原創(chuàng) 山少爺評(píng)環(huán)保 青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論
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作者｜山少爺
3月30日，海螺環(huán)保在聯(lián)交所正式掛牌交易，暗流涌動(dòng)的固廢江湖就此殺入一位“既熟悉又陌生”的選手。
海螺環(huán)保的出場(chǎng)可謂是不走尋常路，是由其胞兄海螺創(chuàng)業(yè)分拆上市而來，且初次露臉就坐上了危廢一哥的地位。據(jù)招股書顯示，2022年海螺環(huán)保為中國(guó)最大水泥窯廢物處置服務(wù)供應(yīng)商，按運(yùn)營(yíng)中的處置能力計(jì)算占總市場(chǎng)份額的約21.7%，按處置量計(jì)算占總市場(chǎng)份額約31.3%。出道即是龍頭，且是以分拆介紹上市的方式，這種打法不同尋常，且透著一股豪橫氣質(zhì)。熟悉海螺系企業(yè)的朋友，大概能夠從“海螺”兩個(gè)字找到其不同尋常的答案。不管是危廢新秀海螺環(huán)保，還是固廢老江湖海螺創(chuàng)業(yè)，這支環(huán)保領(lǐng)域?qū)嵙?qiáng)勁且低調(diào)神秘的力量一直是固廢江湖特殊的存在。從2013年前后正式入局，這支力量能夠迅速?gòu)?ldquo;外來者”躍變成“引領(lǐng)者”，這其中海螺系布局經(jīng)營(yíng)之獨(dú)到以及環(huán)保行業(yè)發(fā)展之吊詭都有深刻的體現(xiàn)。所以，海螺系成就環(huán)保夢(mèng)的歷程以及此間展露出來的環(huán)保行業(yè)的特性，都很值得剖析和研究。
本文希望通過機(jī)遇、機(jī)制、基因等維度的分析，找到海螺創(chuàng)業(yè)和海螺環(huán)保能夠在廝殺激烈的固廢江湖革命成功的獨(dú)門秘籍。
01
關(guān)于海螺帝國(guó)
一大主體+四家上市公司
（海螺集團(tuán)+海螺環(huán)保、海螺創(chuàng)業(yè)、海螺水泥、海螺型材）
要想讀懂海螺環(huán)保，首先得搞懂隱在其身后的海螺帝國(guó)，而要搞懂海螺帝國(guó)，最好的方法就是厘清海螺系的主體海螺集團(tuán)和其中海螺環(huán)保、海螺創(chuàng)業(yè)、海螺水泥、海螺型材四家上市公司的關(guān)系，因?yàn)檫@其中蘊(yùn)藏著這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的個(gè)性。海螺集團(tuán)是國(guó)務(wù)院120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，我國(guó)最大的建材企業(yè)集團(tuán)之一，世界500強(qiáng)企業(yè)，是安徽省國(guó)企當(dāng)中首屈一指的龍頭，甚至一度被稱為安徽的脊梁。其控股股東是安徽省國(guó)資委，間接持股51%，而另外的49%則是由本次分拆上市事件的主體海螺創(chuàng)業(yè)間接持有，是一家由國(guó)資控股的混合所有制企業(yè)。海螺集團(tuán)手握兩家上市公司，分別是聲名赫赫的海螺水泥和海螺型材。
海螺水泥：
海螺水泥在水泥行業(yè)有著盟主級(jí)別的統(tǒng)治地位，關(guān)于其在業(yè)界的地位，可管窺于《世界水泥》雜志給予高度評(píng)價(jià)，“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”。海螺二字的蜚聲是從水泥開始，也一直錨定在水泥上的。海螺水泥是整個(gè)海螺帝國(guó)的吸金獸兼主心骨，這一板塊的業(yè)務(wù)稱得上是整個(gè)海螺系的基本盤，可以說整個(gè)海螺系發(fā)展史的主脈絡(luò)就是海螺水泥的發(fā)展歷程。而后來其固廢業(yè)務(wù)的出現(xiàn)和壯大也主要基于這一堅(jiān)實(shí)的底座。
海螺型材：
海螺型材是海螺集團(tuán)的另一家上市公司，主營(yíng)塑料型材、鋁型材等，其體量與海螺水泥相比不可同日而語(yǔ)。值得一提的是，海螺型材與海螺水泥同在建材領(lǐng)域，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展受益于海螺水泥在建筑業(yè)的龐大網(wǎng)絡(luò)，二者在商業(yè)渠道上可以產(chǎn)生高效的協(xié)同效應(yīng)。而海螺環(huán)保與海螺水泥是工藝技術(shù)協(xié)同，一個(gè)是商業(yè)渠道協(xié)同、一個(gè)是工藝技術(shù)協(xié)同，雖形式不同，但道理一樣。
