出版?zhèn)髅叫袠I(yè)創(chuàng)新之路——AMT助力出版?zhèn)髅狡髽I(yè)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，在出版?zhèn)髅叫袠I(yè)涌現(xiàn)出大量顛覆式創(chuàng)新，傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、消費方式正面臨著劇烈的沖擊。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革，不僅僅是簡單地把內(nèi)容搬到網(wǎng)絡上去進行銷售，更多的需要創(chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容和消費的方式，以及對上下游產(chǎn)業(yè)伙伴之間的關系進行重構(gòu)，形成新的生態(tài)圈。
面對數(shù)字化和新媒體的沖擊，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)如何隨需應變？不管是新華社、中國文化傳媒集團這樣的大型央企綜合型集團，還是各類出版機構(gòu)都在積極創(chuàng)新求變、積極推進新舊媒體融合。讓我們一起來看看AMT協(xié)助這些企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)鳳凰涅槃的故事。
案例一：新華社——發(fā)展技術優(yōu)勢，推進新舊媒體融合發(fā)展
新華社是中國國家通訊社和世界性通訊社，建立了覆蓋全球的新聞信息采集網(wǎng)絡，形成了多語種、多媒體、多渠道、多層次、多功能的新聞發(fā)布體系，集通訊社供稿業(yè)務、報刊業(yè)務、電視業(yè)務、經(jīng)濟信息業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)和新媒體業(yè)務等為一體。
新華社轉(zhuǎn)型的核心是推進新媒體的融合發(fā)展。隨著新時代下受眾群體從傳統(tǒng)端口到線上端口的遷移，導致企業(yè)下游需求發(fā)生改變。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，其內(nèi)容優(yōu)勢依然存在，但技術卻成短板，所以要將內(nèi)容和技術放在同等重要的地位上，技術要從支撐保障向引領發(fā)展轉(zhuǎn)變，要把技術優(yōu)勢打造成新華社的核心優(yōu)勢。為此，新華社根據(jù)十三五規(guī)劃提出建成“國家通訊社、經(jīng)濟信息社、網(wǎng)上通信社”三大社的目標。然而在戰(zhàn)略指引下，新華社在轉(zhuǎn)型過程中仍然不可避免的遇到上下共識達成困難、推進過程中的能力瓶頸等轉(zhuǎn)型困境。
結(jié)合新華社實際情況， AMT憑借自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”領域的豐富經(jīng)驗，協(xié)助新華社制定未來五年信息化發(fā)展規(guī)劃，同時針對新華社即將開展的云計算應用、信息系統(tǒng)國產(chǎn)化和網(wǎng)絡信息安全建設，提供切實可行的規(guī)劃方案。
通過“十三五”信息化規(guī)劃、信息系統(tǒng)國產(chǎn)化與網(wǎng)絡信息安全咨詢、云計算發(fā)展規(guī)劃，明確未來信息化建設的方向、路徑，指導未來全社的信息化建設；同時，通過信息化建設來推動全社內(nèi)部全媒體業(yè)務的協(xié)同和整合，提升全社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面向全媒體業(yè)務一體化和融合化發(fā)展，規(guī)劃信息化目標架構(gòu)體系，幫助企業(yè)解決統(tǒng)一思想和共識的問題，同時進行變革過程的推動，服務新華社“建成世界一流的世界性通訊社”的戰(zhàn)略目標。
新華社的轉(zhuǎn)型是從上到下、從業(yè)務到IT同步前進。目前在積極探索智能技術的應用，比如用機器人寫體育、財經(jīng)、災害等規(guī)范化程度較高的稿件，提高信息發(fā)布速度，同時解放記者、編輯的創(chuàng)造力。新華社逐步實現(xiàn)以技術為驅(qū)動力，推進新時代下企業(yè)的進一步發(fā)展。
案例二：中國文化傳媒集團新媒體頂層設計，促數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中國文化傳媒集團是總部設在北京的中央大型國有文化企業(yè),行政主管部門是文化部，財政部代表國務院履行出資人職責。集團在整合文化部傳媒資源和部分文化產(chǎn)業(yè)資源的基礎上，業(yè)務范圍涵蓋傳統(tǒng)報刊、網(wǎng)絡數(shù)字傳媒、藝術品市場、文化電商、影視制作、城市節(jié)慶、電影院線、會展廣告、文化產(chǎn)業(yè)投融資、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設計、印刷等領域。
“十三五”是中國文化傳媒集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，為貫徹落實習近平總書記關于新聞輿論和媒體深度融合發(fā)展的重要論述，有效整合文化和旅游系統(tǒng)媒體資源，打造符合文化和旅游部黨組工作要求、契合文化央企職責定位、網(wǎng)上網(wǎng)下一體化發(fā)展的新聞內(nèi)容生產(chǎn)和傳播陣地，文化傳媒集團將重點打造體現(xiàn)文化央企特色、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、具有核心競爭力和國際影響力的新型文化產(chǎn)業(yè)集團。按照十九大對新時代社會主義文化建設做出的戰(zhàn)略部署總體要求，中國文化傳媒集團攜手AMT啟動了信息化規(guī)劃及新媒體建設總體規(guī)劃項目。
AMT通過對中國文化傳媒集團現(xiàn)狀開展全面調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，分析差距，提出支撐集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略和體系結(jié)構(gòu)方案，以及未來近、遠期的信息化建設方案、實施路線圖和信息化治理方案；同時開展了新媒體頂層設計，明確新媒體建設目標、業(yè)務架構(gòu)、功能架構(gòu)、技術架構(gòu)、技術路線、數(shù)據(jù)要求等，為集團下一步信息化和新媒體建設打好基礎。
一期項目規(guī)劃中，“文旅中國”客戶端經(jīng)過歷時兩年時間開發(fā)建設，已經(jīng)具備上線條件。“文旅中國”客戶端上線后，將作為文化和旅游部黨組的新媒體統(tǒng)一平臺，最大程度地聚合文化和旅游資源，推動文化和旅游系統(tǒng)媒體深度融合，實現(xiàn)集群化傳播。同時，該客戶端還將以“講好中國故事、傳播好中國聲音”為己任，立足國內(nèi)、面向世界，為推動中國優(yōu)秀文化走出去、加強國際文化交流搭建平臺。
