成都環(huán)境投資集團有限公司(原成都市興蓉集團有限公司)是一家70年始終專注水務環(huán)保的成都市屬國有大型環(huán)境企業(yè)。集團正全力打造水務、固廢綜合利用、大氣土壤污染治理、環(huán)保裝備制造、環(huán)保集成服務五大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的綜合性、千億級環(huán)境集團。目前，集團所屬子公司62戶，在職職工6000 余人，總資產(chǎn)近600 億元。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模西部第一、全國前列。構建了從原水、供水、污水處理、固廢綜合利用到流域綜合治理等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，供排水規(guī)模700余萬噸/日、固廢處置規(guī)模超20000 余噸/ 日，業(yè)務規(guī)模西部第一、全國前列，運營管理水平國內(nèi)領先，多次被評為“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”。
業(yè)務范圍立足成都、面向全球。在廣東、江蘇、海南、陜西、甘肅、寧夏等全國7 個省份、10 余城市運營水務環(huán)保經(jīng)營性項目，正積極拓展國際國內(nèi)市場，著力構建立足四川、輻射全國、面向世界的業(yè)務布局。
發(fā)展戰(zhàn)略
一、定位
(一)產(chǎn)業(yè)定位：聚焦投融資管控與資本運作業(yè)務，做大做強水利水務環(huán)保兩大實業(yè)，協(xié)同發(fā)展輔助業(yè)務，適時介入其他戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元、多產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展。
(二)性質(zhì)定位：按照國資國企改革方向和統(tǒng)一部署，以特許經(jīng)營與市場化運營為主導，將集團打造成為集資本運營、實業(yè)經(jīng)營于一體的大型國有投資控股集團。
(三)市場定位：以客戶價值理念引導整合營銷，為政府和消費大眾提供卓越服務;面向世界、立足國內(nèi)，做大做強國際國內(nèi)兩個市場。
(四)價值定位：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資平臺;水務環(huán)保產(chǎn)業(yè)一體化、規(guī)模發(fā)展的資本運作平臺;國資國企改革的推動平臺;國有資本運營平臺;協(xié)同發(fā)展的資源整合平臺。
二、愿景、使命與核心價值觀
(一)使命：呵護生命之源，構建活水城市，鑄就生態(tài)文明，提升幸福指數(shù)。通過打造和諧共贏、良性循環(huán)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和發(fā)展平臺，為所有相關方創(chuàng)造平衡價值的同時，推動生態(tài)文明建設;通過水務環(huán)保一體化服務，引領水務環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為行業(yè)進步創(chuàng)造價值;通過變革創(chuàng)新，為新一輪國資國企改革創(chuàng)造價值;通過系統(tǒng)優(yōu)化、協(xié)同發(fā)展為平臺關聯(lián)主體創(chuàng)造價值;通過深化責任體系，為社會和廣大用戶創(chuàng)造價值;通過全方位的人才服務，為員工成長創(chuàng)造價值。
(二)愿景：由水務環(huán)保行業(yè)運營管理的領先者，經(jīng)過10-20年的打造，發(fā)展成為領先的城鄉(xiāng)水務環(huán)保綜合服務運營提供商。主要表現(xiàn)在三個方面：領先的一體化綜合服務品牌和負責任的品牌形象;領先的綜合服務和運營管理能力;領先的專項技術和技術服務能力;領先的經(jīng)濟價值表現(xiàn)。
(三)核心價值觀：敢于擔當、善于創(chuàng)新、精于運營、知行合一。
三、發(fā)展戰(zhàn)略
(一)集團整體戰(zhàn)略：產(chǎn)融一體化戰(zhàn)略——以國有資本投資為引領，資本運營多元化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化。
多元化資本運營體系：緊緊抓住深入推動公共事業(yè)和基礎設施建設領域市場化改革和資源配置模式多元化、國有企業(yè)混合所有制改革、資本市場深化改革等契機，充分發(fā)揮集團及股份公司兩大資本運營平臺的作用，創(chuàng)新投融資模式，拓寬融資渠道，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸血機制的通暢。
