建筑行業(yè)的這些風口你都知道嗎？

來源 ： 建造工信息平臺

近期是政策的密集出臺期，因此，如何抓大勢借“風口”異常重要，那建筑行業(yè)的風口有哪些呢？主要集中在以下幾個方面：

01

基礎建設投資規(guī)模繼續(xù)擴大

2016年，受益于“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、京津冀三大國家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，各項基建投資規(guī)劃呈波濤洶涌之勢。國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，基礎設施投資（不含電力、熱力、燃氣及水生產(chǎn)和供應業(yè)）118878億元，比上年增長17.4%，占固定資產(chǎn)投資的比重提高到20%。當前，部分省份的2017年重大項目投資計劃已密集出爐，無論是哪個省份，基礎設施建設尤其是交通領域的項目投資，均占據(jù)了重要地位。這些投資計劃和發(fā)展趨勢必將為建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展指明方向，并提供更加廣闊的舞臺。

02

PPP運營模式仍是助推利器

這段時間，國家發(fā)改委密集發(fā)布各領域“十三五”規(guī)劃，多部規(guī)劃中提到以PPP模式促進發(fā)展，其有望成為“十三五”時期我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展中不可替代的重要抓手。官方發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，當前PPP項目已經(jīng)超過15萬億元，這一數(shù)字還在不斷刷新當中，對于傳統(tǒng)項目僧多粥少的局面，PPP項目的出現(xiàn)無疑給建筑業(yè)帶來新的發(fā)展契機。PPP模式下的投資項目盛宴已經(jīng)來臨，建筑業(yè)中小企業(yè)如何把握機遇，分得PPP的一杯羹，還需進行戰(zhàn)略調(diào)整。

03

裝配式建筑大勢所趨

裝配式建筑作為行業(yè)邁向工業(yè)化的一大轉(zhuǎn)折，是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，也因此不斷迎來政策東風，國家層面及全國各地均設定了裝配式建筑的相關發(fā)展目標，出臺相關政策，加大扶持力度。裝配式建筑有利于全面提升建筑業(yè)生產(chǎn)效率、減少建筑垃圾排放和污染、解決現(xiàn)場施工質(zhì)量通病，延長建筑使用壽命。同時，裝配式建筑也是我國建設新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略選擇。

04

“一帶一路”為走出去提供機會

自提出“一帶一路”倡議3年多來，已經(jīng)有100多個國家和國際組織積極響應支持，40多個國家和國際組織同中國簽署合作協(xié)議，中國企業(yè)對沿線國家投資達到500多億美元，一系列重大項目落地開花，帶動了各國經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造了大量就業(yè)機會。隨著國內(nèi)總體投資增速放緩，拓展國外市場成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，“一帶一路”政策正好為企業(yè)走出國門提供了發(fā)展機遇。據(jù)悉，其沿線60多個國家相當一部分正面臨基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)升級等經(jīng)濟社會發(fā)展的重大任務，其相關投資也主要投向了電力工程、交通運輸、房地產(chǎn)、石油化工、通信工程等領域，這對我國建筑企業(yè)而言是非常好的發(fā)展機遇。

05

互聯(lián)網(wǎng)＋建筑，大有可為

2016年9月，住建部印發(fā)《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，旨在增強建筑業(yè)信息化發(fā)展能力，優(yōu)化建筑業(yè)信息化發(fā)展環(huán)境，加快推動信息技術與建筑業(yè)發(fā)展深度融合。此政策的頒布將加速推進建筑業(yè)信息化的進程。建造工作為建筑勞務領域最優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)入口，利用在建筑行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙重優(yōu)勢，打造了建造工APP為載體的移動端實名制管理解決方案，深受建筑勞務企業(yè)的青睞。其他互聯(lián)網(wǎng)＋建筑的創(chuàng)新也等待著建筑企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深入挖掘。

聽風識鳥，謀定狠��！相信只要善于把握機會，積極進取的建筑企業(yè)一定會打造出屬于自己的一片天。

建筑行業(yè)或?qū)⒚媾R一場變革，工程總承包（EPC）迎重大利好！

來源：住建部、建筑內(nèi)參編輯整理，建筑管理

EPC工程總承包逐步成為發(fā)達國家工程建設管理主流模式之一。我國EPC的比例也在逐年增加，在化工、石化等領域已取得不俗的成績。然而，EPC模式在房屋建筑領域卻較少應用。建筑行業(yè)或?qū)⒚媾R一場變革，工程總承包（EPC）迎重大利好！

