清研細(xì)語(yǔ)|劉淑杰:疫情下的警覺(jué)性組織建設(shè)戰(zhàn)略
時(shí)間:2022-06-17
來(lái)源:清研環(huán)境
作者:劉淑杰
E20環(huán)境商學(xué)院為企業(yè)家學(xué)員開(kāi)辟專(zhuān)欄啦!
2022年4月22日 ,清研環(huán)境科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“清研環(huán)境”)正式登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。作為上市新貴,清研環(huán)境受到前所未有的關(guān)注,成為眾多企業(yè)家學(xué)員學(xué)習(xí)的對(duì)象。
E20環(huán)境商學(xué)院特別為清研環(huán)境董事長(zhǎng)劉淑杰開(kāi)辟了“清研細(xì)語(yǔ)”專(zhuān)欄,劉總會(huì)將她經(jīng)營(yíng)管理公司中的一些思考和實(shí)踐進(jìn)行分享。歡迎廣大企業(yè)家學(xué)員前來(lái)分享交流討論。
中國(guó)水網(wǎng)專(zhuān)欄也將持續(xù)更新轉(zhuǎn)錄“清研細(xì)語(yǔ)”專(zhuān)欄的內(nèi)容,歡迎關(guān)注。
姓名:劉淑杰
職務(wù):董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
公司:清研環(huán)境科技股份有限公司
個(gè)人及公司簡(jiǎn)介:劉淑杰,E20環(huán)境商學(xué)院二期學(xué)員,清研環(huán)境科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。清研環(huán)境科技股份有限公司(股票代碼:301288)成立于2014年,是深圳清華大學(xué)研究院孵化的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋市政污水處理廠缺地新建、提標(biāo)、擴(kuò)容,黑臭河道控源截污及流域水體水質(zhì)改善,村鎮(zhèn)分散污水低成本處理,工業(yè)有機(jī)廢水治理等領(lǐng)域,已成為污水處理創(chuàng)新技術(shù)裝備化變革的引領(lǐng)者。
2022年5月15日,在清研環(huán)境雙周會(huì)議上,公司董事長(zhǎng)劉淑杰女士發(fā)表了題為《疫情下的警覺(jué)性組織建設(shè)戰(zhàn)略》的講話(huà),號(hào)召全體員工以更加團(tuán)結(jié)的精神、更加堅(jiān)定的信念來(lái)積極面對(duì)疫情的影響。并鼓舞大家,只要我們能夠堅(jiān)守初心,深度踐行清研環(huán)境卓越文化,未來(lái)終會(huì)有無(wú)限的可能。
以下是講話(huà)全文
當(dāng)下,外部環(huán)境變幻莫測(cè),疫情和戰(zhàn)爭(zhēng)影響著每個(gè)人的生活,也勢(shì)必影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。越是在困難時(shí)期,越需要篤定的方向,堅(jiān)強(qiáng)的意志,執(zhí)著的信念,深度的思考,找到應(yīng)對(duì)未來(lái)的正確方式,就不會(huì)再為不確定的未來(lái)恐慌。為此,我上周相繼召開(kāi)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和管理層會(huì)議,分別與營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)、管理、研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行討論,為的是引發(fā)大家的思考,希望我們能在各種不確定的環(huán)境下尋求相對(duì)確定性的努力方向。
首先,我給市場(chǎng)部發(fā)出的《清研環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)十條誡》,用十個(gè)我們常犯的錯(cuò)誤來(lái)提醒大家:我們的營(yíng)銷(xiāo)能力需要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做靈活的調(diào)整,要緊緊圍繞客戶(hù)的需求把營(yíng)銷(xiāo)做到結(jié)果,每一次拜訪交流都要對(duì)推動(dòng)業(yè)務(wù)成交有實(shí)質(zhì)性意義和價(jià)值,要善于利用公司技術(shù)、品牌、影響力、領(lǐng)導(dǎo)資源等去組織整體營(yíng)銷(xiāo),善于思考如何利用最低成本的溝通和促銷(xiāo)工具建立銷(xiāo)售渠道,善于識(shí)別項(xiàng)目真?zhèn)屋p重,并根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急在時(shí)間和精力安排上正確排序等等。