伴隨著中國(guó)快速的城鎮(zhèn)化建設(shè)，以及環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。但隨著生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩期，企業(yè)發(fā)展面臨著重重的困惑。創(chuàng)新能力不足、高端人才不足、產(chǎn)學(xué)研機(jī)制不順等都制約了企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)環(huán)境的雙重目標(biāo)要求下，如何通過(guò)調(diào)整供給側(cè)的改革，實(shí)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境效益最大限度的改善？如何提高管理水平、自動(dòng)化水平、智慧化水平等？如何提升企業(yè)的綜合服務(wù)能力？如何打造經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的新環(huán)境產(chǎn)業(yè)？如何實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何打造生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)？
基于中國(guó)生態(tài)環(huán)保行業(yè)的特性，結(jié)合AMT的前沿管理研究和實(shí)踐案例，AMT為生態(tài)環(huán)保行業(yè)客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織機(jī)制及人力資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及知識(shí)管理、IT系統(tǒng)規(guī)劃及落地、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、人才培養(yǎng)體系建設(shè)等“管理+IT”的綜合咨詢服務(wù)，助力企業(yè)提升綜合管理和服務(wù)能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
