原標題：工程“化整為零”保質量提速度

　　——記者探訪蘭州市水源地EPC項目

　　彭家坪水廠效果圖

　　-10月7日凌晨5時許，中鐵二十三局水源地6標項目部完成了第一板二襯澆筑施工，順利實現(xiàn)了項目部施工重點從掘進到二次襯砌的工序轉換。

　　-10月12日早晨8時許，中國水電四局蘭州市水源地建設TBM項目再次傳來佳績，11日TBM掘進突破41米大關，管片安裝突破27環(huán)，夜班掘進突破15環(huán)，再次刷新了TBM掘進以來單班和單日最高掘進紀錄。

　　-10月12日上午9點58分，伴隨輸水隧洞內的陣陣爆破聲，由水電六局承建的1號施工支洞上游控制段與取水口下游控制段主隧洞實現(xiàn)順利貫通。

　　-10月12日下午，位于西固區(qū)寺兒溝內的分水井成功封頂，比計劃提前了20天……

　　這些只是蘭州市水源地項目EPC總承包工程(以下簡稱蘭州水源地EPC項目)40多個工作面中的冰山一角。

　　在蘭州市水源地建設工程最早制定建設方案時，按項目總建設量計劃工期定為40個月。然而，為了早日消除城市公共飲水安全隱患，讓居民早日喝上優(yōu)質水，蘭州市提出在保證質量的前提下施工“大提速”——緊縮至17個月。如何搶回這23個月的時間？蘭州市水源辦結合項目實際，確定項目采用了EPC方式建設。

　　那么究竟什么是“EPC”模式呢？ 10月14日，記者決定前往辦公地點設在劉家峽的蘭州市水源地項目EPC總承包項目部尋求答案。當日上午10時許，記者相約見到了百忙之中的EPC總承包方負責人、黃河勘測規(guī)劃設計有限公司工程設計院院長牛富敏。

　　維護TBM掘進機

　　EPC模式通稱“交鑰匙工程”

　　所謂EPC，即是設計(E)+采購(P)+施工(C)，是由工程總承包商按照合同的要求對工程的設計、采購、施工進行一體化服務總承包。通俗地說就是由工程總承包商按照合同的要求對工程的設計、采購、施工進行總承包，這種模式國際上通稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，統(tǒng)一工程建設工作程序，對建設全過程實施標準化的控制管理，最大限度地整合設計、采購、施工及各類資源，達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質量的目的。

　　牛富敏告訴記者：“為了兌現(xiàn)投標時的承諾，公司在中標后，第一時間電話通知了兩家與我們長期合作的施工企業(yè)。兩家分包商聽到工期緊，連合同都沒有來得及詳談，就組織人員、設備趕赴施工現(xiàn)場；其他10家分包商也在合同商定后，‘跑步’進場組織施工。從2015年8月20日項目開工以來的5個多月時間里，按合同工期倒排進度，最大限度地將工程‘化整為零’，規(guī)劃了37個施工作業(yè)面，組織大規(guī)模平行作業(yè)，加快建設進度。這一切能進行得這么順利都得益于EPC的管理模式。”

　　在采訪中，牛富敏特別把記者帶到了他們項目部的會議室，詳細向記者講述了水源地建設中的六個“用”戰(zhàn)略框架，即用“工業(yè)4.0”理念和物聯(lián)網技術打造智慧工程、用信息管理系統(tǒng)掌握施工全局、用4D進度監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)可視化管理、用自媒體平臺(雜志、微信公眾平臺、手機APP)傳播項目品牌形象與文化、用國際視野創(chuàng)新項目管理體系、用基礎設施藝術化提升工程建設附加值。

　　在談及如何實現(xiàn)智慧工程時，牛富敏說，水源地項目建設中，取水口閘門、輸水管道等建筑物“關鍵部位”都將植入電子芯片。通過先進的物聯(lián)網技術，實現(xiàn)建筑物與建筑物、設備與設備的“對話”，讓工程的關鍵部位具有自我診斷和自我適應的能力，具備自動報警、數(shù)據(jù)監(jiān)測等多項功能，同時讓信息覆蓋項目的全生命周期。只需輕擊鼠標，就可以看到幾十千米外的施工現(xiàn)場。不到半個小時，就能全面了解每個施工作業(yè)面的施工進展、工程質量和安全狀況。水源地項目的“智慧”還體現(xiàn)在施工過程的信息化管理中，通過信息系統(tǒng)對工程各工作面進行實時監(jiān)控，這一高科技的信息手段使得水源地建設的可視化、透明化、可控性大大增強。項目建成后，該系統(tǒng)仍然可以繼續(xù)“服役”，全面運用到后期的運行管理中，將極大地節(jié)約人力資源，提高管理效能。

　　牛富敏說：“除了打造智慧工程，我們還把取水口、水廠等重大基礎設施建設與文化藝術結合起來，通過建筑的藝術化提升工程的附加值，形成藝術景觀建筑，使其成為一個地標性工程。”

