浙江在線3月1日訊 (浙江在線記者 濮唯唯 李樹一 潘威成 秦正長(zhǎng) 陳和建）浙江省作為建筑業(yè)大省，在推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的過(guò)程中，創(chuàng)新一直在路上。我省試點(diǎn)三年多的“工程總承包”模式，受到了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的肯定，發(fā)文要求各省推廣。與此同時(shí)，我省小城鎮(zhèn)綜合整治如火如荼，更多企業(yè)揚(yáng)鞭催馬，躍躍欲試，渴望早日加入工程總承包的行列。

　　那么，什么樣的企業(yè)才能申報(bào)工程總承包，什么樣的企業(yè)才能勝任工程總承包模式呢？近日，本報(bào)聯(lián)合相關(guān)部門，走訪我省試點(diǎn)知名企業(yè)，共同探討工程總承包在我省進(jìn)一步推廣的方向。即日起，本報(bào)開辟《大美工匠》專欄，請(qǐng)當(dāng)事人講述工程總承包的探路故事，報(bào)道他們的創(chuàng)新之舉。也歡迎試點(diǎn)企業(yè)提供線索，展示創(chuàng)新風(fēng)采。

　　——編者

　　勇于創(chuàng)新

　　流淌在華東院

　　血液里的基因

　　華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱華東院）以水電勘測(cè)設(shè)計(jì)起家，經(jīng)過(guò)多年轉(zhuǎn)型開拓，基本形成了以國(guó)內(nèi)國(guó)際為兩大目標(biāo)市場(chǎng)，以水電與新能源、城市建設(shè)與環(huán)境發(fā)展、大壩與工程安全為三大主要領(lǐng)域，以勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程總承包、投資為三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。這是華東院長(zhǎng)期堅(jiān)持以技術(shù)為核心創(chuàng)新發(fā)展的成果。

　　華東院做優(yōu)做強(qiáng)水電與新能源領(lǐng)域業(yè)務(wù)，靠的是創(chuàng)新。華東院設(shè)計(jì)的天荒坪抽蓄電站，就其規(guī)模、技術(shù)難度，史無(wú)前例，榮獲全國(guó)勘察、設(shè)計(jì)雙金獎(jiǎng)，獲得潘家崢院士點(diǎn)贊：“天荒坪工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行，充滿了創(chuàng)新精神”。浙江仙居抽蓄電站為我國(guó)首個(gè)400MW級(jí)自主化抽蓄機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)真正意義上的第一臺(tái)完全自主設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)、自主安裝運(yùn)營(yíng)的抽水蓄能發(fā)電設(shè)備的夢(mèng)想。

　　華東院發(fā)展壯大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，靠的也是創(chuàng)新。國(guó)內(nèi)最長(zhǎng)的城市隧道群——紫之隧道獲魯班獎(jiǎng)，彰顯了華東院技術(shù)突破的勇氣和創(chuàng)新的力量。紹興城市防洪及河道整治的治水樣本、福建永春桃溪模式，折射了華東院技術(shù)創(chuàng)新的良苦用心。G20杭州峰會(huì)“最憶是杭州”晚會(huì)驚艷世界，其水下舞臺(tái)設(shè)計(jì)創(chuàng)新地解決了景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)保等大量技術(shù)難題。率先研用潮汐能、海水淡化等技術(shù)，成功地將孤網(wǎng)水資源、電力一體化解決技術(shù)，應(yīng)用于舟山東福山島、西沙趙述島綜合開發(fā)等等，處處彰顯了華東院超前的創(chuàng)新意識(shí)。

　　華東院工程總承包、投資等業(yè)務(wù)又快又好增長(zhǎng)，靠的還是創(chuàng)新。EPC、PPP和融資創(chuàng)新等全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上是從技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值角度，改變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，優(yōu)化技術(shù)方案。首個(gè)全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、投融資、建設(shè)管理、運(yùn)行維護(hù)的東陽(yáng)第二污水廠順利投產(chǎn)，建德漂浮式光伏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。國(guó)外首個(gè)大型風(fēng)電EPC巴基斯坦項(xiàng)目群創(chuàng)造多個(gè)履約記錄，樹立了行業(yè)標(biāo)桿。衢州市衢江區(qū)富里農(nóng)村綜合改革試驗(yàn)區(qū)——萬(wàn)畝水田墾造及智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)培育EPC工程，通過(guò)高起點(diǎn)“六位一體”綜合創(chuàng)新開發(fā)，打造出了“衢江模式”，體現(xiàn)了以技術(shù)為引領(lǐng)的創(chuàng)造價(jià)值的初衷和成效。此外，鄂北引水、大江東基礎(chǔ)設(shè)施等一大批市政交通、工民建筑、海洋水利、工程安全工程，無(wú)不體現(xiàn)了華東院以創(chuàng)新提升價(jià)值的力量。

