管理帶來的效率提高很可能影響到方向的選擇偏差，得不償失。杠桿本質(zhì)上是零和博弈，以后期風(fēng)險獲取前期小利，長期看甚至是負(fù)和博弈。

孫子兵法提到，故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情: 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

我們接下來一篇文章將會探討，投資人怎么避開周期性企業(yè)這個投資中最大的坑。

企業(yè)的利潤來源于基礎(chǔ)利潤與一次性利潤(周期利潤)和超額利潤。

基礎(chǔ)利潤包括資產(chǎn)利潤、管理利潤、杠桿利潤、投資利潤。一次利潤來源于市場波動、新興行業(yè)、周期上行。超額利潤來源于護(hù)城河(無形資產(chǎn)、轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，成本優(yōu)勢和有限規(guī)模)。

管理帶來的效率提高很可能影響到方向的選擇偏差，得不償失。

杠桿本質(zhì)上是零和博弈，以后期風(fēng)險獲取前期小利，長期看甚至是負(fù)和博弈。

孫子兵法提到，故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情: 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

我們接下來一篇文章將會探討，投資人怎么避開周期性企業(yè)這個投資中最大的坑。

 

 

我們投資收購過程中經(jīng)常碰到一些企業(yè)，成長性不錯，概念很好，估值稍微高些但還可以接受�？墒且坏┳约和顿Y進(jìn)去了，業(yè)績就開始下滑，最終對賭失敗違約，結(jié)局很悲慘。造成這種結(jié)果有很多因素，可能是對企業(yè)前景判斷錯誤，可能是并購標(biāo)的業(yè)績造假，可能是因?yàn)槭袌霏h(huán)境發(fā)生了變化，可能是因?yàn)楹罄m(xù)整合失敗團(tuán)隊(duì)集體離職，原因很多，有的兼而有之。我們今天談一談其中一個比較大的坑，不可持續(xù)性增長。

這些企業(yè)的特征包括，業(yè)績真實(shí)，歷史保持增長，現(xiàn)金流不錯，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，具有一定的門檻。規(guī)模突然擴(kuò)大，自身團(tuán)隊(duì)技術(shù)品牌渠道都沒有特殊優(yōu)勢，成立時間不短，但一直不溫不火�；蛘邎F(tuán)隊(duì)要么很年輕，創(chuàng)業(yè)時間5年以內(nèi)。要么很老化，創(chuàng)業(yè)時間20年以上。團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高，學(xué)歷不高，缺乏大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。由于其業(yè)績真實(shí)，市場前景看好，雖然核心競爭力不佳，估值一般都是當(dāng)年預(yù)期業(yè)績10倍以上，有的還很強(qiáng)勢，要求大量的現(xiàn)金，甚至還有的標(biāo)的股東拒絕對賭。

我們可以看幾個案例：

永清收購波司登持有的康博危廢，對方要價近10億，且不接受對賭，大股東迫不得已先以現(xiàn)金形式進(jìn)行收購，并向上市公司對賭，然后裝入上市公司。結(jié)果就是業(yè)績逐年下滑，大股東虧損，而且遭受證監(jiān)會的質(zhì)疑。大股東并沒有從中獲利，卻為何要主動承擔(dān)責(zé)任，在自己不熟悉的行業(yè)接受對賭呢?本質(zhì)上就是對標(biāo)的的看好，以及上市公司盈利和概念的需求。

在疫情初期，有些企業(yè)收購一些做口罩的企業(yè)，前面獲利很多，后面也是虧損得一塌糊涂。這種就是典型的不可持續(xù)性行業(yè)。

過去幾年環(huán)衛(wèi)公司紛紛起來，但這些企業(yè)本質(zhì)上都缺乏核心競爭力，是市場推動的，成長的企業(yè)都是因?yàn)殇N售做得好，最終上市之后，很難擺脫銷售做得好這個詛咒，最終企業(yè)受到宏觀環(huán)境的影響，越做越差。