海螺創(chuàng)業(yè)：
海螺創(chuàng)業(yè)也就是本文的主角之一了。海螺創(chuàng)業(yè)成立于2013年6月，大股東是安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司工會(huì)委員會(huì)，此外核心高管持有較高股份，是一家民營(yíng)企業(yè)。海螺創(chuàng)業(yè)給自己的定位是，一家提供節(jié)能環(huán)保“一攬子”解決方案的大型企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)涉及節(jié)能、環(huán)保、新能源、新型建材、港口物流五大類，2013年在香港聯(lián)合交易所主板上市，抓的是國(guó)家力推綠色發(fā)展的機(jī)遇。在海螺創(chuàng)業(yè)的官網(wǎng)首頁(yè)上，有一句話，“成為中國(guó)第一、世界領(lǐng)先的大型綜合環(huán)保企業(yè)集團(tuán)”，足見其志。
海螺環(huán)保：
海螺環(huán)保也就是3月10日分拆上市的主角了，其定位是主營(yíng)“采用水泥窯協(xié)同技術(shù)提供工業(yè)固危廢處置服務(wù)”，也就是前述海螺創(chuàng)業(yè)的固廢業(yè)務(wù)的雙驅(qū)之一，也是能夠和海螺水泥產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的這一部分業(yè)務(wù)。這部分業(yè)務(wù)在原來海螺創(chuàng)業(yè)的整體業(yè)務(wù)中只占了15-20%，但卻是這一細(xì)分領(lǐng)域中規(guī)模最大的。
這就是海螺集團(tuán)和四家上市公司的概況，通過這一步梳理，想必您對(duì)海螺創(chuàng)業(yè)和海螺環(huán)保的認(rèn)知已經(jīng)有了眉目，別著急咱們繼續(xù)梳理，為了更清晰地了解它們之間的股權(quán)關(guān)系，專門做了下面這張圖。
這其中主要有三條關(guān)系鏈：
1、海螺水泥、海螺型材均是海螺集團(tuán)控股的上市公司，同屬建材領(lǐng)域，而海螺集團(tuán)是整個(gè)海螺系的主體；2、海螺環(huán)保是從海螺創(chuàng)業(yè)分拆而來，同屬環(huán)保領(lǐng)域；3、海螺創(chuàng)業(yè)間接持有海螺集團(tuán)49%的股份，另51%由安徽省國(guó)資委持有，而海螺創(chuàng)業(yè)是一家由工會(huì)和管理層掌管的民營(yíng)企業(yè)。這第3條便是整個(gè)海螺系的核心關(guān)系所在，也是海螺系為人稱道的混合制改革的關(guān)鍵體現(xiàn)。
以上就是海螺這個(gè)商業(yè)帝國(guó)的關(guān)鍵信息了，在此基礎(chǔ)上我們就可以更加深刻地看清海螺擴(kuò)張環(huán)保版圖的過程。
海螺環(huán)保版圖擴(kuò)張三要素
水泥窯里燒出了固廢巨頭
除了技術(shù)協(xié)同，還有管理輸出
（因海螺環(huán)保是近日才從海螺創(chuàng)業(yè)分拆而來，這部分解讀其發(fā)展歷程，主要以海螺創(chuàng)業(yè)為線索。）
第一要素：快速反應(yīng)
今日之海螺創(chuàng)業(yè)無疑是固廢板塊的佼佼者，而在成立之初海螺創(chuàng)業(yè)其實(shí)是這個(gè)領(lǐng)域的“外來者”。2013年海螺創(chuàng)業(yè)成立，其當(dāng)時(shí)所承載的最大使命是作為海創(chuàng)員工和管理層在海螺集團(tuán)的持股平臺(tái)在香港上市。業(yè)務(wù)上以海創(chuàng)投資旗下海川工程、海川節(jié)能及海昌港務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)實(shí)體重組設(shè)立主營(yíng)余熱發(fā)電、立磨、港口三塊業(yè)務(wù)，是拉雜整合而來作為公司資產(chǎn)的，固廢業(yè)務(wù)在其中只能說是有底子，還談不上規(guī)模。