展望2017,20余位環(huán)保企業(yè)家的智慧分享
時間:2017-01-22
來源:中國水網(wǎng)
作者:葉馨、程云、李姝樂
凝聚內(nèi)心的力量 傾聽7位環(huán)保企業(yè)家的心聲
博天環(huán)境董事長趙笠鈞:大企業(yè)要有擔當 給中小企業(yè)共生的環(huán)境
博天環(huán)境走了22年,在今年1月6日成功過會,我覺得它不僅僅是博天環(huán)境的榮譽,其實也是資本市場對環(huán)境經(jīng)濟的期待。
每一次在E20會上做分享的時候,都會試圖講一些有挑戰(zhàn)性的目標,來倒逼自己和自己的團隊。2016年向業(yè)內(nèi)同行承諾公司要開拓環(huán)境監(jiān)測和檢測業(yè)務(wù),一年過去了,監(jiān)測和檢測業(yè)務(wù)為公司帶來數(shù)千萬的收入。再逼一下自己,就是未來我們希望博天環(huán)境能夠成為一個以技術(shù)創(chuàng)新為導向、環(huán)境技術(shù)的交互平臺。
坐在這里的環(huán)保企業(yè),我們都是辛辛苦苦在靠技術(shù)吃飯,靠專業(yè)吃飯,但今天央企這些資本力量更強的企業(yè),讓中小微企業(yè)很難生存。據(jù)統(tǒng)計,2014年至2015年,全國中小環(huán)保企業(yè)的虧損已經(jīng)由6.2%擴大了26.2%,約1/3企業(yè)面臨著虧損的狀態(tài)。今天我希望,我們大企業(yè)要有擔當,給小企業(yè)共生的環(huán)境。我們這些大企業(yè)要變得更強,要用自己的強,來制定行業(yè)規(guī)則、引領(lǐng)行業(yè)標準,讓更多提供專業(yè)服務(wù)的公司可以有更大的生存空間。
通源環(huán)境董事長楊明:18年間做了三件事
1999年,我和5位同志一起創(chuàng)辦安徽通源節(jié)能股份有限公司(簡稱:通源環(huán)境)。18年過去了,我們一直在環(huán)保領(lǐng)域持續(xù)加大科技創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)投入,公司三分之一以上人員屬于技術(shù)研發(fā)人員,并且技術(shù)研發(fā)和管理團隊都比較穩(wěn)定,這讓我引以為豪。
在這18年里,通源環(huán)境主要做了三件事:早期圍繞著生活垃圾、污水處理業(yè)務(wù)開展,并具備較強的核心技術(shù)解決方案;2009年進入污泥行業(yè),探索總結(jié)出具有核心競爭力的污泥處理處置工藝技術(shù),現(xiàn)已完成30個污泥處置項目的建設(shè)與運營;在開拓固廢與污泥業(yè)務(wù)的同時,形成了公司獨家的生態(tài)屏障系統(tǒng) ,現(xiàn)已完成100多家工業(yè)案例。
最后,我們希望與央企、國企、股份制合作企業(yè)達成戰(zhàn)略合作,一起拓展安徽的環(huán)保市場。
復振科技董事長陳湧:不在自己范圍內(nèi)搞商業(yè)模式 跨界合作實現(xiàn)共贏
每一位創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷斷舍離,我也不例外,這些年我一直在農(nóng)業(yè)——環(huán)保、環(huán)保——農(nóng)業(yè)的來回穿行中轉(zhuǎn)變,我一直在思考如何將公司的業(yè)務(wù)、自己的發(fā)展給予清晰地界定。
復振科技是一家農(nóng)業(yè)、環(huán)保共生共存的科技企業(yè),利用十多年的土壤微生態(tài)及菌根共生體活化技術(shù),助力包括餐廚、污泥、畜禽糞便等廢棄物有機質(zhì)再生利用,更好更有效地還田還林還綠化,在環(huán)保領(lǐng)域我們重點關(guān)注廢棄物有機質(zhì)再生利用。
我們在做農(nóng)業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),土壤修復是問題的核心。我們要從源頭治理,聯(lián)合其他優(yōu)秀的環(huán)保廠商從源頭上根治。
2016年,我們公司非常重要的改變,不是在自己的范圍內(nèi)搞商業(yè)模式,而是通過相關(guān)領(lǐng)域跨界合作,將別的領(lǐng)域的收益帶動起來和復振科技一起共贏!
