干貨|節(jié)能環(huán)保央企知多少
節(jié)能環(huán)保央企知多少
節(jié)能環(huán)保央企，不止節(jié)能和光大
談到節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的央企，大家腦海中第一印象就是兩家巨頭——中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司和中國光大國際有限公司。同樣是老牌環(huán)保類公司，同樣基本覆蓋環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈，同樣在固廢處理、水務(wù)處理和清潔能源領(lǐng)域有多個(gè)行業(yè)知名的項(xiàng)目。
然而，隨著近些年來國家整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和環(huán)保領(lǐng)域飛速發(fā)展，越來越多的央企開始玩“跨界”進(jìn)入環(huán)保業(yè)，這其中比較知名的包括中信旗下的中信環(huán)境投資集團(tuán)有限公司、中廣核旗下的中國廣核新能源控股有限公司等。這些跨界進(jìn)入環(huán)保界的央企有些剛剛起步，有些剛有起色，有些已經(jīng)爐火純青了。今天，和君節(jié)能環(huán)保觀察(微信號：HJJNHB)就帶大家縱覽一下從事各個(gè)細(xì)分環(huán)保行業(yè)的央企情況。
需要提請注意的是，按照環(huán)保業(yè)的習(xí)慣，“新能源”指的是風(fēng)能、太陽能、核能、地?zé)崮艿�，不包含水電和新能源汽車、新能源電池等業(yè)務(wù)。
近半數(shù)央企涉足環(huán)保類業(yè)務(wù)，水處理光伏最受青睞
我們通常意義上講的“央企”是指由國資委和財(cái)政部直管的企業(yè)。目前，國資委直管105家央企，財(cái)政部直管23家央企(均為金融類機(jī)構(gòu))，共計(jì)128家央企。
雖然小編在算之前就預(yù)計(jì)會有較多的央企涉足環(huán)保，但真正統(tǒng)計(jì)的結(jié)果還是讓人吃驚。在128家央企中，已經(jīng)有61家央企涉及節(jié)能環(huán)保和新能源行業(yè)。105家國資委下屬央企有57家有節(jié)能環(huán)保和新能源業(yè)務(wù)，28家金融機(jī)構(gòu)中有4家有環(huán)保類業(yè)務(wù)。綜合來看，近半數(shù)的央企已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保業(yè)，其中90%以上的重工業(yè)國企都已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保業(yè)，再次印證了環(huán)保業(yè)是個(gè)被各方看好的朝陽產(chǎn)業(yè)。
從細(xì)分行業(yè)來看，參與水處理的企業(yè)最多，有28家央企開展了各類水處理業(yè)務(wù)，包括工業(yè)廢水處理、農(nóng)村分布式水站處理和城市傳統(tǒng)水務(wù)。排名第二的業(yè)務(wù)是光伏制造和發(fā)電，共有25家央企。節(jié)能類業(yè)務(wù)排名第三，共有21家央企參與相關(guān)業(yè)務(wù)，包括合同能源管理、建筑節(jié)能和工業(yè)節(jié)能等領(lǐng)域。19家央企參與風(fēng)機(jī)制造和風(fēng)能發(fā)電業(yè)務(wù)。18家央企參與環(huán)保設(shè)施或新能源設(shè)備制造業(yè)務(wù)。16家央企參與大氣環(huán)境治理業(yè)務(wù)，包括脫硫脫硝業(yè)務(wù)和除塵業(yè)務(wù)。15家央企參與固廢處理業(yè)務(wù)，除環(huán)保類業(yè)務(wù)占比較大的幾家央企有較多垃圾焚燒業(yè)務(wù)，大多數(shù)以工業(yè)危廢處理和工業(yè)廢物回收再利用為主，其中4家公司還參與生物質(zhì)發(fā)電業(yè)務(wù)。此外，還有3家央企涉足環(huán)境設(shè)計(jì)和咨詢、2家涉及土壤修復(fù)、2家涉及環(huán)境監(jiān)測和智能電表等更為細(xì)分的行業(yè)。
