15000字精讀羅振宇跨年演講:哪來(lái)直接登頂?shù)娜松,只有不斷迭代的歷程
內(nèi)容來(lái)源:2017年12月31日,羅振宇2017“時(shí)間的朋友”跨年演講“。筆記俠作為合作方,經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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第1936篇深度好文:14788 字 | 20 分鐘閱讀
完整筆記·商業(yè)思維
本文新鮮度:★★★★★++ 口感:胖子拔河
筆記君邀您,先思考:
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不是強(qiáng)者,還能不能登上歷史舞臺(tái)?
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如果你剛剛?cè)雸?chǎng),如何快速找到新的玩法?
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中國(guó)式機(jī)會(huì)到底是什么樣的機(jī)會(huì)?
一個(gè)月前,我問(wèn)了一遍身邊的朋友和我們的用戶(hù)同樣一個(gè)問(wèn)題:對(duì)你來(lái)說(shuō),2017年哪一天你認(rèn)為很重要?我得到了很多答案。
其中最有共識(shí)的答案是,10月18日,十九大召開(kāi)的那一天很重要。對(duì)這個(gè)國(guó)家,對(duì)我們所有人,都很重要。
如果你問(wèn)我,哪一天很重要?當(dāng)然就是今天——2017年12月31號(hào)。
各位時(shí)間的朋友,感謝收看“時(shí)間的朋友”跨年演講。
序、“中國(guó)式機(jī)會(huì)”
2017年,我們這個(gè)國(guó)家已經(jīng)變得很牛很牛。GDP大概是12萬(wàn)億美元,是全球第二大經(jīng)濟(jì)體;世界財(cái)富500強(qiáng)公司中,中國(guó)已占115家;我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學(xué)生……
你看,全是好事。
但是好事多,不見(jiàn)得焦慮少。我很焦慮——我們這家小小的創(chuàng)業(yè)公司能不能長(zhǎng)大?社會(huì)階層是不是真的像有的人說(shuō)的已經(jīng)固化?我的孩子們漸漸長(zhǎng)大了,該讓他們?nèi)ツ姆N學(xué)校?
過(guò)去,我們提到商業(yè),腦子里蹦出來(lái)的第一個(gè)詞,是“競(jìng)爭(zhēng)”。而現(xiàn)在,你還來(lái)不及擺好姿勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廝殺,用戶(hù)就已經(jīng)變成了另一個(gè)物種了。
過(guò)去商業(yè)世界的主題是和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng);未來(lái)商業(yè)世界的主題是追趕上用戶(hù)。
用戶(hù)是一條河,在奔騰向前。
《愛(ài)麗絲漫游奇境》里紅桃皇后說(shuō)過(guò)一句讓人很費(fèi)解的話(huà),“在我們這個(gè)地方,你必須不停地奔跑,才能留在原地。”之前,我們以為這是童話(huà);2017年,才意識(shí)到這是現(xiàn)實(shí)。
一方面是大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng),前面的咱是追不上了。另一方面,是所有人都在逾越規(guī)則、所有人都在離經(jīng)叛道,后面的很快就要把咱超過(guò)去了。
2017年,我就這樣逢人就問(wèn),關(guān)于我們這一代人形形色色的焦慮,得到了各色各樣的答案。隨著時(shí)間的推移,所有的討論,都逐漸聚焦到了以下六個(gè)問(wèn)題上:
第一,我們不是強(qiáng)者,還能不能登上舞臺(tái)?
第二,我們剛剛進(jìn)場(chǎng),怎么找到新玩法?
第三,跟不上變化,會(huì)不會(huì)被淘汰?
上面三個(gè)問(wèn)題,離我們很近。更進(jìn)一步,還有三個(gè)問(wèn)題,看似離我們有點(diǎn)遠(yuǎn),但其實(shí)對(duì)我們每個(gè)人的影響更大——
第四,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)遇到天花板?
第五,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有沒(méi)有可持續(xù)性?
第六,中國(guó)能否贏(yíng)得良性的全球發(fā)展環(huán)境?
2017年,這六個(gè)問(wèn)題,我不斷請(qǐng)教高人,我覺(jué)得我是得到了階段性的答案。這些答案,我把它總結(jié)成了“六個(gè)腦洞”。
在這些問(wèn)題、答案和腦洞中,我也逐漸看清了我們這代人的機(jī)會(huì)。而這些機(jī)會(huì)只有在中國(guó)才會(huì)發(fā)生。我把它稱(chēng)之為——“中國(guó)式機(jī)會(huì)”。
一、動(dòng)車(chē)組腦洞
提問(wèn):在大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代,還有沒(méi)有新玩家的舞臺(tái)?
沈南鵬告訴我,你看到的舞臺(tái)雖然更單調(diào),但是你沒(méi)有注意到,舞臺(tái)本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹,但是聚光燈外,在更大的舞臺(tái)上,有更多的角色在登場(chǎng)。
一部手機(jī)的平均價(jià)格是2000塊人民幣,而一部汽車(chē)的平均價(jià)格至少能達(dá)到十幾萬(wàn)人民幣,所以智能汽車(chē)行業(yè)比智能手機(jī)行業(yè)大很多,這將會(huì)是一個(gè)幾十萬(wàn)億的市場(chǎng)。這個(gè)領(lǐng)域一定會(huì)產(chǎn)生一批巨頭。和手機(jī)一樣,其中,必有中國(guó)公司的身影。
再放眼那些新領(lǐng)域,從AlphaGo到AlphaZero,好像都在講述一個(gè)西方科技打敗東方智慧的故事。但同時(shí)呢?世界上最多的人工智能論文出于中國(guó)人之手。你說(shuō)還有沒(méi)有機(jī)會(huì)?
得到作者劉潤(rùn)老師今年問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題:“你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),今年的一些熱門(mén)公司,來(lái)歷有點(diǎn)奇怪?他們都出身在二三線(xiàn)城市。”
是的,這些公司都不是從一線(xiàn)城市發(fā)展出來(lái)的,是二三線(xiàn)城市的成功逆襲。
按說(shuō),一線(xiàn)城市人口聚集多、信息傳播快、示范作用好,為什么這些成功的消費(fèi)品牌反而誕生在二三線(xiàn)城市呢?
這個(gè)問(wèn)題,有很多答案。但是所有的答案,都和中國(guó)獨(dú)特的國(guó)家稟賦有關(guān)。尤其是人口的分布結(jié)構(gòu)。中國(guó)最大規(guī)模的人口還是聚集在二三線(xiàn)城市。它們更能代表典型的中國(guó)人的生活方式。
一種消費(fèi)品,無(wú)論是價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣,還是供應(yīng)鏈的成熟度,只有在這些城市被檢驗(yàn)了、成功了,才有在更大范圍內(nèi)復(fù)制的能力。
這些城市,雖然并不像一線(xiàn)城市那么龐大,但本身也有一個(gè)不小的人口規(guī)模和市場(chǎng)。同時(shí),又不像一線(xiàn)城市那樣,選擇那么多,競(jìng)爭(zhēng)那么激烈。于是,天然就成了消費(fèi)品牌的實(shí)驗(yàn)室。
李豐說(shuō),“如果拉長(zhǎng)時(shí)間范圍看,過(guò)去一百年全世界已經(jīng)有三次消費(fèi)升級(jí)。”
第一次世界大戰(zhàn)之前,英國(guó)向全球輸出了立頓,還有一些酒類(lèi)品牌;
第二次世界大戰(zhàn)之后,美國(guó)輸出了沃爾瑪、肯德基和麥當(dāng)勞。上世紀(jì)80年代,日本貢獻(xiàn)了索尼、松下等品牌。
按照現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度,可以想見(jiàn),未來(lái)全球的大消費(fèi)品類(lèi),都會(huì)有中國(guó)品牌的一席之地。
舉個(gè)例子:
2017年,很多人都在談?wù)撓膊。其?shí),還有一家叫做古茗。7年前,它在浙江臺(tái)州的一個(gè)鎮(zhèn)上開(kāi)了第一家店,今年開(kāi)到了第1200家店。想不到吧?那他有什么訣竅呢?其實(shí)都是這種小知識(shí)。
比如,他就發(fā)現(xiàn),在小鎮(zhèn)上開(kāi)店,裝修不見(jiàn)得要多高大上,但是燈一定要亮,要成為當(dāng)?shù)氐穆窡。?zhèn)上的燈光通常是很暗的,你的店特別亮,顧客就覺(jué)得這家店更好、更干凈。
你看,這種知識(shí)難嗎?這種知識(shí),即使你不在大城市里,聽(tīng)不著熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)課,也見(jiàn)不著硅谷大佬,你也一點(diǎn)都不可惜,因?yàn)檫@些知識(shí)只能來(lái)自于實(shí)踐中的點(diǎn)滴積累。
在很多人眼中,這不是技術(shù),不是創(chuàng)新。但是不要忘了熊彼特的教導(dǎo):“創(chuàng)新是解決問(wèn)題的能力。”
所謂的創(chuàng)新,沒(méi)有必要走什么捷徑,扎到最深的現(xiàn)實(shí)中去,遇到問(wèn)題解決問(wèn)題。就像我們辦公室的墻上有這么一句話(huà):結(jié)硬寨,打呆仗。這是我們的商業(yè)信仰。
商業(yè)世界里有一些自古不變的樸素道理。比如貨真價(jià)實(shí),價(jià)格公道,童叟無(wú)欺,對(duì)客戶(hù)誠(chéng)信,做生意要賺錢(qián)等等。這可能就是下一輪崛起的創(chuàng)業(yè)者的群像。
這個(gè)認(rèn)知,是我今年開(kāi)的非常大的一個(gè)腦洞,我稱(chēng)之為“動(dòng)車(chē)組”腦洞。為什么這么說(shuō)?
過(guò)去四十年,我們對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本認(rèn)知,是“火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶”、先富帶動(dòng)后富、發(fā)達(dá)地區(qū)帶動(dòng)不發(fā)達(dá)地區(qū)、沿海地區(qū)帶動(dòng)內(nèi)陸地區(qū)、一線(xiàn)城市帶動(dòng)二三線(xiàn)城市、精英帶動(dòng)普通人……
在這個(gè)認(rèn)知里,我們認(rèn)為中國(guó)是一輛綠皮火車(chē)。但是,從2017年發(fā)生的樁樁件件來(lái)看,中國(guó)已經(jīng)分明是一組動(dòng)車(chē)。很多人還不知道動(dòng)車(chē)的原理,其實(shí)簡(jiǎn)單說(shuō),就是每一節(jié)車(chē)廂都有動(dòng)力。
如果靠火車(chē)頭,車(chē)廂越多,車(chē)速就越慢。而在動(dòng)車(chē)組,車(chē)廂越多,也就意味著動(dòng)力單元越多,速度反而不會(huì)慢下來(lái)。這就是我們把這個(gè)腦洞稱(chēng)之為“動(dòng)車(chē)組腦洞”的原因。
所有人都在分享這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì),也在給這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造動(dòng)力。帶著動(dòng)車(chē)組腦洞,我們也可以更深地理解,中國(guó)的全球性崛起。
過(guò)去每一步成功,我們都把它解釋為勇氣、智慧和膽略。但是現(xiàn)在,很多發(fā)展似乎是順理成章的、水到渠成的、自然生長(zhǎng)的,是中國(guó)國(guó)家勢(shì)能的一種“溢出效應(yīng)”,像高山滾石一樣,就這樣傾瀉出去了。中國(guó)正在從一種“追趕式”的力量變成一種“溢出式”的力量。
何帆老師說(shuō),中國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)“平凡創(chuàng)新時(shí)代”。它就像動(dòng)車(chē)組一樣,不再依靠一個(gè)單一的火車(chē)頭,而是每一節(jié)車(chē)廂都提供了驅(qū)動(dòng)力。
你可能覺(jué)得這樣的創(chuàng)新太過(guò)簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到乏味。但是,管理大師德魯克早就說(shuō)過(guò),一項(xiàng)創(chuàng)新所能贏(yíng)得的最大贊美莫過(guò)于人們說(shuō):這太顯而易見(jiàn)了,為什么我就沒(méi)有想到呢?
確實(shí),這是一個(gè)大者越大、強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代,但是機(jī)會(huì)還很多,屬于傳統(tǒng)行業(yè)和普通人的機(jī)會(huì)也很多。這是2017年關(guān)于中國(guó)式機(jī)會(huì),我開(kāi)的第一個(gè)腦洞,我稱(chēng)之為“動(dòng)車(chē)組腦洞”。
二、熱帶雨林腦洞
提問(wèn):在中國(guó)市場(chǎng),如果你是一個(gè)新選手,如何找到打法?
一個(gè)故事:
快手在2017年里,用戶(hù)從3000萬(wàn)發(fā)展為7個(gè)億。為何發(fā)展這么快?
快手創(chuàng)始人宿華給我講了個(gè)故事:我每天9點(diǎn)聽(tīng)一個(gè)老人家給我拉二胡,慢慢注意到老人家與別的二胡演奏者不一樣,右手持板,左手拉弓。
這種事情有兩種可能性,一,老人是左撇子;二,老人是喪偶或者離異的情況。因?yàn)橹挥杏米耘哪J,不懂得設(shè)置的時(shí)候,才會(huì)發(fā)生左右顛倒的情況。
實(shí)際上老人正是過(guò)著獨(dú)居的生活,因?yàn)榭焓值拇嬖冢刻焱砩侠梢杂?億人跟他互動(dòng)。
這個(gè)故事告訴我們:只要不斷有人涌入互聯(lián)網(wǎng),他們就需要一個(gè)連接器。
一個(gè)事實(shí):
《戰(zhàn)狼2》票房碾壓第二名的票房成為歷史票房冠軍。是中國(guó)小鎮(zhèn)青年打造了它的票房。小鎮(zhèn)青年正通過(guò)電影院的建設(shè)、高鐵、互聯(lián)網(wǎng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)群體。
一個(gè)調(diào)查:
紅杉資本做了00后的調(diào)查,這些說(shuō)著我們聽(tīng)不懂的“黑話(huà)”的00后人均月消費(fèi)500元,存款2400元左右,這些存款不為養(yǎng)家糊口,只為消費(fèi),所以他們也將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的龐大貢獻(xiàn)力量。
一個(gè)判斷:
新物種往往會(huì)成為高價(jià)值的連接器,未來(lái),誰(shuí)能把高價(jià)值用戶(hù)連進(jìn)自己的經(jīng)濟(jì)形態(tài),誰(shuí)就賺錢(qián)。
一個(gè)新玩法:超級(jí)用戶(hù)思維。
舊玩法-流量思維 vs 2017新玩法-用戶(hù)思維
過(guò)去是流量伊甸園時(shí)代,線(xiàn)上要流量,線(xiàn)下商店也要流量。但隨著流量越來(lái)越貴、越來(lái)越枯竭,我們必須走出伊甸園,從“狩獵采集時(shí)代(從流量中獲。”到“農(nóng)耕時(shí)代”去。圈多大的地是你的本事,但里面的莊稼就是你吃飯用的東西(從自己的耕地中獲取)。
他們不是什么點(diǎn)擊量,他們是活生生的具體的用戶(hù),他們是你的衣食父母,你還膽敢大大咧咧地把他們稱(chēng)作是“流量”?
場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲將其稱(chēng)為:超級(jí)用戶(hù)思維。
從流量思維到超級(jí)用戶(hù)思維的過(guò)程中,我們不關(guān)心有多少用戶(hù),企業(yè)應(yīng)更關(guān)心有多少超級(jí)用戶(hù)。
一個(gè)“送命題”:
“會(huì)員經(jīng)濟(jì)在企業(yè)和消費(fèi)者之間建立了一種可持續(xù)信任的正式關(guān)系。”
其中精彩的是“關(guān)系”二字。交費(fèi)的和沒(méi)交費(fèi)的用戶(hù)與我們的關(guān)系是不一樣的,交費(fèi)的是超級(jí)用戶(hù)。
那么,如何識(shí)別超級(jí)用戶(hù)變得十分重要。如何分辨?請(qǐng)使用“瓶蓋測(cè)試”法:
當(dāng)你帶著妻子或女朋友看電影,旁邊好看的單身女士請(qǐng)你幫她擰一個(gè)她打不開(kāi)的飲料瓶蓋。
正確的姿勢(shì)是這樣的:老婆,這有個(gè)飲料,擰瓶蓋這個(gè)忙你幫不幫?你妻子表示她也擰不開(kāi)。這時(shí)候你說(shuō),那我?guī)湍銛Q。
這個(gè)送命測(cè)試告訴你:不管你與你的普通朋友/普通用戶(hù)的關(guān)系有多好,請(qǐng)先關(guān)注你超級(jí)用戶(hù)的感受。Costco的會(huì)員制度也是如此。
一個(gè)奇妙的杠桿:
有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)教育公司IKID,在過(guò)去一年里,撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。以20萬(wàn)用戶(hù)獲得了50億人民幣的收入。
請(qǐng)問(wèn)中國(guó)有幾家互聯(lián)網(wǎng)公司能有這些收入?
與收入形成鮮明對(duì)比的是,有哪一家互聯(lián)網(wǎng)公司敢說(shuō)出自己只有20萬(wàn)用戶(hù)?
它的這20萬(wàn)用戶(hù)是超級(jí)用戶(hù),是超級(jí)用戶(hù)的杠桿撬動(dòng)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
一種思維:
免費(fèi) or 收費(fèi)?
德魯克說(shuō)過(guò):企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住顧客。
現(xiàn)在,到了創(chuàng)造并獲取用戶(hù)價(jià)值比獲取流量更重要的時(shí)候,網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)就像稅和物業(yè)費(fèi),收費(fèi)是結(jié)成關(guān)系的儀式,通過(guò)這個(gè)儀式,結(jié)成用戶(hù)和企業(yè)的正式關(guān)系。
我們要為用戶(hù)提供一種榮耀感:我希望用戶(hù)以我為榮。
現(xiàn)在的玩家要面朝超級(jí)用戶(hù),才能春暖花開(kāi)。不必?fù)?dān)心沒(méi)有新人,因?yàn)榭诒畷?huì)帶來(lái)新用戶(hù)。
得到app發(fā)布的時(shí)候流量已經(jīng)很貴了,至今的1300萬(wàn)用戶(hù)數(shù)真的不太好意思往外說(shuō),但是說(shuō)到用戶(hù)質(zhì)量,跟誰(shuí)我都好意思打招呼。
大家選擇我們的原因不是我們有多好,而是我們天然的想法是做后置用戶(hù)的篩選,不是靠流量生存。優(yōu)質(zhì)用戶(hù),我向你們鞠躬,我以你們?yōu)闃s。
得到有兩個(gè)原則:
(1)做讓用戶(hù)覺(jué)得的長(zhǎng)臉的事。讓用戶(hù)覺(jué)得羅胖他們是玩真的,我長(zhǎng)臉。
在決定一個(gè)產(chǎn)品是否上線(xiàn)的時(shí)候,得到思考的是它是否會(huì)讓用戶(hù)覺(jué)得長(zhǎng)臉、值得推薦親友;我們選擇一位老師的時(shí)候,同樣思考這位老師是否會(huì)以來(lái)到分享知識(shí)得到為榮。
(2)千萬(wàn)不要做讓用戶(hù)丟臉的事。
這不是同一件事,后者這是要我們克服自身貪婪的。
例如,我們可以自掏腰包發(fā)優(yōu)惠券,但決不對(duì)產(chǎn)品打折,因?yàn)橹暗挠脩?hù)會(huì)不高興;在3億張彩票背面的廣告資源免費(fèi)給到我的情況下,我表示感謝,但是拒絕了資源。
因?yàn)樾枰貌势备淖兠\(yùn)的人不會(huì)是得到的用戶(hù),我們也不能讓現(xiàn)在的用戶(hù)看到我們出現(xiàn)在了彩票上,給用戶(hù)丟臉。
請(qǐng)大家發(fā)朋友圈,說(shuō)“我相信”。不是說(shuō)我們已經(jīng)做好了,而是感受到大家的壓力,我們不想給你們丟臉。
回到一開(kāi)始的提問(wèn):如果你剛剛進(jìn)場(chǎng),如何找到新的玩法?
亞馬孫熱帶雨林有700萬(wàn)平方公里,是地球上最大的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)。光昆蟲(chóng)就有250萬(wàn)種,很多動(dòng)物植物很多都是別處沒(méi)有的。為什么別處沒(méi)有?因?yàn)樗凶銐虻囊?guī)模,有足夠的內(nèi)部多樣性。
我們中國(guó)跟亞馬孫熱帶雨林一樣,有著大生態(tài)系統(tǒng)的有時(shí)。不管它原來(lái)有多少古木參天,也不管它原來(lái)有多少野獸成群,都會(huì)有新機(jī)會(huì)出現(xiàn)。
而且新機(jī)會(huì)還有兩種,都是流量思維之后的新玩法:1.做物種間的新的連接器;2.維持一個(gè)獨(dú)立的小生態(tài)。
這兩種方式在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯(cuò)的活法。所以,我把2017年開(kāi)的這第二個(gè)腦洞稱(chēng)為“熱帶雨林腦洞”。
三、比特化腦洞
提問(wèn):在快速變化的時(shí)代,如果我跟不上變化,我是否會(huì)被淘汰?
2017最快的商業(yè)演變是新零售?斓搅藳](méi)有人明白它究竟是什么,只好在老概念前面加了一個(gè)“新”字,取個(gè)名字用起來(lái)再說(shuō)。
這一年,雷軍和馬云在同一天,時(shí)隔千萬(wàn)里提出新零售的概念。劉強(qiáng)東也做出了同樣的行動(dòng)。
阿里收購(gòu)了好多商超,騰訊在12月投資了永輝超市,這一年的很多布局讓很多人感受到新零售的演化才剛剛開(kāi)始。
雖然真正的好戲得明年上演,但從已經(jīng)鋪開(kāi)的戰(zhàn)場(chǎng)可以看出新零售的本質(zhì)就是效率、高效率、用一切手段全方位無(wú)死角地提高效率。
要求我們?cè)跀?shù)據(jù)算法上下功夫,有的,在支付上下功夫,有的在物流配送上下功夫,有的在建倉(cāng)策略上下功夫,有的在創(chuàng)造場(chǎng)景上下功夫。
不管什么功夫,你站在消費(fèi)者這頭看,本質(zhì)上都是讓你“想要就要,馬上就要”。在你的購(gòu)買(mǎi)欲萌發(fā)時(shí),就能完成支付。在你的購(gòu)買(mǎi)欲消退前,就能完成送貨。一騎紅塵妃子笑,無(wú)人知是快遞來(lái)。
效率的提升就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)挺進(jìn)。當(dāng)你意識(shí)到的時(shí)候,這一點(diǎn)一點(diǎn)的量變,已經(jīng)積累到把你的生活改變。因?yàn)?ldquo;貨”正在一點(diǎn)點(diǎn)地逼近“人”。
這是一場(chǎng)村村點(diǎn)火戶(hù)戶(hù)冒煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。從人工智能、大數(shù)據(jù)、無(wú)人機(jī)、無(wú)人車(chē)、機(jī)器人,到你樓下的夫妻老婆店,全面被動(dòng)員,分開(kāi)走,一起打,打一場(chǎng)效率戰(zhàn)爭(zhēng)。
中心倉(cāng),前置倉(cāng),夫妻店,無(wú)人超市……現(xiàn)在,超市甚至開(kāi)到了出租車(chē)上,有一個(gè)出租公司車(chē)?yán)锴安空娴挠匈?gòu)物車(chē)。
那你說(shuō),既然是效率戰(zhàn)爭(zhēng),就很簡(jiǎn)單啊,找到貨更快,支付更快,送貨更快,不就行了嗎?這么想你就把這場(chǎng)效率之戰(zhàn)想得簡(jiǎn)單了。這種快是在所有維度打開(kāi)的,包括認(rèn)知。
我去年不信小米開(kāi)線(xiàn)下店,小米賣(mài)音響一臺(tái)賺一塊錢(qián),利潤(rùn)太低了,滿(mǎn)足不了線(xiàn)下房租和人力成本。但是今年,小米之家平效27萬(wàn)元,全球第二,僅次蘋(píng)果。
有關(guān)效率,雷軍的這句話(huà)才是正道:消費(fèi)者進(jìn)門(mén)可以閉著眼睛買(mǎi)東西。
讓大家覺(jué)得小米的東西足夠好,便宜,雷軍不賺你錢(qián)。那么在對(duì)產(chǎn)品的選擇不夠苛刻和個(gè)性化的時(shí)候,那你買(mǎi)我吃不了什么虧的,買(mǎi)小米產(chǎn)品就好了。
這是價(jià)格戰(zhàn)么?不,這是認(rèn)知戰(zhàn)。
價(jià)格戰(zhàn),不管多慘烈,仍然是靠產(chǎn)品本身賺錢(qián),戰(zhàn)場(chǎng)仍然擺在商場(chǎng)里;而認(rèn)知戰(zhàn),戰(zhàn)場(chǎng)只在用戶(hù)的頭腦中。價(jià)格戰(zhàn)的目的,是消費(fèi)者仔細(xì)權(quán)衡之后,選擇我;認(rèn)知戰(zhàn)的目的,是消費(fèi)者只知道我。價(jià)格戰(zhàn)的目的,是在比較中勝出;認(rèn)知戰(zhàn)的目的,是不存在比較。
從貨逼近人的速度、支付的速度、送貨的速度到認(rèn)知的速度,演化這么快,真的會(huì)把那些不趕時(shí)髦的人(跟不上變化的人)甩出去了嗎?
