水務(wù)龍頭開啟下沉式創(chuàng)新,解密北控水務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新之路
時間:2022-05-20
來源:中國水網(wǎng)
作者:徐冰冰
4月末,北控水務(wù)集團召開“創(chuàng)新求是,突破引領(lǐng)”技術(shù)發(fā)布會,公開發(fā)布BEAOA與北控速粒兩項技術(shù)產(chǎn)品并舉行揭牌儀式。這是北控水務(wù)集團多年技術(shù)積累形成的重要成果首次以發(fā)布會形式公開亮相,也是北控水務(wù)公開發(fā)布的第一批技術(shù)產(chǎn)品。作為水務(wù)龍頭企業(yè),北控水務(wù)這波“下沉式”創(chuàng)新之舉引起行業(yè)轟動。
“BEAOA、北控速粒正式揭牌!讓我們一起見證這一刻。”
4月末,北控水務(wù)集團召開“創(chuàng)新求是,突破引領(lǐng)”技術(shù)發(fā)布會,公開發(fā)布BEAOA與北控速粒兩項技術(shù)產(chǎn)品并舉行揭牌儀式。這是北控水務(wù)集團多年技術(shù)積累形成的重要成果首次以發(fā)布會形式公開亮相,也是北控水務(wù)公開發(fā)布的第一批技術(shù)產(chǎn)品。作為水務(wù)龍頭企業(yè),北控水務(wù)這波“下沉式”創(chuàng)新之舉引起行業(yè)轟動。
減污降碳“利器”組團亮相
“十四五”時期,我國生態(tài)文明建設(shè)進入以降碳為重點戰(zhàn)略方向、推動減污降碳協(xié)同增效、促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵時期。節(jié)能降耗、綠色低碳成為行業(yè)的共識。
城鎮(zhèn)水務(wù)作為支撐我國社會經(jīng)濟和城鎮(zhèn)化健康有序發(fā)展的重要行業(yè),在提質(zhì)增效、減污降碳上肩負著重要的使命。從數(shù)據(jù)上看,水務(wù)行業(yè)目前的碳排放約占全行業(yè)的1%~2%。北控水務(wù)始終踐行低碳發(fā)展之道,積累了一系列低碳工藝技術(shù),形成多個“拳頭”技術(shù)產(chǎn)品。這次發(fā)布的兩大技術(shù)產(chǎn)品在減污降碳提質(zhì)增效上具有顯著優(yōu)勢,將有效助力我國“雙碳目標”的實現(xiàn)。
據(jù)介紹,BEAOA技術(shù)是北控水務(wù)與中國工程院彭永臻院士合作,根據(jù)中國的低碳氮比污水水質(zhì)特點研發(fā)的高效深度脫氮除磷新型處理工藝。為了攻克AOA新技術(shù)從實驗室走向?qū)嶋H工程的應(yīng)用難關(guān),北控水務(wù)以大量研究與驗證為基礎(chǔ),2019年在?诼氏冉⒘巳蚴讉百噸級中試項目。同時,基于第一代產(chǎn)品原型與形成的體系化控制策略技術(shù),2020年,北控水務(wù)快速啟動萬噸生產(chǎn)驗證,進一步突破了BEAOA工藝一代產(chǎn)品萬噸級轉(zhuǎn)化應(yīng)用的瓶頸問題,創(chuàng)造了遠超預(yù)期的冬季低溫脫氮記錄。該技術(shù)具有綠色低碳、脫氮效率高、污泥產(chǎn)量小、節(jié)約占地等技術(shù)優(yōu)點,主要應(yīng)用在存量提標改造擴容和新建的規(guī)模性項目中,可以達到脫氮除磷及節(jié)能減排的雙重處理效果,是污水處理廠實現(xiàn)“碳中和”目標的有力支撐技術(shù)。
BEAOA新技術(shù)
百噸級中試(左圖)/萬噸級項目應(yīng)用(右圖)
北控速粒技術(shù)是北控水務(wù)基于好氧顆粒污泥技術(shù)自主研發(fā)的新產(chǎn)品。北控速?萍脊リP(guān)項目自2018年立項以來,在北控速粒研發(fā)團隊負責(zé)人張麗麗的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下,經(jīng)過研究團隊持續(xù)攻關(guān),建成落地千噸級生產(chǎn)驗證項目,并實現(xiàn)700多天連續(xù)穩(wěn)定運行記錄,成功打造國內(nèi)首個基于好氧顆粒污泥技術(shù)處理市政污水的裝配式產(chǎn)品。該技術(shù)具有節(jié)約占地、綠色低碳、融合裝配式新理念等特點,未來可在分散式污水、中小規(guī)模城鎮(zhèn)污水、工業(yè)點源污水、重點區(qū)域村鎮(zhèn)污水等應(yīng)用場景快速推廣應(yīng)用。
北控速?焖傺b配模式
目前,BEAOA和北控速粒技術(shù)已經(jīng)完成科技轉(zhuǎn)化的第一步,實現(xiàn)了從科技成果到項目化的轉(zhuǎn)變。北控水務(wù)集團副總裁冒建華表示,下一步將持續(xù)邁進,形成可復(fù)制、可大規(guī)模應(yīng)用的標準化產(chǎn)品。結(jié)合數(shù)字化能力多角度創(chuàng)新,快速匹配業(yè)主的需求,實現(xiàn)績效投入的優(yōu)化、產(chǎn)品組合的優(yōu)化和模式創(chuàng)新的優(yōu)化,形成有生命力的產(chǎn)品體系。