我們放大到整個環(huán)保行業(yè)看。政策推動行業(yè)發(fā)展，企業(yè)缺乏核心競爭力，護(hù)城河，從20年的周期看，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)依賴政策推動興起，通過資本運(yùn)作放大，不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域茍延，最終宏觀環(huán)境變化，導(dǎo)致泡沫破裂。本質(zhì)上就是因勢而生，借勢而起，勢落人亡。

環(huán)保行業(yè)的興衰值得其他所有行業(yè)借鑒，筆者用環(huán)保舉例不過是因?yàn)樽约菏煜きh(huán)保行業(yè)，但其他行業(yè)也必然出現(xiàn)無數(shù)類似的故事與事故。

前天朋友讓我?guī)退�看一個股票，我本身不炒股，但看幾眼報表，基本就斷定這個企業(yè)沒戲。上市10多年，利潤一直在幾千萬徘徊，公司做銅箔加工的，低附加值的制造業(yè)。其業(yè)績波動主要靠銅價的漲跌，有時可以蹭下電子概念。然后各種財務(wù)造假，股東借貸等問題頻出，交易所幾次問詢。公司利潤千萬級，凈資產(chǎn)10多億。合理估值也就20億上下，但之前一段時間的炒作，搞了近百億的市值，現(xiàn)在還有50億左右。這種就是典型的周期性企業(yè)，而且是小周期，投資人一定要遠(yuǎn)離這種企業(yè)。

企業(yè)的利潤來源分析

 一個企業(yè)的利潤大體上來源于以下幾個方面。

1，基礎(chǔ)資產(chǎn)利潤，就是資產(chǎn)創(chuàng)造的價值。資本可以推動的利潤，這個利潤很穩(wěn)定，但實(shí)際是資產(chǎn)產(chǎn)生的，并不是企業(yè)產(chǎn)生的。

2，杠桿利潤，就是利用銀行貸款，創(chuàng)造的利潤。當(dāng)銀行貸款的利息低于資產(chǎn)收益率的時候，就可以借錢投資，差額就是杠桿利潤，但這種利潤是增加了企業(yè)風(fēng)險。

3，管理利潤，任何一個企業(yè)都是一個系統(tǒng)，本質(zhì)這個系統(tǒng)比較復(fù)雜，有一定的管理在里面，同時也承擔(dān)一些風(fēng)險，因此會產(chǎn)生一些利潤。實(shí)際杠桿利潤就是給管理利潤進(jìn)行加倍。管理必然創(chuàng)造利潤，但不創(chuàng)造超額利潤。

4，投資創(chuàng)造利潤。通過投資企業(yè)，以較低的成本，獲取超額利潤。比如用6%的資金成本，投資企業(yè)創(chuàng)造8%，就是投資利潤。

除了上述幾種基礎(chǔ)利潤，還有幾種利潤，一種是一次性利潤，或者周期利潤。還有一種可持續(xù)的超額利潤。一個企業(yè)在市場上，有時會有特殊的好機(jī)會，有時也有特殊的風(fēng)險，這種情況常見，因此一個企業(yè)的報表波動是正常的，不波動反而不正常。

一次性利潤形成之后，有的企業(yè)浪費(fèi)了機(jī)會，有的企業(yè)把握了機(jī)會，形成了持續(xù)的利潤，或者是建立的門檻。

還有一些企業(yè)通過特殊的機(jī)緣，建立了有效的門檻，形成了護(hù)城河。護(hù)城河實(shí)際是兩個意思，一個是城里有高額利潤，第二沒有競爭對手進(jìn)得來。實(shí)踐中超額利潤經(jīng)常有，但大部分是經(jīng)不起競爭的，很快會隨著競爭而消失，有時一窩蜂涌入還會侵蝕原有利潤，形成產(chǎn)能過剩。

具有超額利潤，且能夠形成護(hù)城河的企業(yè)有如下幾個類型，這個是晨星公司總結(jié)的，巴菲特推崇的護(hù)城河理論。

 