近期，住建部發(fā)布《關于促進建筑工程設計事務所發(fā)展有關事項的通知》（建市[2016]261號）。決定簡化《工程設計資質(zhì)標準》（建市[2007]86號）中建筑工程設計事務所資質(zhì)標準指標，減少建筑師等注冊人員數(shù)量，取消技術裝備、標準體系等指標的考核。只要有1名一級注冊建筑師，就可以成立一家合伙企業(yè)形式的建筑設計事務所。

該文件一經(jīng)公布，行業(yè)一片嘩然。各種言論層出不窮，有叫好的，也有擔憂的。但是，有一點是都認同的，就是標準降低，短時間內(nèi)可能會出現(xiàn)大量的建筑工程設計事務所，建筑設計行業(yè)的競爭將更加激烈。

這一舉措，表面看來跟建筑施工企業(yè)關聯(lián)不大，其實不然。近半年來，住建部政策文件不斷出臺，力度一個比一個大。在這些“大動作”的背后，其實是住建部調(diào)整建筑業(yè)組織結構的整體規(guī)劃。

而簡化建筑工程設計事務所資質(zhì)標準，可能是為推進工程總承包模式鋪路！

工程總承包（EPC）迎重大利好

今年8月份，住建部印發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》，第十五章第二項中寫到：“大力推行工程總承包，促進設計、采購、施工等各階段的深度融合。”此后不久，住建部就開始出了一系列政策。

1.簡化建筑企業(yè)資質(zhì)標準

10月份，住建部公布《關于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準部分指標的通知》。除最低等級資質(zhì)外，取消注冊建造師、中級以上職稱人員、持有崗位證書的現(xiàn)場管理人員、技術工人的指標考核

這一舉措，可以理解為“降低”資質(zhì)標準。一段時間內(nèi)，是否會出現(xiàn)大量提出資質(zhì)申請或資質(zhì)升級的建筑企業(yè)，還有待觀察。

2.簡化設計事務所資質(zhì)標準

自2017年3月1日起，減少建筑師等注冊人員數(shù)量，放寬注冊人員年齡限制，取消技術裝備、標準體系等指標的考核。

根據(jù)新的標準規(guī)定，最少只要有1名符合條件的一級注冊建筑師，就可以成立一家合伙企業(yè)形式的建筑設計事務所。

可以想象，這樣的標準也會造成短時間內(nèi)可能會出現(xiàn)大量新申請的設計事務所。

3.加劇行業(yè)競爭，新生企業(yè)難生存

如果“大量”誕生新的建筑企業(yè)和設計事務所，他們面臨的首要問題是如何生存下去。

首先，行業(yè)內(nèi)的競爭更加殘酷。新申請的企業(yè)資質(zhì)等級低，無法同大中型企業(yè)較量。以建筑工程類別為例，雖然承接工程的范圍擴大，但是資質(zhì)升級的考核指標也提高了不少。想要達到業(yè)績考核的要求，并不容易！

其次，數(shù)量上的“泛濫”，必然導致質(zhì)量上的“良莠不齊”。只有那些真正有能力、有實力的企業(yè)才能存活下來。也就是說，在未來1~2年內(nèi)，可能會有大部分新申請的企業(yè)退出建筑市場。

最后，經(jīng)過一輪篩選后，留下來的企業(yè)雖然有能力，但是實力還不足在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。如何穩(wěn)步向前呢？在細分領域精耕細作，朝專業(yè)化發(fā)展是一個方向。另一個，是“設計-施工總承包”模式。這個鮮有企業(yè)嘗試！

4.設計和施工分開，弊大于利

當前我國建筑工程項目的組織實施方式，基本上設計和施工總承包是分開的。對于建設單位來講是好事，可以分開招標，減少支出。對于建筑企業(yè)來講，設計和施工分開未必值得高興。