但這個(gè)時(shí)候的海螺把握住了繼水泥之后的又一個(gè)歷史機(jī)遇，2012年國(guó)務(wù)院發(fā)布《“十二五”全國(guó)城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》，鼓勵(lì)積極開展水泥窯協(xié)同處理等技術(shù)的試點(diǎn)示范。與此同時(shí)，從2013年兩高司法解釋提出危廢入刑，我國(guó)危廢開始推入一個(gè)真正導(dǎo)入期，之后危廢年產(chǎn)量開始不斷釋放，水泥窯協(xié)同處置迎來快速發(fā)展。2013年上市之后海螺創(chuàng)業(yè)正式進(jìn)軍固廢領(lǐng)域，精準(zhǔn)搭上了環(huán)保最熱的十二五、十三五快車，在此期間海螺創(chuàng)業(yè)不但在市場(chǎng)上攻城略地，還通過并購(gòu)擴(kuò)大了版圖。從2016年海螺創(chuàng)業(yè)投產(chǎn)第一個(gè)危廢項(xiàng)目到2019年，公司固廢及危廢產(chǎn)能迅猛增長(zhǎng)，從27萬噸固廢產(chǎn)能猛增至2019年的237萬噸，增長(zhǎng)778%。最近幾年海螺創(chuàng)業(yè)更加表現(xiàn)出進(jìn)擊的勢(shì)頭，去年在市場(chǎng)占有率上居于行業(yè)頂端，今年年初宣布收購(gòu)雅居樂旗下危廢項(xiàng)目。海螺帝國(guó)的環(huán)保版圖就此成型，且進(jìn)入不斷鞏固和進(jìn)一步擴(kuò)張的新階段，從當(dāng)時(shí)的外來者一躍成為了引領(lǐng)者。看得出來，海螺創(chuàng)業(yè)在固廢板塊的擴(kuò)張道路上，第一個(gè)要素就是對(duì)重大機(jī)遇的快速反應(yīng)、動(dòng)作果斷，因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域的角逐，把握時(shí)機(jī)的快慢即意味著最終地位的高低，晚一步連湯都喝不著了。當(dāng)然，光是反應(yīng)快還不足以成就海螺速度，其中的第二個(gè)要素就不得不講海螺創(chuàng)業(yè)與海螺水泥的技術(shù)協(xié)同效應(yīng)了。
第二要素：技術(shù)協(xié)同
海螺水泥的是整個(gè)海螺系的基本盤，這個(gè)基本盤在商業(yè)渠道上可以給海螺型材賦能，在技術(shù)則給海螺創(chuàng)業(yè)賦能，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是眾所周知的水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)是水泥業(yè)的衍生業(yè)務(wù)，水泥窯廢物處置技術(shù)是利用水泥的生產(chǎn)過程對(duì)廢物進(jìn)行協(xié)同處置。相比新建一個(gè)垃圾焚燒廠，水泥窯協(xié)同具有投資少、運(yùn)行費(fèi)用低、不涉及占地、敏感的選址問題等優(yōu)點(diǎn)。這是水泥企業(yè)做固廢業(yè)務(wù)的先天優(yōu)勢(shì)，可以說現(xiàn)在劃入海螺環(huán)保的這部分業(yè)務(wù)就是在水泥窯中燒出來的。二是海螺水泥在水泥業(yè)的盟主地位為水泥窯協(xié)同處置這門生意提供了商業(yè)上足夠的想象空間。得益于海螺水泥的盟主地位，海螺環(huán)保擁有豐富水泥窯資源來建設(shè)水泥窯協(xié)同處置設(shè)施，目前其與海螺水泥、中國(guó)建材、中國(guó)西部水泥、蒙西水泥等的協(xié)同覆蓋超過25個(gè)省，可以在中國(guó)大部分地區(qū)構(gòu)建廢物處置業(yè)務(wù)。這一優(yōu)勢(shì)是一般水泥企業(yè)不具備的。這種得天獨(dú)厚的條件讓海螺創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目投資大大縮減，同時(shí)縮短了建設(shè)周期，極大的降低了公司資金壓力，這對(duì)玩重資產(chǎn)模式固廢企業(yè)而言簡(jiǎn)直是如虎添翼。協(xié)同效應(yīng)是被外界關(guān)注最多的，但絕不是海螺水泥的全部賦能，除了技術(shù)協(xié)同，還有管理輸出，這是海螺創(chuàng)業(yè)得以技?jí)喝盒鄣牡谌齻�(gè)重要要素。
第三要素：管理輸出