 

從企業(yè)的價值講，企業(yè)的價值=凈資產(chǎn)+無形資產(chǎn)，其中，凈資產(chǎn)對應(yīng)的利潤包括資產(chǎn)利潤，杠桿利潤，管理利潤。無形資產(chǎn)=可持續(xù)的超額利潤 * 倍數(shù)+一次性利潤(一次性利潤是市場對風(fēng)險的補(bǔ)償，本質(zhì)上是對于企業(yè)創(chuàng)造價值的一個獎勵)

企業(yè)各種利潤的遞進(jìn)關(guān)系

我們一定要把企業(yè)的利潤拆分了，包括資產(chǎn)利潤，杠桿利潤，管理利潤，這些利潤加起來大體上等于企業(yè)的凈資產(chǎn)。只有超額利潤才具有商譽(yù)，才能構(gòu)成賬面價值之外的價值。有些企業(yè)因?yàn)槭召彛�在資產(chǎn)負(fù)債表上已經(jīng)形成了商譽(yù)，我們在看他真正的無形資產(chǎn)的時候，只有超額利潤價值大于商譽(yù)才是真的無形資產(chǎn)，從實(shí)踐角度看，絕大多數(shù)上市公司的賬面商譽(yù)價值都應(yīng)是負(fù)的。

只要做企業(yè)實(shí)際上就會有基礎(chǔ)利潤，包括凈資產(chǎn)的基本收益率。有些企業(yè)財務(wù)費(fèi)用是正的，實(shí)際什么都不用干，就有利潤了。但實(shí)踐中這個是有波動的，就是做企業(yè)一般都會有基本資產(chǎn)收益率，但會圍繞一個基本區(qū)間上下波動。尤其是短期一段時間內(nèi)，可能都是賺錢的，或者收益都不錯。但一旦到了一定的規(guī)模，要想持續(xù)就難了。

這個時候提升基礎(chǔ)收益率有幾個手段。

一個是提高管理水平，提高效率。

這個會在已有的基礎(chǔ)上有效地提升幾個點(diǎn)的凈利潤率。但這個提升難度大，而且十分有限。有些企業(yè)有空間，有些企業(yè)幾乎沒有空間。而且這種提高效率，提升管理水平還容易掉到一個誤區(qū)中，就是把精力都放在管理上，忽略戰(zhàn)略的選擇，實(shí)際上是一種勤奮的懶惰。就是大部分人經(jīng)常愿意做的，寧愿勤奮，也不愿意思考。管理帶來的效率提高很可能影響到方向的選擇偏差，有學(xué)者認(rèn)為這樣得不償失。

還有一種提升利潤的手段，就是放杠桿。

比如你的企業(yè)資產(chǎn)收益率有8%，如果你能借到6%的資金，就會利用杠桿可以大幅提升企業(yè)的利潤。如果用了50%的杠桿，企業(yè)的利潤率就會變成10%。但這種方法有局限，杠桿無法放得特別大，而且實(shí)際上是有風(fēng)險的。就像你做企業(yè)，一個客戶給的價格雖然高，但應(yīng)收賬款周期長，你就會覺得這個事不劃算，因?yàn)槟愠袚?dān)了較高的風(fēng)險。你能借到錢，要么有抵押物，要么有很好的盈利能力，許多時候，你是賺不到錢的，尤其在你很小的時候，體量大了些，能借到一些錢，但錢也很有限。

