自2015年以后，宜興一大批環(huán)二代開始走上前臺，有的已經(jīng)成為企業(yè)的掌舵者，也有一些進入公司歷練數(shù)年，只等合適的時機，正式接掌公司。二代崛起，蔚然可觀。二代接班，已成趨勢。

目錄

環(huán)保青商會：聚集宜興環(huán)二代 發(fā)掘第二增長點

王鵬鷂：現(xiàn)象級環(huán)二代 將以感恩的心態(tài)把公司做到更好

周小膜：做環(huán)保是很有意義的事情 希望二代們展現(xiàn)自己的獨特價值

戴麗君：用業(yè)績證明自己 順利接班創(chuàng)立自己的品牌

芮安邦：與父親對賭 自己做一棵樹

其他人：一起書寫二代崛起的歷史

潘鏡羽：做好父親的助手 向更多優(yōu)秀的二代學習

張銘尹：不希望公司只因為關(guān)系接觸到客戶

邵焜琨：帶領(lǐng)國合基地啟動上市計劃

環(huán)二代寄托著未來的希望 兩代人要有更多的交流

二代代表著未來的希望 一代要學會適時放手

兩代人需加強溝通與交流 共融是很有必要的事情

未來發(fā)展要突破個人與地域限制 二代整體接班尚需時日

在《宜興環(huán)保這幾年》的文章中，我曾感慨，2015年至今，宜興環(huán)保真得發(fā)生了不少變化，而這些變化中最值得關(guān)注就是二代崛起——在2015年時，宜興環(huán)保行業(yè)也有諸如菲力環(huán)保邵焜琨(現(xiàn)任國合基地總經(jīng)理)等二代新秀受人矚目，但這一次，是一大批的二代開始走上前臺，有的已經(jīng)成為企業(yè)的掌舵者，也有一些已經(jīng)進入公司歷練數(shù)年，積累了一定的經(jīng)驗，只等合適的時機，正式接掌公司。二代崛起，蔚然可觀。二代接班，已成趨勢。

在采訪的過程中，二代們表現(xiàn)出來的開放，以及對于創(chuàng)新的追求，給我留下深刻印象。東北大學管理學院教授張曉飛近十年一直關(guān)注著宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這幾年也接觸了不少宜興的環(huán)二代。對于所接觸的二代，他的評價是：有思想，很開放，創(chuàng)新意識強。接觸過這些環(huán)二代的其他人，也多被他們的優(yōu)秀品質(zhì)吸引。二代成群崛起，也成為很多人眼里宜興環(huán)保未來發(fā)展的希望。

青商會：聚集宜興環(huán)二代 發(fā)掘第二增長點

這些已經(jīng)正式接班和正在接班的二代，相比一代，有著明顯的不同，而最大的不同，是他們更多地重視合作的價值，甚至在各自獨立發(fā)展之外，成立了一個共同的組織——宜興環(huán)保青商會，推舉鵬鷂環(huán)保董事長王鵬鷂為會長，江蘇沛爾膜業(yè)總經(jīng)理周小膜、江蘇金環(huán)科技有限公司總經(jīng)理尚鳴為副會長，江蘇裕隆環(huán)保有限公司總經(jīng)理黃翀為秘書長。

王鵬鷂對作者介紹，不同的成長經(jīng)歷，讓二代們更注重協(xié)同發(fā)展，以及企業(yè)間的互相配合。隨著越來越多的年輕二代走上前臺，未來企業(yè)之間惡性競爭或者互相拆臺的現(xiàn)象可能會越來越少，大家更多的是追求合作共贏，一起互利。青商會的成立，也正是基于這樣的共識。

按照王鵬鷂、周小膜等人的說法，他們定位青商會為類似私董會那樣的圈層組織，希望它能成為宜興環(huán)二代匯聚資源的平臺、一起做生意的場所，既可以結(jié)交“共利”的朋友，也希望能找到“共情”的伙伴。大家通過信息分享、業(yè)務(wù)交流等，最終促進企業(yè)與自身的發(fā)展。

