西點軍校22條軍規(guī)是您在成功的道路上必須學的一課，不管您有多忙，您的時間有多寶貴，請抽出時間認真閱讀思考這些軍規(guī)。雖然它和成功沒有直接的關系，但是認真閱讀體會它們，您的人生將會就此改變。人生的整個征途中，西點軍校22條軍規(guī)無時無刻伴隨著您，提醒著您，激勵著您。當您在生活中、在事業(yè)上感到茫然無措、身心俱疲的時候，一定要回來將這些軍規(guī)多讀幾遍。
第一條 無條件執(zhí)行
很少有人可以完全聽得進去別人的勸告，可以耐心地接受下達的命令，因為似乎在人們的潛意識里，“叛逆”是一種個性和值得推崇的東西，殊不知“叛逆”同樣需要服從的資本。西點軍校學子、美國總統(tǒng)艾森豪威爾說過：“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行力，一個行動勝過一打計劃”。的確，只有在行動中，才會讓人感覺到生命的價值，才可以使人變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。光說不做，什么都無法改變；抱怨著去做，只會更加難過；只做不說才是提升自我的首選。因為，服從本身也是對自我的尊重和肯定。
第二條 沒有任何借口
任何帶一絲借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。“沒有任何借口”所表達的內(nèi)涵遠比字面意思要深刻的多。它不僅僅是西點軍校對所有學員提出的一個口號，更是我們整個人生需要奉行的一個重要的思想理念和行為準則。它體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從，誠實的態(tài)度，一種負責，敬業(yè)的精神。而在現(xiàn)實生活中，我們所缺少的正是這種精神。借口成了一面擋箭牌，這本身就是一種不負責任的態(tài)度。長此以往有害而無益，因為有各種各樣的借口可找，就會疏于努力，不再想方設法去爭取成功。你若不想做，會找一個借口；你若想做，會找一個辦法。
第三條 細節(jié)決定成敗
人常說，無論做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些細枝末節(jié)就不要去管了。殊不知“千里之堤，潰于蟻穴”，小事不注意往往會釀成大問題。西點軍校前校長潘莫曾指出：“最聰明的人設計出來最偉大的計劃，執(zhí)行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節(jié)。”精辟地指出了想成就一番事業(yè)必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。如果說不拘小節(jié)擁有的是豁達的人生，那注重細節(jié)的人往往會成就非凡的事業(yè)。
第四條 以上司為榜樣
這個世界只在乎你是否達到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的還是踩在垃圾堆上上去的。上去的速度一定程度取決于學習的對象。正所謂人外人山外山，正因為有比自己強的人的存在，才有進步的動力。所以遇到強者是件幸運的事，意味著未來無限精彩的人生。對于值得自己學習的人和事，竭盡全力，這才是正確的人生態(tài)度。某種意義上它的背后隱藏的就是成功。
第五條 榮譽原則
所謂榮譽，就是一種向人們展示自己，并可以讓人終身受益的資本。是否有榮譽心關系到事情的成敗，而榮譽心是由自己的心去決定的。世上不知有多少安于現(xiàn)狀的人，只因沒有強烈的榮譽觀念，所以他們得過且過，每天重復枯燥的生活，永無為目標去努力去激情的感受。其實很多時候，他們自身明明是可以做到的，卻被自己丟棄在“平庸的荒漠”。
第六條 受人歡迎
人行于世，總希望和別人和和氣氣，快快樂樂的相處，某種程度上，這也是做好人辦好事的前提。俗話說的好：得人心者得天下。”一個能讓人打心眼兒里喜歡的人，可以在社會上左右逢源。人有百種，各有所好。若能做到讓人人都喜歡，就不是一般的能力了。世間有這種能力的人可以更快的完成自己的追求，并獲得他人的認可，一舉雙得。
第七條 善于合作
