張發(fā)勇是一名大學老師，也是一名光谷創(chuàng)業(yè)者。辦公室里，員工都親切地叫他發(fā)哥。

發(fā)哥喜歡在大寫字間里跟伙伴互動，了解最新的技術(shù)趨勢，推出的基于3DGIS的地下管網(wǎng)、地質(zhì)礦產(chǎn)等多個領域的全空間數(shù)字化建設與綜合輔助決策方案，就像是一張張看清地下空間的三維地圖，讓客戶長了“透視眼”，挖掘、利用各類有效信息。

兩次見面客戶打賭下訂單

張發(fā)勇1992年起在中國地質(zhì)大學（武漢）讀書，本科專業(yè)從地球化學轉(zhuǎn)到計算機方向，從此與GIS技術(shù)結(jié)下不解之緣，并留校任教。后來，他加入研究生導師的創(chuàng)業(yè)團隊，做電信領域的GIS數(shù)據(jù)處理和可視化技術(shù)解決方案，一直做到公司的副總裁，待遇頗豐。

2015年，他離開了原公司：二維GIS進入門檻低，3D+GIS的技術(shù)剛興起，他想創(chuàng)建一個新的平臺，挖掘GIS的更多應用場景。　

當年，一家與國內(nèi)不少城市有合作的香港燃氣管道運營公司，找燃氣管線信息化領域技術(shù)合作伙伴，要求對方懂管線，會GIS，還能開放二次開發(fā)平臺。張發(fā)勇聯(lián)系、面談兩次后，他的從業(yè)經(jīng)歷、還有赴美做訪問學者時研發(fā)出的GIS技術(shù)開發(fā)平臺得到認可�？蛻艏夹g(shù)副總對他說：“我賭你有這個能力，你也可以賭3個月左右能否交貨。”

當時，智博創(chuàng)享只有9個人，客戶說提供辦公室工位給他們，實際上是有點不放心，想看著做。結(jié)果，簽約3個月07天后，燃氣管線信息化管理平臺產(chǎn)品順利完成初驗。這套軟件產(chǎn)品，也跟隨著客戶的步伐，拿下30多個城市的市場。

此后，智博創(chuàng)享陸續(xù)接到各種地下管線的合作項目，涉及燃氣、石油、通信、電力、自來水等多個行業(yè)領域。無一例外地，客戶希望用技術(shù)手段，將地下看不見的地質(zhì)或工程信息，動態(tài)化和可視化地呈現(xiàn)在眼前，實現(xiàn)輔助運維的目的。　

張發(fā)勇介紹，向地下要空間，向地下要資源，是目前各大城市建設、地質(zhì)資源開發(fā)的大趨勢。他們團隊研發(fā)出一款二三維一體化的ZGIS開發(fā)專用平臺，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)采集、建模、制圖、分析、管理等基礎功能，支持程序二次開發(fā)，并定制詳細行業(yè)應用解決方案。　

“這個平臺以及行業(yè)定制解決方案，讓客戶看到的，是一套關于地下空間和工程信息的三維地圖。”他舉例說，地鐵建設地質(zhì)勘測中，當GIS平臺呈現(xiàn)某個目標區(qū)域地下水的分布圖時，工程師可能會建議，施工走向不要打穿隔水層。應用在地下管線管理上，輸油輸水管線，鋪設可以避開不穩(wěn)定地質(zhì)區(qū)域，也能借助物聯(lián)網(wǎng)探測器發(fā)現(xiàn)滲漏點，及時止損。　

至今，智博創(chuàng)享已經(jīng)在地下管網(wǎng)、地質(zhì)礦產(chǎn)兩大領域的地下空間信息管理服務方面，積累了雄厚的技術(shù)市場競爭力，公司也躋身光谷瞪羚企業(yè)，員工近百名。

企業(yè)成長的背后，是一次又一次的不放棄。　

在這個創(chuàng)業(yè)的平臺上，包括最初嚷著“我要跟你一起創(chuàng)業(yè)”的研究生在內(nèi)，9個人的創(chuàng)始團隊一直堅持到現(xiàn)在；公司盈虧平衡前，資金由張發(fā)勇和合伙人一起投入，他有兩年沒有拿過工資。2019年，智博創(chuàng)享實施第一次股權(quán)激勵，幾位年輕骨干成為股東。而他們，都是從零做起，經(jīng)歷過失敗、帶過團隊成長起來的。

張發(fā)勇現(xiàn)在在謀劃兩個事情：一是在地下管線、地質(zhì)勘查兩大具有較大想象空間的GIS業(yè)務線上，繼續(xù)提升自身產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢、市場占比；二是推廣SaaS模式，從賣產(chǎn)品向賣服務轉(zhuǎn)變。比如，為供水管網(wǎng)提供免費的GIS管理平臺，根據(jù)每月因服務產(chǎn)生的漏水止損等效果來收取服務費。

他希望在挖掘3DGIS更多應用場景過程中，更多的員工通過做技術(shù)、帶項目組、成立事業(yè)部的路徑，獲得廣闊的發(fā)展空間。

（楚天都市報報道）