如果我們能跳出“國企、民企;上市、沒上市”等固有思維看中國的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，用“這個企業(yè)有沒有創(chuàng)新、有沒有夢想和使命感、有沒有為社會為客戶創(chuàng)造真正的價值”來衡量環(huán)境公司，我覺得中國的環(huán)境公司可能只有兩種：一種是消失了也沒人在乎的，一種是消失了大家會難過的。

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　　二三十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，有許多公司甚至都沒趕上由環(huán)保改名為環(huán)境就死掉了，有的公司雖然運氣不錯，還上市了，結果最終還是退市了、消失了。“人固有一死, 或重于泰山， 或輕于鴻毛”，企業(yè)也一樣，消失的那些，有的讓人長久懷念，有的很快就被徹底遺忘。

　　有很多還存在著的公司，就僅僅是存在，面目模糊，也沒有什么夢想和使命感，哪怕它已經(jīng)上市，市值很高，也并不能創(chuàng)造出更大的社會價值。這種公司如果有一天消失，大家也會覺得無所謂。

　　只有給行業(yè)帶來過正面影響，在技術、管理、商業(yè)模式等方面創(chuàng)新，還有能力輸出過價值觀的環(huán)境公司及其企業(yè)家更受人尊敬。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)誕生看起來是因為國家開始重視污染治理，但政策只是一個契機，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的真正出現(xiàn)是因為企業(yè)家的行動(早期當然更多是民營企業(yè)家)，從工業(yè)廢水治理開始，到市政污水、垃圾焚燒，再到各個細分市場，也許其中不少又正在回到工業(yè)廢水，其增長都由企業(yè)家的行動決定，而不是先有了這個市場增長，才決定了企業(yè)家做什么。

　　環(huán)境產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家是在一片荒謬和虛無之中(作為一種成本項，環(huán)保一直是全社會排在隊尾的行業(yè)，不管名聲怎樣)，聚集起團隊，克服掉阻力，創(chuàng)造人間奇跡的那種人。他們看起來深受政策制約，做企業(yè)的過程很坎坷，與其他產(chǎn)業(yè)相比，幾十年的發(fā)展也沒出現(xiàn)多少個大公司，但就像不斷推巨石上山的西西弗斯，他們是產(chǎn)業(yè)之根本，是環(huán)境質量改善之根本。

　　可以說，一個真正有價值的環(huán)境公司，是由企業(yè)家?guī)ьI的充滿創(chuàng)新性的公司，這創(chuàng)新可能是模式創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，也可能只是一些細節(jié)上的微創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新在環(huán)境行業(yè)里尤其不易，所以更值得贊揚。因為我們中國文化對失敗極其不寬容，所以評判一個環(huán)境企業(yè)好壞，也經(jīng)常是從有沒有賺錢，有沒有上市，有沒有市值上百億過千億這個角度。我們判斷環(huán)境企業(yè)，乃至判斷一個人的標準，還是成王敗寇，而不是其有沒有真正創(chuàng)造價值。

　　如果一個環(huán)境公司市值上千億(當然目前并沒有，前兩年媒體還在意淫首家千億市值的環(huán)境公司會是哪家)，不管它的項目有沒有真的造福當?shù)匕傩眨�改善一方環(huán)境質量，它有沒有創(chuàng)新并為行業(yè)發(fā)展貢獻力量，只要它賺了很多錢，只要它能上市，在我們的話語體系里，它就是一個成功的環(huán)境企業(yè)。

　　我們每個人都很崇拜成功，如果一位環(huán)境企業(yè)家的企業(yè)失敗了，或者沒能上市，市值沒能過百億，就會被另眼相看。其實一個人的變化不會那么大，但是公司上市了，市值過百億了，大家就覺得這個人不一樣了。我們每個人都愿意聆聽成功者的聲音，大概是因為很害怕自己會失敗。