21世紀是充滿競爭的世紀，敢于冒險，善于合作，是21世紀對人才規(guī)格的基本要求。自己是獨立的，但世界是大家的。人生在世，與人溝通和合作是必然的。善于合作，是指在需要互相配合的事情上能夠與別人協(xié)調(diào)一致，做好自己的那個部分。在合作中，要學會樂于助人、虛心請教別人、團結友善、平等待人。養(yǎng)成良好的合作習慣，關系到生活好壞，事業(yè)成敗。畢竟，個人力量是有限的，只有實現(xiàn)了資源的優(yōu)化組合，與志同道合者合作，才能實現(xiàn)僅憑自己無法達成的愿望。
第八條 團隊精神
一群優(yōu)秀的人，這樣組成的團隊是擁有最強生命力和競爭力的團隊。而在它背后支撐他們每個成員的巨大力量，便是可貴的團隊精神，一種深入靈魂，指引心靈，激人奮進的精神。如果非得說有什么力量是無堅不摧的，那么就是有具備這種精神的最強的團隊了，而個體也只有在這樣的團隊中，才可能發(fā)展的更好。更多團隊管理分享，推薦關注最好的HR學習地盤-環(huán)球人力資源智庫，微信搜索GHR即可關注。
第九條 只有第一
成功是很多人的最終追求，而競爭意識是成功人士的特征之一。只爭第一，只當?shù)谝�，體現(xiàn)常勝者處于不敗之地的信心和魄力。對于天生的挑戰(zhàn)者來說，第二意味著做的不夠，只有第一，才是永恒不變的追求。一個第一，兩個第一……永不滿足，永不停下腳步。只有這樣的膽大和“妄為”，才能有更為持久的競爭力和主動地位。
第十條 敢于冒險
每一年，每一天，時時刻刻，我們每個人都處在一定的風險里，有風險的存在才有預防風險的方法。那些過于保守，缺乏創(chuàng)新意識的人很難成功，而且很多時候，與風險結伴而來的還有機遇。風險越大，機遇越難得。選擇還是放棄就成為了人生岔路口的指向標，或功成名就或一敗涂地，就看是否有敏銳的眼光和敢于嘗試的勇氣。
第十一條 火一般的精神
有人說激情是年輕人的專利；也有人說激情是需要培養(yǎng)和刺激的。激情到底是什么？它對我們的人生又有著怎樣與眾不同的意義。這些雖非只言片語可以回答，但有一點可以肯定；激情，是每個人身上都應具有的精神，是生命對我們的饋贈。讓我們也經(jīng)歷一次激情燃燒的歲月吧。
第十二條 不斷提升自己
成長，在于每一天的獲得和積累；提高，在于自己的學習和努力。西點軍校第一任校長，喬納森?威廉斯曾說過：“不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停止在現(xiàn)有的水平上，實際上你是在倒退。”小到言談舉止，大到人生態(tài)度，都離不開主動的提升。成功的路不止一條，成功的標準也不止一個。有勇氣不斷超越自己，不斷超越過去的人，才有可能躋身于成功者的行列。
第十三條 勇敢者的游戲
記得一首名為《勇敢者的心》的詩中這樣寫道：“用勇氣之火去點燃希望之繁星，照亮人生過往中的每一日光陰，只因時間可以摧毀一切懦弱，卻埋葬不了一顆勇敢者年輕的心。”一段人生，一場游戲，一個夢。既是游戲，總有輸贏，不必為此揪心。只不過，這是一場只有勇敢者才玩得起的游戲。因為只有為夢想而堅持的人，才有勝出的可能，從而成就一段非凡的人生。
第十四條 全力以赴
留有余地還是全力以赴？這是兩種不同的處世態(tài)度，猛然看去似乎都有道理，事實上要分場合分事情。對于夢想，只需懂得這兩句詞就夠了“把握生命中的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢，不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功……”。
第十五條 盡職盡責
盡職盡責，這不僅是工作原則，也是人生的原則。做事一絲不茍能夠迅速培養(yǎng)嚴謹?shù)钠犯�、獲得超凡的智能；它既能帶領普通人往好的方向前進，更能鼓舞優(yōu)秀的人追求更高的境界。無論做何事，務必竭盡全力，因為它決定一個人日后事業(yè)上的成敗。一個人一旦領悟了全力以赴地工作能消除工作辛勞這一秘訣，他就掌握了打開成功之門的鑰匙了。能處處以主動盡職的態(tài)度工作，即使從事最平庸的職業(yè)也能增添個人的榮耀。
第十六條 沒有不可能
將“可能”變成“不可能”的人是十足的懶漢；而將“不可能”變成“可能”的人是自己人生的魔術師。這樣的人常常會絕處逢生，再多的艱難困苦，在它面前似乎都只是“擺設”，能以很輕松的心態(tài)繞過前行。可能嗎？不可能嗎？一切都在于你自己是否想去爭取，是否想去擁有。
第十七條 永不放棄