王鵬鷂介紹，大家不一定組建一個實體，但可以共同投資一個項目。比如一起打造一個公共采購服務(wù)平臺，把大家的一些采購需求匯總起來，一起共同出資聘請一家第三方團隊來運作這件事情。這個平臺以此為基礎(chǔ)，一來可以為內(nèi)部成員帶來訂單，同時幫助參與的企業(yè)提高對上游的議價能力，二來也可以以此為基礎(chǔ)，在未來走出去做其他行業(yè)的事情。如能有很好的機會變現(xiàn)，應(yīng)該也會有不錯的收益。

在王鵬鷂和大家的規(guī)劃中，青商會肩負的不僅僅是環(huán)二代交流與合作的平臺責任，還承擔著為大家探索第二財富增長點的使命。環(huán)保是大家正在做的事情，但并不是未來唯一的事情。在王鵬鷂看來，環(huán)保行業(yè)要醞釀出千億級的公司是非常困難的，環(huán)保公司資產(chǎn)比重太大，環(huán)保企業(yè)特別是民企，想要快速發(fā)展會相當難。他希望在環(huán)保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，再布局一些新的產(chǎn)業(yè)、尋找一些新的機會。按照設(shè)想，未來，青商會里，環(huán)保企業(yè)占一半，另外的一半將是引進一些其他行業(yè)以及投資行業(yè)、金融行業(yè)的精英進來。

目前青商會共有16位環(huán)保行業(yè)會員，他們很多已經(jīng)是宜興環(huán)保的新興力量(具體可見下圖)，其中王鵬鷂、周小膜、尚鳴、潘文秀、黃翀等人，目前已經(jīng)在宜興環(huán)保圈得到諸多關(guān)注和肯定。王鵬鷂甚至已經(jīng)沖出宜興，被譽為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)備受矚目的現(xiàn)象級環(huán)二代。

從下面表格中可以看出，這16位青商會會員都是本科或研究生，畢業(yè)于國內(nèi)外知名大學，將近一半的人有海外留學經(jīng)歷，相比父輩學歷更高、視野更開闊。有6位二代畢業(yè)于環(huán)境、給排水專業(yè)或化工、機械等與業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)，其他人也多是學習的經(jīng)濟、管理或商業(yè)類專業(yè)，比父輩具有更好的專業(yè)背景。有14位出生于1985-1993年間，最小的1997年出生。其中，戚可卓和芮安邦，在父輩公司工作一段時間之后，先后創(chuàng)辦了自己的公司，自立門戶。

左四(上左上右下左下右)分別為：王鵬鷂、周小膜、黃翀、凌杰;右三從上到下分別為：尚鳴、仇洲、李易非

從上到下從左到右分別為：顧卓娉、裴宇、戴麗君、周超、潘文秀、芮安邦、戚可卓、張濤、季毓欽

一定程度上，青商會可以被看做是宜興環(huán)二代接班的樣本，這里特別選擇四位代表，以展示與宜興老一輩創(chuàng)業(yè)家不同的新興力量。

王鵬鷂：現(xiàn)象級環(huán)二代 將以感恩的心態(tài)把公司做到更好

相比其父王洪春的“狂傲”，王鵬鷂給人更多的感覺是親切、隨和。一位與王鵬鷂初相識的80后主持人，曾對作者表達過她對于王鵬鷂的看法：她以前以為上市公司的老總，都是那種商務(wù)精英范兒十足、不茍言笑的深沉形象。主持的間隙，與王鵬鷂聊天時，她們竟在不覺間將話題聊到了如何泡方便面。事后回想，這樣的王鵬鷂真是顛覆了她對于上市公司老板的“刻板印象”，而這樣的王鵬鷂，其如同齡朋友的親切隨和，也給她留下了難忘的回憶。

在外人看來是國內(nèi)最年輕的環(huán)保上市公司負責人，但在王鵬鷂自己看來，“也不算很年輕了”。

他1989年生，2016年畢業(yè)于英屬哥倫比亞大學，取得化學工程專業(yè)學士學位和水處理專業(yè)碩士學位。期間，在新加坡一家公司干了一年現(xiàn)場工程師。2017年進入鵬鷂環(huán)保，被安排到招商部門工作，負責商務(wù)接待，后歷任公司運營總監(jiān)、行政總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。2021年，正式接任鵬鷂環(huán)保董事長。相比一些其他二代接班，他從進入公司到成為董事長，執(zhí)掌上市公司，可以說是非常的順利。

