小流域：唯有小河凈，才有大河清

“黑臭在水里，根源在岸上，關鍵在排口，核心在管網(wǎng)”。在我們走訪管網(wǎng)運營部的過程中，這四句口訣幾乎成為每個管網(wǎng)人的口頭禪，念茲在茲。

作為久經(jīng)沙場的老兵，他們在長期與排水口打交道的過程中，發(fā)現(xiàn)城市排水口普遍存在的排水口眾多，流域不清;產(chǎn)生污水外溢的原因眾多，底數(shù)不清;管理粗放，溢流風險高等問題。為此，深水集團管網(wǎng)運營部對癥下藥，開出了“小流域”、“全流程”和“精細化”管理的藥方。

小流域雖然姓“小”，卻是一項不折不扣的系統(tǒng)工程，就集團管轄范圍而言，涉及到5323個一級排水戶和15669條出戶排水管道。每個排水口對應著相應的一級排水戶，數(shù)量從幾十到上百不等，這些一級排水戶排出的污水自然而然通過出戶管流到了排水口。

因此，小流域管理是按照水的自然流域來劃分排水口的管理模式，以排水口為點，河流為“線”，帶動整個流域“面”的改善。這種模式的優(yōu)勢在于，通過網(wǎng)格化的管理，縮小流域面積，細化管理目標，確保不落下每個排水口。“每條河都由若干排水口小流域匯合而成，管好了小流域就管理好了整條河。”管網(wǎng)運營部相關負責人說道。

精細化：“一口一人一檔”緊盯排水口

“通過一圖三表，確保了排水口不僅有人管，還能管到位。”管網(wǎng)運營部相關負責人介紹，“一圖”，即排水口匯水范圍圖，該排水口對應的排水戶、排水管渠、截污設施、地理位置等信息在圖上一目了然;“三表”，即排水口檔案表、一級排水戶及其違章整治情況表、排水口巡查紀錄表。“一圖三表”就像排水口的“身份證”，在管理排水口的過程中，既能做到迅速驗明正身，又能使每個管理人員對轄區(qū)內(nèi)的污染源做到心知肚明，建立巡查監(jiān)管臺賬。

為強化管理責任，確保每個排口水污水不外溢，管網(wǎng)運營部嚴格按照“一口一人一檔”的要求，對深圳河灣640個排水口實施動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)污水外溢，立即啟動最高標準的應急搶險預案，要求區(qū)域分公司立即查清原因，迅速處理，避免污水直排。

南海玫瑰園排水口的整治就是一場攻堅戰(zhàn)，因上游一級排水戶存在雨污混流問題，暫時無法從源頭正本清源，為防止污水外溢，采用常規(guī)的末端截污方式，在污水入河前將污水截住，輸送至新建的截污管道內(nèi)。遺憾的是，現(xiàn)狀污水管道位置較高，截留污水無法重力流入。為啃下這塊硬骨頭，工程建設部、管網(wǎng)運營部組織專家組，反復研究，不斷優(yōu)化設計方案，開創(chuàng)性的實施一體化泵站工程，將混流污水全部提升至污水系統(tǒng)內(nèi)，送到就近的水質(zhì)凈化廠處理，這在全市尚屬首例。

全流程：源頭監(jiān)控和末端治理相結合

污染在水里，根源在岸上。排放口的整治是一項巨大而復雜的系統(tǒng)工程，其核心之要是念好“截、改、凈、修、建、分、改”七字真經(jīng)。為此，管網(wǎng)運營部、區(qū)域分公司，投入人財物力，畢其功于一役，建立了一套涵蓋排水戶、排水管網(wǎng)和排水口，從源頭監(jiān)控到末端治理的全流程精細化治污模式，查污截污治污并舉，真正做到從源頭抓起，可追根溯源。

一級排水戶是生活污水的主要來源，是產(chǎn)生污水外溢的主要原因。除了完成每年對5323個一級排水戶進行計劃性調(diào)查的規(guī)定動作，管網(wǎng)運營部還主動增設了不少自選動作，對沿街經(jīng)營性排水戶、在建工地、洗車場等開展摸底行動，突擊檢查。

“在動態(tài)核查過程中，由于部分居民環(huán)保意識不強，經(jīng)核查約有30%左右的達標小區(qū)出現(xiàn)返潮現(xiàn)象，因此，動態(tài)核查十分有必要。”管網(wǎng)運營部工作人員說。徹底摸查排水戶后，將內(nèi)部雨污混流的排水戶清單報送給各區(qū)環(huán)水局，并協(xié)助相關部門開展正本清源工作，創(chuàng)建排水達標小區(qū);對部分錯接亂排的排水戶按規(guī)定進行整改。

至此，集團通過網(wǎng)格化、數(shù)字化、責任化的方式，對轄區(qū)內(nèi)640個排水口進行小流域、全流程、精細化管理，完成了深圳河灣31個排水口整治工作。截至5月，今年共檢測轄區(qū)內(nèi)雨水管渠179.17km，清疏淤泥66212.43m³，淤泥量較去年同比增加49197.4m³，約為去年的4倍，基本實現(xiàn)了旱季污水不外排、雨季溢流污染得以消減的目標，為保護生態(tài)環(huán)境、消滅黑臭水體貢獻了一份力量。