南京萬德斯董事長劉軍:修煉內(nèi)功實現(xiàn)點滴進步 找準差異化商業(yè)模式
俗話說,不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。這句話引申開來,就是做事要腳踏實地,一步一個腳印,堅韌不拔地干下去,終會達到我們的目標。
1.01的365次方約等于37.78,我覺得只要每天把點點滴滴的小事做好,每天提高0.01,這0.01可能是我們多招一個優(yōu)秀人才,或是多了一個合作伙伴,或是技術(shù)上有一個小小的改進,點點滴滴的進步積累到一定程度上,總能引起質(zhì)的飛躍,其效果也是驚人的!正如1.01的365次方約等于37.78。
面對資本大鱷跑馬圈地涌入環(huán)保,國資背景野蠻人闖入,我們中小企業(yè)必須修煉自己的“內(nèi)功”實現(xiàn)點滴的進步,同時要努力實現(xiàn)競爭維度的提高,即升維。升維的商業(yè)模式一旦形成,完全可以顛覆傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的競爭格局,全行業(yè)最偉大的企業(yè)就有可能出現(xiàn)在環(huán)保領(lǐng)域。萬德斯環(huán)保在當前國際化的影響下,首先尋求了地區(qū)差異化競爭,也是一種商業(yè)模式升維的表現(xiàn),萬德斯環(huán)保已成功進軍非洲、東南亞等市場。同時萬德斯環(huán)保在填埋場深度修復領(lǐng)域提出的“莊主”模式,也是一種升維的思考。
經(jīng)過幾年的技術(shù)沉淀與努力,萬德斯年復合增長率也在逐步攀升,力爭做垃圾滲濾液、垃圾填埋場深度修復、污染土地修復等領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)!
萬容科技董事長明果英:堅持走垃圾資源化之路
我們公司萬容科技走的就是一條垃圾資源化道路,不管是生活垃圾、危險廢物、還是污泥、農(nóng)林廢棄物等都是資源。
為了踐行“藍色經(jīng)濟”理念,用科技手段將垃圾資源化再利用。我曾做了大膽的嘗試,在自己的工廠里建立垃圾處理廠,日處理達3萬噸,沒有任何環(huán)評和協(xié)議,一定要建成讓政府、專家及同行認可的垃圾治理廠。幸運的是,通過萬容的科技處置系統(tǒng)和先進的垃圾處理技術(shù),生活垃圾就可以轉(zhuǎn)變成營養(yǎng)土、碳、燃料油等資源。
我國垃圾的資源化利用從頂層設(shè)計到落地,僅僅靠萬容科技一家遠遠不夠,我呼吁業(yè)界精英、企業(yè)家們一起攜手為這個目標而努力,創(chuàng)造垃圾資源化的 “愚公移山”故事!
江蘇碧諾環(huán)保董事長蔣子厚:避開紅海 開拓0到1的市場
隨著各地環(huán)保PPP項目紛紛快速上馬,投資熱情過高使個別項目存在低價競爭,環(huán)保行業(yè)頻頻出現(xiàn)紅海。我們一定要避開紅海,去開拓0到1的市場,因為在紅海市場您投入很大的精力,收獲卻很少。
我曾在日本留學生活10多年,就讀于東京工業(yè)大學,主修化工專業(yè)。我真正開始涉足環(huán)保是在2011年。在研究日本的環(huán)保市場之后,發(fā)現(xiàn)日本污泥干化、碳化及焚燒做得最好,因此引進了日本先進的污泥減量資源化成套技術(shù)。但我們不是純粹引進技術(shù),而是根據(jù)“先進技術(shù)+中國制造”的理念將其國產(chǎn)化。以領(lǐng)先的環(huán)保設(shè)備和設(shè)計方案,為各種工業(yè)廢水廢氣、污水處理、市政施工等領(lǐng)域提供解決之道。
2016年,我發(fā)現(xiàn)了一個能夠快速搶占市場的技術(shù)方案,這個技術(shù)方案使我恢復了早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的激情,我相信這個技術(shù)方案能夠為我國的污泥干化、水處理帶來改變,所以說夢想總能凝聚心靈的力量,指導我們一路前行!
