當時中國的污水處理市場，采用BOT模式進行投資、建設依然是主流，但已經陸續(xù)有地方政府推出污水處理委托運營項目。

從業(yè)者們推斷，污水處理更長遠的產業(yè)形態(tài)是環(huán)境服務業(yè)；服務業(yè)的比重是一個產業(yè)發(fā)育成熟程度的標志，對于環(huán)境產業(yè)和城市水業(yè)也同樣如此。污水處理廠建好了就需要運營服務，從產業(yè)形態(tài)的重心上，就會從以前的工程建設業(yè)，轉入設施運營服務行業(yè)。對中國而言，建設作為水業(yè)主業(yè)，仍然會持續(xù)5-10年，但是之后，城市水業(yè)的產業(yè)比例將會發(fā)生逆轉，運營服務業(yè)會成為主流。

這只是作為常理的推斷，至于說后來PPP風潮、黑臭水體治理、雨水問題等等，在當時還沒有人能預料到。

中持一邊派人協(xié)助和指導調試工作，一邊帶領業(yè)主方慈溪排水有限公司的相關決策人員參觀了寧波市奉化、寧海等地已開展委托運營的污水處理項目。在初步接觸階段，為排水公司提供幫助的同時，對委托運營的需求進行了首次引導。

2008 年 10 月，慈溪排水有限公司在逐漸意識到獨自運營的難度后，決定進行委托運營。

中持成立后的第一個十年戰(zhàn)略，許國棟提出來一定要以運營為核心。慈溪漂印染小區(qū)污水處理廠是中持成立初期極為看重的項目之一，被認為是切入運營的重要機會和抓手。中持負責市場和技術的高層邵凱、張翼飛、李彩斌，把全部精力投入到這個項目，并集結了公司資源全力投入。

前期的客戶對接、溝通、交流，張翼飛、李彩斌寫方案，包括技術方案、運營方案以及所有的組織結構、核心價值點和客戶保障體系。邵凱則從商務角度，溝通怎么做好第三方運營管理，怎么從專業(yè)角度來承擔合理合法的運營責任，力爭讓客戶放心。

39家印染企業(yè)在一個園區(qū)里邊，這樣復雜的工業(yè)污水服務，確實需要不同的技術措施和管理措施。但即便有過硬的技術和管理能力，項目的獲取依然不易。

經過公開招標，中持中標該項目，并于 11 月開始為業(yè)主提供臨時委托運營服務。2009 年3 月，經過兩個月的調試，在實現連續(xù) 48 小時監(jiān)測達標后，中持與慈溪排水有限公司簽訂正式委托運營合同，其包含三年的委托運營服務和三年續(xù)約意向。

運營團隊

04踉蹌前行

那時候中持的發(fā)力點不多，高層也都集中在這個項目上。無論投標團隊，運營團隊，都屬于集中優(yōu)勢兵力干大仗。運營團隊有很多人，在別的項目上至少都是主管、廠長，但是為了這個項目，在初期階段也都是去做倒班，做基礎運營。

獲得項目只是第一步，最關鍵的是在長年累月里如何保障運營。

臨時委托運營期間，中持已發(fā)現該廠存在四個運營難點。

其一，實際進水量達 4 萬余噸/日，遠超過 3 萬噸/日的設計水量，且夜間排水量大，污水處理廠的平均和瞬時水力負荷均較大。

其二，在動員企業(yè)搬遷的過程中，園區(qū)向企業(yè)允諾污水可不進行預處理直接排入污水處理廠，因而實際進水水質常超過 COD 濃度 1200mg/L 的設計水質，污水處理廠的有機負荷較大。

