目的：
一、 了解和回顧清華控股的發(fā)展
二、 清控控股的組織構(gòu)架及公司運(yùn)營(yíng)
三、 借鑒
一、基本情況
掌門(mén)人：徐井宏
1963年 出生
1988年 畢業(yè)留校，團(tuán)委副書(shū)記、校辦副主任、副總務(wù)長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理
1999年 籌建清華科技園建設(shè)股份有限公司
2000年 清華科技園建設(shè)股份有限公司（2004年更名為啟迪控股股份有限公司）
2002年 紫光股份發(fā)生虧損后臨危受命擔(dān)任紫光股份總裁（2003-2012年兼任紫光股份董事長(zhǎng)）
2012年 任命清華控股董事長(zhǎng)
財(cái)務(wù)指標(biāo)：
核心成功要素：
1. 趕上了雙好（好時(shí)候，改革開(kāi)放和資本市場(chǎng)開(kāi)放 + 好家底，依托清華大學(xué)）
2. 很好的局布，混合所有制 + 交叉持股，產(chǎn)業(yè)協(xié)同較強(qiáng)
3. 清控第一大股東控股眾多子公司，品牌輸出和增信效應(yīng)強(qiáng)
4. 充分授權(quán) + 適度監(jiān)管
5. 凝聚了有本事的人 + 充分激勵(lì)（高管持股）
6. 徐井宏的貢獻(xiàn)（局做的很棒 + 會(huì)利用外力 + 開(kāi)放交流open door + 及時(shí)解決了一些矛盾）
對(duì)我機(jī)構(gòu)的借鑒：
無(wú)法借鑒，把自己的事情做好便可。
二、歷史進(jìn)程
華麗分割線以上，為筆者編寫(xiě)的核心摘要。
華麗分割線以下，為轉(zhuǎn)載清華控股公眾號(hào)原文
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一、清華控股的背景與概況
清華大學(xué)成立于1911年，是中國(guó)乃至亞洲最著名的高等學(xué)府之一。在2016年9月6日發(fā)布的QS世界大學(xué)排行榜上，清華大學(xué)位列第24位，也是唯一進(jìn)入前30位的中國(guó)大學(xué)。作為一所綜合性研究型大學(xué)，清華大學(xué)共設(shè)有20個(gè)學(xué)院、54個(gè)系，覆蓋理學(xué)、工學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、醫(yī)學(xué)等11個(gè)學(xué)科門(mén)類(lèi)。 在所有學(xué)科門(mén)類(lèi)中，工程類(lèi)學(xué)科尤為突出。到目前為止，清華大學(xué)的校友創(chuàng)建了超過(guò)2000家企業(yè)，遍布世界各地。
在改革開(kāi)放的大潮中，響應(yīng)政府號(hào)召，清華大學(xué)及所屬教學(xué)科研機(jī)構(gòu)，在上個(gè)世紀(jì)80年代中后期開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)。清華控股是清華大學(xué)在整合清華創(chuàng)辦的各類(lèi)企業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位。清華控股于2003年9月由原清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)改制成立，注冊(cè)資本25億元人民幣。
清華控股與大批清華所屬企業(yè)建立了以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。作為母公司，清華控股在制定清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，整合，調(diào)整結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)投融資、科技開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)企業(yè)孵化、對(duì)外貿(mào)易及經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和管理中心。
近30年來(lái)，清華控股及其前身清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)孵化了1萬(wàn)多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，為10萬(wàn)余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了服務(wù)支持，培訓(xùn)了100萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)，培育出的海內(nèi)外上市公司總市值超過(guò)3000億元。截至2015年，清華大學(xué)有累計(jì)44項(xiàng)重大科技成果通過(guò)清華控股轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)25項(xiàng)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)19項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了60多項(xiàng)重大技術(shù)突破。截至2015年年底，清華控股成員企業(yè)累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利超過(guò)三萬(wàn)項(xiàng)，2015年清華控股研發(fā)投入在總收入中占比達(dá)到9%。到2015年底，總資產(chǎn)突破2100億元，凈資產(chǎn)達(dá)到700億元，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入超過(guò)700億元。
二、歷史沿革
第一階段：清華產(chǎn)業(yè)的起步與自發(fā)性發(fā)展（20世紀(jì)80年代初－1993年）。20世紀(jì)80年代初期，響應(yīng)國(guó)家改革開(kāi)放的號(hào)召，清華大學(xué)在1980年成立了全國(guó)高校第一個(gè)科技型公司——清華技術(shù)服務(wù)公司。在20世紀(jì)80年代中后期，隨著改革的深化和市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，清華大學(xué)出現(xiàn)了創(chuàng)辦企業(yè)的熱潮，從各院系到學(xué)生群體和團(tuán)委組織等，都開(kāi)始積極創(chuàng)辦企業(yè)。
1988年7月，清華大學(xué)組建了第一家綜合型科技企業(yè)——清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司，由時(shí)任校長(zhǎng)張孝文任董事長(zhǎng)。清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司的主要業(yè)務(wù)是將學(xué)校的科技成果轉(zhuǎn)化成商用產(chǎn)品并向市場(chǎng)銷(xiāo)售。盡管當(dāng)時(shí)產(chǎn)品技術(shù)含量有限，但是由于社會(huì)物資嚴(yán)重缺乏，很多產(chǎn)品一經(jīng)推出便供不應(yīng)求。同期，各院系以自身技術(shù)與專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)辦的企業(yè)，也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截至1992年校辦產(chǎn)業(yè)法人單位達(dá)到43個(gè)，包括科技型公司近30家、校辦工廠10余家。受制于資金投入，這些企業(yè)的規(guī)模普遍都很小，也未形成系統(tǒng)的清華產(chǎn)業(yè)體系。1992年清華大學(xué)全校校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)總收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別達(dá)到1.5億元和2600萬(wàn)元。
第二階段：清華產(chǎn)業(yè)的品牌化、規(guī)�；l(fā)展（1993－2003年）。1992年鄧小平南巡及當(dāng)年黨的“十四大”提出以建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為改革目標(biāo)，帶來(lái)了市場(chǎng)的空前活躍。在科技開(kāi)發(fā)總公司的運(yùn)營(yíng)中，時(shí)任總經(jīng)理張本正認(rèn)識(shí)到，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有必要選擇一個(gè)企業(yè)商號(hào)。1993年7月，科技開(kāi)發(fā)總公司更名為清華大學(xué)紫光（集團(tuán)）總公司。紫光集團(tuán)的成立，標(biāo)志著清華產(chǎn)業(yè)有了第一個(gè)企業(yè)品牌。1994年8月，清華大學(xué)組建了清華科技園發(fā)展中心，開(kāi)始了科技園開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的探索。1995年8月，清華大學(xué)又成立了清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)，旨在對(duì)全校各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行全面整合。1996年，清華大學(xué)以多個(gè)院系創(chuàng)辦的企業(yè)為基礎(chǔ)組建了同方股份有限公司。同方股份公司于次年在上交所上市，成為清華大學(xué)的第一個(gè)上市公司。1999年，紫光集團(tuán)以?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)組成紫光股份有限公司，并于當(dāng)年在深交所上市。之后，由同方作為大股東組建的誠(chéng)志股份有限公司于2000年在深交所上市。
企業(yè)集團(tuán)、上市公司、多個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品品牌等的建立過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)梳理和重組下屬企業(yè)的過(guò)程，清華產(chǎn)業(yè)由此從早期的“百花齊放”的散亂式發(fā)展走向了規(guī)�；l(fā)展。到2003年底，清華各類(lèi)產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到184億元。