無錫格物環(huán)保技術(shù)有限公司董事長張少先:披荊斬棘船載滿倉 將歐洲先進環(huán)保技術(shù)國產(chǎn)化
我們公司無錫格物環(huán)保,主要以中國無錫市和荷蘭愛因霍芬市為基地,將歐洲成熟的先進環(huán)保技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國將其產(chǎn)業(yè)化,幫助中國的環(huán)保企業(yè)解決關(guān)鍵技術(shù)難題。
我們引進歐洲技術(shù),在無錫示范投資日處理2000立方米的高濃度有機廢水厭氧處理項目,該項目產(chǎn)出的沼氣和顆粒污泥的綜合經(jīng)濟價值為每年700萬元,當年收回投資成本。該項目成功之后,2015年我們公司承接了國內(nèi)外許多大型的危廢標桿項目。經(jīng)過10年的努力,我們公司的發(fā)展歷程可以用披荊斬棘、船載滿倉來形容。
那么,我們的愿景跟彼岸是什么呢?我們愿意與歐洲合作伙伴一起,為國內(nèi)客戶提供從工藝設(shè)計到工程實施的全流程服務(wù),為中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)添磚添瓦!
融資融智融夢想 8位老總的“融”智慧
金科水務(wù)董事長張慧春:1+1+1=111
2016年,對于金科水務(wù)來說是一個里程碑。在這一年,金科水務(wù)引入北控水務(wù)與E20,三方結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴,并在下半年與北控水務(wù)共同拿下了國內(nèi)外多個PPP項目。這樣的合作給金科水務(wù)帶來了機會,我為擁有這樣的戰(zhàn)略伙伴而感到幸運。我堅信,2017年金科水務(wù)將會迎來更好的發(fā)展,為北控水務(wù)的“航母艦隊”增加強有力的成員,同時也能成為E20“大市場”戰(zhàn)略的一個親密合作伙伴。這樣的合作是有價值的,如果問我1+1+1等于幾,我認為也許是111。
紫科環(huán)保董事長李云飛:從“融”到“聚” 擴張小生態(tài)圈
2016年,紫科環(huán)保得到了E20壹號基金的投資,這對紫科環(huán)保來講是一種肯定和鼓勵,同時也是一種壓力。在這一年,紫科環(huán)保圍繞著“融”開展工作,最大的收獲就是“融資、融智、融夢想”。從管理到制度到市場再到戰(zhàn)略,每個企業(yè)都有自己的小生態(tài)圈。為了打造紫科環(huán)保更好的小生態(tài)圈,2017年,我們的目標將是“聚”:聚焦行業(yè)、聚焦客戶、聚焦紫科的小生態(tài)圈。還要在小生態(tài)圈里得到縱向和橫向的發(fā)展,不光要更有效地治理好廢氣,也要將業(yè)務(wù)擴張到檢測、治理和運營等方面。希望紫科環(huán)?梢跃哿2017,擴大對產(chǎn)業(yè)的影響。
倍杰特董事長權(quán)秋紅:對中國研發(fā)要有自信 用技術(shù)改變環(huán)保未來
在倍杰特成立之初,我們想要效仿國外的技術(shù)來治理中國的環(huán)境問題,可是去了國外才發(fā)現(xiàn),我們的環(huán)境問題沒有例子可以借鑒。中國面臨的環(huán)境問題非常復雜并且嚴峻,我們的環(huán)保技術(shù)其實并不落后,去國外找技術(shù)公司的思路我并不認同。倍杰特的研發(fā)人員占到全公司成員的三分之一,我們相信,通過努力可以研發(fā)出最適合我國國情的技術(shù),用科技來成就中國環(huán)保的未來。
沈陽光大環(huán)保董事長張曉光:誠信不高調(diào) 實干不作假
