1歲被拋棄，30歲破產(chǎn)，他一手創(chuàng)辦日本最創(chuàng)新的企業(yè)，卻十年時(shí)間轟然倒下！
【i時(shí)代網(wǎng)編者按】日本第一部國(guó)產(chǎn)收音機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)黑白電視機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)彩色電視機(jī)、第一臺(tái)太陽能電池、第一臺(tái)高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計(jì)算器……夏普創(chuàng)造了很多奇跡。然而卻誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，一失足成千古恨，賣身富士康。
什么是創(chuàng)新最大的敵人?
今天說一個(gè)從最創(chuàng)新公司到失敗的案例。
今年8月份，鴻海集團(tuán)以3888億日元(約合38.4億美元)的價(jià)格收購夏普的2/3股份，從此這家百年日企歸入中國(guó)人郭臺(tái)銘麾下。
很多人對(duì)夏普也許了解的不是那么多。但是我相信每個(gè)人都用過自動(dòng)鉛筆，這個(gè)陪伴我們度過漫長(zhǎng)讀書生涯的工具，正是夏普公司創(chuàng)始人早川德次的發(fā)明。
1915年，21歲的早川德次發(fā)明了名為Sharp pencil自動(dòng)鉛筆，而夏普公司的英文名Sharp正是來自于此。
2000年，夏普推出了全球首款附帶相機(jī)功能的手機(jī)。
人類從此進(jìn)入了瘋狂自拍時(shí)代
夏普從街邊小廠成長(zhǎng)為跨國(guó)大企業(yè)，再到巨虧賣身富士康，這家百年日企到底經(jīng)歷了什么?
經(jīng)歷了人間一切不幸，卻創(chuàng)辦了日本最創(chuàng)新的企業(yè)
1893年，早川德次出生于日本關(guān)東，由于家庭人口多，日常生活難以為繼，家人將只1歲多的早川德次送給人家作養(yǎng)子。
在養(yǎng)父母家，早川德次遭受打罵與種種虐待，常常吃不飽、穿不暖，小學(xué)也只念了兩年便輟學(xué)，當(dāng)時(shí)，有一個(gè)瞎眼尼姑非常同情他，將這個(gè)不滿10歲的小孩送到一家工廠做工。
當(dāng)時(shí)西方文化開始向日本傳播，穿西服的人慢慢的多了起來。與西服相配套，皮帶開始盛行。當(dāng)時(shí)，皮帶的帶頭穿系時(shí)很麻煩。早川德次經(jīng)過用心琢磨，終于研制出一種穿系十分方便的皮帶頭，并申請(qǐng)獲得專利。
這樣的皮帶頭即使沒有洞，也能扣得很緊，
方便實(shí)用，價(jià)格適中，因而相當(dāng)暢銷。
1912年，19歲的早川德次開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
1915年，他又發(fā)明了一種“早川自動(dòng)鉛筆”，投人生產(chǎn)后大獲成功，很快便成了青少年學(xué)生的基本學(xué)習(xí)用具，還在美國(guó)獲得了專利。1917年度，自動(dòng)鉛筆的銷售額便高達(dá)1萬多日元。
然而1923年9月1日發(fā)生的關(guān)東大地震，讓早川德次自1912年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)以來20年的全部心血化為烏有。
他的妻子與女兒全部死于地震之中;
整個(gè)工廠以及設(shè)備、產(chǎn)品、原料毀于一旦，公司破產(chǎn)。
當(dāng)時(shí)早川在銀行里只有近1萬元的存款，欠下的一家大阪文具公司的訂貨款卻有好幾萬元，為了償還訂貨款，早川依照對(duì)方提出的償款條件：交出全部銀行存款，轉(zhuǎn)讓出48項(xiàng)專利權(quán)，到大阪去擔(dān)任該公司的技術(shù)主任，為他們生產(chǎn)自動(dòng)鉛筆作技術(shù)指導(dǎo)。
在那家文具公司當(dāng)了半年多的技術(shù)主任以后，早川辭去了受聘職務(wù)，決定二次創(chuàng)業(yè)。同他一起到文具公司工作的原夏普公司的14名職工，也決心跟隨。雖然早川告訴他們：自己現(xiàn)在所能付給他們的工資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于文具公司。
他在大阪郊外租借了一塊地方，雇15人自己動(dòng)手蓋起了十分簡(jiǎn)陋的廠房，湊錢買了一些簡(jiǎn)單設(shè)備。早川咬牙立志，又一次掛出公司招牌，開始生產(chǎn)收音機(jī)。
1925年，日本的廣播電臺(tái)誕生了，日本第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)收音機(jī)也從早川手中生產(chǎn)出來。開始使用“夏普”作為自己公司的名稱和產(chǎn)品的牌名。
1953年夏普生產(chǎn)日本第一臺(tái)電視機(jī)
早川在日本家電企業(yè)方面，創(chuàng)造過許多“第一”的奇跡。日本第一部國(guó)產(chǎn)收音機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)黑白電視機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)彩色電視機(jī)、第一臺(tái)太陽能電池、第一臺(tái)高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計(jì)算器，……
1980年，八十六歲的早川德次去世，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助，在祭文中滿懷深情地將早川稱為具有“遠(yuǎn)大的目光，優(yōu)越的才能”，是“企業(yè)界的領(lǐng)袖”。
成為日本最創(chuàng)新的公司，靠四個(gè)字
夏普的經(jīng)營(yíng)信條，就是依循早川精神，專心致力于發(fā)揮誠(chéng)意和創(chuàng)意。
一是信用為上。這是早川的經(jīng)營(yíng)事業(yè)賴以發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。償還文具公司訂貨款答應(yīng)那樣的苛刻條件，也是基于信用為上的原則，48項(xiàng)專利只作價(jià)0.9萬元，按理說突出大地震屬非常情況，可以設(shè)法延期償還。但是早川卻用最艱苦的方式，用半年多時(shí)間償還了債務(wù)。
二是創(chuàng)意先行，創(chuàng)意先行的企業(yè)定位，確實(shí)讓夏普成就出許多日本首創(chuàng)、甚至全球第一的發(fā)明，它的專利數(shù)和排名都在全球占有一席之地。夏普的企業(yè)文化是不一味地?cái)U(kuò)大規(guī)模，而是以技術(shù)取勝，搭配特有的創(chuàng)意;鼓勵(lì)年輕員工不怕失敗，挑戰(zhàn)研發(fā)創(chuàng)意。
“我們要做讓別人模仿的商品!”這句聽起來很霸氣的話，是夏普創(chuàng)辦人早川德次經(jīng)常掛在嘴邊的話。這句話充分標(biāo)示出夏普的核心精神。
10年時(shí)間垮塌，究竟為什么?
