齊魯晚報·齊魯壹點記者 馮冬寧
創(chuàng)新，是一個工業(yè)大省的發(fā)展必答題。
這個2022，當闖過“8萬億”大關(guān)的山東把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，奮戰(zhàn)在各行各業(yè)的山東企業(yè)家們也紛紛把“創(chuàng)新”視為發(fā)展的底色，以此持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力和競爭力。
走過12年風雨、已躋身中國企業(yè)500強的水發(fā)集團在其黨委書記、董事長王振欽的帶領(lǐng)下，也發(fā)出春之號角，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，用激情創(chuàng)業(yè)之火再度點燃發(fā)展突破的新引擎。
在王振欽看來，創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力，也是身為山東領(lǐng)軍企業(yè)家的他掌舵下的水發(fā)集團繼躋身中國500強后，向下一個目標沖刺的必選。
魂在，夢在；火燃，路清。
“我們要錨定新目標，從實際出發(fā)，持續(xù)增強自我改革、自我創(chuàng)新的主動性和積極性，在穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效中，開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。”王振欽表示。
那么，站在時代的新起點上，水發(fā)集團今年的目標是什么？這一以“新國企”姿態(tài)出現(xiàn)的山東省屬國企如何立足實際實現(xiàn)改革創(chuàng)新再突破？以王振欽為代表的水發(fā)人正給出答案和具體路徑——
總部位于濟南的水發(fā)集團辦公大樓
水發(fā)新目標
齊魯大地，春潮涌動。
“穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)”的總基調(diào)下，位于濟南市歷城區(qū)經(jīng)十東路33399號的水發(fā)集團悄然定下了今年的新目標。
“2022年，我們將進一步加大改革創(chuàng)新力度，確保按期完成三年行動任務(wù)，推動各項改革落地見效，全面提升發(fā)展質(zhì)量效益。”王振欽告訴齊魯晚報·齊魯壹點記者。
具體到目標上，王振欽分別從穩(wěn)增長提質(zhì)量、降負債防風險、首位度引領(lǐng)、市場化機制、科技創(chuàng)新以及黨建方面，提出“六個著力”。
其間，“穩(wěn)增提質(zhì)”被放在首位：力爭營業(yè)收入突破1000億元，利潤過億的實體企業(yè)達到15戶，集團凈利潤、歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率大幅提升。
企業(yè)主要指標明確的同時，作為水發(fā)集團高頻詞“首位度引領(lǐng)”也被王振欽再次強化。
他表示，堅持聚焦主業(yè)發(fā)展，集中精力做強做優(yōu)水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、清潔能源四個板塊，推動優(yōu)勢細分產(chǎn)業(yè)位次提升、競爭力增強；加大重組整合力度，加快處置“兩非兩資”，力爭取得較大成果。
“我們還要著力完善市場化機制。深化三項制度改革，加快中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人制度等試點及推廣步伐，提高競爭上崗比例，強化業(yè)績剛性約束。完善董事會運作機制，積極引進高水平外部董事。加大資本運作力度，逐步提升資產(chǎn)證券化水平，年內(nèi)啟動2至3個IPO項目。”王振欽說。
更值得關(guān)注的是，在創(chuàng)新已成山東集體奔赴的當前，王振欽也著重表示水發(fā)集團將一切以改革為引領(lǐng)、以創(chuàng)新求突破，進而推動工作整體躍升。
而這也是其掌舵水發(fā)集團以來一直強調(diào)的重點。
其中，就科技創(chuàng)新而言，他表示，2022年，水發(fā)集團要著力加大科技創(chuàng)新力度，堅持把科技創(chuàng)新作為重大戰(zhàn)略，力爭高新技術(shù)企業(yè)達到100家，新增知識產(chǎn)權(quán)不低于700項，國家級研發(fā)平臺建設(shè)實現(xiàn)突破，研發(fā)投入保持較大幅度增長，一批核心技術(shù)研發(fā)取得重要進展。
“這是水發(fā)集團為今年定下的‘小目標’。”水發(fā)集團戰(zhàn)略部一名人士表示。
目標之下，一直縈繞在水發(fā)集團上空的創(chuàng)新激情被再度點燃，一如過去的每一個日夜。
逆襲之路
