第一點(diǎn)是我發(fā)現(xiàn)了三個(gè)現(xiàn)象：首先“東部沿海普遍好，中西部較弱”，但是中西部地區(qū)有一個(gè)例外，就是武漢，武漢建筑企業(yè)的工程總承包推進(jìn)力度是比較大的。在西部地區(qū)，我去調(diào)研的幾家大型建筑企業(yè)中，有些竟然連一個(gè)工程總承包項(xiàng)目都沒有做過，這讓我非常吃驚。因?yàn)閺拇罅ν七M(jìn)工程總承包到2018年，已經(jīng)過去了這么久，他們還是這么一個(gè)狀況。第二個(gè)是“政策開放地區(qū)普遍好”，比如上海的企業(yè)，就做得很不錯(cuò)。第三個(gè)是“更早認(rèn)識(shí)趨勢(shì)的企業(yè)普遍好”，比如在武漢，工程總承包開展得最好的就是中建三局，2018年我來調(diào)研的時(shí)候，新簽合同額中工程總承包的占比已經(jīng)接近 1/4了。

第二點(diǎn)是，調(diào)研發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)做工程總承包，大概可以分成三個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)布局早、開展好，業(yè)務(wù)成熟度、思考深度先人一步，他們的總承包業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到總業(yè)務(wù)量的1/4左右，甚至一些規(guī)模不太大的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了30%。第二梯隊(duì)在嘗試，有業(yè)務(wù)就做，基本是按照傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)的方式開展工程總承包項(xiàng)目。在調(diào)研過程中有的企業(yè)跟我說“李老師，我們工程總承包已經(jīng)做得很順溜了，我們已經(jīng)做了2、3個(gè)項(xiàng)目了”。聽到這個(gè)話的時(shí)候，我就覺得今天這個(gè)調(diào)研可能會(huì)失敗。因?yàn)樗�覺得他做了2、3個(gè)工程總承包項(xiàng)目就已經(jīng)做得很好了，有些企業(yè)已經(jīng)做了幾百億、上千億的工程總承包項(xiàng)目，依然覺得做工程總承包內(nèi)部還有很多問題。第三梯隊(duì)仍在觀望，對(duì)工程總承包持懷疑態(tài)度。這個(gè)也正常，我們當(dāng)前總承包發(fā)包項(xiàng)目存在一個(gè)問題，也是我非常憂慮的的地方：我們的工程總承包項(xiàng)目，80%是由政府發(fā)包。

也就是說市場(chǎng)和市場(chǎng)化的客戶對(duì)工程總承包這種模式是一種什么樣的認(rèn)識(shí)，并不明朗。如果他們認(rèn)識(shí)到了，工程總承包這種模式才會(huì)有更好的未來。

調(diào)研還有兩個(gè)發(fā)現(xiàn)，一是采用工程總承包這種模式，對(duì)成本影響非常大，能夠下降10%左右。根據(jù)天津大學(xué)專門研究總承包的何教授的論文引述：“通過分析國(guó)際上做工程總承包的經(jīng)驗(yàn)得出，全世界采用工程總承包這種模式的工程項(xiàng)目，能夠降低工程項(xiàng)目的成本10%或者提高性價(jià)比10%。”二是節(jié)省時(shí)間30%或者1/4，中國(guó)在世界上號(hào)稱基建狂魔，我們的速度快在全世界是有目共睹的，即使在這樣一個(gè)情況下，大家覺得采用工程總承包還是能夠節(jié)省時(shí)間。

以上就是我去年5月份花一個(gè)月時(shí)間，在全國(guó)跑了6個(gè)城市，得出的目前工程總承包的市場(chǎng)情況。

我要探討的第二點(diǎn)，就是未來這個(gè)市場(chǎng)到底有多大。工程總承包的市場(chǎng)到底有多大，這個(gè)問題大家都在問，大概一個(gè)月以前，施工技術(shù)召開了一次工程總承包研討會(huì)，在那次會(huì)上碰到我們?nèi)�局總承包公司侯玉杰董事長(zhǎng)，跟他探討了這個(gè)問題。他說他堅(jiān)信，將來工程總承包市場(chǎng)一定會(huì)越來越好，但是他沒說具體市場(chǎng)有多大。

我對(duì)目前工程總承包市場(chǎng)做了粗略測(cè)算：勘察設(shè)計(jì)行業(yè)做了1.2萬億，施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)做了約9千億，海外約6千億，工程總承包營(yíng)業(yè)收入大約2.7萬億；18年中國(guó)施工行業(yè)營(yíng)業(yè)收入是21萬億，設(shè)計(jì)行業(yè)3萬億，總計(jì)24萬億，大致策略工程總承包占整個(gè)工程行業(yè)收入的12%左右。