投資本身也是一種放杠桿，就是用低成本的資金，回去高回報的項(xiàng)目，但實(shí)踐中許多回報達(dá)不到預(yù)期，就造成了虧損。

杠桿本質(zhì)上是零和博弈，以后期風(fēng)險獲取前期小利，長期看甚至是負(fù)和博弈。

第三個手段就是提高自己的核心競爭力，產(chǎn)生護(hù)城河。

護(hù)城河有五個方面，包括低成本，無形資產(chǎn)，有限規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，轉(zhuǎn)化成本。低成本指有天然的成本優(yōu)勢，比如礦產(chǎn)資源，地理位置，土地資源等。這個低成本并不是指通過管理降低的成本。無形資產(chǎn)一般指技術(shù)優(yōu)勢或者是品牌優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢實(shí)際需要是新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，另外形成的專利也是無形資產(chǎn)的重要一部分。這個無形資產(chǎn)并不是我們報表意義上的無形資產(chǎn)，是報表之外的資產(chǎn)，其中技術(shù)品牌這塊是企業(yè)最想追求的，但實(shí)際難度很大的。有限規(guī)模是指行業(yè)很小，一家就夠，多了就不行，這種一般表現(xiàn)在特許經(jīng)營上，天然壟斷上，有很強(qiáng)的排他性。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指不受地理限制，不受成本限制的擴(kuò)張，一旦形成之后只允許少量的企業(yè)存在，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都這種，但互聯(lián)網(wǎng)公司形成壟斷后可能被新的業(yè)務(wù)模式取代，比如在淘寶騰訊之外，還有抖音，京東，美團(tuán)等多種模式。最后一種是轉(zhuǎn)化成本，這個跟品牌關(guān)系很大，就是人們不愿意換產(chǎn)品，哪怕這個有更好的產(chǎn)品出現(xiàn)，除非這個產(chǎn)品性能有極大的提高，比如我們使用了蘋果手機(jī)，就不愿意輕易更換。有些品牌也是，習(xí)慣了就不愿意更換，這種也會形成護(hù)城河，產(chǎn)生高毛利。

地理位置類型的成本優(yōu)勢企業(yè)，一般不會突然出現(xiàn)，有限規(guī)模的企業(yè)一般都是區(qū)域性的，受政策影響比較多，還有一種是網(wǎng)絡(luò)平臺的，這種都是邊際成本為零的企業(yè)。剩下兩種，一種是品牌類的，需要一個時間，當(dāng)然這種可以通過資金砸出來，但效果怎樣，現(xiàn)在不好判斷。還有一種是技術(shù)類的，這種比較多，也比較持續(xù)，但一般都需要一個特殊的背景。

高毛利，有護(hù)城河，是所有企業(yè)的向往，是所有企業(yè)的追求，是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。當(dāng)然護(hù)城河也是相對的，時間的長短的問題，可以被不斷加固，也可以不斷被侵蝕，也有突然崩塌的情況。

一次性利潤與周期利潤

市場的波動，會帶來一次性的成長。

市場還會經(jīng)常性的波動，有些波動對企業(yè)不利，會侵蝕企業(yè)的利潤，有的會增加企業(yè)的利潤，總體上看一個企業(yè)只要生存時間足夠長，總會有些好的機(jī)會，也會有些不利的機(jī)會。這種機(jī)會同樣也會帶來企業(yè)增長，這個增長會在結(jié)果上與管理，資產(chǎn)，風(fēng)險的利潤重合，讓人們很難清晰的判斷。

比如一個企業(yè)的銷售收入快速增長，是行業(yè)帶來的，還是自身管理，或者是技術(shù)品牌呢?在這個超額利潤，我們經(jīng)常會想到內(nèi)因，實(shí)際外因占比很高，外因是有周期的，會變化的，內(nèi)因一般可以持續(xù)，可以迭代，分不清這個內(nèi)因外因，就容易在市場給機(jī)會的時候，大手大腳，在市場沒有機(jī)會的時候沒有儲蓄夠過冬的糧食。

一些企業(yè)會快速成長，比如政策型的企業(yè)，國家大力推動過的，最近的一些醫(yī)療企業(yè)，大型工程建設(shè)企業(yè)，新能源相關(guān)的企業(yè)，大宗商品相關(guān)的企業(yè)。大宗商品相關(guān)企業(yè)是周期性的漲跌。新能源的配套企業(yè)，看起來不錯，但競爭也比較激烈，時間周期也比較長。醫(yī)療企業(yè)依賴某些特殊事件的影響。這些都是新企業(yè)，都會有一些成長，但這些成長是否是可以持續(xù)的，一定要關(guān)注。