在早川去世20年后，這家百年企業(yè)最終走向衰落，資料顯示，2011財(cái)年，夏普虧損將近4000億日元，緊跟著2012財(cái)年夏普虧損超過5000億日元，著實(shí)讓“液晶之父”黯然失色，也讓人大跌眼鏡。而在2014年，合并最終虧損2000億日元以上，高額的虧損以及負(fù)債，使其不得不對(duì)外拋售。
去年9月，夏普公司以188億日元(約合人民幣10億元)得價(jià)錢，把總部大樓也賣了。。。。
夏普股價(jià)1999年12月2675日元的，今年3月曾經(jīng)一度跌到128日元，到底走錯(cuò)了哪些路，讓這家百年企業(yè)淪落到這樣的地步?
敗在拿手絕活
2001年，夏普成功推出彩色液晶電視AQUOS，該年度全球液晶電視市占率超過八成。2004年度，夏普的營(yíng)業(yè)額是2兆日?qǐng)A，2006年和2007年度都超過3兆日?qǐng)A，這七年之間的成長(zhǎng)動(dòng)力，最主要就是靠液晶產(chǎn)品。
而且，夏普早自1959年就著手研究的太陽能電池，1976年推出使用太陽能的電子計(jì)算器，也橫掃市場(chǎng)。2000年到2006年，夏普的太陽能電池和太陽能發(fā)電模塊產(chǎn)量都是世界第一，也是重要獲利來源。
整體來說，2000年到2007年這段時(shí)間，夏普靠液晶與太陽能這兩大吸金利器賺的盆滿缽滿�？上У氖牵钠樟魬佼�(dāng)年盛況與成績(jī)，未能體察產(chǎn)業(yè)變化及時(shí)調(diào)整。
因?yàn)橐壕У某晒?jīng)驗(yàn)，讓公司誤以為夏普的電視在世界各地都會(huì)熱賣。但在同一時(shí)間，中國(guó)、韓國(guó)等地企業(yè)致力發(fā)展液晶技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力早已提升; 2008年的金融危機(jī)，全球消費(fèi)低迷;夏普投資約四千億日?qǐng)A興建的大阪府堺工廠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況迅速惡化。
太陽能技術(shù)也遭到同樣的命運(yùn)。各家廠商崛起，太陽能電池的制造門檻急速降低，只要買原料硅和制造設(shè)備，馬上就可以生產(chǎn)逐漸瓜分夏普的市場(chǎng)份額，讓夏普太陽能事業(yè)的優(yōu)勢(shì)不再。
缺少用戶思維，創(chuàng)新過度
夏普對(duì)于顧客需求，掌握度也不夠高。三星、友達(dá)等公司會(huì)盡量讓面板標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造一個(gè)可以水平分工的市場(chǎng)，顧客向誰下單都可以。而夏普則致力追求與眾不同，為了證明自己的技術(shù)能力很強(qiáng)，會(huì)制造只有夏普才做得出來的特殊面板，例如四原色液晶電視Quattron、氧化銦鎵鋅面板。這種“不標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品越多，就越難賣給外面的顧客。
對(duì)一般消費(fèi)者也是如此，夏普常附加一些抬高成本，但是偽需求的功能。例如四原色電視的色差精細(xì)，但是與其他品牌的差距，不一定大到消費(fèi)者愿意多花錢的地步。又如夏普推出一款機(jī)器人自動(dòng)吸塵器，還附有語音功能，一些單身女性覺得很可愛，但多數(shù)人覺得這樣的功能只是想抬高售價(jià)而已。
在科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌的年達(dá)，夏普誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，一失足成千古恨，賣身富士康�！矩�(zé)任編輯/周瑩瑩】