在世界上，沒有什么東西可以代替堅韌不拔的意志，在擁有這種意志力的人的身上沒有所謂的“滑鐵盧”，更看不到沮喪的眼淚，不論面對怎樣的困境，多大的打擊，他們總是埋頭苦干，從不輕言放棄。因為他們明白，期待的勝利往往就產(chǎn)生了再堅持一下的努力之中。這是一種可貴的品質(zhì)，也是成大事立大業(yè)者的特征。
第十八條 敬業(yè)為魂
工作隨著志向走，志向隨著工作來。既然工作是志向所指，那必然是要竭盡所能去做的。做一個踏實的工作者，是表現(xiàn)自己的正途，用自身的積極行動去證明你是一個不可或缺的人。要知道，任何一個雙手插在口袋里的人都爬不上成功的梯子。只有對事業(yè)全身心投入的人，才會獲得事業(yè)的成功。
第十九條 為自己奮斗
每個人的人生就像一個金字塔，越往上走，你所享受的空間就越大。但大多數(shù)人寧可平庸，按部就班的過日子，辛苦地維持現(xiàn)狀。只有少數(shù)人能在塔里漫步，游刃有余的生活，欣賞塔頂?shù)娘L光，享受成功的喜悅，這類人就是知道自己為誰而奮斗的人。而當一個人先從自己內(nèi)心開始奮斗時，他就是個有價值的人。每當想到你所要追求的，動力就會在你的身邊。崇高的目標會為你帶來無盡的快樂和激情。為自己奮斗，一切都不成問題。
第二十條 理念至上
有什么樣的想法就有什么樣的選擇。有什么樣的選擇就有什么樣的生活。我們雖然不能成為貴族的后代，但是通過我們的努力，我們可以成為貴族的祖先。這是一個充滿競爭的時代，要想走向成功卓越，必須學會從起點之前贏得先機。在瞬息萬變的各色競爭中，作為智慧之光的想法理念，是制勝的尚方寶劍。理念就是財富，就是資本，所以，擁有了它就擁有了成功的契機。
第二十一條 自動自發(fā)
所謂的主動，指的是隨時準備把握機會，展現(xiàn)超乎他人要求的工作和表現(xiàn)，以及擁有“為了完成任務，必要時不惜打破成規(guī)”的智慧和判斷力。我們的人生好比一份考卷，單選，多選，不定項，無其不有。什么是必須做的，什么是可以做的，什么是可做可不做的，都應心知肚明。主動一些，多比別人做一道，就會多學一點，多一份成功的可能。
第二十二條 立即行動
一個人一生的時間是有限的。今天你在二十四小時里無所事事，就意味著在明天的二十四小時里焦頭爛額。時間對于每個人都是公平的，浪費自己的時間無異于慢性自殺。而人生里最大的成功就是在最短的時間里達成最多的目標，實現(xiàn)最大的價值。所以，要過有意義的人生，就不要耽擱，立即行動吧！
來源： 搜狐網(wǎng) 商業(yè)學府 water8848
孫宏斌：瘋狂就是不惜命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持 | 象語者
媒體說我加的定語總是狂人瘋狂瘋子等
熟我的人知道我不瘋也不狂
但這世界確實需要瘋狂性格的人
我對瘋狂的理解就是
不惜命的激情
不惜代價的投入
不顧一切的堅持
——融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌
25歲時，他是中國最大計算機公司的接班人，
27歲時，他卻被前領導送進監(jiān)獄……
除了扮演“恩師”、“教父”的角色，揮淚斬馬謖的戲碼，也經(jīng)常在大佬們手上演繹……
比如，看似“靦腆”的馬化騰和被他送進監(jiān)獄的昔日愛將劉春寧，
比如“養(yǎng)豬”的丁磊和上市期被他“補刀”的唐巖，
比如“商界教父”柳傳志和曾被他視為接班人的他。
給人“有點害羞”、“時而語塞”、“不善言辭”印象的他，未必是中國商界知名度最高的，但其經(jīng)歷堪稱傳奇，若拍成個電視劇估計會掀起一波收視狂潮。
他曾一次又一次登上人生巔峰，但總又在其最得意的時候跌落。
然而，不管他處于何種境地里，他總能堅強地站起來，
重新東山再起，并把所在行業(yè)攪得天翻地覆。
有人說，他是中國商界的“急速梟雄”。
有人說，他是中國房地產(chǎn)界的最“悲情英雄”。
他就是融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌。
吳曉波曾這樣評價他：“他在25歲時成為中國最大計算機公司的接班人，30歲時在牢獄中度過生日，40歲時則成為房地產(chǎn)業(yè)最讓人敬畏的人物之一。他以速度擊垮一切競爭對手，然后，自己也被速度擊垮”。
但小編私以為，這并不能完全概括孫宏斌的人生。因為他的人生，遠比更比吳曉波評價的更精彩。