涉足環(huán)保原因一：本身業(yè)務(wù)鏈的自然延伸
在看過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后，小編(微信號：HJJNHB)再稍微深入一點(diǎn)分析分析，各央企為什么會進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)呢?很明顯的一點(diǎn)是，許多工業(yè)型央企本身的主營業(yè)務(wù)需要末端處理，很大一部分環(huán)保業(yè)務(wù)是央企本身業(yè)務(wù)鏈的自然延伸。典型的案例如火電龍頭企業(yè)之一國電集團(tuán)，成立了國電科環(huán)公司專營旗下所有火電廠的脫硫脫硝業(yè)務(wù)，隨著子公司實(shí)力的增強(qiáng)也開始接其他公司的脫硫脫硝BOT項(xiàng)目。再比如中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司，看上去和節(jié)能環(huán)保離得更遠(yuǎn)，但其主營業(yè)務(wù)制藥本身會產(chǎn)生大量的污水，這一塊專業(yè)的制藥污水處理成為其子公司中國醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司的重要業(yè)務(wù)之一。
涉足環(huán)保原因二：利用原有業(yè)務(wù)橫向拓展
一部分央企開展環(huán)保業(yè)務(wù)的是利用原有業(yè)務(wù)打開的市場進(jìn)行橫向拓展，在熟悉的市場投放新的產(chǎn)品。典型的案例是中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司旗下的葛洲壩集團(tuán)。葛洲壩大家都熟悉，本身的主業(yè)是做水利的。做好水利以后，發(fā)現(xiàn)相關(guān)的區(qū)域的水處理市場客戶關(guān)系被打通，水處理的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)路線和水利有相似之處，于是自然地進(jìn)入了水處理市場。在經(jīng)過初始項(xiàng)目培育后，葛洲壩的水處理業(yè)務(wù)逐漸成熟并逐步攻占新的市場。
涉足環(huán)保原因三：看好市場往里闖
如果說原因一和原因二可以讓環(huán)保業(yè)務(wù)和央企本身主業(yè)發(fā)揮一定的協(xié)同效應(yīng)的話，由于原因三而進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)的央企更多的是出于看好環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的緣故。這些企業(yè)本身要么資金充裕需要需要新的投資點(diǎn)，資本密集和政策推動(dòng)的環(huán)保行業(yè)恰好滿足它們的需要，典型的案例是中信成立中信環(huán)境投資集團(tuán)，一下子同時(shí)進(jìn)入水處理、垃圾焚燒和危廢處理三個(gè)子版塊，動(dòng)作不可謂不大。也有一些企業(yè)由于行業(yè)整體處于衰退期，急需要新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)來滿足國資委保值增值的要求。比如傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)最近面臨困難，鞍鋼為了一定程度地減少虧損，其旗下鞍鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司就最新涉及了合同能源管理和環(huán)保工程EPC總承包類業(yè)務(wù)，以此來彌補(bǔ)鋼廠現(xiàn)有建設(shè)開工不足的問題。
小心，環(huán)保業(yè)沒那么簡單!
