去年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“創(chuàng)業(yè)環(huán)保”)總經(jīng)理唐福生曾表示，“綜合環(huán)境服務(wù)商”將會是創(chuàng)業(yè)環(huán)保在新發(fā)展階段的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，一年過去了，創(chuàng)業(yè)環(huán)保項(xiàng)目中標(biāo)喜訊不斷，取得了不俗的成績，在2019年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保又有哪些展望呢？

在“2019(第十七屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，唐福生結(jié)合近年來國內(nèi)大環(huán)境的變化，分享了創(chuàng)業(yè)環(huán)保從事水務(wù)領(lǐng)域一路以來的心路歷程以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

唐福生

唐福生分析，目前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨變。政治環(huán)境上，環(huán)境產(chǎn)業(yè)從污染治理上升到了生態(tài)文明的高度，生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)擺在了同等高度，國家對生態(tài)文明和環(huán)境保護(hù)也給予了前所未有的重視；經(jīng)濟(jì)環(huán)境上，2019年我國總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，變中有憂。外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力；市場環(huán)境上，在國家政策的大力推動之下，環(huán)境行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，環(huán)境企業(yè)呈現(xiàn)出多元化趨勢。目前增量市場總體需求釋放放緩，存量資產(chǎn)的收并購速度加快，對資本運(yùn)作的要求也逐漸提高。

面對以上產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，唐福生分享了創(chuàng)業(yè)環(huán)保面向未來的兩大發(fā)展戰(zhàn)略。

立足天津，布局全國

多年來，創(chuàng)業(yè)環(huán)保闖蕩“環(huán)境產(chǎn)業(yè)江湖”依托的布局思路就是立足天津、布局全國，主要包括以下三個方面：

主營水務(wù)，同心多元

創(chuàng)業(yè)環(huán)保主營水務(wù)，并以此為核心，以科技為引領(lǐng)，以自主技術(shù)為支持，不斷向水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸。近年來著手布局了自來水、再生水、新能源供冷供熱、污泥處理、環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、環(huán)境第三方治理、危廢處理業(yè)務(wù)，以及海綿城市等其它業(yè)務(wù)，希望通過多元發(fā)展實(shí)現(xiàn)“綜合環(huán)境服務(wù)商”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

在創(chuàng)業(yè)環(huán)保的多元業(yè)務(wù)板塊中，唐福生具體分享了水務(wù)與新能源板塊的發(fā)展情況。據(jù)他介紹，目前，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的水務(wù)版塊總規(guī)模達(dá)到648萬噸/日，涉及15個省市，44個項(xiàng)目公司。在前幾年，水務(wù)業(yè)務(wù)的主要項(xiàng)目模式是TOT與BOT，近兩年，PPP模式也成為了創(chuàng)業(yè)環(huán)保的主要項(xiàng)目類型之一；在新能源供冷供熱服務(wù)版塊，創(chuàng)業(yè)環(huán)保依托天津主場優(yōu)勢，服務(wù)總面積已經(jīng)達(dá)230萬平方米，占天津同類市場50%以上。

同時，自2015年起，創(chuàng)業(yè)環(huán)保也開展了環(huán)境污染的第三方治理業(yè)務(wù)。目前創(chuàng)業(yè)環(huán)保已經(jīng)在山東臨沂擁有了兩項(xiàng)全牌照的化工園危廢處理項(xiàng)目，年處理規(guī)模為8萬噸。

統(tǒng)籌布局，以點(diǎn)帶面

回顧創(chuàng)業(yè)環(huán)保19年的發(fā)展歷程，唐福生表示，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的另一大布局思路就是統(tǒng)籌布局、以點(diǎn)帶面。

創(chuàng)業(yè)環(huán)保在2000年成立之初，便開啟拓展模式，立足天津、輻射全國;2003年，以成功收購貴陽小河污水處理廠為起點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保逐漸邁出了對外擴(kuò)張的步伐;2003年之后，創(chuàng)業(yè)環(huán)保陸續(xù)進(jìn)入了湖北赤壁、云南曲靖、安徽、浙江杭州、山東與河北等地的水務(wù)市場，并且以各區(qū)域項(xiàng)目公司為核心，輻射周邊，通過以點(diǎn)帶面的方式，開展新業(yè)務(wù);從2010年起，創(chuàng)業(yè)環(huán)保調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，由擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛�于能力提升和價值創(chuàng)造的快速成長。在這一階段，創(chuàng)業(yè)環(huán)保以天津中心城區(qū)為依托，逐步優(yōu)化天津市周邊區(qū)域的戰(zhàn)略布局，將市場開發(fā)的主要方向轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)有項(xiàng)目的升級改造和外埠子公司為主，不再大規(guī)模對外投資。同時開拓新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造研發(fā)成果轉(zhuǎn)化平臺，以解決公司發(fā)展面臨的制約因素;進(jìn)入“十三五”以后，隨著制約集團(tuán)外部發(fā)展的因素，及天津市污水處理特許經(jīng)營等主要問題的解決，創(chuàng)業(yè)環(huán)保重構(gòu)市場開發(fā)體系，以“謀發(fā)展、擴(kuò)規(guī)模”的精神加大對外開拓力度。