25歲被柳傳志選為接班人，26歲被送進監(jiān)獄
1963年，孫宏斌在山西省運城市臨猗縣的一個小村落中出生，家中共有兄弟四人，身為長子自小就表現(xiàn)得非常獨立。
七十年代時，十三四歲的他離家求學。自己做主填了高考志愿，如愿去武漢讀了水利專業(yè)，隨后又去清華大學讀研深造。
1985年，孫宏斌從清華大學畢業(yè)，取得工學碩士學位，找了一個工作，但是他并不安于現(xiàn)狀，他想飛得更高。
1988年，孫宏斌進入當時赫赫有名的聯(lián)想集團。從此，他的人生開啟了巨大轉折。
1989年，年僅25歲的孫宏斌，即被柳傳志視作接班人的好苗子。被柳傳志任命為專門負責漢卡和微機產(chǎn)品全國分銷業(yè)務的企業(yè)部經(jīng)理。雖然那時的孫宏斌還長著一張娃娃臉，但在聯(lián)想內(nèi)部卻極為耀眼：他掌管的企業(yè)部統(tǒng)領著全國17個分公司，將聯(lián)想的產(chǎn)品銷往全國各地，與元老賈緒福掌控的、同為負責全國銷售的業(yè)務部分庭抗禮，并且憑借出色的業(yè)績力壓后者且最終將后者取而代之。
彼時擺在柳傳志面前的現(xiàn)狀是，公司上下出現(xiàn)嚴重的年齡斷層：要么是與柳一樣四十過半的創(chuàng)業(yè)元老們，要么是二十出頭的少年一代。因而，年輕人中冒出來的佼佼者，柳傳志尤為珍視。
為了培育潛質(zhì)幼苗，當孫宏斌與創(chuàng)業(yè)元老產(chǎn)生分歧時，柳傳志的“挺孫”立場絲毫不含糊，贊揚孫宏斌領導的企業(yè)部“給人一種蓬勃向上的感覺”，以此來暗批元老們倚老賣老、不思進取。
然而，直到有一天，柳傳志竟然驚訝地發(fā)現(xiàn)，他案頭放著一份《聯(lián)想企業(yè)報》，這不是聯(lián)想官方所辦的《聯(lián)想報》，而是孫宏斌掌控的企業(yè)部辦的報紙。驚訝之后，柳傳志緊接著是震怒，因為他看到該報紙頭版刊發(fā)的“企業(yè)部綱領”，第一條便是“企業(yè)部的利益高于一切”。孫宏斌的“雄心”已然坐大到了幾乎可以無視母體的程度了，義無返顧地觸犯了公司政治的底線。
時傳，孫宏斌手下的人都很年輕，鐵板一塊，非常抱團兒，孫宏斌也被人稱為聯(lián)想“少壯派”的領袖，聯(lián)想分公司基本都開始聽他的指示。
柳傳志希望孫宏斌懸崖勒馬，然而，沖突卻立刻爆發(fā)了。在其后的企業(yè)部會議上，孫宏斌表示他的屬下不能理解公司的決定，而那些狂熱的年輕人更是當著柳傳志的面提出詰問：“你說我們有幫會成分，能不能具體說一下?”“我們直接歸孫宏斌領導，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何干?”原本希望懲前毖后的柳傳志被亂炮轟擊，憤怒至極，他拂袖而去，臨走時丟下一句話：“你們要知道，聯(lián)想的老板是誰。”
當晚，柳傳志接到報告，稱孫宏斌等人聚會商議，有人建議把分公司的錢轉移到別處，當時孫宏斌手中掌握著1700萬元的貨款。柳傳志當即報案。
1990年5月28日，孫宏斌被警方刑事拘留。那年，他只有27歲。
一時間，從云端，跌落到了地獄。這樣巨大的挫敗感，是常人無法想象的。
4年后出獄，柳傳志借他50萬創(chuàng)業(yè)
然而，4年后出獄的孫宏斌沒有消沉，他選擇從頭再來。出獄后的他，還專門向柳傳志當面道歉，并承認自己當時太年輕，做人太浮躁，事情想得簡單。柳傳志很感動，一個細節(jié)是，孫宏斌表示希望能跟柳傳志成為朋友。柳傳志回應說：“我從來不說誰是我的朋友，但是你可以告訴別人你是我的朋友。”
1994年底，兩人第二次見面，孫宏斌告訴柳傳志，希望自己能重新站起來，并準備在天津做地產(chǎn)中介，先從銷售做起，了解市場和客戶需求。聽了孫宏斌的想法，柳傳志當即給了孫宏斌50萬元，作為其創(chuàng)業(yè)的啟動資金。
柳傳志借給他這50萬，有一定的“還債”心理成分，以彌補對孫宏斌的某種心理虧欠。但孫宏斌并沒有心安理得拿下這筆錢，生意有起色之后，他把這50萬元連本帶息還給了柳傳志。
我反思這段經(jīng)歷，更多地找自己的問題。我當時比較年輕氣盛，比較急躁，其實還是太嫩，很多事情想得太簡單，出了這些事還是在自己。我不希望被一塊石頭絆倒兩次，怎么能從前面吸取教訓，怎么將來走得更好......