第三階段：清華控股的組建與初步發(fā)展（2003－2012年）。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)逐步趨于規(guī)范化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始走向激烈。企業(yè)內(nèi)部管理的問(wèn)題開(kāi)始浮出水面，全國(guó)各地的校辦企業(yè)普遍遇到了一些棘手問(wèn)題，比如，當(dāng)企業(yè)面臨訴訟時(shí)，責(zé)任直接延伸到了大學(xué)，甚至大學(xué)的聲譽(yù)和運(yùn)行都受到影響。業(yè)界出現(xiàn)了兩種聲音：一種認(rèn)為，高校的職責(zé)是教學(xué)與科研，應(yīng)叫停所有產(chǎn)業(yè)；另一種認(rèn)為，高�？梢岳^續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，但是需要規(guī)范。2001年，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于北京大學(xué)清華大學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)管理體制試點(diǎn)問(wèn)題的通知》，同時(shí)，國(guó)務(wù)院體改辦和教育部發(fā)布了《關(guān)于北京大學(xué)清華大學(xué)規(guī)范校辦企業(yè)管理體制試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》。
在此背景下，清華大學(xué)開(kāi)始啟動(dòng)規(guī)范校辦企業(yè)管理體制的試點(diǎn)工作。2003年，清華控股在清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)基礎(chǔ)上改制成立，功能定位是負(fù)責(zé)全校產(chǎn)業(yè)布局和清華經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值和增值。制度設(shè)計(jì)的基本思路是：作為清華大學(xué)的獨(dú)資公司，清華控股在學(xué)校與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間建起了一道“防火墻”，學(xué)校投資形成的所有企業(yè)，包括各院系的企業(yè)，如紫光、同方、誠(chéng)志等，都在統(tǒng)一核查和經(jīng)過(guò)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，治理整頓等處理后劃歸清華控股作為母公司管理。此外，改制后，除清華控股之外，清華校辦企業(yè)名稱(chēng)中基本不再出現(xiàn)“清華”二字。例如，清華紫光和清華同方，此后分別改名為紫光和同方，清華科技園建設(shè)股份有限公司改名為啟迪控股。清華控股成立后，獲得了較快的發(fā)展。到2011年底，清華控股總資產(chǎn)達(dá)到580億元。其中，貢獻(xiàn)最大的是幾家上市公司。同方是其中規(guī)模最大的一家，2011年底資產(chǎn)總額約302億元，它也是當(dāng)時(shí)清華控股旗下唯一資產(chǎn)突破100億元的下屬公司。
第四階段：清華控股的新發(fā)展（2012年至今）。2012年5月以來(lái)，在新的管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)下，清華大學(xué)賦予清華控股以更大的授權(quán)，清華控股規(guī)劃了未來(lái)7年的發(fā)展藍(lán)圖，啟動(dòng)了一系列戰(zhàn)略性變革，將高科技與現(xiàn)代金融相結(jié)合，借助自我積累、并購(gòu)、孵化等多種方式，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越式發(fā)展。期間，2012年9月，清控資產(chǎn)管理有限公司成立，清華控股著手打造產(chǎn)融結(jié)合的金融平臺(tái)；2013年1月，清華控股發(fā)布新的戰(zhàn)略規(guī)劃；2013年，紫光集團(tuán)收購(gòu)展訊與銳迪科；2014年，華控技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司和荷塘投資有限公司成立，清華控股加速科技成果轉(zhuǎn)化，等等。在2012－2015年間，清華控股凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)34%，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)年均增長(zhǎng)60%。目前，這一變革與發(fā)展仍在持續(xù)中。
三、新時(shí)期變革與發(fā)展的基點(diǎn)和前奏
1. 緣起——做一個(gè)“夢(mèng)”
盡管在改革開(kāi)放的大潮中，清華控股在經(jīng)過(guò)前三個(gè)階段的發(fā)展后取得了不小的成績(jī)，但徐井宏接手時(shí)的清華控股也存在著非常突出的問(wèn)題。
清華控股下屬各個(gè)企業(yè)，基本上是依靠自身的努力發(fā)展，清華控股幾乎無(wú)法在戰(zhàn)略上予以引導(dǎo)和在資本、人才等資源上給予支持。主要表現(xiàn)為：
其一，清華控股本身沒(méi)有任何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，是一個(gè)單純的管理公司，收入主要來(lái)源于從子公司獲得的分紅。清華控股每年還需要按照一定的遞增指標(biāo)向?qū)W校上繳分紅利潤(rùn)，這使得公司能夠使用的資金非常有限，甚至?xí)霈F(xiàn)入不敷出的狀況。以2011年為例，大學(xué)對(duì)清華控股的分紅指標(biāo)要求是上繳一億元，而清華控股從下屬企業(yè)收到的分紅只有八九千萬(wàn)，因此只能通過(guò)發(fā)行債券的方式來(lái)彌補(bǔ)差額。
其二，一些下屬企業(yè)從清華控股獲得借款，或者請(qǐng)清華控股作擔(dān)保從銀行獲得貸款，后續(xù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，無(wú)法及時(shí)償還所占用清華控股的借款或銀行貸款，直接導(dǎo)致清華控股資金鏈緊張，甚至出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)等。
其三，各下屬公司各自為政，無(wú)法形成合力，業(yè)務(wù)重疊和相互在市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)的事情時(shí)有發(fā)生。
2012年初，清華大學(xué)開(kāi)始啟動(dòng)遴選清華控股董事長(zhǎng)的工作。當(dāng)時(shí)分管校辦產(chǎn)業(yè)的常務(wù)副校長(zhǎng)陳吉寧代表校方與徐井宏談話，就學(xué)校希望由他接任清華控股董事長(zhǎng)一職與他交換意見(jiàn)，同時(shí)表示希望就清華控股的未來(lái)發(fā)展聽(tīng)聽(tīng)徐井宏的想法。
徐井宏，1963年6月出生于黑龍江省一座偏僻的縣城，右派家庭給其幼年帶來(lái)的磨難鍛造了他堅(jiān)毅的性格。1980年徐井宏考入清華大學(xué)機(jī)械工程系，1988年碩士畢業(yè)后留校工作，先后擔(dān)任清華大學(xué)團(tuán)委副書(shū)記、校長(zhǎng)辦公室副主任、行政處處長(zhǎng)、副總務(wù)長(zhǎng)、校長(zhǎng)助理等；1999年參與籌建清華科技園建設(shè)股份有限公司，并任清華科技園發(fā)展中心執(zhí)行主任；2000年任清華科技園建設(shè)股份有限公司（2004年更名為啟迪控股股份有限公司）首任總裁；2002年在紫光股份發(fā)生虧損后臨危受命擔(dān)任紫光股份總裁（2003-2012年兼任紫光股份董事長(zhǎng)），帶領(lǐng)紫光股份在八個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
經(jīng)過(guò)一番思考，徐井宏向陳校長(zhǎng)提出，清華控股未來(lái)可以有三種做法。做法不同，企業(yè)的發(fā)展結(jié)果會(huì)迥然不同。他希望學(xué)校能就清華控股應(yīng)該選擇哪一種做法給出較為明確的指示。
第一種是“小做”，就是解決清華控股當(dāng)時(shí)所遇到的資金鏈難題，以及其他方面的現(xiàn)實(shí)困難，在確保向?qū)W校逐年遞增上繳分紅利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
第二種是“中做”，即在小做的基礎(chǔ)上，做一些相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部改革與調(diào)整，在平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，適當(dāng)加快企業(yè)的發(fā)展速度。
第三種是“大做”——做一個(gè)“夢(mèng)”，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合發(fā)展的良性生態(tài)系統(tǒng)，通過(guò)清華控股將關(guān)系世界科技前沿、國(guó)家重大戰(zhàn)略需求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技成果產(chǎn)業(yè)化，真正發(fā)揮清華產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用。力爭(zhēng)在重要科技，以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，打造清華產(chǎn)業(yè)獨(dú)有的特色與貢獻(xiàn)，追上并引領(lǐng)世界科技與創(chuàng)新發(fā)展的新方向。他指出，盡管清華大學(xué)在全世界知名大學(xué)中的排名相對(duì)還比較靠后，但是，清華的校辦產(chǎn)業(yè)卻有望在世界大學(xué)產(chǎn)業(yè)中獨(dú)占鰲頭。然而，他同時(shí)也指出，這個(gè)過(guò)程中需要大刀闊斧的改革，可能會(huì)傷筋動(dòng)骨，會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與爭(zhēng)議，因而需要學(xué)校有一定的承受力。
徐井宏隨后從學(xué)校得到的答復(fù)是：“大家一起做一個(gè)‘夢(mèng)’！”
2. 前奏——高管動(dòng)員與七年（2013－2020）規(guī)劃的出臺(tái)
2012年5月，清華大學(xué)正式任命徐井宏擔(dān)任清華控股董事長(zhǎng)。在對(duì)清華控股的現(xiàn)狀和未來(lái)做了仔細(xì)的思考之后，徐井宏在6月組織控股及下屬公司的管理高層召開(kāi)了一次內(nèi)部工作會(huì)議。他在會(huì)上肯定了清華產(chǎn)業(yè)過(guò)去的“輝煌歷史、巨大貢獻(xiàn)”，同時(shí)特別剖析了“傷痕累累、困難重重”的現(xiàn)狀。
他指出，清華控股現(xiàn)存的六大問(wèn)題：第一，缺乏戰(zhàn)略，看不清未來(lái)的發(fā)展方向；第二，由于體制機(jī)制的原因，管理松散，對(duì)下屬公司缺乏真正的控制力；第三，各下屬公司之間老死不相往來(lái)，且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，缺少協(xié)同力與戰(zhàn)斗力；第四，沒(méi)有建立起真正的企業(yè)家隊(duì)伍；第五，管控模式單一，沒(méi)有針對(duì)不同類(lèi)型的公司采取不同的管理方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的管控效果；第六，缺少資本運(yùn)作的能力，無(wú)法運(yùn)用金融工具助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，清華控股本身的資金鏈瀕于斷裂。