馬云說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去20年從無(wú)到有,未來(lái)30年將從有到“無(wú)”,是無(wú)處不在。
我們不要低估了互聯(lián)網(wǎng),其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)革命是一場(chǎng)席卷一切人的力量。
在2017,連一個(gè)水果攤,一個(gè)烤紅薯的,都已經(jīng)被微信、支付寶拽到了線(xiàn)上,還有什么互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題?
2017年,不管你原來(lái)有什么認(rèn)知,什么處境,有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維,不管你是一個(gè)傳統(tǒng)超市,還是一個(gè)夫妻店,都被資本、阿里系、騰訊系的力量,用投資、并購(gòu)、地推、補(bǔ)貼的方法拉上了轟隆隆的戰(zhàn)車(chē)。
2017年,阿里學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴提出一個(gè)詞:“賦能”。他說(shuō):“贏(yíng)得未來(lái)的制勝法寶,不在于你擁有多少資源,而在于你能調(diào)動(dòng)多少資源。”
調(diào)動(dòng)不屬于你的,組織外的資源的方式是什么?就是你原來(lái)不能,但是我有辦法讓你能。所以,你才會(huì)聽(tīng)我的調(diào)動(dòng)。這就叫“賦能”。反過(guò)來(lái),我是一個(gè)小創(chuàng)業(yè)者,我怎么調(diào)動(dòng)阿里的資源呢?就是反過(guò)來(lái)接受它的賦能。
只要選擇來(lái)自比特世界的任何一個(gè)手,握住,你就完成了賦能,就實(shí)現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系。并且獲得了流量,品牌,制造爆款的方法論。
就像在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里面,很多內(nèi)容生產(chǎn)者原本還在焦慮,怎么完成這一輪互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但是你們不知道的是,只要你有真才實(shí)學(xué),大公司會(huì)多么饑渴地尋找你。
所以,在這個(gè)時(shí)代,不論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是創(chuàng)業(yè)者,都有一個(gè)更好的活法:做最好的自己,并保持開(kāi)放。
也就是說(shuō),你只需要做好自己的專(zhuān)長(zhǎng),并不需要以互聯(lián)網(wǎng)為彼岸,那些互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)以你彼岸,找到你。
這就是我們今天問(wèn)出的第三個(gè)問(wèn)題,“跟不上快速變化,是不是就會(huì)被淘汰?”
所以我們開(kāi)了這第三個(gè)腦洞,叫“比特化腦洞”。
我們對(duì)比特化世界有一個(gè)天大誤解,曾以為要努力成為它的公民,這個(gè)世界正在被迅速比特化、數(shù)字化,2017年,新零售不過(guò)是其中的一個(gè)縮影,比特世界將會(huì)主動(dòng)匍匐到你的腳下,席卷你、拽住你、托舉你、賦能你。
明白了比特化腦洞,我們明白了,有兩個(gè)趨勢(shì)永遠(yuǎn)不變:
第一,無(wú)論產(chǎn)業(yè)怎么演化,都是往效率越來(lái)越高的方向演化。所謂的新零售,不過(guò)就是讓更多的人,以更便宜的價(jià)格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn),買(mǎi)到更豐富的商品。這一點(diǎn),不可逆。
第二,分工會(huì)越來(lái)越細(xì)。讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,讓專(zhuān)業(yè)的人只做專(zhuān)業(yè)的事。越專(zhuān)業(yè)的人,就越不會(huì)被時(shí)代拋下。這一點(diǎn),也不可逆。
既然這次是這樣,未來(lái)再有什么新詞、大詞,也許我們就不會(huì)被它們嚇到。
做最好的自己,以最高的效率做最好的自己,比特世界自然會(huì)給你寄來(lái)船票,那么你的勝利是不可逆的。
四、拔河腦洞
提問(wèn):中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)不會(huì)遇到天花板?
中國(guó)人口太多,資源太少,會(huì)不會(huì)發(fā)展空間不夠,后勁不足,說(shuō)白了,中國(guó)會(huì)不會(huì)遇到增長(zhǎng)的天花板。如果這個(gè)問(wèn)題得不到回答,那么前面三個(gè)問(wèn)題,不管是什么答案,都沒(méi)有意義。
2017年,我問(wèn)遍身邊的朋友,哪個(gè)時(shí)刻你覺(jué)得很重要?這回我問(wèn)的是外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師,他說(shuō)是10月20日。
那一天,坦桑尼亞批準(zhǔn)了巴加莫約(Bagamoyo)港口項(xiàng)目。這個(gè)港口預(yù)計(jì)3年后建成。建成之后的吞吐量相當(dāng)于現(xiàn)在非洲東部所有港口的總和。這是中國(guó)無(wú)數(shù)個(gè)海外建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)。那為什么這個(gè)港口很特別?
我們先來(lái)看一眼坦桑尼亞的地圖。
這個(gè)紅點(diǎn)的地方就是巴加莫約(Bagamoyo)港口,它連接著坦贊鐵路。坦贊鐵路,是上個(gè)世紀(jì)七十年代中國(guó)援建的項(xiàng)目。質(zhì)量非常好,但是現(xiàn)在運(yùn)行得并不理想。為什么,因?yàn)檫@條鐵路沿線(xiàn)沒(méi)有什么大城市,F(xiàn)在每周只能開(kāi)行兩三趟車(chē),開(kāi)起來(lái)也是晃晃悠悠,速度慢得很。
但是,坦贊鐵路的兩側(cè)還有一個(gè)別名,叫“南方糧食走廊”?筛厥9億畝,80%都沒(méi)有開(kāi)發(fā)。
巴加莫約港口修建以后,這片地方就可以和全世界,尤其是和中國(guó)連接起來(lái)。那是什么結(jié)果?放飛下想象力。
中國(guó)的耕地非常有限,大家都知道一個(gè)數(shù)字,就是18億畝耕地紅線(xiàn),這是確保中國(guó)糧食安全的底線(xiàn)。其中有5.5億畝耕地是種玉米的,這里面相當(dāng)部分是做飼料用。
想象一下,如果我們把這些飼料用地轉(zhuǎn)移到坦桑尼亞去,用他們的5億畝土地來(lái)種中國(guó)需要的飼料。這并不會(huì)影響到中國(guó)人的糧食安全,最多對(duì)豬的糧食安全有點(diǎn)影響,但是中國(guó)這邊就有可能騰出來(lái)幾億畝的土地。
在這樣一種連接中,受益的絕不只是中國(guó)。
這個(gè)事情,其實(shí)是在提醒我們,思考今天的中國(guó),已經(jīng)不能局限在中國(guó)本身。我們剛才那個(gè)問(wèn)題,中國(guó)會(huì)不會(huì)遇到增長(zhǎng)的天花板?這個(gè)問(wèn)題必須在全球的框架中才能找到答案。
2017年,我找到的答案,來(lái)自于我在得到里看的一本書(shū),中信出版社的《超級(jí)版圖》。
這世界由兩種力量來(lái)塑造,地緣政治和基礎(chǔ)設(shè)施。哪個(gè)樣子才是世界真實(shí)的樣子?
前者如同美國(guó),特別在乎國(guó)境線(xiàn),因?yàn)檐娛铝α繌?qiáng)。前陣子曾想建一賭作為國(guó)境線(xiàn)的墻,但是所有想擋住點(diǎn)什么的墻,最終的命運(yùn)都是旅游景點(diǎn)。
還有一種塑造版圖的方式,利用互聯(lián)互通。供應(yīng)鏈;A(chǔ)設(shè)置。顯然,中國(guó)活在這個(gè)世界里。
為什么世界會(huì)出現(xiàn)兩種途徑?大家可以注意到,原來(lái)一個(gè)地方取名的方式是人名,比如華盛頓,而現(xiàn)在取名是xx出口園區(qū),xx知識(shí)城,取名的重點(diǎn)在于它在全球分工是什么。
這是源于點(diǎn)對(duì)鏈的本能沖動(dòng),世界不再是分散平攤的塊塊,而是連起來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)和線(xiàn)線(xiàn)。世界越來(lái)越像互聯(lián)網(wǎng)。
光占有,不連接,就是一個(gè)資源孤島,是沒(méi)有用的,用塊狀邏輯理解世界是有bug的。
但是如果把世界看成是點(diǎn)線(xiàn)網(wǎng)呢?那注意力就是放在基礎(chǔ)設(shè)施上,放在互聯(lián)互通上,放在塑造和維護(hù)供應(yīng)鏈上。我們來(lái)看看,基于這個(gè)全新的邏輯,中國(guó)這些年是怎么做的。
《超級(jí)版圖》這本書(shū)提出了“拔河游戲”這個(gè)精彩的比方。美國(guó)和中國(guó)這兩個(gè)大國(guó)其實(shí)是在走在兩個(gè)完全不同的模式中。美國(guó)人眼里的博弈,是一場(chǎng)拳擊比賽;而中國(guó)人正在進(jìn)行的,是一場(chǎng)拔河游戲。我們來(lái)看看這兩種博弈邏輯的區(qū)別:
拳擊比賽是強(qiáng)者的競(jìng)技,是有準(zhǔn)入門(mén)檻的;而拔河游戲是所有人都可以參與的,人人都可以有貢獻(xiàn)。
拳擊比賽以擊倒對(duì)手為目的;而拔河游戲只是想把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過(guò)來(lái)。
拳擊比賽取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大;而拔河游戲取勝的關(guān)鍵是讓更多的人站到自己這一方。
拳擊比賽的輸家必須離場(chǎng);拔河游戲希望人人都不要松手。
拳擊比賽之所以玩不下去,因?yàn)槭澜缫呀?jīng)越來(lái)越混為一體。
中國(guó)正在參與的拔河游戲的邏輯來(lái)看,所有國(guó)家的人口、產(chǎn)能、資源、資本和技術(shù),都共生在一條供應(yīng)鏈上,休戚與共,誰(shuí)也不能放手。這里面的博弈再也不是你死我活的問(wèn)題,而是繩子往哪移一點(diǎn),主導(dǎo)權(quán)多一點(diǎn)、還是少一點(diǎn)的問(wèn)題。
那么拔河游戲里面,誰(shuí)能獲得主導(dǎo)權(quán)呢?有經(jīng)驗(yàn)的人都知道,胖子多的、肉大身沉的、心更齊的有優(yōu)勢(shì)。在拔河游戲里,人口規(guī)模、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模,就是決定性的因素了。說(shuō)到這,你才會(huì)理解,為什么中國(guó)會(huì)在全球那么積極地去參與修建基礎(chǔ)設(shè)施、去維護(hù)供應(yīng)鏈,為什么積極地倡導(dǎo)“一帶一路”。
拔河游戲不關(guān)心什么是你的什么是我的,只關(guān)心價(jià)值的移動(dòng)方向。
拔河游戲如何呈現(xiàn)在中國(guó)?
vivo想做高音頻質(zhì)量的手機(jī),但是芯片技術(shù)在美國(guó),那個(gè)廠(chǎng)家做廣播用的芯片,vivo高管希望他們做小一點(diǎn)放在手機(jī)里。但是那個(gè)生產(chǎn)商憑借技術(shù)十分高冷,問(wèn)vivo索要數(shù)量,vivo說(shuō)幾百萬(wàn)片吧。對(duì)方態(tài)度就不同了,與他們平常的產(chǎn)量相比,這太多了。但其實(shí)只是Vivo的出貨量的十分之一。拔河,這個(gè)資源來(lái)到了vivo。
寶馬公司今年是101歲了,是典型德國(guó)公司,可是它的5系車(chē)型有1/3的購(gòu)買(mǎi)者是中國(guó)人,有12項(xiàng)功能是專(zhuān)為中國(guó)人研發(fā)的,因?yàn)樗某?jí)用戶(hù)在中國(guó)。
寶馬全球最大最好的生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)在在沈陽(yáng),因?yàn)檫@里有消費(fèi)。
如果不考慮品牌出身,和工作人員的國(guó)籍,那再過(guò)些年,它是中國(guó)公司還是德國(guó)公司?不好說(shuō)。
拔河就是,相關(guān)方都覺(jué)得自己占點(diǎn)便宜。
理解了拔河游戲,你就會(huì)明白,中國(guó)和美國(guó),這世界上的兩個(gè)大國(guó),也許根本就不在一條賽道上競(jìng)爭(zhēng),甚至根本就不在同一幅地圖上競(jìng)爭(zhēng)。它們看到的是兩種圖景,實(shí)踐的是兩套邏輯。
不要以為兩套邏輯,就一定有好有壞、有優(yōu)有劣。諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主尼爾斯·玻爾說(shuō),“一個(gè)深刻的真理的反面,可能是一個(gè)更深刻的真理。”
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)遇到資源天花板?可能不會(huì)。因?yàn)槲覀冋诮?jīng)歷一場(chǎng)拔河游戲。
這就是我的拔河腦洞:在國(guó)境線(xiàn)構(gòu)成的世界里,在拳擊比賽的規(guī)則里,這個(gè)問(wèn)題好像很?chē)?yán)峻。但是在由供應(yīng)鏈構(gòu)成的互聯(lián)互通的世界里,在拔河游戲的規(guī)則里,這個(gè)問(wèn)題根本就不存在。
五、終點(diǎn)站腦洞
提問(wèn):中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是否有可持續(xù)性?
總有各種聲音說(shuō)持續(xù)性不強(qiáng)。今天集中針對(duì)一個(gè)聲音講一個(gè)理由。這個(gè)聲音說(shuō),我們經(jīng)濟(jì)模型不獨(dú)特。會(huì)像日本學(xué)者提出的“雁陣模型”,先騰飛,后老去。
雁陣模型簡(jiǎn)單說(shuō)就是:“隨著成本提高,產(chǎn)業(yè)會(huì)在不同國(guó)家之間轉(zhuǎn)移。”
日本承接美國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,亞洲四小龍承接日本,中國(guó)承接亞洲四小龍。所以,21世紀(jì)初,中國(guó)才成了“世界工廠(chǎng)”。所以任何一個(gè)國(guó)家,都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站而已。
這里面就有兩層意思:
第一,中國(guó)在雁陣中永遠(yuǎn)也不會(huì)是領(lǐng)頭雁,你雖然規(guī)模大,但是你干的是低端產(chǎn)業(yè),是別人轉(zhuǎn)給你的。
第二,隨著中國(guó)各項(xiàng)成本的提高,“世界工廠(chǎng)”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問(wèn)題。
你不覺(jué)得嗎?過(guò)去幾十年,中國(guó)人確實(shí)一直生活在這樣的焦慮中:雖然我們的經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng),但是我們的各項(xiàng)成本也在上升,產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)移出去?我們的黃金時(shí)代會(huì)不會(huì)就要結(jié)束?
到了2017年,回頭一看,過(guò)去十年,中國(guó)勞動(dòng)力成本上升了5倍,已經(jīng)接近于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。但是,制造業(yè)向中國(guó)集中的趨勢(shì)仍然沒(méi)有減緩。那說(shuō)好了的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呢?中國(guó)為什么還沒(méi)有掉到那個(gè)預(yù)言中的大坑里?
清華大學(xué)的魏杰教授,2017年還進(jìn)一步提醒了我們一件事:中國(guó)正在啟動(dòng)一次全新的全球化。
2017年,我遇到了一個(gè)人,他給了我這一年最大的一次思想沖擊。這個(gè)人就是前面我已經(jīng)提到的,外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展老師。
中國(guó)人剛剛?cè)蚧臅r(shí)候,只做自己有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,賣(mài)得比別人低一點(diǎn),賺一點(diǎn)錢(qián)。但是,2017年,我們做的是c919大飛機(jī)、高鐵、人工智能,同時(shí)鞋衣服襪子也在生產(chǎn)。
如果中國(guó)到處都有優(yōu)勢(shì),那別人還做什么好?不論是國(guó)內(nèi)外,都很難解釋這種情況。
施展老師的《樞紐》啟發(fā)了我,這個(gè)解釋的核心著眼點(diǎn)在于,這一輪產(chǎn)業(yè)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移,到底是西方國(guó)家不愿意干了,轉(zhuǎn)到中國(guó)來(lái)?還是他們干不了了,轉(zhuǎn)到中國(guó)來(lái)?
在探看中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式過(guò)程中引入一個(gè)新維度:產(chǎn)業(yè)演化的速度。
歷代工業(yè)革命的典型產(chǎn)業(yè)能用多少年?
第一次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是火車(chē),用30年甚至更長(zhǎng);第二次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是汽車(chē),開(kāi)十年。
這次產(chǎn)業(yè)革命的典型產(chǎn)品是手機(jī)。一部手機(jī)買(mǎi)了之后,能用多長(zhǎng)時(shí)間?大概1年,大多數(shù)人就已經(jīng)更新?lián)Q代。
現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的速度快到讓生產(chǎn)企業(yè)害怕。還記得一個(gè)品牌叫諾基亞嗎?在它被微軟收購(gòu)的時(shí)候,CEO約瑪•奧利拉說(shuō)過(guò)一句話(huà):我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了。
從產(chǎn)業(yè)演化速度的角度,也許我們能給出答案。
當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候,諾基亞最引以為豪的是什么?在所有手機(jī)廠(chǎng)商中,它是擁有自己完整生產(chǎn)線(xiàn)的最大廠(chǎng)商。這意味著它對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有把控力,綜合成本控制能力是最強(qiáng)的。
但是,智能手機(jī)的基本需求是什么?是創(chuàng)新。而諾基亞的龐大生產(chǎn)線(xiàn),就意味著它的創(chuàng)新能力一定是被抑制的。因?yàn)樯a(chǎn)線(xiàn)是按照之前產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)的,想創(chuàng)新的話(huà),整條生產(chǎn)線(xiàn)都得調(diào)整,成本極高。
所以,諾基亞是怎么死的?是被它沉重的肉身拖死的。
當(dāng)西方國(guó)家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,它就出現(xiàn)了一個(gè)急迫的需求,就是必須把生產(chǎn)流程外包,把生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)型的成本全部甩給別人,只做觀(guān)念層面的創(chuàng)新,不停地以今日之我否定昨日之我。
在以前時(shí)代的創(chuàng)新,創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù),技術(shù)本身就構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壁壘;但在今天這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新,創(chuàng)新的基礎(chǔ)是觀(guān)念,觀(guān)念本身很容易被抄襲,所以它的競(jìng)爭(zhēng)壁壘就是自己的創(chuàng)新速度,只要我的速度比你快,你就永遠(yuǎn)只能追趕而沒(méi)法抄襲。
舉個(gè)例子,在皇家御膳房里,你要想把菜做得好,皇上高興,你就只能專(zhuān)攻一門(mén),比如說(shuō),只做川菜,手藝越來(lái)越精,十分鐘就能上一道水煮魚(yú),這就叫專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的有效率。
但是,皇上突然變口味了,不愛(ài)吃川菜了,改吃法餐了,你就傻眼了,這就叫專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的沒(méi)彈性。你看,高效率和高彈性是矛盾的。
在制造業(yè)領(lǐng)域,誰(shuí)能把這對(duì)矛盾給化解了?當(dāng)今世界,只有中國(guó)能夠做到。
蘋(píng)果庫(kù)克:以今日之我,否定昨日總之我。不是技術(shù)壁壘,而是速度壁壘。
把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)包給下游廠(chǎng)商,敢接這種風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)要具備兩特征:高效率、高彈性。這兩個(gè)概念是矛盾的。
中國(guó)有非常多的小企業(yè)進(jìn)行細(xì)小分工,所以能承擔(dān)這個(gè)彈性。
中國(guó)企業(yè)的高度分工到了什么程度?
一個(gè)簡(jiǎn)易打火機(jī),28個(gè)零件,在浙江的一個(gè)村子里,那就分成了28個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn),然后再組裝。平時(shí)你看到的那種賣(mài)1塊錢(qián)的打火機(jī),成本可以壓到1毛錢(qián)。施展老師在浙江考察的時(shí)候,就見(jiàn)過(guò)一些生產(chǎn)拉桿天線(xiàn)的廠(chǎng)家,一個(gè)廠(chǎng)只生產(chǎn)其中的一節(jié),可以說(shuō)是專(zhuān)業(yè)化到極致,效率也達(dá)到極致了。
但是與此同時(shí),上個(gè)世界九十年代,各地產(chǎn)業(yè)園,開(kāi)發(fā)區(qū)的大崛起。幾通一平。建了開(kāi)發(fā)區(qū)。此時(shí)西方進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),需要把供應(yīng)鏈外包出去,需求和供給緊緊的抱在了一起。無(wú)數(shù)家極度專(zhuān)業(yè)化的中小企業(yè)還密集地湊在一起,形成了一個(gè)龐大高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。他們彼此之間有互相配套的關(guān)系。上游需求一變,這種配套關(guān)系可以迅速重組,確保彈性。
中國(guó)制造:兼具效率和彈性。
為什么只有中國(guó)能做到?中國(guó)具有幸運(yùn)有這種彈性。這里面既有“命”的成分,也有“運(yùn)”的成分。所謂“命”,就是中國(guó)獨(dú)有的稟賦,其他國(guó)家想學(xué)也學(xué)不去,那就是中國(guó)的超大規(guī)模性。所謂“運(yùn)”,就是中國(guó)在特定的時(shí)間點(diǎn)上,恰好踩對(duì)了節(jié)奏。
得到作者、也是投資人的王煜全老師,一直對(duì)未來(lái)的全球分工有一個(gè)判斷——美國(guó)科技、中國(guó)制造、全球市場(chǎng)。
何帆老師從另一個(gè)角度也解釋過(guò)這件事,在他的得到專(zhuān)欄里就提到過(guò),中國(guó)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候,國(guó)際貿(mào)易的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。此前國(guó)際貿(mào)易是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”,而中國(guó)參與的國(guó)際貿(mào)易更多的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。
什么叫產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易?就是中國(guó)人80年代干的,用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī)。用成品換成品。
什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易?就是美國(guó)蘋(píng)果公司要生產(chǎn)iPhone,供應(yīng)鏈遍布全球,而中國(guó)分擔(dān)其中的一部分環(huán)節(jié)。
那中國(guó)就非常容易打開(kāi)這個(gè)缺口了。中國(guó)就會(huì)利用自己的超大規(guī)模性?xún)?yōu)勢(shì)和兼具效率、彈性的優(yōu)勢(shì),在這個(gè)機(jī)會(huì)窗口里開(kāi)疆拓土,攻城略地。
規(guī)模不再只是規(guī)模,規(guī)模本身就是能力。
有句雞湯,“一切都是最好的安排”,我信了。所以中國(guó)的能力,不是人工、成本、地的能力。
機(jī)器人索菲亞有表情,前一陣子被授予了公民證,創(chuàng)造她的美國(guó)西雅圖的創(chuàng)新公司,現(xiàn)在在王煜全老師投資下,把總部搬到了中國(guó)。
中國(guó)的胖,能夠在拔河游戲中“壓倒炕”。令中國(guó)制造業(yè)專(zhuān)業(yè)的可能只有一個(gè):技術(shù)巨變,我想那是一種我們現(xiàn)在都沒(méi)看到過(guò)的技術(shù)。
所以,中國(guó)是這一輪經(jīng)濟(jì)制造業(yè)轉(zhuǎn)移的終點(diǎn)站。我把它稱(chēng)之為“終點(diǎn)站腦洞”。還記得剛開(kāi)始提出來(lái)的問(wèn)題嗎?中國(guó)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么?中國(guó)是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),所以,中國(guó)成為世界工廠(chǎng)不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站,而是最后一站。
六、樞紐腦洞
提問(wèn):中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是否會(huì)贏(yíng)得良性的全球發(fā)展環(huán)境?
為什么要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呢?剛才我們一直在講中國(guó)機(jī)會(huì)很多,中國(guó)增長(zhǎng)還沒(méi)遇上天花板,中國(guó)的優(yōu)勢(shì)很獨(dú)特,那你一家獨(dú)大,別人怎么辦?別人過(guò)不好,我們也好不了。所以最后的問(wèn)題來(lái)了,我們能不能和世界建立良性關(guān)系?換句話(huà)說(shuō),我們未來(lái)的全球角色是什么?