要說管理，海螺系各個(gè)重要板塊的管理都是同出一派的，說白了整體上就是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如前所述，海螺創(chuàng)業(yè)是海螺水泥的股東，因此管理層大多出自海螺水泥。所以，公司成立之初，即秉承了海螺良好的管理團(tuán)隊(duì)和文化。據(jù)身邊一位和海螺創(chuàng)業(yè)交鋒過的朋友講，海螺創(chuàng)業(yè)的能力模型中，最長(zhǎng)板要屬管理經(jīng)營(yíng)。固廢領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)向來激烈，對(duì)企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)、資本、技術(shù)均有較高的要求。在上一篇文章中，環(huán)保老兵梳理出危廢領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)打法：一是技術(shù)的深度。通過逐步擴(kuò)張前后端一體化模式，即前端預(yù)處理+后端深加工，可提高金屬產(chǎn)品產(chǎn)出的品類及品位。二是產(chǎn)業(yè)閉環(huán)+地域布局。實(shí)現(xiàn)多地區(qū)布局的集散式危廢收集模式，擴(kuò)大公司的盈利半徑。三是公司治理+運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于ToB屬性較強(qiáng)的商業(yè)模式，管理和運(yùn)營(yíng)的杠桿效應(yīng)是相對(duì)容易發(fā)揮出來的，具備良好的治理水平，可通過提升激勵(lì)水平以搶占市場(chǎng)，亦或是加強(qiáng)成本管控提高中間環(huán)節(jié)盈利水平。對(duì)于海螺創(chuàng)業(yè)以及現(xiàn)在繼承這一部分業(yè)務(wù)的海螺環(huán)保而言，因?yàn)橛泻Ｂ菟嗟馁x能，在這三個(gè)打法上水平均為上乘。正是這個(gè)三要素的上突出優(yōu)勢(shì)使得海螺創(chuàng)業(yè)成為了固廢領(lǐng)域舉足輕重的頭部企業(yè)，并且形成了以“爐排爐生活垃圾焚燒發(fā)電”和“水泥窯協(xié)同處置工業(yè)固廢危廢”為核心的雙輪驅(qū)動(dòng)，兩塊業(yè)務(wù)營(yíng)收分別大約占總體業(yè)績(jī)75%、15%，本次分拆出來的海螺環(huán)保主要是后者。
分拆是版圖的進(jìn)一步擴(kuò)張：
在此基礎(chǔ)上就可以看出，本次分拆在環(huán)保行業(yè)可能是挺大一事兒，但在整個(gè)海螺的商業(yè)版圖中只能算小動(dòng)作。此次分拆主要是將原海螺創(chuàng)業(yè)水泥窯協(xié)同處置業(yè)務(wù)分拆至海螺環(huán)保，包含垃圾焚燒發(fā)電在內(nèi)等業(yè)務(wù)保留在海螺創(chuàng)業(yè)。從業(yè)務(wù)特征看，二者（分別指海螺創(chuàng)業(yè)和海螺環(huán)保，下同）業(yè)務(wù)模式和成本結(jié)構(gòu)不同，分拆更有利于各自業(yè)務(wù)的聚焦和更好地分配資源。分拆后，海螺環(huán)保成為獨(dú)立平臺(tái)，將有利于其品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力的打造，便于獲得資金支撐和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，助力其進(jìn)一步深化危廢固廢領(lǐng)域布局，鞏固公司在行業(yè)的龍頭地位。從投資者的角度看，海螺創(chuàng)業(yè)盈利中的很大一部分來自其間接持股的海螺水泥和海螺型材，其機(jī)構(gòu)投資者也以水泥行業(yè)投資者為主，因此海螺創(chuàng)業(yè)的危廢固廢協(xié)同處理業(yè)務(wù)的價(jià)值難免會(huì)存在一定程度上的被忽視。所以，分拆上市也有利于海螺創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)估值重塑，通過對(duì)海螺環(huán)保進(jìn)行明確的獨(dú)立估值，海螺創(chuàng)業(yè)的整體投資價(jià)值也將得到提升，從而實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。除此之外，海螺系由此亮明了環(huán)保這塊牌子，水泥行業(yè)本是重污染行業(yè)，先天就與當(dāng)前的環(huán)保政治正確存在沖突，海螺環(huán)保的出現(xiàn)對(duì)海螺系整體的商譽(yù)和品牌無疑是加分項(xiàng)。