其三，由于污水廠是由預處理站臨時改造，其處理工藝存在先天不足，影響處理效果。

其四，企業(yè)內流量計數據（政府收取污水處理費的依據）與污水處理廠實際進水量（政府向委托運營方支付處理費的依據）差額較大，為收入及支出的均衡帶來了不小障礙。

在最初的三年，楊廷光、趙愛輝、吉迪他們作為運營團隊，每天都有活兒。

進水也好，設備也好，都有可能出問題。任何時間都要準備著，因為都不知

道下一個環(huán)節(jié)是哪邊會出問題，跟救火隊員似的，遇到故障馬上就到現場去處理、去跟進，以保證正常運行。

在2012年之前，污水處理廠無論從設備狀態(tài)也好，進水水質也好，形勢都非常嚴峻，進水水量也比較大。

為了應對日益嚴峻的環(huán)境現實，2010 年 7 至 8 月，慈溪排水有限公司開展處理廠二期建設和管網改造工程，中持為其設計了水質控制和排水預收費的模式，向業(yè)主提供了圖紙和方案，該方案已具有 IES（工業(yè)園區(qū)綜合環(huán)境服務）模式的雛形。

日常運營

日常維修

邊學習、邊培訓、邊工作

05 業(yè)主換了

2011 年初，漂印染園區(qū)的管理單位由慈溪市經濟技術開發(fā)區(qū)轉換為杭州灣新區(qū)，行政級別升至區(qū)級，與慈溪市平級。相應地，中持服務的業(yè)主由慈溪排水有限公司更換為杭州灣新區(qū)綜合服務公司。

為了解決長久遺留的流量差問題，中持為新業(yè)主展示了不同選擇下的未來圖景：如保持現有管網和收費狀況，綜合服務公司基本可以維持收支平衡，然而一旦出現污染事故，需要承擔責任；而在需要支出污水處理廠大修費用時，業(yè)主就會賠錢。

該過程幫助新業(yè)主認清了園區(qū)污水處理廠管理的實際情況，也獲得了新業(yè)主的信任，進而中持順應“縮減流量差、減少財政支出、增加業(yè)主收入”的內在需求，向業(yè)主提出了包括管網改造、企業(yè)排水管理的 IES 服務建議，并逐步獲得了認可。

此外，流量間內各公司排水管上均安裝了流量設備和水質取樣設備，建設水量監(jiān)控信息管理平臺和水質取樣視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

2012 年 2 至 6 月，實施上述改造工程，總計投資 430 萬元；資金由業(yè)主向企業(yè)集資，后在處理費中逐步返還。

IES 服務模式是中持基于三年運營該漂印染小區(qū)污水處理廠的經驗，提出的具有針對性的、較為徹底的工業(yè)園區(qū)污水處理解決方案，這是該模式能夠被業(yè)主接受的根本原因。

園區(qū)周邊環(huán)境

06 工業(yè)園區(qū)綜合環(huán)境服務模式（IES）發(fā)展與成型

改造工程完成后，2012 年 5 月 29 日起啟用新管網，6 月起各企業(yè)的排污費單價由 3.55元/噸降至 3.05 元/噸，直至彌補其改造投入為止。

采取的 IES 管理手段包括：使用新管網排水，定期監(jiān)測周邊河流水質（6、7 月僅監(jiān)測句章江，后于 8 月起加入對十塘江的監(jiān)測），設立管網部監(jiān)管企業(yè)排污行為，并針對企業(yè)未開啟預處理設施、私改管網、雜物多易堵塞閥門、通過雨水井偷排污水等情況采取了針對性的防范措施。

經過兩個月的運行，8 月 19 日起中持正式開始進行流量統(tǒng)計和企業(yè)排水管理，即根據各企業(yè)環(huán)評中的排水量要求進行流量管理，而業(yè)主委托第三方具有資質的機構進行水質檢測，并根據檢測結果進行超標罰款收費，兩種手段分別穩(wěn)定了污水處理廠的水質和水量。而上游綜合管理部門的巡查監(jiān)管行動也形成體系、初見成效，各種手段形成了良性互動。

IES 模式初步成型，并仍處于持續(xù)發(fā)展和改進的過程中。

在這個過程中，中持獲得了新業(yè)主的認可，并得到口頭續(xù)約承諾。

2012 年 11 月前后，杭州灣新區(qū)水務管理公司成立，并與中持慈溪分公司、園區(qū)內各企業(yè)均簽訂了污水排放管理三方協(xié)議，明確了三方職責、排水標準、水量管理和水質監(jiān)測等內容。

