央企、地方水務(wù)集團(tuán)、地方環(huán)保集團(tuán)合圍！818水務(wù)領(lǐng)域里的這幾股國資力量！ 來源：北極星水處理網(wǎng)作者：趙阿寶
近兩日，廣東省廣業(yè)集團(tuán)有限公司的名稱變更為“廣東省環(huán)保集團(tuán)有限公司”（簡稱“廣東環(huán)保”）的消息引發(fā)廣泛關(guān)注，又一省級環(huán)保集團(tuán)強(qiáng)勢而來。而廣東環(huán)保一大核心業(yè)務(wù)就是污水處理和流域治理：提供污水處理與流域治理的規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化綜合服務(wù)，承擔(dān)全省環(huán)境綜合整治、水系綜合治理等重點(diǎn)項(xiàng)目。
對于水處理大省以及市場化程度較高的廣東省來說，國有獨(dú)資的廣東環(huán)保的到來或?qū)⒈M可能調(diào)動(dòng)更多優(yōu)勢資源，打造“航母級”的環(huán)保綜合服務(wù)平臺，其在水務(wù)領(lǐng)域也或?qū)⑦M(jìn)一步進(jìn)擊與布局。
水務(wù)行業(yè)作為環(huán)保領(lǐng)域市場規(guī)模最大的領(lǐng)域和發(fā)展相對成熟的板塊，其一直是“跨界”者的首選之地，甚至可稱為“兵家必爭之地”。在PPP退潮及去杠桿影響下，眾多傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)遺留下了“跑馬圈地后遺癥”——資金鏈斷裂，于是國資央企憑借“根正苗紅”的良好品牌和資金優(yōu)勢強(qiáng)勢進(jìn)場。以三峽集團(tuán)為首的央企一入場便“勢不可擋”，幾十億大單拿到手軟，資本版圖不斷鋪開……
而自去年開始，我們也注意到，地方水務(wù)集團(tuán)和地方環(huán)保集團(tuán)也扎堆成立，在水務(wù)領(lǐng)域加速布局。
下面，跟隨北極星水處理網(wǎng)一起看看這幾股“制霸”水務(wù)領(lǐng)域的國資力量！
央企：根正苗紅，資金充足，全力進(jìn)軍
據(jù)統(tǒng)計(jì)，央企中已有30余家進(jìn)入水務(wù)行業(yè)，是環(huán)保各細(xì)分領(lǐng)域中最受央企青睞的一大領(lǐng)域。三峽集團(tuán)強(qiáng)勢而來，八大建筑央企悉數(shù)來搶奪蛋糕，水務(wù)市場好不熱鬧。
究其原因，主要是因?yàn)槠湔吆�、發(fā)展相對成熟、利潤率高、來錢穩(wěn)，加之隸屬市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，對于那些基建央企來說跨界難度相對較小。
央企進(jìn)軍水務(wù)領(lǐng)域的主要方式是自己組建水務(wù)公司以及收并購。
2015年1月，建筑巨頭葛洲壩集團(tuán)率先吹響了當(dāng)年國企進(jìn)軍環(huán)保市場的“號角”，投資約4.73億元，收購凱丹水務(wù)75%的股權(quán)。收購凱丹水務(wù)之后，葛洲壩趁熱打鐵，先后通過收購中固科技、設(shè)立綠源科技等，實(shí)現(xiàn)水源、供水、調(diào)水、污泥處理等全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，已將“大環(huán)保”概念納入公司整體布局的思路中。
2015年，中信集團(tuán)成功收購聯(lián)合環(huán)境，成為第一大股東，并將其更名為“中信環(huán)境技術(shù)”，正式推出水務(wù)及環(huán)保領(lǐng)域拓展的旗艦平臺。
2015年，中國電建布局環(huán)保業(yè)務(wù)，并組建環(huán)保公司中電建水環(huán)境治理技術(shù)有限公司， 2018年，該公司注冊資本增至30億元，成為國內(nèi)資本實(shí)力最為雄厚的專業(yè)水環(huán)境公司之一。
2016年，航天科工收購凱天環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�46.79%的股份，成為該公司第一大股東，取得實(shí)際控制人地位。凱天環(huán)�？萍脊煞萦邢薰靖麨�“航天凱天環(huán)保科技股份有限公司”。航天科工正式進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域。
2018年12月，中國建筑旗下子公司中建啟明控股環(huán)能科技獲得了國資委批復(fù)，中建啟明受讓環(huán)能投資持有的環(huán)能科技1.83億股股份，中建啟明成為環(huán)能科技控股股東，進(jìn)軍環(huán)保水務(wù)領(lǐng)域。
中交集團(tuán)2018年通過重組方式成立中國城鄉(xiāng)控股有限公司，下轄“中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究總院、中國市政工程東北設(shè)計(jì)研究總院、中交煤氣熱力研究設(shè)計(jì)院”三家國家級城鄉(xiāng)市政設(shè)計(jì)院。并在斥巨資入股環(huán)保龍頭企業(yè)碧水源，成為其控股股東，加速了環(huán)水保業(yè)務(wù)領(lǐng)域的版圖擴(kuò)張。
2020年4月8日，注冊資本10億元的中鐵水務(wù)正式成立，標(biāo)志著中國中鐵第九大業(yè)務(wù)板塊正式運(yùn)行。