要跨越技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的鴻溝
污水處理行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段,需要一大批面向高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新技術(shù)支撐,但目前環(huán)保行業(yè)的技術(shù)供給和技術(shù)創(chuàng)新仍然不足,專利轉(zhuǎn)化為項目的轉(zhuǎn)化率非常低,出現(xiàn)很多專利“沉睡”變成“廢紙”的尷尬局面。據(jù)《國家先進污染防治示范技術(shù)名錄》顯示,從2011年到2021年,659項主要技術(shù)專利共形成了551個示范工程,相對數(shù)以萬計的水污染治理專利技術(shù),其轉(zhuǎn)化率明顯偏低。
冒建華在接受采訪時表示,從科技成果到技術(shù)產(chǎn)品有很長的路要走,需要跨越很多障礙,導(dǎo)致成果難以應(yīng)用出去。創(chuàng)新成果在剛開始轉(zhuǎn)化時往往存在工程場景考慮不全面,長期穩(wěn)定性不足等問題,應(yīng)用中往往處于虧損狀態(tài),并不一定立刻體現(xiàn)出它的優(yōu)勢。“北控水務(wù)當(dāng)前的技術(shù)成果產(chǎn)出,更多源于前期的投入,而這兩年的投入成果可能還要再過一段時間才能夠看得到。”這其實也從側(cè)面反映出,科技成果轉(zhuǎn)化存在較大的成本投入,轉(zhuǎn)化效率和效果都需時間和資金的強大支持。同時,科研與產(chǎn)業(yè)對科研價值的認知偏差讓科研轉(zhuǎn)化難度增加。
他認為,從整個行業(yè)來看,技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中主要存在兩大認知偏差。
第一,院校和產(chǎn)業(yè)界對技術(shù)成熟度的認知偏差。一項被研究院校認為成熟的科技成果,在產(chǎn)業(yè)界看來,距離真正的工程應(yīng)用可能存在很大差距。因此,環(huán)保企業(yè)要配備研發(fā)團隊,但企業(yè)的研發(fā)團隊不是把主要精力用去解決機理性問題,是解決如何將成熟的機理研究成果轉(zhuǎn)化為工程技術(shù),這是企業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵,讓科學(xué)的可行變?yōu)楣こ痰目煽俊?/span>
第二,對技術(shù)價值的認知偏差。技術(shù)擁有者往往會高估它的價值,技術(shù)使用者又往往會低估它的價值。一些技術(shù)型小企業(yè)往往對自身技術(shù)的估值較高,然而技術(shù)使用者往往會考慮技術(shù)可靠性和經(jīng)濟性等問題,因此對價值預(yù)估更加保守,導(dǎo)致雙方出現(xiàn)認知偏差。鑒于此,兩者需要增加溝通交流,對失敗項目進行復(fù)盤,了解清楚雙方的責(zé)權(quán)利。企業(yè)應(yīng)該客觀評價技術(shù)擁有者的技術(shù)價值和歷史投入成本,而技術(shù)擁有者也需考慮企業(yè)在應(yīng)用技術(shù)時的風(fēng)險成本、沉沒成本和機會成本。
對此,E20研究院院長、北大環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任傅濤指出,產(chǎn)業(yè)化是橫在技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的鴻溝,這個鴻溝需要用技術(shù)的產(chǎn)品化來填平。
如何進行技術(shù)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型是北控水務(wù)一直在思考和實踐的重點任務(wù)。經(jīng)歷戰(zhàn)略的迭代升級,北控水務(wù)逐漸形成了一套科學(xué)的發(fā)展邏輯:從以前的投資建設(shè)型(資金+工程)公司發(fā)展到現(xiàn)在的工程和運營為主的服務(wù)型(資管+運營)公司,未來要轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹停óa(chǎn)品+服務(wù))公司,最終要變?yōu)槠脚_公司(創(chuàng)新主體)。
四種路徑走出北控水務(wù)技術(shù)孵化之道
近年來,北控水務(wù)在技術(shù)產(chǎn)品方向不斷迭代升級,以技術(shù)+產(chǎn)品模式,從技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)、實踐到實現(xiàn)以客戶需求為核心的綜合解決方案,最終實現(xiàn)產(chǎn)品+服務(wù)的發(fā)展模式,在技術(shù)產(chǎn)品化、項目產(chǎn)品化、服務(wù)產(chǎn)品化等方向加強開發(fā)進程。
