環(huán)保創(chuàng)業(yè):兄弟連還是親友團(tuán)?
時(shí)間:2021-08-02 09:50
來(lái)源:綠谷工作室
作者:谷林
包括環(huán)保行業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)主要有兩種方式,一種是好朋友、同學(xué)等熟人一起合伙的兄弟連模式;一種是有親戚關(guān)系一幫人,比如父子、夫妻、兄弟姐妹、姑姨舅等一起的親友團(tuán)模式。這兩種模式,形成的基礎(chǔ)不同,產(chǎn)生的效果各異,外在的評(píng)價(jià)也差別甚大,但一起撐起了創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的大半邊天。
根據(jù)筆者前陣子寫環(huán)二代和創(chuàng)業(yè)主題時(shí)觀察,創(chuàng)業(yè)包括環(huán)保創(chuàng)業(yè),主要有兩種方式,一種是好朋友、同學(xué)等熟人一起合伙,我稱之為兄弟連模式;一種是有親戚關(guān)系一幫人,比如父子、夫妻、兄弟姐妹、姑姨舅等一起,我稱之為親友團(tuán)模式。
這兩種模式,形成的基礎(chǔ)不同,產(chǎn)生的效果各異,外在的評(píng)價(jià)也差別甚大,但一起撐起了創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的大半邊天。
兄弟連模式
兄弟連主要是指一起玩大的發(fā)小、一起求學(xué)的同窗、一起工作的同事、一塊合作的伙伴、同一學(xué)校的校友等,他們或者打小相識(shí),或者曾親密共處,或者無(wú)間合作,或者有所了解,總之,不管了解多少、感情多深,他們都不是陌生人,而是熟人,或者有熟人的紐帶。
從所了解的故事里,兄弟連創(chuàng)業(yè)更多是基于合伙人之間的能力互補(bǔ)——你有資金我有經(jīng)驗(yàn),你擅長(zhǎng)技術(shù)我能跑市場(chǎng),等等,正是這樣的不同優(yōu)勢(shì)和共同的創(chuàng)業(yè)的愿望,讓大家走在一起。
在《踏浪而來(lái),47位上市公司老板如何走上環(huán)保創(chuàng)業(yè)之路?》里,就有好幾家公司是以兄弟連方式發(fā)起的。
比如碧水源:1994年時(shí),文劍平擔(dān)任國(guó)家科委下屬國(guó)際科學(xué)中心的總工程師兼中國(guó)廢水資源化研究中心常務(wù)副主任。1998年,他辭去公職,赴澳大利亞攻讀新南威爾士大學(xué)水資源管理博士。之前的工作經(jīng)歷和在澳大利亞的求學(xué),讓他感受到了中國(guó)水業(yè)技術(shù)的落后,并立志于為中國(guó)水業(yè)貢獻(xiàn)力量。為此,他拉著幾個(gè)也在澳大利亞留學(xué)的同學(xué)一起研究污水處理技術(shù),并于2001年回國(guó)共同籌資104萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立了碧水源。創(chuàng)立初始,文劍平靠著大量的市場(chǎng)研究,和給項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖形瘯?shū)記寫信,拿下了一些項(xiàng)目,打下了企業(yè)后來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。
文劍平與碧水源
聚光科技的創(chuàng)始人、天才科技少年王健,1997年從浙江大學(xué)博士畢業(yè),同年獲全額獎(jiǎng)學(xué)金考入美國(guó)斯坦福大學(xué)。讀博期間,斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍點(diǎn)燃了他的創(chuàng)業(yè)激情。在一次斯坦福大學(xué)浙江校友聚會(huì)上,王健結(jié)識(shí)了他的創(chuàng)業(yè)伙伴,斯坦福MBA校友姚納新。在姚納新的奔波下,他們最終獲得了同是浙江人的斯坦福大學(xué)校友朱敏的“天使投資”,回國(guó)創(chuàng)立了聚光科技。
蘇州光生環(huán)境科技有限公司就是采取這樣的合伙模式。光生環(huán)境總經(jīng)理沈艷介紹,光生環(huán)境目前主要有四位合伙人,一位合伙人是清華大學(xué)的老師,有自己的專利技術(shù),是光生環(huán)境早期的技術(shù)基礎(chǔ);一位對(duì)產(chǎn)品比較精通,善于進(jìn)行軟件和硬件的協(xié)調(diào);一位長(zhǎng)于執(zhí)行,大家商定好的任何一件事情,他都可以很好地實(shí)現(xiàn)。自己主要負(fù)責(zé)整體管理和決策。大家各有所長(zhǎng)、互相補(bǔ)充。