　　但創(chuàng)新就意味著失敗率特別高，失敗是必然，成功是偶然。今天成功的環(huán)境企業(yè)，比如行業(yè)排名前十的公司或者很多個細分領域的龍頭，其背后有許多個跟它一樣的公司，甚至比它更努力、更優(yōu)秀，但是運氣不好，失敗了。同樣做一件創(chuàng)新的事情，但因為它失敗了，很多人就覺得它不行，它的企業(yè)家不行。所以，因為創(chuàng)新失敗率很高，到處存在無形壓力，導致很多環(huán)境企業(yè)的領導不愿意去做真正的創(chuàng)新。只有那些有著使命感的環(huán)境企業(yè)家，才會主動、積極地去“發(fā)現(xiàn)新材料、開辟新市場、設計出新的組織形式，打破原來的均衡，創(chuàng)造新的潛在均衡點。”而有一些環(huán)境公司，它們完全不會為了創(chuàng)新去冒險。

　　大的環(huán)境公司也一樣恐懼失敗，難以提出新模式、新產(chǎn)品。一些所謂的環(huán)境產(chǎn)業(yè)大公司就像小孩子，因為營養(yǎng)很好，也可以長到一米八，有成年人的體格和實力，但是它的心智可能還是一個七八歲小孩的水平。它們當然也不可能有什么夢想、有什么創(chuàng)新性和創(chuàng)造力，那還如何指望我們環(huán)境行業(yè)里的這些大公司輸出什么像樣的價值觀呢?

　　我覺得這些公司應該聽聽下面視頻里的演講，好好想想自己公司存在的意義。(相關閱讀：王天義：勇敢地走出舒適區(qū) 環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來是星辰大海）

　　雖然我們嘴巴上喜歡講創(chuàng)新，但創(chuàng)新一旦出來，我們對它進行價值判斷的時候，對少數(shù)派的不寬容，對從眾心理的需求，也會有意無意壓制創(chuàng)新。一個人在環(huán)境產(chǎn)業(yè)搞出一個新東西，大家都會不理解，好點的話叫他狂人，不好的話會罵他是瘋子，是騙子。他一旦把原來大家罵的一件事做成了，把企業(yè)做得成百億了，于是到處有人給他樹碑立傳，把他捧成神。

　　桑德的文一波在1999年提出“中華碧水計劃”，用BOT模式解決市政污水處理問題。這一模式迎合了地方政府的需求：不用出資，也能解決城市的棘手問題。

　　當年他撰寫《改變環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生存模式》一文，文中提到“但是如果改變一種模式，情況可能發(fā)生根本性的變化。就市政污水與垃圾而言，如果由國家出臺征收排水、垃圾排放費法規(guī)，將所有污水廠與垃圾處理廠的建設與運行權委托給具有相應資金和技術實力的企業(yè)，由企業(yè)負責籌資建設與運行，企業(yè)通過收費收回投資，通過這種模式，將我國城市污水與垃圾的治理率可以從目前的實際不足6%和2%，在5年內(nèi)分別達到50%和30%水平。”

 

(文一波早期照片)

　　他在當時國家環(huán)保總局辦公樓對面樓頂租下面積達400平方米的廣告牌，印上“中國城市污水全面解決方案BOT模式”的字樣，并用數(shù)字彰顯公司實力：“2008年，我們將投資、建設、運行150座城市污水處理廠，50座城市自來水廠，50座城市垃圾處理廠，300個大中型工業(yè)環(huán)境治理工程。”

　　結果怎樣?他在長時間內(nèi)被稱作狂人，被罵做騙子、瘋子，直到他的公司上市了，狂人就成了大佬，成為創(chuàng)業(yè)的楷模。但在他失去了環(huán)境上市公司的控制權，他就在行業(yè)里銷聲匿跡了。這些年消失的環(huán)境公司有很多，但桑德這個名號在環(huán)境領域正在逐步消失，卻讓人很難過。

　　環(huán)境領域還有很多像桑德那樣真正創(chuàng)造了價值的公司，有一些雖然看起來市值不高、甚至還沒能上市，卻能夠在環(huán)境產(chǎn)業(yè)里具有獨特、創(chuàng)新的業(yè)務能力與審美價值，能夠輸出價值觀，能夠贏得大家的尊重，能夠吸引一批又一批的新人。

　　還是那句話，有的環(huán)境公司消失，大家可能感覺無所謂，或者很快就有替代品出現(xiàn)，行業(yè)里都不覺得缺這樣一家公司，這樣的企業(yè)真正存在的價值是沒有的。我很欣賞一個理念：如果一家公司消失了，別人會為它感到難過。這才是真正創(chuàng)造過價值的公司。