經(jīng)過和君節(jié)能環(huán)保觀察(微信號：HJJNHB)的簡要介紹，相信各位讀者已經(jīng)初步了解為什么央企紛紛要投入財(cái)力物力進(jìn)入環(huán)保業(yè)了吧。不過，在這兒我們得給各央企也提個(gè)醒，任何行業(yè)都有其專業(yè)的門檻，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也不例外。新成立的環(huán)保業(yè)務(wù)產(chǎn)生之初就要面臨專業(yè)的以環(huán)保為主業(yè)的央企、實(shí)力強(qiáng)勁的地方性國企和技術(shù)上有比較優(yōu)勢的民企的多重圍剿。特別地，帶上了國有資本帽子的民企更是如虎添翼。近年來，啟迪桑德、東江環(huán)保、碧水源等“混合所有制”企業(yè)也不時(shí)在競爭中擊敗地方性國企乃至央企拿到項(xiàng)目。此外，環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為典型的公共事業(yè)，投入大產(chǎn)出慢，前期需要較大的資金凈投入，相關(guān)央企也要做好心理準(zhǔn)備。中鋁集團(tuán)就是一個(gè)典型案例：中鋁早早地就在環(huán)保行業(yè)布局，進(jìn)入大氣治理脫硫脫硝業(yè)務(wù)。但是由于企業(yè)的持續(xù)虧損，現(xiàn)金流不足，不得不忍痛在環(huán)保行業(yè)恰逢轟轟烈烈大發(fā)展的時(shí)候?qū)⑵煜挛寮移髽I(yè)燃煤發(fā)電機(jī)組的脫硫脫硝、除塵等環(huán)保資產(chǎn)以17.59億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給民企國電清新。
總體來看，央企大舉進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)有其必然性和合理性，在戰(zhàn)略上也許是走了一步好棋，但千里之行始于足下，戰(zhàn)術(shù)上環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)的競爭和廝殺才剛剛開始。
解碼央企“環(huán)保軍團(tuán)”
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化工707新聞網(wǎng)訊：
導(dǎo)語：隨著環(huán)保市場在短時(shí)間的急速膨脹，能源央企的環(huán)保版圖開始進(jìn)入大眾視野。這群能源央企的“環(huán)保軍團(tuán)”在群雄逐鹿的環(huán)保領(lǐng)域，是如何廝殺的？為何在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域中能夠翻手為云覆手為雨的國企，在環(huán)保領(lǐng)域中卻沒能夠?qū)?ldquo;央企血統(tǒng)”的優(yōu)勢發(fā)揮到最大？是企業(yè)自身的局限，還是行業(yè)特性所致？
2月5日，立春剛過，略顯沉積的國內(nèi)能源行業(yè)朋友圈被一則消息刷屏：北控105億元購德國最大垃圾發(fā)電運(yùn)營商。
這不是北控第一次在歐洲“淘金”，2013年，北控水務(wù)就以1億歐元的價(jià)格收購葡萄牙私營水處理營運(yùn)商CGEP集團(tuán)。
相比于過往幾年，中國國家石油公司一次次大手筆的海外并購，北控的這一筆收購并不算特別巨大。但是值得我們注意的是，在2014年7月，國際油價(jià)開始暴跌之后，中國三大國家石油公司都面臨著巨大的經(jīng)營壓力。去年一整年，石油公司的海外投資寥寥無幾。
與之相對應(yīng)的是，2015年環(huán)保并購市場火爆，海外并購更是出現(xiàn)驚人的增長。2012年，環(huán)保企業(yè)海外收購僅1起，2013年4起，2014年只有2起，而2015年達(dá)15起，是前三年總量的兩倍多。
并購火爆的背后，是整個(gè)行業(yè)的沸騰。就像中國國家石油公司海外并購最高潮的時(shí)期和國際油價(jià)處在高點(diǎn)的時(shí)期幾乎完全重合。
2015年，中國能源行業(yè)在供給端幾乎陷入了“全面過剩”的“魔咒”：電力過剩、煤炭過剩、天然氣過剩、煉油過剩……大公司過去十年在生產(chǎn)端的大規(guī)模擴(kuò)張?jiān)庥龅搅私?jīng)濟(jì)增長緩慢的強(qiáng)烈阻擊，行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)和公司傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略都遭到了巨大的挑戰(zhàn)。