在技術(shù)孵化上,北控水務(wù)也有非常成熟的推進思路。冒建華介紹,首先,基于企業(yè)戰(zhàn)略做出系統(tǒng)化和系列化的科技發(fā)展規(guī)劃,聚焦某一個需求,制定清晰的研發(fā)圖譜,保證研發(fā)成果“有用”,更要在開放合作中尋求科學(xué)突破。在打通從技術(shù)突破到產(chǎn)品實現(xiàn),再到解決方案應(yīng)用的路徑。主要有以下四種路徑:
第一,購買知識產(chǎn)權(quán)或?qū)@?ldquo;北控水務(wù)70%以上的創(chuàng)新技術(shù)要靠企業(yè)引進,自主研發(fā)比例約占30%。”北控水務(wù)在購買獲取專利基礎(chǔ)上進行再研發(fā),并在全國多個生產(chǎn)實驗性基地進行試驗,試驗成功后再應(yīng)用到項目上。冒建華指出,“環(huán)保行業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度還不夠,因此企業(yè)購買知識產(chǎn)權(quán)從一定程度上來講,也是對知識產(chǎn)權(quán)的保護和價值認可。”此次發(fā)布會上發(fā)布的BEAOA技術(shù)就是北控水務(wù)向北京工業(yè)大學(xué)購買彭永臻院士研發(fā)的AOA核心技術(shù)專利并在彭院士指導(dǎo)下,進一步做產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化研發(fā)后實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
第二,通過引進人才,走自主研發(fā)道路。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位關(guān)鍵是強化科研創(chuàng)新工作者人才隊伍建設(shè),目前企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中受體制機制約束,導(dǎo)致高精尖人才招引難,留住人才更難。但北控速粒技術(shù)產(chǎn)品正是打破這一困局,成就科研與轉(zhuǎn)化的典型案例。北控水務(wù)2018年伊始將人才引進并組建重點攻關(guān)團隊,引進了在好氧顆粒污泥研究上已有十余年積淀的張麗麗,成功打造國內(nèi)首個基于好氧顆粒污泥技術(shù)的裝配式產(chǎn)品。這是將科研人才價值向產(chǎn)品化價值的更大化利用,也是讓科研實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的一種“短平快”方式。
第三,項目合作。項目合作更多地來自于定制化采購,類似于OEM模式。北控水務(wù)做了標準化的設(shè)計之后,合作企業(yè)按照標準進行產(chǎn)品生產(chǎn),項目合作的方式更有利于專項研發(fā)和實踐一體化推進。
第四,資本合作。對擁有尖端技術(shù)的企業(yè)進行投資,比如2016年北控水務(wù)投資入股了膜技術(shù)企業(yè)金科水務(wù),通過股權(quán)戰(zhàn)略合作的方式,共同打造水處理膜系統(tǒng)領(lǐng)域的知名品牌。
解碼北控水務(wù)“創(chuàng)新戰(zhàn)略”
有行業(yè)人士稱,北控水務(wù)此次技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)布是對技術(shù)型環(huán)保企業(yè)的“降維打擊”。其實不然,北控水務(wù)的“下沉式”技術(shù)創(chuàng)新的想法早已有之,它是企業(yè)基于當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展形勢做出的戰(zhàn)略選擇,集團創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期實踐成果。
“現(xiàn)有供排水業(yè)務(wù)基本成熟的條件下,企業(yè)需要提質(zhì)增效,依托存量資產(chǎn)挖掘新業(yè)務(wù)機會,這都是需要以創(chuàng)新為核心來實現(xiàn)。”冒建華表示,現(xiàn)在面臨的環(huán)境問題越來越綜合,越來越復(fù)雜,環(huán)保企業(yè)需要擁有解決綜合問題的能力。對于北控水務(wù)來講,同樣面臨這樣的局面,客戶要求全方位全能力的交付。因此,北控水務(wù)通過專業(yè)方向上的研究來形成企業(yè)的集成能力和解決方案,這并不和專業(yè)技術(shù)環(huán)保公司構(gòu)成競爭。而且,北控水務(wù)和技術(shù)型企業(yè)還會形成良好的生態(tài)合作。
2021年,北控水務(wù)確立了“客戶為源、創(chuàng)新為道”的經(jīng)營宗旨,這是北控水務(wù)不斷應(yīng)對內(nèi)外部形勢,在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略指引下進行的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在該宗旨的指引下,北控水務(wù)以創(chuàng)新戰(zhàn)略為依托,努力建立客戶為源的科技產(chǎn)品思維。