　　分水井壓力鋼管吊裝完成

　　EPC項目是黃河上的試金石

　　牛富敏說，早在1998年，黃河設計公司雖然已涉足EPC項目，但承接蘭州水源地EPC項目，卻是這個公司成立以來合同額最大的EPC項目，同時也是全國水利行業(yè)中最大的EPC項目之一，市場知名度僅次于該公司設計的黃河小浪底工程。如果說小浪底工程是黃河水利建筑工程領域一顆璀璨的明珠，那么蘭州水源地EPC項目就是黃河上的一塊試金石。

　　黃河設計公司到底憑什么拿下蘭州水源地EPC項目？作為持有工程設計綜合甲級資質的國家大型綜合性工程咨詢公司，黃河設計公司建院60年積淀的綜合實力，加之此前大大小小十幾個EPC項目經驗做鋪墊，讓競標團隊信心十足。此外，牛富敏認為有一個“關鍵的20分鐘”在緊要關頭起了作用。在多家單位同時競標蘭州水源地EPC項目時，黃河設計公司贏得與業(yè)主溝通的20分鐘時間，他們秉承黃河設計人一貫特有的踏實沉穩(wěn)態(tài)度，對業(yè)主坦言：“我們不敢說黃河設計公司是實力最強的，但這個項目交給我們，我們能保證服務一定是最好的，日后合作你們將體會到我們不一般的服務。”聽著這沉甸甸的承諾，蘭州水源地EPC項目的業(yè)主對黃河設計公司有了一個與眾不同的印象，最終他們通過公開招標的方式與蘭州項目的業(yè)主達成EPC模式合作。

　　在項目文化感召下創(chuàng)造奇跡

　　作為項目的EPC總承包商，蘭州水源地EPC項目更考驗了黃河設計公司的整合能力、管理能力，以及與分包商的協(xié)作能力。

　　在西固寺兒溝，這里不僅有分水井施工現(xiàn)場，還有水電三局項目部TBM2施工現(xiàn)場。從劉家峽到這里，地形起伏，調水工程之難之險，外人無法想象。副經理彭萬軍向記者展示了一組圖片，從中可以看出涌水、堅硬的巖石、濕陷性黃土、遇水泥化砂巖、崩塌體、F3斷層等復雜艱難的施工條件，也是施工人員在長距離、大面積地下工程施工的“常規(guī)遇見”。他說，在施工前期，很多施工材料需要用騾子馱、人背肩扛運到山上。

　　蘭州水源地EPC項目是跨地域的線性工程，涉及一州、一市、兩縣、兩區(qū)，除了龐大的臨時工程外，更有復雜的人文、環(huán)境因素，讓原本就緊張的工期緊上加緊。

　　面對諸多不利因素，蘭州水源地工程建設依然創(chuàng)下“蘭州速度”，創(chuàng)出了多項業(yè)內建設紀錄：2015年7月30日，EPC總承包合同簽訂，不到一個月即組織完成了施工方的選擇，順利實現(xiàn)工程開工。同年12月25日，國內首臺TBM雙護盾巖石隧洞掘進機在長沙通過驗收下線，打破了業(yè)內常規(guī)10～12個月的生產制造周期。在通氣井工區(qū)，創(chuàng)下每月150米深豎井開挖國內紀錄。在平洞施工中，創(chuàng)下了單月掘進進尺253米的項目紀錄。接觸帶豎井于2016年1月27日順利落底，比原計劃提前21天。9月1日凌晨3時39分，隨著最后一聲炮響，歷經288個日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn)，全長1252.68米的蘆家坪輸水支線隧洞全線順利貫通，輸水主隧洞與蘆家坪水廠成功“牽手”。還有就是從今年7月23日穿洮開工，到9月30日順利穿越，僅用時66天……

　　牛富敏說，這一切要歸功于項目文化感召下創(chuàng)造的奇跡。按照業(yè)內常規(guī)來說，項目開工一周年，類似工程大都剛剛完成施工準備，而蘭州水源地EPC項目的不少施工標段卻已完成大半，除了三個特殊標段，其余的進度較常規(guī)超前很多。他篤信拼搏可以創(chuàng)造奇跡，“我們17個月完工的目標不放松，實質上是號召建設團隊只爭朝夕的拼搏精神，向不可能挑戰(zhàn)。”

　　項目部副經理耿波說，黃河設計公司大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮設計牽頭EPC的資源優(yōu)勢，用項目文化放大EPC模式協(xié)同的力量，使優(yōu)勢互補、資源共享的模式優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

　　“用施工計劃統(tǒng)籌全局，流程建立秩序”“讓分包商唱主角，支持分包商就是支持自己”“與其有一萬個理由解釋失敗，不如找一個辦法解決問題”……這些話牛富敏隨時都對項目部人員講，面對艱難處境，鼓勵他們要砥礪意志，用心做好。如今在蘭州水源地EPC項目部，管理人員24小時輪值堅守現(xiàn)場，已形成一種“把麻煩留給自己，把方便留給別人”的工作習慣。