第一，業(yè)主的“蛋糕”就那么大，設計單位多拿，施工企業(yè)就少拿。

第二，既然是分開的，不存在誰指揮誰的問題。合作過程中，步調(diào)可能不一致，要不圖紙跟不上工程進度，要不圖紙不切合實際情況，難施工。

第三，即便是想聯(lián)合，但是互相瞧不上。說白了，你是白領坐辦公室的，我是工地上風吹日曬的，尿不到一個壺里。設計單位“架子大”，施工單位脾氣大，各自都有一定規(guī)模，誰兼并誰都不愿意。

簡化資質(zhì)標準后，新申請資質(zhì)的建筑企業(yè)和設計事務所大量出現(xiàn)，行業(yè)競爭大大加劇。是時候轉(zhuǎn)變思路了！

5.設計和施工“合體”，有利無弊

如果各自分開，在本行業(yè)內(nèi)遵循固有的發(fā)展模式前行，結果就是都成為“蝦米”，被小魚和大魚吃掉。如果聯(lián)合起來，成立“設計-施工總承包”企業(yè)，可以說打開了一扇門。

首先，“設計-施工總承包”模式，成本低，競爭力大。聯(lián)合起來的雙方都是小企業(yè)，人員、設備都有限，各項成本都不會高，報價自然就低。業(yè)主自然是高興的，招投標時的成功機率就大大增加。

其次，“設計-施工總承包”模式，磨合時間短，施工效率高。設計施工一體化，雙方的步調(diào)更容易協(xié)調(diào)。圖紙與施工配合是同步的，出了問題可以及時處理，整體施工效率自然大大提高。

真要說有什么弊端，就是打響知名度比較難而已。

6.背后是整個行業(yè)的架構調(diào)整

由此，我們也可以大概描繪出整體的改革思路。這是一場從下到上的改革！

第一，降低行業(yè)門檻，擴大競爭，施加壓力，讓市場決定企業(yè)的生死存亡。

第二，小型企業(yè)要生存，要么抱團，選擇工程總承包模式；要么走專業(yè)化道路，在細分領域發(fā)展。

第三，小型聯(lián)合體的工程總承包模式，將給中型企業(yè)帶來生存壓力。小型聯(lián)合體的成本低，報價低，將成為行業(yè)“小強”。中型企業(yè)雖然在實力上占據(jù)優(yōu)勢，但只是一時的，很難長久保持下去。最終，這些企業(yè)會去兼并有實力的設計單位，朝“設計-施工總承包”模式發(fā)展。

第四，大型企業(yè)和部分實力強的中型企業(yè)，有實力、財力的支持，引領行業(yè)向建筑產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化轉(zhuǎn)型。

工程總承包全解析

1.什么是工程總承包？

工程總承包是國際通行的建設項目組織實施方式，是指從事工程總承包的企業(yè)對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。

2.工程總承包包括哪些方式？

工程總承包的實施方式包括：

• 設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包

• 設計—施工總承包（D-B）

• 設計—采購總承包（E-P）

• 采購—施工總承包（P-C）等工程總承包方式

從國內(nèi)的實際情況出發(fā)，設計—施工總承包（D-B）、采購—施工總承包（P-C）是相對容易推廣的方式。

3.住建部門大力推進工程總承包模式

住建部在《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市[2016]93號）中要求：建設單位在選擇建設項目組織實施方式時，優(yōu)先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應當積極采用工程總承包模式。

4.工程總承包項目經(jīng)理

工程總承包項目經(jīng)理，應當取得工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格或者高級專業(yè)技術職稱，擔任過工程總承包項目經(jīng)理、設計項目負責人或者施工項目經(jīng)理，熟悉工程建設相關法律法規(guī)和標準，同時具有相應工程業(yè)績。

5.工程總承包項目如何分包？

工程總承包企業(yè)可以在其資質(zhì)證書許可的工程項目范圍內(nèi)自行實施設計和施工，也可以根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設單位同意，直接將工程項目的設計或者施工業(yè)務擇優(yōu)分包給具有相應資質(zhì)的企業(yè)。

僅具有設計資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時，應當將工程總承包項目中的施工業(yè)務依法分包給具有相應施工資質(zhì)的企業(yè)。

僅具有施工資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時，應當將工程總承包項目中的設計業(yè)務依法分包給具有相應設計資質(zhì)的企業(yè)。