其目的也是要大家緊緊圍繞客戶(hù)需求,圍繞實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)落地而開(kāi)展工作,因?yàn)樵谌魏螘r(shí)候,業(yè)務(wù)都是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本。企業(yè),只有一個(gè)立場(chǎng),那就是用戶(hù)的立場(chǎng)。
其次,我召開(kāi)管理層會(huì)議,想聽(tīng)聽(tīng)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人或重要研發(fā)人員,對(duì)疫情影響下的業(yè)務(wù)保障和健康經(jīng)營(yíng)提出自己的思考。有個(gè)別同事有思考,不僅能思考本質(zhì)問(wèn)題,在行動(dòng)上也能按照一以貫之的方式去實(shí)踐。但是還有一些伙伴,顯然思考比較淺或者對(duì)這個(gè)事情的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足。所以,我認(rèn)為很有必要再和大家強(qiáng)調(diào)一下,作為清研環(huán)境的管理層,我們是如何思考這個(gè)問(wèn)題的。
第一,要全力打造能辨識(shí)環(huán)境變化的警覺(jué)性組織,捕捉市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整自己的節(jié)奏;仡欉^(guò)去,復(fù)盤(pán)我們自己和同行其他企業(yè)的成功和失敗之處,思考有誰(shuí)曾抓住了哪些微弱信號(hào)帶來(lái)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)了迅速的發(fā)展,又有哪些組織因?yàn)楹雎粤耸裁葱盘?hào)而錯(cuò)失良機(jī)甚至帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)?同時(shí)審視現(xiàn)在,有沒(méi)有一些重要的信號(hào)被我們忽略了,那些反對(duì)者、抱怨者、跳槽者甚至局外人的各種聲音給我們帶來(lái)了什么啟示?我們的客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)者都在做什么?這些對(duì)未來(lái)有什么影響?展望未來(lái),思考會(huì)有什么事情可能會(huì)真正傷害或幫助到我們?競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)因?yàn)槭裁炊l(fā)生大的改變?有沒(méi)有可能發(fā)生什么無(wú)法想象的事情毀滅我們的公司?如果有,是什么?我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
第二,在這個(gè)思考下,我們要辨識(shí)哪些是我們能做的,哪些是我們要去適應(yīng)的。外部環(huán)境的很多因素我們都無(wú)法改變,只有順勢(shì)而為,順勢(shì)而為并不是消極,而是用積極的態(tài)度去迎接各種不確定性,在不確定性中尋求確定性的底層力量。所以,我提出在這種變化莫測(cè)的外部環(huán)境之下,找到不變的方向。作為商業(yè),本質(zhì)是持續(xù)盈利,而持續(xù)盈利的底層支撐是用戶(hù)的增加,要增加用戶(hù)就要了解用戶(hù)的需求,并圍繞需求建立業(yè)務(wù)。那我們永遠(yuǎn)首要考慮的就是:我們的業(yè)務(wù)是什么?我們的用戶(hù)是誰(shuí)?我們的客戶(hù)是誰(shuí)?我們的業(yè)務(wù)合作伙伴是誰(shuí)?是誰(shuí)推動(dòng)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展?哪些事情是對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的?我們的客戶(hù)需求、偏好和業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化了嗎?我們?nèi)绾坞S時(shí)滿(mǎn)足我們用戶(hù)的需求、偏好和業(yè)務(wù)模式需求?外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下,我們的目標(biāo)業(yè)務(wù)還在嗎?有變化嗎?如何變化?我們又將如何滿(mǎn)足?
