唐崇武：跨界，共創(chuàng)面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)新格局
3月19日-22日，華陽(yáng)國(guó)際作為“國(guó)際裝配式住宅展”的聯(lián)合策展人，攜“十全十美”產(chǎn)品亮相第33屆深圳國(guó)際家具展，以EPC工程體驗(yàn)館全景呈現(xiàn)裝配式住宅的設(shè)計(jì)邏輯與工藝工法，迅速引爆全場(chǎng)，成為行業(yè)競(jìng)相關(guān)注的焦點(diǎn)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)唐崇武分別于家具展開(kāi)幕當(dāng)天的“國(guó)際裝配式住宅論壇”及20日的“地產(chǎn)商之夜”分享了他在新時(shí)代、新機(jī)遇下，對(duì)跨界的創(chuàng)新思考與實(shí)踐。
“產(chǎn)業(yè)鏈的縫合，將造就一批超大型的領(lǐng)軍企業(yè)，從而解決產(chǎn)業(yè)鏈割裂和企業(yè)碎片化的問(wèn)題。”唐崇武表示，跨界整合將重塑建筑行業(yè)的格局和未來(lái)，立志于解決行業(yè)痛點(diǎn)和促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步的企業(yè)要聯(lián)合起來(lái)，共同擁抱技術(shù)，分享成就，攜手共創(chuàng)建筑行業(yè)的新時(shí)代。
以下為集團(tuán)董事長(zhǎng)唐崇武作為“住宅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”在地產(chǎn)商之夜的精彩分享：
十大觀點(diǎn)
看華陽(yáng)如何布局全產(chǎn)業(yè)鏈
01
整個(gè)建筑業(yè)的跨界時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，只是來(lái)得太晚，所以我們?cè)谧母魑欢歼�活著。當(dāng)我們還在爭(zhēng)論建筑業(yè)究竟是處于黃金時(shí)代，還是白銀時(shí)代的時(shí)候，我想，一個(gè)屬于“強(qiáng)者的大時(shí)代”、“跨界者的大時(shí)代”、“好企業(yè)的大時(shí)代”已經(jīng)悄然開(kāi)啟。
02
華陽(yáng)國(guó)際經(jīng)過(guò)這幾年的跨界轉(zhuǎn)型，已經(jīng)從建筑業(yè)前端往后端延伸。2017年，在極小戶(hù)型挑戰(zhàn)賽中我們很欣喜的看到，身處產(chǎn)業(yè)鏈后端的他們正試圖向前端拓展、跨界，試圖顛覆整個(gè)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)邏輯。
有人說(shuō)，他們是跨界打劫者、門(mén)口的野蠻人。但在我看來(lái)，我們都在試圖縫合我們的產(chǎn)業(yè)鏈，解決我們行業(yè)的痛點(diǎn)，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。正因?yàn)槲覀兌加兄@樣一種共同的情懷和愿望，所以我們走到了一起，共同策劃了這個(gè)國(guó)際裝配式住宅展。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作正是華陽(yáng)過(guò)去十八年很重要的心得和體會(huì)。
03
我們暫且不去分析整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈割裂的歷史由來(lái)，但是我們可以思考并緊握面向未來(lái)的兩大革命性技術(shù)和兩大商業(yè)模式。
裝配式建筑技術(shù)的應(yīng)用，讓我們正在實(shí)現(xiàn)“像造汽車(chē)一樣造房子”的夢(mèng)想；BIM技術(shù)的來(lái)臨，讓整個(gè)建筑業(yè)從二維時(shí)代邁進(jìn)三維乃至多維時(shí)代，讓智能建筑成為未來(lái)智慧城市的發(fā)展基石。
而產(chǎn)業(yè)鏈上的跨界整合已成為行業(yè)發(fā)展的必然。我們通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縫合，也將造就一批超大型的領(lǐng)軍企業(yè)，從而解決產(chǎn)業(yè)鏈割裂和企業(yè)碎片化的問(wèn)題。
04
裝配式技術(shù)和BIM技術(shù)不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)，這兩項(xiàng)技術(shù)從本質(zhì)上要求我們產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都必須有機(jī)的、科學(xué)的串聯(lián)起來(lái)，否則這兩大技術(shù)在行業(yè)的推廣應(yīng)用中一定會(huì)遇到無(wú)法克服的障礙。因此，這兩大革命性技術(shù)的出現(xiàn)，讓我們所有身處于這行業(yè)里的企業(yè)、從業(yè)者，都要具備從產(chǎn)業(yè)鏈的前端到后端，全過(guò)程把控的能力。
05