徐井宏也提出，盡管如此，清華產(chǎn)業(yè)仍然具備“雄厚基礎(chǔ)”與“廣闊前景”。經(jīng)過(guò)幾十年的積累，清華產(chǎn)業(yè)在實(shí)業(yè)運(yùn)作、科技園區(qū)建設(shè)、科技成果產(chǎn)業(yè)化等方面已經(jīng)擁有雄厚的基礎(chǔ)，與社會(huì)同類(lèi)企業(yè)相比，清華產(chǎn)業(yè)具有很大的優(yōu)勢(shì)。此外，從國(guó)家戰(zhàn)略層面來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型期，而清華產(chǎn)業(yè)正好符合國(guó)家的轉(zhuǎn)型需求，因此，經(jīng)過(guò)必要的改革與調(diào)整，清華產(chǎn)業(yè)必將擁有無(wú)限的發(fā)展前景。
在高管層面的改革動(dòng)員完成之后，徐井宏首先借助咨詢(xún)公司的力量，對(duì)清華控股及其下屬企業(yè)進(jìn)行了深度摸底，并在此基礎(chǔ)上，制定了清華控股的七年（2013－2020）發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)七年發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)七年左右的發(fā)展，清華控股要努力成為高校產(chǎn)業(yè)的中國(guó)引領(lǐng)者和全球典范，產(chǎn)學(xué)研一體化的世界級(jí)標(biāo)桿，創(chuàng)新型企業(yè)孵化、投資和運(yùn)營(yíng)的巨人，清華大學(xué)總體發(fā)展的重要力量和員工實(shí)現(xiàn)人生意義和價(jià)值的最佳選擇，其戰(zhàn)略目標(biāo)是到2020年總資產(chǎn)和總收入雙雙超過(guò)一千億元。
n 要點(diǎn)總結(jié)
清華控股自身的小問(wèn)題：
1. 無(wú)業(yè)務(wù)，純粹拿分紅；
2. 借款和擔(dān)保過(guò)多，資金緊張；
3. 下屬公司無(wú)協(xié)同 + 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
清華控股體系的大問(wèn)題：
1. 缺乏整體規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)不明確（到底要干什么）
2. 管理松散，下屬公司缺乏真正的控制力（早期企業(yè)都這樣）
3. 各下屬公司之間老死不相往來(lái)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，缺少協(xié)同力與戰(zhàn)斗力；
4. 沒(méi)有真正的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；
5. 管控模式單一，沒(méi)有針對(duì)不同類(lèi)型的公司采取不同的管理方法（或激勵(lì)機(jī)制不明確）
6. 缺少資本運(yùn)作的能力，無(wú)法運(yùn)用金融工具助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，清華控股本身的資金鏈瀕于斷裂。
四、體制機(jī)制改革
體制機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的活力與動(dòng)力的重要保障，有戰(zhàn)斗力的企業(yè)家隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。在獲得清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和支持后，清華控股開(kāi)始了體制上的探索、決策監(jiān)督與管控模式、激勵(lì)機(jī)制、干部聘任機(jī)制等方面的改革。
1. 體制改革的探索
混合所有制是國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提出的一種路徑選擇，早在國(guó)家提出混合所有制改革要求之前，清華產(chǎn)業(yè)積極探索引入非國(guó)有資本的模式，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在人才資本和技術(shù)要素貢獻(xiàn)占比較高的企業(yè)推動(dòng)管理層及員工持股。紫光集團(tuán)、啟迪控股、清控科創(chuàng)等幾家公司先后轉(zhuǎn)型為混合所有制企業(yè)。例如，紫光集團(tuán)是由清華控股持股 51%，民營(yíng)企業(yè)健坤集團(tuán)入股49%。
混合所有制的建立，為所屬企業(yè)的大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。以紫光集團(tuán)為例，從2013年7月至2015年6月的兩年時(shí)間內(nèi)，紫光集團(tuán)連續(xù)完成三次國(guó)際并購(gòu)和一次外資入股：先是斥資17.8億美元和9.07億美元收購(gòu)了美國(guó)納斯達(dá)克上市公司展訊通信和銳迪科微電子， 成為世界第三大手機(jī)芯片企業(yè)；之后，與全球半導(dǎo)體巨頭英特爾公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，英特爾向紫光集團(tuán)旗下持有展訊通信和銳迪科微電子股權(quán)的控股子公司投資人民幣90億元（約15億美元），并獲得該控股子公司20%的股權(quán)；然后又斥資25億美元收購(gòu)新華三51%股權(quán)，成為中國(guó)排名第一、世界排名第二的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)。
2. 決策與管控模式改革
之前，為了加強(qiáng)對(duì)校辦產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督管理，清華大學(xué)設(shè)立了學(xué)校經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)資委”）。經(jīng)資委下設(shè)清華大學(xué)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理辦公室。經(jīng)委會(huì)由多位校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校核心職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。清華控股的諸多經(jīng)營(yíng)決策，都須經(jīng)過(guò)經(jīng)資委的會(huì)議討論通過(guò)，經(jīng)資委中的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)又不大可能因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展頻繁召開(kāi)會(huì)議。
為了清華控股發(fā)展夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，清華產(chǎn)業(yè)需要建立更加科學(xué)的公司治理機(jī)制。為了將產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步推向市場(chǎng)，學(xué)校決定調(diào)整經(jīng)資委的重大事項(xiàng)決策權(quán)限，出臺(tái)了《清華大學(xué)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于清華控股有限公司重大事項(xiàng)的決策審批權(quán)限的規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范與完善清華控股投資企業(yè)授權(quán)管理體系的意見(jiàn)》。調(diào)整后，讓董事會(huì)承擔(dān)更大的決策權(quán)和相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在獲得大學(xué)對(duì)清華控股更為充分的授權(quán)之后，清華控股著手對(duì)成員企業(yè)實(shí)行充分授權(quán)，并加強(qiáng)了監(jiān)督管理，如在公司內(nèi)部出臺(tái)了《清華控股有限公司及所投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部任用規(guī)定》、《清華控股有限公司干部談話制度》、《清華控股有限公司及所投資企業(yè)高管人員任職和公務(wù)回避規(guī)定》、《清華控股有限公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范清華控股有限公司及所投資企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的規(guī)定》、《清華控股有限公司及其所投資企業(yè)高管人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》、《清華控股有限公司“三重一大”事項(xiàng)管理辦法》、《清華控股有限公司差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》等一系列內(nèi)部規(guī)章制度。
清華控股對(duì)下屬公司的監(jiān)督管理遵守兩條原則：首先，不審核下屬公司業(yè)務(wù)的可行性，由更具專(zhuān)業(yè)性、更貼近公司業(yè)務(wù)下屬公司的董事會(huì)決定；其次，加強(qiáng)對(duì)下屬公司的審計(jì)，重點(diǎn)在三個(gè)方面：第一，是否違反或者趨向于違反法律法規(guī)；第二，是否有失交易的公平性，是否存在關(guān)聯(lián)交易；第三，是否對(duì)清華的品牌造成不良影響。其中，前一條是為了確保下屬公司的業(yè)務(wù)自主權(quán)，而后一條則是為了確保業(yè)務(wù)的合法合規(guī)及符合清華控股的定位。
清華控股對(duì)下屬子公司的重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，也隨之發(fā)生了變化。之前，清華控股對(duì)于子公司的管理基本是從頭管到尾的全程化資產(chǎn)跟蹤管理。隨后，清華控股提出要從“資產(chǎn)管理型”向“資本管理型”國(guó)企的轉(zhuǎn)型。徐井宏認(rèn)為，清華控股不是任何一家子公司的上級(jí)行政管理部門(mén)，而是投資人，是股東，要按照出資者的身份和訴求去監(jiān)管。而且，對(duì)于子公司的管理則應(yīng)分門(mén)別類(lèi)，將子公司分為不同的類(lèi)型，并根據(jù)不同類(lèi)型選擇相應(yīng)適合的管理模式。循此思路，清華控股在對(duì)子公司進(jìn)行分類(lèi)管理理念的基礎(chǔ)上提出了“孵化、投資與運(yùn)營(yíng)”三種管理模式。
“孵化”主要是針對(duì)有良好發(fā)展前景的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，清華控股給予這類(lèi)公司充分的服務(wù)、資源、資金等孵化支持，推動(dòng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)與發(fā)展。