北控水務(wù)輪值執(zhí)行總裁于立國去年發(fā)布了《北控水務(wù)集團創(chuàng)新戰(zhàn)略實施指引》,圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新活動三個方面,指出了創(chuàng)新的“變”與不變。他表示,創(chuàng)新要敢于打破成見,同時也要守“正”出奇,要耕植主業(yè),讓工匠精神與創(chuàng)新精神同輝。要持續(xù)提升集團技術(shù)實力與核心競爭力,形成產(chǎn)品和服務(wù)的差異化優(yōu)勢,支撐集團輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新應(yīng)堅持圍繞價值、聚焦問題、擴大開放、敢于容錯、強化激勵五大原則。
創(chuàng)新戰(zhàn)略包含兩個層面,一方面是“創(chuàng)新精神”,一方面是“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”。創(chuàng)新精神就是擺脫傳統(tǒng)增長路徑依賴,大企業(yè)的路徑依賴度往往非常嚴重,“最終往往不是別人打敗了自己,而是自己打敗了自己,可能是自己的舊模式,也可能是思想的桎梏。”冒建華指出,創(chuàng)新業(yè)務(wù)是企業(yè)依靠技術(shù)、模式創(chuàng)新打造新業(yè)務(wù)增長點。在北控水務(wù),再生水、污泥處理等業(yè)務(wù),都是在不斷創(chuàng)新過程中開辟的新賽道。
具體到實踐方面,北控水務(wù)從內(nèi)部和外部兩方面來落實創(chuàng)新戰(zhàn)略。
外部層面,北控水務(wù)設(shè)立中國“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽和“北控水務(wù)杯”大學(xué)生職業(yè)技能大賽,挖掘生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新技術(shù),搭建起交流互通、資源共享的平臺,引領(lǐng)大學(xué)生生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育更深入、更有成效、更貼近時代需求,推動高校生態(tài)環(huán)境科技成果轉(zhuǎn)化與人才發(fā)展。這幾年來,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的部分成果陸續(xù)在北控水務(wù)實現(xiàn)合作轉(zhuǎn)化。如今,北控水務(wù)已逐步形成從技術(shù)發(fā)現(xiàn)到技術(shù)技術(shù)孵化再到投資的一套完整流程。
內(nèi)部層面,主要體現(xiàn)為管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。北控水務(wù)設(shè)立“北斗獎“創(chuàng)新評選平臺、“長青杯”職工技能大賽。“北斗獎”評選中,每年提報的技術(shù)有500多項。為了解決技術(shù)的應(yīng)用問題,北控水務(wù)在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建并匹配了相關(guān)首臺套、首批次技術(shù)支撐政策。為了解決技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生的責(zé)任問題,北控水務(wù)由技術(shù)決策委員會進行決策,讓創(chuàng)新者和使用者都不承擔(dān)科研技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險,最大程度保護了技術(shù)創(chuàng)新的容錯率。
科技創(chuàng)新是人類社會發(fā)展的重要引擎,在現(xiàn)代化的國家競爭、市場競爭中,深刻影響著國家前途命運,也影響著一個企業(yè)的興衰成敗。與此同時,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能也面臨前所未有的機遇。
“科技創(chuàng)新就像企業(yè)發(fā)展的杠桿,總能創(chuàng)造令人意想不到的奇跡。”北控水務(wù)持續(xù)獲取和管理大體量資產(chǎn),依托科技和模式創(chuàng)新打造業(yè)務(wù)新增長點,提升企業(yè)運營效率,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。在這一中長期戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)下,技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)揮著關(guān)鍵和中堅作用,不斷提升實現(xiàn)科技跨越的能力,讓北控水務(wù)朝著環(huán)保領(lǐng)域的偉大企業(yè)奮力邁進。