中交第一航務(wù)工程局有限公司
中交第一航務(wù)工程局有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)——中國交通建設(shè)股份有限公司全資子公司，創(chuàng)建于1945年11月12日，是新中國第一支筑港隊伍，也是我國規(guī)模最大的航務(wù)工程施工企業(yè)，素有“筑港搖籃”之美譽。
公司下設(shè)19個子公司，30個分公司、事業(yè)部，1個教育培訓(xùn)中心，5個財務(wù)共享中心，主要分布在天津、青島、大連、秦皇島、上海、福州、廣州等地。截至目前，公司擁有長期在崗員工近12000人，總資產(chǎn)625億元，各類工程船舶218艘，施工機(jī)械6382臺（套）。
公司目前擁有1項工程總承包特級資質(zhì)、14項工程總承包一級資質(zhì)和17項專業(yè)承包一級資質(zhì)，經(jīng)營領(lǐng)域包括基礎(chǔ)設(shè)施投資、港口航道、跨海通道、遠(yuǎn)海深海、船塢船臺和高速公路、橋梁、機(jī)場、軌道交通、大型成套設(shè)備安裝、工業(yè)民用建筑、市政工程、房地產(chǎn)開發(fā)以及各類大中型建設(shè)項目。多年來，公司憑借一流的技術(shù)、裝備和人才優(yōu)勢，先后承攬了神華黃驊港系列工程、長江口深水航道整治、京滬高鐵、港珠澳大橋、深中通道等一系列國家重點工程，并承接了以毛里塔尼亞友誼港、赤道幾內(nèi)亞巴塔港、肯尼亞蒙內(nèi)鐵路、馬來西亞東部沿海鐵路等為代表的海外重點工程，創(chuàng)造了諸多國內(nèi)乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上的“第一”、“之最”。公司累計建成碼頭泊位1695個，其中萬噸級及以上泊位938個；建成船塢、船臺49座；公路橋梁1249公里；已完工及在建鐵路總里程達(dá)733正線公里。施工區(qū)域涉及國內(nèi)30多個省市自治區(qū)，涉及亞洲、非洲、歐洲、大洋洲、拉丁美洲、南極洲的30多個國家和地區(qū)。
截至2017年底，公司共獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎52項、魯班獎15項、詹天佑大獎24項；中國市政工程金杯獎9項；省部級優(yōu)質(zhì)工程獎212項；國家級、省部級科技進(jìn)步獎177項；國家專利709項，國家專利金獎1項，多項技術(shù)成果均達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平；8項工程被評為建國60年百項經(jīng)典工程，8項工程被評為改革開放35年百項經(jīng)典暨精品工程，7項成果獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。眾多榮譽彰顯了公司扎實的管理基礎(chǔ)和雄厚的綜合實力。
近年來，公司還先后榮獲全國文明單位、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工企業(yè)、中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)、全國建筑業(yè)AAA級信用單位、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國模范職工之家、天津市文明企業(yè)等榮譽稱號，連續(xù)多年位列天津市企業(yè)100強(qiáng)，獲得首屆天津質(zhì)量獎，得到社會各界廣泛認(rèn)同。
王洪濤：董事長、黨委書記
由廣君：董事、總經(jīng)理、黨委副書記
金 義：董事、總會計師
姜 松：董事、副總經(jīng)理
趙傳林：董事、副總經(jīng)理
陳 平：董事、副總經(jīng)理
黃健倉：董事、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問
劉俊華：監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席
楊發(fā)克：副總經(jīng)理
甘星球：副總經(jīng)理
潘 偉：副總經(jīng)理、總工程師
武志華：副總經(jīng)理
吳鳳亮：副總經(jīng)理
姚 進(jìn)：副總經(jīng)理
企業(yè)核心理念
企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)。
企業(yè)愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好。
企業(yè)核心價值觀：公平、包容、務(wù)實、創(chuàng)新。
企業(yè)精神：交融天下，建者無疆。
