比爾芬格柏格建筑公司（Bilfinger Berger AG）是一家市政領(lǐng)域綜合服務提供商，致力于為建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域提供綜合解決方案。其發(fā)展歷史只有三十幾年，但比爾芬格柏格建筑公司在國際上具有很高的行業(yè)地位，在ENR國際承包商225強排名中多次位于前十位，并在2007年ENR細分市場排名中，其建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域均排名前九位，這為我們深入研究這家企業(yè)的發(fā)展帶來了必要性。

  公司簡介

  比爾芬格柏格建筑公司成立于1975年，然而從發(fā)展淵源來看，其發(fā)展歷史有上百年。在20世紀60年代，Dresdner銀行決定成立一家國際綜合型建筑公司，先后將自己控股的三家建筑公司進行業(yè)務整合，1975年最終將三家建筑公司的業(yè)務整合到一起，在2001年將公司更名為比爾芬格柏格建筑公司，從而實現(xiàn)了向成為建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域綜合服務提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  比爾芬格柏格建筑公司的生存環(huán)境一直不夠好。一是自1994年以來，德國建筑業(yè)經(jīng)歷了11年的衰退期，建筑業(yè)總體形勢一直沒有得到改善，失業(yè)壓力以及住房供大于求等因素均抑制了住房投資，建筑投資持續(xù)下滑，導致大量大公司破產(chǎn)。二是20世紀90年代由于德國大規(guī)模建設(shè)的時期已經(jīng)過去，其工程承包市場容量有限，前東德地區(qū)數(shù)百座高層公寓樓和辦公樓成了爛尾樓。三是德國工會力量強大，人工成本和管理費用太高。從以上可以看到，德國國內(nèi)工程承包市場的開拓難度很大，德國建筑和服務企業(yè)發(fā)展困難重重。但即使在如此惡劣的外部環(huán)境下，比爾芬格柏格建筑公司仍然獲得了很好的發(fā)展。

  從其2007年前9個月的息稅前攤提利潤（投資分析用語，指凈利加上息稅及無形資產(chǎn)攤銷）來看，主要來自市政服務業(yè)務板塊，基礎(chǔ)設(shè)施運營業(yè)務的稅前攤提利潤貢獻并不多，基本處于虧損狀態(tài)，工業(yè)建筑業(yè)務的稅前攤提利潤貢獻也不高，僅僅是5%，市政建設(shè)業(yè)務的稅前攤提利潤相對高一些，達到了19%。

  成功因素分析

  業(yè)務板塊（縱向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略）。比爾芬格柏格建筑公司業(yè)務領(lǐng)域涉及市政建設(shè)、工業(yè)建筑、服務、基礎(chǔ)設(shè)施運營等。市政建設(shè)業(yè)務板塊主要包括電站和工廠設(shè)施、天然氣和石油設(shè)施、交通等。服務包括工業(yè)服務（石油）、電力服務（為發(fā)電廠提供維修、保養(yǎng)、生命周期延長等服務）、工業(yè)設(shè)施服務�；�礎(chǔ)設(shè)施運營業(yè)務主要集中在交通設(shè)施和公共建筑領(lǐng)域。

  從比爾芬格柏格建筑公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)來看，利潤主要來自服務業(yè)務，其次是市政建設(shè)業(yè)務。自2003年以來，服務業(yè)務板塊的比重逐漸增加。這也是多年來比爾芬格柏格建筑公司努力成為建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域綜合服務提供商的結(jié)果：比爾芬格柏格建筑公司在認識到德國和全球建筑市場形勢后，逐漸將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域的服務上。

  比爾芬格柏格建筑公司以建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域服務作為核心業(yè)務，并將建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域的建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施運營作為補充，從而在電力、石油和交通等市政領(lǐng)域提供綜合服務，并以市政服務作為核心業(yè)務，連接上下游，后向一體化主要包括建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領(lǐng)域的建設(shè)，前向一體化主要指基礎(chǔ)設(shè)施運營業(yè)務，主要集中在對交通設(shè)施和公共建筑的運營。