第三,我們要站在用戶(hù)的角度去思考我們?cè)?jīng)輝煌的產(chǎn)品和未來(lái)的殺手锏。對(duì)于曾經(jīng)輝煌的產(chǎn)品,比如我們的RPIR快速生化污水處理系列技術(shù),在新的市場(chǎng)需求下,依然還有很強(qiáng)的生命力,但需要我們自己不斷去挖掘它的應(yīng)用場(chǎng)景、新的使用方式。但是,僅僅靠已有技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)肯定是不夠的,我們還需要為已經(jīng)出現(xiàn)還沒(méi)有被滿(mǎn)意解決的問(wèn)題尋求更優(yōu)的解決方案,要去為已經(jīng)出現(xiàn)并在未來(lái)有極大增長(zhǎng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,這就是我們?cè)诖笫袌?chǎng)需求下尋求特別解決之道的過(guò)程,就是去打造未來(lái)的殺手锏。這要求我們考慮咱們現(xiàn)在的研發(fā)是否能滿(mǎn)足一個(gè)個(gè)新的、巨大的市場(chǎng)需求,是否能迎來(lái)“一花一世界”的開(kāi)創(chuàng)性局面,如果可以,就要全力以赴,爭(zhēng)分奪秒!在外部環(huán)境不好的情況下,往往會(huì)產(chǎn)生非常多的機(jī)遇,如果你快一步,抓住機(jī)遇,等到外部環(huán)境變好,你早已在這方面建立了不可超越的優(yōu)勢(shì)。
上述三點(diǎn),與我們以往的戰(zhàn)略并沒(méi)有大的變化,我們一直在重復(fù)這個(gè)過(guò)程。變化不是發(fā)生在戰(zhàn)略或方向上,變化往往像野草的種子一樣播撒在我們的內(nèi)心中,讓我們?cè)诓恢挥X(jué)中忘掉了初心,任消極迷茫平庸的思想在心中生長(zhǎng)。所以,我們要時(shí)刻警惕,疫情并不可怕,可怕的是面對(duì)疫情的心態(tài),因?yàn)橛辛艘咔,你就有了懈怠的理由;因(yàn)槟愕男傅。愫蛢?yōu)秀者的差距拉大,你被優(yōu)秀者淘汰;疫情的影響變大,你變得更加消極……如此反復(fù),一個(gè)人如此,一個(gè)企業(yè)也是如此。
所以,還要回到組織建設(shè)上,我們清研環(huán)境作為一個(gè)剛剛登陸創(chuàng)業(yè)板的上市公司,我們應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)有,但不會(huì)在戰(zhàn)略方向上做特別大的調(diào)整。如果說(shuō)有一個(gè)比較大的調(diào)整的話(huà),那一定還是在組織上。我希望借助疫情的考驗(yàn),我們能夠優(yōu)選出一批能征善戰(zhàn)的卓越人才,淘汰落后懈怠分子,進(jìn)一步提升組織能力。我希望讓清研環(huán)境的卓越文化深入人心,真正成為體現(xiàn)組織特點(diǎn)的共同的信仰和規(guī)范,讓“創(chuàng)新卓越,知行合一”成為每一個(gè)清研環(huán)境人的信條和行為規(guī)范,讓《清研環(huán)境工作方法論》成為每一個(gè)清研環(huán)境人的思考方式和做事習(xí)慣,讓《清研環(huán)境工作方式十二道令》體現(xiàn)在每一位清研環(huán)境小伙伴的行為當(dāng)中,讓每一位清研環(huán)境小伙伴真正理解什么是“以客戶(hù)價(jià)值為中心”并真正的踐行它……
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們將堅(jiān)定不移地優(yōu)化組織,在行為中考察每一位員工是否符合這樣的要求,對(duì)于符合要求的人才,我們將不惜成本地引進(jìn)、培養(yǎng)、包容、同行;對(duì)于不符合要求的落后懈怠消極悲觀的人員,我們也尊重他們的選擇,讓他們離開(kāi)這里去更適合的地方,以保證組織的生命力。在疫情之下,我們必須以更加團(tuán)結(jié)的精神、更加堅(jiān)定的信念來(lái)共同面對(duì)困境,重新界定業(yè)務(wù)理念,重新界定業(yè)務(wù)范圍,重新定位公司的品牌識(shí)別,將清研環(huán)境早期已經(jīng)建立的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌差異化能力構(gòu)建成各部門(mén)緊密聯(lián)結(jié)的“活動(dòng)系統(tǒng)”,最大化我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿。我們是一家以技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略方向的企業(yè),無(wú)論當(dāng)下多小,困難多大,它的未來(lái)都有無(wú)限可能,它需要由最初這不滿(mǎn)百人的團(tuán)隊(duì),凝聚成一顆能量滿(mǎn)滿(mǎn)的種子,在層層重壓的土壤之下,孕育未來(lái)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)的力量。