縱觀全球建筑業(yè)，有一個(gè)角色在起著縫合產(chǎn)業(yè)鏈的作用，那就是建筑師。建筑師不僅僅關(guān)注設(shè)計(jì)本身，還要思考設(shè)計(jì)如何在產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)施過(guò)程中，真正落地實(shí)現(xiàn)。這樣的思考讓整個(gè)項(xiàng)目在如此長(zhǎng)的實(shí)施周期和眾多的工種當(dāng)中，擁有了靈魂和主線。
在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進(jìn)的30年里，建筑師這樣的角色，是完全缺失的。這也是為什么華陽(yáng)國(guó)際有信心從產(chǎn)業(yè)鏈的前端，以設(shè)計(jì)研發(fā)為龍頭，試圖把產(chǎn)業(yè)鏈串起來(lái)，讓建筑設(shè)計(jì)回歸它的本源。
06
所有行業(yè)都在提高集中度，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)給我們做出了最好的表率。因此，不管是建筑業(yè)前端的設(shè)計(jì)院，還是后端的其他企業(yè)，都會(huì)迅速的進(jìn)入一個(gè)集中度大幅提升的年代。而類(lèi)似華陽(yáng)國(guó)際這樣的大型設(shè)計(jì)公司，必須引入現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制和企業(yè)文化，必須接受市場(chǎng)高度集中化過(guò)程的洗禮。要么成為一家大型企業(yè)，要么退出戰(zhàn)場(chǎng)，我們別無(wú)選擇。
07
華陽(yáng)國(guó)際通過(guò)跨界轉(zhuǎn)型，已基本上完成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局。我們拓展EPC的優(yōu)勢(shì)在于行業(yè)的本質(zhì)需求——好的設(shè)計(jì)、好的技術(shù)能夠在項(xiàng)目中得到應(yīng)用。這是我們自身的內(nèi)核優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們還處于行業(yè)最前端的優(yōu)勢(shì)地位，并擁有眾多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才。
但是，我們也要意識(shí)到，從一家傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)院，向產(chǎn)業(yè)園、生產(chǎn)制造、科技研發(fā)、建設(shè)施工等領(lǐng)域拓展，一定會(huì)遇到很多的問(wèn)題。但我相信，只要抓住設(shè)計(jì)、抓住技術(shù)研發(fā)，那我還是非常有信心的去創(chuàng)建一個(gè)以設(shè)計(jì)研發(fā)為龍頭，以裝配式技術(shù)和BIM技術(shù)為核心，布局全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)科技企業(yè)。
08
未來(lái)，我們的產(chǎn)業(yè)園和構(gòu)件廠更多是實(shí)驗(yàn)的性質(zhì)和承擔(dān)研發(fā)的作用。我希望我們的設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員能夠真正的把握和理解生產(chǎn)制造的技術(shù)，然后把這些信息有效的反饋到前端的設(shè)計(jì)當(dāng)中。讓我們從設(shè)計(jì)開(kāi)始、從方案階段，就不只是關(guān)注到建筑設(shè)計(jì)本身應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，我們還應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)制造、施工過(guò)程中應(yīng)該關(guān)注到的問(wèn)題，我們還要關(guān)注到這些建筑的使用者的體驗(yàn)。
09
任何一個(gè)項(xiàng)目、大大小小，我們的建筑設(shè)計(jì)師都會(huì)參與到施工的全過(guò)程中，我們對(duì)施工應(yīng)該是不陌生的，這是我們的職責(zé)所在。因此，從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為從事多年設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才，他們更有條件轉(zhuǎn)型為一線的專(zhuān)業(yè)從業(yè)者。不要認(rèn)為工地上的苦活累活就沒(méi)有人干了，90后的年輕設(shè)計(jì)師比我們更有情懷、更有追求。所以，是否能吸引和培養(yǎng)大量人才去支撐公司EPC業(yè)務(wù)的拓展，對(duì)此我從不懷疑。
10
未來(lái)行業(yè)的集中度會(huì)大幅提高，但也不至于做到贏者通吃。因此，我認(rèn)為，如果我們行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)能攜手合作，那將是行業(yè)之福、城市之福。
我會(huì)盡自己最大的努力，這個(gè)努力不是為了簡(jiǎn)單地爭(zhēng)取一個(gè)行業(yè)排名，而是為了實(shí)現(xiàn)我們促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步的理想。