中國節(jié)能則在近期控股國禎環(huán)保、鐵漢生態(tài)，加強(qiáng)其在水務(wù)領(lǐng)域的縱向延伸，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。
當(dāng)然，即便成立了自己的水務(wù)公司或水務(wù)板塊，但只要標(biāo)的足夠優(yōu)秀，收并購也可以進(jìn)一步進(jìn)行，兩者兼而有之那進(jìn)攻速度將更加迅速。
以三峽集團(tuán)為例，其兩種進(jìn)軍方式兼而有之其充分發(fā)揮！三峽集團(tuán)自2018年成立長江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)進(jìn)軍環(huán)保以來，其以坐火箭的勢頭迅猛發(fā)展。首個(gè)環(huán)保訂單便是77億元的九江市中心城區(qū)水環(huán)境系統(tǒng)綜合治理一期項(xiàng)目，緊接著，其更是以快馬加鞭之勢，拿下多個(gè)億級、幾十億級的大單。隨后，其“資本+”版圖迅速鋪開，入股北控水務(wù)、興蓉環(huán)境、浦華水務(wù)、武漢控股、納川股份、中持水務(wù)等多家環(huán)保上市公司。聯(lián)合上海市政總院、北控水務(wù)、中國中鐵、中國農(nóng)業(yè)銀行、同濟(jì)大學(xué)、中咨公司等聯(lián)盟單位成立了長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共抓長江大保護(hù)。
還有的央企是靠介入項(xiàng)目或者憑借自身優(yōu)勢切入。
中國中車與江蘇常熟、中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將共同探索分散污水治理模式。其中，中國中車公司投資10億元在常熟建立農(nóng)村分散式污水處理設(shè)施生產(chǎn)及研發(fā)基地。
中國中鐵股份有限公司旗下中鐵四局早已進(jìn)駐國內(nèi)污水處理市場，先后在安徽、湖北、江蘇、河南、遼寧、上海、天津、重慶等國內(nèi)多個(gè)省區(qū)承建水務(wù)及環(huán)保工程數(shù)百項(xiàng)，其中包括亞洲規(guī)模最大的污泥處理設(shè)施——上海白龍港城市污泥處理廠，亞洲單體規(guī)模最大的污水處理廠——武漢三金潭污水處理廠，華中地區(qū)最大的污水處理廠——武漢漢西污水處理廠，以及在國內(nèi)首次使用超大管徑、超千米距離頂進(jìn)技術(shù)的上海市青草沙水源工程，其中多項(xiàng)工程榮獲國家和省部級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
我們上文也提到了，央企有著良好的信用背書，品牌和資金方面都有絕對優(yōu)勢，對于央企自身來說，做水務(wù)環(huán)保是責(zé)任，是創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)，而對于“缺錢”的環(huán)保民營企業(yè)來說，是“雪中送炭”，對于實(shí)力強(qiáng)上不缺錢的民營企業(yè)來說是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“錦上添花”。
以中交碧水源為例，中交入主碧水源后，二者聯(lián)合中標(biāo)哈爾濱、山東菏澤、廊坊霸州等多個(gè)數(shù)十億水處理項(xiàng)目，協(xié)同效應(yīng)凸顯，碧水源業(yè)績也快速“回血”。
地方水務(wù)集團(tuán)：水務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸
據(jù)北極星水處理網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2020年有至少九個(gè)大型水務(wù)集團(tuán)成立，包括萬家寨水務(wù)、陵水縣黎族自治區(qū)水務(wù)集團(tuán)、寧波市水務(wù)環(huán)境集團(tuán)、杭州市水環(huán)境發(fā)展集團(tuán)、福建省水務(wù)集團(tuán)、東莞市水務(wù)集團(tuán)供水有限公司、淄博市水務(wù)集團(tuán)、湖南湘水集團(tuán)、四川省水利發(fā)展集團(tuán)，它們注冊資本動(dòng)輒幾億、幾十億，而萬家寨水務(wù)注冊資本更是高達(dá)一百億元。這些水務(wù)集團(tuán)地實(shí)控人多為地方政府，且產(chǎn)業(yè)鏈充分延伸拓展，涉及原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等多個(gè)領(lǐng)域。
水務(wù)行業(yè)作為市政領(lǐng)域行業(yè)，隨著市場化程度的提高，越來越多的水務(wù)企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場，而原本承擔(dān)當(dāng)?shù)厮畡?wù)建設(shè)的本土城市水務(wù)企業(yè)面臨了巨大的生存和發(fā)展壓力。
在這種發(fā)展趨勢下,中國本土水務(wù)企業(yè)如何抓住水務(wù)市場開放的發(fā)展機(jī)遇，利用自身的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，制定適合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已成為當(dāng)務(wù)之急。
