北控水務(wù)王助貧：解決“好不好”的問題，才能形成世界級企業(yè)
時間：2023-03-29 09:32
來源：中國水網(wǎng)
作者：徐冰冰整理
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核心觀點：
1、這是水業(yè)最好的“時代”，也是水業(yè)最具挑戰(zhàn)性的“時代”。
2、過往我們解決的是“有沒有”的問題，在解決“有沒有”問題過程中形成了世界級市場。未來解決的是“好不好”的問題，在這過程中需要解決體制問題、機制問題、二次曲線問題和價值創(chuàng)造問題，所有這些問題歸根到底是高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化的問題，過程中形成了世界級企業(yè)。
3、高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)化需要以產(chǎn)品高標準、規(guī)模化推動產(chǎn)業(yè)鏈升級，而產(chǎn)業(yè)化過程必須要實現(xiàn)產(chǎn)品化，以標準拉通，做到供應(yīng)鏈協(xié)同。
4、高質(zhì)量發(fā)展是全行業(yè)的使命，單靠任何一家企業(yè)都無法完成！
5、每一次行業(yè)的東風，都是企業(yè)的春天。每一次時代的跨越，都將歷盡萬難。
“這是水業(yè)最好的‘時代’，也是水業(yè)最具挑戰(zhàn)性的‘時代’。過往我們解決的是“有沒有”的問題，未來解決的是“好不好”的問題。”北控水務(wù)集團輪值執(zhí)行總裁王助貧3月23日在“2023（第二十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上以“產(chǎn)業(yè)升級助力高質(zhì)量發(fā)展——北控水務(wù)的產(chǎn)品化探索之路”為題做了分享。
王助貧
這是水業(yè)最好的“時代”，也是最具挑戰(zhàn)性的“時代”
中國進入高質(zhì)量發(fā)展時代。3月13日，十四屆全國人大一次會議記者會上，國務(wù)院總理李強說，“現(xiàn)在，我們的發(fā)展更多地只是解決“有沒有”的問題。下一步，需要更加重視解決“好不好”的問題�？偟膩碚f，我們要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展。“
王助貧認為，這是水業(yè)最好的“時代”，也是水業(yè)最具挑戰(zhàn)性的“時代”。
過往我們解決的是“有沒有”的問題，在解決“有沒有”問題過程中形成了世界級市場。污水處理率有了很大的提升，從不足15%到98%以上，地級市以上城市基本消除黑臭水體（消除率98%）。國內(nèi)水務(wù)環(huán)保企業(yè)已經(jīng)超過50000家，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋投資、研發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計、制造、施工、監(jiān)理、運營等各個方面。
未來解決的是“好不好”的問題，在這過程中需要解決體制問題、機制問題、二次曲線問題和價值創(chuàng)造問題，所有這些問題歸根到底是高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)化的問題，過程中形成了世界級企業(yè)。因此說這是水業(yè)最好的“時代”。
當前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀仍處于低水平。需求側(cè)方面，還是點狀治理，滿足基礎(chǔ)達標，產(chǎn)品是非標產(chǎn)品，多是散裝拼湊，價值邏輯還是成本定價。因此說這是水業(yè)最具挑戰(zhàn)性的“時代”。
E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長/北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院產(chǎn)學(xué)研中心主任傅濤在本次論壇上也談到，高質(zhì)量發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)化。北控水務(wù)同樣認為，高質(zhì)量發(fā)展需要高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)化需要以產(chǎn)品高標準、規(guī)�；苿赢a(chǎn)業(yè)鏈升級，而產(chǎn)業(yè)化過程必須要實現(xiàn)產(chǎn)品化，以標準拉動，做到供應(yīng)鏈協(xié)同。高質(zhì)量發(fā)展是全行業(yè)的使命，單靠任何一家企業(yè)都無法完成！
踐行產(chǎn)業(yè)升級的新探索
