依托中國節(jié)能在全國范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局及資源優(yōu)勢(shì)，近年來，水務(wù)發(fā)展公司以城市供、排水領(lǐng)域投資作為業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的主要途徑，并積極在水務(wù)設(shè)計(jì)咨詢、污泥處置、特色小鎮(zhèn)乃至水環(huán)境綜合解決方案等領(lǐng)域全面發(fā)展，打造多元化盈利手段，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得了較好的投資效果。目前，運(yùn)營和在建供、排水項(xiàng)目覆蓋北京、陜西、廣東、河北、河南、江蘇、山東等多個(gè)省市。
水務(wù)發(fā)展公司始終以做強(qiáng)做大做優(yōu)中國節(jié)能水務(wù)板塊為己任，以引領(lǐng)國家水務(wù)產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)為愿景，積極拓展業(yè)務(wù)模式與融資模式，打造核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，提升運(yùn)營管理水平，創(chuàng)新人才發(fā)展體系，努力朝著具有較強(qiáng)資源配置能力、較高品牌影響力、管理科學(xué)、經(jīng)營高效的水務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)邁進(jìn)。
公司將全面貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企“135”戰(zhàn)略，逐步建立一支高度忠誠節(jié)能環(huán)保事業(yè)，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，專業(yè)能力突出，綜合素質(zhì)全面，專業(yè)人才充足，滿足集團(tuán)管理提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，有強(qiáng)烈使命感、責(zé)任感、向心力和戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍。
人才強(qiáng)企“12466”戰(zhàn)略
人力資源的工作要于服務(wù)戰(zhàn)略，服務(wù)員工。具體概況為一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，四項(xiàng)基本原則：
“1”以公司發(fā)展戰(zhàn)略為中心，以水務(wù)行業(yè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力、世界一流的科技型服務(wù)型水務(wù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位為核心。人力資源要服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。
“2”兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)是職位管理，第二個(gè)是素質(zhì)管理。人力資源既要服務(wù)企業(yè)發(fā)展，又要服務(wù)員工發(fā)展。職位管理包含崗位管理和薪酬管理兩個(gè)方面，是企業(yè)得以運(yùn)營的兩個(gè)關(guān)鍵因素。素質(zhì)管理包含兩個(gè)方面，是績(jī)效管理和能力管理，員工的績(jī)效與基本能力素質(zhì)提升是員工發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵因素。
“4”四項(xiàng)基本原則就是崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理和能力管理。崗位管理是對(duì)崗位配置，人崗匹配的標(biāo)準(zhǔn)管理。薪酬管理是與市場(chǎng)結(jié)果建設(shè)全面薪酬體系的管理。績(jī)效管理是員工工作結(jié)果和過程中能力素質(zhì)的管理。能力管理是通過培養(yǎng)體系對(duì)員工基本素質(zhì)能力的管理。
“66”人才發(fā)展目標(biāo)，組建66人的核心管理、骨干團(tuán)隊(duì)。
中國節(jié)能的發(fā)展愿景是——建設(shè)世界一流的節(jié)能環(huán)保健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
中國節(jié)能肩負(fù)的神圣使命是——讓天更藍(lán)、山更綠、水更清，讓生活更美好。
中國節(jié)能的核心價(jià)值觀是“忠誠、綠色、創(chuàng)新、卓越、嚴(yán)謹(jǐn)”。
忠誠是集團(tuán)之魂；綠色是發(fā)展之本；創(chuàng)新是動(dòng)力之源；卓越是偉大之基；嚴(yán)謹(jǐn)是成事之要。
聚合點(diǎn)滴 創(chuàng)生無限
通過主業(yè)的發(fā)展壯大，通過科技的不斷創(chuàng)新，通過文化的普及滲透，通過長期的不懈努力，聚合點(diǎn)點(diǎn)滴滴的資源與能量，創(chuàng)生無限大的生態(tài)循環(huán)和生態(tài)和諧，回饋社會(huì)，報(bào)效國家，服務(wù)百姓，造福人類。
讓出資人放心、客戶滿意、利益相關(guān)方共贏、社會(huì)贊譽(yù)、員工幸福。
尊重 包容 分享 感恩
尊重、包容、分享、感恩是員工隊(duì)伍健康成長和公司健康發(fā)展的基本前提。"海納百川，有容乃大"。每個(gè)人都應(yīng)學(xué)會(huì)理解、學(xué)會(huì)包容、學(xué)會(huì)感恩，共同努力打造一支相互尊重、相互包容的團(tuán)隊(duì)，共同分擔(dān)風(fēng)雨、分享陽光，共同面對(duì)一切艱難險(xiǎn)阻，共同邁向更加輝煌的未來。
三種精神
拼搏精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神；
三種意識(shí)
責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)；
三種理念
團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事。
今天的事，今天辦；重要的事，優(yōu)先辦；
限時(shí)的事，按時(shí)辦；能辦的事，馬上辦；
困難的事，努力辦；瑣碎的事，抽空辦；
份外的事，協(xié)助辦；所有的事，認(rèn)真辦。
精細(xì)化管理：明確管理內(nèi)容，區(qū)分管理責(zé)任，細(xì)化管理目標(biāo)，使管理工作更加深入細(xì)致、精準(zhǔn)到位；
規(guī)范化管理：通過制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化等形式，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)井然有序和協(xié)調(diào)高效；
高效化管理：用時(shí)最短、成本最低、效率最高，資源整合最佳，企業(yè)效益最大；
人性化管理：以員工為出發(fā)點(diǎn)和中心，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
