近日，福建省政府正式批復省水投集團整合重組方案，標志著省水投集團步入新的發(fā)展階段。

根據批復精神，福建省水投集團升格為省管企業(yè)，并同步開展水務板塊整合重組。整合重組后，由省國資委履行出資人職責實施全面監(jiān)管。

福建省水投集團的整合重組是貫徹省委省政府決策部署，將有利于做強做大福建省水利產業(yè)投融資平臺，加快推進城鄉(xiāng)供水一體化以及重大民生水利建設。整合重組后，省水投集團資產總額預計2021年底前將達到272億元，所有者權益達103億元，營業(yè)總收入達37.2億元，資本實力、融資能力大為增強，進一步夯實省水投集團在福建省高質量發(fā)展和生態(tài)文明建設的戰(zhàn)略支撐作用。

“十四五”期間，福建省水投集團將緊緊圍繞福建省“十四五”水利發(fā)展規(guī)劃和2035年遠景目標，主動聚焦福建省水利戰(zhàn)略安全、涉水產業(yè)引領、水務公共服務等領域，堅持“332”發(fā)展戰(zhàn)略，立足福建省城鄉(xiāng)供水一體化投資建設和運營管理、福建省水網骨干工程投資建設和運營管理、福建省堤防和河道生態(tài)治理項目投資建設“三個主體”的功能定位，貫徹創(chuàng)新水利投資管理模式、創(chuàng)新水利建設運營模式、創(chuàng)新企業(yè)改革發(fā)展模式“三個創(chuàng)新”的改革要求，落實在水利水務主業(yè)中挑大梁，在涉水產業(yè)鏈條上求拓展的“兩大任務”。

重點在以下幾方面發(fā)力：

在福建省城鄉(xiāng)原水、供水、污水等基礎設施投資建設運營領域中挑大梁。全面加快福建省城鄉(xiāng)供水一體化建設，力爭與福建省45個縣(區(qū))以上合作，全面提升福建省城鄉(xiāng)供水保障水平，重點解決老區(qū)蘇區(qū)農村飲水安全問題。同時，積極參與福建省城鄉(xiāng)污水處理設施投資建設，加強相關基礎設施運行管理，穩(wěn)步提升城鄉(xiāng)生活污水治理率，助力鄉(xiāng)村振興和生態(tài)文明建設。

在福建省水網骨干工程投資建設領域中挑大梁。全力推進閩西南水資源配置工程、閩江口城市群水資源配置提質增效工程、閩東水資源配置工程等福建省重大水資源配置工程，加快實施華安浙溪、永泰龍湘，連城永豐等一批大中型水庫工程和小型水源水庫工程，提高福建省城鄉(xiāng)供水水源保障率，構建系統完備、功能協同、集約高效、綠色智能、調控有序、安全可靠的現代化水網，著力解決發(fā)展不平衡不充分的問題，不斷提升福建省水安全保障能力。

在福建省堤防和河道生態(tài)治理項目投資建設領域中積極探索實踐。試點采取“肥瘦搭配、整體打包”的市場化運作模式，以盈補虧、以豐補歉，整體推進全縣域、全流域的堤防工程以及河道生態(tài)治理、農村水系綜合整治、安全生態(tài)水系建設等項目的投資建設，促進福建省構建“縣縣達標、鄉(xiāng)鄉(xiāng)設防”的防洪保障體系。

在數字水務、綠色能源等周邊資源的綜合開發(fā)利用求拓展。圍繞數字化轉型要求，按照“基礎先行、急用先建、分步實施”的原則，重點建設城鄉(xiāng)數字水務一張網管控體系，全面提升城鄉(xiāng)水務設施管控水平，為后續(xù)數字資源開發(fā)夯實基礎。圍繞“碳達峰、碳中和”國家戰(zhàn)略，通過強強聯合、互補優(yōu)勢，引進戰(zhàn)略合作伙伴，大力發(fā)展水面光伏發(fā)電、中小型抽水蓄能等涉水周邊清潔能源產業(yè)，助力“雙碳”目標的實現。

福建省水投集團將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，全面貫徹落實省委省政府決策部署，全力推進整合重組工作，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過資源優(yōu)化整合，提升企業(yè)整體實力，更好地服務福建省高質量發(fā)展和生態(tài)文明建設大局。

另訊，福建省委研究決定，梅長河任福建省水投集團黨委書記、董事長(法定代表人)；劉珠雄任福建省水投集團黨委副書記、副董事長、總經理；夏讓欣任福建省水投集團黨委委員、副總經理；葉輝任福建省水投集團黨委委員、副總經理；翁宇航任福建省水投集團黨委委員、紀委書記；陳文穎任福建省水投集團黨委委員、總會計師。