創(chuàng)新激情是水發(fā)集團的顯著特征，且一直貫穿著這一年輕國企的發(fā)展始終：從無到有，從小到大，從最初9個人到如今30000名員工，從單一水利投融資平臺到特大型綜合企業(yè)集團，商業(yè)版圖從山東半島到覆蓋全國31個省市，拓展到境外8個國家和地區(qū)……
2021年，成立12年的水發(fā)集團首次躋身中國企業(yè)500強，位列中國企業(yè)500強第434位、山東企業(yè)100強第43位、全國水利企業(yè)100強首位。
“水發(fā)集團所行的每一步，既激情鏗鏘，又踏踏實實。”國資委新聞中心首席專家、中國企業(yè)研究院首席研究員李錦在調(diào)研水發(fā)集團后這樣評價。
他說，水發(fā)集團以混合所有制改革為抓手，在國有資本投資運營、公司管控機制、市場化經(jīng)營等方面破解了不少難點。水發(fā)經(jīng)驗具有顛覆性創(chuàng)新、系統(tǒng)性集成特征，水發(fā)管理模式是中國改革的樣本，是新時代改革管理的樣本。
“樣本”需要數(shù)據(jù)來佐證。來自水發(fā)集團的公開信息顯示：去年，集團全年實現(xiàn)營業(yè)收入超過730億元，經(jīng)濟實力躍上新的臺階，實現(xiàn)利潤繼續(xù)保持較快增長，資產(chǎn)獲利能力有效提升，盈利大戶規(guī)模快速壯大，資產(chǎn)負債率同比降低，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流大幅增加，質(zhì)量效益型發(fā)展模式也正在加快構(gòu)建……
不僅如此，這一年，水發(fā)集團涉及的水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、清潔能源四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展勢頭良好，均位居山東省內(nèi)第一、國內(nèi)前列，在19個細分產(chǎn)業(yè)位居國內(nèi)前十，其中13個國內(nèi)前三、6個單項冠軍。
成績的背后，是一次成功的“逆襲”。
“如果用一個詞來詮釋，那一定是創(chuàng)新。”王振欽在多個場合強調(diào)。
2010年5月，他被寄予厚望，擔任水發(fā)集團主要負責人。彼時的水發(fā)，一無資產(chǎn)劃撥，二無資金注入。
走馬上任后，王振欽帶領(lǐng)僅有的8個人東奔西跑，找資源、找資金、找項目，實現(xiàn)了“經(jīng)營反哺公益”的目標，在全省率先走出“水務(wù)一體化”的路徑，先后投資建設(shè)全省農(nóng)村飲水安全平原水庫、魯南大水網(wǎng)、濰坊區(qū)域水資源調(diào)配、黃水東調(diào)等重大水利工程200多項……
水發(fā)集團投資建設(shè)的黃水東調(diào)工程
“沒有創(chuàng)新，只有死路一條。”王振欽回憶。
從“因水而興”承擔全省水利建設(shè)投融資平臺，到“根植水務(wù)”成為全省水利事業(yè)頂梁柱，再到“沿水興業(yè)”爭當落實全省戰(zhàn)略排頭兵、“逆行而上”擔綱東西協(xié)作主力軍……王振欽他們一路創(chuàng)新，在國企改革的浪潮中，闖出一條新路子， 發(fā)展成為擁有1600億元資產(chǎn)、3萬名員工、3家主板上市公司的大型企業(yè)集團。
而隨著水發(fā)集團獲得“山東省優(yōu)秀企業(yè)”“山東省五一勞動獎狀”“山東社會責任企業(yè)”等稱號，操盤手水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽也先后榮獲“山東省擔當作為好干部”“山東省改革尖兵”“山東省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家”“山東社會責任企業(yè)家”等稱號，且兩次被省委授予一等功。
創(chuàng)新！
“相對于數(shù)字變化和眾多榮譽，他更看重的是我們水發(fā)集團是否永葆創(chuàng)業(yè)激情，是否能永做特色發(fā)展，是否能永存危機意識，是否能永遠革故鼎新……”一名跟隨王振欽多年的水發(fā)集團高管告訴齊魯晚報·齊魯壹點記者。
不僅如此，在多個場合，王振欽一直強調(diào)：創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。“我們要把創(chuàng)新精神鍛造成企業(yè)發(fā)展的‘金鑰匙’。”王振欽表示。
如何運用機制創(chuàng)新打造活力水發(fā)？這是首要問題。“市場為本、活力為要、效率為先、創(chuàng)新為魂，這是水發(fā)原則。”王振欽說。
按照上述原則，在山東繪就國企改革“施工圖”，重組混改雙線推進的當前，他們在經(jīng)營機制上大膽創(chuàng)新，并在系統(tǒng)總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“星團式”管理體系。