“一主多元”的一體化業(yè)務發(fā)展體系：打通從原水、供排水到污泥處置整個水務產(chǎn)業(yè)鏈，拓展和深度開發(fā)以水為核心的居民終端消費產(chǎn)品和服務體系;以垃圾發(fā)電和危廢處置為核心，逐步衍生土壤修復、廢舊汽車處理、靜脈產(chǎn)業(yè)等新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈;以水表、凈水劑為重點做大做強水業(yè)輔助;延伸發(fā)展酒店、物業(yè)經(jīng)營與管理業(yè)務。
“五位一體”的一體化運營管控體系：以責任為原點，以平臺為核心，以技術為龍頭，以資本為紐帶，以人才為根本。構建全集團責任管理體系和責任文化體系;通過政府、政策、資本、項目等資源整合;系統(tǒng)提升技術能力，引領某些專項技術研發(fā)，打造核心競爭力;以資本為紐帶打造投資管控型集團和國有資本投資經(jīng)營主體;強調(diào)人才對集團發(fā)展的支撐性作用，完善戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
(二)各業(yè)務板塊的細分戰(zhàn)略。
1、主業(yè)板塊
(1)水務業(yè)務：穩(wěn)健發(fā)展、積極滲透戰(zhàn)略。積極推進水利項目及原水業(yè)務，創(chuàng)新商業(yè)模式;通過資本、技術和管理滲透供水市場，推動內(nèi)部精益化管理;積極拓展集團外部水務工程市場，延伸工程業(yè)務鏈。
(2)環(huán)保業(yè)務：夯實基礎運營與管理，積極擴張戰(zhàn)略。通過精益工程提升運營管理能力和效率，拓展污水處理市場;以領先技術拓展?jié)B濾液和污泥處置市場;積極構建垃圾發(fā)電和危廢處置運營管理體系。
2、輔助板塊
(1)水業(yè)輔助：協(xié)同與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。通過技術創(chuàng)新推動水表、凈水劑產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整，搶占市場，擴大市場占有率。
(2)資產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)管理：專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。推動酒店業(yè)務內(nèi)部管理專業(yè)化、精細化;整合資源、創(chuàng)新模式，盤活存量國有資產(chǎn)，提升運營與管理效率;主動出擊，積極拓展集團外部物業(yè)管理市場。
(3)工程：重點突破與收縮相結(jié)合戰(zhàn)略。收縮與水務環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈關聯(lián)度不大、市場占有率不高的市政基礎設施建設業(yè)務，積極拓展管網(wǎng)建設等工程項目;通過專業(yè)細分，打造水務環(huán)保主業(yè)相關的工程建設業(yè)務板塊的核心競爭力，加大力度拓展集團外部市場，提高市場占有。
(4)技術服務：資源集成，有效協(xié)同、積極外拓戰(zhàn)略。整合技術研發(fā)資源，健全完善集團技術管理組織體系，以技術研發(fā)優(yōu)勢提升核心競爭力;積極拓展集團外部技術服務市場。
3、資本運營板塊
多元化戰(zhàn)略。做優(yōu)兩級平臺，增強國有資本投資運營能力;創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。
四、戰(zhàn)略目標
2020年目標：以項目投資為主、并購為輔，集團發(fā)展成為國內(nèi)一流、具有全球影響力的水務環(huán)保企業(yè)。集團資產(chǎn)規(guī)模超過500億，年營業(yè)收入翻番，達到70億;生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)提升，供排水規(guī)模達800萬噸/日，污泥處理能力1500噸/日，垃圾焚燒發(fā)電規(guī)模1萬噸/日，危險廢棄處理10萬噸/年，完成李家?guī)r水庫水利工程建設，同時力爭再取得一個水利工程建設;完成3-5個海外投資項目。
2025年目標：以項目投資、并購協(xié)同發(fā)展為導向，集團發(fā)展成為同行業(yè)全球知名企業(yè);集團資產(chǎn)總額達1000億，年營業(yè)收入突破100億;生產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)擴大，供排水規(guī)模突破1200萬噸/日，污泥處理能力2500噸/日，垃圾焚燒發(fā)電規(guī)模1.8萬噸/日，危險廢棄處理20萬噸/年;走出去發(fā)展，進入3-5個國家(地區(qū))，完成6-8個海外投資項目。