　　技術(shù)是華東院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是華東院立足市場(chǎng)、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力武器；而持續(xù)不斷的創(chuàng)新，是讓這些武器不斷豐富、升級(jí)換代、滿足市場(chǎng)的有力方法。依靠技術(shù)和創(chuàng)新，持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，是華東院的初心，也是華東院的終極目標(biāo)。

　　順勢(shì)而為，勇于創(chuàng)新，是流淌在華東院血液里的基因。華東院的每一次轉(zhuǎn)身，都是一次革故鼎新的自我革命。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　領(lǐng)跑“工程總承包”

　　進(jìn)入新時(shí)代，“工程總承包”的號(hào)角嘹亮，作為我省首批“工程總承包”試點(diǎn)企業(yè)，華東院開始主場(chǎng)發(fā)力。

　　“華東院這幾年工程總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展還是比較快的。”華東院副院長(zhǎng)郭忠開門見山地說(shuō)。近年，工程總承包作為華東院三大業(yè)務(wù)之一，同時(shí)也作為華東院轉(zhuǎn)型發(fā)展的龍頭業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，連續(xù)多年新簽合同與收款所占比例雙超45%，轉(zhuǎn)型發(fā)展初顯成效。一組數(shù)字顯示，2008年華東院營(yíng)收10億元，到2017年，達(dá)到150億元，九年翻了15倍。業(yè)務(wù)迅速地由原先的勘測(cè)設(shè)計(jì)為主開始轉(zhuǎn)型，工程總承包業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。郭忠說(shuō)：“工程總承包業(yè)務(wù)基本兩年翻一番，業(yè)務(wù)水平、人才水平提升到了一個(gè)新的高度。我們現(xiàn)在是信心滿滿。”

　　其實(shí)，早在上世紀(jì)80年代，華東院就涉足工程總承包領(lǐng)域，承擔(dān)了中國(guó)首個(gè)水電站工程總承包試點(diǎn)——浙江石塘水電站主體工程總承包，有效控制了投資，保證了質(zhì)量，得到了原國(guó)家計(jì)委的肯定；之后又相繼承擔(dān)了一批中小型水電站工程的總承包業(yè)務(wù)。

　　2008年，隨著轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施，總承包業(yè)務(wù)發(fā)展加快。一方面，從單一的水電業(yè)務(wù)逐步拓寬，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋水利水電、工業(yè)與民用建筑、新能源、市政交通、水務(wù)、水環(huán)境治理工程、海水淡化等；另一方面，逐步從項(xiàng)目小而散的局面中走出來(lái)，項(xiàng)目規(guī)模隨著項(xiàng)目核心管理能力的逐步提升、PPP模式推廣、市場(chǎng)需求逐步增長(zhǎng)而增大。

　　2014年12月，華東院成為浙江省工程總承包第一批試點(diǎn)企業(yè)。之后，大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)取得了良好的成效，先后承擔(dān)了國(guó)內(nèi)首個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)水電站工程總承包——四川楊房溝水電站、國(guó)內(nèi)最大的水環(huán)境綜合整治工程總承包——深圳茅洲河綜合治理、國(guó)務(wù)院重大節(jié)水供水工程——鄂北引水總承包等數(shù)十個(gè)大型工程總承包項(xiàng)目。

　　近幾年，華東院抓住美麗中國(guó)建設(shè)的契機(jī)，主動(dòng)出擊，在深圳、福建、安徽、山東、云南等地，以“工程總承包”模式，參與地方政府的水環(huán)境綜合整治工程，主攻河道整治、污水處理、景觀提升、橋梁改造等等。據(jù)悉，水環(huán)境綜合整治體量比較大，一個(gè)項(xiàng)目一般都是幾十個(gè)億，目前這塊業(yè)務(wù)是華東院工程總承包的重要領(lǐng)域之一。

