3月10日下午，水務(wù)集團(tuán)召開海云公司管理工作交接會。集團(tuán)公司董事長阮國強(qiáng)主持會議。

根據(jù)市委、市政府關(guān)于水務(wù)投融資改革相關(guān)要求，2016年12月9日，海寧水務(wù)與云南水務(wù)正式簽署合作協(xié)議，決定成立浙江海云環(huán)保有限公司。其中，海寧水務(wù)以持有的紫光水務(wù)100%股權(quán)、紫薇水務(wù)100%股權(quán)、天源工程100%股權(quán)及第二水廠（剝離管網(wǎng)資產(chǎn)）100%股權(quán)，合計(jì)出資5.61億，占51%股份，云南水務(wù)出資現(xiàn)金5.39億元，占49%股份。經(jīng)過緊張籌備，浙江海云環(huán)保有限公司，于2016年12月28日在海寧注冊成立。

公司注冊后，在集團(tuán)公司及各兄弟公司的共同努力下，已完成資產(chǎn)清理、擬出資資產(chǎn)的審計(jì)、評估，水價(jià)成本測算，起草特許經(jīng)營和水處理服務(wù)協(xié)議。同時(shí)，公司內(nèi)部組織架構(gòu)搭建完成，人員基本到位，基本管理制度也在起草制定中，公司基本具備獨(dú)立運(yùn)行能力和要素。

會上，阮國強(qiáng)董事長就海云公司管理具體交接工作進(jìn)行了布置。一是人員，系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)人員于4月1日起由海云公司簽訂用工合同，薪酬同步；海云公司下屬三個(gè)公司人員相關(guān)工資、個(gè)人檔案等由錢塘、上塘公司落實(shí)人員與海云公司作好交接，相關(guān)資料同步移交。二是財(cái)務(wù)，海云公司及下屬公司財(cái)務(wù)人員及帳務(wù)于3月開始正式獨(dú)立，相應(yīng)財(cái)務(wù)資料、帳冊也由集團(tuán)財(cái)務(wù)核算中心一并移交至海云公司。三是項(xiàng)目，對于當(dāng)前正在運(yùn)營項(xiàng)目，由錢塘、上塘公司梳理相關(guān)資產(chǎn)，列出清單，同時(shí)梳理鹽倉污水廠、尖山污水廠的文書、運(yùn)行、基建等檔案資料，由錢塘、上塘公司落實(shí)人員進(jìn)行移交；對于在建項(xiàng)目，由錢塘、上塘抓緊移交項(xiàng)目前期資料及招投標(biāo)及施工過程資料，海云公司落實(shí)相關(guān)人員接手項(xiàng)目管理；對于驗(yàn)收項(xiàng)目，由錢塘、上塘公司加快項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，盡快完成財(cái)務(wù)決算取得財(cái)務(wù)決算批復(fù)后，梳理資產(chǎn)清單，與海云公司辦理清點(diǎn)移交手續(xù)。四是二水廠廠部分離，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)聘用中介開展清、評、審工作，二水廠公司要落實(shí)專門人員配合中介，力爭4月底前完成清評審，同時(shí)對接農(nóng)發(fā)行，提出二水廠剝離的具體方案，摸清楚具體的手續(xù)、程序，集團(tuán)辦公室要及時(shí)介入，指導(dǎo)好二水廠、海云公司辦法相關(guān)工商調(diào)整手續(xù)，力爭6月底前二水廠真正獨(dú)立運(yùn)行，轉(zhuǎn)入海云公司管理。

最后，阮國強(qiáng)董事長要求海云公司班子要團(tuán)結(jié)共事，共同謀劃海云發(fā)展舉措，抓緊理順公司內(nèi)部管理關(guān)系，厘清上下職能職責(zé)，制定相關(guān)制度，確保資產(chǎn)、人員移交后，相關(guān)公司、污水廠的平穩(wěn)、安全過渡。同時(shí)，阮董也要求集團(tuán)各部室、所屬各公司持續(xù)保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的態(tài)勢，建立通暢的溝通渠道,保持緊密的聯(lián)系，為做大做強(qiáng)海云出力，為水務(wù)發(fā)展進(jìn)步出力。