水務(wù)行業(yè)簡析

2019年開始，水務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)整合統(tǒng)一性戰(zhàn)略布局發(fā)展，企業(yè)通過并購整合打破地域限制、對產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴展業(yè)務(wù)市場，進行水務(wù)一體化改革，提高市場競爭力。此外，“提質(zhì)增效”、“技術(shù)優(yōu)化”、“降差降本”也是各水司當前重點建設(shè)任務(wù)，節(jié)約無效成本，提高供排水處理成效，來應(yīng)對社會經(jīng)濟的發(fā)展。而5G時代的來臨，也為智慧水務(wù)建設(shè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。

〔1〕傳統(tǒng)公益型國有企業(yè)的機制體制制約，不適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的需要；

〔2〕水務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要面臨產(chǎn)業(yè)鏈延展、新業(yè)務(wù)開拓、跨區(qū)域發(fā)展、投資并購等新問題；

〔3〕以新時期發(fā)展和管理要求為標準，部分水司的管理理念、管理體系和管理機制等有待提高；

〔4〕對標行業(yè)先進企業(yè)，部分水司的勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)銷差等關(guān)鍵指標存在較大差距；

〔5〕人員相對冗余、人力資源結(jié)構(gòu)相對不合理、各類專業(yè)人才相對缺乏，人力資源布局不能匹配企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營的實際需要；

〔6〕“三項制度”改革有待進一步推進和落實；

〔7〕各組織架構(gòu)權(quán)責不清晰，內(nèi)部資源運作流程不協(xié)同，配套管理制度不完善；

〔8〕經(jīng)營管理機制不夠健全，存在一定的內(nèi)控風險、經(jīng)營風險等；

〔9〕資產(chǎn)質(zhì)量較差、企業(yè)負債較高，歷史遺留問題和歷史包袱較重；

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