投資也是，錯誤地把外因歸為內(nèi)因，就很容易高估企業(yè)的價值，給出過高的估值。超額利潤，可以用經(jīng)濟(jì)增加值計算一次性利潤不定期地出現(xiàn)，本質(zhì)上是對企業(yè)的一種風(fēng)險補(bǔ)償，總體上一次性虧損要小于一次性利潤。概率* 利潤=業(yè)績的波動性。就是說業(yè)績實(shí)際上是有波動性的，對于這種波動性，時常會給少量的補(bǔ)償，這個補(bǔ)償是不是給的增長少，利潤少，而是時間短，概率小，結(jié)合著波動，補(bǔ)償?shù)目傤~就不大了。

比如一個企業(yè)10年內(nèi)，可能給你一波3年的超過10%的超額利潤機(jī)會，而10年內(nèi)還有一波2年的低于正常收益率5%的風(fēng)險，這樣平均每年的超額收益率就只有(30%-10%)/10=2%，實(shí)際上就是一個平庸的風(fēng)險補(bǔ)償了。但是如果你站在3年的周期上看，時間不短，收益率不低。持續(xù)的超額利潤才是無形資產(chǎn)。

少數(shù)企業(yè)利用幸存者偏差，把一次性利潤說成持續(xù)性利潤，騙取超額的無形資產(chǎn)。

一個企業(yè)的估值是結(jié)合凈資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的。凈資產(chǎn)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)利潤部分，無形資產(chǎn)負(fù)責(zé)超額利潤部分。這樣的估值兼顧了凈資產(chǎn)與收益法。單純的收益法，容易忽視基礎(chǔ)收益，容易把基礎(chǔ)收益和超額收益混淆。我們估值實(shí)際上是估計的可持續(xù)利潤，剔除那部分不可持續(xù)的一次性利潤。

新興行業(yè)也會帶來成長

新興行業(yè)會逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)行業(yè)，具有護(hù)城河的企業(yè)才能持續(xù)保持盈利能力，但他們開始階段的成長是是短期的供需帶來的驅(qū)動力。

新型行業(yè)前期取得優(yōu)勢，需要提前布局，團(tuán)隊(duì)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)營銷渠道，能夠利用資本推動。這個時候競爭可能不多，或者沒有那么激烈。

而新型行業(yè)轉(zhuǎn)化成傳統(tǒng)行業(yè)后，會導(dǎo)致競爭充分，投資風(fēng)險與收益率匹配，超額利潤來源于品牌、技術(shù)、特許、成本、規(guī)模等。

我們區(qū)分兩種行業(yè)的目的是找到其中的規(guī)律，避免產(chǎn)生錯誤的判斷，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營決策，以及投資者的投資決策。我們?nèi)菀装讯唐诘墓┬�，描述為競爭后的結(jié)果，即把運(yùn)氣當(dāng)成必然。過度夸大領(lǐng)先的優(yōu)勢，領(lǐng)先的優(yōu)勢能否持續(xù)，并有效轉(zhuǎn)換，取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，管理，綜合能力。

我們從常規(guī)的線性思維很容易造成我們把過程的成長線性放大，我過去的投資和實(shí)體經(jīng)驗(yàn)告訴我，過去三年成長與未來三年成長在投資中大家習(xí)以為常，而在實(shí)體中難得一見。