“投資”針對(duì)的是清華產(chǎn)業(yè)中一些非重點(diǎn)企業(yè)。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，清華控股只扮演投資人的角色，從這些企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中抽離出來(lái)，以便將更多的精力投入到真正需要推動(dòng)的企業(yè)中。
“運(yùn)營(yíng)”針對(duì)清華產(chǎn)業(yè)中在行業(yè)中起引領(lǐng)作用的領(lǐng)軍企業(yè)，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)，清華控股的運(yùn)營(yíng)管理方式也與此前大不相同，摒棄了全程管理的模式，取而代之的是給予運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)，但是在風(fēng)險(xiǎn)控制、投融資、與其他子公司的協(xié)同、重大決策等方面予以充分支持。
3. 干部聘任機(jī)制
企業(yè)應(yīng)該是企業(yè)家的事情，徐井宏認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是企業(yè)家，他指出企業(yè)家應(yīng)該具備四項(xiàng)素質(zhì)：第一，家國(guó)情懷，真正偉大的企業(yè)家應(yīng)該具有強(qiáng)大的使命感；第二，學(xué)者智慧，企業(yè)家應(yīng)該博學(xué)多才，擁有開(kāi)闊的眼界，樂(lè)于并善于學(xué)習(xí)；第三，商業(yè)思維，企業(yè)家必須具備商業(yè)洞察力和判斷力，深諳企業(yè)的發(fā)展規(guī)律；第四，江湖行動(dòng)，所謂的“江湖行動(dòng)”是懂規(guī)則、有信譽(yù)，不求完美求可行。
此外，他提出清華產(chǎn)業(yè)所需要的企業(yè)家還需要具備四個(gè)條件：第一，熱愛(ài)清華，認(rèn)同清華的價(jià)值觀；第二，誠(chéng)信，具有良好的社會(huì)聲譽(yù)；第三，“攻過(guò)城、掠過(guò)地，甚至摔過(guò)跟頭、撞過(guò)南墻”，在商場(chǎng)上經(jīng)歷過(guò)實(shí)戰(zhàn)；第四，已經(jīng)完成原始的資本積累。
在此基礎(chǔ)上，清華控股與校方共同商討并制訂了《清華控股高級(jí)管理人員管理辦法》，將絕大部分企業(yè)領(lǐng)軍人物的聘用權(quán)限下移至清華控股董事會(huì)（清華大學(xué)出版社與同方除外），并取消了企業(yè)負(fù)責(zé)人的行政級(jí)別。在內(nèi)部，清華控股出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)管理干部任免權(quán)限及程序調(diào)整》規(guī)定。
從清華控股這一母公司層面出發(fā)，必須努力、發(fā)現(xiàn)、吸引、培養(yǎng)和成就企業(yè)家；企業(yè)要敢于引入奇才，善于培養(yǎng)全才，精于運(yùn)用專(zhuān)才。紫光集團(tuán)的董事長(zhǎng)趙偉國(guó)、啟迪控股的董事長(zhǎng)王濟(jì)武就是根據(jù)新的制度設(shè)計(jì)及理念聘任的企業(yè)領(lǐng)軍人物。這兩位均畢業(yè)于清華大學(xué)，在加入清華產(chǎn)業(yè)之前都已經(jīng)歷過(guò)多年商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，并完成了資本積累。此外，趙偉國(guó)是一名社會(huì)活動(dòng)家和慈善家，已經(jīng)累計(jì)向中國(guó)教育界捐贈(zèng)超過(guò)6億元人民幣，王濟(jì)武之前已經(jīng)多次為母校捐款。
4. 激勵(lì)機(jī)制
2012年之前，清華控股高級(jí)管理人員的薪酬由學(xué)校制定，以事業(yè)單位薪酬為基準(zhǔn)。這一薪酬水平遠(yuǎn)低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，很難吸引人才，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。徐井宏認(rèn)為，企業(yè)的良好發(fā)展與人才素質(zhì)密不可分，必須使企業(yè)管理人才分享企業(yè)的發(fā)展成果，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。
為此，清華控股又與校方商討制訂了《關(guān)于改進(jìn)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的意見(jiàn)》和《清華控股高級(jí)管理人員薪酬管理辦法》，將高級(jí)管理人員的薪酬由原來(lái)的固定工資，變更為固定工資加浮動(dòng)薪酬，即基本年薪+業(yè)績(jī)工資+獎(jiǎng)勵(lì)基金，其中獎(jiǎng)勵(lì)基金與企業(yè)的分紅、利潤(rùn)和凈資產(chǎn)的增加密切關(guān)聯(lián)。
n 要點(diǎn)總結(jié)
1. 體制上進(jìn)行混合所有制改造，堅(jiān)定市場(chǎng)化
2. 業(yè)務(wù)上充分授權(quán)，不審核下屬公司業(yè)務(wù)的可行性；
3. 管理上，僅對(duì)交易公平性+清華品牌美譽(yù)度進(jìn)行監(jiān)督。
4. 清華控股不是上級(jí)行政管理部門(mén)，而是投資人，是股東。
5. 子公司管理模式分為三類(lèi)，孵化（創(chuàng)業(yè)公司）、投資（非重點(diǎn)公司，扮演投資人）與運(yùn)營(yíng)（重點(diǎn)公司，充分授權(quán)）
6. 充分激勵(lì)，基本年薪+業(yè)績(jī)工資+獎(jiǎng)勵(lì)基金
五、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整
清華控股直接擁有同方股份、紫光集團(tuán)、啟迪控股、誠(chéng)志股份四大綜合性集團(tuán)，每一個(gè)集團(tuán)旗下又擁有非常龐雜的業(yè)務(wù)和子公司、孫公司。
在徐井宏看來(lái)，產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展要統(tǒng)一到七年規(guī)劃要求的軌道上來(lái)。按照這一思路，清華控股著手對(duì)旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值鏈再造和產(chǎn)業(yè)重新布局。再造過(guò)程通常需要經(jīng)過(guò)三個(gè)聯(lián)系的環(huán)節(jié)：一是發(fā)現(xiàn)價(jià)值，即發(fā)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)彼此相關(guān)但彼此隔離的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二是重組價(jià)值，即重組集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成為一個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊；三是提升價(jià)值，把集團(tuán)內(nèi)外參與共同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)方整合為一個(gè)新的價(jià)值系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)重組，一部分業(yè)務(wù)被清理，另一部分業(yè)務(wù)被合并，還有一些新的培育和發(fā)展起來(lái)的業(yè)務(wù)組合其中。在四年間，清華控股逐步形成了六大業(yè)務(wù)群組，主要包括：多元化綜合性科技實(shí)業(yè)孵化器、科技產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新服務(wù)、科技金融、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代教育。清華控股期望通過(guò)這樣的產(chǎn)業(yè)布局，形成支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的自生長(zhǎng)、自連接、自繁衍的生態(tài)系統(tǒng)。
1. 多元化綜合性科技實(shí)業(yè)孵化器群組
這一產(chǎn)業(yè)群組發(fā)展的思路是：發(fā)揮清華產(chǎn)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)帶土移植等模式，致力于將關(guān)系國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)計(jì)民生以及有重大影響力的科技成果產(chǎn)業(yè)化，培育一批細(xì)分行業(yè)的科技領(lǐng)頭企業(yè)，其中的典型代表是同方股份和辰安科技。
n 同方股份
同方股份于1997年6月成立，1997年在上海證券交易所上市。公司以清華大學(xué)所屬的計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程系、電子系、工程物理系、熱能工程系、建筑技術(shù)科學(xué)系、材料科學(xué)與工程系、自動(dòng)化系、微電子學(xué)研究所等院系為依托，以信息、安防、節(jié)能環(huán)保為主業(yè)，按產(chǎn)業(yè)鏈孵化和培育了智能芯片、計(jì)算機(jī)、數(shù)字城市、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、多媒體、移動(dòng)互聯(lián)、知識(shí)網(wǎng)絡(luò)、大軍工、大安全、半導(dǎo)體與照明、環(huán)境科技、節(jié)能環(huán)保等與國(guó)家發(fā)展、國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)的十二大主干產(chǎn)業(yè)集群，形成同方威視、同方人環(huán)、同方知網(wǎng)等一批企業(yè)，擁有一級(jí)控參股子公司50余家。2015年同方股份總資產(chǎn)568.6億元，營(yíng)業(yè)收入284.5億元。清華控股擁有同方股份25.42%的股份，是第一大股東。清華控股總裁周立業(yè)（1963年出生，畢業(yè)于清華大學(xué)核電子專(zhuān)業(yè)）兼任同方股份董事長(zhǎng)。
同方股份旗下的控股子公司同方威視，是技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化的一個(gè)典范。已成為全球領(lǐng)先的安檢產(chǎn)品和安全檢查解決方案供應(yīng)商，為全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶提供安檢領(lǐng)域最先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品以及綜合安檢解決方案和服務(wù)。其產(chǎn)品及服務(wù)涵蓋民航、海關(guān)、城市軌道交通、鐵路、公路、港口和核電站、政府機(jī)關(guān)、銀行、博物館等重點(diǎn)安防機(jī)構(gòu)和行業(yè)，在全球大中型安檢解決方案和服務(wù)中占據(jù)三分之一市場(chǎng)份額，其大型集裝箱檢測(cè)系統(tǒng)和車(chē)輛安檢產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率第一。