在《樞紐》這本書(shū)中,施展老師有一個(gè)很重要的判斷:“中國(guó)一直是世界秩序的自變量。”請(qǐng)注意,不僅現(xiàn)在是,歷史上一直都是。
在《樞紐》這本書(shū)中,施展老師有一個(gè)很重要的判斷:“中國(guó)一直是世界秩序的自變量。”請(qǐng)注意,不僅現(xiàn)在是,歷史上一直都是。
還記得嗎?總有人說(shuō),中國(guó)很倒霉啊,我們買(mǎi)什么什么貴,賣(mài)什么什么便宜,這似乎是中國(guó)的一個(gè)軟肋。但是你一旦把思考角度轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)一看的話(huà),世界缺不了中國(guó)。這就是自變量的地位。
但是,自變量只是說(shuō)明你的重要性,還不能說(shuō)明你在全球結(jié)構(gòu)中的位置。這個(gè)位置不是爭(zhēng)來(lái)的,是世界格局演化逐漸形成的對(duì)中國(guó)的一種需求。
二戰(zhàn)后的非洲:先甜后苦
我們來(lái)看看二戰(zhàn)之后,世界格局的一個(gè)局部演化。非洲國(guó)家在二戰(zhàn)后紛紛獨(dú)立。說(shuō)實(shí)話(huà),那個(gè)時(shí)候非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不錯(cuò)的。原因是西方的帶動(dòng)。西方要資源,要經(jīng)濟(jì)腹地,非洲正好有這些好東西,所以非洲的日子就好過(guò)。
但是一轉(zhuǎn)眼到了1970年代,發(fā)生了石油危機(jī),西方經(jīng)濟(jì)突然之間遭遇了一個(gè)巨大的停頓,對(duì)原材料的需求急劇下降,于是非洲國(guó)家陷入到了非常艱難的經(jīng)濟(jì)困境當(dāng)中。
然后呢,西方的危機(jī)很快過(guò)去了,我們都知道里根、撒切爾一系列改革,西方經(jīng)濟(jì)繼續(xù)爬起來(lái),80年代中期迎來(lái)一個(gè)繁榮的周期。但是,在西方的這一輪繁榮的同時(shí),恰恰是非洲現(xiàn)代歷史上最為悲慘的十年。
因?yàn)槲鞣絿?guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,他們已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,超過(guò)70%都是第三產(chǎn)業(yè),對(duì)原材料的需求沒(méi)有那么強(qiáng)烈。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達(dá)國(guó)家之間,出現(xiàn)了一個(gè)巨大的裂縫。
上個(gè)世紀(jì)90年代,答案揭曉:這個(gè)裂縫,中國(guó)可以補(bǔ)。
理解這個(gè)過(guò)程,我們就理解中國(guó)的全球角色了。
西方國(guó)家已經(jīng)沒(méi)有辦法和欠發(fā)達(dá)國(guó)家直接形成經(jīng)貿(mào)循環(huán)了,中國(guó)是全球經(jīng)貿(mào)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必須結(jié)點(diǎn)。這不是什么推演,這就是已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)。
中國(guó)正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口,是資源、信息、資本在全世界流動(dòng)的必經(jīng)之路,是世界的路由器,也是施展老師這本書(shū)的名字——樞紐。
樞紐:全球經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)結(jié)構(gòu)。
作為樞紐,我們向原材料產(chǎn)地國(guó)家輸出資本、制成品、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會(huì);
作為樞紐,我們向西方發(fā)達(dá)國(guó)家,提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)。
我們是世界的路由器。
同是地球人,同住一片家園,沒(méi)有人可能單獨(dú)過(guò)上好日子,西方國(guó)家自己如果不理我們,自己發(fā)展,是不可能好好過(guò)的。
有經(jīng)濟(jì)能力才能建立秩序;保證自己沒(méi)有戰(zhàn)亂和難民,才能穩(wěn)住西方的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。
2017年,我們已經(jīng)看到,當(dāng)大規(guī)模難民涌向歐洲的時(shí)候,歐洲既無(wú)法抵擋,也很難讓他們?nèi)谌搿?/span>
就像《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說(shuō):“歷史上的國(guó)家和社會(huì)衰敗,更多只是影響到自己。而今天任何一個(gè)國(guó)家的衰落,都可能影響到世界上其他地方。”
中國(guó)2016年對(duì)非洲的直接投資總額為361億美元,占非洲吸引外國(guó)直接投資總額的39%,是世界第一。這不是簡(jiǎn)單的投資,而是在非洲建設(shè)鐵路、公路、電信等基礎(chǔ)設(shè)施,把非洲的礦山、農(nóng)田、村鎮(zhèn)和全球連接起來(lái)。
站在西方的角度看,他們通過(guò)中國(guó)投放秩序。站在欠發(fā)達(dá)國(guó)家的角度看,他們通過(guò)中國(guó)在分享全球化帶來(lái)的繁榮。這就是中國(guó)的樞紐作用。
中國(guó),處于大陸和海洋的連接點(diǎn)上。
在古代,世界通過(guò)絲綢之路和中國(guó)互動(dòng),大陸是秩序的生成線(xiàn),然后以中國(guó)為樞紐,向海洋世界投放秩序,海洋是秩序的傳播線(xiàn)。
在當(dāng)代,世界潮流反向而動(dòng),海洋世界是秩序的生成線(xiàn),然后以中國(guó)為樞紐,向大陸的深處投放秩序,大陸是秩序的傳播線(xiàn)。
但是,不管方向如何,中國(guó)都是聯(lián)系海洋與大陸的中介性、樞紐性存在。
這是中國(guó)的地緣位置和超大規(guī)模性共同決定的,這是全球都希望中國(guó)去承擔(dān)的角色和責(zé)任。認(rèn)清楚這個(gè)角色和責(zé)任,我們就有能力去營(yíng)造一個(gè)良性的生存環(huán)境,就不會(huì)和現(xiàn)有的大國(guó)發(fā)生零和博弈。
這是這場(chǎng)跨年演講試圖回答的最后一個(gè)問(wèn)題,我把這個(gè)答案稱(chēng)之為“樞紐腦洞”。
七、算法的力量
今天,我們回答了六個(gè)問(wèn)題,回應(yīng)了六種焦慮,在開(kāi)出的六個(gè)腦洞中,其實(shí)也認(rèn)出了六種“中國(guó)式機(jī)會(huì)”。
這只是一個(gè)起步。我不覺(jué)得今天說(shuō)的是什么終極答案。我們這一代中國(guó)人將會(huì)持續(xù)探索這些問(wèn)題,這種探索一點(diǎn)也不抽象。它和我們每一個(gè)人當(dāng)下的決策息息相關(guān)。
還記得我們這個(gè)演講一開(kāi)始提的那一系列問(wèn)題嗎?什么樣的行業(yè)會(huì)有前途?孩子該接受什么樣的教育?怎樣配置自己的資產(chǎn)?
不管你原來(lái)是怎么想的,2017年到了最后的時(shí)點(diǎn),讓我們帶著中國(guó)式機(jī)會(huì)的視角,重新啟動(dòng)對(duì)所有這些問(wèn)題的思考。
下面我要說(shuō)的話(huà),只能是說(shuō)給少數(shù)人的。它只跟少數(shù)人有關(guān),也只對(duì)少數(shù)人有用。這是2017年我感受很深的一個(gè)詞——人生算法。
過(guò)去,我們對(duì)于人生策略有一種誤解。以為最成功的人生,一定是因?yàn)閷ふ业搅四撤N規(guī)律。我們總覺(jué)得,這規(guī)律應(yīng)該是客觀(guān)的,是不能改變的,是躺在那等著你發(fā)現(xiàn)的。但是,只要找到了,就可以一把解決所有問(wèn)題。
但是,在人生算法看來(lái),成功策略不該是這樣的。
哪有什么一成不變的規(guī)律,只有可以不斷增大的概率。
哪有什么可以直接登頂?shù)娜松,只有根?jù)反饋不斷迭代的過(guò)程。
為了說(shuō)清楚什么是“人生算法”,我的朋友喻穎正考過(guò)我一個(gè)很好的問(wèn)題。今天也考考你。
假設(shè)你現(xiàn)在面對(duì)兩個(gè)按鈕——按下第一個(gè)按鈕,直接給你一百萬(wàn)美元;按下第二個(gè)按鈕,你有一半的機(jī)會(huì)拿到一億美元,當(dāng)然還有一半機(jī)會(huì)就什么都沒(méi)有。
這兩個(gè)按鈕只能選一個(gè),你選哪個(gè)?有人會(huì)選第一個(gè),因?yàn)槁浯鼮榘病?00萬(wàn)美元也不是個(gè)小數(shù)。有人會(huì)冒個(gè)險(xiǎn),選第二個(gè),因?yàn)槿f(wàn)一成功,從此就成了人生贏(yíng)家。
但是,出這道題的喻穎正告訴我,這道題的本質(zhì),不是考這個(gè)。這道題目,是有唯一正確答案的。那就是要選第二個(gè)按鈕。有一半機(jī)會(huì)拿到一億美元。
你可以找一個(gè)人,說(shuō),我有一半機(jī)會(huì)能拿到一億美元。咱倆關(guān)系不錯(cuò),如果你給我一百萬(wàn)美元,我就愿意把這個(gè)機(jī)會(huì)分享給你。你去按,什么也沒(méi)有,你認(rèn)倒霉,如果拿到了一億美元,咱倆平分。
有的算法,雖然引入了風(fēng)險(xiǎn),但是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制,所以也不怎么樣。有的算法,引入了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)者,有的算法引入了市場(chǎng)。算法越迭代,成功的概率就不斷地提高。
這就是“人生算法”的力量。
我想給你推薦一本書(shū),這里面呈現(xiàn)了一個(gè)用“人生算法”驅(qū)動(dòng)的生存方式,美國(guó)最著名的投資人之一瑞·達(dá)利歐寫(xiě)的,中信出版社剛剛出版的《原則》。(本文文末可購(gòu)買(mǎi))
我牢牢地記住了達(dá)利歐的下面這段話(huà):“算法,就是在連續(xù)性基礎(chǔ)上運(yùn)行的原則。”
我們總覺(jué)得巴菲特和查理·芒格憋著什么發(fā)財(cái)?shù)脑E竅,但是查理·芒格說(shuō):“當(dāng)成功概率很高的時(shí)刻,下最大的賭注,而其余時(shí)間按兵不動(dòng)。”這就是在說(shuō)人生算法。
巴菲特說(shuō),“人生就像滾雪球。重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡。”這也是在說(shuō)人生算法。
如果還是覺(jué)得費(fèi)解,喻穎正也寫(xiě)了一個(gè)公式:成就=核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作的平方
說(shuō)得更簡(jiǎn)單一點(diǎn),人生算法就是你面對(duì)世界不斷重復(fù)的最基本的套路,找到它,重復(fù)它,強(qiáng)化它。你抓住中國(guó)式機(jī)會(huì),就是更大概率的事件。
我相信算法的力量,將穿越光陰,把一切軟肋變成鎧甲。
2018年已經(jīng)開(kāi)始,我們這群人即將分頭前行,各自啟動(dòng)自己的人生算法。祝各位好運(yùn)。下一次,我們聚在“時(shí)間的朋友”跨年演講現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,希望每個(gè)人都會(huì)像木心先生所說(shuō)的那樣:
“歲月不饒人,我也未曾饒過(guò)歲月。”
羅振宇跨年演講完整版:2017年小心這5只黑天鵝
騰訊科技訊 2016年的最后一天,羅振宇(微博)“時(shí)間的朋友”跨年演講在深圳灣春繭體育場(chǎng)如約舉行。在長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)的演講中,他以2016年的“五只黑天鵝”為主線(xiàn),對(duì)過(guò)去一年的趨勢(shì)和變化進(jìn)行了復(fù)盤(pán)。
而就在演講開(kāi)始的五天前,騰訊科技•企鵝智酷聯(lián)合李開(kāi)復(fù)(微博)、徐小平、余承東、程維等 63 位互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)領(lǐng)袖,攜手羅輯思維發(fā)布了8萬(wàn)字的《分水嶺大時(shí)代——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)白皮書(shū)》,并在 “得到” App 上獨(dú)家發(fā)售,不到一周銷(xiāo)量即突破了6萬(wàn)份(關(guān)注企鵝智酷年度白皮書(shū)微信zhikulive即可搶購(gòu))。
在昨晚的跨年演講上,羅振宇也將這份企鵝智酷年度白皮書(shū)作為重要參考,多次提及和引用:
1) 企鵝智酷和我們發(fā)布了一個(gè)報(bào)告叫“分水嶺”,分明知道在這道河、這道山的那邊有一個(gè)全新的世界,你不知道它什么樣子,大事即將發(fā)生。發(fā)生了什么大事呢?我的觀(guān)察是2016年大公司的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)牢不可破,越來(lái)越鞏固,現(xiàn)在阿里、騰訊這樣的巨無(wú)霸多掙錢(qián)啊,2016年的三季度,阿里每天掙3.7億,騰訊一天掙4.4億。也就是說(shuō),王健林在午夜12點(diǎn)說(shuō)先掙一個(gè)億,天還沒(méi)亮,馬化騰(微博)掙完了,就是這么大的優(yōu)勢(shì)。
我們現(xiàn)在假設(shè)自己干,怎么辦?最現(xiàn)實(shí)的處境就是流量沒(méi)有了,剛才我們講整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增量結(jié)束了,非常痛苦。原因很簡(jiǎn)單,就這么多人,每個(gè)人手里就一個(gè)手機(jī),手機(jī)的第一屏就能夠安裝那么多應(yīng)用,連接那么大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就這么一點(diǎn)點(diǎn)。
每個(gè)人都缺流量,一個(gè)人只有24小時(shí),每天只有那么一點(diǎn)時(shí)間可以通過(guò)手機(jī)或者其他互聯(lián)網(wǎng)的工具去關(guān)注其他的世界,時(shí)間是一個(gè)固定的池子,意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝,時(shí)間是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
2)美國(guó)科技界有一個(gè)著名的評(píng)論人莫博士,他說(shuō)據(jù)觀(guān)察絕大部分的用戶(hù)一個(gè)月不會(huì)下載一款應(yīng)用。我們所有的產(chǎn)業(yè)都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級(jí)應(yīng)用去競(jìng)爭(zhēng),企鵝智酷的數(shù)據(jù)告訴我們,2016年的6月,微信公眾號(hào)已經(jīng)達(dá)到了2000萬(wàn)個(gè)。就是這么殘酷的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),所以任何一個(gè)人想通過(guò)做內(nèi)容,想通過(guò)秀自己,再來(lái)一次天下皆知的奇跡,這件事情不是越來(lái)越容易,而是越來(lái)越難。
基于此,在演講中,羅振宇總結(jié)了他發(fā)現(xiàn)的2016年浮現(xiàn)的“五只黑天鵝”,分別是:
1)時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)
2016最重要的不可逆變化,就是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了。大公司的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越鞏固。創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上流行著一種“代孕生意”。流量的獲取越來(lái)越難,時(shí)間會(huì)成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)。
2)消費(fèi)升級(jí)
未來(lái)商業(yè)有兩個(gè)流派:一個(gè)是讓他上癮,拖住他的時(shí)間;一個(gè)是提供服務(wù),優(yōu)化他的時(shí)間。所有的產(chǎn)業(yè)都必須向服務(wù)業(yè)無(wú)限接近。在這個(gè)領(lǐng)域,將來(lái)會(huì)誕生很多偉大的公司。
3)智能革命
人工智能是下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。誰(shuí)的數(shù)據(jù)更多,更精準(zhǔn),誰(shuí)的技術(shù)怪獸就會(huì)被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。人工智能不是人的延伸,它是人的替代。
4)認(rèn)知迭代
2016年,有一種氣氛在彌漫,叫事情正在起變化。面對(duì)這個(gè)全新的龐然大物,你有兩個(gè)選擇:交越來(lái)越貴的“共識(shí)稅”,或者打越來(lái)越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”。
5)后真相
后真相的意思,不是沒(méi)有真相,而是對(duì)這個(gè)世界來(lái)說(shuō),情緒的影響力已經(jīng)超過(guò)了事實(shí)。過(guò)去謠言泛濫,是因?yàn)樾畔⑻倭。而后真相時(shí)代,是因?yàn)檎嫦嗵F了。
以下為演講全文:
2016年10月20號(hào),深圳市發(fā)布了緊急的動(dòng)員令,據(jù)說(shuō)第22號(hào)臺(tái)風(fēng)海馬馬上要登陸深圳。既然臺(tái)風(fēng)來(lái)了,市政府做了各種各樣的預(yù)備動(dòng)作,因?yàn)檫@是建國(guó)以來(lái)10月份登陸廣東的最強(qiáng)臺(tái)風(fēng),準(zhǔn)備了各種救生衣、照明燈,還在機(jī)場(chǎng)、車(chē)站布置了大量的警力,全市停課、停業(yè),大量的動(dòng)車(chē)、高鐵全部停運(yùn)。但是就在第二天,10月21號(hào),中央氣象臺(tái)當(dāng)天下午17點(diǎn)40分,又發(fā)布了取消這次黃色預(yù)警的信號(hào)。什么都沒(méi)有發(fā)生,深圳又是一個(gè)大晴天。
據(jù)說(shuō)海馬是繞到了汕尾,不好意思躲過(guò)了對(duì)深圳的突襲。這其實(shí)是我們所有創(chuàng)業(yè)者都最喜歡的那種故事類(lèi)型,過(guò)程當(dāng)中特別波折,但是臨到末了皆大歡喜,一場(chǎng)虛驚什么都沒(méi)有發(fā)生。2016發(fā)生了太多這樣的神轉(zhuǎn)折,以為不會(huì)發(fā)生的,居然就發(fā)生了。以為是一場(chǎng)災(zāi)難的,就這么輕松能躲過(guò),以為絕對(duì)絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的,它還是像一只靴子一樣掉落了下來(lái)。我們不知道2016發(fā)生的一系列事情到最后到底是好是壞,一片混沌。
大家好,各位時(shí)間的朋友,歡迎來(lái)到由深圳衛(wèi)視直播的《時(shí)間的朋友跨年演講》,這是倒數(shù)第19場(chǎng)。
2016年有所謂的三大黑天鵝事件,首先3月15號(hào)AlphaGo擊敗了人類(lèi)最聰明的棋手李世石;6月24號(hào)英國(guó)舉行全面公投,決定脫出歐盟,很多人完全沒(méi)有料到;11月9號(hào)一個(gè)誰(shuí)都不會(huì)相信他當(dāng)選的特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
這是2016年的典型事件,大量的事情我們都不用再細(xì)數(shù),另外一只靴子呢?有沒(méi)有?掉不掉?什么時(shí)候掉?掉下來(lái)之后是好是壞?一概不知。我們就說(shuō)在場(chǎng)所有創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的事情,春節(jié)回來(lái)到了5月初,有權(quán)威人士在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇文章,告訴我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)將走出L型。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)就不好了嗎?有的人好得很,就拿今年雙11來(lái)說(shuō),馬云(微博)的一天掙了多少錢(qián)?1207億。同樣一天馬化騰給他員工發(fā)了價(jià)值6萬(wàn)港幣的股票,都是L型嗎?怎么他們就好呢?從市場(chǎng)細(xì)分來(lái)看,很多產(chǎn)業(yè)2016年都不好,比如說(shuō)方便面、啤酒,啤酒2016年據(jù)說(shuō)銷(xiāo)量下滑,多大?可以填滿(mǎn)一千個(gè)游泳池,這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)不行了嗎?有人說(shuō)他們只是不吃方便面,不喝啤酒,他們?nèi)コ愿玫臇|西,這是中國(guó)在消費(fèi)升級(jí)。
你說(shuō)消費(fèi)升級(jí)了吧,奢侈品一如既往的不好,你說(shuō)奢侈品不好吧,有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹遠(yuǎn)征,他說(shuō)好得很,農(nóng)民兄弟有錢(qián)了,家具產(chǎn)業(yè)賣(mài)得很好,農(nóng)民家里要換高檔家具。一方面有人說(shuō)關(guān)店潮,12月初上海人滿(mǎn)懷那種依依不舍的心情,送別了淮海路上的太平洋百貨,百麗、美特斯邦威,這些大牌子紛紛關(guān)店,與此同時(shí)我們聽(tīng)說(shuō)很多小的超市,他們紛紛在開(kāi)店,而且一開(kāi)他們的計(jì)劃也是上千家。
一方面很多人說(shuō),手機(jī)行業(yè)沒(méi)機(jī)會(huì)了;但是另外一方面,國(guó)產(chǎn)手機(jī)有的牌子好得很,真叫不差錢(qián),居然有贊助跨年演講的。一方面智能硬件今年創(chuàng)業(yè)界有一個(gè)共識(shí),說(shuō)全部踏空,話(huà)別說(shuō)早了,一個(gè)大疆無(wú)人機(jī)據(jù)說(shuō)今年很好,到底是環(huán)境不好還是方法錯(cuò)了?是行業(yè)不好還是人不對(duì)?這事真的說(shuō)不清。
我們?cè)倏村X(qián)的情況,今年有兩個(gè)詞在我耳朵邊晃來(lái)?yè)Q去,有人說(shuō)資本寒冬,有人說(shuō)資產(chǎn)慌。所謂資本寒冬是指創(chuàng)業(yè)者抱著好項(xiàng)目找不著錢(qián),資產(chǎn)慌是指錢(qián)找不到好項(xiàng)目。他們兩個(gè)命怎么這么悲催呢?哪句是真話(huà),我都聽(tīng)得到。
今年很多投資人都在發(fā)聲,滴滴原來(lái)的投資人王剛他說(shuō)大伙去掙錢(qián),掙每一塊錢(qián),到了掙錢(qián)的時(shí)候了。特別感謝王剛的提醒,因?yàn)橐患也粧赍X(qián)的公司的價(jià)值,在2016它的價(jià)值正在迅速衰減,現(xiàn)在有的投資人已經(jīng)面對(duì)創(chuàng)業(yè)者怒吼少?gòu)U話(huà),別問(wèn)我日活、月活,我就問(wèn)你怎么活。也有創(chuàng)業(yè)者喊出這樣的聲音,摩拜單車(chē)的創(chuàng)始人,他今年可能說(shuō)漏嘴了,可能說(shuō)了幾句真話(huà),我有30%的利潤(rùn)率,我憑什么找你們投資人,我傻嗎?你們投資人的使命就是在我們不知道怎么掙錢(qián)的時(shí)候,把跑道給我們墊上,這是們協(xié)作的前提。我代表創(chuàng)業(yè)者謝謝他。
再看看資產(chǎn),2016年房?jī)r(jià)漲得真狠。我已經(jīng)特別猶豫,我?guī)啄昵白龀鰜?lái)把房子賣(mài)掉的決策對(duì)不對(duì)。2015年跨年演講,我請(qǐng)段毅做發(fā)愿者,他說(shuō)2016年我為1000萬(wàn)人買(mǎi)房人做服務(wù)。前幾天我給他打電話(huà),我說(shuō)你完成了嗎?他完成了。一方面是段毅的房多多干得好,另外是中國(guó)的房?jī)r(jià)漲得真狠。
狠到什么程度,今年有一則新聞,一家上市公司經(jīng)營(yíng)一塌糊涂,馬上要退市了,賣(mài)了北京的兩套學(xué)區(qū)房,保住殼了。我們就迷糊了,到底哪個(gè)泡沫大?是樓市泡沫大,還是股市泡沫大?如果說(shuō)樓市泡沫大,憑什么要把兩套房賣(mài)掉就可以保住殼呢?中國(guó)近一半的上市公司,他們一年的利潤(rùn)還不夠買(mǎi)北上廣深的一套學(xué)區(qū)房,把他們股票賣(mài)掉1%,就可以買(mǎi)好幾套,哪個(gè)泡沫大?這時(shí)候投資人又說(shuō),樓市、股市叫什么泡沫,現(xiàn)在估值的泡沫才大。
有一類(lèi)人不會(huì)失措,就是我們的創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者的世界里只有兩樣?xùn)|西,一個(gè)叫待解決的問(wèn)題,一個(gè)叫正在嘗試的方法,這兩個(gè)東西合起來(lái)就是一個(gè)詞“機(jī)會(huì)”。甭管環(huán)境怎么樣,創(chuàng)業(yè)者總在找機(jī)會(huì)。我想咱們得重新定義一下什么是創(chuàng)業(yè)者,我已經(jīng)提了這個(gè)詞四到五遍,創(chuàng)業(yè)者不是指擁有一家公司,融得資準(zhǔn)備上市的人叫創(chuàng)業(yè)者,符合三個(gè)條件就都叫創(chuàng)業(yè)者,只要試圖不斷提高自己的認(rèn)知,達(dá)成更新的協(xié)作,開(kāi)拓人類(lèi)文明的新邊疆,做一件前所未有的事,所有這樣的人,不管他是一個(gè)打工者還是自由職業(yè)者,不管他為了公司在打拼還是為了個(gè)人在奮斗,這樣的人我們都稱(chēng)之為叫“創(chuàng)業(yè)者”。