規(guī)模適度，質(zhì)量優(yōu)先

在進(jìn)入“十三五”，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展策略之后，創(chuàng)業(yè)環(huán)保確立了“規(guī)模適度，質(zhì)量優(yōu)先”的對外擴(kuò)張戰(zhàn)略，以規(guī)模的擴(kuò)張帶動科技研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化，由內(nèi)部市場帶動外部市場。通過三年的努力，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在原有區(qū)域版圖基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)充，目前形成華東、華中、西南、西北與東北五大區(qū)域的開發(fā)布局，涉及約15個省市，逐步發(fā)展成為一個跨區(qū)域多業(yè)務(wù)發(fā)展的全國性的水務(wù)集團(tuán)公司。

2015年至2017年是創(chuàng)業(yè)環(huán)保發(fā)展的重要時間段，這一時期創(chuàng)業(yè)環(huán)保的發(fā)展主要體現(xiàn)在四個方面：一.收入利潤、公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)逐年穩(wěn)步提升，能夠較好的完成國資部門對國有資產(chǎn)保值增值的要求；二.重啟市場開發(fā)，增加新業(yè)務(wù)范圍，在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對一些項(xiàng)目的特許經(jīng)營協(xié)議的維護(hù)，拓展增量，優(yōu)化國有資本布局；三.優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在鞏固新能源業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，探索危廢、海綿等新領(lǐng)域;四.探索新的發(fā)展模式與路徑，推動專業(yè)子公司的混改，推廣戰(zhàn)略合作。

唐福生表示，創(chuàng)業(yè)環(huán)保三年來在業(yè)務(wù)布局方面的新嘗試和資本運(yùn)作的有意探索，都是積累和提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效率，積極探索國有資產(chǎn)有效管理的嘗試。

內(nèi)化穩(wěn)健，外向合作

談及未來，唐福生表示創(chuàng)業(yè)環(huán)保下一步將以“內(nèi)化穩(wěn)健，外向合作”為重點(diǎn)方向，在內(nèi)化穩(wěn)健方面，創(chuàng)業(yè)環(huán)保打算從三個方面入手：

深耕運(yùn)營。創(chuàng)業(yè)環(huán)保將以三十年來污水處理運(yùn)營的管理經(jīng)驗(yàn)為底蘊(yùn)，實(shí)施條線化的運(yùn)營管理高效的管控，形成廠、公司、集團(tuán)三級的管控模式。在資金不如央企、國企充裕的情況下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步對外拓展。

精細(xì)管理。具體而言，創(chuàng)業(yè)環(huán)保正聚焦于精細(xì)化控制工藝過程，全面落實(shí)“一廠一策”，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控手段；完善《運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)》，細(xì)化工藝過程控制指標(biāo)，不斷提升工藝運(yùn)行管控水平;開展基于云計算的大數(shù)據(jù)分析平臺建設(shè)和研究。

 

2018年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保承受了從未有過的建設(shè)壓力。在全公司只有二十多個建設(shè)管理人員的情況下，扛起了五個大型污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目，其中的艱難可想而知。巨大的壓力下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保依舊完成了任務(wù)，五座污水處理場中的三座在不到一年時間內(nèi)，污水廠出水水質(zhì)有了極大的提高。另外兩座污水日處理量分別達(dá)45萬噸與60萬噸的污水處理廠目前也在順利遷建中，這一切都離不開創(chuàng)業(yè)環(huán)保的精細(xì)化管理。

嚴(yán)格風(fēng)控。創(chuàng)業(yè)環(huán)保具有較強(qiáng)的風(fēng)險意識，構(gòu)建起了一系列風(fēng)險識別測評、監(jiān)控管理的長效機(jī)制，用以識別財務(wù)、法律、運(yùn)營、市場與外部監(jiān)管等各類風(fēng)險，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

在外向合作方面，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將貫徹三大措施：

合作開發(fā)。以開放合作共贏的姿態(tài)，與央企、國企、民企以及外企廣泛合作，形成利益共同體，共建產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。充分發(fā)揮市場的作用，在確保傳統(tǒng)水務(wù)項(xiàng)目的規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

專業(yè)公司引戰(zhàn)。基于整體發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)環(huán)保打造了再生水科技轉(zhuǎn)化、危廢、新能源等領(lǐng)域的專業(yè)平臺，以開放的姿態(tài)、專業(yè)化平臺公司引入戰(zhàn)略投資人進(jìn)行技術(shù)及股權(quán)方面的合作，目前危廢處理公司及科技成果轉(zhuǎn)化公司已成功引入行業(yè)知名的戰(zhàn)略投資人。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在充分理解生態(tài)文明建設(shè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，認(rèn)清資管新規(guī)以及PPP規(guī)范化發(fā)展趨勢，為行業(yè)的并購，戰(zhàn)略合作提供機(jī)遇。根據(jù)創(chuàng)業(yè)環(huán)保的發(fā)展戰(zhàn)略，在主營水務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還將以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)目標(biāo)，積極拓展戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力短板，突破戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸，實(shí)現(xiàn)“綜合競爭能力”升級。

最后，唐福生總結(jié)了創(chuàng)業(yè)環(huán)保未來發(fā)展的四個重點(diǎn)方向：

合理提升規(guī)模，注重資產(chǎn)質(zhì)量；

做實(shí)科技引領(lǐng)策略；

完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，打造全產(chǎn)業(yè)鏈支撐的綜合環(huán)境服務(wù)能力；

強(qiáng)化資本運(yùn)作，充分利用上市公司融資平臺，開展存量資產(chǎn)的股權(quán)合作。

他表示，未來已來，創(chuàng)業(yè)在路上!