那么，海螺這個(gè)商業(yè)帝國(guó)如此出色的管理水平又從何而來呢？這就要在其體制改革中尋找了。
從小崗村到蕪湖海螺
從混改先鋒到商業(yè)帝國(guó)
改革的精髓是激活人的動(dòng)力
海螺帝國(guó)的成就是建立在海螺水泥上的，而海螺水泥的成就是在體制改革中產(chǎn)生的。借用一位行業(yè)資深人士的話，“建國(guó)以來，安徽對(duì)全國(guó)改革開放有兩項(xiàng)劃時(shí)代貢獻(xiàn)，一是農(nóng)業(yè)的鳳陽(yáng)小崗村承包到戶，另一項(xiàng)是工業(yè)的海螺集團(tuán)改制。”足見海螺集團(tuán)體制改革之成功，且看得出來，這種成功不只是對(duì)其本身而言效果顯著，更具有極強(qiáng)的示范意義。在商業(yè)界，海螺代表著一個(gè)舉足輕重的商業(yè)帝國(guó)，海螺系崛起于改革開放的浪潮中，既把握住了歷史機(jī)遇，更在與時(shí)俱進(jìn)中走向了巔峰，這是其最直觀的整體形象。在國(guó)企改制的歷程中，海螺系可謂是“混改先鋒”，是在高企改制道路上步子邁得最大、走得最遠(yuǎn)的，也是效果最為顯著的。1978年，安徽省建委根據(jù)國(guó)家建委的文件精神，批準(zhǔn)成立了“安徽省寧國(guó)水泥廠”， 那時(shí)的海螺還只是深藏山間的單一水泥廠。1992年鄧小平南巡之后，大山里的“海螺”率先實(shí)施五項(xiàng)制度改革，打破鐵飯碗，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配。2002年，在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，海螺集團(tuán)成功改制，實(shí)現(xiàn)了員工由企業(yè)人向社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,形成了以產(chǎn)權(quán)為紐帶的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，從此進(jìn)入了發(fā)展的快車道。改制后，安徽省投資集團(tuán)持有51%股份，海創(chuàng)公司擁有49%的股權(quán)，這是一家由工會(huì)在Caymen小島上創(chuàng)建的控股公司，通過國(guó)內(nèi)一系列子公司對(duì)海螺集團(tuán)進(jìn)行控股，2013年在香港聯(lián)交所上市。這是非常理想的股權(quán)搭建，產(chǎn)生的激勵(lì)效果可想而知，這一直也是海螺系企業(yè)被外界看好的根本性原因。此外，安徽國(guó)資委并不參與企業(yè)的具體管理，海螺系這艘巨輪的航行是由海螺創(chuàng)業(yè)集體掌舵的。此后的發(fā)展中，海螺集團(tuán)被稱為“國(guó)企改革發(fā)展的一面旗幟”。下崗村以敢立生死狀的勇氣推動(dòng)了家庭聯(lián)產(chǎn)承包制度，拉開了農(nóng)村改革開放的序幕，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，使中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展越過長(zhǎng)期短缺階段，解決了億萬人民的溫飽問題。其偉大意義在于，使中國(guó)改革確立了一條基本原則，即“尊重人民群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，把發(fā)展生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好發(fā)展好人民群眾的切身利益，視為判斷改革成敗的根本標(biāo)準(zhǔn)。”這是一條來之不易的改革智慧，后來用得最好的案例也就是，百里之外同屬安徽的海螺集團(tuán)，真正學(xué)到了精髓，用到了精髓。改革的關(guān)鍵在于制度，制度的核心在于激勵(lì)人的動(dòng)力，海螺的改革深入到了每個(gè)海螺人的血液，后來實(shí)現(xiàn)騰飛式發(fā)展也就不奇怪了。