我一直試圖找一個(gè)詞形容創(chuàng)業(yè)者的處境,后來(lái)我想也許我們小時(shí)候聽(tīng)過(guò)的那個(gè)故事最合適,這個(gè)故事我們都快忘了,叫《小馬過(guò)河》。你不用聽(tīng)老水牛的,你也不用聽(tīng)小松鼠的,它們的情況和你不一樣,它們?cè)谀菞l河是成是敗跟你沒(méi)有一毛錢(qián)關(guān)系。王健林讓你先掙一個(gè)億,這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)你有毛用。我們創(chuàng)業(yè)者是定一個(gè)目標(biāo),然后要么你確切地知道水深水淺,要么你就以身犯險(xiǎn)自己去試。
巴菲特的合伙人講,宏觀(guān)是我們必須承受的,微觀(guān)才是我們能有所作為的地方。馬云講過(guò)一句話(huà),說(shuō)有人說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了,那是你們家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了,跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)有毛關(guān)系,實(shí)體經(jīng)濟(jì)好的企業(yè)多的是。身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,我們知道好也把,壞也罷,它只是一個(gè)環(huán)境,適應(yīng)環(huán)境找到機(jī)會(huì)活下來(lái)。
正如張瑞敏先生打的那個(gè)比方,什么是創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)者就是和一架飛機(jī)同時(shí)從懸崖上掉下去,你有本事一邊掉一邊修,修好這架飛機(jī),然后向新的方向飛去了。
接下來(lái)的3個(gè)多小時(shí)我們有一個(gè)任務(wù),認(rèn)出那些正在起飛的黑天鵝。2016年本來(lái)應(yīng)該是這樣的2016年,16個(gè)字,人無(wú)貶基,中或最贏(yíng),四千起牛,好威支希。前三個(gè)詞大家可以感受到它的意思,人民幣沒(méi)有貶值基礎(chǔ),中國(guó)或許成為最大的贏(yíng)家。中國(guó)股市4000點(diǎn)才是牛市起點(diǎn),后四個(gè)字不太好理解,好威支希,你要不斷喊好威武、支持、有希望,我們希望活在這樣的中國(guó)。一位網(wǎng)絡(luò)作家他給2016年總結(jié)了8個(gè)字,消內(nèi)普現(xiàn),眾自豬冬。什么意思?四大創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方向,消費(fèi)升級(jí)、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、普惠金融、虛擬現(xiàn)實(shí),四大創(chuàng)業(yè)投資方向。難點(diǎn)是眾自豬冬,大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的口號(hào)一提出來(lái),每個(gè)人覺(jué)得有一次財(cái)富自由的機(jī)會(huì)。
這就是黑天鵝,很多人提到黑天鵝的時(shí)候,會(huì)覺(jué)得迷惑,但是我們創(chuàng)業(yè)者它什么白天鵝,黑天鵝,吃到肚子里都是機(jī)會(huì)。今當(dāng)黑天鵝起飛的時(shí)候,所有的戰(zhàn)場(chǎng)的格局、地形、河流、山川全部發(fā)生變化。
第一部分:時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)
我們今天給大家提供的第一個(gè)答案是,有一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)全新的戰(zhàn)場(chǎng),正在擺開(kāi),叫時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)。
今年,有一個(gè)資本家今日資本的徐新講了這么一段話(huà),生意都不好,線(xiàn)上的企業(yè)沒(méi)有流量,只好到線(xiàn)下找,線(xiàn)下的企業(yè)沒(méi)有人,只有到線(xiàn)上撈。大家都成長(zhǎng)乏力,成長(zhǎng)乏力到底是怎么回事,中國(guó)人相信一種叫循環(huán)史觀(guān),所有的困難都是暫時(shí)的,人有悲歡離合,月有陰晴圓缺,將來(lái)會(huì)好的,我們這些人心里也是清楚的,有一些趨勢(shì)它雖然微小,但是堅(jiān)定,不斷往前走,它不可逆。就像中國(guó)的城市化、中國(guó)的老年化、科技的進(jìn)步都是微小的趨勢(shì)。短時(shí)間看也許你會(huì)失望,但是只要累計(jì)出一個(gè)時(shí)間,你會(huì)大驚失色,這就是小趨勢(shì)的力量。
2016最可怕的小趨勢(shì)力量是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了,去年網(wǎng)上流行一個(gè)段子,有人問(wèn)他爸,爸,你有微信嗎?他爸說(shuō)在家說(shuō)話(huà)都沒(méi)人聽(tīng),哪有什么微信。今年可不一樣,2016在座的想一想,哪家的爸還沒(méi)微信,裝滿(mǎn)了。最新公布的數(shù)據(jù)是這樣,微信的日活用戶(hù)已經(jīng)突破了7.8億,中國(guó)才多少人?中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)化過(guò)程也快完成了,現(xiàn)在中國(guó)的手機(jī),智能手機(jī),我看到最新的數(shù)字是6.56億部,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)也幾乎飽和了,就是說(shuō)該有手機(jī)的,都有了。該上網(wǎng)的全上了,結(jié)果呢?結(jié)果就是原來(lái)你以為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)那么大的天地,你可以像一只蝴蝶一樣飛舞,對(duì)不起,現(xiàn)在請(qǐng)落在泥漿里,厚得一塌糊涂,請(qǐng)?jiān)谀酀{里學(xué)會(huì)游泳。
企鵝智酷和我們發(fā)布了一個(gè)報(bào)告叫分水嶺,分明知道在這道河的那邊,這道山的那邊有一個(gè)全新的世界,你不知道它什么樣子,大事即將發(fā)生。發(fā)生了什么大事呢?我的觀(guān)察2016年大公司的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)牢不可破,越來(lái)越鞏固,現(xiàn)在阿里、騰訊這樣的巨無(wú)霸多掙錢(qián)啊,2016年的三季度,阿里每天掙3.7億,騰訊一天掙4.4億。也就是說(shuō),王健林在午夜12點(diǎn)和馬化騰說(shuō)你先掙一個(gè)億,天還沒(méi)亮,馬化騰掙完了,就這么大的優(yōu)勢(shì)。
2015年,整個(gè)中國(guó)的線(xiàn)上電子商務(wù)交易3.8萬(wàn)億,阿里一家占了3萬(wàn)億,前不久我在杭州見(jiàn)到馬云,他說(shuō)今年還不錯(cuò),3.7萬(wàn)億,人家漲得就這么快。有人算了一張賬,BAT用整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員,大概500萬(wàn)的人數(shù),當(dāng)中的3%的勞動(dòng)力,創(chuàng)造了這個(gè)行當(dāng)近乎一半的產(chǎn)值。那就奇怪了,剩下97%的人在干嗎,我拿出紙打了一個(gè)草稿發(fā)現(xiàn),97%的互聯(lián)網(wǎng)人他們平均一年產(chǎn)生的財(cái)富還不到他們城市的平均水平;ヂ(lián)網(wǎng)人可憐,在拉后腿。
馬云經(jīng)常講一個(gè)句式,說(shuō)一個(gè)壞消息,一個(gè)好消息,壞消息是經(jīng)濟(jì)不太好,好消息是大家都不好。但是馬云這句話(huà)說(shuō)得不老實(shí),他們家就很好。2016年排名前50的APP,BAT三家占56%,排名前10的APP,手機(jī)上的應(yīng)用有9個(gè)是他們BAT的,人家就是這么大的優(yōu)勢(shì)。所以,去年我在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街可以看到年輕人滿(mǎn)懷夢(mèng)想說(shuō)我要顛覆BAT,今年再也沒(méi)聽(tīng)到。BAT是人類(lèi)商業(yè)文明的一層,這一層會(huì)固化,我們創(chuàng)業(yè)者唯一可以做的是在下一層和他們博弈,占他們的便宜。
很多人不太明白那些大公司,那些巨無(wú)霸,那些巨頭們?cè)趺聪氲,今天就泄個(gè)密,巨頭們他們?cè)趺聪氲摹N蚁氲揭粋(gè)比方,巨頭們的世界觀(guān)是古埃及的世界觀(guān),此話(huà)怎講?各位有到埃及旅游過(guò)的嗎?古埃及人特別怪,導(dǎo)游說(shuō),我?guī)銋⒂^(guān)的所有景點(diǎn)都是為他們死后建筑的,他們覺(jué)得現(xiàn)世不重要,未來(lái)才重要,這就是BAT這些巨頭的想法。我們創(chuàng)業(yè)者害怕什么?沒(méi)有現(xiàn)在。巨頭們害怕什么?沒(méi)有未來(lái),這就是我們占他們便宜的機(jī)會(huì)。
很多人已經(jīng)明白了,與其和BAT這樣的公司或者他們的產(chǎn)品去博弈,還不如去跟他們的投資部門(mén)死磕。2016年中國(guó)的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上,我覺(jué)得有一種生意叫“代孕生意”,我就做一個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)很有前途,我就瞄著你BAT的需求去做,我就不信有一天我做出一點(diǎn)點(diǎn)苗頭,你會(huì)不收購(gòu)我,或者不投資我,讓我認(rèn)到這個(gè)干爸爸。
這是一個(gè)真實(shí)的情景,過(guò)去幾年江湖上所有的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)基本上分成了這樣的門(mén)派,其中阿里和騰訊這樣的門(mén)派是最大的。也就是說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)選擇,要么姓馬要么姓馬。我們做了非常痛苦的工作,把他們的勢(shì)力圈出來(lái),當(dāng)然這是自我安慰,我們不可能為了阿里和騰訊去創(chuàng)業(yè)。
我們現(xiàn)在假設(shè)自己干,怎么辦?最現(xiàn)實(shí)的處境就是流量沒(méi)有了,剛才我們講整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增量結(jié)束了,非常痛苦。原因很簡(jiǎn)單,就這么多人,每個(gè)人手里就一個(gè)手機(jī),手機(jī)的第一屏就能夠安裝那么多應(yīng)用,連接那么大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)就這么一點(diǎn)點(diǎn)。2012年如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,你想推廣一個(gè)APP,獲客成本是一個(gè)人一毛錢(qián),2016年呢?這個(gè)價(jià)格已經(jīng)漲到了幾十、一百,甚至我還聽(tīng)過(guò)更高的。用戶(hù)規(guī)模不增長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)目在增長(zhǎng),手機(jī)APP的創(chuàng)生在像浪潮一樣涌來(lái)。
2016有一些有識(shí)之士就開(kāi)始提出一些全新的概念,比如說(shuō)王興(微博),他提出下半場(chǎng),他說(shuō)上半場(chǎng)靠用戶(hù)紅利,現(xiàn)在下半場(chǎng)的特點(diǎn)是要靠精耕細(xì)作,深挖用戶(hù)價(jià)值。這話(huà)聽(tīng)得太官方,我有一個(gè)可以用我私人經(jīng)歷解讀的通俗版本,這段經(jīng)歷發(fā)生在我一歲多一點(diǎn)的時(shí)候。
一歲多一點(diǎn)的時(shí)候剛剛學(xué)會(huì)吃奶之外的東西,我穿著一只衣服,胸前有一只口袋,我覺(jué)得那個(gè)口袋很大,我爸在里面裝了一些棗,我坐在門(mén)檻上吃棗,吃一口就仍了,我覺(jué)得很多嘛。很快兜里的棗沒(méi)了,沒(méi)了不行,趴在地上撿棗核吃,為了這件事情,我老爹笑話(huà)了我到現(xiàn)在。
這其實(shí)是一個(gè)特別重要的變化,投資人李峰今年講了這樣一段話(huà),說(shuō)創(chuàng)業(yè)者過(guò)去太習(xí)慣找進(jìn)水龍頭,現(xiàn)在我們要關(guān)注找出水龍頭。過(guò)去水流是不進(jìn)的,現(xiàn)在這僅有的一缸水,關(guān)死出水龍頭,找到我們能掙到的每一毛錢(qián),這意味著很多東西,意味著錢(qián)不能亂花,意味著用各種各樣的辦法試圖把新用戶(hù)先弄進(jìn)來(lái)再說(shuō),意味著我們老的手藝都沒(méi)用,意味著我們新的手藝誰(shuí)都不會(huì),這就是這個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。把每一個(gè)棗核撿起來(lái),吃干凈,這是2016創(chuàng)業(yè)者必須要做的事情。
我們本次演講的策劃人給了我一個(gè)特別好的意向,他說(shuō)過(guò)去的創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)的是什么?是市場(chǎng)份額,我們假設(shè)市場(chǎng)有多大,窮盡我們的所能找我們的用戶(hù),但是現(xiàn)在不是了,用戶(hù)沒(méi)有了,就這些,你要爭(zhēng)的是下一個(gè)份額,叫錢(qián)包份額。一個(gè)人來(lái)了,按住,放血,在他的兜里掏出更多的錢(qián),占住他錢(qián)包更大比例的份額這是我們下一代商人的思維模式。
2016年對(duì)我來(lái)說(shuō)有一個(gè)時(shí)刻特別震撼,那一天看到了一句話(huà),這句話(huà)是萬(wàn)老師說(shuō)的,我找他要這句話(huà)的精確表述,他給了我一個(gè)公式,我把它翻譯成人話(huà),以有限的時(shí)間除以無(wú)限的信息,結(jié)果是零。一條信息在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)的世界里,它能傳播出去的命運(yùn)基本上趨向于傳播不出去。
這件事情特別殘酷,為什么?因?yàn)楹臀覀冊(cè)瓉?lái)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知,完全不一樣。原來(lái)我們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了最大的便利是讓每一個(gè)普通人擁有了傳播信息的便利,一個(gè)人發(fā)一條微博結(jié)果天下皆知,一個(gè)人做一場(chǎng)演講,沒(méi)準(zhǔn)那個(gè)手機(jī)賣(mài)的特別好,我們老羅家特別擅長(zhǎng)干這個(gè)事。
2016年我們發(fā)現(xiàn)這一招不對(duì),每個(gè)人都缺流量,一個(gè)人只有24小時(shí),每天只有那么一點(diǎn)時(shí)間可以通過(guò)手機(jī)或者其他互聯(lián)網(wǎng)的工具去關(guān)注其他的世界,時(shí)間是一個(gè)固定的池子,意識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)我抓住了2016年的第一只黑天鵝,時(shí)間是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。受到這個(gè)啟發(fā)我提出了一個(gè)概念叫“國(guó)民總時(shí)間GDT”,國(guó)民總時(shí)間不像國(guó)民生產(chǎn)總值每年可以波動(dòng),它并不波動(dòng)幾乎是一個(gè)恒定的總量,當(dāng)然國(guó)家也在想辦法增加這個(gè)總量。比如說(shuō)鼓勵(lì)生二胎,但是看著這幾年的數(shù)據(jù),中國(guó)人平均每周上網(wǎng)的時(shí)間26.5小時(shí),這個(gè)數(shù)基本已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)了,不會(huì)再有再大的突破,我們就這么算,假設(shè)中國(guó)有10億網(wǎng)民,每個(gè)人每天在互聯(lián)網(wǎng)上花5個(gè)小時(shí),一年全中國(guó)市場(chǎng)擁有的國(guó)民總時(shí)間只有18250億小時(shí),這就是這個(gè)池子我們可以指望的總量。
美國(guó)人也有類(lèi)似的體會(huì),美國(guó)科技界有一個(gè)著名的評(píng)論人莫博士,他說(shuō)據(jù)我的觀(guān)察絕大部分的用戶(hù)一個(gè)月不會(huì)下載一款應(yīng)用的,就在我寫(xiě)這篇文章剛剛卸載了我手機(jī)里面一半應(yīng)用,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)即使下載了也不用。我們所有的產(chǎn)業(yè)都在和首屏的微信、微博、今日頭條等等超級(jí)應(yīng)用去競(jìng)爭(zhēng),企鵝智酷的數(shù)據(jù)告訴我們,2016年的6月,微信公眾號(hào)已經(jīng)達(dá)到了2000萬(wàn)個(gè),我知道現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只。就這么殘酷的一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),所以任何一個(gè)人想通過(guò)做內(nèi)容,想通過(guò)秀自己,再來(lái)一次天下皆知的奇跡,這件事情不是越來(lái)越容易而是越來(lái)越難。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨的時(shí)候,許下給我們一個(gè)假象,好像世界無(wú)窮大,幾年運(yùn)行下來(lái)就這么大點(diǎn)。成為我們觀(guān)察下一個(gè)階段商業(yè)的全新的角度,首先時(shí)間會(huì)變成終極戰(zhàn)場(chǎng)。什么意思?就是所有的行業(yè)不管是電影、游戲、休閑、度假,還是什么直播、短視頻,不要以為還有什么行業(yè)的壁壘,每一個(gè)行業(yè)都是在這個(gè)時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)中要自己的一杯羹,F(xiàn)在所有的新興產(chǎn)業(yè),本質(zhì)上就是既要你的錢(qián),還要你的命。什么意思?還要獲取你生命當(dāng)中的一段時(shí)間。
一個(gè)咖啡館和一個(gè)出版社、一個(gè)度假酒店和一個(gè)游戲,本質(zhì)上他們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。有人說(shuō),所有爭(zhēng)奪時(shí)間的企業(yè)都是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,游戲業(yè)大佬也講過(guò)這樣一句話(huà),我們游戲行業(yè)互相之間的競(jìng)爭(zhēng),那算什么競(jìng)爭(zhēng),我們要搶的是體育業(yè)和娛樂(lè)業(yè)的生意。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)圍繞時(shí)間,或者圍繞你手機(jī)的第一屏正在展開(kāi)。
2016年張小龍微信大產(chǎn)品經(jīng)理,他說(shuō)微信有一個(gè)基本價(jià)值觀(guān),一個(gè)好產(chǎn)品是用完就走,不要拉住用戶(hù)的時(shí)間。好像和我們今天的判斷完全相反,今年我們公司發(fā)生過(guò)一幕,我們的產(chǎn)品經(jīng)理和我們討論的時(shí)候,張小龍說(shuō)不要牽住用戶(hù)的時(shí)間,用完就走,我說(shuō)呸,微信是用不完的,你怎么能相信張小龍的話(huà)呢?只要你不是微信,你在這個(gè)市場(chǎng)上有什么資格那么傲驕,明白了這一點(diǎn)你就會(huì)明白馬云的焦慮。
今年11月份支付寶干了一件事情,白領(lǐng)日記、校園日記,我個(gè)人在思想上對(duì)這種行為持批判態(tài)度。但是我的眼睛沒(méi)有忍住,那天在上面花了不少時(shí)間。后來(lái)阿里確實(shí)也在反思,為這個(gè)事情道歉,這件事情我們可以看到,即使如巨無(wú)霸的阿里也在為獲得用戶(hù)時(shí)間焦慮,他要的哪是社交,要的是為什么我們的產(chǎn)品和張小龍主張的一樣,用完就可以走,應(yīng)該用完不走才對(duì)。
還有一個(gè)悲催的產(chǎn)品,美圖秀秀,它就是典型的張小龍說(shuō)的,用完就走。我用完美圖秀秀不走,難道在里面不斷提醒自己我其實(shí)沒(méi)那么好看嗎,結(jié)果這么一個(gè)理論上用戶(hù)也達(dá)到10個(gè)億,據(jù)說(shuō)月活也有4個(gè)億的產(chǎn)品,這家公司不得不跑到香港上市,香港是一個(gè)市盈率不太高的市場(chǎng),為什么得去?因?yàn)椴粧赍X(qián)。
馬云看到這樣的例子,他能相信張小龍的話(huà)嗎?你永遠(yuǎn)不能在哄睡一個(gè)覺(jué)醒的人。2017年很多事情我不確定有一件事情特別確定,阿里馬云一定會(huì)在社交上再有動(dòng)作,馬云會(huì)回來(lái)的。這是時(shí)間成為戰(zhàn)場(chǎng)一個(gè)最重要的結(jié)果,還有一個(gè)結(jié)果。就是我們的用戶(hù)為每一個(gè)商家支付的不再是錢(qián),不僅僅是錢(qián),而是要支付時(shí)間。如果你理解了這一點(diǎn)的話(huà),我們就可以破2016年的一大迷案,中國(guó)電影界的命運(yùn)。
2016年年初,中國(guó)一共擁有電影屏幕大概是3萬(wàn)塊,到今年年底大概是4萬(wàn)塊,這個(gè)成長(zhǎng)非常的快,30%多。但是結(jié)果呢?中國(guó)的電影總票房2015年440億,2016年將近450億,幾乎原地踏步,怪了,這么一個(gè)新興行業(yè),那么多大佬,玩了命往進(jìn)沖,2016年止步了。有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)的人知道,經(jīng)濟(jì)越不好,娛樂(lè)業(yè)應(yīng)該越好。為什么2016年的電影業(yè)這么慘,有人說(shuō)2015年票房是假的,我們都不說(shuō)那些。貓眼的老板給我提供了一個(gè)洞察,說(shuō)看電影這個(gè)事2016年和2015年已經(jīng)不是一回事,為什么?因?yàn)樗哪愕囊欢螘r(shí)間,看電影大概兩個(gè)小時(shí),前后的路上還要時(shí)間,你會(huì)花三到四個(gè)小時(shí)支付給一次電影,如果他不好看,你面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)變得非常大?措娪耙呀(jīng)不是一次碎片時(shí)間的支付,是一次整塊的支付,很多人付不起。所以有些電影有人說(shuō)不好看,片方才那么抓狂,你這不是毀我生意嘛。
三四個(gè)小時(shí)你發(fā)現(xiàn)支付不起,所以他跟我講未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)上沒(méi)有過(guò)硬的內(nèi)容不要混。這是值得所有行業(yè)警覺(jué)的一件事情,很多行業(yè)還在用會(huì)計(jì)指標(biāo)和一套算法來(lái)算自己的企業(yè)、產(chǎn)品、收益,但實(shí)際上有這樣一個(gè)潛在的賬本在你的身后決定你的命運(yùn),你的產(chǎn)品你的服務(wù)值得你的用戶(hù)花那么長(zhǎng)時(shí)間嗎,我們看傳媒業(yè),你要辦那么多頻道嗎,你的報(bào)紙要那么多版面嗎,我耗不起。
再看出版業(yè),一本書(shū)要寫(xiě)那么厚嗎?你有那么多話(huà)跟我們說(shuō)嗎?再看教育業(yè),你的老師那么大本事,規(guī)定時(shí)間、規(guī)定地點(diǎn),讓我聽(tīng)你的課,一節(jié)課還四五十分鐘,演講動(dòng)不動(dòng)搞四個(gè)小時(shí)?開(kāi)什么玩笑,居然還用點(diǎn)名這種方式要把人圈在現(xiàn)場(chǎng)。
還有,比如說(shuō)像航空業(yè),你們把空姐搞那么漂亮有什么用,大家不敢坐飛機(jī)是因?yàn)槔贤睃c(diǎn),時(shí)間耗不起。還有酒店業(yè),你們的入住和退房的手續(xù)需要那么長(zhǎng)的時(shí)間嗎,好多人在那等得很著急。每個(gè)行業(yè)都知道消費(fèi)者為你支付的不僅僅是錢(qián),還有時(shí)間。再來(lái),時(shí)間這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)擺開(kāi)還有一個(gè)結(jié)果就是商機(jī)從空間轉(zhuǎn)向時(shí)間,這話(huà)有點(diǎn)費(fèi)解。
我們來(lái)舉個(gè)例子,有一個(gè)朋友生了一個(gè)孩子,然后他土豪朋友送給他一大塊金磚,上面刻上這個(gè)孩子的名字。我這位朋友看著這塊金磚就發(fā)楞,首先刻了孩子的名字,不忍心拿去化成金子打首飾,刻了孩子的名字不好再送人,放在家里怕保姆偷,所以又單獨(dú)買(mǎi)了一個(gè)保險(xiǎn)柜。他心知肚明這輩子也用不上這塊金子,但是這塊金子會(huì)拖累他一輩子。他不知道自己為什么要留這塊金子,這是特別大的折磨。