通過啟用新管網和加強上游排污管理，企業(yè)內流量計顯示數據和污水處理廠進水量數據的差額縮減，由 8000 噸/日的日均值降至約 3000 噸/日，驗證了中持之前的設想，促使園區(qū)管理者具有信心繼續(xù)推動 IES 實踐。

通過水樣監(jiān)測和超標排水的懲罰性收費，業(yè)主獲得了額外的收入，在扣除管理成本外仍有結余，為園區(qū)管理者提供了繼續(xù) IES 實踐的動力。

工業(yè)園區(qū)環(huán)境服務IES模式

環(huán)境協(xié)管

07 工業(yè)園區(qū)環(huán)境服務的時代背景

環(huán)境問題具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性的特點，工業(yè)園區(qū)作為工業(yè)生產的聚集地，通常面臨更棘手的環(huán)境問題。

IES服務模式主要立足客戶，同時考慮園區(qū)工業(yè)企業(yè)，最根本的要點就在于以系統(tǒng)思維方法來觀察園區(qū)，治理園區(qū)的水環(huán)境污染問題。

傳統(tǒng)的污水處理工作僅僅是接納上游企業(yè)來水，經過污水處理廠的一系列污染物消解程序后達到出水標準并排放。但在污染嚴重的工業(yè)園區(qū)，這種被動的處理方式就面臨越來越高的風險。

一方面是工業(yè)廢水本身具有成分復雜、波動性強、水質不均等特點，處理難度大，成本高；另一方面，園區(qū)管理水平不高也會給污水處理廠的運營帶來技術之外的難題，各種偷排、超排現象對正常的處理環(huán)節(jié)造成很大沖擊。

面對這些困難，決定了園區(qū)的污水處理工作不能適用簡單的、線性的、被動的傳統(tǒng)思維方法，而必須拓寬視野，從園區(qū)管理者的視角出發(fā)，把整個園區(qū)的生產和排污過程納入觀察范圍，全面把握水資源在園區(qū)甚至本地的循環(huán)途徑，在此基礎上探索各種有益于實現污水達標排放的治理手段，將服務范圍從污水廠擴大到整個園區(qū)。

基于這種系統(tǒng)思維方法，對園區(qū)污水處理工作就產生了新思路和新手段：面對企業(yè)偷排問題，采用“一廠一管”的模式，實現排放可控；面對上游來水超標的問題，引入流量和濃度控制手段，完善收費機制；面對管理環(huán)節(jié)缺失，引入上游協(xié)管機制，主動承擔責任。

這些措施，都是堅持系統(tǒng)思考的產物，都是把污水處理工作放到了整個園區(qū)的生產運行這個大的背景下加以分析的結果，抓住了末端治理以外的關鍵環(huán)節(jié)，從而保障了污水處理廠穩(wěn)定的運行環(huán)境，為最終達標排放打下良好基礎。

除此以外，由于服務對象轉為整個園區(qū)，在污水處理以外也自然而然的發(fā)掘出潛在需求，如雨水管網整改、污泥處理、中水回用等，這些都是整個園區(qū)的水生態(tài)系統(tǒng)構建不可或缺的環(huán)節(jié)，也是 IES 服務的新內容。

以杭州灣新區(qū)為例，歸納工業(yè)園區(qū)管理者對于污水處理廠委托運營方的期望和需求，主要為以下幾個方面。

污水處理廠運行達標：在環(huán)保監(jiān)管越來越嚴格、污染物減排成為約束性指標的時代背景下，污水處理廠長期穩(wěn)定達標、發(fā)揮減排功能是最基本的要求。

規(guī)避環(huán)境風險：環(huán)境因素引發(fā)的輿論危機和社會事件，使環(huán)保問題成為政府管理者普遍的隱憂，委托運營方需要從技術、制度和管網管理上保證污水處理廠真正成為當地環(huán)境管理的基石，甚至是溝通民眾的重要工具。