后來有人給海螺的成功總結(jié)了天時(shí)、地利、人和三個(gè)要屬，其中：天時(shí)：搭上了十一五、十二五的城市化和基建的順風(fēng)車，從偏居華東走向了整個(gè)中國(guó)乃至世界。地利：發(fā)家地安徽省石灰石儲(chǔ)備量全國(guó)第二且質(zhì)優(yōu)、便于開采，同時(shí)安徽省依附長(zhǎng)江黃金水道貫穿東西南北，可實(shí)現(xiàn)華東、中南全覆蓋，T型戰(zhàn)略最小化運(yùn)輸成本。人和：管理層能夠與時(shí)俱進(jìn)、專注主業(yè)、穩(wěn)打穩(wěn)扎，最關(guān)鍵的是工會(huì)持股充分調(diào)動(dòng)了公司的積極性。
這三個(gè)要素切中肯綮，非常深刻，但這三者中前兩者很多企業(yè)也能具備，但第三者卻少有能做到的，所以，“人和”才是海螺帝國(guó)的核心。
關(guān)于行業(yè)邊界的思考
“外來者”往往是“革命者”
環(huán)保行業(yè)發(fā)展到今天，有一個(gè)現(xiàn)象，一部分能夠脫穎而出、屹立不倒的企業(yè)，其腳下大都有一個(gè)堅(jiān)實(shí)而龐大的底座，比如，海螺系之于海螺環(huán)保，光大系之于光大環(huán)保系，東方雨虹之于高能環(huán)境，美的集團(tuán)之于盈峰環(huán)境……（歡迎補(bǔ)充）。這些環(huán)保企業(yè)最初進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域的時(shí)候會(huì)被視為外來者，但后來都?xì)⒌搅诵袠I(yè)前列。其中的道理是明擺著的，因?yàn)檫@些底座本就是某一領(lǐng)域的商業(yè)巨頭，能夠?yàn)槠渖系沫h(huán)保公司提供充分的資金、資源、管理保障，環(huán)保在其整個(gè)盤子中可以當(dāng)成試驗(yàn)田來耕耘。而在面對(duì)環(huán)保市場(chǎng)不成熟導(dǎo)致的諸多不確定因素時(shí)，這類有底座的企業(yè)更加從容，也更能抵御風(fēng)險(xiǎn)。2018年的風(fēng)暴中倒下了一批單槍匹馬的民營(yíng)企業(yè)，這次風(fēng)暴引發(fā)了民企的一個(gè)一致的思考，即尋求底座。尤其當(dāng)行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性危機(jī)時(shí)，沒有底座的企業(yè)一兩個(gè)風(fēng)浪就得土崩瓦解。這對(duì)于有底座的企業(yè)而言反而成了脫穎而出的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，有時(shí)候底座不堅(jiān)實(shí)或者出現(xiàn)問題的情況也是有的，比如上文中講到的年初宣布出售資產(chǎn)給海螺創(chuàng)業(yè)的雅居樂。也就是說，有時(shí)候一些所謂外來者其實(shí)是它們的底座的閑棋冷子，但這卻是一類環(huán)保企業(yè)的成長(zhǎng)模式，尤其是像海螺環(huán)保這樣的案例，其底座與環(huán)保業(yè)務(wù)有著極強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。通過這些案例最能觸發(fā)人思考一個(gè)問題，那就是環(huán)保行業(yè)的邊界到底是什么？我思來想去，總感覺環(huán)保在本質(zhì)上不是行業(yè)，而是需求、是場(chǎng)景，是工業(yè)社會(huì)里十分寬泛、無所不在、沒有盡頭的一個(gè)事兒。因此，在當(dāng)前語(yǔ)境所定義的環(huán)保行業(yè)殺入一些新角色是一件再正常不過的事，而且這些外來者后來大都成了革命者。商戰(zhàn)中經(jīng)常講一句話叫，最可怕的是你不清對(duì)手從何而來，道理同上，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候一個(gè)行業(yè)是沒有邊界的。
對(duì)于“環(huán)保行業(yè)”，未來必然還會(huì)有來自鋼鐵、化工等領(lǐng)域的外來者，這些外來者最終大概率都會(huì)成為新興的巨頭。
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