即：以多元持股塑造混合發(fā)展新格局、以自主運營構(gòu)建面向市場新機制、以終端反饋健全有效監(jiān)督新體系、以總部賦能打造國資運營新模式。
以多元持股塑造混合發(fā)展新格局為例，數(shù)據(jù)顯示：截至目前，水發(fā)集團混改企業(yè)戶數(shù)占比86%、資產(chǎn)占比93%。
“在具體運行機制上，我們由集團派駐董事長、財務(wù)總監(jiān)等核心人員，同時保留原管理團隊負責生產(chǎn)經(jīng)營。這不僅把民企機制靈活、市場敏銳的特點發(fā)揮出來，同時也與國企資金、管理、品牌等優(yōu)勢進行有效融合。”上述高管表示。
機制創(chuàng)新的同時，作為國企后起之秀的水發(fā)集團，如何在激烈競爭中培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、實現(xiàn)彎道超車？
“基層創(chuàng)新。”王振欽說，即把“永遠革故鼎新”作為水發(fā)精神，依靠新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)提升發(fā)展質(zhì)量。
按照上述思路，水發(fā)集團創(chuàng)造出規(guī)模農(nóng)業(yè)新模式。2017年是開始。彼時，到新疆考察水務(wù)項目的水發(fā)看到當?shù)孛藁óa(chǎn)業(yè)種植分散、方式落后、品種雜亂，“能否以資本介入，實行規(guī)�；�(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化運作”，這一問題縈繞在水發(fā)集團一級權(quán)屬公司——水發(fā)農(nóng)業(yè)集團董事長吳東振的心頭。
隨后不到5年的時間里，隨著一個“流轉(zhuǎn)控制土地+全程社會化服務(wù)”的運營模式浮出水面，“棉花種植面積超過400萬畝，年收購加工銷售皮棉百萬噸，約占全國棉花總產(chǎn)量的1/6”的數(shù)字在水發(fā)農(nóng)業(yè)那里被勾勒。
棉花規(guī)模經(jīng)營成功后，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團又將上述模式向蔬菜、養(yǎng)殖、糧食等領(lǐng)域拓展，如今規(guī)模農(nóng)業(yè)成為其重要增長點。
創(chuàng)新機制保障，基層創(chuàng)新探索的同時，“我們還要用科技創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。”王振欽表示。
他說，水發(fā)集團在科技創(chuàng)新上起步晚、底子薄、基礎(chǔ)差，如何快速提升科技創(chuàng)新能力，事關(guān)未來發(fā)展。
于是，自2018年起，水發(fā)集團科技創(chuàng)新三年“攀登”計劃就此而來。
制度、資金、資源的互相策應(yīng)下，三年后，水發(fā)集團科技創(chuàng)新“翻天覆地”。
除組建擁有3000多名專家、涵蓋34個行業(yè)的專家?guī)焱�，水發(fā)集團先后與100余家科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、領(lǐng)軍企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，其高新技術(shù)企業(yè)從2019年的11家增加到目前的73家，增長速度和高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)在省屬企業(yè)遙遙領(lǐng)先……
立足實際，向未來
普遍的觀點認為：作為水發(fā)集團的掌舵者，王振欽及其團隊的創(chuàng)新軌跡，在締造水發(fā)這艘國企巨艦的同時，也為山東乃至全國國企改革提供了一個可供借鑒的樣本。
但另一方面，不容忽視的是：隨著企業(yè)的發(fā)展，其短板和不足也日趨顯現(xiàn)，比如經(jīng)營業(yè)態(tài)過多、資本運作能力不強、管理精細化程度不夠等。
“我們必須客觀、全面認識不足，才能更好更快向未來。”王振欽表示。
在他看來，鞏固增強比較優(yōu)勢，就是立足實際，補齊短板弱項，才能加壓奮進，激發(fā)激蕩出“面向未來”的浩然銳氣，進而推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
于是，站在新起點上，一個集“揚優(yōu)勢、補短板、激活力、控風險、鑄品牌、樹正氣”于一體的工作思路被王振欽勾勒。
即：圍繞產(chǎn)業(yè)地位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、行業(yè)首位度優(yōu)勢，進一步培育、壯大、發(fā)揚、利用好優(yōu)勢；