而這個(gè)時(shí)候，越來越多的地方政府獨(dú)有或控股，主要承擔(dān)地方城市自來水生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)和城市污水處理，以及水務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等職能的大型國有企業(yè)成立，開始捍衛(wèi)自己的“領(lǐng)地”，尤其在2020年，水務(wù)行業(yè)集團(tuán)化、規(guī)�；内厔萦l(fā)明顯。
縱觀成立的這些水務(wù)集團(tuán)的目的，重點(diǎn)圍繞著一個(gè)詞：水務(wù)一體化。
企業(yè)通過一體化模式來拓展自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，提高綜合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。這種上下游一體化的產(chǎn)業(yè)格局，有助于最大化的發(fā)揮水務(wù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)和綜合服務(wù)能力。
隨著我國水務(wù)市場改革的不斷推進(jìn)，未來，我國水務(wù)企業(yè)將向集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展， 產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展、跨區(qū)域并購、上市融資將成為趨勢。最終整個(gè)水務(wù)行業(yè)將形成若干個(gè)跨地區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈完備、跨所有制形式的大型水務(wù)集團(tuán)的競爭格局。
省級環(huán)保集團(tuán)：靠得住的“自己人”，打造環(huán)保旗艦平臺
隨著廣東環(huán)保集團(tuán)的“橫空出世”，省級環(huán)保集團(tuán)陣營成員已達(dá)到25家。
自2016年以來，遼寧、海南、寧夏、內(nèi)蒙古、浙江、廣西、青海、江蘇等多省成立省級環(huán)保集團(tuán)/水務(wù)（水利）投資集團(tuán)。這些省級環(huán)保集團(tuán)多由省環(huán)保廳和省水利廳發(fā)起，且政府背景濃厚，實(shí)控人分別是省國資委、省政府、省水利廳、省財(cái)政廳（局）以及地方國企。開展的業(yè)務(wù)由最初的環(huán)評咨詢，逐漸向污水處理、垃圾處置、土壤修復(fù)、大氣治理等環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
在PPP退潮以及去杠桿的雙重影響下，眾多環(huán)保企業(yè)面臨危機(jī)，省級環(huán)保集團(tuán)也承擔(dān)著調(diào)動(dòng)資源、補(bǔ)充資金的多重責(zé)任，這與央企進(jìn)入似乎有異曲同工之妙。只是相對于地域?qū)儆诿黠@的水務(wù)領(lǐng)域而言，省級環(huán)保集團(tuán)則更像那個(gè)“靠得住的自己人”。
以去年成立的江蘇省環(huán)保集團(tuán)為例，其成立的重要任務(wù)之一就是資源整合。過去，江蘇省級層面環(huán)保資源力量分散、競爭力不強(qiáng)，此次資源整合成立省環(huán)保集團(tuán)后，一方面，將進(jìn)一步提高集團(tuán)主業(yè)的核心競爭力；另一方面，將有利于帶動(dòng)市縣國資加大投入，共同聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)境整治，從而充分發(fā)揮國有資本在關(guān)鍵領(lǐng)域的控制力、影響力、帶動(dòng)力，形成國有資本在資金、技術(shù)、人才等方面的協(xié)同效應(yīng)，加快補(bǔ)齊全省環(huán)�；A(chǔ)設(shè)施短板，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)環(huán)保資源有效統(tǒng)籌。
合圍之下，傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的出路在哪兒？
多方國資力量合圍之下，對于傳統(tǒng)水務(wù)自是有所沖擊，眾多水務(wù)企業(yè)也在積極調(diào)整戰(zhàn)略，由單一的水務(wù)企業(yè)向環(huán)境綜合治理服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
一水務(wù)總裁也表示，國資進(jìn)軍對于傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)來說是有競有合，但競合有度，總體上來說是合大于競。
那么，在“群狼環(huán)伺”之下，你是有肉吃還是只能喝湯，或許還是跟自己的內(nèi)核實(shí)力有關(guān)，你是“識時(shí)務(wù)者為俊杰”選擇“抱好大腿”還是“單槍匹馬”、“過關(guān)斬將”，說白了還得靠內(nèi)核實(shí)力，畢竟不是誰都能走進(jìn)“大佬”的朋友圈，最終脫穎而出的還是那些有突出實(shí)力者；而“單槍匹馬”更是需要核心優(yōu)勢才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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