保障企業(yè)生產和園區(qū)發(fā)展：工業(yè)園區(qū)管理者的核心職責是招商引資、保障園區(qū)內企業(yè)的生產、促進園區(qū)發(fā)展，這都要求委托運營方的服務盡可能不影響企業(yè)生產和園區(qū)發(fā)展，包括：盡可能讓企業(yè)生產不受限制、無需停產，盡可能滿足園區(qū)為企業(yè)提供的優(yōu)惠條件（慈溪案例為：無需進行污水預處理直排）；另一方面，如園區(qū)欲調整產業(yè)結構，則委托運營方可通過污水處理廠的運營，輔助管理者推動園區(qū)產業(yè)升級。

減輕財政負擔：由排污企業(yè)向委托運營方支付污染治理費用，盡可能無需政府財政支付。

額外期望：因污水處理廠運行良好獲得的名譽和政績，因 IES 模式或其他方式實施獲得額外的財政收入等。

一些環(huán)保公司經常去學習很多“打法”和“模式”，并且計算每種打法和模式帶給自己的價值，但卻忽略了自己最重要客戶的最重要需求是什么，以及如何基于這些客戶需求去迭代自己。作為公司，特別想要增長，但正因如此，就會把視角全部放在自己身上，去計算自身的利弊得失，于是距離客戶越來越遠。

中持在漂印染小區(qū)提出IES模式，則建立在深刻洞察客戶的基礎上。業(yè)主方在 IES 模式實施后收益最大，通過管網改造和實施 IES 管理模式，同時獲得了減少污染和財政增收兩大收益，成本效益方面表現良好。園區(qū)企業(yè)的偷排行為受到一定程度遏制，需要為排污行為支付更多的成本。

中持自身在獲得“來水水量和水質穩(wěn)定”的收益之外，由于來水水量減少，收入有所減少，且由于暫未獲得 IES 的管理費用、超標水質補償和流量差效益分成，在成本效益方面的表現并不是很好。

一廠一管

運營多年后的廠區(qū)面貌

08 印染企業(yè)關停，園區(qū)污水處理廠一步步走向終結

IES模式實施后，到2014年，對于新業(yè)主、運營商中持，以及園區(qū)印染企業(yè)都是一段難得“歲月靜好”。漂印染廢水不好處理時，就是這個產業(yè)出現困難的時候，因為大家都在研發(fā)新的配方，水就不好處理。水質比較穩(wěn)定時，就是產業(yè)還不錯的時候，大家都在加快生產，沒有什么新的藥劑進來。

但漂印染畢竟是重污染行業(yè)，對于慈溪這樣的發(fā)達地區(qū)，“騰籠換鳥”是必然的，而且會非常迅速。

杭州灣新區(qū)規(guī)劃了 9 個主要產業(yè)園，于 2011 年前后劃歸至新區(qū)名下的漂印染園區(qū)與這些園區(qū)的主導行業(yè)并不相符。此外，國際汽車產業(yè)城和高端汽車零部件產業(yè)園引入的“明星項目”上海大眾汽車整車生產項目就位于漂印染園區(qū)附近，更帶來直接壓力。

漂印染園區(qū)是當時寧波最大的漂印染工業(yè)園。39家印染企業(yè)，用水量占了整個杭州灣新區(qū)的30%，能耗占了15%，產出卻僅占1%。

出于杭州灣新區(qū)整體發(fā)展的考量，新區(qū)管委會領導在花費了超過新區(qū)當年全年財政收入五分之一的成本后，啟動了漂印染園區(qū)產業(yè)升級工作。

在新區(qū)投入15億元，對漂印染園區(qū)內39家企業(yè)的相關資產進行收儲補償，并對涉及的5000多名職工進行安置補助之后，漂印染園區(qū)內所有漂印染企業(yè)在2014年底全部完成停工停產，并完成設備、設施清理。