堅持問題導(dǎo)向，清醒認識存在的各種突出短板，下更大決心、以更大力度推動解決；
在體制、機制、激勵上全面發(fā)力，健全“星團式”管理體系，推動法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運行，提升三項制度改革成效，以更大魄力實施中長期激勵措施，把內(nèi)在活力更好地激發(fā)出來；
聚焦財務(wù)、投資、安全、廉政等風險點，大力提升風險防控能力，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；
突出文化、責任鑄造企業(yè)品牌，突出規(guī)模、引領(lǐng)強化行業(yè)品牌，突出品質(zhì)、服務(wù)打造產(chǎn)品品牌，深入研究集團品牌創(chuàng)建的思路措施；
領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、當好表率，發(fā)揚進取精神，提高能力素質(zhì)，改進工作作風，強化責任擔當，創(chuàng)造風清氣正的良好環(huán)境。
這是水發(fā)集團躋身500強以及掌門人王振欽榮獲“山東領(lǐng)軍企業(yè)家”之后，為實現(xiàn)前述“目標”提出的工作方法及思路。
以揚優(yōu)勢為例，他說，下一步在激烈的市場競爭中，水發(fā)想要壯大、發(fā)揚，就要鞏固優(yōu)勢，首要的問題就是集團要統(tǒng)一思想，集中一切要素和力量在四個產(chǎn)業(yè)上發(fā)力。
在他看來，其發(fā)力點一是建鏈強鏈，二是突破技術(shù)。“唯有在這些方面發(fā)力后，才能繼續(xù)健康發(fā)展。”他要求，水發(fā)旗下各公司要結(jié)合自身實際，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，找準自身優(yōu)勢和特長，做專、做精、做新。
水發(fā)團隊考察項目現(xiàn)場（右二為王振欽）
同時，在樹正氣方面，他說，企業(yè)一把手要不囿于物、不縈于心，要有“自燃性”，始終保持創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新熱情，“在自我點燃的同時，感染他人，這如同一團火簇擁一團火…… ”
火焰簇擁，對于走過12年風雨，如今致力打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的水發(fā)集團而言，未來又會呈現(xiàn)怎樣的畫卷？
齊魯晚報·齊魯壹點記者 馮冬寧
創(chuàng)新，是一個工業(yè)大省的發(fā)展必答題。
這個2022，當闖過“8萬億”大關(guān)的山東把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，奮戰(zhàn)在各行各業(yè)的山東企業(yè)家們也紛紛把“創(chuàng)新”視為發(fā)展的底色，以此持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力和競爭力。
走過12年風雨、已躋身中國企業(yè)500強的水發(fā)集團在其黨委書記、董事長王振欽的帶領(lǐng)下，也發(fā)出春之號角，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，用激情創(chuàng)業(yè)之火再度點燃發(fā)展突破的新引擎。
在王振欽看來，創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力，也是身為山東領(lǐng)軍企業(yè)家的他掌舵下的水發(fā)集團繼躋身中國500強后，向下一個目標沖刺的必選。
魂在，夢在；火燃，路清。
“我們要錨定新目標，從實際出發(fā)，持續(xù)增強自我改革、自我創(chuàng)新的主動性和積極性，在穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效中，開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。”王振欽表示。
那么，站在時代的新起點上，水發(fā)集團今年的目標是什么？這一以“新國企”姿態(tài)出現(xiàn)的山東省屬國企如何立足實際實現(xiàn)改革創(chuàng)新再突破？以王振欽為代表的水發(fā)人正給出答案和具體路徑——
總部位于濟南的水發(fā)集團辦公大樓
水發(fā)新目標
齊魯大地，春潮涌動。
“穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)”的總基調(diào)下，位于濟南市歷城區(qū)經(jīng)十東路33399號的水發(fā)集團悄然定下了今年的新目標。
“2022年，我們將進一步加大改革創(chuàng)新力度，確保按期完成三年行動任務(wù)，推動各項改革落地見效，全面提升發(fā)展質(zhì)量效益。”王振欽告訴齊魯晚報·齊魯壹點記者。