——孫宏斌回憶獄中時光
創(chuàng)立順馳，成地產(chǎn)界“黑馬”
1994年，孫宏斌來到天津，依靠朋友借給的幾萬塊錢注冊了天津順馳房地產(chǎn)銷售代理公司，主營業(yè)務做房地產(chǎn)代理，并在招兵買馬之際得到老東家柳傳志的50萬元借款。
同年8月，孫宏斌的順馳房地產(chǎn)銷售代理公司拿下了天津“先達小區(qū)”的獨家銷售代理權，這是順馳的開山之作。年底，孫宏斌開始謀劃房地產(chǎn)開發(fā)。
1995年初，孫宏斌找來柳傳志和中科集團董事長周小寧，三方達成一致，順馳和聯(lián)想集團、中科集團成立了天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。
1997年，孫宏斌在天津推出第一個開發(fā)項目“香榭里”小區(qū)，成為天津房地產(chǎn)界的一匹黑馬，此后迅速崛起。
1999年底，按照創(chuàng)業(yè)時定下的游戲規(guī)則，中科集團和聯(lián)想集團將股份轉讓給了孫宏斌，在股份完全“獨裁”、管理充分“放權”、戰(zhàn)略可以“合作”、但決不放棄“話語權”的指導思想下，順馳終于成了“孫氏”一家。
2002年，順馳在土地市場不計代價制造“地王”；2003～2004年，順馳創(chuàng)造了一年內(nèi)同時向十幾個城市擴張的紀錄。短短兩年內(nèi)，順馳取得中國地產(chǎn)史上前無古人的戰(zhàn)績，版圖擴張至全國10多個省、16個城市。
這時的孫宏斌已是房地產(chǎn)一顆閃耀的新星，擴張速度可謂“一騎絕塵”，其中再次看到昔日他在聯(lián)想時急速前進的勁頭。
叫板王石，要做全國第一
潘石屹曾經(jīng)在其微博上發(fā)表了這樣一篇小品：
一天，在深圳的某桑拿房里，王石和陳勁松一邊在蒸桑拿一邊在聊天。突然開門進來一小伙子，一聲不吭拿起一大桶水全都澆到了桑拿房里燒紅的石頭上，桑拿房中的溫度驟然升高，一陣陣熱浪撲面而來，逼得人喘不過氣來。陳勁松大叫了一聲，馬上推開桑拿門跑出去了。留下了王石和深圳男青年還在里面堅持著，雖然熾熱難熬，王石在心里面始終和這位男青年在較著勁，看誰能堅持到最后，誰的意志會先垮下來。終于，這位男青年堅持不住了，開門跑了出去，王石堅持到了最后，王石勝利了！
當桑拿房的溫度降下來了，陳勁松走進來對王石說：“王總，你真行！把這小青年給熬跑了。”王石說：“這人就是房地產(chǎn)界的孫宏斌，跑進來就是攪局來的，所以一定要堅持住，不能輸給他。”
這究竟是一個真實事件，還是老潘閑來無事自編的一個段子，已經(jīng)無從考證。但這個故事也從一個側面反映了一眾地產(chǎn)大佬對孫宏斌的態(tài)度。
2003年，孫宏斌在某次會議上發(fā)表演講：開始東拉西扯說了一段有用沒用的話之后，忽然話鋒一轉，語出驚人的表示：“順馳今年銷售額要達到40億元，我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一。”然后他看著王石說道：“也就是要超過在座諸位，包括王總”。
王石之后淡定地說道：“注意風險”。
一年之后，順馳轟然崩盤，孫宏斌第二次跌入了人生的谷底�！ �
從2004年3月開始，一波比一波嚴厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策出爐，房地產(chǎn)市場形勢急轉直下，順馳資金鏈開始告急。緊接著，順馳赴港上市計劃擱淺。到2006年，順馳的資金剛性缺口達5億元~6億元，負債更是高達30多億元。
2007年，無奈之下，孫宏斌只能將他苦心經(jīng)營十幾年的順馳低價轉讓給路勁地產(chǎn)。
當你連續(xù)兩次，在人生道路上從天堂跌落地獄，你還能勇敢地重新站起來嗎？
孫宏斌做到了！可想而知，他具有何等強大的內(nèi)心。
再造融創(chuàng)，4年內(nèi)完成上市
“在順馳之后，老孫變了。一個激進莽撞的順馳倒下去，一個謙虛穩(wěn)行的融創(chuàng)站起來了。”一位曾在順馳工作的老員工評價說。
融創(chuàng)時代的孫宏斌，志向未改，成為行業(yè)巨頭始終是他內(nèi)心長久的渴望，他需要一場徹底的勝利，來向世人證明自己從來都是一方帥才。相較于順馳時代，如今的孫宏斌無疑內(nèi)斂、低調(diào)了很多，雖然急切，但不急躁。
2005年8月，融創(chuàng)開始了艱難的項目重組。短短5個月時間，融創(chuàng)以虧損數(shù)百萬元的代價，果斷退出長三角；出售長春和成都公司的大部分股權，回購了重慶奧園和天津時代奧城、海逸長洲項目其他股東的股權。