但是，在另一方面，能源相關(guān)的節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始崛起。“十三五”期間，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全社會投資有望達(dá)到17萬億元；“水十條”預(yù)計(jì)拉動(dòng)4萬億元至5萬億元社會投資；“土十條”發(fā)布帶動(dòng)的投資預(yù)計(jì)遠(yuǎn)超5.7萬億元。如果算上“氣十條”的1.7萬億元，同時(shí)樂觀估計(jì)“水十條”投資5萬億元，則三大行動(dòng)計(jì)劃總投資將超過12.4萬億元。
這并非偶然，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)嚴(yán)重的環(huán)境問題和西部地區(qū)有限的環(huán)境容量都倒逼著政府加強(qiáng)對環(huán)境的容忍上限；而生活水平的提高，也讓全社會對環(huán)境的期待呈幾何倍數(shù)的上漲。
在高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)大規(guī)模的從國內(nèi)轉(zhuǎn)移出去之前，中國的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)無疑將會迎來最黃金的發(fā)展時(shí)期。在能源行業(yè)中，占據(jù)了主導(dǎo)地位的央企擁有最龐大的市場潛力。但是無獨(dú)有偶的是，很多央企都擁有自己的節(jié)能環(huán)保板塊子公司。
這些能源央企的“環(huán)保軍團(tuán)”究竟有著哪些過人的實(shí)力？其雄厚的央企血統(tǒng)又有著哪些固有的優(yōu)勢和劣勢？面對來勢洶洶的民企和外企，他們能保住自己的地位么？
市場：從內(nèi)部到競爭
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)到4.5萬億元。國內(nèi)環(huán)保行業(yè)并購案例約120起，涉及交易金額超400億元。
但是嚴(yán)格意義上講，節(jié)能環(huán)保并非是一個(gè)完全新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著我國工業(yè)化、城市化的發(fā)展，節(jié)能環(huán)保才被提高到一個(gè)國家戰(zhàn)略的高度。因此，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張程度不可能像一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)那樣，其市場的需求也不是無限的。或者可以這樣說，當(dāng)前節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)絕對市場容量是巨大的，但是相對市場容量仍是有限的。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場容量可以承受目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，但是對于新的參與者，市場機(jī)會并不是很大。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個(gè)大蛋糕，但是分吃這個(gè)蛋糕的人有很多。具體到能源領(lǐng)域，恐怕這個(gè)蛋糕更小，分食者更少。
“從能源的節(jié)能環(huán)保角度來說，還是以大型國企為主。”E20環(huán)境平臺合伙人薛濤對《能源》雜志記者說。
如果要說能源央企下屬的環(huán)保公司最大的優(yōu)勢是什么？在這個(gè)問題上，大家的答案幾乎是一樣的：項(xiàng)目充足，肥水不流外人田。
集團(tuán)公司將自己的項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目交給自己的環(huán)保公司來做，這讓節(jié)能環(huán)保公司免去了市場開拓的時(shí)間和精力。
這一點(diǎn)也最為外界所詬病。“能源央企的節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目在市場看來毫無疑問是價(jià)值最高的，甲方好說話，價(jià)格好商量，利潤高。就這樣被系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)拿走了，系統(tǒng)外的企業(yè)肯定會說閑話。”一位業(yè)內(nèi)人士對《能源》雜志記者說。
不過，此舉恐怕不能簡單的解釋為能源央企在“護(hù)犢子”。“2004-2006年，華電集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了一次大規(guī)模的電廠調(diào)研，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)下面三分之二的環(huán)保設(shè)施都未好好利用，有的是建成后竟是水貨，設(shè)備都是貼牌的，甚至是一堆廢鐵，有的是建成后后期的運(yùn)行維護(hù)不到位。鑒于此，我們重新進(jìn)行了一些改造。” 華電科工集團(tuán)環(huán)境保護(hù)分公司（以下簡稱“華電環(huán)保”）副總經(jīng)理、黨委副書記李葦林向《能源》記者介紹說。