服務(wù)信條：誠信履約，用心澆注您的滿意。
員工價值準(zhǔn)則：崇德崇學(xué)，向善向上。
一航發(fā)展理念
戰(zhàn)略目標(biāo)：打造最具綜合競爭力的設(shè)計施工總承包商。
一航哲學(xué)：行大道，擔(dān)大任，成大器。
一航信仰：干一流的，做最好的。
一航作風(fēng)：不慕虛榮，腳踏實地。
一航處世之道：講誠信，有信譽；有本事，能干事；走正道，行大道。
一航經(jīng)營理念
市場觀：正心至誠，競合共贏。
安全觀：生命至上，安全為天。
質(zhì)量觀：質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是員工永恒的追求。
人才觀：以價值創(chuàng)造者為本，人人皆可成才。
廉潔觀：紀(jì)在法前，以德潤身，讓廉潔成為基本職業(yè)素養(yǎng)。
項目文化
項目文化是一航文化落地的重要載體，是一航文化在項目上的實施。項目管理層要高度重視和加強(qiáng)項目文化建設(shè)，按照《中交一航局項目文化建設(shè)指導(dǎo)意見》的要求，制定項目文化建設(shè)規(guī)劃、健全項目制度文化、構(gòu)建項目文化建設(shè)載體，把加強(qiáng)項目文化建設(shè)作為創(chuàng)新項目管理、提升一航品牌形象、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益的重大舉措來抓，努力創(chuàng)建具有一航特色、富有個性、內(nèi)涵豐富的項目文化。
要明確項目文化建設(shè)的目的。一是干好工程創(chuàng)精品,增加企業(yè)的無形資產(chǎn)和一航品牌的價值含量。二是創(chuàng)新管理上層次,通過持續(xù)的制度創(chuàng)新和改進(jìn)，提升項目管理層次，提高創(chuàng)效能力。三是凝聚精神建團(tuán)隊，建設(shè)一支具有自主學(xué)習(xí)力、持續(xù)創(chuàng)新力、長久凝聚力和堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊。四是規(guī)范建設(shè)樹形象,通過規(guī)范應(yīng)用一航形象視覺識別系統(tǒng)，深化優(yōu)秀文明工地建設(shè)和“五優(yōu)”形象建設(shè)，對內(nèi)規(guī)范員工行為，對外展示良好形象，逐步達(dá)到企業(yè)和社會共同識別、認(rèn)知、傳播的目的。
要明確項目文化的建設(shè)任務(wù)和組織體系。項目文化是項目部全體員工在踐行一航文化過程中，結(jié)合項目實際而形成的共同價值觀念和行為方式，也是項目管理者的管理思想在項目管理各個環(huán)節(jié)上的體現(xiàn)。必須將其融入到工期、質(zhì)量、安全、成本控制等生產(chǎn)要素及內(nèi)外部關(guān)系組織協(xié)調(diào)的全過程，融入到每個員工的思想意識和行為中，促進(jìn)員工自主管理，提升項目管理整體水平，從而提高項目的履約能力和盈利能力。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、黨支部書記為第一推動者、黨政工團(tuán)齊抓共管、全體員工共同參與的項目文化建設(shè)體系，強(qiáng)調(diào)過程的控制、糾偏和管理。
要明確項目文化建設(shè)的核心是以人為本，必須動員全體員工參與。要用一航價值觀提高項目員工的責(zé)任意識和對企業(yè)的忠誠度，培育項目團(tuán)隊精神，把培育高素質(zhì)員工隊伍落到實處，促進(jìn)員工隊伍的全面發(fā)展。
要明確項目文化建設(shè)的基石是強(qiáng)化執(zhí)行力。要努力構(gòu)建良好的執(zhí)行平臺，分工明確，優(yōu)勢互補(bǔ)，將執(zhí)行力真正落實到每一個過程、每一個環(huán)節(jié)、每一個人身上。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，帶動項目整體執(zhí)行力的不斷提高。要加強(qiáng)檢查考核，建立起項目部自查、各單位檢查、局抽查三級檢查體系，考核結(jié)果納入班子考核、績效考核體系。要形成良好的執(zhí)行氛圍。
要將項目文化向協(xié)作隊伍延伸，擴(kuò)大一航文化的影響力和覆蓋面，使之逐步與一航管理文化接軌。以安全、質(zhì)量和文明施工推動協(xié)作隊伍整體文化建設(shè)，以適應(yīng)一航品牌建設(shè)的要求。要給予協(xié)作隊伍必要的扶持，在營區(qū)環(huán)境建設(shè)、統(tǒng)一工裝、安全設(shè)施建設(shè)等方面，創(chuàng)造良好的外部條件。