過(guò)去我們的產(chǎn)業(yè)是為消費(fèi)者生產(chǎn)一個(gè)空間中他占有的東西,真的還有用嗎?今年過(guò)年,在座的各位肯定會(huì)收到刻著你名字的臺(tái)歷,刻著你名字的U盤(pán),這種小禮物滿(mǎn)天飛。我們對(duì)待這些占用我們空間的物品,態(tài)度是不是越來(lái)越不禮貌。經(jīng)常隨手給它仍掉,對(duì),房?jī)r(jià)這么貴還占我的空間,講不講理。
有一個(gè)著名的問(wèn)答這么說(shuō),這個(gè)時(shí)代哪些事情做了馬上可以提高生活品質(zhì),答案很簡(jiǎn)單,仍東西,這是圍繞空間展開(kāi)的商業(yè)機(jī)會(huì)正在飽和,正在耗盡他的勢(shì)能。機(jī)會(huì)下一個(gè)出現(xiàn)在哪?就是另外一個(gè)維度,時(shí)間。因?yàn)槲覀兠總(gè)人的體驗(yàn)本質(zhì)上是一個(gè)時(shí)間現(xiàn)象,圍繞體驗(yàn)的商機(jī),正在展開(kāi)他的翅膀,所有的體驗(yàn)都是本質(zhì)上的一段時(shí)間。這一輪消費(fèi)升級(jí),一定不是把更貴的東西賣(mài)給更傻的人,而是換一個(gè)維度,優(yōu)化那些有錢(qián)人的時(shí)間。
消費(fèi)升級(jí)在我們的身邊正在展開(kāi),有的時(shí)候你看到東西是一模一樣,但是他背后的那個(gè)道理正在發(fā)生變化,同樣感謝吳伯凡老師他給我提供一個(gè)意向,圍繞空間的商機(jī)比如說(shuō)茶,用戶(hù)不會(huì)在為柴米油鹽醬醋茶的茶而付錢(qián),用戶(hù)會(huì)為琴棋書(shū)畫(huà)詩(shī)酒茶付錢(qián)。上一個(gè)茶是空間當(dāng)中的物件,下面琴棋書(shū)畫(huà)詩(shī)酒茶,這里面的茶和周邊的每一個(gè)字都代表一段美好的時(shí)間,F(xiàn)在的人是肯為一塊點(diǎn)心里面裝進(jìn)去的一只花瓣付錢(qián),他們?yōu)榱似髽I(yè)創(chuàng)始人的一念堅(jiān)持付錢(qián),他們?yōu)榱艘粡埰恋漠?huà)而付錢(qián),他們會(huì)為故事而付錢(qián),他們會(huì)為想象而付錢(qián),一切為自己生命某一個(gè)瞬間突然能夠變得美好一點(diǎn)的東西而付錢(qián)。
未來(lái),在時(shí)間這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,有兩門(mén)生意會(huì)特別值錢(qián)。第一,就是幫別人省時(shí)間,第二,就是幫別人把省下來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)在那些美好的事物上。
看完了這些美好的事物,這都是值得花時(shí)間的。
第二部分:服務(wù)升級(jí)
下面我們來(lái)抓第二只黑天鵝,還是要回到時(shí)間的話(huà)題,因?yàn)槊恳粋(gè)人的時(shí)間都被占滿(mǎn)了。每個(gè)人都不得不面對(duì)無(wú)時(shí)不刻時(shí)間的選擇。所以時(shí)間已經(jīng)變質(zhì)了,它變成我們自己,我們選擇花時(shí)間,其實(shí)已經(jīng)正在改變我們自己。
我們使用時(shí)間的方式就是我們塑造自己的方式。你說(shuō)你是一個(gè)工作狂,可以。就不要再指望當(dāng)一個(gè)好父親,好丈夫。你說(shuō)我就是喜歡吃喝玩樂(lè),可以,活法沒(méi)有高低貴賤之分,你就這樣決定了你的人生,特別殘忍。不要談愿望,每時(shí)每刻對(duì)時(shí)間選取都在曝露你人生的底色,不要聽(tīng)他說(shuō)什么,就看他怎么花時(shí)間。
有一天我老婆就教育我,說(shuō)你再不鍛煉,再不健身,你說(shuō)你對(duì)我好?你肯定是一個(gè)沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人,你很快就哏屁了。您對(duì)家庭負(fù)責(zé)你就應(yīng)該現(xiàn)在去減肥,你對(duì)時(shí)間負(fù)責(zé)就暴露了你的本質(zhì)。這話(huà)說(shuō)得我啞口無(wú)言。對(duì),當(dāng)時(shí)間變成了我們生命雕刻刀的時(shí)候,很多東西發(fā)生了變化。這就是我們下面要講的主題。
服務(wù)升級(jí),怎樣去幫助人雕刻他的時(shí)間?世界上美好的東西實(shí)在太多了,他們都在找我們要時(shí)間。所以剛才我們講時(shí)間是戰(zhàn)場(chǎng),時(shí)間也是貨幣。而且這樣的貨幣真的是一分一秒也多不出來(lái)。商業(yè)的本質(zhì)是什么?商業(yè)的本質(zhì)不是由我們這些創(chuàng)業(yè)者,或者買(mǎi)賣(mài)人決定的。商業(yè)的本質(zhì)是我們這些人和我們的用戶(hù)在反復(fù)互動(dòng)中生成的一個(gè)現(xiàn)象。當(dāng)我們的用戶(hù)已經(jīng)變成了被時(shí)間雕塑的物種的時(shí)候,我們的商業(yè)在發(fā)生什么樣的變化?我這不是說(shuō)什么心靈雞湯,我說(shuō)的是真實(shí)商業(yè)環(huán)境。你的用戶(hù)沒(méi)有時(shí)間了,用戶(hù)在選擇你產(chǎn)品的時(shí)候面對(duì)巨大的痛苦,他認(rèn)可你,他有錢(qián),愿意被說(shuō)服,但是就是沒(méi)有時(shí)間給你。這是很多商家面對(duì)的最大最大的困惑。
現(xiàn)在商業(yè)界摸索出來(lái)的辦法無(wú)非是兩類(lèi),第一叫讓他上癮,拖出他的時(shí)間,第二提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)化他的時(shí)間。我們先來(lái)看讓人上癮的這一派很有意思,這是拉斯維加斯賭場(chǎng),賭場(chǎng)的老板算是把這一套玩的滾瓜爛熟,你一旦進(jìn)入賭場(chǎng)是每年窗戶(hù)的,看不見(jiàn)外面是天黑還是天明,你就在里面賭,需要知道什么時(shí)間?賭場(chǎng)會(huì)不斷往里面送氧氣,讓氧含量達(dá)到30%或者更高,讓你永遠(yuǎn)精神抖擻在里面賭,如果你賭輸了,賭場(chǎng)的服務(wù)員會(huì)給你提供一些飲料,讓你抖擻精神,重新再戰(zhàn)。賭場(chǎng)你進(jìn)去的時(shí)候,服務(wù)員會(huì)把你的錢(qián)換成籌碼。這些目的只有一個(gè),拖住你的時(shí)間,讓你上癮。
運(yùn)用這派思路的人不僅僅是賭場(chǎng),政府也在運(yùn)用這件事,美國(guó)有一個(gè)詞叫做助推。什么意思?就是從設(shè)計(jì)一份讓你填的表格開(kāi)始,設(shè)計(jì)一個(gè)小便池開(kāi)始,設(shè)計(jì)一個(gè)自助餐廳的擺位開(kāi)始,不強(qiáng)迫你的情況下讓你按照我的意志行動(dòng),拖住你的時(shí)間讓你上癮。當(dāng)然了,在這方面玩的最高明的應(yīng)該算是游戲界的朋友,魔獸世界僅僅一款游戲耗掉了全世界人民593萬(wàn)年,593萬(wàn)年前人類(lèi)都沒(méi)有誕生。當(dāng)然這是前幾年的數(shù)字,當(dāng)然現(xiàn)在的數(shù)字還要大得多,這就是游戲業(yè)的本事。他們一個(gè)內(nèi)在的傳統(tǒng)就是想辦法搞清楚什么樣的機(jī)制,什么樣的手段會(huì)讓我的用戶(hù)上癮。
任天堂常年的掌門(mén)人山內(nèi)溥老先生提出了四個(gè)詞,“收集、育成、追加和交換”。我國(guó)的著名創(chuàng)業(yè)者史玉柱(微博)也提出了四個(gè)詞,榮耀、目標(biāo)、互動(dòng)和驚喜。我請(qǐng)教了我在混沌創(chuàng)業(yè)營(yíng)的同學(xué),他給了我一張密密麻麻的清單,說(shuō)這都是我們玩的。當(dāng)然我也不是很搞得懂,其中有一個(gè)詞叫做隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)是什么意思?游戲業(yè)的人發(fā)現(xiàn),當(dāng)給你的好處比如說(shuō)掉個(gè)分,漲個(gè)血這種獎(jiǎng)勵(lì)是隨機(jī)的,是沒(méi)有規(guī)律的時(shí)候,是最容易拉住你的時(shí)間和注意力的。
這個(gè)大家都有體會(huì),你發(fā)了一條微信朋友圈,你就會(huì)等著看誰(shuí)來(lái)點(diǎn)贊?凑l(shuí)來(lái)評(píng)論,關(guān)了機(jī)一會(huì)點(diǎn)亮,怎么才5個(gè)人,你心里會(huì)想,那個(gè)誰(shuí)怎么來(lái)不評(píng)論,是不是在洗澡?洗完澡會(huì)不會(huì)來(lái)?為什么只點(diǎn)贊不發(fā)評(píng)論?就是這種隨機(jī)到來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì),足以讓我們每天幾十次、上百次點(diǎn)亮手機(jī)的屏幕,回到朋友圈,回到各個(gè)群里面看他們對(duì)我行為的反應(yīng)。萬(wàn)維剛,精英日喀這個(gè)專(zhuān)欄里面我看到朋友講了這么一句話(huà),“不確定的失去讓人感覺(jué)恐懼,不確定的得到讓人興奮”。 各位,不要覺(jué)得你所有的行為是你自己決定的,自由意志這件事情正在變得極其的可疑。
我們假設(shè)剛不了多久人工智能發(fā)達(dá)了,人工智能給你提一個(gè)建議,你真以為躲得過(guò)去嗎?即使他害你,因?yàn)樗莆漳隳敲炊啻髷?shù)據(jù),他知道你什么時(shí)候意志最軟弱,聽(tīng)得進(jìn)去話(huà),它了解你。然后它給你一個(gè)建議,好像是你選擇的,你采納了,但是實(shí)際上是運(yùn)算的結(jié)果呈隱性設(shè)計(jì),我不知道倫理上怎么評(píng)價(jià)。但是在時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)擺開(kāi)之后,這是創(chuàng)業(yè)者必須要采用的。
其實(shí)我們身邊就有這樣的項(xiàng)目,除了游戲之外,大家都知道,這種行為設(shè)計(jì)學(xué)正在成為幾乎所有創(chuàng)業(yè)者要去學(xué)習(xí)精研的項(xiàng)目。比如說(shuō)今日頭條幾億用戶(hù),每天幾千萬(wàn)人在上面花一個(gè)半小時(shí)以上的時(shí)間,靠的是什么?就是不斷的,你喜歡什么就給你更多,通過(guò)一整套算法拖住你的注意力。
當(dāng)然有人會(huì)批評(píng)今日頭條,說(shuō)這是毒品,讓人上癮。但是張一鳴回答的很好,說(shuō)你們覺(jué)得精英覺(jué)得世界真相是怎么樣的?但是多數(shù)精英以為自己堅(jiān)持的就是對(duì)的,你覺(jué)得那個(gè)東西不好,你們說(shuō)的算嗎?
其實(shí)絕大多數(shù)人,包括精英在內(nèi),你們根本就不知道世界的真相。我只不過(guò)是用我的技術(shù)再現(xiàn)了世界的真相而已。丑陋、低俗本來(lái)就是世界的真相,我只是提供了技術(shù)的工具,技術(shù)本身是沒(méi)有價(jià)值觀(guān)的。我并不是媒體,我只是一個(gè)技術(shù)型的公司。這是張一鳴對(duì)自己的辯護(hù),這個(gè)說(shuō)得過(guò)去。
Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格說(shuō)過(guò)一句話(huà),他說(shuō)我不想阻止用戶(hù)分享意見(jiàn),也不想成為真理的仲裁者。我就是一個(gè)造飛機(jī)的,我是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造高速飛機(jī)的,我們不是航空公司。賣(mài)什么票,什么價(jià)格,把用戶(hù)送到哪,我管那些?我就是一個(gè)技術(shù)派。技術(shù)沒(méi)有正邪之分,我只是用技術(shù)把世界本來(lái)的真相呈現(xiàn)出來(lái),如果你覺(jué)得很丑惡,那是你們自己人性當(dāng)中的一部分被顯露出來(lái),本來(lái)就很丑惡而已。
聽(tīng)完了這一派辯護(hù),我們要回到這枚硬幣的另外一邊。真的是這樣嗎?有這么一句話(huà),技術(shù)當(dāng)然沒(méi)有價(jià)值觀(guān)。但是技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)價(jià)值觀(guān),這個(gè)世界其實(shí)道理不是一邊說(shuō)了就算了,也無(wú)數(shù)種獨(dú)立的價(jià)值在我們?nèi)松卸紩?huì)起作用。就像我們會(huì)同時(shí)承受父愛(ài)和母愛(ài),就像我們的價(jià)值觀(guān)當(dāng)中同時(shí)會(huì)追求自由派和保守派,就像我們的天性當(dāng)中,既要追逐舒適又要追逐刺激,這是一樣一樣的東西。
所以,在剛才我們說(shuō)的呈隱性設(shè)計(jì)謀奪你的時(shí)間的同時(shí),還有另外一種商業(yè)價(jià)值,我堅(jiān)信它在這個(gè)世界上存在,就是給你有價(jià)值的東西。這好像是一句片湯話(huà),一句政治正確的話(huà),但是我覺(jué)得這句話(huà)的價(jià)值會(huì)放得越來(lái)越大。
就像很多媒體要追逐用戶(hù),要看真正?小鮮肉,歌舞,跨年我可以給你,有。但是我特別得表演我們今年的合作者深圳衛(wèi)視。他們就做得有志者,跟我來(lái)這么一個(gè)定位。他們就是為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的。我干了十年電視行業(yè),我知道提出這樣的口號(hào)有多大的勇氣,因?yàn)樗x擇不再迎合任何人,我選擇一個(gè)價(jià)值我去提倡,“有志者,可以跟我來(lái)”。
正是因?yàn)檫@樣的機(jī)緣,羅輯思維我們的跨年演講時(shí)間的朋友,我做出規(guī)劃我說(shuō)可能我們做到第五年的時(shí)候會(huì)有省級(jí)衛(wèi)視直播我們的演講,但是第二年我們就做到了。因?yàn)榭傆幸恍┤藭?huì)看向公眾自以為是的需求的反方向,叫做價(jià)值。商業(yè)在這個(gè)側(cè)面上一定大有可為。我們把這個(gè)方向稱(chēng)之為叫做更有價(jià)值的服務(wù)。什么叫做更有價(jià)值的服務(wù)?本質(zhì)上就是帶你去你不知道的地方。
知道和不知道這件事情其實(shí)沒(méi)有看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。2016年我看過(guò)這么一句雞湯,所謂成功的人生只有一種,就是按照自己想要的方式渡過(guò)一生。這句話(huà)多么的正確?但是,你轉(zhuǎn)念一想,我們真的知道自己想要什么嗎?我們難道不是又想功成名就,又想家財(cái)萬(wàn)貫,又想獲得別人的尊重,而且還有自己的隱私嗎?我們其實(shí)什么都想要,捫心自問(wèn),午夜夢(mèng)回的時(shí)候,你問(wèn)問(wèn)自己我們什么都想要,答案是不一定的。你不知道自己知道什么的,你也不知道自己知道什么。這種狀況在我們腦子里面一片混沌。有人就問(wèn)過(guò)我,羅胖兒,你如果將來(lái)特別有錢(qián)你會(huì)干什么,有錢(qián)到怎么花都花不掉。
我當(dāng)時(shí)就想到一個(gè)場(chǎng)景,我說(shuō)我每天會(huì)睡到自然醒,絕對(duì)不會(huì)在6點(diǎn)20發(fā)一個(gè)語(yǔ)音,再也不干那個(gè)苦事了,睡到自然醒,吃喝玩樂(lè)到中午,我再睡一個(gè)午覺(jué),然后醒了,然后干什么?我說(shuō)這樣,我不是很有錢(qián)嗎?我就會(huì)住在很好的度假圣地,然后我就會(huì)雇一堆人幫我干一件事,比如說(shuō)混沌研習(xí)社的李善勇(音),給你一個(gè)億幫我組織一門(mén)課。這門(mén)課幫我搞清楚一個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),我一個(gè)葛優(yōu)躺在那,你講給我聽(tīng),三個(gè)小時(shí)幫我把會(huì)計(jì)這件事搞清楚。我給你一個(gè)億,反正我有的是錢(qián),然后身邊可以擱一些沙發(fā),我的朋友可以請(qǐng)他來(lái)聽(tīng)。
這就是我曾經(jīng)做的白日夢(mèng),我突然發(fā)現(xiàn),我即使縱容自己到節(jié)點(diǎn),窮奢極欲到極點(diǎn),我發(fā)現(xiàn)我最感興趣的還是我不知道的東西。
每個(gè)人的生命當(dāng)中,或者一定有人是這么想的。你會(huì)面對(duì)未來(lái)世界充滿(mǎn)了好奇。有一次我把這個(gè)夢(mèng)想講給我們公司CEO說(shuō)的時(shí)候,他說(shuō)這不就是你現(xiàn)在做的事情嗎?做個(gè)廣告,得到。這些老師不斷把這些知識(shí)講給我聽(tīng),我覺(jué)得很有價(jià)值。人類(lèi)當(dāng)中總有這么一群人,他不確定自己知道什么,他想要更好的東西。是什么呢?你告訴我,我不知道。
我們來(lái)看一個(gè)人,叫做喬布斯。他離開(kāi)我們已經(jīng)五年了。至今我們懷念他?墒菕行淖詥(wèn),我們懷念他什么呢?我們有一種受虐的情節(jié),我們懷念他對(duì)我們的粗暴,他公然說(shuō),消費(fèi)者不知道自己要什么,我們做出來(lái)了,拿給他看,他們就知道他們要什么了。太不尊重我們的需求了。但是在喬布斯身上我們感知到了一種東西,這個(gè)東西我說(shuō)出來(lái)大家可能會(huì)不承認(rèn),但是我心里有。在喬布斯身上我感知到了一種叫做父愛(ài)的東西,他站得高,像山一樣高,看到了遠(yuǎn)方,他知道什么東西好,然后他一轉(zhuǎn)頭對(duì)我說(shuō),孩子把你手中的破玩意丟了,爹告訴你什么是好東西。
這個(gè)世界在呼喚這種粗暴的態(tài)度。我們生命當(dāng)中經(jīng)常有這樣的時(shí)刻。比如說(shuō)我們一幫人呼朋喚友出去吃飯,最討厭的人是誰(shuí)?是那種說(shuō)隨便去哪吃,你說(shuō)的那種人。我們這個(gè)時(shí)候最喜歡的朋友是什么?是說(shuō)羅胖兒,我最近知道有一個(gè)飯館特別好,我包你好吃,跟我來(lái)。然后給你講一大堆它的好處,信與不信你都會(huì)心悅誠(chéng)服像一只小狗一樣跟著他去了。
我們?cè)诤芏鄷r(shí)候我不需要你尊重我的需求,你告訴我一個(gè)需求就好了。有一次,我請(qǐng)客吃飯。我就是因?yàn)閷?shí)在太忙了,不知道有什么好館子,我問(wèn)和菜頭打了一個(gè)電話(huà)。和菜頭說(shuō)問(wèn)了我就不許換了,去潮汕牛肉火鍋,北京我吃了十幾家,有一家最好,現(xiàn)在我告訴你地址。進(jìn)去之后直接報(bào)我的名字,老板上什么你吃什么,他給你的紙條上寫(xiě)涮肉的時(shí)間,寫(xiě)四秒,你絕對(duì)不要給我涮五秒,醬料池那有很多種,你只許用一種,就是醬油加一點(diǎn)辣椒圈,絕對(duì)不可以用麻醬,我愛(ài)死他了,對(duì)我再粗暴一點(diǎn)好不好。
有一次我遇到張一鳴,我說(shuō)你所踐行的叫做母愛(ài)邏輯,孩子,要什么,媽給你更多,慣得你沒(méi)樣兒。但是我總覺(jué)得我的商業(yè)生涯要走在這個(gè)邏輯的反面,走在父愛(ài)邏輯里。首先我得知道什么是好東西,我也許態(tài)度很粗暴,冷峻的跟我用戶(hù)說(shuō),來(lái)這個(gè)是好東西。我把它稱(chēng)之為叫做父愛(ài)算法。在這個(gè)算法世界當(dāng)中一定有它的一席之地,最好的服務(wù)是給你還不知道的好東西。
這是下一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的方向,過(guò)去30多年,中國(guó)所有的企業(yè),我們所熟悉的前提是什么?是匱乏。所以,我們假定企業(yè)只要干好三件事就可以了。第一你的產(chǎn)能足夠大,你能夠生產(chǎn)出足夠多的東西,第二你的品質(zhì)管控足夠好,你的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是過(guò)硬的。第三把價(jià)格降下來(lái),我們以為這樣的企業(yè)就是好企業(yè),真的嗎?
匱乏到豐腴時(shí)代,中國(guó)人用30年時(shí)間,一眨眼就過(guò)去了。我們現(xiàn)在需要未來(lái)偉大的企業(yè)是你告訴我,我需要什么?中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在處于什么樣的關(guān)口?假設(shè)你很有錢(qián),你買(mǎi)得起1000平米,2000平米的別墅,但是你找不到一家靠譜的室內(nèi)軟裝的公司,你很有錢(qián),你的父母病了,你說(shuō)我能不能用醫(yī)療直升機(jī)把他送到醫(yī)院,住進(jìn)最好的病房,用最好的醫(yī)生。對(duì)不起,中國(guó)醫(yī)療沒(méi)有這樣的服務(wù),你說(shuō)我生了一個(gè)孩子,我工作太忙,我愿意花錢(qián),請(qǐng)最棒的育嬰嫂,對(duì)不起,中介會(huì)告訴你,你可以面試100個(gè)育嬰嫂,但是滿(mǎn)意的一個(gè)沒(méi)有。我們的市場(chǎng)正處于這樣的時(shí)代,你想要一個(gè)足夠好的東西是沒(méi)有的。
所以,我一個(gè)同學(xué)我見(jiàn)他一次面就勸他,創(chuàng)業(yè)吧,2017年就一個(gè)大機(jī)會(huì),就是做家政。你應(yīng)該到211大學(xué)里面挑選保姆,你給出高工資,給出許諾,干兩年之后要么轉(zhuǎn)崗當(dāng)培訓(xùn)師,要么退你一筆青春損失費(fèi),你改行。更好的分工,更好的專(zhuān)業(yè)分工里面誕生的更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)者,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在呼喚這群人。
這種行業(yè)到處都有,不要給我賣(mài)什么健身卡了,派個(gè)人盯著我,看著我每頓飯,讓我把肥減下來(lái)。不要讓我定制西裝,我一個(gè)直男癌懂什么選擇,你一年四季給我配好就行了,直接給我一個(gè)結(jié)果的服務(wù),這就是我要的。在一個(gè)消費(fèi)者不知道自己要什么的世界里創(chuàng)業(yè),這是2017年的大機(jī)會(huì),2017年你等著瞧,一定會(huì)出現(xiàn)這樣的企業(yè)。他們不會(huì)以低價(jià)誘惑市場(chǎng),因此可以輕松的盈利,他們提供你原來(lái)用錢(qián)也買(mǎi)不到的東西,所以也不存在營(yíng)銷(xiāo)難題。
好東西,好服務(wù)就應(yīng)該掙錢(qián),憑什么免費(fèi)分享?專(zhuān)業(yè)人員在專(zhuān)業(yè)分工中提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù),其中的佼佼者應(yīng)該獲得有尊嚴(yán)的收入和滿(mǎn)意的利潤(rùn)。
接下來(lái)我不得不拿我們做的事舉個(gè)例子。你知道我要提得到了。對(duì),其實(shí)我們下決心在2016年推出得到這種好像逆時(shí)代潮流而動(dòng)的知識(shí)付費(fèi)項(xiàng)目,本質(zhì)上我就發(fā)現(xiàn)所有傳播知識(shí)的領(lǐng)域其實(shí)好像都不再提供服務(wù)了,而是產(chǎn)品。比如說(shuō)出版業(yè),出版業(yè)出的是產(chǎn)品嗎?不,出的是產(chǎn)品而不是服務(wù)。書(shū)賣(mài)給你之后,沒(méi)事了。我關(guān)心的作為一個(gè)出版業(yè)的編輯,我只關(guān)心你拿起這本書(shū)一分鐘之內(nèi)是不是想下單?再一個(gè),就是傳媒業(yè),他要的是拿出你的時(shí)間。還有教育業(yè),是服務(wù)嗎?服務(wù)憑什么點(diǎn)名,憑什么扣住我們的畢業(yè)證,教育業(yè)本質(zhì)上是現(xiàn)代社會(huì)醞釀出來(lái)的一種社會(huì)管束體制,不完全是服務(wù)業(yè)。這原來(lái)是200多年的工業(yè)社會(huì)傳遞知識(shí)的三大產(chǎn)業(yè)。
但是我覺(jué)得現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)了,我提供知識(shí)服務(wù)。這個(gè)知識(shí)服務(wù)的場(chǎng)景其實(shí)靈感來(lái)自于已經(jīng)今年臭大街的概念,叫做O2O。我們?cè)谡f(shuō)互聯(lián)網(wǎng)讓每一個(gè)普通人被賦能,成為一個(gè)君王。他應(yīng)該擁有自己的朝廷,這個(gè)朝廷什么樣?御馬間現(xiàn)在有滴滴,美團(tuán)餓了么是御膳房。御書(shū)院憑什么我們不能做,有人出錢(qián)別談共享經(jīng)濟(jì),他之所以能夠服務(wù)于你,掙你的錢(qián),是因?yàn)樗氖虑槟悴欢?/p>
對(duì),真正皇帝把先生請(qǐng)到自己面前,你以為老先生會(huì)跪著嗎?先假模假式跪著,然后他跟皇帝講,他仍然是老師。所有的行業(yè)不管你原來(lái)在做產(chǎn)品還是做服務(wù),你必須從產(chǎn)品到服務(wù),必須從初級(jí)的服務(wù)到更好的服務(wù)再演進(jìn),這是層層疊疊的機(jī)會(huì),市場(chǎng)給你釋放了無(wú)窮的空間。比如說(shuō)我們今天的贊助商VIVO手機(jī),他們跟我說(shuō),他們琢磨怎么把手機(jī)轉(zhuǎn)化成一種服務(wù)。如果你認(rèn)為他還是手機(jī)的話(huà),你就應(yīng)該做通話(huà)功能,如果你認(rèn)為它是服務(wù),我們應(yīng)該把精力放到攝像頭上。
我再舉個(gè)例子,北京有一家餐廳,云海肴。它在時(shí)令季節(jié)都會(huì)賣(mài)云南的蘑菇松茸,他們今年換了一句話(huà),跟他們的用戶(hù)講,云南尊貴的蘑菇松茸上市了。我們到云南買(mǎi)蘑菇一定會(huì)便宜,而且質(zhì)優(yōu),我們給你提供免費(fèi)的服務(wù),也許價(jià)格還會(huì)更低。同樣的事情,但是換了一個(gè)話(huà)術(shù),銷(xiāo)售漲了20%,F(xiàn)在的臺(tái)詞是你不用懂,交給我,我來(lái)。市場(chǎng)給你一個(gè)假象,所有的需求都已經(jīng)被滿(mǎn)足了。身在北京的人知道,北京周邊多少渡假村,可是北京人捫心自問(wèn),有一家你滿(mǎn)意的嗎?