“十年前的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)也許可以用方興未艾來形容，有一些缺陷。但是，實(shí)際上，現(xiàn)在很多節(jié)能企業(yè)，都是在跑馬圈地，實(shí)際節(jié)能效果根本經(jīng)不起推敲。環(huán)保公司也基本都是工程公司，很少有核心技術(shù)。”上述業(yè)內(nèi)人士對《能源》雜志記者說。
然而，現(xiàn)在類似華電環(huán)保這樣的央企環(huán)保公司也并不能高枕無憂。環(huán)保的市場固然龐大，但一個(gè)公司的潛力終究是有限的。一旦進(jìn)入到市場當(dāng)中去，央企環(huán)保公司不僅要面對其他央企環(huán)保公司的競爭，還要面對大量民營企業(yè)的競爭。相比于國企，這些民營企業(yè)經(jīng)歷過更加殘酷的市場競爭。在更開放的市場中，這些民企會更具有競爭力。
這樣的情景已經(jīng)在諸多節(jié)能環(huán)保的細(xì)分行業(yè)中出現(xiàn)。中節(jié)能是中央企業(yè)中唯一以節(jié)能作為主業(yè)的企業(yè)，也是國內(nèi)體量最大、資金實(shí)力最雄厚的節(jié)能企業(yè)，但是中節(jié)能在行業(yè)中也做不到壟斷，面臨著巨大的市場競爭。脫硫脫硝市場中則活躍著大量的國企、民營企業(yè)，國企有中電投遠(yuǎn)達(dá)、大唐科技等，民營企業(yè)有福建龍凈環(huán)保、北京清新環(huán)境、浙江天地環(huán)保、山東三融環(huán)保等。廢水處理市場更是方興未艾，國企、民企、大企業(yè)、小公司，魚龍混雜。
為何在傳統(tǒng)能源領(lǐng)域中能夠翻手為云覆手為雨的國企，在環(huán)保領(lǐng)域中卻沒能夠?qū)?ldquo;央企血統(tǒng)”的優(yōu)勢發(fā)揮到最大？是企業(yè)自身的局限，還是行業(yè)特性所致？
央企環(huán)保公司的命門
“在資產(chǎn)時(shí)代，做大是企業(yè)的核心。”但傅濤同時(shí)也表示，“做大了也會有大企業(yè)病，當(dāng)環(huán)境用戶需求越來越真實(shí)，需求越來越到位的時(shí)候，很多小而美公司之間的優(yōu)秀組合銜接，將是未來很重要的競爭趨勢。”
央企的環(huán)保公司無疑是屬于大公司范疇的，它們體量巨大，而且又有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，在政商關(guān)系上，即便不具優(yōu)勢，也絕不占劣勢。在節(jié)能環(huán)保行業(yè)中，這看似是“巨無霸”般的存在，卻也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。
歸根結(jié)底，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的特性和傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)就有著巨大的差別。能源行業(yè)長期以來都是供給導(dǎo)向的市場，只是在2015年才逐漸暴露出過剩的問題。而節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)從誕生之日起，就是需求導(dǎo)向的市場。
供給導(dǎo)向的市場，需要龐大的資金，企業(yè)越大，融資成本低；需求導(dǎo)向的市場，小企業(yè)會更有優(yōu)勢，它更容易找到需求，更容易得到股權(quán)資本的青睞，成長空間會更大。
“中國節(jié)能環(huán)保市場的門檻并不高。國內(nèi)的環(huán)保技術(shù)需求大、水平低。很多技術(shù)都是直接從國外收購來的。”上述專家對《能源》雜志記者說，“而國外雖然技術(shù)先進(jìn)，但是應(yīng)用市場飽和，空間有限，有很強(qiáng)的出售欲望。兩者一拍即合，并購成本也不會很高。”
低門檻，讓有志于節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的公司能夠很快的進(jìn)入行業(yè)，并且擁有不低的技術(shù)水平。盡管央企環(huán)保公司把持了系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，但是一方面是各大能源央企對項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)制，直接把項(xiàng)目交給“自己人”的現(xiàn)象越來越少；另一方面，央企環(huán)保公司也在走出去參與市場競爭，雙方在市場上的直接交手，必不可少。
