為深化推進成本預(yù)算績效管理試點工作，近日，市財政局黨組書記、局長王華杰，二級巡視員盧華會同市水務(wù)局局長史家明赴泰和污水處理廠調(diào)研市屬公共污水處理系統(tǒng)運營管理項目成本預(yù)算績效管理工作推進情況。市財政局辦公室、績效處、農(nóng)業(yè)處，市水務(wù)局計財處、排水事務(wù)中心，城投集團相關(guān)同志參加。

  城投水務(wù)集團和市水務(wù)局分別介紹了市屬公共污水處理系統(tǒng)運營項目的管理情況和成本預(yù)算績效管理實施方案及相關(guān)工作開展情況。王華杰指出，公共污水處理系統(tǒng)運營管理項目承擔(dān)著保障城市運行發(fā)展的任務(wù)，項目的成本預(yù)算績效管理工作是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，企業(yè)要主動作為，從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。

  針對試點項目下一步工作推進，王華杰強調(diào)，一是要注重全面對標(biāo)。國際對標(biāo)要關(guān)注核心績效指標(biāo)，對標(biāo)污水處理的績效和服務(wù)質(zhì)量，提高管理效率。國內(nèi)對標(biāo)要關(guān)注先進工藝水平和運營成本控制，提高對標(biāo)的廣度、深度和可比性。二是要完善成本核算。要細分成本核算領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，針對污水處理、污泥處理和管網(wǎng)輸送等不同領(lǐng)域，打開業(yè)務(wù)流程，核定單項單價；充分利用第三方機構(gòu)力量，分析各項費用變化原因，合理核定定額標(biāo)準(zhǔn)。三是要務(wù)求降本增效。要借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗，聚焦人員定額、動力費用、維修費用等關(guān)鍵指標(biāo)，建立配套獎懲機制，提高成本預(yù)算績效管理工作開展的主動性和積極性。