　　郭忠說(shuō)，“華東院工程總承包業(yè)務(wù)現(xiàn)在拓寬到許多領(lǐng)域，特別是學(xué)校與醫(yī)院”。

　　這幾年，華東院在杭州承接建設(shè)杭師大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校、拱墅區(qū)運(yùn)河文化發(fā)布中心和大關(guān)單元學(xué)校、杭州市慶隆單元某地塊24班配套中學(xué)，近日中標(biāo)了良渚醫(yī)院整體遷建工程EPC項(xiàng)目；在寧波，承接建設(shè)浙江醫(yī)藥高等�？茖W(xué)校；在湖北，承建監(jiān)利縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校等等。

　　城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是華東院的核心能力之一。目前杭州大江東新區(qū)開發(fā)建設(shè)如火如荼，華東院是其中某項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)體合作方和EPC總承包方，整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括9條道路，全長(zhǎng)83公里，總標(biāo)的超過(guò)100億元。

　　從體量上來(lái)看，原先華東院承接的工程總承包單體項(xiàng)目體量較小，而現(xiàn)在承接的項(xiàng)目多為十幾個(gè)億、幾十個(gè)億乃至上百億的工程，開始走上工程總承包規(guī)�；�發(fā)展之路。

　　與此同時(shí)，華東院工程總承包業(yè)務(wù)開始走出國(guó)門，走向國(guó)際舞臺(tái)。

　　作為中國(guó)企業(yè)“走出去”的重要力量和電力建設(shè)行業(yè)走向海外的排頭兵，華東院依托產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)和國(guó)際化先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在“一帶一路”倡議號(hào)召下，與巴基斯坦、越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、柬埔寨、緬甸、印尼、土耳其等近二十個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家，在水電水利、風(fēng)電、太陽(yáng)能、通信、節(jié)能環(huán)保、市政建設(shè)、工程安全等領(lǐng)域開展廣泛合作和全方位交流，承接了數(shù)十項(xiàng)水電站EPC與設(shè)備成套、新能源EPC、光纖通信骨干網(wǎng)等工程。其中在巴基斯坦承擔(dān)十個(gè)項(xiàng)目風(fēng)電總承包，成為巴基斯坦新能源領(lǐng)域最具影響力的承包商；總承包的柬埔寨和緬甸通信工程為“一帶一路”沿線國(guó)家提供了5萬(wàn)多公里的“互聯(lián)互通”通信高速公路。2017年， 華東院獲浙江省“一帶一路”建設(shè)示范企業(yè)稱號(hào)。

　　眼下華東院引以自豪的，也許是馬來(lái)西亞的皇京港項(xiàng)目。這是海上“一帶一路”上的重大項(xiàng)目，華東院在電建集團(tuán)引領(lǐng)下，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新、前期技術(shù)服務(wù)，承接這個(gè)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目，贏得了國(guó)際與同行的尊敬，為“一帶一路”國(guó)際合作作出了貢獻(xiàn)。

　　叫好又叫座

　　功夫在詩(shī)外

　　在工程總承包之路上，華東院為什么能做到這么風(fēng)生水起，而且叫好又叫座呢？

　　華東院總經(jīng)濟(jì)師胡賽華坦言：“這幾年我們一直在練內(nèi)功，創(chuàng)新多多。”

　　首先是理念創(chuàng)新。這幾年，華東院創(chuàng)新工程總承包的理念，始終以創(chuàng)品牌、樹形象為第一目標(biāo)，而不是把利益放在首位。作為央企，華東院始終把社會(huì)責(zé)任感放在重要位置。創(chuàng)新理念帶來(lái)管理上的規(guī)范，華東院項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、HSE管理、文明施工等都非常規(guī)范。

　　其次是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。通過(guò)技術(shù)引領(lǐng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng)造項(xiàng)目，這是華東院這樣以設(shè)計(jì)為龍頭的企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。在馬來(lái)西亞皇京港項(xiàng)目上，華東院正是依靠雄厚的設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)力，通過(guò)技術(shù)經(jīng)營(yíng)前端把能給業(yè)主創(chuàng)造的價(jià)值描繪出來(lái)，最終打動(dòng)業(yè)主。也許這正是以設(shè)計(jì)見長(zhǎng)，特別是像華東院這樣品牌設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)軍工程總承包，與以施工為龍頭的企業(yè)從事工程總承包的最大區(qū)別，或者說(shuō)是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在。