記得前些年大熱的《中國(guó)合伙人》,里面的創(chuàng)業(yè)三劍客,就是大學(xué)同學(xué),基于各自的優(yōu)勢(shì),也進(jìn)行了不同的分工:成東青主要負(fù)責(zé)教學(xué)管理和公司管理,王陽(yáng)主要負(fù)責(zé)教學(xué)架構(gòu)和特色教學(xué),孟曉駿主要負(fù)責(zé)留學(xué)咨詢和簽證以及進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。
在這里,兄弟連創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)明顯可見(jiàn):基于熟人的基本信任,和不同能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以及朋友圈相近的價(jià)值觀,讓合作者能形成足夠共識(shí),甚至“一拍即合”,共同創(chuàng)業(yè),也便于進(jìn)行管理分工。這樣的特點(diǎn),更接近現(xiàn)代企業(yè)管理制度,因此,相比親友團(tuán)創(chuàng)業(yè)模式,這種創(chuàng)業(yè)模式相對(duì)更被資本圈、員工以及研究者認(rèn)可并推崇。
即便這樣,并不是說(shuō)兄弟連創(chuàng)業(yè)就一定“其樂(lè)融融”,其中的一些問(wèn)題也不容忽視。
兄弟連雖然是熟人甚至是好朋友,但并不能保證之前的信任基礎(chǔ)就很牢靠,而且面對(duì)不同的情境,都是優(yōu)秀的人,每個(gè)人也許會(huì)有不同的認(rèn)知和反應(yīng),特別涉及到利益分配和發(fā)展方向的時(shí)候,兄弟之間出現(xiàn)難以平衡的分歧,信任出現(xiàn)裂痕,甚至信任崩塌也不是特別少見(jiàn)的事情。
一位不愿具名的環(huán)保創(chuàng)業(yè)家對(duì)作者說(shuō),公司初創(chuàng)時(shí),大家為了一個(gè)發(fā)展壯大的目標(biāo),可以在一起齊心協(xié)力、擱置爭(zhēng)議,但當(dāng)公司做到一定規(guī)模,參與初創(chuàng)的合伙人擁有足夠的權(quán)力和利益糾葛時(shí),“不要過(guò)于相信人性,也不要試圖去考驗(yàn)人性”。
前不久剛在創(chuàng)業(yè)板上市的倍杰特公司的創(chuàng)始人權(quán)秋紅就曾遭遇這樣的人性考驗(yàn):2004年,倍杰特的前身鄭州大河水處理設(shè)備有限公司的合伙人離職,不僅帶走了公司的數(shù)名骨干,自立門戶,還搶注了合伙公司辛苦4年開(kāi)發(fā)的膜清洗、阻垢藥劑等招牌產(chǎn)品及商標(biāo),只給權(quán)秋紅留下了公司的債務(wù)和沒(méi)有生氣的廠房。遭遇打擊,權(quán)秋紅差點(diǎn)自殺。后來(lái)痛定思痛,她毅然轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京,注冊(cè)了北京倍杰特國(guó)際環(huán)境技術(shù)有限公司,經(jīng)過(guò)十多年打拼,最終帶領(lǐng)企業(yè)成為工業(yè)水處理領(lǐng)域的領(lǐng)先者并成功上市。
作者也近距離接觸過(guò)這樣的人性之爭(zhēng):之前很知名的四個(gè)大學(xué)生合伙創(chuàng)立肉夾饃公司,當(dāng)品牌爆紅之后,四位創(chuàng)始人卻因?yàn)闄?quán)力分配和收入分配搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)年退出的合伙人的朋友還曾找到我,試圖讓我讓幫忙找媒體進(jìn)行爆料以進(jìn)行反擊。
同樣以《中國(guó)合伙人》為例,王陽(yáng)在自己的婚禮現(xiàn)場(chǎng)說(shuō):不要和最好的朋友開(kāi)公司;槎Y后,兄弟三人分道揚(yáng)鑣。相信不少人在看到這段時(shí),都心有戚戚。在網(wǎng)上搜合伙創(chuàng)業(yè),十有八九的人都表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。
那么好的三個(gè)人,一起拼搏那么多年,最終就這樣各奔東西?究竟是為什么?從電影里,我們也看到了導(dǎo)演給出的答案:不是因?yàn)殄X,也不是因?yàn)闄?quán),而是因?yàn)榧词棺詈玫男值埽灿凶约弘[秘的難以言說(shuō)的情感。