回顧從頭，2004年，慈溪市為解決遍布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的印染廢水排放問題，決定將全市39家漂印染企業(yè)整體遷移到園區(qū)。2007年底漂印染園區(qū)基本建成并投入生產運營，一期3萬噸／日的污水處理工程也開始投用。中持的運營讓這個自誕生即傷病累累的污水處理廠正常運轉起來。

然而時代的腳步不會停滯，僅過了七年，污水處理又面臨新問題。與此同時，隨著杭州灣新區(qū)的快速發(fā)展和產業(yè)定位的不斷提高，園區(qū)企業(yè)污水排放量大、能源消耗高、產出少等問題日益突出。

漂印染企業(yè)關停后，園區(qū)改造為雙創(chuàng)園區(qū)，重新招商引資，多為咨詢、服務類公司，污水排放極少。

2015年1~10月，污水廠第二次優(yōu)化改造，完成后處理杭州灣新區(qū)市政管網污水，并提升排放標準至GB18918-2002一級A，作為臨時應急污水廠投入運行。

現在，根據業(yè)主指示，漂印染污水廠2022年1月，將停止接納污水。廠內各池體全部清理，關閉污水廠運行。停運后，污水都將輸送到另外一個10萬噸市政污水處理廠。

面對外部環(huán)境的調整，中持也做了實時、有效的調整，提標改造、應急處理，始終順應地方發(fā)展要求，適應和共同推動著產業(yè)結構調整。

一個重污染行業(yè)在慈溪消失了，服務于它的污水處理廠也要消失了。

雖然已經知道這是必然結局，但當初在這個項目戰(zhàn)斗過的、現在還在戰(zhàn)斗的中持創(chuàng)業(yè)者，以及行業(yè)從業(yè)者們，都不免有一些傷感。

就像當年我們聽到“柯達破產了”這個消息時的感覺，柯達的膠片質量最好，但是世界進入了數字時代，不再需要它了。其實很多事都是這樣的，也許你沒做錯什么，但不需要你了。

不過，傷感并不是遺憾。

時代的腳步仍在前行，并正在將每一個中國城市帶向更壯闊的地方，中國經濟進入“高質量發(fā)展、雙循環(huán)驅動”的新階段。

類似的“騰籠換鳥”，正在不少地方發(fā)生。除了漂印染行業(yè)，還有鄞州電鍍園區(qū)，都是同樣的趨勢。經濟發(fā)達地區(qū)在產業(yè)升級過程中，不是說消滅工業(yè)，而是轉換成更大規(guī)模、更高效率的工業(yè)，同時用綠色化工業(yè)替代重污染工業(yè)。而重污染行業(yè)也在不斷搜尋自己的綠色發(fā)展之路。

污水處理廠、環(huán)保公司當然也要隨之調整服務能力，迎接不同以往的命運。

與時代同行

09 早期項目對創(chuàng)業(yè)公司的意義

對于沒有資源，比較苦逼的環(huán)保創(chuàng)業(yè)者來說，一定要找到一個大公司看不到或不重視的角落，給用戶解決問題。真正的顛覆力來自于微觀的地方，來自于側翼，來自于邊緣，來自于把資源聚焦在一點。

對中持來說，慈溪漂印染小區(qū)污水處理廠意義重大。它是公司早期項目之一，也是從此后扎根慈溪的據點，還是IES、ROT模式萌芽的地方。

2009年12月1日，慈溪排水與中持簽訂《慈溪市市域東部污水處理廠運營委托協(xié)議》，中持獲得了在慈溪的第二個委托運營。實際上也是通過漂印染項目，帶來同一個客戶的認可，延伸到了新的業(yè)務。

2020年初，中持股份公告稱，確認公司及聯(lián)合體成員水藝集團為慈溪市東部污水處理系統(tǒng)委托運營和提標項目的中標單位，項目中標后公司及水藝成立項目公司來實施該項目。東廠項目已經從原來簡單的委托運營，延伸到了現在廠、網、戶、站的綜合服務模式。