具體到目標上，王振欽分別從穩(wěn)增長提質(zhì)量、降負債防風險、首位度引領(lǐng)、市場化機制、科技創(chuàng)新以及黨建方面，提出“六個著力”。
其間，“穩(wěn)增提質(zhì)”被放在首位：力爭營業(yè)收入突破1000億元，利潤過億的實體企業(yè)達到15戶，集團凈利潤、歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率大幅提升。
企業(yè)主要指標明確的同時，作為水發(fā)集團高頻詞“首位度引領(lǐng)”也被王振欽再次強化。
他表示，堅持聚焦主業(yè)發(fā)展，集中精力做強做優(yōu)水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、清潔能源四個板塊，推動優(yōu)勢細分產(chǎn)業(yè)位次提升、競爭力增強；加大重組整合力度，加快處置“兩非兩資”，力爭取得較大成果。
“我們還要著力完善市場化機制。深化三項制度改革，加快中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人制度等試點及推廣步伐，提高競爭上崗比例，強化業(yè)績剛性約束。完善董事會運作機制，積極引進高水平外部董事。加大資本運作力度，逐步提升資產(chǎn)證券化水平，年內(nèi)啟動2至3個IPO項目。”王振欽說。
更值得關(guān)注的是，在創(chuàng)新已成山東集體奔赴的當前，王振欽也著重表示水發(fā)集團將一切以改革為引領(lǐng)、以創(chuàng)新求突破，進而推動工作整體躍升。
而這也是其掌舵水發(fā)集團以來一直強調(diào)的重點。
其中，就科技創(chuàng)新而言，他表示，2022年，水發(fā)集團要著力加大科技創(chuàng)新力度，堅持把科技創(chuàng)新作為重大戰(zhàn)略，力爭高新技術(shù)企業(yè)達到100家，新增知識產(chǎn)權(quán)不低于700項，國家級研發(fā)平臺建設(shè)實現(xiàn)突破，研發(fā)投入保持較大幅度增長，一批核心技術(shù)研發(fā)取得重要進展。
“這是水發(fā)集團為今年定下的‘小目標’。”水發(fā)集團戰(zhàn)略部一名人士表示。
目標之下，一直縈繞在水發(fā)集團上空的創(chuàng)新激情被再度點燃，一如過去的每一個日夜。
逆襲之路
創(chuàng)新激情是水發(fā)集團的顯著特征，且一直貫穿著這一年輕國企的發(fā)展始終：從無到有，從小到大，從最初9個人到如今30000名員工，從單一水利投融資平臺到特大型綜合企業(yè)集團，商業(yè)版圖從山東半島到覆蓋全國31個省市，拓展到境外8個國家和地區(qū)……
2021年，成立12年的水發(fā)集團首次躋身中國企業(yè)500強，位列中國企業(yè)500強第434位、山東企業(yè)100強第43位、全國水利企業(yè)100強首位。
“水發(fā)集團所行的每一步，既激情鏗鏘，又踏踏實實。”國資委新聞中心首席專家、中國企業(yè)研究院首席研究員李錦在調(diào)研水發(fā)集團后這樣評價。
他說，水發(fā)集團以混合所有制改革為抓手，在國有資本投資運營、公司管控機制、市場化經(jīng)營等方面破解了不少難點。水發(fā)經(jīng)驗具有顛覆性創(chuàng)新、系統(tǒng)性集成特征，水發(fā)管理模式是中國改革的樣本，是新時代改革管理的樣本。
“樣本”需要數(shù)據(jù)來佐證。來自水發(fā)集團的公開信息顯示：去年，集團全年實現(xiàn)營業(yè)收入超過730億元，經(jīng)濟實力躍上新的臺階，實現(xiàn)利潤繼續(xù)保持較快增長，資產(chǎn)獲利能力有效提升，盈利大戶規(guī)�？焖賶汛螅Y產(chǎn)負債率同比降低，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流大幅增加，質(zhì)量效益型發(fā)展模式也正在加快構(gòu)建……
不僅如此，這一年，水發(fā)集團涉及的水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、清潔能源四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展勢頭良好，均位居山東省內(nèi)第一、國內(nèi)前列，在19個細分產(chǎn)業(yè)位居國內(nèi)前十，其中13個國內(nèi)前三、6個單項冠軍。
成績的背后，是一次成功的“逆襲”。
“如果用一個詞來詮釋，那一定是創(chuàng)新。”王振欽在多個場合強調(diào)。
2010年5月，他被寄予厚望，擔任水發(fā)集團主要負責人。彼時的水發(fā)，一無資產(chǎn)劃撥，二無資金注入。