產(chǎn)品化實踐和探索
王助貧首先分享了北控水務(wù)在產(chǎn)品化方面的實踐探索。北控水務(wù)的愿景是成為深受信賴、引領(lǐng)發(fā)展的世界級水務(wù)環(huán)境服務(wù)商，愿意為客戶提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)。
產(chǎn)品化戰(zhàn)略
北控水務(wù)的產(chǎn)品化戰(zhàn)略正在從1.0升級至2.0時代，從“標準化”向“極致化”轉(zhuǎn)變，力求成熟技術(shù)極致應(yīng)用、全周期協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)集成極致高效，實現(xiàn)成本大幅降低。在未來產(chǎn)品3.0時代將更加依靠新技術(shù)應(yīng)用和跨領(lǐng)域融合，舉行業(yè)之力實現(xiàn)低碳零碳、能源自給、資源再利用的產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。
目前，北控水務(wù)的產(chǎn)品1.0標準化階段基本結(jié)束，這個過程中北控水務(wù)主要做了以下工作：
眾所周知，水務(wù)項目主要分為從產(chǎn)品設(shè)計到建設(shè)交付、運行這三個大階段，為什么BIM在水務(wù)行業(yè)一直打不通？王助貧分析，主要是因為設(shè)計院習慣二維設(shè)計，而施工單位不愿意運行BIM，各方面是互相割裂的。
針對這樣的問題，北控水務(wù)建立了自己的產(chǎn)品化底座。她介紹北控水務(wù)的產(chǎn)品化底座是基于“統(tǒng)一BIM底座，一套企業(yè)級標準”搭建“三位一體”數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品交付到產(chǎn)品運營的全周期標準貫通，包括產(chǎn)品全息設(shè)計平臺、項目多方BIM5D在線管理平臺和BEManage 智慧水務(wù)平臺這三大數(shù)據(jù)標準底座。
產(chǎn)品設(shè)計的標準化：北控水務(wù)主要通過水廠單元化、單元模塊化、模塊標準化、標準數(shù)字化四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)一鍵出圖。
供應(yīng)鏈體系的標準化：北控水務(wù)針對格柵、沉砂、刮泥機、脫水機、除臭系統(tǒng)等非標設(shè)備進行標準化統(tǒng)一，同時對提升單元、脫水單元等集采結(jié)果進行前置，供應(yīng)商資源可直接輸入，并通過模塊標準化進行成果輸出。
建設(shè)交付的標準化：北控水務(wù)建立了以產(chǎn)品為基礎(chǔ)、“技建采運”全周期品控體系。以產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)企業(yè)為渠道，使標準向行業(yè)延伸，引領(lǐng)行業(yè)走向全過程標準化時代。
“云 - 鏈 - 端” 運營新模式
運營服務(wù)的標準化：北控水務(wù)建立“云-鏈-端” 運營新模式，打造行業(yè)量級差異化優(yōu)勢。
寧夏銀川第一再生水廠
北控水務(wù)的高質(zhì)量產(chǎn)品已經(jīng)有成功的實踐案例，比如寧夏銀川第一再生水廠。30萬噸/日，地埋式設(shè)計，從產(chǎn)品設(shè)計、建設(shè)交付到運行服務(wù)，該污水廠可以高品質(zhì)實現(xiàn) “所想即所得”。 這是北控水務(wù)在產(chǎn)品化過程中做的實踐案例。
行業(yè)共享實踐和探索
北控水務(wù)在很多方面做了行業(yè)共享實踐和探索，比如科技研發(fā)驗證平臺、行業(yè)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新孵化、產(chǎn)教融合等方面。
科技研發(fā)驗證平臺方面，北控水務(wù)現(xiàn)在有濟南、�？凇⑷�、昆明4個萬噸級生產(chǎn)性驗證平臺，面向集團內(nèi)部，支撐北控速粒、厭氧氨氧化等技術(shù)開展萬噸級大規(guī)模生產(chǎn)性驗證。有北京稻香湖1座科技研發(fā)基地，面向高校，提供基礎(chǔ)保障，支撐清華、哈工大、浙大、北工大等8所大學(xué)進行前沿技術(shù)驗證。另外有曲阜、永和、昆明、丹陽、新洲（規(guī)劃）4座技術(shù)驗證平臺，面向高校、企業(yè)和機構(gòu)，構(gòu)建開放式即插即用驗證平臺基地，推動聯(lián)合創(chuàng)新。