同方股份旗下的中國(guó)國(guó)家知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施（CNKI），即“中國(guó)知網(wǎng)”平臺(tái)，已經(jīng)建成了世界上全文信息量規(guī)模最大的在線數(shù)字圖書(shū)館，擁有5000萬(wàn)固定讀者、2.7萬(wàn)多個(gè)機(jī)構(gòu)用戶，文獻(xiàn)總量達(dá)到2.8億篇。用戶遍及國(guó)內(nèi)各行各業(yè)以及全球45個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
n 辰安科技
北京辰安科技股份有限公司成立于2005年，是中國(guó)首個(gè)公共安全應(yīng)急解決方案服務(wù)商，在應(yīng)急平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)與裝備方面擁有完整的獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，產(chǎn)品和服務(wù)包括公共安全綜合應(yīng)急、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)防預(yù)警、救援指揮相關(guān)系統(tǒng)和裝備。公司創(chuàng)始人兼總裁袁宏永（1965年出生）現(xiàn)任清華大學(xué)工程物理系教授兼公共安全研究院副院長(zhǎng)，公司首席科學(xué)家范維澄院士現(xiàn)兼任清華大學(xué)公共安全研究院院長(zhǎng)。辰安科技于2016年7月在深圳創(chuàng)業(yè)板上市，其控股股東清控創(chuàng)業(yè)投資有限公司是清華控股的全資子公司。
除同方股份和辰安科技這兩家之外，其他主要企業(yè)還包括：在化工系邱勇院士（現(xiàn)清華大學(xué)校長(zhǎng)）為首的清華大學(xué)OLED（有機(jī)發(fā)光顯示器）項(xiàng)目組基礎(chǔ)上成立的維信諾科技有限公司；雒建斌院士團(tuán)隊(duì)通過(guò)多年攻關(guān)，在掌握了化學(xué)機(jī)械拋光核心技術(shù)的基礎(chǔ)上成立的天津華海清科公司；蔣洪德院士作為汽輪機(jī)與燃?xì)廨啓C(jī)領(lǐng)域的頂尖專(zhuān)家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成立的華清燃機(jī)公司，其自主研發(fā)、設(shè)計(jì)了達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的重型燃?xì)廨啓C(jī)裝備，突破了國(guó)際壟斷；金涌院士團(tuán)隊(duì)基于世界領(lǐng)先的碳納米管領(lǐng)域的研究成果成立了天奈科技公司，并成功實(shí)現(xiàn)了碳納米管的批量生產(chǎn)和商業(yè)應(yīng)用，該公司現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的碳納米管生產(chǎn)商等等。
2. 科技產(chǎn)業(yè)群組
這一產(chǎn)業(yè)群組涉及TMT（Technology, Media,Telecommunication）、能源環(huán)保、生命健康三大領(lǐng)域。
其中，TMT以集成電路產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，向泛IT、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算與云服務(wù)等信息產(chǎn)業(yè)核心領(lǐng)域集中發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3200億美元，全球54%的芯片都出口到中國(guó)，而國(guó)產(chǎn)芯片的市場(chǎng)份額只占10%。中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)每年進(jìn)口需要消耗2000多億美元外匯，超過(guò)了石油和大宗商品，是第一大進(jìn)口商品。在此背景下，清華控股全力打造芯片全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
在能源環(huán)保領(lǐng)域，清華控股積極布局核能、太陽(yáng)能、固廢治理等領(lǐng)域。
在生命健康領(lǐng)域，清華控股布局生物芯片、生物制藥等大健康產(chǎn)業(yè)鏈條。
這一產(chǎn)業(yè)群組的代表性企業(yè)包括紫光集團(tuán)、中核能源、誠(chéng)志股份、博奧生物、啟迪桑德，等等。
n 紫光集團(tuán)
紫光集團(tuán)的前身是成立于1988年的清華大學(xué)科技開(kāi)發(fā)總公司，1993年改稱(chēng)清華紫光（集團(tuán)）總公司，后更名為紫光集團(tuán)有限公司。2009年6月，紫光集團(tuán)增資擴(kuò)股并引進(jìn)新的管理團(tuán)隊(duì)，由在IT研發(fā)和投資領(lǐng)域打拼多年的趙偉國(guó)（1967年出生，畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系）擔(dān)任總裁，后擔(dān)任董事長(zhǎng)，同時(shí)兼任清華控股高級(jí)副總裁。集團(tuán)也由清華全資控股改制為清華控股持股51%，趙偉國(guó)擔(dān)任董事長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)北京健坤投資集團(tuán)占49%。
2015年紫光集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到751.1億元，成為清華控股旗下最大的企業(yè)集團(tuán)。紫光集團(tuán)于1999年發(fā)起設(shè)立并公開(kāi)上市的紫光股份有限公司，由趙偉國(guó)兼任董事長(zhǎng)。近年來(lái)，紫光集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家“自主創(chuàng)新 安全可控”的集成電路發(fā)展戰(zhàn)略，以“自主創(chuàng)新+國(guó)際合作”為手段加速發(fā)展。如前文所述，紫光集團(tuán)先后收購(gòu)了展訊通信、銳迪科微電子 和“新華三”，成為全球第三大手機(jī)芯片企業(yè)和中國(guó)排名第一、世界排名第二的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)，并吸收英特爾注資90億元人民幣。目前，紫光集團(tuán)正向泛IT、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算與云服務(wù)等信息產(chǎn)業(yè)核心領(lǐng)域集中發(fā)展，布局從“芯”到“云”信息產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，致力于發(fā)展成為世界級(jí)的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
n 中核能源
中核能源科技有限公司成立于2003年，是在原國(guó)防科工委的支持和推動(dòng)下，由中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司與清華控股共同出資組建的核能高科技企業(yè)，中國(guó)廣核集團(tuán)公司2007年對(duì)中核能源戰(zhàn)略注資，成為公司的第三方股東。中核能源是國(guó)際領(lǐng)先的新一代安全核電的提供者，由原清華大學(xué)校長(zhǎng)王大中院士領(lǐng)銜的技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供理論基礎(chǔ)和技術(shù)支持，是兩項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)——高溫氣冷堆、低溫核供熱堆技術(shù)在國(guó)內(nèi)唯一的工程轉(zhuǎn)化研究與產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。清華控股正在推動(dòng)在中核能源的基礎(chǔ)上組建更大規(guī)模的清控核能集團(tuán)。
n 誠(chéng)志股份
誠(chéng)志股份有限公司于1998年在江西省注冊(cè)成立，是江西省與清華大學(xué)省校合作的支持平臺(tái)。2000年，誠(chéng)志股份在深圳證券交易所上市。2000年，誠(chéng)志股份在深圳A股上市。截至2015年，誠(chéng)志股份擁有總資產(chǎn)49.3億元，清華控股占公司股份的38.01％，是第一大股東。誠(chéng)志股份是清華大學(xué)在生命科學(xué)、生物技術(shù)、醫(yī)療健康、液晶化工等領(lǐng)域成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)基地，在北京、江西、廣東、河北、遼寧及境外擁有二十多家分子公司，形成了以環(huán)渤海地區(qū)、江西地區(qū)、廣東地區(qū)及遼東地區(qū)為主陣地并輻射全國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局。清華控股黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)龍大偉（1963年出生，畢業(yè)于清華經(jīng)管學(xué)院）兼任誠(chéng)志股份董事長(zhǎng)。
n 博奧生物
博奧生物集團(tuán)有限公司暨生物芯片北京國(guó)家工程研究中心，以清華大學(xué)為依托，聯(lián)合華中科技大學(xué)、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院、軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院等于2000年成立。公司現(xiàn)已發(fā)展為囊括健康科學(xué)研究院、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究院、工程轉(zhuǎn)化研究院、轉(zhuǎn)化生物信息研究院、健康技術(shù)研究院等五大研究院，旗下有北京博奧晶典生物技術(shù)有限公司、北京博奧醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、博奧頤和健康科學(xué)技術(shù)（北京）有限公司、東莞博奧木華基因科技有限公司、成都博奧新景醫(yī)學(xué)科技有限公司等五大子公司的集團(tuán)化運(yùn)行架構(gòu)。公司董事長(zhǎng)由清華控股總裁周立業(yè)兼任，總裁兼首席科學(xué)家是中國(guó)工程院院士、清華大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授程京（兼任清華控股高級(jí)副總裁）。
n 啟迪桑德
啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司是深圳主板上市公司，長(zhǎng)期致力于廢物資源化和環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及固體廢棄物處置系統(tǒng)集成、環(huán)保設(shè)備研發(fā)制造與銷(xiāo)售、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、再生資源回收與利用及特定區(qū)域市政供水、污水處理項(xiàng)目的投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)等諸多領(lǐng)域。2015年桑德集團(tuán)與清華控股、啟迪科服達(dá)成戰(zhàn)略合作，啟迪科服成為公司第一股東，桑德集團(tuán)為第二股東。公司下轄湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司、北京桑德新環(huán)衛(wèi)投資有限公司、桑德再生（天津）控股有限公司等企業(yè)。
3. 創(chuàng)新服務(wù)群組
早在國(guó)家提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的口號(hào)之前，啟迪控股運(yùn)營(yíng)的清華科技園就已經(jīng)開(kāi)始了為社會(huì)與創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新服務(wù)。在積累了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)之后，清華控股對(duì)創(chuàng)新服務(wù)進(jìn)行了一系列的拓展布局，包括旗下清控科創(chuàng)管理運(yùn)營(yíng)中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，打造“小樣社區(qū)”，以及與清華經(jīng)管學(xué)院等14個(gè)院系合作建設(shè)面向清華師生和校友的創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)x-lab等。清華控股旗下的啟迪控股孵化培育了大批優(yōu)秀企業(yè)，其中數(shù)碼視訊、中文在線、海蘭信等29家企業(yè)成功上市。
n 啟迪控股
啟迪控股股份有限公司成立于2000年7月，其前身是成立于1994年8月的清華科技園發(fā)展中心。2012年，啟迪控股改制，清華控股持有44.92%的股份，由王濟(jì)武（1970年出生，畢業(yè)于清華經(jīng)管學(xué)院）全資持有的北京百駿投資有限公司持有30.08%的股份，并由王濟(jì)武擔(dān)任總裁。2016年4月，王濟(jì)武接替清華科技園創(chuàng)辦元老梅萌擔(dān)任啟迪控股董事長(zhǎng)，同時(shí)兼任清華控股高級(jí)副總裁。2015年，啟迪控股總資產(chǎn)503.8億元，公司控參股在深圳證券交易所主板上市的啟迪古漢、啟迪桑德、紫光股份，在香港主板上市的啟迪國(guó)際，在納斯達(dá)克上市的世紀(jì)互聯(lián)，以及在深市創(chuàng)業(yè)板上市的中文在線等上市及非上市企業(yè)300多家，管理的總資產(chǎn)超過(guò)1000億元人民幣。作為啟迪控股的旗艦產(chǎn)品，清華科技園（TusPark）是世界上單體最大的大學(xué)科技園，園區(qū)總面積77萬(wàn)平方米，入駐企業(yè)超過(guò)1500家。清華科技園已成為跨國(guó)公司研發(fā)總部、中國(guó)科技企業(yè)總部和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聚集地，同時(shí)也是清華大學(xué)服務(wù)社會(huì)功能的重要平臺(tái)。除清華科技園外，啟迪控股還在南京、蘇州、揚(yáng)州、福州、鄭州、廣州、重慶、合肥、陜西、上海、無(wú)錫、深圳、香港等地建立數(shù)十家啟迪科技新城或科技園。
n 清控科創(chuàng)
清控科創(chuàng)股份有限公司成立于2010年9月，是以科技創(chuàng)新服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的科技園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商和科技服務(wù)提供商。清控科創(chuàng)旗下包括專(zhuān)注于科技園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)——清控科創(chuàng)恒業(yè)投資有限公司，專(zhuān)注于創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)、咨詢(xún)服務(wù)的全新平臺(tái)——北京清控科創(chuàng)科技服務(wù)有限公司以及專(zhuān)注于投資初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期企業(yè)的投融資服務(wù)平臺(tái)——科創(chuàng)資本。清控科創(chuàng)管理運(yùn)營(yíng)中國(guó)第一條創(chuàng)業(yè)大街——中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，第一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)平臺(tái)——清控科創(chuàng)易招商，等等。
4. 科技金融群組
2012年以來(lái)，清華控股提出按照“產(chǎn)業(yè)為本，金融為用”的原則，大力發(fā)展科技金融，推動(dòng)科技創(chuàng)新與金融深度融合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本化、商業(yè)化。清華控股圍繞“全產(chǎn)業(yè)、全周期”布局全線基金、全牌照金融和互聯(lián)網(wǎng)金融，2015年資產(chǎn)管理規(guī)模逾700億元。對(duì)資本力量的重視也是清華控股戰(zhàn)略變革的重要一環(huán)，在清華產(chǎn)業(yè)的一系列并購(gòu)中，清華控股的基金都發(fā)揮了重要的作用。清華控股在這一產(chǎn)業(yè)群組中的重要企業(yè)有清控資管集團(tuán)等。
n 清控資管
清控資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“清控資管集團(tuán)”，成立于2012年，由清華控股出資設(shè)立。清控資管集團(tuán)主要從事資產(chǎn)管理、股權(quán)投資、投資咨詢(xún)等業(yè)務(wù)，是清華控股金融資產(chǎn)與金融業(yè)務(wù)投資、管理和運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。清控資管集團(tuán)將自己定位為科技金融而非一般金融，通過(guò)科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新的融合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本化、商業(yè)化。目前，清控資管集團(tuán)已經(jīng)初步完成建立全線基金業(yè)務(wù)，包括：母基金（FOF），夾層基金、并購(gòu)基金，產(chǎn)業(yè)基金，創(chuàng)業(yè)投資基金和證券基金等；正在建立金融牌照業(yè)務(wù)，包括：保險(xiǎn)、證券、信托、銀行、金融租賃、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司等，以實(shí)現(xiàn)全牌照金融業(yè)務(wù)體系；建立面向企業(yè)全發(fā)展周期的金融服務(wù)平臺(tái)；實(shí)踐開(kāi)展基于資金鏈的信貸經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、基于產(chǎn)權(quán)鏈的資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和基于產(chǎn)業(yè)鏈的金融服務(wù)業(yè)務(wù)。清華控股的金融投資業(yè)務(wù)由畢業(yè)于清華大學(xué)自動(dòng)化系博士、經(jīng)管學(xué)院博士后的雷霖全面負(fù)責(zé)，擔(dān)任清控資管集團(tuán)總裁，兼任清華控股高級(jí)副總裁。
5. 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群組
清華控股致力于推進(jìn)文化與技術(shù)創(chuàng)新的深度融合，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群，涵蓋設(shè)計(jì)咨詢(xún)、出版?zhèn)髅胶臀幕囆g(shù)三大領(lǐng)域。代表企業(yè)包括清控人居、清華大學(xué)出版社等。
n 清控人居
清控人居是以國(guó)內(nèi)第一家以國(guó)家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)——“兩院院士”吳良鏞教授提出的人居環(huán)境理論為指導(dǎo)的大型人居環(huán)境科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，依托清華大學(xué)建筑學(xué)院、環(huán)境學(xué)院、美術(shù)學(xué)院、土木水利學(xué)院等學(xué)院，面向中國(guó)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展需求，提供涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、建筑、工程等全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性解決方案。它致力于推動(dòng)智慧城市、低碳城市、海綿城市、文化名城等建設(shè)，為中國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)提供創(chuàng)新模式和綜合解決方案，擁有同衡規(guī)劃院、建筑設(shè)計(jì)院、清尚裝飾、國(guó)環(huán)環(huán)境、清城�，F(xiàn)等規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑、裝飾、文化遺產(chǎn)保護(hù)等領(lǐng)域的十幾家企業(yè)，所設(shè)計(jì)和施工的項(xiàng)目榮獲150余項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)頂級(jí)大獎(jiǎng)。清控人居由清華控股全資所有。
6. 現(xiàn)代教育群組
