義烏市水務建設集團有限公司成立于2014年，內設“五部一室”（辦公室、財務管理部、運營安全部、工程項目部、人力資源部、監(jiān)察審計部），現有二級企業(yè)10家（浙江義烏市自來水有限公司、義烏市水處理有限公司、義烏市水資源開發(fā)有限公司、義烏市衛(wèi)星自來水有限公司、義烏市強勝自來水有限公司、義烏市自來水安裝工程有限公司、義烏市排水有限公司、義烏市配水分公司、義烏市水利工程管理有限公司、義烏市水務旅游開發(fā)有限公司），員工1250人，業(yè)務涵蓋了全市水資源開發(fā)、城鄉(xiāng)供水、污水處理、污水管網運維、市政供水工程建設、內河治理、水利工程管理、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)等領域。
截止2017年底，公司總資產54億元，凈資產35.5億元，資產負債率34.26%。2017年實現營業(yè)收入6億元。
作為義烏“五水共治”工作的主力軍和“‘五水共治’的城投”，近年來，水務集團堅持“因服務而發(fā)展”的理念，做大做強水務主業(yè)，努力提升城市基礎性設施保障能力，專業(yè)化為義烏市民提供高品質的準公共產品，為義烏建成“世界小商品之都”做出應有的貢獻。
二、運營情況
（一）一個管控模式
結合水務企業(yè)行業(yè)特性，綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)模、技術、職能定位等因素，義烏水務集團采用集權型管控模式，對各職能部門和下屬公司的運營和財務等進行比較緊密的管控。集權型管控模式下，各職能部門、下屬公司的權責更加明確，非常便于水全產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調。
（二）兩種考核
1.經濟目標責任考核。將國資委下達的國有資產保值增值目標等各項經濟責任指標分解，確定各下屬公司的年度經濟目標，并納入任務清單進行考核。
2.任務清單考核。在謀劃和推進年度工作中，以“兩張清單”抓落實。一是明確“任務清單”。圍繞市委市政府年度中心工作、交辦的各項重點工作和重點項目，從全年公開承諾事項、重點工作分解任務、“五水共治”重點項目、民生實事、固定資產有效投資等方面分門別類進行細化，在此基礎上，自我加壓，圍繞智慧水務、精細化管理等謀劃攻堅析難和特色亮點工作，形成全年“任務清單”。二是開出“對賬清單”。對“任務清單”上的各大類若干項重點工作任務清單式明確路線圖，倒排計劃，確定時間表，落實責任主體和責任人。各責任主體對重點工作完成進度逐項細化，與各責任主體分別簽訂目標責任書，強化責任分解，確保各項工作扎實、有序、高效推進。三是強督查，以全員績效考核抓落實。加強集團層面的宏觀指導和掌控力，集團班子成員分工協(xié)作，牽頭抓總，協(xié)調各方，早抓、實抓；成立考核小組，建立通報機制，對照“任務清單”和“對賬清單”的時間節(jié)點，定期（有效投資每月，其他工作每季度）對各項工作完成情況進行督查考核，并將督查考核結果作為平時階段性工作考核的重要依據，納入各責任主體和責任人全年績效考評體系和全員績效考核體系。
（三）“三個一體化”開展業(yè)務
2017年，水務集團以“三勇三新”主題實踐活動為載體，堅持“改善民生早一點也是好的”理念，積極對接“五水共治”、精品城市創(chuàng)建、城市有機更新等市委市政府中心工作，以服務民生為根本，以項目化、信息化、精細化為手段，狠補短板，積極致力于推進全市域原水調度一體化、城鄉(xiāng)供水一體化、污水治理一體化等“三個一體化”，努力提升原水調度能力、城鄉(xiāng)供水保障能力、污水治理能力“三個能力”，當好“五水共治”工作的主力軍。
1.全市域水資源供給一體化。義烏現有八都等6個中型飲用水水庫和衛(wèi)星、王大坑2個小型飲用水水庫，正常蓄水庫容1.32億方。近年來，義烏通過內部挖潛，對境內水庫除險加固、擴容改造和庫庫聯網，已基本形成原水供給一體化，全市域水資源聯動、調度能力大幅提升，有力地保障義烏中長期水資源需求。以青口調節(jié)池為核心，充分利用好東陽橫錦水庫境外來水；以蘇溪楊梅崗調節(jié)池為核心，將八都、巧溪、東塘水庫相連通，實現義東北片區(qū)水庫群的原水供應一體化；以巖口水庫、長堰水庫為供水核心，實現義西水庫原水供應一體化；以柏峰水庫、楓坑水庫為供水核心，實現義南水庫原水供應一體化。
