去拜訪中持股份(21.990, -0.17, -0.77%)董事長許國棟那天，恰好趕上他參與推動(dòng)的污水處理概念廠召開媒體見面會(huì)。于是，我們的訪談安排到了下午。
許國棟是一位有故事的人。15歲考入清華大學(xué)，21歲成為大學(xué)老師，27歲下海。20多年的創(chuàng)業(yè)生涯中，先后創(chuàng)辦了在不同時(shí)期具有標(biāo)桿意義的環(huán)保企業(yè)——建工金源和中持環(huán)保。
如果把許國棟的經(jīng)歷比作一盒磁帶，那么A面就是創(chuàng)新，B面則是團(tuán)隊(duì)，任何一面都是他的特質(zhì)。但這盒磁帶只有環(huán)保一首曲子。
“很幸運(yùn)，我一直很開心地做自己喜歡的工作。”許國棟向記者表示。
環(huán)保圈的資本“寵兒”
1992年，借著鄧小平南巡的東風(fēng)，中國社會(huì)許多人開始了創(chuàng)業(yè)經(jīng)商活動(dòng)，他們中的某一部分知識(shí)分子也被稱為“92派”，許國棟就是其中的一員。
“當(dāng)時(shí)學(xué)校鼓勵(lì)大家去做點(diǎn)事情，我的回答就是膽子更大一點(diǎn)，步子更大一點(diǎn)。”許國棟告訴記者。
上清華時(shí)，許國棟的老師錢易曾經(jīng)說過，未來的污水是資源，這句話影響他至今。一頭扎進(jìn)商海洪流的許國棟成為了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展的最早踐行者之一，他一手創(chuàng)立的建工金源一度是國內(nèi)最大的市政污水處理企業(yè)，建工金源甚至被喻為環(huán)保行業(yè)中的“黃埔軍校”。
許國棟自認(rèn)為是一個(gè)踏實(shí)的人，看準(zhǔn)了就會(huì)去堅(jiān)持。多年下來，他不但在環(huán)保領(lǐng)域干得風(fēng)生水起，也贏得了市場的普遍認(rèn)可。
比如許國棟創(chuàng)立中持股份的時(shí)候，就受到了投資人的熱捧。有文章是這么描述的：北極光創(chuàng)始人鄧峰與許國棟同為清華校友，但由于北極光跟進(jìn)稍晚，也沒能投資中持水務(wù)。
鄧峰特意叮囑許國棟，中持的下一個(gè)項(xiàng)目北極光一定要投資。后來北極光投資了做污泥和有機(jī)固廢處理的中持綠色。北極光投資的前一年，中持綠色的營業(yè)收入僅300多萬元。
對(duì)于為何成為資本“寵兒”的問題，許國棟認(rèn)為，主要還是看好他個(gè)人以及背后的團(tuán)隊(duì)。
事實(shí)證明，如今中持環(huán)保已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有中持水務(wù)股份有限公司、北京建工環(huán)境修復(fù)股份有限公司等多家企業(yè)的集團(tuán)公司。從河南小城走出來的許國棟本人也早已成為朋友筆下那位可以“豪情萬丈買下整個(gè)超市雞蛋”的勵(lì)志主角。
中小城“大贏家”
許國棟喜歡學(xué)習(xí)和思考。聽說他當(dāng)年愛讀德魯克，不過他最近聊得比較多的是賦能式投資。
他告訴記者，跟傳統(tǒng)的大組織管理不一樣，很小的組織也能把事情做好。中持這幾年特別注重小組織和自激勵(lì)管理。過去做的這些變革，恰好和賦能式投資這本書的核心觀點(diǎn)不謀而合，即協(xié)同是創(chuàng)造價(jià)值的最大法寶。
許國棟早在上個(gè)世紀(jì)90年代做建工金源的時(shí)候，整體就有一個(gè)特別清晰的價(jià)值觀，就是以人為本。這些年，他帶領(lǐng)過經(jīng)歷了中國水務(wù)市場拼殺的黃金團(tuán)隊(duì)，為行業(yè)貢獻(xiàn)了數(shù)個(gè)開創(chuàng)先河的運(yùn)營模式，但是他也強(qiáng)調(diào)“我們每過四五年時(shí)間就要比較大地自我變革一下，從而保持激情，保持活力。”
