中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中,呈現(xiàn)出新的特點:一批傳統(tǒng)國有企業(yè)因自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要,正借助公司的資本優(yōu)勢涌入環(huán)保市場。
7月24日,在全國工商聯(lián)環(huán)境商會(下稱環(huán)境商會)主辦的“2016中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上,環(huán)境商會會長、博天環(huán)境集團股份有限公司(下稱博天環(huán)境)董事長趙笠鈞對界面新聞表示,環(huán)境市場巨大蛋糕待分以及中國經(jīng)濟大環(huán)境變遷,是推動傳統(tǒng)企業(yè)跨界進入環(huán)保領(lǐng)域的兩個重要因素。
“一些傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中,因自身業(yè)務(wù)受到影響,正紛紛選擇突圍,”趙笠鈞說,“特別是建筑、鋼鐵、能源等供給端嚴重過剩的行業(yè)和公司,其過去大規(guī)模的擴張正遭經(jīng)濟增長緩慢的沖擊,需要尋找新的業(yè)務(wù)增長點。”
而隨著大氣、水、土壤三大行動計劃及相關(guān)配套文件的推進實施,“十三五”時期環(huán)保產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了巨大的吸引力。據(jù)桑德集團有限公司董事長文一波介紹,“十三五”期間中國環(huán)保市場空間規(guī)模達17萬億元,“十二五”時期僅為4.5萬億元。
首創(chuàng)股份(600008.SH)總經(jīng)理劉永政在會上表示,企業(yè)進行跨界,既有環(huán)境市場越來越大的原因,也有其他的行業(yè)利潤越來越薄的因素,要往其他行業(yè)輸出一些資本資金。
許多資本和企業(yè)在看到環(huán)保產(chǎn)業(yè)良好的預(yù)期后,便紛紛開始跨界戰(zhàn)略布局環(huán)保市場,其中不乏葛洲壩集團、中國石化(600028.SH)、中冶集團、徐工集團、中國鐵建(601186.SH)等能源和工業(yè)行業(yè)的國有企業(yè)大型企業(yè)。
從跨界的方式來看,既有通過并購?fù)瓿煽缃绲钠髽I(yè),又有通過自己的能力做環(huán)保事業(yè)的,也有一些相鄰的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的。此外,另一些工程類的公司選擇跨界,是因為這類企業(yè)有資本上的優(yōu)勢或一些先天產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。
非環(huán)保行業(yè)企業(yè)進入環(huán)保市場,最快的方法莫過于并購環(huán)保資產(chǎn)。2015年1月,葛洲壩集團投資約4.73億元,收購凱丹水務(wù)75%的股權(quán);同年8月,中國石化首家節(jié)能環(huán)保工程公司在湖北成立,這也是中石化唯一的節(jié)能環(huán)保工程公司、節(jié)能環(huán)保政策研究及技術(shù)支持中心。
此外,中國中車亦擴大了其環(huán)保業(yè)務(wù)板塊份額,業(yè)務(wù)涉及活性炭、海水淡化設(shè)備、村鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)等細分領(lǐng)域,并投資10億元在江蘇常熟建立了農(nóng)村分散式污水處理設(shè)施生產(chǎn)及研發(fā)基地。
“國有企業(yè)以其雄厚資本進入環(huán)境領(lǐng)域,在自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時,在環(huán)保行業(yè)投入的資金將填補治理資金的巨大缺口,彌補財政投入不足。”趙笠鈞對界面新聞表示。
趙笠鈞認為,“跨界者”的進入,將對當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的格局產(chǎn)生沖擊,但從長遠來看,行業(yè)內(nèi)的競爭加劇能促使整個行業(yè)的技術(shù)升級、并購整合。
文一波亦有相同觀點,在他看來,盡管短時間內(nèi)將給行業(yè)帶來一定壓力,但跨界資源包含了資本、技術(shù)資源和其他產(chǎn)業(yè)資源等,而且環(huán)境學(xué)科原本就是跨界的學(xué)科,將為整個行業(yè)帶來新的技術(shù)、理念和做法。
劉永政則認為,目前環(huán)保行業(yè)和企業(yè)還不夠成熟。從行業(yè)來看,仍不夠規(guī)范、政策也跟不上;從企業(yè)來說,追利、浮躁的因素更多一些。“環(huán)保企業(yè)如過多追求短期利益,是不利于行業(yè)發(fā)展的,也能將環(huán)境事業(yè)做到位。”他說。
“非環(huán)保行業(yè)進入之后,若沒有長遠的公司戰(zhàn)略,只圖解決當下生存問題,搞低價競爭等,則不能促進整個行業(yè)的發(fā)展。”趙笠鈞指出,“隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,身處這個行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該更注重品質(zhì)、公司研發(fā),提高核心競爭力。”
作為整合兩個專業(yè)的工程公司轉(zhuǎn)型而成的上游第一個節(jié)能公司,中石化節(jié)能環(huán)保科技公司總經(jīng)理張建則表示,中石化成立這個公司的目的,是為了整個集團公司“低碳環(huán)保”的戰(zhàn)略,同時建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈,系統(tǒng)解決石油開發(fā)過程當中,面臨的環(huán)保的關(guān)鍵技術(shù),未來還將繼續(xù)在下游成立環(huán)保公司。
“作為石油行業(yè)節(jié)能環(huán)保公司,需要非常的專業(yè),”張建強調(diào)說,“但市政環(huán)保等一些常規(guī)的業(yè)務(wù)實則與石油行業(yè)的技術(shù)是可以整合的。”
據(jù)張建介紹,成立不到一年的時間,他們公司承接了中國最大的涪陵頁巖氣田的環(huán)保工程,現(xiàn)在已經(jīng)成為國家示范工程了。他同時對環(huán)保行業(yè)企業(yè)表示,以“跨界者”身份進入環(huán)保行業(yè),目的在于形成一個平臺,整合民企、傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的資源,引入到石油行業(yè)的上游開發(fā)保護中,打破石油行業(yè)原來的封閉狀態(tài)。
其次,石油行業(yè)也在推BOT,類似政府間的PPP項目,包含污水、污泥治理等項目。未來公司可能變成投資型的平臺,資源可以進入上游污染物的治理,實現(xiàn)共贏。