上述的環(huán)保創(chuàng)業(yè)家,就是和大學(xué)好友一起創(chuàng)業(yè)。他對(duì)作者說(shuō):好朋友一起創(chuàng)業(yè),最大的困難其實(shí)不是利益分配,而是大家都是平等的,都有各自的想法。當(dāng)大家的想法不一致的時(shí)候,如果還都很堅(jiān)持,可能會(huì)比較難辦。
沈艷介紹,光生環(huán)境也曾遇到過(guò)這樣的時(shí)候。光生環(huán)境團(tuán)隊(duì)有各自擅長(zhǎng)的東西,也有很好的信任基礎(chǔ),但信任也需要不斷磨合,更需要不斷溝通。為了加強(qiáng)溝通,她們基本上一兩天,最多一周就要進(jìn)行一次專門溝通。特別是每次出差回來(lái),都會(huì)開(kāi)會(huì),溝通下收獲與想法。自己辦公室的門總是敞開(kāi)著,甚至專門搞了一個(gè)喝茶的空間,以便于大家能及時(shí)交流。
在沈艷看來(lái),溝通一是為了互通信息,避免信息差,二是尋求理解。大家分工不同,通過(guò)溝通,讓大家都知道各自的狀態(tài)和想法,達(dá)成共識(shí)。同時(shí)在決策上,也是由主管的合伙人先提出建議,大家一起討論,最后自己拍板。
“再好的機(jī)制,其實(shí)最終還是要落實(shí)到人身上。”前述不愿具名的環(huán)保創(chuàng)業(yè)家說(shuō),他認(rèn)為,不管兄弟多親密無(wú)間,但在機(jī)制設(shè)計(jì),尤其是分配機(jī)制和管理機(jī)制上,一定要順應(yīng)人性。不是兄弟不仗義,而是世界太復(fù)雜。當(dāng)然,從好處想,即使世界太復(fù)雜,主要還是看兄弟本身,以及大家的做法。
親友團(tuán)模式
相比兄弟連創(chuàng)業(yè)基于熟人基礎(chǔ),更注重各自的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),親友團(tuán)聚集的基礎(chǔ)是親情,很多時(shí)候,親人一起創(chuàng)業(yè)是為了降低前期創(chuàng)業(yè)的成本——因?yàn)槎际且患胰耍蛘咭粋(gè)家族,基于親緣的信任情感和樸素的利益共享原因,不用考慮太多的收入及分配問(wèn)題,也節(jié)省了很多溝通成本。
總結(jié)起來(lái),親友團(tuán)模式下也包括由主要幾種:
一種是家族多成員一起創(chuàng)業(yè),比如父母兄弟姐妹,甚至妹夫姨夫大姑等等一起作為初創(chuàng)人員,支撐了企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)初期,因?yàn)橐约易尻P(guān)系為紐帶,在一定的尊卑親疏關(guān)系里,天然會(huì)形成一種相對(duì)有序的管理決策機(jī)制。等到企業(yè)做大,可能需要更多地考慮各自在公司里的貢獻(xiàn),重新進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。當(dāng)然這,也是一個(gè)非?简(yàn)家族治理和企業(yè)管理的時(shí)刻。
曾轟動(dòng)一時(shí)的“皮革大王被父母送進(jìn)精神病院”的事情,就是這種創(chuàng)業(yè)模式下上演的一出人倫和企業(yè)悲劇。被送進(jìn)精神病院的人叫王敏,曾和父母兄弟姐妹以及妻子一起創(chuàng)業(yè),成立遠(yuǎn)東皮業(yè)公司,并最終成為溫州商界的皮革大王。剛開(kāi)始一直是父母主事,協(xié)調(diào)者兄弟姐妹間的關(guān)系。隨著公司越做越大,王敏作為貢獻(xiàn)最大的那個(gè)人,也成為公司的最大股東,但同時(shí)親人間的罅隙也越來(lái)越大。后來(lái)糾紛升級(jí),父母協(xié)調(diào)無(wú)效。因擔(dān)心王敏有精神問(wèn)題,父母最終將王敏送進(jìn)精神病院(后王敏被其妻接出)。遠(yuǎn)東皮革也在這種內(nèi)耗中被周邊企業(yè)超越,淹沒(méi)于歷史之中。
一種是一家之內(nèi),父子輩一起創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)模式,人員關(guān)系簡(jiǎn)單,傳承也相對(duì)明確?赡苁亲罘(wěn)定的一種親友團(tuán)創(chuàng)業(yè)模式。比如江蘇兆盛環(huán)保,就是父親周兆華帶領(lǐng)兒子周震球一起創(chuàng)業(yè),公司發(fā)展壯大之后,周兆華退位,周震球順利接班。還有新奇環(huán)保,湯水江2001年辭職跟著岳父王習(xí)清一起創(chuàng)業(yè),將新奇環(huán)保從一個(gè)不知名的小廠子做成了現(xiàn)在宜興乃至在全國(guó)也有足夠名氣的滲濾液處理行業(yè)領(lǐng)先者,后來(lái)湯水江接班也屬于“自然的過(guò)渡”。