除去這些項目方面的成績，更重要的是一個創(chuàng)業(yè)公司，一個組織的成長。

中持從園區(qū)污水處理廠管理入手，慢慢生發(fā)出園區(qū)環(huán)境管理的邏輯，適應外部環(huán)境的變化、產業(yè)結構的調整，又把南方的經驗復制到北方，伴隨經濟發(fā)展，和地方業(yè)主共同進步，并開始從更大范圍去思考生態(tài)問題。在這過程中，緊緊跟客戶在一起，把最優(yōu)秀的骨干放在客戶端，和客戶一起成長、鍛煉、收獲。

ROT（改造-運營-移交）的概念也在這個過程中明晰。對于一個存在著問題的污水處理廠，環(huán)保公司先深入調研做方案，最終通過改造，促成達標，也是這一時期我國污水處理市場的需求。比如，漂印染小區(qū)污水處理廠刮泥機一年折了十回，是設計上留下的隱患，最后政府提出：你們掏錢改，都折成水費。

前文詳述過的IES服務也是來自于實踐。環(huán)保公司和上游企業(yè)的斗爭，從初期接手就無時無刻不存在，包括初期水量，雖然沒有超過整體設計負荷，但是它集中在某一個時間段排放，對污水處理廠造成嚴重影響，設備集中出現故障。所有這些細節(jié)問題的解決，使中持深入思考工業(yè)園區(qū)環(huán)境服務，從而提出了IES，后來又在北方幾個工業(yè)園區(qū)繼續(xù)開展實踐。

關于創(chuàng)業(yè)，有些人會覺得需要各種各樣的條件，沒有業(yè)績，沒有資金，沒有品牌等都是可怕的阻礙。

但許國棟他們不是這樣的觀點，他們覺得本質在于客戶是不是真的愿意買你的產品和服務。中持早期在漂印染項目上的成功，在河北的成功，印證了這一點，這給了持續(xù)創(chuàng)業(yè)者們鼓舞，讓他們相信自己對環(huán)保的理解是正確的。如果一個公司的產品和服務，不是客戶真心愿意購買，需要一些特別勾兌的情況，那這樣的商業(yè)不會長久。

園區(qū)之間交流學習環(huán)境管理

10 人是目的

當初奔赴漂印染小區(qū)污水處理廠的還比較青澀的年輕人，今天都是上市公司的負責人了；十多年來，這個項目培育了一批一批的人。這是組織成長的另一重含義。

把公司優(yōu)勢人力資源——不管你是哪個單位哪個部門的也不管職位高低，集結到一個重要的項目上，實現突破，產生共同感受，有新的發(fā)展，大量員工與公司共同成長，在漂印染小區(qū)污水處理廠項目上實現了。

2008年12月份，中持從中國環(huán)境管理干部學院（即現在的河北環(huán)境工程學院）招聘了四個人，當時他們還沒有正式畢業(yè)，被安排去漂印染廠實習、工作。四個人中的吉迪、郭成成目前仍在中持工作。多年后，吉迪還記得，他們到了慈溪后，晚上張翼飛、喻正昕、楊廷光等已經駐扎的先頭部隊，請他們喝了寧波老酒。

在這里工作期間，吉迪他們是普通的操作工，掙得也不多，但是感覺快樂充實，因為能學到東西。但也確實很磨練人的意志。

當時選運行班組長，吉迪報名了，因為覺得在維修班組太苦，在一位老師傅帶領下，每天修設備，甚至到后半夜還在搶修設備。另外，只要過年就得大修。因為這個時段商業(yè)企業(yè)停產了，在這個空檔期才能檢修設備。

喻正昕勸阻了吉迪。因為他是學環(huán)保設備的，算是科班出身，而中持特別想培養(yǎng)出一個自己的維修主管，所以做了很久思想工作之后，吉迪還是留在了維修班組，后來又做維修主管，進行了維修體系建設�，F在他是中持股份河南分公司沁陽三污廠長。