2013年12月，清華控股出資設(shè)立全資子公司慕華教育，進(jìn)軍在線教育產(chǎn)業(yè)。慕華教育及旗下企業(yè)的主要業(yè)務(wù)為在線教育平臺(tái)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)、在線課程制作與運(yùn)營(yíng)、數(shù)字校園軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與推廣、在線教育相關(guān)媒體的運(yùn)營(yíng)以及在線教育相關(guān)企業(yè)的投資與并購(gòu)。該公司旗下運(yùn)營(yíng)的“學(xué)堂在線”是全球三大MOOC（大規(guī)模開(kāi)放式在線課程）平臺(tái)之一，是中國(guó)第一個(gè)由高校主導(dǎo)的MOOC平臺(tái)，是最大的中文MOOC平臺(tái)。它面向全球提供國(guó)內(nèi)外一流名校的優(yōu)質(zhì)在線課程，目前已有近1000門(mén)課程上線，注冊(cè)用戶超600萬(wàn)，用戶分布全球近170個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2016年6月，清華大學(xué)與聯(lián)合國(guó)教科文組織正式簽約，“學(xué)堂在線”成為聯(lián)合國(guó)教科文組織國(guó)際工程教育中心在線教育平臺(tái)。
n 要點(diǎn)總結(jié)
1. 局布的很好，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)很強(qiáng)
2. 清華控股第一大股東控股，品牌輸出和增信效果強(qiáng)
六、主要業(yè)績(jī)
一系列大刀闊斧的改革與發(fā)展舉措，帶來(lái)了清華控股的快速增長(zhǎng)。截至2015年底，清華控股合并總資產(chǎn)達(dá)2100億元，當(dāng)年總收入710億元，歸屬于母公司的凈資產(chǎn)183億元。同期北大方正集團(tuán)，總資產(chǎn)為1966億元，但總收入為805億元。截至2016年6月底，清華控股總資產(chǎn)已接近3000億元。在2003-2015年間，清華控股累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額203億元，累計(jì)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)49.12億元。其中，2012-2015年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額133億元，累計(jì)歸屬于母公司凈利潤(rùn)32.55億萬(wàn)。2012-2015年歸屬于母公司的凈資產(chǎn)年均增長(zhǎng)34%，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)年均增長(zhǎng)60%。
在子公司層面，從2012年的同方一家獨(dú)大（同方是當(dāng)時(shí)唯一一家總資產(chǎn)突破100億元的公司）的局面，已經(jīng)發(fā)展成長(zhǎng)為紫光、同方、啟迪三家資產(chǎn)過(guò)五百億的集團(tuán)公司。2015年，在清華控股2100億總資產(chǎn)中，紫光集團(tuán)已經(jīng)躍居為第一位，總資產(chǎn)約700億元以上，同方總資產(chǎn)在550億元以上，啟迪股份總資產(chǎn)接近510億元。
七、清華控股的發(fā)展模式與未來(lái)之路
1. 清控模式
回顧過(guò)去四年以來(lái)清華控股走過(guò)的道路，徐井宏將其發(fā)展模式高度概括為“三鏈融合”與“五條路徑”疊加下的清控模式。
n 三鏈融合
三鏈，是指創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈。清華控股戰(zhàn)略變革與發(fā)展的核心，是初步搭建起了“創(chuàng)新鏈”（科技成果產(chǎn)業(yè)化，全方位推動(dòng)科技創(chuàng)新）、“產(chǎn)業(yè)鏈”（培植創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生、國(guó)家戰(zhàn)略安全和有重大社會(huì)意義的產(chǎn)業(yè)發(fā)展）、“資本鏈”（運(yùn)用資本孕育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)）三鏈融合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在這一生態(tài)系統(tǒng)中，清華控股依托清華大學(xué)在科研和人才上的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，圍繞創(chuàng)新鏈部署產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈完善資本鏈，圍繞資本鏈助力創(chuàng)新鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)和資源的交互迭代，產(chǎn)業(yè)、資本和市場(chǎng)的融合推進(jìn)，孵化、投資、運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，各群組板塊在有機(jī)協(xié)同中快速發(fā)展。
在創(chuàng)新鏈方面，清華控股作為清華大學(xué)服務(wù)社會(huì)、科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的最重要平臺(tái)，始終堅(jiān)持科技成果產(chǎn)業(yè)化，全面推動(dòng)科技創(chuàng)新。清華控股全資設(shè)立了華控技術(shù)轉(zhuǎn)移公司，致力于探索產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新模式，同時(shí)融合社會(huì)資源，搭建產(chǎn)學(xué)研一體化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；建立了科技成果轉(zhuǎn)化基金——荷塘投資，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新；創(chuàng)新園區(qū)覆蓋全國(guó)23個(gè)省，38個(gè)城市與地區(qū)，同時(shí)還負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)中國(guó)首個(gè)創(chuàng)業(yè)街區(qū)，面向社會(huì)提供全方位的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
在產(chǎn)業(yè)鏈方面，清華控股依靠創(chuàng)新與資本不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生、國(guó)家戰(zhàn)略安全和有重大社會(huì)意義的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托國(guó)家生物芯片工程研究中心，建立博奧生物，開(kāi)啟了中國(guó)生物“芯”紀(jì)元；依托清華大學(xué)公共安全研究院，建立辰安科技，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)公共安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)走向世界；圍繞國(guó)家光盤(pán)工程研究中心，建立中國(guó)知網(wǎng)，成為全球最大的中文知識(shí)信息資源提供商。通過(guò)并購(gòu)整合了通信芯片領(lǐng)域全球排名第三和第四的展訊和銳迪科，形成紫光集團(tuán)集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)，融合清華大學(xué)微電子創(chuàng)新資源，推動(dòng)通信技術(shù)安全自主可控，全面創(chuàng)新。
在資本鏈方面，清華控股運(yùn)用資本孕育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。清華控股建立了母基金、PE、并購(gòu)基金等全線基金，布局了證券、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)公司等金融牌照業(yè)務(wù)，設(shè)立清控三聯(lián)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。整合資金資源持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新，用資本鏈條鏈接產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新，恪守“產(chǎn)業(yè)為本、金融為用”，助力科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新的融合，推動(dòng)資本成為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的不竭動(dòng)力。
一方面，清華控股依托清華大學(xué)的國(guó)家重大科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)培育，另一方面又在創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)開(kāi)展外部并購(gòu)，在“孵化+投資+運(yùn)營(yíng)”創(chuàng)新型企業(yè)的過(guò)程中，最終實(shí)現(xiàn)清華產(chǎn)業(yè)的自我繁衍和可持續(xù)發(fā)展。
n 五條路徑
在徐井宏看來(lái)，對(duì)于清華控股的六大業(yè)務(wù)群組的發(fā)展來(lái)說(shuō)，走如下五條路徑是其獲得快速發(fā)展的重要原因。
創(chuàng)新迭代：根據(jù)時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、連接方式創(chuàng)新。在體制機(jī)制創(chuàng)新方面，清華控股不僅在混合所有制、決策機(jī)制、干部聘任機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制方面各有創(chuàng)新，釋放了企業(yè)活力；在業(yè)務(wù)層面，重技術(shù)型的清華產(chǎn)業(yè)更是在先進(jìn)制造、集成電路、能源環(huán)保、生命健康等方面不斷創(chuàng)新，打造了多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
競(jìng)合發(fā)展：隨著全球化與專(zhuān)業(yè)分工日益深化，企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合是大勢(shì)所趨。清華控股引進(jìn)英特爾注資展銳科技，與西班牙電信、中國(guó)聯(lián)通共建創(chuàng)業(yè)空間，與惠普聯(lián)手打造新華三集團(tuán)，做強(qiáng)紫光股份，與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行合作做大集成電路產(chǎn)業(yè)等，都充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
產(chǎn)融互動(dòng)：社會(huì)化大生產(chǎn)和資源有效配置要求產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合，需要以融助產(chǎn)，以產(chǎn)促融。紫光集團(tuán)借助金融資本斥資近200億元收購(gòu)展訊通信、銳迪科，強(qiáng)化集成電路產(chǎn)業(yè)布局；清華控股、啟迪控股70億元并購(gòu)桑德環(huán)境，布局能源環(huán)保；紫光股份150億元收購(gòu)華三科技等。