許國棟毫不掩飾他對(duì)團(tuán)隊(duì)的贊許，就像他在運(yùn)作企業(yè)時(shí)，基本上不愛做花里胡哨的動(dòng)作。之所以將目光聚焦于中小城市，原因是許國棟判斷，“大城市的餅已經(jīng)被瓜分殆盡”。
他瞄準(zhǔn)了市場的縫隙，以東部和中部發(fā)達(dá)地區(qū)處在環(huán)境改善和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式最前端的縣或縣級(jí)市為典型市場，成為中小城市的水處理能手。
中小城市客戶確實(shí)成為了中持股份的主要業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素。中持股份2017年年報(bào)顯示，憑借豐富的技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及多年深耕中小城市，公司有效抓住了行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了顯著成效。在獲得單一業(yè)務(wù)之后，公司能夠繼續(xù)獲得滿足客戶延伸需求的機(jī)會(huì)，而且增量業(yè)務(wù)的獲得成本較低，利潤空間更大。
以夢為馬 逐水而行
中持股份上會(huì)首發(fā)或通過，很多朋友向許國棟表示祝賀，許國棟回復(fù)“對(duì)投資人和兄弟有個(gè)交代了，以后可以做點(diǎn)更有意思的事。”
于是，他和一些行業(yè)知名專家開始搗鼓污水處理概念廠。這個(gè)概念來源于汽車行業(yè)的“概念車”，希望通過前瞻的構(gòu)思、獨(dú)特的創(chuàng)意和最新的科技成果打造出城市污水廠，以探索中國環(huán)境保護(hù)的未來方向。
許國棟告訴記者，作為多年的水務(wù)老兵，他想為接下來的10-20年甚至更遠(yuǎn)謀求一些東西，因緣際會(huì)遇到了概念廠。“中持預(yù)計(jì)要投2個(gè)億來建設(shè)污水處理概念廠。”
相對(duì)于傳統(tǒng)的污水處理廠，概念廠提出了4個(gè)新的目標(biāo)，即：水質(zhì)可持續(xù)、能源回收、資源循環(huán)、環(huán)境友好。
2014年初，污水處理概念廠計(jì)劃提出時(shí)，設(shè)立的時(shí)間表是2016年底開始開工建設(shè)，2018年底開始運(yùn)行。但2018年4月17日，首個(gè)污水處理概念廠才在江蘇宜興正式奠基。
概念廠得到了市場極大的關(guān)注。中國雄安集團(tuán)生態(tài)建設(shè)投資公司董事長王明良就表示，聽說污水處理概念廠還要新建5座，特別希望能把它引進(jìn)到雄安新區(qū)。
“我想，這就是技術(shù)創(chuàng)新。能得到包括雄安新區(qū)在內(nèi)的市場的認(rèn)可更加證明創(chuàng)新的價(jià)值。”許國棟表示。 在一個(gè)領(lǐng)域長時(shí)間做同一件事情并不難，但接受新的挑戰(zhàn)并不容易。當(dāng)記者問許國棟這么做是否是因?yàn)榍閼�，他給出了否定的答案。
在他描畫的藍(lán)圖中，未來將通過先進(jìn)的規(guī)劃理念和科技應(yīng)用，污水廠（及其他環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施）、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)景觀等組塊將被有機(jī)整合，使污水處理廠從避之不及的城市“負(fù)資產(chǎn)”變?yōu)榕c城市生活融為一體的“正資產(chǎn)”。
“國際上預(yù)判未來水處理技術(shù)的制高點(diǎn)在中國，對(duì)此觀點(diǎn)，我十分確信。”許國棟堅(jiān)定地表示。