市場(chǎng)的機(jī)會(huì)好像在飽和,新的機(jī)會(huì)沒(méi)有人能夠定義出來(lái),我們?cè)诘却恳粋(gè)行業(yè)的喬布斯。前面我漏講了一個(gè)片子,小米手環(huán)的創(chuàng)始人就講,喬布斯死了,整個(gè)智能硬件行業(yè)都在微光前行,缺了這樣的定義者,對(duì),這個(gè)行業(yè)非常難。在這個(gè)時(shí)候,我們其實(shí)只需要記起Twitter創(chuàng)始人威廉姆斯講的一句話(huà),他說(shuō)我們給大家提供了垃圾食品,他們吃了,我們就想人們需要的果然垃圾食品嗎?不對(duì)。我們只是沒(méi)有辦法,我們只是不知道除了現(xiàn)在喂給我們吃的,我們還有什么更好的選擇,所以,服務(wù),更好的服務(wù),有無(wú)窮無(wú)盡的上升空間。
第三部分:智能革命
下一只黑天鵝其實(shí)比較大,比我的臉還大,這就是人工智能。
人工智能作為一個(gè)不確定性2016年已經(jīng)毫無(wú)任何疑義的來(lái)到我們的身邊。有這么幾件事印象真可,除了AlphaGO大戰(zhàn)李世石以后。鮑勃迪倫獲得了今年的諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng),IBM公司用炫技的心態(tài)刷了一把存在感,用他們?nèi)斯ぶ悄艿臋C(jī)器,叫做沃森,花了幾秒鐘的時(shí)間,閱讀了鮑勃迪倫一生的作品,然后給他輸出了一句話(huà),說(shuō)鮑勃迪倫先生你的歌曲反映的是兩種情緒。叫做流逝的光陰和枯萎的愛(ài)情。這是一個(gè)機(jī)器的判斷。
同樣是一個(gè)沃森,今年在一位日本女性身患重病,醫(yī)生覺(jué)得自己束手無(wú)策的情況下,沃森讀了2000萬(wàn)頁(yè)的醫(yī)療文獻(xiàn)。堆起來(lái)大概4000米高,4000米高大概多高?20多個(gè)騰訊大廈,10幾分鐘讀完,給出了自己的醫(yī)療建議,救了這位女性一命。這是人工智能在2016年給我們秀出來(lái)的肌肉。
我們知道有一些我們不熟悉的東西正在崛起,我們的睡塌之旁不是有人酣睡,是有人醒了,它正緩緩的坐起來(lái),它是什么我們不知道,這是我們面對(duì)的巨大的黑天鵝,智能革命。智能革命來(lái)的又快又急。
2016年的時(shí)候幾乎在硅谷所有的大公司,谷歌(微博)、蘋(píng)果、facebook、亞馬遜全部投入重兵,大家都?jí)鹤⒃谌斯ぶ悄苌稀0俣仁亲钪钡,因(yàn)槲覀冎腊俣冉衲赀^(guò)得不是很好。既然這一局大家都上挺了,自己牌還一塌糊涂,干脆點(diǎn)炮算了。所以,今年李彥宏直接說(shuō),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代結(jié)束了,別玩了,下一步人工智能我是強(qiáng)項(xiàng)。張一鳴說(shuō),中國(guó)最頂尖的算法工程師都在百度,今年嘲笑百度的人有可能笑早了,這是一個(gè)全球性的現(xiàn)象。大家都在押寶人工智能。西方人也這樣說(shuō),人工智能技術(shù)方向尚不明朗,但是所有的大公司都已經(jīng)重兵進(jìn)入。第三只黑天鵝我們就重點(diǎn)聊聊人工智能。
作為一個(gè)文科生,說(shuō)實(shí)話(huà)面對(duì)這樣的課題我本來(lái)是選擇躲的,但是2016年既然要做跨年演講,這個(gè)話(huà)題無(wú)論如何躲不過(guò)來(lái)。我從年中開(kāi)始就訪(fǎng)問(wèn)遍了我能找到的人工智能專(zhuān)家,人工智能是什么?作為一個(gè)文科生我有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì),如果我稍微聽(tīng)懂了一點(diǎn),我就會(huì)用人話(huà)把它說(shuō)出來(lái)。
人工智能和我們通常理解的不太一樣。我簡(jiǎn)單說(shuō)這么幾點(diǎn),第一點(diǎn),人工智能不是復(fù)制人類(lèi),跟人一點(diǎn)都不一樣。它是另外一種完全不同的存在。人的思維方式是什么?總是想盡可能去簡(jiǎn)化,為什么?因?yàn)槲覀兲嗳趿耍覀冇玫氖侨饽X袋。雖然有的人是腦黃金,就的人是肉丸子,但是本質(zhì)我們都是運(yùn)行的一個(gè)肉身的東西。人工智能是一個(gè)機(jī)器,和我們最大的不同就是精力無(wú)限。
所以有人說(shuō)人工智能就是中國(guó)最偉大的虛擬人物。中國(guó)最偉大的虛擬人物是誰(shuí)呢?每個(gè)媽媽都說(shuō)過(guò)“人家的孩子”,它是一個(gè)勤奮的難以想象的,又聽(tīng)話(huà)的完美的笨小孩,你在學(xué)習(xí)的時(shí)候人家在學(xué)習(xí),你玩游戲的時(shí)候人家還在學(xué)習(xí),你休息的時(shí)候人家還在學(xué)習(xí)。
我們假想一下,今年三月中旬李世石大戰(zhàn)AlphaGO,李世石還贏(yíng)過(guò)一局。李世石當(dāng)天還吃飯睡覺(jué),但是AlphaGO當(dāng)天晚上自己和自己下了100萬(wàn)盤(pán)。你拿這樣的人怎么辦?李世石第二天見(jiàn)到他的時(shí)候已經(jīng)是另外一個(gè)“人”了。這就是比你聰明的人比你還勤奮,你試試每天早上6點(diǎn)20起來(lái)發(fā)語(yǔ)音。
當(dāng)然,如果是人工智能連這樣的抱怨都沒(méi)有。人家就發(fā)了,你要發(fā)多少條都可以。這是機(jī)器和人類(lèi)思維方式一個(gè)重大的區(qū)別。我們?nèi)祟?lèi)所謂有文化的人是什么人?這個(gè)人很了不起,很有學(xué)問(wèn)是什么人?我們受教育堆積起來(lái)這樣的過(guò)程,總試圖對(duì)世界進(jìn)行簡(jiǎn)化和抽象的理解,我們從上學(xué)第一天起學(xué)的字詞句篇章,公式、原理、倫理都是試圖用簡(jiǎn)潔的方法理解這個(gè)世界。人類(lèi)知識(shí)史上最偉大的原則是奧卡姆剃刀原則,如無(wú)必要,勿增實(shí)體。就是怎么簡(jiǎn)單怎么來(lái)。
人類(lèi)的思維習(xí)慣是怎么簡(jiǎn)單怎么來(lái),機(jī)器的習(xí)慣是怎么復(fù)雜怎么來(lái)。所有這些理論的結(jié)晶只是對(duì)世界抽象簡(jiǎn)化理解的結(jié)果。如果是機(jī)器的世界是這樣覺(jué)得,原來(lái)牛頓和愛(ài)因斯坦的世界觀(guān)是因?yàn)樗俣鹊牟煌。那好,把整個(gè)宇宙觀(guān)分成3000等分,如果愿意分成一億個(gè)等分。我們理解人類(lèi)還需要進(jìn)行抽象,比如說(shuō)朝陽(yáng)區(qū)群眾,深圳南山區(qū)群眾,對(duì)人工智能不存在這個(gè)詞,你就是你,在你身上貼各種各樣的標(biāo)簽,這個(gè)標(biāo)簽也會(huì)復(fù)雜到難以想象。
我們每個(gè)人心里都知道,我們都不是純粹的男和女,人工智能會(huì)給你56種以上的性別標(biāo)簽,年齡叫什么標(biāo)簽?如果人工智能愿意的話(huà),可以把你的年齡精確到每一秒,給每個(gè)人無(wú)窮的維度。一家店怎么可能是人工智能運(yùn)行的結(jié)果?人工智能運(yùn)行的亞馬遜的店,有3億個(gè)客戶(hù),就運(yùn)行3億個(gè)店給你了,每個(gè)人看到的亞馬遜不一樣。我們?cè)瓉?lái)人類(lèi)文明所有的基礎(chǔ)對(duì)它來(lái)說(shuō)都不存在。它用最復(fù)雜的方式,它一出手我們就沒(méi)法理解的方式在構(gòu)建它自己的邏輯。
所以人工智能為什么在2016年爆發(fā)了?就是因?yàn)轳{馭這個(gè)復(fù)雜的因素出現(xiàn)了。業(yè)界公認(rèn)2016年人工智能的爆發(fā)三大原因,算法、硬件、大數(shù)據(jù)的進(jìn)步。算法的進(jìn)步,你們?cè)敢饴?tīng)我說(shuō)嗎?我是搞不懂的。但是有人告訴了我很多詞,就過(guò)吧。我們?cè)賮?lái)看硬件的進(jìn)步。你們?cè)嘎?tīng)我說(shuō)嗎?我也不知道。但是,人工智能核心硬件叫做GPU,這個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先的公司英偉達(dá)2016年股價(jià)從30美元漲到了100美元,但是好消息他的創(chuàng)始人是華裔,硬件、GPU有多重要,大家回去自行百度,重點(diǎn)是大數(shù)據(jù)。
為什么大數(shù)據(jù)這么重要,因?yàn)檫@是這一輪人工智能算法的核心,深度學(xué)習(xí)。咱們別說(shuō)那么多虛的,簡(jiǎn)單描述一個(gè)原理。我們假設(shè)教機(jī)器認(rèn)出一只貓?jiān)趺崔k?就是這個(gè)家伙,原來(lái)的方法是這樣。我們描述和刻畫(huà)這個(gè)貓的特征,眼睛什么樣,胡子什么樣,花紋什么樣,用一堆條件認(rèn)出一個(gè)結(jié)果。疊加無(wú)數(shù)的條件,但是這一輪人工智能深度學(xué)習(xí)的算法不是這樣,不用條件。直接給貓一百萬(wàn)張圖片,多嗎?200多張,人工智能教機(jī)器認(rèn)貓,至少是這塊屏的1萬(wàn)倍,告訴你這里有貓,自己去定規(guī)則,自己想辦法,什么辦法我不知道,因?yàn)槟闾珡?fù)雜了。
最后你會(huì)發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)輸?shù)脑蕉,?00萬(wàn)張到1000萬(wàn)張,到1億張,他認(rèn)貓的準(zhǔn)確性就越來(lái)越強(qiáng)。人工智能的世界里面沒(méi)有什么貓,只有算法,只有逐漸逼近真相,人工智能會(huì)下圍棋,它只知道一張一張的圖形,從這張圖形往下一張圖形演化,勝率會(huì)提升還是下降。
人工智能在這個(gè)項(xiàng)目上特別像我們的人。我們?nèi)耸窃趺醋R(shí)別這個(gè)世界的?有的時(shí)候就是見(jiàn)得多了。比如說(shuō)有人問(wèn)美國(guó)聯(lián)邦最高法院的法官,說(shuō)怎么識(shí)別色情圖片?他說(shuō)我知道色情的定義,你讓我看一眼那張圖片,我就知道。
沒(méi)有道理,沒(méi)有規(guī)則,沒(méi)有條件,見(jiàn)到我就知道。這就是人工智能運(yùn)行的方法。這里面最重要的就是數(shù)據(jù)。醫(yī)療人工智能就需要大量的醫(yī)療數(shù)據(jù),自動(dòng)駕駛的人工智能就需要大量的路況數(shù)據(jù)。想讀懂人的表情嗎?人工智能看來(lái)沒(méi)有什么難的。比如說(shuō)今天在場(chǎng)的人,每個(gè)人跟蹤你24小時(shí),不斷的拍照片,他是高興還是不高興,出現(xiàn)一億個(gè)數(shù)據(jù),再去讀懂人的表情就沒(méi)有問(wèn)題。至于怎么懂讀的?沒(méi)有人知道。里面發(fā)生了什么,沒(méi)人能給你解釋。
這就是人工智能的運(yùn)行方法。所以,人工智能跟我們不是一樣的存在。對(duì)于人工智能最重要的一個(gè)誤解還有一個(gè)。就是我們都覺(jué)得這還了得,文科生閃開(kāi),你們不懂,這是高科技。錯(cuò)了,這輪人工智能之所以爆發(fā)是因?yàn)榻档土碎T(mén)檻。原來(lái)做自動(dòng)駕駛、圖形識(shí)別,語(yǔ)音識(shí)別的是不同的算法,但是因?yàn)樯疃葘W(xué)習(xí)算法的存在,算法的底層被打通了。本質(zhì)上是一種算法,所以大量的人都可以做算法工程師。
這個(gè)行當(dāng)?shù)拈T(mén)檻降低了,這帶來(lái)什么問(wèn)題,帶來(lái)人工智能產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)不再是算法,而是數(shù)據(jù)。你要理解了這一點(diǎn),很多去年發(fā)生的現(xiàn)象都可以解釋了。比如說(shuō)李菲菲(音),她原來(lái)是斯坦福大學(xué)人工智能實(shí)驗(yàn)室的,現(xiàn)在去了谷歌。人工智能是靠數(shù)據(jù)喂養(yǎng)出來(lái)的怪獸,不去貼近最有數(shù)據(jù)的地方,一個(gè)學(xué)者將一事無(wú)成。
2016年大量人工智能領(lǐng)先的公司正在把自己的基礎(chǔ)設(shè)施,把自己辛苦研發(fā)出來(lái)的算法向社會(huì)公眾免費(fèi)公開(kāi),免費(fèi)用。數(shù)據(jù)才重要,算法不重要了。你們隨便用,只要把數(shù)據(jù)留在我這就OK了,這是大公司的算盤(pán)。當(dāng)然,還有一點(diǎn),王煜全(微博)跟我講,其實(shí)大公司公開(kāi)自己的算法,免費(fèi)給大家用還有一個(gè)算計(jì)。因?yàn)樗麄冃闹敲,人工智能一定?huì)出現(xiàn)下一代巨頭,但是這些巨頭是誰(shuí)他們也不知道,所以只好把自己的家底攤開(kāi)給大家用,所以我們就放心用,到數(shù)據(jù)最深入的地方。到行業(yè)一線(xiàn)去,誰(shuí)能搞到最豐富的數(shù)據(jù),誰(shuí)能夠定義出這些數(shù)據(jù)的方法,這就是最重要的。
2017年4月19日,王煜全要辦全哨大會(huì),全球科技趨勢(shì)發(fā)布。他要向大家介紹什么是人工智能。
2016年我還發(fā)現(xiàn)一件事,大量的創(chuàng)業(yè)公司你也沒(méi)有覺(jué)得他有多少基礎(chǔ)和技術(shù)儲(chǔ)備,居然也要搞人工智能。剛開(kāi)始我覺(jué)得這是不是就是一個(gè)泡沫現(xiàn)象。比如說(shuō)我的朋友福生(音),他的獵豹去年股價(jià)也不怎么樣,老喊著轉(zhuǎn)型,一轉(zhuǎn)型就是人工智能。我就問(wèn)他,我說(shuō)你這個(gè)公司原來(lái)不是做互聯(lián)網(wǎng)工具的嗎?怎么突然轉(zhuǎn)型做人工智能了呢?他給了我四句話(huà),有苗不愁長(zhǎng),全靠數(shù)據(jù)養(yǎng),門(mén)檻低得多,只要你敢想。意思是,我們這樣新秀的公司,因?yàn)槲覀兪诸^有數(shù)據(jù),我有能力定義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,所以這輪機(jī)會(huì)我有。
人工智能不是什么高不可攀的門(mén)檻,大量的創(chuàng)業(yè)公司在往里面涌,就是因?yàn)殚T(mén)檻在降低。我們?cè)谶@說(shuō)到中國(guó)人的優(yōu)勢(shì),前一陣子我問(wèn)一位旅美華人。我說(shuō)你覺(jué)得中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在哪?他說(shuō)規(guī)模化。比如說(shuō)蘋(píng)果,美國(guó)政府正在勸說(shuō)蘋(píng)果公司,是不是要遷回美國(guó)本土?如果蘋(píng)果只生產(chǎn)100萬(wàn)部手機(jī),遷回美國(guó)沒(méi)準(zhǔn)效率更高,但是現(xiàn)在將近2億部,只有中國(guó)有這個(gè)能力消化。
你看那個(gè)圣誕樹(shù),美國(guó)人一下訂單,400萬(wàn)張,沒(méi)有中國(guó)人出手,全歐美人民過(guò)什么圣誕節(jié),沒(méi)有這種規(guī);哪芰。規(guī);褪侵袊(guó)人的強(qiáng)項(xiàng),所以我們看到過(guò)一些數(shù)字,全世界人工智能的相關(guān)論文40%幾是中國(guó)人寫(xiě)的,我們的腦子對(duì)它的理解一點(diǎn)都不差,我們每年畢業(yè)上百萬(wàn)的工程師,超過(guò)一些小國(guó)的人口。當(dāng)算法門(mén)檻沒(méi)有那么高的時(shí)候,中國(guó)的人口優(yōu)勢(shì)又出來(lái)了。更重要的是中國(guó)人是多么的熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng),我們通過(guò)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),賣(mài)賣(mài)賣(mài),定定定,不斷把自己的數(shù)據(jù)上傳,喂養(yǎng)人工智能這頭怪獸,F(xiàn)在請(qǐng)聽(tīng)題,人工智能這撥機(jī)會(huì)中國(guó)人有多少勝算呢?