2007年，融創(chuàng)中國已成功進駐天津、重慶、北京等大城市，并引入了雷曼、鼎暉和新天域三大國際戰(zhàn)略投資者成為股東。
2008年12月9日，北京市海淀區(qū)西北旺新村一個“地王”項目，讓默默無聞的融創(chuàng)一鳴驚人。這個項目總價20.1億，樓面價高達7000元/平方米，那時正是金融危機最風聲鶴唳的時刻，敢于在這個時刻制造“地王”的孫宏斌，又成為被質(zhì)疑的對象。不過時間證明了這塊地王的價值。
誰也沒有想到，從順馳2006年崩盤之后，孫宏斌另起爐灶的融創(chuàng)，能在短短4年內(nèi)完成IPO，這回它也完完全全稱得上是黑馬了。2010年，融創(chuàng)中國成功登陸港交所上市，募集資金26億港元。孫宏斌又一次東山再起。
2011年西山壹號院開盤時，正趕上樓市最慘烈的時候，限購、限貸讓北京樓市量價齊跌，高端市場更是萎縮得厲害。但是西山壹號院卻一炮打響，在接下來的兩年中，銷售熱度不輸剛需大盤。對于如今的周轉速度，孫宏斌很滿意，他笑稱，這體現(xiàn)了一線城市的購買力。
孫宏斌怒了：宋衛(wèi)平怎能二度反悔
2011年，在又一輪宏觀調(diào)控中，宋衛(wèi)平遭遇了像順馳當年一樣的資金斷鏈危機。
1957年出生于浙江的宋衛(wèi)平，家境貧寒。宋衛(wèi)平不像學工程的理工男孫宏斌，一畢業(yè)就進入商海。1982年大學畢業(yè)后，宋衛(wèi)平進入舟山黨校教歷史，1987年辭職前往廣東珠海接受商海的洗禮。1994年，宋衛(wèi)平便帶著15萬元，回到杭州成立綠城。這一年，孫宏斌也成立了順馳。
看到“老大哥”宋衛(wèi)平要重蹈覆轍，孫宏斌挺身而出。2012年6月，融創(chuàng)中國斥資33.72億元收購了綠城5座城市9個項目50%的股權，并合資成立了如今爭執(zhí)不斷的融綠平臺。對于生命中第三個重要的男人，孫宏斌說：“我們實在太像了，都是性情中人，都能為理想頭破血流，都懷有英雄的浪漫主義。”
2014年5月，兩個惺惺相惜的男人正式“聯(lián)姻”。當時，宋衛(wèi)平及其一致行動人將綠城中國24.3%的股份，作價50億元轉讓給融創(chuàng)中國，后者掌控公司經(jīng)營。融綠平臺更是以175億元的年度銷售額，成為2014年上海房地產(chǎn)業(yè)的銷售冠軍。
但是2014年10月底，宋衛(wèi)平卻后悔了，要做“馮婦”，理由是客戶和合作伙伴的投訴，想終止股權買賣。兩個月后，中交集團取代融創(chuàng)中國，成為綠城的第一大股東。在2014年的最后一天，融創(chuàng)中國發(fā)布公告稱，以155.46億元收購融綠平臺全部資產(chǎn)。但隨即遭到綠城否認，吳光正麾下的九龍倉近日又跳出來，聲稱將爭奪融綠平臺中綠城所占的50%的股權。孫宏斌沒有想到，自己和宋衛(wèi)平會走到這一步。
直到2014年12月19日，持續(xù)了7個月的并購大戲終于落下帷幕。雙方同意終止5月22日簽署的收購協(xié)議，綠城除了返還融創(chuàng)此前支付的收購款外，還須支付約一成利息。
針對這場并購劇，任志強評論道：契約社會中的交易，要用商業(yè)的辦法解決。賣出去的可以買回來，這才是本事！屁大事瞎鬧騰個啥？
有人這樣評價這次收購，“孫宏斌不是運氣不好，而是在收購過程中太過任性。公司交易都沒完成，就派出團隊到別人公司，幫別人做手術。”
自2014年底以來，深圳上市房企佳兆業(yè)頻頻躍入地產(chǎn)頭條，深圳、廣州等多處樓盤被鎖，公司控制人郭氏兄弟被傳涉事貪腐案件，讓這家公司一直傳聞不斷。
誰將接盤佳兆業(yè)的百億資產(chǎn)？此前有報道稱萬科和華僑城等6家開發(fā)商正在商談購買佳兆業(yè)事宜，但隨后便遭到各方否認。2015年2月，融綠之爭還未完全結束，佳兆業(yè)已經(jīng)到了急速梟雄孫宏斌的懷里。
2月6日晚間，融創(chuàng)中國與佳兆業(yè)集團發(fā)布聯(lián)合公告稱，融創(chuàng)中國已于1月30日以45.52億港元的總價收購了佳兆業(yè)49.25%的股權。
但歷史似乎在重演，2個月后，原董事長郭英成回到佳兆業(yè)重任董事長，來自融創(chuàng)的佳兆業(yè)高層被免職，孫宏斌帶領團隊全部撤出佳兆業(yè)。
2015年5月29日，融創(chuàng)發(fā)布公告宣布停止收購佳兆業(yè)。糾纏半年之久的融創(chuàng)佳兆業(yè)“戀情”宣告和平“分手”。這是融創(chuàng)繼收購綠城失敗后再次黯然退場，孫宏斌因此成為收購案最悲情主角。
有人說：麻煩請轉告，我要請孫宏斌吃個帶淡淡憂傷的蛋糕，吃完保證他不流淚。
萬科和王石是孫宏斌未了的“心結”?