跨界融合：將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)相互融合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的教育、金融、分銷(xiāo)行業(yè)融合，推出在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融；運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)新興市場(chǎng)潛力，將能源、制造與軟件領(lǐng)域與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，分別開(kāi)發(fā)出第四代核電、高端裝備與公共應(yīng)急系統(tǒng)；運(yùn)用人文關(guān)懷構(gòu)筑跨界新生態(tài)，將設(shè)計(jì)咨詢(xún)、文物保護(hù)、出版?zhèn)髅脚c人文關(guān)懷結(jié)合，分別開(kāi)創(chuàng)出人居建筑、文化遺產(chǎn)的數(shù)字再現(xiàn)與數(shù)字出版。
聚合孵化：清華控股通過(guò)聚合空間、資本與服務(wù)三要素，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)同體系，打造輻射全球的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營(yíng)全球最大的大學(xué)科技園、中國(guó)首個(gè)創(chuàng)業(yè)街區(qū)，在北美、南美、亞洲和歐洲等國(guó)家和地區(qū)建立創(chuàng)新基地。
2. 清華控股的未來(lái)之路
盡管清華控股的此次改革取得了顯著成效，清華產(chǎn)業(yè)因此步入了嶄新的階段。然而，徐井宏清醒地看到，清華控股的未來(lái)發(fā)展，仍然面臨諸多挑戰(zhàn)，仍需要在改革與創(chuàng)新的道路上不懈努力。徐井宏的主要思慮在于：
第一，清華控股的下一步發(fā)展目標(biāo)是什么？當(dāng)初制定七年發(fā)展規(guī)劃時(shí)提出的2020年“雙千億”目標(biāo)，一個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，另外一個(gè)很快就將提前實(shí)現(xiàn)。在徐井宏及其團(tuán)隊(duì)眼中，清華控股的目標(biāo)不僅是孵化幾家創(chuàng)業(yè)企業(yè)、轉(zhuǎn)讓和開(kāi)發(fā)幾個(gè)重大項(xiàng)目或?yàn)楣�、為清華掙多少錢(qián)，他們經(jīng)常提起的，是背靠清華這一全國(guó)乃至全球首屈一指的大學(xué)，清華控股應(yīng)該如何在以創(chuàng)新引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用，清華控股應(yīng)該在企業(yè)界、在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、在全社會(huì)承擔(dān)起怎樣的歷史責(zé)任和使命，應(yīng)該具有怎樣的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與功能價(jià)值。在公司內(nèi)部，不少員工已經(jīng)開(kāi)始展望打造“萬(wàn)億”清華控股的新夢(mèng)想。收入或資產(chǎn)達(dá)到萬(wàn)億量級(jí)的清華控股，又將是一個(gè)怎樣的企業(yè)呢？這一目標(biāo)有可能在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？
第二，清華控股如何更好地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整？四年間，清華控股著力對(duì)龐雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和調(diào)整，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)地大力拓展核心業(yè)務(wù)、進(jìn)入一系列前景看好的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)之間要形成合力，已經(jīng)取得了顯著成效，六大業(yè)務(wù)群組的架構(gòu)就是調(diào)整的結(jié)果。不過(guò)，總體來(lái)看，清華控股的產(chǎn)業(yè)布局，仍然顯得有些雜亂，整個(gè)公司進(jìn)入了眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在其中的一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域中已經(jīng)形成了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是，在進(jìn)入的眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限仍然困擾著清華控股的發(fā)展。未來(lái)，哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該成為公司大力發(fā)展的核心業(yè)務(wù)？哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)？哪些業(yè)務(wù)應(yīng)該重組或者剝離？還有，清華控股在這幾年加大了國(guó)際化的力度，既包括加大產(chǎn)品出口力度，也包括前往海外并購(gòu)全球技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)以及與國(guó)際巨頭合作。未來(lái)一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)疑仍將是清華控股最為重要的主戰(zhàn)場(chǎng)，但海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展、全球范圍內(nèi)的資源整合已經(jīng)成為清華控股發(fā)展的應(yīng)有之義，清華控股又該如何在全球范圍內(nèi)布局自身的業(yè)務(wù)？
第三，清華控股該如何完善公司的發(fā)展模式？“三鏈融合”+“五條路徑”的清控模式，既是對(duì)過(guò)去四年清華控股走過(guò)的發(fā)展道路的清晰描繪，也是未來(lái)清華控股進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)該堅(jiān)持的發(fā)展思路。在未來(lái)的發(fā)展中，這一模式又該如何進(jìn)一步在實(shí)踐中獲得豐富、完善和提升？2016年6月，在“鑄重器 贏未來(lái)”清華控股·第一財(cái)經(jīng)夏季達(dá)沃斯論壇上，清華控股正式發(fā)布了“星聚計(jì)劃”和“基石計(jì)劃”，分別聚焦創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)體系的升級(jí)和重科技項(xiàng)目的研發(fā)轉(zhuǎn)化：未來(lái)五年，清華控股將培育出超過(guò)500家資產(chǎn)過(guò)億的科技創(chuàng)新型企業(yè)；投入500億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立100億元科技成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)基金，加速轉(zhuǎn)化50項(xiàng)重大科技成果，其中不少于5項(xiàng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)重科技產(chǎn)業(yè)從追趕到引領(lǐng)的突破。未來(lái)幾年，該如何卓有成效地推進(jìn)這些重大計(jì)劃的落地？還應(yīng)該推出哪些新的重大計(jì)劃？
第四，清華控股該如何適應(yīng)體制要求？無(wú)論是財(cái)政部門(mén)，還是教育部門(mén)，出于對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的考慮而加強(qiáng)對(duì)校辦企業(yè)的監(jiān)管，這都是非常有必要的，這些要求對(duì)于規(guī)范企業(yè)管理在某種程度上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的高效決策如何與嚴(yán)格的國(guó)資監(jiān)管相適應(yīng)，這需要企業(yè)管理的提升，也需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)資監(jiān)管的充分理解和認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)溝通，將信息的不對(duì)稱(chēng)性降到最低，實(shí)事求是，本著對(duì)國(guó)資的保值增值的出發(fā)點(diǎn)，這些都是針對(duì)現(xiàn)有監(jiān)管機(jī)制的重要保障。
第五，清華控股如何適應(yīng)校辦企業(yè)的時(shí)代使命與最終走向？徐井宏認(rèn)為，從宏觀層面來(lái)看，由于企業(yè)和大學(xué)在發(fā)展規(guī)律、管理方式、運(yùn)行機(jī)制、外部環(huán)境甚至社會(huì)定位、發(fā)展動(dòng)力、核心目標(biāo)等方面的本質(zhì)差異，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的特定階段，高校創(chuàng)辦的企業(yè)具有自身獨(dú)有的活力，承擔(dān)著時(shí)代賦予的使命，產(chǎn)學(xué)研一體化的模式創(chuàng)新無(wú)論對(duì)國(guó)家還是對(duì)學(xué)校都具有非凡的意義，因此未來(lái)高校企業(yè)依然存在著巨大的探索和發(fā)展空間。但是，大學(xué)從根本上是教學(xué)科研機(jī)構(gòu)，大學(xué)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)在于人才培養(yǎng)、知識(shí)文化傳播、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，并以這些價(jià)值為基礎(chǔ)的企業(yè)孵化，運(yùn)營(yíng)大型企業(yè)不應(yīng)該是大學(xué)的長(zhǎng)期使命，中國(guó)高校企業(yè)在某一天完成了其歷史階段性使命之后應(yīng)該發(fā)生新的蛻變。將來(lái)，清華控股也許會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;清華大學(xué)創(chuàng)新基金會(huì)”模式下股權(quán)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的有機(jī)組合，以一種全新的模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自身新的使命，一流學(xué)府的世界級(jí)產(chǎn)業(yè)航母將來(lái)可能會(huì)以另外一種形態(tài)呈現(xiàn)給世人。
來(lái)源：知乎