如果在新行業(yè)中，企業(yè)取得領(lǐng)先優(yōu)勢，并能夠不斷穩(wěn)固，就會持續(xù)超額利潤，能夠降低外部競爭的影響。

而如果新行業(yè)規(guī)模不大，就很容易陷入競爭。我之前看過一個做新能源電池的某個材料的公司，整體市場規(guī)�？赡苤挥袔装賰|，玩家也不多，技術(shù)門檻不高，這種就比較容易因?yàn)樾袠I(yè)規(guī)模不大，競爭激烈。然后競爭導(dǎo)致利潤回歸平均，如果資產(chǎn)投入大，技術(shù)門檻低，就會造成周期性虧損。有些行業(yè)按說是有一定容量限制，有一定資金門檻的。但如果只是資金門檻，和容量限制，我們經(jīng)常會有投資者短視，根據(jù)錯誤的預(yù)測進(jìn)行投資，導(dǎo)致整個行業(yè)虧損。

我過去投資過一家水果店，開始很賺錢，后來周邊競爭對手硬要擠進(jìn)來，導(dǎo)致供大于求，結(jié)果我們兩家都虧損。這種不符合邏輯的事在實(shí)體企業(yè)中也經(jīng)常發(fā)生。

周期性行業(yè)也會帶來利潤增長

有些企業(yè)是靠行業(yè)周期的，行業(yè)好的時候企業(yè)業(yè)績就好，行業(yè)好的時候就差些。比如化工行業(yè)，養(yǎng)殖行業(yè)，大宗商品期貨行業(yè)。這些行業(yè)周期性很明顯，但問題是周期的長短很難判斷。你可以判斷出他處于低谷還是高峰，但你判斷不出其持續(xù)時間的長短。

周期包括宏觀周期，行業(yè)周期，市場周期，企業(yè)自身的周期。

孫子兵法提到，故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情: 一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

我們習(xí)慣在微觀上找問題的答案，但找著都是要往上找的，越大的周期時間越長，影響越大。宏觀周期指國家經(jīng)濟(jì)的起伏，中觀周期指行業(yè)的興衰，微觀周期包括競爭對手的起伏。這些是外部周期。企業(yè)內(nèi)部的周期包括自身人才的迭代，自身有效經(jīng)驗(yàn)的積累以及人性錯誤觀點(diǎn)發(fā)散。

國家宏觀經(jīng)濟(jì)，一段時間是漲的，比如過去20年全球化紅利的高速增長，然后人們的認(rèn)知跟不上，要開始了各自的封閉對抗。

行業(yè)周期包括供需關(guān)系的調(diào)整，比如一段時間的需求旺盛，一段時間的需求萎靡，比如航運(yùn)行業(yè)，大宗商品周期，還有一些新能源的投資行業(yè)。我國的太陽能行業(yè)就經(jīng)歷過周期，先是高速成長，然后產(chǎn)能過剩，企業(yè)破產(chǎn)，然后企業(yè)又重新建立其核心競爭力。前一段高速增長更像是一次性的，后面一段卻又像可持續(xù)的，同樣的行業(yè)，同樣有增長，內(nèi)涵是不一樣的。

有的行業(yè)，有的企業(yè)沒有犯過錯誤，沒有掉過大坑里，很難真正理解周期的。

一般企業(yè)周期較短，行業(yè)周期較長，受到大行業(yè)波動影響，一時起一時落。周期是大周期套著小周期，我看到有些企業(yè)做得不錯，各方面細(xì)節(jié)不錯，但在大周期判斷上出現(xiàn)問題，就很難有大的進(jìn)步。比如過去20年就是基礎(chǔ)設(shè)施大量投入的周期，如果不趕上這個周期，就很難做大做強(qiáng)。當(dāng)然各個行業(yè)也有小周期，趕上幾波周期就能有很大的收獲。

總體上周期越大，持續(xù)的時間越長，企業(yè)的容錯率就越高。有些小周期的時間就比較短，有的3-5年，有的5-8年。對企業(yè)的要求比較高，容錯率比較差，容易出現(xiàn)波動。