走馬上任后，王振欽帶領(lǐng)僅有的8個人東奔西跑，找資源、找資金、找項目，實現(xiàn)了“經(jīng)營反哺公益”的目標，在全省率先走出“水務(wù)一體化”的路徑，先后投資建設(shè)全省農(nóng)村飲水安全平原水庫、魯南大水網(wǎng)、濰坊區(qū)域水資源調(diào)配、黃水東調(diào)等重大水利工程200多項……
水發(fā)集團投資建設(shè)的黃水東調(diào)工程
“沒有創(chuàng)新，只有死路一條。”王振欽回憶。
從“因水而興”承擔全省水利建設(shè)投融資平臺，到“根植水務(wù)”成為全省水利事業(yè)頂梁柱，再到“沿水興業(yè)”爭當落實全省戰(zhàn)略排頭兵、“逆行而上”擔綱東西協(xié)作主力軍……王振欽他們一路創(chuàng)新，在國企改革的浪潮中，闖出一條新路子， 發(fā)展成為擁有1600億元資產(chǎn)、3萬名員工、3家主板上市公司的大型企業(yè)集團。
而隨著水發(fā)集團獲得“山東省優(yōu)秀企業(yè)”“山東省五一勞動獎狀”“山東社會責任企業(yè)”等稱號，操盤手水發(fā)集團黨委書記、董事長王振欽也先后榮獲“山東省擔當作為好干部”“山東省改革尖兵”“山東省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家”“山東社會責任企業(yè)家”等稱號，且兩次被省委授予一等功。
創(chuàng)新！
“相對于數(shù)字變化和眾多榮譽，他更看重的是我們水發(fā)集團是否永葆創(chuàng)業(yè)激情，是否能永做特色發(fā)展，是否能永存危機意識，是否能永遠革故鼎新……”一名跟隨王振欽多年的水發(fā)集團高管告訴齊魯晚報·齊魯壹點記者。
不僅如此，在多個場合，王振欽一直強調(diào)：創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。“我們要把創(chuàng)新精神鍛造成企業(yè)發(fā)展的‘金鑰匙’。”王振欽表示。
如何運用機制創(chuàng)新打造活力水發(fā)？這是首要問題。“市場為本、活力為要、效率為先、創(chuàng)新為魂，這是水發(fā)原則。”王振欽說。
按照上述原則，在山東繪就國企改革“施工圖”，重組混改雙線推進的當前，他們在經(jīng)營機制上大膽創(chuàng)新，并在系統(tǒng)總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“星團式”管理體系。
即：以多元持股塑造混合發(fā)展新格局、以自主運營構(gòu)建面向市場新機制、以終端反饋健全有效監(jiān)督新體系、以總部賦能打造國資運營新模式。
以多元持股塑造混合發(fā)展新格局為例，數(shù)據(jù)顯示：截至目前，水發(fā)集團混改企業(yè)戶數(shù)占比86%、資產(chǎn)占比93%。
“在具體運行機制上，我們由集團派駐董事長、財務(wù)總監(jiān)等核心人員，同時保留原管理團隊負責生產(chǎn)經(jīng)營。這不僅把民企機制靈活、市場敏銳的特點發(fā)揮出來，同時也與國企資金、管理、品牌等優(yōu)勢進行有效融合。”上述高管表示。
機制創(chuàng)新的同時，作為國企后起之秀的水發(fā)集團，如何在激烈競爭中培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、實現(xiàn)彎道超車？
“基層創(chuàng)新。”王振欽說，即把“永遠革故鼎新”作為水發(fā)精神，依靠新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)提升發(fā)展質(zhì)量。
按照上述思路，水發(fā)集團創(chuàng)造出規(guī)模農(nóng)業(yè)新模式。2017年是開始。彼時，到新疆考察水務(wù)項目的水發(fā)看到當?shù)孛藁óa(chǎn)業(yè)種植分散、方式落后、品種雜亂，“能否以資本介入，實行規(guī)�；�(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化運作”，這一問題縈繞在水發(fā)集團一級權(quán)屬公司——水發(fā)農(nóng)業(yè)集團董事長吳東振的心頭。
隨后不到5年的時間里，隨著一個“流轉(zhuǎn)控制土地+全程社會化服務(wù)”的運營模式浮出水面，“棉花種植面積超過400萬畝，年收購加工銷售皮棉百萬噸，約占全國棉花總產(chǎn)量的1/6”的數(shù)字在水發(fā)農(nóng)業(yè)那里被勾勒。
棉花規(guī)模經(jīng)營成功后，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團又將上述模式向蔬菜、養(yǎng)殖、糧食等領(lǐng)域拓展，如今規(guī)模農(nóng)業(yè)成為其重要增長點。