　　管片即將運到TBM洞內

　　EPC模式下的“一家人”文化

　　蘭州水源地EPC項目開工建設一年后，涉及的40多個工作面全部平行作業(yè)，各施工標段均在晝夜不停地與時間賽跑。無論在蘆家坪水廠、彭家坪水廠，還是TBM1等施工現(xiàn)場，皆布置在崇山峻嶺之間。盡管施工環(huán)境艱苦，地勢艱險，但依舊可見整齊規(guī)范的施工標識，以及醒目的施工單位和黃河設計公司的彩旗，彰顯“一家人”其樂融融的項目文化。

　　在采訪中，牛富敏多次提到蘭州水源辦主任楊紅心，說楊紅心開明、很有遠見，也很有魄力，楊紅心倡導“一家人”的理念在施工工程中很有感召力，使所有參戰(zhàn)單位擰成了一股繩。

　　項目開工不久，牛富敏就創(chuàng)新性地提出了六個“用”項目管理戰(zhàn)略布局：用工業(yè)4.0理念和物聯(lián)網技術打造智慧工程；用信息管理系統(tǒng)掌控施工全局；用4D進度監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)可視化管理；用自媒體平臺傳播項目品牌形象與文化；用國際視野創(chuàng)新項目管理體系；用基礎設施藝術化提升工程建設附加值和后續(xù)延伸效益。于是，他的智慧工程的“四個標準”又橫空出世：給建筑物裝上芯片；讓建筑物和建筑物之間對話；讓工程的關鍵部位具有自我適應自我診斷能力；讓信息覆蓋項目全生命周期。

　　學工程設計專業(yè)，加上多年與工程設計打交道，牛富敏對建筑獨具慧眼，有著自己的感知。他認為，建筑是凝固的藝術，“建筑就像一本打開的書，從中能讀出一座城市的抱負。一個優(yōu)秀的工程設計和建設一定要融入城市建設進程，并影響城市前行的姿態(tài)和方向。”

　　“時代在變化，工程建筑也一定要跟得上變化，才不會被日新月異的發(fā)展所湮沒。”牛富敏說：“創(chuàng)新不是標新立異，而是與時代同行，引領行業(yè)發(fā)展。對蘭州水源地EPC項目來說，就是要實現(xiàn)：工程建設+互聯(lián)網，工程建設+藝術，工程建設+生態(tài)(綠色設計、綠色施工和綠色運行)，工程建設+文化(EPC模式下的‘一家人’文化)。”

　　在他看來，蘭州的供水工程，關系民生，影響深遠，把供水設施建好了，實際上是對城市的“反哺”。“老百姓喝上優(yōu)質水，黃河設計公司的口碑自然就傳出去了。相反，如果按照普通工程對待，我相信供水工程建好了，蘭州人民也很快會把我們忘記了。‘金杯銀杯，不如口碑’，做一個項目，利一方民生，樹一個形象，造一張名片，要把公司的旗幟牢牢樹立在這里。”牛富敏說。

　　為了完成蘭州人民的重托，在黃河設計公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，牛富敏對蘭州水源地工程提出了更翔實的要求：“工程完全滿足業(yè)主需求，切實融入智能互聯(lián)網+項目引領行業(yè)發(fā)展方向+打造EPC項目標桿、水利行業(yè)標桿工程+做出黃河設計公司的品牌、形象和名片”。他在項目建設中別出心裁地提出了自己的想法：用基礎設施藝術化提升工程建設附加值。

　　蘭州水源地EPC項目是我國水利工程項目中實行EPC總承包管理模式的高難度工程項目，牛富敏個人預測，供水工程完工后，會在一定程度上引領行業(yè)發(fā)展方向、智慧化程度和管理理念，也至少會在國內領先5年至10年。據(jù)了解，目前，黃河設計公司又順利承擔了蘭州市防洪綜合治理、河道景觀設計等項目。

　　在記者將要結束對牛富敏的采訪時，記者不經意的一聲問候讓年過半百的牛富敏淚如泉涌。他說，由于常年在外，顧不上照顧家里人，孩子從上學到結婚，一直由他母親照看。母親已經去世9年了，87歲的父親一直在老家獨立生活。今年6月的一天，他的堂姐突然給他打來電話說，父親在散步時突然暈倒了，這一暈倒就再沒有起來，在送往醫(yī)院的途中離開了人世。“連父親最后一面都沒見上，這是我這一生中最大的遺憾，我連哭了三天……”牛富敏含著淚說。

　　在采訪中，這些走南闖北的建設者或多或少地都表達出遠離親人的悵然。每每這個時候，都不知怎樣安慰。唯有在心里默默祝愿，希望他們的足跡所到之處，都能樹起一座座品牌工程，愿事業(yè)的成功彌補他們親情中留下的遺憾。