　　記者在華東院采訪看到，這里云集了國(guó)內(nèi)外大量?jī)?yōu)秀人才。每年有來(lái)自全國(guó)多所211或985高校的畢業(yè)生，叩響華東院的大門。強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，深厚的歷史積淀，優(yōu)秀的企業(yè)文化，在工程總承包的年代，釋放出更為強(qiáng)勁的市場(chǎng)力量。

　　第三是組織構(gòu)架的創(chuàng)新。工程總承包起步階段，華東院下屬分支設(shè)計(jì)院按行業(yè)劃分，比如交通院、建筑院、新能源院等等，既做設(shè)計(jì)又做總承包業(yè)務(wù)，結(jié)合得也還不錯(cuò)。但是，隨著項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，這種模式逐漸難以適應(yīng)。為提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控能力，華東院成立專門子公司，專業(yè)負(fù)責(zé)工程總承包。成立五年來(lái)，目前已經(jīng)擔(dān)負(fù)全院工程總承包百分之六十的份額。同時(shí)院內(nèi)部組織架構(gòu)也逐步向工程公司靠攏，院總部、二級(jí)生產(chǎn)單位、專業(yè)中心都圍繞項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第四是人才創(chuàng)新。工程總承包從啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行到竣工，整個(gè)過(guò)程專業(yè)分工很強(qiáng)，華東院圍繞項(xiàng)目履約全過(guò)程，著力建設(shè)總承包專業(yè)工程師隊(duì)伍。設(shè)立綜合管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、合同管理、工程財(cái)務(wù)管理、HSE管理、檔案管理等八大總承包專業(yè)管理，建立培訓(xùn)、考試、內(nèi)部資格認(rèn)定上崗的管理體系。目前全院已有五百多人完成院內(nèi)資格認(rèn)定，充實(shí)到各總承包項(xiàng)目，發(fā)揮重要作用。

　　在人才培養(yǎng)機(jī)制上，一方面華東院從設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，另一方面積極從施工單位、建設(shè)單位引進(jìn)緊缺的人才。同時(shí)為了海外總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展，每年分批與海外知名大學(xué)互派留學(xué)生，引進(jìn)與培養(yǎng)，并駕齊驅(qū)。

　　第五是體制機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)工程總承包走上規(guī)�；�道路之后，華東院深切地意識(shí)到，沒有完善的管理體系寸步難行。為此，華東院開展了一系列的體制機(jī)制創(chuàng)新。目前，華東院是國(guó)家級(jí)工業(yè)化與信息化“兩化”深度融合示范單位，依靠專業(yè)的信息化研發(fā)團(tuán)隊(duì)，華東院已完成新一輪綜合管理體系的構(gòu)建與發(fā)布，其中總承包項(xiàng)目管理體系，涵蓋從項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)到立項(xiàng)、策劃、啟動(dòng)、執(zhí)行到最后考核關(guān)閉，全過(guò)程有章可循，基本上做到了制度流程化、流程表單化、表單信息化。此外，華東院還自主開發(fā)了工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程的信息化管理平臺(tái)——工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以及工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)綜合管控云平臺(tái)、BIM系統(tǒng)等。以聯(lián)營(yíng)體方式承擔(dān)的國(guó)內(nèi)首個(gè)采用EPC模式百萬(wàn)千瓦級(jí)水電工程——楊房溝水電站，將設(shè)計(jì)理念和工程技術(shù)、施工方案充分融合，通過(guò)信息化管理和數(shù)字化手段的應(yīng)用，固化工程總承包項(xiàng)目管理的程序和流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，打造數(shù)字化工程，為工程全生命周期管理奠定基礎(chǔ)。

　　華東院一開始就推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算，這大大激勵(lì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員，放下身段，與施工隊(duì)伍、監(jiān)理人員融為一體，投入工程總承包的大潮之中。

　　華東院經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變過(guò)程，體現(xiàn)的正是浙江人“敢為人先”、“勇立潮頭”的精神。也正因此，人們不難理解，為什么眼下華東院建立起了完善的體系、機(jī)制，成為工程總承包領(lǐng)域的排頭兵。