還有一種常見(jiàn)的模式是夫妻創(chuàng)業(yè)。相比家族多成員的復(fù)雜和父子輩的相對(duì)簡(jiǎn)單,夫妻創(chuàng)業(yè)貌似介于二者之間:簡(jiǎn)單又復(fù)雜。說(shuō)簡(jiǎn)單,因?yàn)樗饕褪欠蚱薅耍P(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單而且信任度和默契度或許更高,在共同的愿景方面,也具有更高的認(rèn)同度;說(shuō)復(fù)雜,因?yàn)榉蚱迌扇耍瑢?duì)情感的要求更苛刻,相處更無(wú)間,相對(duì)前兩種,或許會(huì)遭遇更多公司與生活、理性與情感的矛盾。
但總體說(shuō)來(lái),親友團(tuán)創(chuàng)業(yè)模式,立足于傳統(tǒng)的親情觀念特別是愛(ài)情,相比兄弟連模式,很多時(shí)候,也讓創(chuàng)業(yè)者有了更多對(duì)成功的渴望和奮斗的動(dòng)力。
三達(dá)膜都董事長(zhǎng)藍(lán)偉光在新加坡留學(xué)期間,為了能有更多的經(jīng)費(fèi)讓妻子也到新加坡和自己團(tuán)聚,接下了導(dǎo)師推薦的海水淡化課題,開(kāi)始進(jìn)行膜技術(shù)和膜產(chǎn)品研究。
蘇州依斯倍環(huán)保裝備科技有限公司(下文簡(jiǎn)稱“依斯倍”)就是一家夫妻共同創(chuàng)業(yè)的公司,妻子常英1998年在新加坡讀研究生時(shí)認(rèn)識(shí)了丈夫Jos。Jos是環(huán)保行業(yè)的專家,在歐洲的工業(yè)領(lǐng)域里服務(wù)了30余年。2011年,看到祖國(guó)的快速發(fā)展,常英想回家創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)商議,他們從荷蘭回到中國(guó)。
常英和Jos
常英告訴作者,基于丈夫?qū)ψ约旱男湃,他們離開(kāi)荷蘭回國(guó)創(chuàng)業(yè);趯(duì)丈夫的信任,她發(fā)動(dòng)家族以“天使投資”贊助企業(yè)發(fā)展;诜蚱薜哪,他和丈夫常常是“互相一個(gè)眼神”就知道對(duì)方想說(shuō)什么或者想做什么。在分工上,也按照各自所長(zhǎng),他負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品,她負(fù)責(zé)市場(chǎng)、品牌以及公司管理,各自做好自己的事情。
在其他親友團(tuán)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,因?yàn)檩叿、親疏,以及貢獻(xiàn)程度,相對(duì)容易進(jìn)行權(quán)力安排,而夫妻作為平等的雙方,具有更多信任和溝通優(yōu)勢(shì),同時(shí)也存在著很多其他親友團(tuán)創(chuàng)業(yè)時(shí)存在或者不存在的問(wèn)題,
縱觀夫妻創(chuàng)業(yè),一般主要面臨兩個(gè)問(wèn)題:對(duì)于公司來(lái)說(shuō),夫妻雙方可能會(huì)將生活中的相處方式和私人感情帶入工作之中,對(duì)公司的管理制度是個(gè)挑戰(zhàn),同時(shí)一些夫妻生活角色和工作角色的錯(cuò)位,員工往往不知到底誰(shuí)說(shuō)了算,有的員工甚至?xí)眠@種“問(wèn)題”,鉆企業(yè)的空子;還有就是對(duì)于夫妻二人來(lái)說(shuō),工作中難免有矛盾,處理不好,這種矛盾可能影響夫妻感情,并可能對(duì)公司造成影響。
去年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)鬧得人盡皆知的“李俞之爭(zhēng)”,屬于夫妻創(chuàng)業(yè)的負(fù)面典型,客觀上也影響了大眾對(duì)夫妻創(chuàng)業(yè)模式的評(píng)價(jià)。但與此同時(shí),我們也可以看到SOHO中國(guó)潘石屹與張欣的相得益彰,特別是國(guó)美電器杜鵑為丈夫和家族十幾年守候的魄力與深情。
即使直接討論“聽(tīng)誰(shuí)的,誰(shuí)說(shuō)了算”,這不光是夫妻創(chuàng)業(yè),也是親友團(tuán)創(chuàng)業(yè),包括兄弟連創(chuàng)業(yè)都面臨的問(wèn)題。公司有公司的規(guī)矩,但創(chuàng)業(yè)者之間的感情往往難免會(huì)牽扯其間。