在今年6月的融創(chuàng)中國合肥品牌發(fā)布會上，孫宏斌評論萬科股權大戰(zhàn)時，明確表示：我堅決支持萬科管理層！
孫宏斌表示：
第一，我堅決支持萬科管理層。任何一個人想買萬科，也不會趕走萬科管理團隊。任何一個，只要稍微有點腦子。
首先從做人這個角度說，我有兩個體會：
第一我最恨情懷！你知道為什么。情懷是一個挺扯的，因為它沒有標準，第二是人還是要少說話，你說多了之后人就覺得你弱智了。
萬科團隊有魄力創(chuàng)業(yè)，我愿意出錢，至少投一個億。
然而，故事沒有就此終止。
2016年8月8日上午，澎湃新聞報道，“融創(chuàng)中國董事長孫宏斌或已斥資10億元殺入萬科A，目前的持股比例大約在0.5%至0.6%之間，而且是比許家印更早之前買入萬科A。”
就在股民們搬著小板凳，等著看“戲”的過程中，反轉的一幕出現(xiàn)了，孫宏斌于8日上午10:19通過自己的微博表示，“很多朋友問，一并回復：融創(chuàng)沒有買萬科的股票，我也沒有買萬科的股票。無論是融創(chuàng)還是我個人買萬科的股票既沒有理由也不合邏輯。 ”
由于恒大在買萬科A股票態(tài)度上的反復無常，不少人認為孫宏斌的表態(tài)也是套路。
但也有知情人士還分析，與普通投資者不同的是，對于這些知名企業(yè)家，投資一家公司股票，或者具有戰(zhàn)略協(xié)同的意義，或者是“玩家”。暫且不論孫宏斌并不喜歡炒股，目前萬科的股票已在高點，這時候進入，一定需要很大勇氣。而融創(chuàng)從戰(zhàn)略和現(xiàn)金流方面都沒有動機買入萬科股票。
公開資料顯示，融創(chuàng)集團剛公布今年首個7月合同銷售金額651億元人民幣，同比增長93%，已達全年銷售目標800億元人民幣的81%；融創(chuàng)中國目前在全國布局集中在一、二線城市，占比近90%的土地儲備在上海、成渝、北京和天津區(qū)域。融創(chuàng)中國董秘高曦稱，融創(chuàng)目前已經(jīng)在全國30個城市有110個項目，總共可售貨值達到5200億。截至2015年底，融創(chuàng)現(xiàn)金余額為270.58億元。
孫宏斌曾有一段話：“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的。”
*來源：創(chuàng)業(yè)譜（微信ID：chuangyepu）；作者：靜爺
孫宏斌經(jīng)典管理語錄十五條
優(yōu)秀團隊是：一、必須有理想有事業(yè)心有共同的價值觀；二、個人能力一定要互補；三、每個人要有獨立作戰(zhàn)獨擋一面獨立發(fā)展的能力；四、團隊不能太多人。——爸媽在線心理網(wǎng)
1.企業(yè)領導人對人對事的態(tài)度在管理中的作用比我們想的都重要。一是當碰到任何一件事情，你一定要有明確的態(tài)度，不能模棱兩可。二是當任何事情發(fā)生的時候，即使不問你，你一定要讓所有的人都知道你的態(tài)度。十幾年前我就說我管理的理想是不管發(fā)生什么事情，你不用問我就知道我的態(tài)度。很難做到，但很重要。
2.一投資者見我后說感覺到的是冰冷的理性，和媒體上說的完全不一樣，他說他更喜歡過去的激情的我，但他加倉融創(chuàng)了，說好商人應該現(xiàn)在這樣。我說我其實是一個很理性的人，尤其是在分析巿場預期未來做決策的時候，但在干事的時候我肯定全力以赴不顧一切。想起了十年前順馳大會的會標：理性思考 激情行動。
3.我選領導團隊的四個原則：一是必須有理想有事業(yè)心有共同的價值觀;二是個人能力一定要互補，不能都找能力和你相似的人，個人可以有不足，團隊不能有短板;三是每個人要有獨立作戰(zhàn)獨擋一面獨立發(fā)展的能力，有這樣的團隊公司才能有發(fā)展空間;四是我管的團隊不能太多人，喝酒時一桌一定要都坐得下。
4.昨晚在佛羅里達Sarasota市吃飯，鄰座兩個很老的老太太竟是母女，餐館前后左右全是老人。佛州這會兒陽光明媚，春暖花開，老人退休在佛州買個房子，付不多的首付，剩下的積蓄就可以享受安度晩年生活了。既不用給孩子湊錢買房，自己住的房也大部分是銀行的，自己的辛苦工作收入全用來享受，也是一種幸福。