小企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？“節(jié)能環(huán)保最后拼的是技術(shù)服務(wù)實(shí)力，在這樣的靈活性上，大公司一定不如小公司。小公司有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力，而大公司往往容易僵化，到最后要依靠并購保證自己的技術(shù)進(jìn)步。”
 小公司的生存會隨著市場的變化而變化，適者生存。而能源央企的環(huán)保公司們自然不會有“死亡”的壓力，這在某種程度上降低了技術(shù)更進(jìn)一步銳化的可能性。公司內(nèi)部的自產(chǎn)自銷更是會讓企業(yè)陷入安逸的狀態(tài)。最終生于憂患，死于安樂。
環(huán)保正在變得越來越重要，環(huán)保對于能源央企也正在變得越來越重要。這些都毋庸置疑。但是對于主業(yè)不是環(huán)保的能源央企來說，他們的環(huán)保公司未來會在各自的板塊中扮演著怎樣的角色？
環(huán)保板塊的未來
央企涉足節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，這并非是最近才興起的。
2月5日，中國電力建設(shè)股份有限公司發(fā)布重大工程中標(biāo)公告，公告稱，中電建牽頭與下屬全資子公司中國電建集團(tuán)華東勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司聯(lián)合體中標(biāo)深圳市茅洲河水環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，中標(biāo)金額為123億元人民幣。
這百億水務(wù)大單為我們先開了中電建環(huán)保板塊的冰山一角。市政建設(shè)、水務(wù)與環(huán)保都是中電建的重要業(yè)務(wù)之一，承接了昆明市污水處理廠等一批國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，投資建設(shè)了西咸新區(qū)灃東新城河道綜合治理、成都市天府新區(qū)錦江生態(tài)帶整治、四川省都江堰灌區(qū)毗河供水等系列重大工程，投資供水及污水處理業(yè)務(wù)產(chǎn)能超過100噸/日。
中國水電工程顧問集團(tuán)公司，作為中電建的子公司，不僅承擔(dān)了中電建水電項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作，更是中電建水務(wù)業(yè)務(wù)主要承擔(dān)者。
除了能源央企之外，產(chǎn)能過剩領(lǐng)域的央企，也早早開啟環(huán)保的嘗試。
作為全球最大的冶金建設(shè)承包商和冶金企業(yè)運(yùn)營服務(wù)商，中冶集團(tuán)實(shí)際上涉獵環(huán)保行業(yè)多時(shí)。
鋼鐵毫無疑問是中冶集團(tuán)最核心的主業(yè)。但是，鋼鐵產(chǎn)能在全國乃至全世界的全面過剩，都讓中冶集團(tuán)未來的經(jīng)營面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是環(huán)保業(yè)務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展，為中冶提供了一個(gè)全新的思路。
以中冶集團(tuán)子公司中冶華天為例，原本以鋼鐵建設(shè)為主業(yè)的工程公司，現(xiàn)在卻以水處理業(yè)務(wù)出名。在水務(wù)領(lǐng)域，中冶華天已通過BOT、TOT等模式先后投資運(yùn)營了19個(gè)市政污水處理項(xiàng)目，分布在安徽、山東、湖北、福建、河北等地，總規(guī)模達(dá)150萬立方米/天。
目前，中冶華天已完成冶金、市政、印染、造紙、食品加工、醫(yī)藥化工、海水淡化等十余個(gè)行業(yè)水處理工程六百余項(xiàng)。以鋼鐵建設(shè)起家的中冶華天，非鋼業(yè)務(wù)比重已超過65％，其中環(huán)保業(yè)務(wù)合同超過20％。
中冶華天的案例雖然直觀上略顯極端，但是在產(chǎn)能過剩的領(lǐng)域，環(huán)保業(yè)務(wù)追趕甚至超過主業(yè)，并非天方夜譚。
神華集團(tuán)的國節(jié)能公司以及中石化剛剛成立的中石化節(jié)能環(huán)保工程科技有限公司，都是產(chǎn)能過剩領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)在節(jié)能環(huán)保方面的嘗試，除了有給系統(tǒng)內(nèi)做項(xiàng)目的考慮之外，讓這些節(jié)能環(huán)保公司承擔(dān)更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型重任，恐怕也并非不在決策者的考慮之中。
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