《中國(guó)合伙人》電影里,成東青和孟曉駿的上市之爭(zhēng),除了利益和情感糾扯之外,本質(zhì)上也反映出兄弟連創(chuàng)業(yè)過(guò)程中權(quán)力規(guī)則的問(wèn)題。當(dāng)然,最后成東青仍然以自己大股東的身份行使了自己的決策權(quán)和否決權(quán)。
對(duì)此,常英采取的是兩手抓:一是在平時(shí),從我做起,嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,特別是各種分工和流程;再就是通過(guò)各種公司會(huì)議、專題交流等方式,不斷明確責(zé)權(quán)利,讓大家對(duì)此有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)。“只有自己守住了規(guī)則,同時(shí)表達(dá)了決心,大家就會(huì)信服并遵守。”
常英介紹,夫妻創(chuàng)業(yè),一方面大家都是創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)管理者,但同時(shí)也是妻子、丈夫,母親和父親,要從一開(kāi)始就要理解這種雙重的身份,并盡最大能力去扮演好自己的角色,一定要學(xué)會(huì)將工作和生活區(qū)分開(kāi)來(lái),換位思考,做好溝通,互相理解。在溝通和理解的基礎(chǔ)上,感情反而會(huì)有進(jìn)一步加深。(關(guān)于常英夫妻創(chuàng)業(yè)的更多內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注后續(xù)報(bào)道)
對(duì)此,大家公認(rèn)的經(jīng)驗(yàn)就是:不要將工作帶回到家里,尤其是不要將工作中的不好的情緒和溝通方式帶回到家里。既然回到家,就好好扮演一個(gè)妻子或丈夫的角色。即使在工作中,雙方有不同的意見(jiàn),但回到家,就都是一家人,該做飯的做飯,該刷碗的刷碗。或者給對(duì)方一個(gè)充滿愛(ài)意地?fù)肀,也許會(huì)收獲意想不到的理解與感動(dòng)。
殊途同歸:無(wú)論哪種,都是適合各自的最好模式
不管是兄弟連和親友團(tuán),作為常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)模式,肯定都有自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),在特定的歷史與現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,也都是適合各自創(chuàng)業(yè)的最好方式。
《中國(guó)合伙人》的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在電影里雖然有一個(gè)讓觀眾滿意的結(jié)局,但現(xiàn)實(shí)中的新東方三劍客卻最終還是分道揚(yáng)鑣。
兄弟連模式,在優(yōu)勢(shì)組合之外,也依然逃不脫人情與利益,也難以協(xié)調(diào)經(jīng)歷了騰飛之后不同的夢(mèng)想和追求。
親友團(tuán)能凝聚血脈親情,也能消化更多的得失,但終歸也還是要面對(duì)親友、夫妻間的差異:基于三觀、基于性格、基于成長(zhǎng)等等。
但有幾點(diǎn),對(duì)于無(wú)論那種創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),都應(yīng)該適合:
股權(quán)(利益)盡可能明晰;管理規(guī)則一定要明確;要堅(jiān)持原則。
人性幽微,制度只是一個(gè)工具。它可以促進(jìn)規(guī)范,但在企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)中,常會(huì)有很多問(wèn)題,并不是制度可以解決,所以,還有很重要的兩點(diǎn)就是:學(xué)會(huì)換位思考,以及,加強(qiáng)溝通。
另外,作者想說(shuō)的是,創(chuàng)業(yè)模式僅僅是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)歷史階段和其所處的環(huán)境的一種更合適的方式選擇。所謂優(yōu)劣,在一定程度上,其實(shí)是具有不同的適應(yīng)性。當(dāng)然,當(dāng)企業(yè)進(jìn)入不同的發(fā)展階段,最好的做法就是進(jìn)行相應(yīng)的管理調(diào)整。