5.我在總裁辦公會總結我去年工作的時候第一點收獲是認真聽取他人意見，聽別人意見好像很簡單容易，其實很難，尤其是對曾經(jīng)成功過的人，人的剛愎自用不是天生的，是因為他曾經(jīng)的成功，過去的成功有時候是今天失敗的原因。今年繼續(xù)聽意見，尤其是投資者合作伙伴董事團隊的意見，認真虛心的聽意見會避免誤判。
6.對擇業(yè)學生的幾點建議：一是考慮清楚你是要出國還是考研還是工作，任何選擇都有利有弊，很難但很重要;二是不管你學什么專業(yè)選擇一個朝陽行業(yè)，選錯行業(yè)怎么努力都沒有好前途;三是不管干什么選對企業(yè)，對的企業(yè)是發(fā)展中發(fā)展快的企業(yè);四是別太在乎薪酬高低，薪酬低點但能長見識學本事受用終生。
7.04年順馳上市準備路演材料，我講完投行問，這是你的矛你的盾呢?我說我只有矛不需要盾。09年融創(chuàng)上市，準備路演材料，講完教訓穩(wěn)健，投行問，你只有盾沒有矛?我說矛還用說全天下都知道我只會使矛。其實矛和盾都必要，不同場合不同時間，有時候要一手執(zhí)矛一手握盾，有時候要雙手執(zhí)矛，有時候要雙手握盾。
8.多年來我對年輕人不變的要求：一是努力，每個人的性格能力悟性不同，但必須不惜力不怕吃苦，努力了付出了長本事了收獲最大的是自己，將來在公司有發(fā)展跳槽有好去處創(chuàng)業(yè)有底氣。二是看遠點，任何地方都不會完全公平，時間長了是金子總會閃光，私心是推動社會進步的動力，但不計較眼前看遠點你會得到更多。
9.不管你是定戰(zhàn)略還是做一個項目的定位還是制定明年的目標，你依據(jù)的一定要是對未來的判斷，如果只是依據(jù)調(diào)研來的現(xiàn)狀做決策，變化的概率多大你錯的概率就多大。而判斷未來又是一件很難的事，像算命像賭博，但再難你也要去判斷，持續(xù)地去判斷，這樣你就比別人勝算大一些。一個好的領導必須思考和判斷未來。
10.登機去紐約過年。昨一朋友問我你總看美國小說，從哪兒獲取信息?我說有用的信息都是從工作和日常生活中感覺來的，另外就是每天的紐約時報和每天在新浪看幾分鐘新聞。他說這么少?我說足夠足夠了，我說我們?nèi)钡氖菍κ虑榈呐袛�，缺的是積極的態(tài)度，缺的是行動，缺的是幸福感，我們?nèi)钡牟皇呛Ａ坷畔ⅰ?/span>
12.融創(chuàng)2011銷售完成193億，完成了183億的目標。去年年初有人勸我別把目標訂那么高，訂130完成150，皆大歡喜，訂183完成 150，誰也不開心。我們還是定了183，因為我知道對執(zhí)行來說目標要很堅定。而管理期望值最好把別人的期望值降下來，可當你把別人的期望值管理下來了，有可能也把自己的期望值管理下來了。
13.欣聞公司有銷售員薪酬過百萬，特別高興。融創(chuàng)今年在巿場不好的時候銷售取得不錯的成績，說明我們的銷售轉型是成功的。銷售轉型的核心是讓銷售回歸本質(zhì)，銷售的本質(zhì)之一是找到好的銷售人員，提高傭金比例。好的銷售人員素質(zhì)高，爭強好勝不服輸，能承受壓力，而高傭金是發(fā)動機。好馬吃好草才能跑的更快。
14.早上一投資者打電話，了解和綠城合作情況，他問三個問題，一是融創(chuàng)2012的現(xiàn)金流是否安全;二是現(xiàn)在是不是買地或并購的最好時機;三是調(diào)控政策會有什么變化。我說一是現(xiàn)金流盡管放心，我不會被同一塊石頭拌倒兩次;二是什么時候機會最好誰也不知道，相信我就行了;三是不管政策怎變，我們做最壞的打算。
15.融創(chuàng)和綠城的合作，媒體朋友用了援手施救施援力挺等詞，不準確。的確，人與之間需要志同道合才能走在一起，需要相近的理念和價值觀才能合作，寒冬中也需要抱團取暖。但是它本質(zhì)上還是一樁生意，既是生意，雙方就有各自的立場和利益，這也是談的過程中有反復的原因。既是生意，雙贏是基礎也是必須的。
來源：來源：創(chuàng)業(yè)譜 群象島 water8848