對于一個企業(yè),我認為最重要的就是低調(diào)、誠信和實干,這也是沈陽光大環(huán)保生存到現(xiàn)在的原因。通過2016年的整合,現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)從水擴張到固廢、土壤修復和再生資源等領(lǐng)域。沈陽光大環(huán)保也逐漸蛻變成了一個綜合性的公司。希望在未來的一年,能與更多的優(yōu)秀公司合作共贏,共同為環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
天人環(huán)境董事長曹曼:用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值
天人環(huán)境作為青島典型的中小型企業(yè),接待了很多領(lǐng)導的參觀考察。最近的一次考察中,一位領(lǐng)導用“很震撼”形容了我們的項目和技術(shù)。我們將大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用到工程中,并且做到了所有的工程都維持正常運行的狀態(tài)。我們還用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決了餐廚垃圾最難的預處理問題。這些都源于我們的大膽與創(chuàng)新。希望所有的企業(yè)家也可以放心大膽地去做,一起為環(huán)保事業(yè)貢獻自己的一份力量。
愛爾斯董事長武學軍:環(huán)保行業(yè)既要“做大”,又要“做小”
中國現(xiàn)在的矛盾是巨大的過剩產(chǎn)能和環(huán)境之間的矛盾。環(huán)保行業(yè)是地方政府的必需品,應(yīng)助力地方經(jīng)濟的發(fā)展而非站在對立面。環(huán)保行業(yè)既要“做大”,又要“做小”。“做大”需要的是更多的行業(yè)政策和國家標準的出臺,提高對環(huán)保生產(chǎn)力的需求。“做小”需要的是環(huán)保企業(yè)在自己的領(lǐng)域做專、做精。希望在未來,可以有更多的行業(yè)標準出臺。另外,希望大企業(yè)在搭建好平臺的同時,小企業(yè)可以做到更精致、更出色,這樣大小企業(yè)可以形成一個共贏的局面,讓環(huán)保行業(yè)更加繁榮。
清研環(huán)境董事長劉淑杰:強我利他 和生態(tài)共贏
清研環(huán)境是完全依靠技術(shù)的一個技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。我們通過十年的研發(fā)過程推出了RPIR快速生化污水處理技術(shù),它因為運營成本低且節(jié)約人力,成為了傳統(tǒng)RPIR技術(shù)的替代品。我們的夢想就是希望把RPIR快速生化污水處理技術(shù)推廣為有機處理行業(yè)的主流技術(shù)。這個夢想取決于我們怎么扎扎實實地專注于自己的領(lǐng)域。很多小企業(yè)喜歡依附于大的公司,但是,我的合作理念是,“強我利他,和生態(tài)共贏”。小企業(yè)只有把自己做強,體現(xiàn)出自己的價值,提高行業(yè)的門檻,才能阻止“野蠻人”的入侵。在未來,清研環(huán)境會始終堅持自己的夢想,充滿信心地走下去,讓水更清、天更藍、食品更安全。
昊滄環(huán)保董事長范岳峰:堅守移動、互聯(lián)和云 專注而不隨市場狂奔
昊滄環(huán)保是一個環(huán)境軟件公司,致力于通過移動、互聯(lián)和云(英文首字母:M-I-C)技術(shù)來幫助大家解決環(huán)境問題。在2016年初,昊滄環(huán)保完成了融資,迎來了忙碌的一年。我們要求自己不管行業(yè)市場怎么變化,都要專注于自己的領(lǐng)域而不隨市場狂奔。接下來的一年,我們希望通過我們的技術(shù),在環(huán)境行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域能給大家?guī)砗芎玫捏w驗。我也相信,未來的世界會屬于M-I-C。