宜興環(huán)二代買山環(huán)保戴麗君在自己全面接班之外,為促進(jìn)買山環(huán)保供應(yīng)商體系的完善,提升產(chǎn)品質(zhì)量等目標(biāo),也對(duì)家族公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整:將一些非主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,安排企業(yè)里的主要親戚單獨(dú)成立公司,做為買山環(huán)保的供應(yīng)商。希望這些親戚公司可以成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體,打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,共同參與環(huán)保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)拓,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(推薦閱讀:宜興環(huán)二代崛起)
比如被譽(yù)為“家庭合力創(chuàng)業(yè)”楷模的劉氏兄弟,在企業(yè)發(fā)展到一定階段后,為了平衡兄弟之間的利益,和各自不同的追求,也選擇了內(nèi)部分開(kāi),各領(lǐng)一攤,各做各事。
也有一些企業(yè)為建立更加完善的管理制度,以及引進(jìn)人才,會(huì)有親友團(tuán)成員辭職,或者只以中層身份負(fù)責(zé)諸如行政辦公、會(huì)計(jì)出納之類的工作。
上文提到的新東方,最初也是一個(gè)家族創(chuàng)業(yè)公司,不僅俞敏洪的母親等家庭成員一起參與了前期創(chuàng)業(yè),而且新東方很多高管的家屬在某一個(gè)時(shí)段,也都加入新東方,推動(dòng)了新東方的快速發(fā)展。在徐小平和王強(qiáng)加入,俞敏洪才真正開(kāi)始解決家族管理的問(wèn)題。后來(lái)經(jīng)過(guò)鐵血溝通,率先勸退了自己的家族成員,其他人也不得不效仿勸退家人,新東方才真正實(shí)現(xiàn)了相對(duì)規(guī)范的現(xiàn)代公司管理。
鐵漢生態(tài)董事長(zhǎng)劉水的姐姐妹妹還有弟弟都曾隨劉水一起創(chuàng)業(yè)。但在管理和用人方面,劉水卻盡量避免家族式的任人唯親。上市之時(shí),其姐不在公司任職,其弟劉長(zhǎng)在辦公室工作,其妹劉情在財(cái)務(wù)部公司,均不擔(dān)任高管,而是拉來(lái)了北大的同學(xué)和高中的校友作為公司高管。
立升企業(yè)創(chuàng)始人陳良剛曾對(duì)作者介紹過(guò)他的妻子陳漫:從兩人相識(shí)到陳良剛創(chuàng)業(yè),陳漫都是他最忠實(shí)的支持者。在照顧陳良剛生活之余,陳漫也幫著他打理生意——隨他一起住廠房,自學(xué)財(cái)務(wù)和管理,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人力資源、行政綜合管理。當(dāng)立升做到一定規(guī)模時(shí),為了避免公司在管理上的“兩種聲音”,陳漫選擇了退出。談到妻子的付出,陳良剛禁不住感慨和感激——他覺(jué)得自己的軍功章都是妻子的,而妻子,也是他一生中最感恩的兩個(gè)人之一(還有一位是陳良剛的父親)。(推薦閱讀:【國(guó)產(chǎn)工匠】陳良剛:超濾膜是一生的事業(yè) 一生最感恩兩個(gè)人)
據(jù)說(shuō)俞敏洪勸退母親時(shí),母親一星期沒(méi)給他好臉色。為人母,尚且如此。為人妻,自愿退居幕后則需要多大么大的心胸?看過(guò)了俞李紛爭(zhēng),才會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣心懷大義的女性,給我們展示的不僅是美好的愛(ài)情,還有她們高潔的人性。
很多人說(shuō),創(chuàng)業(yè)對(duì)一個(gè)人是全方位的歷練。的確,創(chuàng)業(yè)不僅是一個(gè)造富的過(guò)程,更是一個(gè)人生處理各種利益關(guān)系和情感關(guān)系的歷程。僅僅寫一篇文章,我覺(jué)得自己都已經(jīng)感受到了創(chuàng)業(yè)者身上不同常人的堅(jiān)韌與激情,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),不知他們會(huì)是什么樣的感受?