2.全市域城鄉(xiāng)供水一體化。目前全市建有8座自來水廠，供水規(guī)模57萬噸/日。統(tǒng)籌實施水廠互聯互通工程，將市域內各水廠進行聯通，實現市域內的西水東送、南水北調工程，合理有效調配全市水資源，全市域城鄉(xiāng)供水一體格局基本形成，全市758個行政村（居、社區(qū)）已實現優(yōu)質供水全覆蓋。8座水廠出廠水五大綜合指標合格率100%，管網水合格率99%以上，均高于國家水質標準，2017年實現供水1.49億方。正加快推進蘇溪水廠二期、上溪水廠二期、衛(wèi)星水廠二期工程建設。
3.全市域污水治理一體化。
收集系統(tǒng)。從源頭治理出發(fā)，全市所有農村、小區(qū)到市政污水次管的“毛細血管”，經雨污分流驗收通過后由排水公司受托管理。2017年完成接管運維納管農村269個及配套污水管網1148公里，累計接管納管農村514個及配套污水管網2002公里，已全部實現第三方（排水公司）、專業(yè)化運維。
輸送系統(tǒng)。2014年組建成立排水公司，2015年6月底分別與市政管理處、14個鎮(zhèn)街、3個管委會簽訂污水管網移交協(xié)議，全面接管了全市2368公里的污水主、次干管，組建了專業(yè)運維隊伍，配置了運維所需的專業(yè)設備，在全市設立7個運維部，實行網格化管理，初步構建統(tǒng)一管理、專業(yè)運維的格局。
處理系統(tǒng)。目前全市已建有中心、稠江、江東、佛堂、大陳、后宅、蘇溪、義亭、赤岸等9個污水處理廠，承擔全市生活污水和部分工業(yè)企業(yè)廢水處理和外排工作，由全資子公司水處理公司負責運維管理，日處理能力48萬噸。今年接管終端村12個及配套污水管網30.3公里，累計接管終端村105個及配套污水管網221公里，接管率99.1%，基本實現第三方（水處理公司）、專業(yè)化運維。目前正加快推進江東污水廠二期工程和稠江污水廠遷建工程。
針對義烏江流域水體氨氮、總磷高的特點，2013年7月，義烏在全省率先制定污水處理廠外排水“義烏標準”，即：在國家標準一級A基礎上，額外規(guī)定氨氮指標不超過１mg/L，進一步嚴格80%，總磷指標不超過0.4mg/L，進一步嚴格20%。
為實現“義烏標準”，2013年10月起，義烏投資2.34億元，對5座污水廠實施提標改造和工藝優(yōu)化改造，2014年12月底相繼完工并投入運行。2015年起，義烏市所有污水處理廠出水均執(zhí)行《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）一級A標準，提前一年實現了省政府要求的錢塘江流域污水廠一級A排放標準升級目標，并達到更為嚴格的“義烏標準”，其中，氨氮出水指標月均值實際在0.4mg/L以下，總磷出水指標月均值控制在0.2mg/L以下。2015年起，所有污水廠出水全部達到國家一級A標準和更嚴格的“義烏標準”和“金華標準”。2016年在佛堂污水廠引進杭州尾水科技ACCA技術，進一步提高水質，用活性焦過濾吸附法對污水廠末端出水進行深度處理，對COD、色度、總磷等污染物能進行有效的去除。該項目于2017年6月底通水試運行，出水實現COD 15.6mg/l，接近地表水Ⅰ類標準；氨氮0.17mg/l，接近地表水Ⅰ類標準；總磷0.06mg/l，達到地表水Ⅱ類標準；出水清澈見底，能見度5米以上。主要污染物指標達到或優(yōu)于地表Ⅲ類水標準，真正將城鎮(zhèn)污水處理廠出水由原來的河道水環(huán)境的“負擔”，變成了激活水環(huán)境的源泉。
反輸送系統(tǒng)。一是水系激活，再造江南內河新景觀。2013年起分五期實施了城市內河水系激活工程，2014年設立配水分公司，目前一期、二期、三期、四期已完工，每天從義烏江和污水處理廠引水28.5萬噸，作為補充的流動的活水來源，全年補給城東河、城中河、城西河、城南河、洪溪、香溪、楊村溪等8條城市內河總量6500萬方。二是積極推進分質供水、中水回用等深度開發(fā)項目，進一步提高水資源利用效率。義烏首個分質供水項目——義烏第一污水處理廠再生水利用工程（稠江工業(yè)水廠）已完成工藝調試運行，并向義烏經濟技術開發(fā)區(qū)工業(yè)企業(yè)試供水。該項目經過“浸沒式超濾＋反滲透”雙膜過濾工藝，將中心污水廠的尾水處理成高品質再生水。
流域治理。推進義烏江流域水環(huán)境綜合治理項目全面開工建設，完成2公里生態(tài)堤防建設。加快推進白沙湖配水提升泵站、白岸頭至建設水庫配水管道工程（一期）項目建設，我市首座生態(tài)水廠改造工程已啟動。
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