觀(guān)眾:百分之百。
羅振宇:人工智能還有第三個(gè)誤解,很多人覺(jué)得人工智能還是人的延伸,是一次過(guò)去意義上的技術(shù)革命,其實(shí)真的不是。人工智能是人的替代,這個(gè)趨勢(shì)是前所未有的。所謂人的延伸,電視、廣播是我們的耳目的延伸,互聯(lián)網(wǎng)是腦的延伸,人類(lèi)不斷通過(guò)技術(shù)擴(kuò)大我們的世界和能力,但是人工智能這一輪好像有點(diǎn)不一樣。
吳伯凡老師告訴我一個(gè)洞察,谷歌最開(kāi)始的邏輯是什么?就是人的延伸,給你更大的世界。1后面100個(gè)零,這個(gè)就是谷歌。谷歌是試圖把世界更豐富,更多元,更廣闊的塞給我們的用戶(hù)。過(guò)去查一個(gè)資料得到圖書(shū)館查小圖片,現(xiàn)在谷歌上一搜就有了。世界太豐富了,人類(lèi)太強(qiáng)大了。但是強(qiáng)大到這個(gè)份兒上,我們心里也有一點(diǎn)小尷尬,3000萬(wàn)個(gè)結(jié)果我真的看不過(guò)來(lái),所以延伸人的肢體、智能這條路到今天已經(jīng)快走到了末端。
所以谷歌剛開(kāi)始是順著這條路跑的,現(xiàn)在突然來(lái)了一個(gè)折返跑,谷歌創(chuàng)始之后在干什么?盡量試圖少給你結(jié)果,而不是多給。原來(lái)我們輸入一個(gè)地點(diǎn)幾千個(gè)結(jié)果出來(lái)了,現(xiàn)在輸入一個(gè)地點(diǎn),幾千張地圖出來(lái)了。
谷歌在研發(fā)智能汽車(chē),你輸入一個(gè)車(chē),來(lái)了一個(gè)車(chē),你什么都不需要知道,給要求,直接給結(jié)果。這是谷歌走的一個(gè)相反的邏輯歷程,說(shuō)到這,理解了這一點(diǎn),我們就知道我們太自大了。我們還在說(shuō)人工智能,這個(gè)詞好像是人造的,我還能控制它。我們距離控制它已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn),它和人之間的關(guān)系已經(jīng)不是主人和工具的關(guān)系,而是心理學(xué)界講的大象和騎象人之間的關(guān)系。人工智能就像大象走自己的路,我們騎在它的身上偶爾給一個(gè)命令它會(huì)聽(tīng),但是本質(zhì)上我們是聽(tīng)他們的命令。比如說(shuō)人工智能已經(jīng)很發(fā)達(dá)了,它給你一個(gè)建議,說(shuō)你把這個(gè)藥片吃了,你說(shuō)我為什么要吃?人工智能醫(yī)生說(shuō),這是我跟蹤你的大數(shù)據(jù),有幾千萬(wàn)頁(yè),道理你想我講給你聽(tīng)嗎?大概花1萬(wàn)年時(shí)間你愿意聽(tīng)嗎?不愿意花這個(gè)時(shí)間,把藥片聽(tīng)了,為了你好。你去找自己人類(lèi)醫(yī)生的朋友,說(shuō)我該吃嗎?你說(shuō)他怎么給你建議,只能吃了?你會(huì)發(fā)現(xiàn),這就是對(duì)人類(lèi)的替代,我們的醫(yī)生朋友遇到這樣的對(duì)手是沒(méi)有任何抵抗力的。
在過(guò)去人類(lèi)世界當(dāng)中,不管什么樣的技術(shù),本質(zhì)上都是連接人和人,蒸汽機(jī)牛嗎?火車(chē)牛嗎?它讓我們到遠(yuǎn)方,在遠(yuǎn)方遇到更多的人。但是人工智能呢?把我們?cè)瓉?lái)的協(xié)作關(guān)系讓它徹底解體掉。我們的司機(jī),我們的秘書(shū),我們的醫(yī)生,我們的律師逐漸的要退到歷史的暗影當(dāng)中,人際關(guān)系將變成人機(jī)關(guān)系。
我們?cè)瓉?lái)所有文明的基礎(chǔ)就是人和人之間的協(xié)作面臨解體,人類(lèi)文明必須重新構(gòu)建人和人的關(guān)系。這個(gè)沖擊就實(shí)在是太大了。
每一個(gè)人都有可能在人工智能這個(gè)浪潮當(dāng)中獲益,但是,每一個(gè)人腳下的土壤都將因此而動(dòng)搖。舉個(gè)例子,有一本書(shū)叫做《機(jī)器人時(shí)代》里面講了一個(gè)故事,我不知道是真是假,原文引述,左邊這位小福特,汽車(chē)公司的創(chuàng)始人二代。右邊這位,工會(huì)領(lǐng)袖盧薩(音),據(jù)說(shuō)有一天小福特帶領(lǐng)工會(huì)領(lǐng)袖去看全自動(dòng)機(jī)器人生產(chǎn)汽車(chē)的廠(chǎng)房。
然后企業(yè)主福特得意的跟工會(huì)領(lǐng)袖說(shuō),說(shuō)看見(jiàn)了吧?我現(xiàn)在全部用的是機(jī)器人工人,我不用你們工會(huì)成員了。你再大本事能找機(jī)器人收會(huì)費(fèi)嗎?工會(huì)領(lǐng)袖說(shuō),對(duì)啊,你是用機(jī)器人了。未來(lái)你把機(jī)器人賣(mài)給誰(shuí)呢?這就是我剛才講的,每個(gè)人腳下的土壤都會(huì)發(fā)生動(dòng)搖。這是我們現(xiàn)在基本的處境。
過(guò)去我們創(chuàng)業(yè)者,我們商人,我們思考世界有一個(gè)單一的維度,效率、繁榮、經(jīng)濟(jì),我們追逐那些數(shù)字沒(méi)有問(wèn)題。機(jī)器人、人工智能會(huì)給我們一個(gè)空前的繁榮,繁榮到所有的人想不工作就不工作。但是與此同時(shí),我們?nèi)祟?lèi)文明所困擾的那些問(wèn)題,那些價(jià)值觀(guān)難題就會(huì)出現(xiàn),要更多的自由還是更多的公平,更多的效率,還是更多的安全,更多的隱私,還是更多的服務(wù)?這些矛盾會(huì)在機(jī)器人,人工智能到來(lái)之后變得空前的復(fù)雜。
未來(lái)社會(huì)什么樣?誰(shuí)都不知道。我也不敢信口雌黃的猜測(cè),但是現(xiàn)在我要宣布一件事,尤瓦爾赫拉利寫(xiě)出了《人類(lèi)簡(jiǎn)史》,去年賣(mài)了100萬(wàn)冊(cè),席卷了中國(guó)的知識(shí)界。他新寫(xiě)了一本書(shū)叫做《未來(lái)簡(jiǎn)史》就是回答我剛才說(shuō)的問(wèn)題,到目前為止,全世界只有英國(guó)版,美國(guó)版還沒(méi)有,但是中文版選擇在時(shí)間的朋友現(xiàn)場(chǎng)首發(fā)。讓我們的用戶(hù)比別人的用戶(hù)率先看到最該看到的東西,這回我們又做到了,很傲驕?梢?huà)叨S碼,直接下單,你們將成為全球第一撥拿到本書(shū)的中國(guó)版用戶(hù)。
這本書(shū)我看了,我就舉當(dāng)中的一個(gè)小判斷。我們所熟知的人類(lèi)關(guān)系最?lèi)毫拥氖鞘裁?剝削和被剝削,奴役和被奴役。但是有些人沒(méi)有被奴役的價(jià)值,沒(méi)有被剝削的價(jià)值。一兩百年前,一個(gè)罪惡的統(tǒng)治者窮兵黷武,好歹還要把老百姓當(dāng)炮灰一樣押上戰(zhàn)場(chǎng)去打仗。
一個(gè)再殘忍的資本家好歹要?jiǎng)兿鞴と,人工智能時(shí)代可能讓人們連這個(gè)價(jià)值都沒(méi)有,你不需要工作,活的沒(méi)有意義,沒(méi)有尊嚴(yán),你所有能干的事情機(jī)器人會(huì)比你干的好一萬(wàn)倍,政府會(huì)給你一個(gè)人工智能眼鏡,你就戴著玩游戲吧,就這么渡過(guò)余生。會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣一種人,這種人的比例有多大?尤瓦爾赫拉利在這本書(shū)當(dāng)中的判斷是很大。
這本書(shū)里面的奇思秒想太多,包括讓我自己看了都覺(jué)得驚駭?shù)呐袛嗵嗔。有勇氣的人不妨翻翻這本書(shū),跟著尤瓦爾赫拉利去想,懷著一種極恐的心情細(xì)思下去。
沒(méi)有勇氣的人也沒(méi)有關(guān)系,等到那個(gè)時(shí)代到來(lái),總會(huì)比現(xiàn)在好,至少可以不工作,也挺好。但是回到現(xiàn)實(shí),大量的工作會(huì)失去,跟蒸汽機(jī)時(shí)代,汽車(chē)終將會(huì)替代馬車(chē),汽錘發(fā)明之后鐵匠終將會(huì)失業(yè)一樣。
這個(gè)世界當(dāng)中大量的人會(huì)失去他們的工作。斯坦福大學(xué)的教授卡普蘭做了一個(gè)調(diào)查,美國(guó)有案可查的720個(gè)職業(yè)將會(huì)有47%的人被人工智能替代。中國(guó)更多,大概會(huì)有70%的職業(yè)被人工智能替代。什么樣的人會(huì)被替代呢?我們不妨給一個(gè)粗糙的結(jié)論,如果你現(xiàn)在的所有優(yōu)勢(shì)都是附著在某種技能上,不光是會(huì)開(kāi)車(chē),會(huì)打針,會(huì)看外科手術(shù),只要你所有的優(yōu)勢(shì)只在一種特定的技能上,人工智能的潮水遲早會(huì)淹沒(méi)你,你會(huì)被替代。
什么樣的人不會(huì)被替代?簡(jiǎn)單說(shuō),我最認(rèn)可的是這么一種。如果你的優(yōu)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力,你就身處在一個(gè)暫時(shí)不被淹沒(méi)的高地上。什么是領(lǐng)導(dǎo)力?你會(huì)組織一群人做一件極其復(fù)雜的事,一件從未有過(guò)的事,叫做領(lǐng)導(dǎo)力。如果你能做一件從來(lái)不存在的事,這叫創(chuàng)造力。那你用這兩種方法和人工智能賽跑,就有一絲勝算。當(dāng)然有人會(huì)反駁說(shuō),沒(méi)有那么慘了。過(guò)去產(chǎn)業(yè)革命事實(shí)證明不也證明都是繁榮的結(jié)果嗎?沒(méi)有那么多的悲哀,但是這一次真的不一樣。
上一次產(chǎn)業(yè)革命就是電氣化革命,前后花了30年時(shí)間,老鐵匠的工業(yè)是被汽錘替代了,但是那個(gè)過(guò)程相對(duì)漫長(zhǎng),老鐵匠的兒子大學(xué)畢業(yè)了,在辦公室里面找的文員的工作,家庭的收入打擊沒(méi)有那么大。但是人工智能發(fā)展的非?欤磥(lái)五到十年你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界會(huì)變得你不認(rèn)識(shí)。所以我們這代人總覺(jué)得進(jìn)步是好的,但是正如這句話(huà)寫(xiě)的,進(jìn)步是好的,但是比進(jìn)步更好的是緩慢的進(jìn)步。
所以,2016年是人工智能的元年,這一年我們聽(tīng)到了一個(gè)好消息,和一個(gè)壞消息。好消息是我們?cè)谶M(jìn)步,壞消息是這一次我們可能進(jìn)步的太快了。當(dāng)然,怎么辦?2016年我聽(tīng)到最優(yōu)質(zhì)的建議來(lái)自于財(cái)新的總編王朔。王朔。在他的專(zhuān)欄里面給我們講了一種類(lèi)型的二八原則,你只需要抽出20%的精力了解一個(gè)領(lǐng)域80%的知識(shí)就足夠了。
過(guò)去我們主張說(shuō)術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,我們應(yīng)該在學(xué)問(wèn)某一個(gè)分杈的金字塔上不斷向尖端攀登,王朔說(shuō)沒(méi)有必要。只要你是某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技能很可能就會(huì)被替代,我們將來(lái)跟人工智能拼的是跨界、協(xié)作、整合的能力。所以以游牧民族的方式,游牧民族的姿態(tài)出現(xiàn)在知識(shí)技能和人類(lèi)文明的原野上,這恰恰是我們應(yīng)該人工智能博弈所采取的姿勢(shì)。哪里水草豐美我們就轉(zhuǎn)場(chǎng)到哪里,不是我們對(duì)頂尖的知識(shí)沒(méi)有興趣。當(dāng)我們從一處遷往另外一處的時(shí)候,一個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的80%已經(jīng)足夠激發(fā)我們對(duì)全新領(lǐng)域的好奇心。這個(gè)時(shí)候我們身為游牧民族,搭起我們的賬篷,趕著我們的牛車(chē)去到全新的草地上,把自己變成一條知識(shí)的溪流。讓觀(guān)念、思想在里面不斷的發(fā)生驗(yàn)證、融合、碰撞、反證。當(dāng)我們以這種姿態(tài)生活的時(shí)候,人工智能暫時(shí)就真的拿我們沒(méi)有辦法。
第四部分:認(rèn)知迭代
我們接下來(lái)一起抓第四只黑天鵝,今年年初,我遇到了真格基金的徐小平先生,他跟我說(shuō),我本來(lái)準(zhǔn)備退休了,但是我現(xiàn)在又決定不退了,有一件事情我搞不懂,叫“網(wǎng)紅”,網(wǎng)紅是怎么回事。我去看一看,看了一圈之后,徐小平老師說(shuō)我搞明白了,網(wǎng)紅的定義是自我賦權(quán)的權(quán)威。過(guò)去所有的權(quán)威得有別人給你賦權(quán),別的權(quán)威給你頒個(gè)證,發(fā)個(gè)獎(jiǎng),提拔你為權(quán)威。
但是網(wǎng)紅時(shí)代突然出現(xiàn)了這樣一種存在,誰(shuí)也沒(méi)告訴他是權(quán)威,他居然就可以是權(quán)威。而且,林林種種的網(wǎng)紅出現(xiàn)在我們身邊,網(wǎng)紅已經(jīng)多到我們認(rèn)不全的程度。對(duì),我們過(guò)去是靠認(rèn)知推己及人一系列的方法,來(lái)把握這個(gè)世界,但是在網(wǎng)紅遍地的世界,有一個(gè)使命出現(xiàn)了叫認(rèn)知迭代。
為什么要認(rèn)知迭代?因?yàn)槲覀冇邢薜恼J(rèn)知正在讓整個(gè)世界脫離而去,在失控。我們看一個(gè)評(píng)資,這都是大網(wǎng)紅,在座的各位我敢打堵,你絕不可能認(rèn)識(shí)1/3以上。我們隨便說(shuō)幾個(gè),這位叫回憶專(zhuān)用小馬甲,微博上2800萬(wàn)粉絲,現(xiàn)在發(fā)一條微博的價(jià)格官方報(bào)價(jià)6萬(wàn),他的直播冠名值200萬(wàn)。下一個(gè)更有錢(qián),這個(gè)人叫delicious大金,淘寶網(wǎng)紅,草根,她的品牌衣服一上市,瞬間一天賣(mài)了1000萬(wàn),現(xiàn)在一年收入一個(gè)億。再看下一個(gè),更奇葩,叫PDD驕妹(男),傳說(shuō)簽約費(fèi)5年三個(gè)億。同道大叔,網(wǎng)紅當(dāng)中幾千萬(wàn)粉絲,剛剛把他的公司賣(mài)掉,套現(xiàn)2個(gè)億。
很多人特別氣憤,我已經(jīng)不能再說(shuō)了,很多人受不了,我不喜歡他們,他們憑什么紅。這些人里面你可能都不喜歡,但是人家不僅紅了,而且變現(xiàn)了,這是最大的問(wèn)題。這個(gè)世界正在你不知道、不滿(mǎn)意、不愿意的地方,出現(xiàn)一系列的東西。你都不知道怎么稱(chēng)呼它。
還有,當(dāng)我們津津樂(lè)道BAT的時(shí)候,今年端午節(jié)突然有一個(gè)軟件,因?yàn)橐黄恼禄鹆,叫快手。大家突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)中國(guó)第4大流量的應(yīng)用是快手,僅次于新浪微博。原來(lái)都不知道,我們這些人干什么的?讀書(shū)明理,我們還動(dòng)不動(dòng)搞個(gè)演講指點(diǎn)江山,這些新現(xiàn)象你都不知道,它已經(jīng)那么大了。
還有,B站上最火的電視劇是什么?十幾年前的《新白娘子傳奇》,但是看的不是電視劇,看的就是歡快的彈幕,F(xiàn)在B站上最火的據(jù)說(shuō)是《三國(guó)演義》的鬼畜。初音未來(lái),全球各地開(kāi)巡回演唱會(huì),粉絲眾多,幾千萬(wàn)首歌。因?yàn)樗且粋(gè)虛擬人物,非常值錢(qián)。很多人也不知道它的存在。
我們這一代人將花一整整一代人的時(shí)間遷移到虛擬世界,有一些人群他們已經(jīng)發(fā)生了聚集,他們共享著一種文化,這種文化在我們看來(lái)稀奇古怪,甚至不可言說(shuō)。這些社群你們知道的,我敢打賭絕對(duì)不會(huì)超過(guò)1/3。比如說(shuō)ASMR,它是聽(tīng)好聽(tīng)的聲音。比如說(shuō)摩擦一根羽毛,敲打一只盒子,就是這樣一個(gè)社群。這個(gè)社群里面有自己的巨星,這個(gè)女孩的網(wǎng)名叫軒子巨2兔,每天晚上和你說(shuō)話(huà),同時(shí)在線(xiàn)50萬(wàn)人圍觀(guān)。
當(dāng)然這個(gè)世界上絕大多數(shù)人也絕對(duì)不會(huì)相信,有一幫人在跨年之夜不在家陪老婆孩子,聽(tīng)一個(gè)胖子做什么演講。世界正在發(fā)生這種分裂,誰(shuí)都搞不懂誰(shuí),都覺(jué)得別人的行為方式很古怪,這個(gè)世界正在飛速脫離我們的掌握,一地雞毛,千奇百怪;ヂ(lián)網(wǎng)剛剛起來(lái)的時(shí)候,我們有一個(gè)假設(shè)的認(rèn)知,叫世界是平的,整個(gè)世界萬(wàn)千世界都像一顆雞蛋一樣打在碗里,我們拿互聯(lián)網(wǎng)這根筷子攪,我們陡然發(fā)現(xiàn)世界哪是平的,世界是碎的。你根本不知道另外一個(gè)顆粒里面的人在搞什么鬼東西,人們互不理解,互不認(rèn)同,甚至互相不知道。
潘石屹這個(gè)人有最質(zhì)樸的智慧,他說(shuō)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)可以拉黑,沒(méi)錯(cuò),只要是我們不喜歡的人,看不慣的人,拉黑、取關(guān)、屏蔽、踢出,就可以,剩下來(lái)的就是我們喜歡的看得慣的,愿意和他在一起的人。
錢(qián)鐘書(shū)有一句話(huà),解決問(wèn)題最好的方法就是否定問(wèn)題的存在。原來(lái)實(shí)體世界里,我們遇到自己不喜歡的人,沒(méi)辦法,我們不能把他們拉黑,我們想方設(shè)法鍛煉情商提高自己的社交能力不就是用于容忍我們不喜歡的人,但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代完全沒(méi)有這個(gè)必要,拉黑他,整個(gè)世界一地雞毛。
而且世界因?yàn)槿诵缘暮芏鄬哟,正在悄悄地分裂,我們(nèi)诵缘纳钐幧畈灰?jiàn)底。別覺(jué)得自己了解自己,也別覺(jué)得自己了解大眾,隨便舉兩個(gè)例子,2016年王寶強(qiáng)家出了點(diǎn)事,然后微博上憤怒的群眾,用最?lèi)憾镜恼Z(yǔ)言表達(dá)對(duì)這件事情的憤怒和某個(gè)當(dāng)事人的聲討。但是大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)出來(lái)之后,告訴我們圍繞王寶強(qiáng)的事件大家的底層情緒是高興。怎么回事?我們不是憤怒了嗎?為什么是高興呢?這就是我們?nèi)诵缘讓赢?dāng)中非常幽暗的東西。
過(guò)去我們了解這個(gè)世界,我們通過(guò)很多公眾的言論來(lái)了解,比如說(shuō)2016年的房?jī)r(jià)漲得不得了,網(wǎng)上罵聲一片,中國(guó)老百姓恨死房?jī)r(jià)了。真的是這樣嗎?社科院告訴我們一個(gè)數(shù)據(jù),中國(guó)91.2%的家庭是有房的。這些人不知聲,他的房?jī)r(jià)漲了,他偷著樂(lè)。91.2%的人,我假設(shè)當(dāng)中絕大多數(shù)人的房子漲了,他高興,他不罵,但是他不知聲,公眾輿論不反映。你真覺(jué)得中國(guó)人痛狠房?jī)r(jià)飆升嗎?通過(guò)公眾輿論得出來(lái)的結(jié)論未必準(zhǔn)確。
你看世界在言論的深處,在人性的深出在不斷分裂,再難搞到真相。怎么辦?世界在分裂,這是一個(gè)趨勢(shì),沒(méi)有任何力量可以力挽狂瀾,這是我們這一代人的宿命,我們?cè)趶膶?shí)體世界遷移到虛擬世界,那是一個(gè)可以拉黑的世界。對(duì)我們創(chuàng)業(yè)者和商人來(lái)講有一個(gè)判斷至關(guān)重要,這個(gè)世界最值錢(qián)的東西是什么?是所有能夠達(dá)成共識(shí)的東西。只要能夠達(dá)成共識(shí),它就是治愈破碎世界的力量,它就在商業(yè)上變得價(jià)值連城。
比如說(shuō),2016年我們說(shuō)小鮮肉他們掙錢(qián)了,我身后這三位,每個(gè)都很掙錢(qián),身價(jià)一年至少幾個(gè)億。有人說(shuō)不合理,怎么不合理,太合理了,這三個(gè)人只要他的臉一出現(xiàn),中國(guó)至少幾十萬(wàn),數(shù)百萬(wàn)的姑娘眼珠子會(huì)定住幾秒,達(dá)成偉大的共識(shí),這難道不值錢(qián)嗎?我們想法不一樣,職業(yè)不一樣,目標(biāo)不一樣,但是我們?nèi)巳硕颊J(rèn)得范冰冰,你說(shuō)范冰冰不值錢(qián),治愈世界的破碎,這就是值錢(qián)的商業(yè)價(jià)值。
還是貓眼的老板鄭志昊,他去我辦公室聊天,告訴我一句話(huà),他說(shuō)大媽買(mǎi)黃金,土豪買(mǎi)房產(chǎn),一流的投資家買(mǎi)IP,中國(guó)電影市場(chǎng)成長(zhǎng)是乏力的。電影公司、游戲公司做內(nèi)容的產(chǎn)業(yè),他們擁有的IP,那不是知識(shí)產(chǎn)權(quán),那就是療愈這個(gè)世界的共識(shí),貼在傷口上的膏藥,越來(lái)越值錢(qián)的東西。所有的產(chǎn)業(yè)其實(shí)正在默默呈現(xiàn)一種房地產(chǎn)的邏輯,什么意思?就是共識(shí)極其珍貴,共識(shí)極其珍貴之后,這就像地皮一樣,只有那么多,所以誰(shuí)圈住一小塊共識(shí),就相當(dāng)于圈住一塊地皮,再說(shuō)。
特朗普房地產(chǎn)商人,他玩政治的邏輯就是房地產(chǎn)商人的邏輯,先把地圈下來(lái)再說(shuō)。你可能會(huì)說(shuō),,給小鮮肉那么多錢(qián),給廣告商那么多錢(qián),不是很悲催嗎?對(duì),這代商人沒(méi)辦法,我們必須叫繳納共同認(rèn)知稅,這是第四只黑天鵝。什么意思?你的任何商業(yè),任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就像房地產(chǎn)一樣,不僅要支付磚頭瓦塊的成本,還要交一筆地價(jià),那是決定你成本的根本因素。
現(xiàn)在所有的創(chuàng)業(yè)者你有兩個(gè)選擇,第一個(gè)選擇是交這筆認(rèn)知稅,第二個(gè)選擇就是打越來(lái)越殘酷的認(rèn)知戰(zhàn)。這牽扯到我們對(duì)商業(yè)本質(zhì)的理解,其實(shí)商業(yè)就是認(rèn)知。馬克思•韋伯,著名的社會(huì)學(xué)家,他說(shuō)人的本質(zhì)是什么,人是懸掛在自己的編織的意義之網(wǎng)上的動(dòng)物我們所有的產(chǎn)業(yè)除了最基本的衣食住行,都是意義的創(chuàng)造。
比如說(shuō)鉆石,那不就是碳嘛,鉆石產(chǎn)業(yè)稱(chēng)為20世紀(jì)最偉大的騙局,大量的鉆石開(kāi)采出來(lái),商人說(shuō)一顆永久遠(yuǎn)。再說(shuō)維生素片,多少科學(xué)家寫(xiě)文章說(shuō),人類(lèi)沒(méi)有必要補(bǔ)充維生素,什么魚(yú)肝油不要吃了,從正常的食物當(dāng)中補(bǔ)充的維生素足夠了,但是沒(méi)有維生素,沒(méi)有魚(yú)肝油我們用什么表達(dá)我們對(duì)孩子的愛(ài),科學(xué)家走開(kāi),我們要維生素片。
還有科學(xué)家說(shuō)每天一杯奶,強(qiáng)壯中國(guó)人,我們沒(méi)必要喝牛奶,我們可以從其他食物獲得,不喝牛奶我們中國(guó)人怎么感知生活的進(jìn)步,科學(xué)家走開(kāi),每一個(gè)產(chǎn)業(yè),大量的產(chǎn)業(yè)都有認(rèn)知疊加上去的因素,才會(huì)變得特別有價(jià)值。
各位可以打印一個(gè)賬單,自己每天都在為自己的認(rèn)知買(mǎi)單,沒(méi)有需求我們就用意義編織一個(gè),沒(méi)有市場(chǎng)我們就用認(rèn)知開(kāi)拓一個(gè)。但是問(wèn)題來(lái)了,問(wèn)題在于我們這個(gè)肉身的動(dòng)物,我們?nèi)庾龅拇竽X,我們的認(rèn)知是有帶寬的。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的撲面而來(lái),這個(gè)帶寬極其擁擠,我們不可能耐心去了解東西的細(xì)部。我們不可能記得住兩個(gè)以上的洗發(fā)水牌子,我們認(rèn)知帶寬變得越來(lái)越不耐煩,借假修真,無(wú)中生有,爭(zhēng)奪有限的認(rèn)知這是下一代商人的使命,也是我們的宿命。
在這個(gè)時(shí)代怎么生產(chǎn)的問(wèn)題已經(jīng)基本解決,生產(chǎn)什么的問(wèn)題變得極其嚴(yán)峻。怎樣在別人的認(rèn)知當(dāng)中像一顆釘子一樣扎進(jìn)去,擠出自己的空間,在自己用戶(hù)的腦袋里面植入一個(gè)你來(lái)定義的概念,變成我們商人的基本素質(zhì)。
認(rèn)知變成下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)之后,我們來(lái)舉一個(gè)例子,2009年馬云搞出了一個(gè)光棍節(jié),11月11號(hào),現(xiàn)在叫雙11。這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)其實(shí)他打得越來(lái)越大,第一年5000萬(wàn),今年1207億,馬云作為一個(gè)偉大的商人,他給全體中國(guó)人建造了一個(gè)認(rèn)知—雙11。
我們看江南春(微博)對(duì)它的判斷,消費(fèi)者的心智一旦被占據(jù),后人想進(jìn)入將付出巨大的代價(jià),江南春給馬云背書(shū),你搞出了一個(gè)雙11,這個(gè)認(rèn)知就屬于你了。真的是這樣嗎?我們看下一個(gè)人,這三句話(huà)出于哪家公司我們都知道,雙11哪家強(qiáng),不用晚會(huì)也瘋狂,想要提速,別走貓步,勇敢挑戰(zhàn)雙十一,不做膽怯小貓咪,京東的廣告。京東每年一次在雙11這一天,猛烈踢打阿里,你這個(gè)臭貓咪,請(qǐng)問(wèn)這個(gè)做法是聰明還是傻?