創(chuàng)新機制保障，基層創(chuàng)新探索的同時，“我們還要用科技創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。”王振欽表示。
他說，水發(fā)集團在科技創(chuàng)新上起步晚、底子薄、基礎(chǔ)差，如何快速提升科技創(chuàng)新能力，事關(guān)未來發(fā)展。
于是，自2018年起，水發(fā)集團科技創(chuàng)新三年“攀登”計劃就此而來。
制度、資金、資源的互相策應(yīng)下，三年后，水發(fā)集團科技創(chuàng)新“翻天覆地”。
除組建擁有3000多名專家、涵蓋34個行業(yè)的專家?guī)焱猓l(fā)集團先后與100余家科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、領(lǐng)軍企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，其高新技術(shù)企業(yè)從2019年的11家增加到目前的73家，增長速度和高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)在省屬企業(yè)遙遙領(lǐng)先……
立足實際，向未來
普遍的觀點認為：作為水發(fā)集團的掌舵者，王振欽及其團隊的創(chuàng)新軌跡，在締造水發(fā)這艘國企巨艦的同時，也為山東乃至全國國企改革提供了一個可供借鑒的樣本。
但另一方面，不容忽視的是：隨著企業(yè)的發(fā)展，其短板和不足也日趨顯現(xiàn)，比如經(jīng)營業(yè)態(tài)過多、資本運作能力不強、管理精細化程度不夠等。
“我們必須客觀、全面認識不足，才能更好更快向未來。”王振欽表示。
在他看來，鞏固增強比較優(yōu)勢，就是立足實際，補齊短板弱項，才能加壓奮進，激發(fā)激蕩出“面向未來”的浩然銳氣，進而推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
于是，站在新起點上，一個集“揚優(yōu)勢、補短板、激活力、控風險、鑄品牌、樹正氣”于一體的工作思路被王振欽勾勒。
即：圍繞產(chǎn)業(yè)地位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢、行業(yè)首位度優(yōu)勢，進一步培育、壯大、發(fā)揚、利用好優(yōu)勢；
堅持問題導(dǎo)向，清醒認識存在的各種突出短板，下更大決心、以更大力度推動解決；
在體制、機制、激勵上全面發(fā)力，健全“星團式”管理體系，推動法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運行，提升三項制度改革成效，以更大魄力實施中長期激勵措施，把內(nèi)在活力更好地激發(fā)出來；
聚焦財務(wù)、投資、安全、廉政等風險點，大力提升風險防控能力，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；
突出文化、責任鑄造企業(yè)品牌，突出規(guī)模、引領(lǐng)強化行業(yè)品牌，突出品質(zhì)、服務(wù)打造產(chǎn)品品牌，深入研究集團品牌創(chuàng)建的思路措施；
領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、當好表率，發(fā)揚進取精神，提高能力素質(zhì)，改進工作作風，強化責任擔當，創(chuàng)造風清氣正的良好環(huán)境。
這是水發(fā)集團躋身500強以及掌門人王振欽榮獲“山東領(lǐng)軍企業(yè)家”之后，為實現(xiàn)前述“目標”提出的工作方法及思路。
以揚優(yōu)勢為例，他說，下一步在激烈的市場競爭中，水發(fā)想要壯大、發(fā)揚，就要鞏固優(yōu)勢，首要的問題就是集團要統(tǒng)一思想，集中一切要素和力量在四個產(chǎn)業(yè)上發(fā)力。
在他看來，其發(fā)力點一是建鏈強鏈，二是突破技術(shù)。“唯有在這些方面發(fā)力后，才能繼續(xù)健康發(fā)展。”他要求，水發(fā)旗下各公司要結(jié)合自身實際，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，找準自身優(yōu)勢和特長，做專、做精、做新。
水發(fā)團隊考察項目現(xiàn)場（右二為王振欽）
同時，在樹正氣方面，他說，企業(yè)一把手要不囿于物、不縈于心，要有“自燃性”，始終保持創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新熱情，“在自我點燃的同時，感染他人，這如同一團火簇擁一團火…… ”
火焰簇擁，對于走過12年風雨，如今致力打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的水發(fā)集團而言，未來又會呈現(xiàn)怎樣的畫卷？
