近日，蕭山環(huán)投集團(tuán)舉行整合重組動員大會，正式掛牌，并發(fā)布重點(diǎn)工作目標(biāo)：力爭到2023年底，資產(chǎn)總額達(dá)到1152億元、營業(yè)收入達(dá)到115億元、凈利潤增長10%。

深化國資國企改革，提高國企核心競爭力，是今年政府工作報(bào)告提出的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。去年以來，杭州以實(shí)施區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)為引擎，提檔加速、全面鋪開新一輪國資國企改革。

“力爭到2023年底，資產(chǎn)總額達(dá)到1152億元、營業(yè)收入達(dá)到115億元、凈利潤增長10%。”3月12日，蕭山環(huán)投集團(tuán)舉行整合重組動員大會，正式掛牌，并發(fā)布重點(diǎn)工作目標(biāo)。

探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐

3月初，蕭山區(qū)召開的深化國有企業(yè)改革發(fā)展大會指出，深化國企改革工作是蕭山重振雄風(fēng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國資國企的關(guān)鍵一招。

不到半個(gè)月，蕭山環(huán)投集團(tuán)正式掛牌并召開整合重組動員大會。這是一個(gè)由原環(huán)境集團(tuán)與城投集團(tuán)整合重組而來的全新架構(gòu)，是蕭山打造具有蕭山辨識度和品牌影響力的國企改革標(biāo)桿。

蕭山環(huán)投集團(tuán)是蕭山國企改革后，資產(chǎn)規(guī)模最大、營業(yè)收入和凈利潤最高的國企，也被視為蕭山區(qū)直屬國企的“長子”。“長子”就要有“長子”的擔(dān)當(dāng)和作為，要勇當(dāng)開路先鋒，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，向改革要活力、動力，以國企強(qiáng)助力蕭山強(qiáng)。

“堅(jiān)持‘一個(gè)環(huán)投’，實(shí)施城市經(jīng)營、環(huán)境環(huán)保‘雙輪驅(qū)動’發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造一流城市綜合運(yùn)營服務(wù)商。”集團(tuán)黨委書記、董事長徐寧軍說，蕭山環(huán)投集團(tuán)將為蕭山奮力打造“中國式現(xiàn)代化區(qū)（縣）范例”作出新的更大貢獻(xiàn)。

以功能重塑，提升國企核心競爭力

從業(yè)務(wù)來看，原環(huán)境集團(tuán)與原城投集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)平臺載體開發(fā)、市政道路建設(shè)、城中村改造、固廢處置等細(xì)分領(lǐng)域上都存在交集。此次整合重組就是以整合之變局開躍升之新局，通過合并同類項(xiàng)、做強(qiáng)加分項(xiàng)、打造新標(biāo)桿，強(qiáng)方向、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)動能，發(fā)揮“1+1>2”的作用，全力打造“產(chǎn)城人文”深度融合國企示范。

此外，兩者在業(yè)務(wù)上也存在部分互補(bǔ)，如城市有機(jī)更新與水務(wù)保障等業(yè)務(wù)條線。在整合重組后，兩者可更有效、更快捷地實(shí)現(xiàn)前后道聯(lián)動，以提供更便利、更優(yōu)質(zhì)的城市服務(wù)，充分發(fā)揮集聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)。

強(qiáng)強(qiáng)融合，改出最強(qiáng)國企。在重組大會上，蕭山環(huán)投集團(tuán)3300名干部職工莊嚴(yán)宣誓，將旗幟鮮明講政治、服從大局聽指揮，做好戰(zhàn)略升維、現(xiàn)代管理、改革加速、創(chuàng)新提升等工作，以時(shí)代擔(dān)當(dāng)奮力書寫國企改革答卷。

當(dāng)前，蕭山環(huán)投集團(tuán)處于改革發(fā)展攻堅(jiān)期，正在做好“穩(wěn)”和“進(jìn)”兩篇文章。“穩(wěn)”，即不斷完善制度體系，進(jìn)一步釋放國企內(nèi)生動力；“進(jìn)”，則是瞄準(zhǔn)高水平、導(dǎo)向型，讓兩家集團(tuán)實(shí)現(xiàn)協(xié)同融合。