行業(yè)人才培養(yǎng)方面，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)高級經(jīng)理人培訓(xùn)班（黃埔班）連續(xù)11年舉辦，與山東水利職業(yè)學(xué)院、河北環(huán)境工程學(xué)院、青島理工大學(xué)等6所高校共建產(chǎn)業(yè)學(xué)院，為水務(wù)環(huán)保行業(yè)培養(yǎng)智能水務(wù)管理等專業(yè)人才。
產(chǎn)教融合方面，中國“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽已經(jīng)累計舉辦5屆，面向高校、企業(yè)和投資人開展多維合作，與112所院校開展深度產(chǎn)學(xué)研合作，生態(tài)環(huán)境產(chǎn)教聯(lián)盟已擁有325名會員。
采購平臺開放共享方面，北控水務(wù)搭建采購云平臺，智慧化供應(yīng)平臺提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)服務(wù)，2022年采購平臺已向三家生態(tài)企業(yè)開放。同時嘗試聯(lián)合采購，與行業(yè)內(nèi)伙伴實現(xiàn)共贏。
此外，北控水務(wù)面向行業(yè)開放運營主數(shù)據(jù)，依申請嘗試開放水廠運營主數(shù)據(jù)，助力行業(yè)構(gòu)建運營大數(shù)據(jù)庫，推動行業(yè)技術(shù)迭代升級，帶動提升行業(yè)解決方案能力。
生態(tài)系統(tǒng)共建的三個新期待
針對當前生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的現(xiàn)狀和問題，王助貧對未來提出了三個新期待：
全面構(gòu)建多維度的行業(yè)高質(zhì)量標準體系。北控水務(wù)希望和同行一起研究運行標準、交付標準能。
全面促進行業(yè)數(shù)字化工具的共享服務(wù)。北控水務(wù)已經(jīng)有了設(shè)計平臺、交付平臺、運營平臺、BIM管理平臺等多種數(shù)字化工具，可以將業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)備采購方、運營方等多方納入系統(tǒng)中，共同來負責項目的交付管理。北控水務(wù)希望環(huán)保企業(yè)能夠共享這種數(shù)字化工具的服務(wù)，共同往前推進，更好服務(wù)于行業(yè)。
共同創(chuàng)建行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新模式。北控水務(wù)呼吁在E20的組織下，有更多的政府行業(yè)部門，有更多的企業(yè)和科研院所共同來研究行業(yè)下一步高質(zhì)量發(fā)展的新模式。在這方面，北控水務(wù)已經(jīng)往前進行了一小步，前不久開啟了未來新水務(wù)計劃，希望能夠與業(yè)界同行一同研究行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新模式和發(fā)展方向。
“每一次行業(yè)的東風，都是企業(yè)的春天。每一次時代的跨越，都將歷盡萬難。創(chuàng)新開放，攻克時難。北控水務(wù)愿意攜手同行，迎接高質(zhì)量時代！”王助貧最后表示。
面對市場增量，如何應(yīng)對資本市場和企業(yè)發(fā)展的雙重需求？
現(xiàn)場，王助貧也與主持人進行了互動交流。
湖南大學(xué)兼職教授、華北水利水電大學(xué)客座教授薛濤：在產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求下，在市政水務(wù)規(guī)模增速放緩下，未來北控水務(wù)的市場增量如何思考，以應(yīng)對資本市場和企業(yè)發(fā)展的雙重要求？
王助貧：不僅僅是北控水務(wù)在思考這個問題，所有行業(yè)都在思考這個問題。我們對未來充滿信心，因為水務(wù)行業(yè)永遠需要服務(wù)。原來是低水平的服務(wù)，現(xiàn)在國家對我們提出了更高水平的服務(wù)需求，其中蘊含大量的機遇，所以這是水業(yè)最好的時代。同時這也是水業(yè)最具挑戰(zhàn)性的時代，因為新增項目減少是必須客觀面臨的問題，有大量的存量業(yè)務(wù)處于低水平的運維，這都是未來的市場空間，所以基于這樣的情況，北控水務(wù)的業(yè)務(wù)邏輯也做了很大的改變。
原來北控水務(wù)更多關(guān)注新增BOT項目，今后一段時間會大量關(guān)注存量TOT以及存量項目的運行，這都是環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的機會。
最后，呼吁各位業(yè)界同仁，愿大家在環(huán)境產(chǎn)業(yè)第三次浪潮中成為真正的弄潮兒，成長出世界級的產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)出世界級的企業(yè)。