作為中持早期項目，漂印染小區(qū)污水處理廠成了其人才基地。2010年上半年，中持又在浙江獲得常山項目，去接廠時，也是從漂印染項目上分流了一些人去。

運營團隊的趙愛輝，因為工作能力，受到了業(yè)主單位極大認可，慈溪排水的領導提出來，請他到他們那里工作。

喻正昕還記得，項目開始一個月的運營費大概是60萬左右，拿到這個大額轉賬支票后，大家都非常激動，他還專門復印了第一張支票留作紀念。他現在是中持股份副總經理、中持股份京津冀區(qū)域總經理。

當時和喻正昕一起來的還有吳飛，他們在廠里工作都是“無名無分”，但依然為自己能夠有所貢獻而高興。吳飛對各個時間點記得很真切，尤其是512地震那天，他們正在一樓辦公，突然感覺地面晃了，那也是第一次看到池子里的水晃。

吳飛說楊廷光應該獲得最高榮譽，因為這位廠長，從進入廠里工作，職務幾經變換，卻從未離開，經歷了這個廠的“從生到死”。

楊廷光也感到自豪，他認為工作主要的意義就在于“從我們漂印染污水廠出去了不少兄弟”，而且他們無論是否還在中持，都過得不錯，也都適合各自的崗位。

趙榮生是為這個項目站最后一班崗的人之一，他去年2月份來到慈溪。來了之后，業(yè)主說，這個項目隨著新的10萬噸污水處理廠的進度，2021年10月份左右要結束（后延至2022年1月左右）。

在趙榮生接觸客戶過程中，新舊業(yè)主都認為中持從公司管理層到現場的基礎工作人員，都是有擔當的，值得信任。這些領導們認為，和中持合作比較踏實，不會有“坑”，不會隱瞞，談起來比較輕松。

從漂印染小區(qū)污水處理廠項目的獲取、運營、輻射能量的過程可以看出，再復雜的公司，其核心的戰(zhàn)略重點，也就是一張A4紙就能容下的。難的是凝聚人心、重構利益，以及耐心細致、堅定不移。

培訓會議

11 后記

印染企業(yè)關停，漂印染小區(qū)污水處理廠退出歷史舞臺，因為再精明的工業(yè)企業(yè)、環(huán)保企業(yè)也無法逆轉時代變遷，這歸根結底已經是一場游戲規(guī)則完全不同的宏大競爭。

慈溪漂印染小區(qū)污水處理廠從無到有，再從有到無，反映出我國江南發(fā)達地區(qū)工業(yè)結構與市政公用基礎設施的改變，也反映出整個環(huán)境環(huán)保行業(yè)，投資、服務模式的起起落落，兩者之間復雜的轉變過程，以及在某種情形下二者甚至合二為一，如ROT模式。

產生于工業(yè)園區(qū)污水處理廠日常運營磨難的IES、ROT模式，正如英國文化歷史學家大衛(wèi)弗萊明曾說過的意味深長的話：“大問題并不需要大規(guī)模的解決方案，一個行動上的基本框架，外加無數微小的對策就足夠了。”

回看這段產業(yè)變換、業(yè)主變化、項目變遷與環(huán)保企業(yè)發(fā)展的歷史，甚至可以看出隱藏其間的一個國家經歷的波折和傳奇，藏著地方政府和工業(yè)企業(yè)、環(huán)保企業(yè)尋求突破的努力方向，也藏著一代人掘金致富的機遇。對這一代人來說，“逢山開路，遇水架橋”不是一個宣傳口號，是一路走來的實實在在。

附：文中提到的人員名稱及其現在職務

許國棟：中持創(chuàng)始人、董事長

邵凱：中持環(huán)保聯(lián)合創(chuàng)始人、董事

張翼飛：中持股份副總經理

陳德清：中持股份副總經理

李彩斌：中持綠色總經理

喻正昕：中持股份副總經理、中持股份京津冀區(qū)域總經理

吳飛：南方工作小組成員

吉迪：中持股份河南分公司沁陽三污廠長

郭成成：中持股份京津冀中心項目經理

楊廷光：中持股份河南分公司慈溪東廠廠長（慈溪區(qū)域歸河南分區(qū)域統(tǒng)籌管理）

趙榮生：中持股份慈溪區(qū)域總經理