成長的企業(yè)后續(xù)的變化

企業(yè)不可持續(xù)利潤來源于三種，一次性的利潤，新行業(yè)的利潤，周期性的利潤。

小企業(yè)基礎(chǔ)利潤容易看得清楚，大企業(yè)的一次性利潤反而看不清晰，在投資收益率降低后，基礎(chǔ)利潤占比越來越高。絕大多數(shù)小企業(yè)賺的都是一次性利潤，中型企業(yè)賺的是基礎(chǔ)利潤，大型企業(yè)是少量的超額利潤以及一部分基礎(chǔ)利潤。

從企業(yè)的發(fā)展上看，有基礎(chǔ)利潤+一次性利潤 ，可以達(dá)到中型企業(yè)，有基礎(chǔ)利潤和超額利潤，也可以達(dá)到中型企業(yè)。中型企業(yè)上市后，獲得較低的資金成本，穩(wěn)定住后，可以成為大型企業(yè)。大型企業(yè)可以沒有超額利潤，可以用基礎(chǔ)利潤生存，因?yàn)橘Y本成本變低。

小型中型企業(yè)要利用一次性利潤，做大做強(qiáng)。有了一次性利潤一定是好事，一樣也會形成增長的財務(wù)趨勢，但不會因此而形成競爭力。這個時候就要找到自己的護(hù)城河是什么，要想想自己該怎么維持住。如果確認(rèn)自己無法維持超額利潤，就要接受現(xiàn)實(shí)，避免盲目投資。至少可以等待下一次機(jī)會，不斷地累積，也是很好的收益。好企業(yè)能夠在行業(yè)好的時候充分賺錢，行情差的時候減少虧損，長期看就會形成很大的優(yōu)勢。

如果能夠利用行情好的時候，找到并建立護(hù)城河，則會形成涅槃。小型中型大型企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)不斷地發(fā)展拓展自己的護(hù)城河，形成自己的超額利潤，而規(guī)模大的企業(yè)可以享受到基礎(chǔ)利潤的價值。

一次性收益有可能成為周期性收益，一次性收益與周期性收益可能是一致的。比如有些一次性收益就是周期性收益中的一部分。比如周期的上升階段。我們這里提到的周期性是指具有起伏特征的，就是有時漲，有時跌的。而一次性行業(yè)則來源很多，各種市場的獎賞，時間短，規(guī)律性差。

可持續(xù)性收益，或者說護(hù)城河形成的超額利潤，也可能是多個一次性收益構(gòu)成，連續(xù)的一次性收益可以構(gòu)成護(hù)城河的。一次性收益如果能夠不斷的鞏固放大，形成門檻，是可以向護(hù)城河轉(zhuǎn)換的。同時護(hù)城河中的技術(shù)門檻也可能形成多個一次性收益，形成一波收益，這種多個一次性收益就不算是一次性收益了。

總結(jié)，我們分清楚幾種企業(yè)成長的原因，便于企業(yè)家根據(jù)自己的成長原因，做出合理的經(jīng)營判斷，同時也便于投資人根據(jù)成長邏輯，做出自己的投資判斷。

作者簡介：

 

侯鐵成，畢業(yè)于廈門大學(xué)會計系，特許會計師公會會員(FCCA)、特許金融分析師(CFA)。曾在多家大型集團(tuán)、上市公司從事戰(zhàn)略、投資和資本運(yùn)營等工作，擁有豐富的并購?fù)顿Y經(jīng)驗(yàn)。“侯鐵成談投資并購”微信公眾號的主編。其著作《中國并購指南》一書，是目前唯一的以買方視角，以操盤者身份撰寫的并購指南。主要是講中國的并購的事，同時也梳理了并購的各個環(huán)節(jié)要點(diǎn)，希望成為上市公司收購企業(yè)的指導(dǎo)書、案頭書。不同于一般教材，本書的內(nèi)容更多的依賴于侯鐵成先生的親身經(jīng)歷，有大量的實(shí)踐經(jīng)歷，也有豐富的中國資本市場案例，本書也體現(xiàn)了其對并購?fù)顿Y的認(rèn)知和理解。