  市場戰(zhàn)略（海外市場戰(zhàn)略）。比爾芬格柏格建筑公司業(yè)務跨越全世界，已經(jīng)在多個國家擁有經(jīng)營機構(gòu)，各板塊業(yè)務海外市場比重逐漸增加，海外市場主要集中在歐洲和澳大利亞。其市政建設(shè)業(yè)務在該公司2004年海外業(yè)務占77%，2006年達到80%，主要集中在歐洲和澳大利亞；市政服務板塊業(yè)務在2004年海外業(yè)務占52%，2006年達到55%，主要集中在歐洲、美國和澳大利亞。

  20世紀90年代，德國經(jīng)濟進入衰退期，同時大規(guī)模建設(shè)的時期已經(jīng)過去，其工程承包市場容量有限，比爾芬格柏格建筑公司逐漸將海外市場作為自身的戰(zhàn)略重點，從而為該公司帶來新的市場空間。融資能力分析。比爾芬格柏格建筑公司是一家國際性上市公司，其投資者來自世界各地，來自德國的投資并不多，僅占22%，來自英國的投資達到27%，美國的投資達到19%，法國的投資達到9%，意大利和瑞士的投資分別達到3%和2%。

  隨著國際工程承包行業(yè)的不斷發(fā)展，國際工程承包的內(nèi)涵已不僅僅是為業(yè)主提供達到合同標準的履約過程，而且是全方位、全過程為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意的一個服務過程。從國際工程承包的發(fā)展趨勢來看，融資能力越來越成為國際工程承包商獲取項目的關(guān)鍵因素。比爾芬格柏格建筑公司利用國際資本，通過完善的管理和優(yōu)良的經(jīng)營能力，形成了強大而穩(wěn)定的融資能力，這也是成為該公司的核心能力之一。

  治理結(jié)構(gòu)。從前面對比爾芬格柏格建筑公司的融資能力分析可以知道，比爾芬格柏格建筑公司的融資范圍很廣，在這種投資結(jié)構(gòu)下，或者說為了吸引全世界投資者的資本，只有遵循國際標準、透明的治理結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)。基于此，比爾芬格柏格建筑公司在很早的時候就非常注重治理結(jié)構(gòu)的透明性和監(jiān)督制衡性，并以國際標準為導向建立了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。其治理機構(gòu)包括經(jīng)營管理委員會、監(jiān)督委員會并每年召開一次年會：第一，經(jīng)營管理委員會成員由監(jiān)督委員會任命，截止2006年末有5位成員，其職責就是在權(quán)限范圍內(nèi)經(jīng)營管理公司。第二，監(jiān)督委員會有16位成員，其中8名成員代表投資者，在每年年會中推選出來；另外8名成員代表雇員，是由工會選出的。其職責有：建議和監(jiān)督經(jīng)營管理委員會，在權(quán)限范圍內(nèi)向投資者傳遞經(jīng)營信息。第三，年會每年至少召開一次，在年會上，經(jīng)營管理委員會需要報告相關(guān)經(jīng)營情況，并通過年會選舉產(chǎn)生監(jiān)督委員會成員以及外部審計單位；批準經(jīng)營管理委員會和監(jiān)督委員會職權(quán)范圍；其他特殊事情的決策；一股一票制。

  風險管理。比爾芬格柏格建筑公司擁有許多分支機構(gòu)，各業(yè)務板塊都有相應的控股企業(yè)，這為其管理帶來了很大的困難，一方面需要集權(quán)，從而減低風險，包括市場風險、海外風險、財務風險、人力資源風險、IT風險等；一方面需要分權(quán)，從而增強對市場的敏感度。那么為此比爾芬格柏格建筑公司建立了完善的風險管理系統(tǒng)，從而對各管理層級和所有員工進行風險控制，使得風險在每個環(huán)節(jié)的早期就被意識到，最終實現(xiàn)公司目標。

  從風險管理的橫向來看，包括總部設(shè)置相應的風險控制部門、行動指南、管理層級和控制工具四個部分�？偛坑邢鄳�風險控制部門；行動指南即風險控制過程中的行動指南，主要是法律、公司規(guī)章、公司管理體系、部門權(quán)責等等；管理層級主要涉及監(jiān)督委員會和外部審計機構(gòu)、經(jīng)營管理委員會、子公司、分公司、項目五個層面；風險管理的工具主要有年會和計劃報告。年會主要用來匯報計劃執(zhí)行情況以及潛在的風險分析等，計劃報告的方式主要用于發(fā)掘潛在風險，并進行相應的分析。

  （柴旻 李福和） 來源：營口日報