表面看起來(lái)非常傻,因?yàn)榻洗簞偛胖v認(rèn)知一旦被占領(lǐng),再?zèng)]有機(jī)會(huì),后來(lái)者要付出巨大的代價(jià),F(xiàn)在每年雙11之后,京東只能公布我今年比去年增長(zhǎng)了百分之多少,絕對(duì)不敢公布總銷(xiāo)量,不好意思說(shuō),這似乎是一次無(wú)望的戰(zhàn)斗。但是如果要我說(shuō),我覺(jué)得劉強(qiáng)東(微博)非常聰明,因?yàn)樗ㄟ^(guò)一次一次的捶打阿里,戰(zhàn)斗貓咪,他給自己構(gòu)建了一個(gè)新的認(rèn)知,叫我是阿里的唯一對(duì)手,這一點(diǎn)在資本市場(chǎng)上有多值錢(qián),你們都知道。
現(xiàn)世的戰(zhàn)斗已經(jīng)不是我們表面上看上去的戰(zhàn)斗,這是一個(gè)認(rèn)知戰(zhàn)場(chǎng)里面的戰(zhàn)斗。2016年小米公司很多人在唱衰它,不行了,手機(jī)銷(xiāo)量一直在下滑,雷軍(微博)的未來(lái)真的和手機(jī)這個(gè)東西綁在一起嗎?如果你熟悉小米公司的話(huà),你會(huì)發(fā)現(xiàn)他曾經(jīng)試圖喊出一個(gè)戰(zhàn)略,我用手機(jī)連接一切電器,家里的什么東西都?xì)w我。我們發(fā)現(xiàn)小米商店里面出現(xiàn)了電池、插線(xiàn)板、行李箱,那個(gè)東西是用手機(jī)連起來(lái)的?當(dāng)然不是。小米的戰(zhàn)略早就變,當(dāng)他做行李箱,做越來(lái)越長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候,打造的新認(rèn)知已經(jīng)不是什么手機(jī)了,他的認(rèn)知正在變成一個(gè)又便宜又好的品牌。
為什么小米明年會(huì)大規(guī)模線(xiàn)下開(kāi)店,把大量的東西用一個(gè)認(rèn)知堆積在一處讓你去買(mǎi),因?yàn)樾∶淄ㄟ^(guò)這些年的努力獲得了一個(gè)新的認(rèn)知的定位,叫“比較便宜,還不錯(cuò)”,我身邊的白領(lǐng)精英,他們說(shuō)我又不想挑,我的認(rèn)知負(fù)擔(dān)那么大,買(mǎi)一個(gè)小米得了,價(jià)格很公道,質(zhì)量也不錯(cuò),這是他幾年創(chuàng)業(yè)真正奮斗的成果。天那么大,每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在我們用戶(hù)的腦子里,我們都有可能創(chuàng)造出屬于自己的認(rèn)知。
我們?yōu)檫@個(gè)市場(chǎng)還算創(chuàng)造了一個(gè)小的典范,就是我們的跨年演講,它其實(shí)就是一個(gè)認(rèn)知。他創(chuàng)造的方式就是我向我所有的恩公、恩婆承諾,未來(lái)20年每到此刻我會(huì)站在一個(gè)舞臺(tái)上報(bào)告我一年的心得。我并不是說(shuō)別人做得沒(méi)我的好,只要我占住了這個(gè)認(rèn)知,別人何必還做呢。有尊嚴(yán)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)找到自己的認(rèn)知戰(zhàn)場(chǎng),這片地方我就占住了,一個(gè)兩年的創(chuàng)業(yè)公司擁有了一個(gè)20年價(jià)值的品牌,這就是戰(zhàn)略認(rèn)知的力量。
我們?cè)诟墒裁矗渴且驗(yàn)榭缒暄葜v創(chuàng)造了一個(gè)新的認(rèn)知,很多人會(huì)加入、會(huì)分享、會(huì)改造、會(huì)迭代這個(gè)認(rèn)知。我們都會(huì)受益無(wú)窮,所以未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)就是要占領(lǐng)一個(gè)認(rèn)知。在這我要宣布一個(gè)新的認(rèn)知,大家?guī)鸵粋(gè)忙,我和我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)我們立誓要做中國(guó)最好的知識(shí)服務(wù)商,這個(gè)詞我提的,這個(gè)認(rèn)知不好意思,我占了。大家把我無(wú)恥的樣子,和背后的字,掏出手機(jī)拍個(gè)照片發(fā)到朋友圈,多年之后當(dāng)這個(gè)認(rèn)知長(zhǎng)成參天大樹(shù),你就拍著胸脯說(shuō),當(dāng)年是我?guī)土_胖把這桿旗插到這個(gè)高地上,謝謝各位。
當(dāng)我擁有了這個(gè)認(rèn)知之后,我們會(huì)在時(shí)光的隧道里爬行,跟著這個(gè)“孩子”,不負(fù)你們的矚望和期待,用我們盡其所能的方式把這個(gè)認(rèn)知,把這個(gè)“孩子”養(yǎng)大,謝謝各位!
第五部分:后真相
我們來(lái)抓最后一只黑天鵝,有一個(gè)詞1992年就已經(jīng)發(fā)明了。但是2016年11月份之后,這個(gè)詞的使用率飆升了200倍,就是后真相。這是什么意思?并不是指沒(méi)有真相,或者是真相的反面是假象,是指真相不再重要。
牛津辭典每年也一個(gè)習(xí)慣,現(xiàn)在一個(gè)詞匯成為關(guān)鍵詞,后真相這個(gè)詞入選了。這是我們跟大家交流的最后一個(gè)話(huà)題,后真相時(shí)代。
后真相的本來(lái)意思是什么?就是指情緒的影響力已經(jīng)超過(guò)了事實(shí)本身。有學(xué)者認(rèn)為這是人類(lèi)歷史上一個(gè)特別大的轉(zhuǎn)向,要知道在過(guò)去1萬(wàn)多年的歷史上,不管有什么樣的奇思妙想,胡說(shuō)八道,最后校準(zhǔn)它的是真相、事實(shí)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
但是當(dāng)真相不再重要的時(shí)候,這件文明的基礎(chǔ)正在發(fā)生動(dòng)搖。這是2016年全人類(lèi)的那些知識(shí)分子猛醒的一件事情。后真相時(shí)代人類(lèi)越來(lái)越不關(guān)心真相,而只關(guān)心立場(chǎng)和態(tài)度。我們來(lái)舉個(gè)例子,我們看看2016年發(fā)生的那些激烈的爭(zhēng)吵,在這些爭(zhēng)吵后面你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)道理,大仲馬,說(shuō)的所謂歷史,所謂事實(shí)只不過(guò)是掛小說(shuō)的一顆釘子。
我們看郭德剛和曹云金2016年大撕了一場(chǎng),撕的結(jié)果是什么?一地雞毛,各位我們多多少少都參與到這個(gè)事件當(dāng)中。你真的關(guān)心真相嗎?你會(huì)發(fā)現(xiàn)不管你看多少文字,看多少八卦,人像仍然在迷霧當(dāng)中,你實(shí)際上是在兩種立場(chǎng)當(dāng)中挑一種去站它。哪兩種立場(chǎng)?第一種叫做徒弟不能忘恩負(fù)義,第二種叫做強(qiáng)者不能仗勢(shì)欺人。你挑了一個(gè)立場(chǎng)而已,沒(méi)有真相。
馮小剛、王思聰也撕了一場(chǎng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你也是挑了一個(gè)立場(chǎng)站了而已。對(duì)吧,你無(wú)非就是在店大不能欺客和名人不能碰磁之間挑了一個(gè),哪有立場(chǎng)。
2016年學(xué)術(shù)界也有一場(chǎng)著名的爭(zhēng)論,楊振寧諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)的得主和丘成桐圍繞中國(guó)應(yīng)該不應(yīng)該建大型對(duì)撞機(jī)吵了一架。楊振寧說(shuō)當(dāng)然不能建,那要花200億美元,大型對(duì)撞機(jī)產(chǎn)生的科學(xué)結(jié)果已經(jīng)非常稀少了,花那么多錢(qián),中國(guó)還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,不該建,道理對(duì)吧。
丘成桐說(shuō)什么?當(dāng)然該建,可惜那點(diǎn)錢(qián)干什么,只要建了大型對(duì)撞機(jī),全世界至少幾千名頂級(jí)的科學(xué)家會(huì)攜家?guī)Э趤?lái)到中國(guó),圍繞中國(guó)的項(xiàng)目進(jìn)行工作,這是劃時(shí)代意義的事,這點(diǎn)錢(qián)能算小賬嗎?當(dāng)然該建。請(qǐng)問(wèn)你支持誰(shuí)?
我們過(guò)去一般都認(rèn)為所有的辯論總有一個(gè)正確的一方,總有把道理和事實(shí)全部講清楚,我們可以選擇支持的一方,但是2016年至少我自己越來(lái)越覺(jué)得我不想支持誰(shuí)。因?yàn)槲颐空疽粋(gè)立場(chǎng),實(shí)際上我就損失了了解另外一個(gè)立場(chǎng)的機(jī)會(huì)。自己的認(rèn)知進(jìn)步和認(rèn)知迭代就產(chǎn)生了一次慘重的損失。
所以,在越來(lái)越激烈的爭(zhēng)論當(dāng)中,我越來(lái)越想勸說(shuō)自己保持一個(gè)超然者的身份。過(guò)去我們認(rèn)為認(rèn)知源于事實(shí),但是認(rèn)知現(xiàn)在本身就是一個(gè)事實(shí)。不是我們從事實(shí)中抽取的,就是我們必須和它打交道實(shí)體的存在,就是事實(shí)。
當(dāng)各種各樣的想法都有道理,在我們身邊存在的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)第五只黑天鵝正在起飛,叫做共同體危機(jī)。過(guò)去人類(lèi)是用各種各樣的方式強(qiáng)韌的紐帶形成的共同體,但是在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),緊接著人工智能時(shí)代,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些紐帶正在一個(gè)一個(gè)弱化,甚至是繃斷。建立共同體本質(zhì)上就是定義什么是我們。
但是,我們這件事情越來(lái)越難定義了。只有定義了什么是我們,協(xié)作才能展開(kāi),財(cái)富才能增長(zhǎng),安全感才能建立,個(gè)人的尊嚴(yán)才能夠獲得。但是,定義我們?cè)絹?lái)越難了,有時(shí)候我們都不知道誰(shuí)是我們。血緣關(guān)系能定義嗎?老爺子好不容易把有血緣關(guān)系的人召集起來(lái),兒孫們馬上就掏出手機(jī)跳到另外一個(gè)世界。地緣是一個(gè)紐帶嗎?越來(lái)越的農(nóng)村人去到另外一個(gè)城市,從這個(gè)城市去到另外一個(gè)城市,他都不知道我的老家是哪,我住在朝陽(yáng)區(qū)就是朝陽(yáng)區(qū)群眾嗎?還有下一個(gè)紐帶就是階層,階層也在大量的去共同體化。
同樣上班族,坐地鐵的,我們是那樣的相似,甚至我們的出發(fā)地和目的地都是一樣,我們這么多人在地鐵,每個(gè)人都點(diǎn)亮自己的手機(jī),穿越進(jìn)另外一個(gè)精神構(gòu)建的世界。你環(huán)顧地鐵車(chē)廂,你覺(jué)得你跟他們是一個(gè)共同體嗎?你還不如跟微信群里的人是一個(gè)共同體,階層也不能界定。
還有單位,過(guò)去是共同體,現(xiàn)在也在解體,頻繁的入職、去職。還有過(guò)去專(zhuān)業(yè)是共同體,但是現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)還是共同體嗎?你身邊有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大量的人,尤其是混得還不錯(cuò)的人?越來(lái)越少大學(xué)學(xué)的什么專(zhuān)業(yè),這輩子干的就是什么專(zhuān)業(yè),越來(lái)越多的牛人他的專(zhuān)業(yè)和他現(xiàn)在干的事情沒(méi)有一毛錢(qián)的關(guān)系。再來(lái),認(rèn)知是共同體嗎?當(dāng)然不是。
我們同時(shí)喜歡玩某一款游戲,或者是同時(shí)喜歡某一個(gè)明星,但是,這種連接太脆弱了,粉轉(zhuǎn)黑,粉轉(zhuǎn)路人分分鐘能夠發(fā)生的事情。我經(jīng)常問(wèn)一些過(guò)不下去的夫妻,我說(shuō)你們?yōu)槭裁催^(guò)不下去?經(jīng)常得到的回答就是“沒(méi)得聊”,什么叫做沒(méi)得聊,認(rèn)知不同步,那么強(qiáng)的婚姻紐帶都可以因?yàn)檎J(rèn)知不同步解體,認(rèn)知怎么打造共同體?這是我們這一代人天大的難題,共同體迅速的建立,迅速的解體,但是共同體是人類(lèi)文明的一塊基石。
我們和人類(lèi)歷史上所有代的人都不一樣,他們生下來(lái)就有共同體,你可以叛逆、逃出、重建,但是你命是穩(wěn)的,我們這代人會(huì)被拋入時(shí)光和歷史的急流,需要自己建構(gòu)共同體。
別人我不知道,我只知道今天我們一開(kāi)場(chǎng)就重新定義了創(chuàng)業(yè)者。我在我兩年半的創(chuàng)業(yè)時(shí)間當(dāng)中,我深刻的認(rèn)知到一件事情,就是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)負(fù)起建立共同體的責(zé)任。為什么?因?yàn)槲覀兒痛蠛胶r(shí)代的哥倫布是一樣的,我們手上連一中海圖都沒(méi)有,就要奔向自己構(gòu)想的目標(biāo),我們都是探險(xiǎn)家,都在擴(kuò)張人類(lèi)文明全新的版圖,我們都是叢林中迷路的探險(xiǎn)者。遇到另外一個(gè)同樣的人,不管我們的目標(biāo)是不是一樣,我們的種族是不是一樣,我們的什么都不一樣,僅僅因?yàn)槲覀冊(cè)诠餐诫U(xiǎn),我們都應(yīng)該結(jié)成共同體。
所以,這個(gè)社會(huì)的共同體重新打造,我們這代人重新找到自己的之生命之矛,創(chuàng)業(yè)者這個(gè)身份。正如我剛才強(qiáng)調(diào)的,不管你是不是有公司,只要你試圖通過(guò)提升自己的認(rèn)知,試圖達(dá)成更新的協(xié)作,試圖干一件全新的事,只要你屬于這樣的人,不管你是不是在打工,還是在當(dāng)自由職業(yè)者,不管你是為公司還是自己,你都是創(chuàng)業(yè)者。只要你懷有這樣的目標(biāo)和行為方式,我們應(yīng)該結(jié)成一個(gè)共同體。
我們創(chuàng)業(yè)者其實(shí)有很多被社會(huì)誤解的地方。今天,借2016年最后一段時(shí)間,我稍微梳理一下。首先,創(chuàng)業(yè)者是永遠(yuǎn)的犯錯(cuò)者,我們一生都不可能對(duì)一次。為什么?不管你的生意就多好、多大。你都知道,眼下我處理這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的方式絕對(duì)不是最好的方式。
就在今天,就在此刻,就在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng),就在深圳,就在這個(gè)體育館里面,你說(shuō)此刻有沒(méi)有可能出現(xiàn)一個(gè)想法,一年之內(nèi)做到十億美金的生意?這個(gè)機(jī)會(huì)就在我們現(xiàn)場(chǎng)。只不過(guò)我們?cè)谧娜松档脹](méi)有辦法知道它而已。這件事情又不是沒(méi)在創(chuàng)業(yè)史上發(fā)生過(guò),不管你多對(duì),永遠(yuǎn)有更對(duì),這是創(chuàng)業(yè)者的使命。
我和我的合伙人經(jīng)常在面對(duì)一個(gè)選擇的時(shí)候,我們即使最終做了,而且很滿(mǎn)意。但是我們都互相提醒,一定有更好的做法。一生永遠(yuǎn)錯(cuò),這種折磨不是創(chuàng)業(yè)者怎么能夠理解?
我們創(chuàng)業(yè)者是在真空中,沒(méi)有人告訴你什么是對(duì)的什么是錯(cuò)的,該往哪里去,我們的傳統(tǒng)教育給我們灌輸了一生應(yīng)該臣服于什么道理,應(yīng)該討好什么人,所以這些過(guò)去習(xí)得的道理在創(chuàng)業(yè)生涯當(dāng)中完全沒(méi)有用。你必須孤獨(dú)的做一個(gè)決定,然后你自己的生命和全副身家對(duì)它承擔(dān)結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)者是永遠(yuǎn)的逃亡者,兩年多年我們糊里糊涂的融了資,變成了必須以上市為目標(biāo)的一家公司。今天現(xiàn)場(chǎng)有很多我們的投資者,融完資之后我才知道,原來(lái)資本市場(chǎng)是這么一個(gè)東西。原來(lái)我只覺(jué)得我們做生意,掙點(diǎn)錢(qián),后來(lái)發(fā)現(xiàn)不對(duì),資本市場(chǎng)找你要的不是錢(qián),不是生意,甚至不是很大的生意,要的是兩個(gè)字“增長(zhǎng)”,你的錢(qián)必須越掙越多才行,掙很多不行。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)原來(lái)他找你要的不是增長(zhǎng),是持續(xù)的增長(zhǎng)。增長(zhǎng)速度還要越來(lái)越快,到后來(lái)我又發(fā)現(xiàn)不對(duì),他要的根本就不是增長(zhǎng)速度,要的是你的增長(zhǎng)速度超越預(yù)期。老天爺,我現(xiàn)在不管有多好,他們都要求我更好。而且比他們想得還要好,這是一個(gè)什么日子?
所以我就突然想起來(lái)了,偉大的前輩創(chuàng)業(yè)家王永慶(音)先生90多歲死在了去美國(guó)考察項(xiàng)目,獲取超越預(yù)期增長(zhǎng)的路上。這種痛苦沒(méi)有人能夠理解,自己約的,做完它。
凡是不賺錢(qián)的企業(yè)都說(shuō)自己在創(chuàng)業(yè)。凡是賺錢(qián)的企業(yè)都在說(shuō)自己做生意,你發(fā)現(xiàn)做生意,做買(mǎi)賣(mài)好像不太高大上,為什么?因?yàn)槲覀冎挥鞋F(xiàn)在沒(méi)有未來(lái),創(chuàng)業(yè)者不掙錢(qián),理直氣壯,我有未來(lái)。這是一種什么樣的感受?
紅舞鞋,這哪是里創(chuàng)業(yè),這分明是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的逃亡,這是創(chuàng)業(yè)者的命。還有,我們是永遠(yuǎn)的挫敗者,任何其他行業(yè)人生高度是用什么標(biāo)定的?是用人生最得意的時(shí)刻標(biāo)定的,但是我們的創(chuàng)業(yè)者是以你的終局決定的。換句話(huà)說(shuō)就是你在死的時(shí)候,或者你退休的時(shí)候,你的企業(yè)是不是上升期決定了你在商業(yè)史上的地位。
我們來(lái)看一系列的品牌,諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎,人們記住的不是這些偉大公司最輝煌的時(shí)刻,而是終局時(shí)落魄的樣子。商學(xué)院的教授心狠著呢,不管以前怎么把你列入教案,你死的時(shí)候,叉叉就把你去掉了。我們創(chuàng)業(yè)者這個(gè)群體結(jié)成共同體的意思是什么?不是讓你幫到彼此,沒(méi)必要,看見(jiàn)別人死了,吸取別人的教訓(xùn),把他埋了就完了,自找的。但是我們必須要有一種能力,感受這種群體當(dāng)中其他創(chuàng)業(yè)者的苦樂(lè)和悲歡的能力,這跟別人無(wú)關(guān),這是對(duì)我們自己好的事情。
但是,在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者共同體當(dāng)中我看不到這一點(diǎn)。今年黃太吉的創(chuàng)始人我很熟,是我的朋友,說(shuō)他在關(guān)店。那幾天我在朋友圈當(dāng)中看到的全是嘲笑和幸災(zāi)樂(lè)禍,充滿(mǎn)了果然不出我所料的口氣。
然后我看到了黃太吉的創(chuàng)始人寫(xiě)了一篇文章,他問(wèn)了大家三個(gè)問(wèn)題。第一,黃太吉四年的出現(xiàn)對(duì)中國(guó)的餐飲業(yè)有沒(méi)有貢獻(xiàn),當(dāng)然多少是有。第二個(gè)問(wèn)題,黃太吉對(duì)于餐飲新一代創(chuàng)業(yè)者的影響究竟大不大?當(dāng)然大。
第三個(gè)問(wèn)題,你們真的希望一個(gè)沒(méi)有黃太吉的世界嗎?反正我不希望,我不愿意喪失這個(gè)功能,感受這個(gè)共同體其他人悲歡和苦樂(lè)的能力,我感受到我自己就多了一條路。
我們是用自己敗掉的尸體堆啊堆,最后堆出海平面,我們把商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造出來(lái)的部分投射在大屏幕上哪怕是一個(gè)光斑呢,最后堆出海平面,我們是這樣一群人。
再舉個(gè)例子,11月之后,我的朋友圈里面看到大量的人幸災(zāi)樂(lè)禍,我指的不是批評(píng),而是幸災(zāi)樂(lè)禍的,其實(shí)這家公司很簡(jiǎn)單,就那么點(diǎn)事,融資,搞事,事不夠了去融資,你很難說(shuō)它是編故事,就是新的物種,沒(méi)有什么秘密。那么多人希望他死,我不希望他死,不是秀自己的道德感,我只是在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。如果我跟他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者共同體的話(huà),我會(huì)怎么做?我覺(jué)得我不能喪失一種能力,就是看不到他人為我探的路,感受不到價(jià)值創(chuàng)造的驚喜,我不能做這樣的人。如果換了是我,我會(huì)對(duì)樂(lè)視的困境做三個(gè)反應(yīng)。一,我不希望他死,我希望他成。第二我希望稀奇古怪的人成,他們成了之后,這個(gè)世界會(huì)變得更加多元。第三,如果他們死了,我會(huì)站在他們的角度上仔細(xì)復(fù)盤(pán),是什么樣的誘惑讓他走進(jìn)了一條死路,他們?yōu)槭裁礇](méi)有協(xié)調(diào)出資源克服這個(gè)問(wèn)題,如果此刻失敗的是我,我有沒(méi)有能力挺?
這是我要問(wèn)的問(wèn)題,創(chuàng)業(yè)者之間自然會(huì)有恩仇,但是如果你承認(rèn)我們是一個(gè)共同體,我們能不能像軍人處理這個(gè)問(wèn)題的方式處理。打仗的時(shí)候好好打,對(duì)方輸了至少不侮辱對(duì)方的尸體。
所以,時(shí)間快到了,我特別想放出一張片子,是本場(chǎng)風(fēng)格最特殊的一張片子。如果我們是一個(gè)共同體,我們可以至少做到不黑他們,創(chuàng)業(yè)者的命剛才我說(shuō)的好像特別悲情,其實(shí)也不是,創(chuàng)業(yè)者也有一個(gè)天大的好處,就是我們擁有了命運(yùn)的刻度條。
羅曼羅蘭說(shuō)過(guò),有的人二三十歲就死了,他們變成了自己的影子不斷的重復(fù)自己。為什么?因?yàn)樗恢雷约旱纳L(zhǎng)到多大,但是我們創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)天大的好處,我們擁有一根刻度條,一個(gè)作家覺(jué)得自己進(jìn)步了,寫(xiě)的妙筆生花了,怎么辦?沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能評(píng)價(jià)。但是創(chuàng)業(yè)者,我們本質(zhì)上就在修行自己。
我們的生命永遠(yuǎn)了一個(gè)外在的刻度條,別看我們爭(zhēng)名逐利,實(shí)際上我們的營(yíng)業(yè)額、市值,估值就是我們變得多強(qiáng)大的外在可以看到的數(shù)字。這是我們這群人最驕傲的地方,只要他不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,沒(méi)有走進(jìn)商業(yè)世界,就沒(méi)有這根刻度條,這是我們最傲驕的地方。我們可以用一個(gè)數(shù)字標(biāo)定自己過(guò)去的一年,和未來(lái)的一年。
今天我說(shuō)了很多錯(cuò)話(huà),但是兩個(gè)月以來(lái)我真的是窮其所能,也許邏輯不夠嚴(yán)謹(jǐn),但是我試圖認(rèn)出2016年正在起飛的五只黑天鵝,分別是時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng),服務(wù)升級(jí),智能革命,認(rèn)知稅和共同體危機(jī)。這五件事情是事實(shí),是世界的一部分。但是,還不太為人所注意,爭(zhēng)奪用戶(hù)的時(shí)間正在成為殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)你以為世上所有的空間被占滿(mǎn)的時(shí)候,所有的市場(chǎng)已經(jīng)滿(mǎn)的時(shí)候,有人正試圖把產(chǎn)品推向服務(wù),把低層服務(wù)推向更好服務(wù)。
整個(gè)世界正在變得像地產(chǎn)業(yè)那樣認(rèn)知更珍貴,不交認(rèn)知稅,請(qǐng)打認(rèn)知戰(zhàn)。共同體,這本身是一個(gè)危機(jī),但是未來(lái)商業(yè)空間取決于你能夠擁有多么強(qiáng)韌,堅(jiān)韌的共同體紐帶,這是我試圖跟各位匯報(bào)我過(guò)去一年自己的思考所得。