對此，他的父親、鵬鷂環(huán)保前董事長王洪春接受作者采訪時表示，王鵬鷂之所以能順利接班，主要得益于幾方面的因素：

一是，鵬鷂環(huán)保的核心員工多是跟隨自己十多二十多年的老員工。王鵬鷂小時候就長在廠里，公司的很多人都是看著他長大的。王鵬鷂接班，大家在心理上比較容易接受。

其次，鵬鷂環(huán)保本身公司的業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，根基很厚實。一年的營運現(xiàn)金流有8億元左右，營運板塊的利潤是3億元左右，而且還在不斷發(fā)展。這也為王鵬鷂順利接班打下了堅實的基礎(chǔ)。

再者，在王洪春看來，“王鵬鷂本身的教育背景很好，素養(yǎng)很高，兼容性很好，看待事物的能力也很不錯。而且，很正”，不像他一樣有一股狠勁和霸氣，王鵬鷂“比較柔軟，有很強的親和力，大家都很喜歡他”。

而且在困擾很多企業(yè)家的父子溝通問題上，王鵬鷂覺得沒有什么大的矛盾，思想高度一致，風格稍有不同，父親更張揚，自己更內(nèi)斂。在這方面，王洪春覺得王鵬鷂做得很好：“無論我說什么事情，或者做什么，他基本都不會頂撞。即使有不同的想法，他也會說、會溝通，盡力理解清楚我的意思。如果他最終同意了我，那也不僅僅是尊重和服從，而是從內(nèi)心里真正理解了。”

從王鵬鷂的角度，他不僅親和、善于溝通，而且有自己的策略——他覺得自己善于田忌賽馬、取長補短：“我承認，有些東西大家比我強，比如經(jīng)驗。我不跟大家比經(jīng)驗，我們來比新戰(zhàn)略、新思維、跨國化，比新技術(shù)，比新商業(yè)模式。”作為年輕人，他覺得自己在學習、接受新事務(wù)、新知識方面，比上一輩人相對更有優(yōu)勢一些，對未來或許會有更好的預(yù)判性。

按照王洪春的計劃，原本是要對兒子考察三年，實際上提早半年就讓王鵬鷂接班了。一是王洪春這些年身體不好，二是幾年工作中，王洪春覺得兒子無論是本身素質(zhì)、專業(yè)能力，還是方法思路，以及對事物的認知，都具有相當高的水平，提升很快。反正早晚都是接班，晚接不如早接，這樣王鵬鷂還能有更多的鍛煉機會。

而接手公司的王鵬鷂，也不負眾望，他成長迅速：在“2021(第十九屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，王鵬鷂精彩的演講備受與會者贊譽，也被E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人薛濤譽為現(xiàn)象級環(huán)二代(具體可看：鵬鷂環(huán)保王鵬鷂：做一個特立獨行的人 做一家特立獨行的企業(yè))。在作者發(fā)布了王鵬鷂的小視頻后，有熟悉他的朋友給作者微信，對王鵬鷂這幾年的成長速度大加贊賞。

在產(chǎn)品上，他主導(dǎo)公司升級智能制造，鵬鷂環(huán)保的智能車間也在一定程度上，成為宜興設(shè)備制造在新時期的名片，很多企業(yè)慕名前來參觀學習、交流及合作。

在管理上，他探索改變“我是雇員、你是老板”這樣的企業(yè)與員工的合作關(guān)系，尋求建立一種新型的合伙人機制，以吸引更多有能力的人，實現(xiàn)大家在業(yè)務(wù)、投資、技術(shù)等方面的合作。

他自言上任后變化很大的一點是，團隊對于自己的崗位職責有了新的認識——他希望每個崗位的員工承擔更多的責任，成為自己崗位上的最后一道崗，而他所做的就是信任和支持大家。他要求員工在外面必須尊敬自己是老板，但在心里，他從來不會把自己當成一個老板。他很感激公司的員工：感激他們把鵬鷂運營得那么好;感激他們對自己的指導(dǎo)和支持。

因為公司歷史相對悠久，父親建立起的團隊年齡都比他大。他覺得經(jīng)驗是多少錢都買不來的，雖然創(chuàng)新或許可以引領(lǐng)企業(yè)賺到更多錢，但經(jīng)驗可以避免造成很多損失。在敬重老人的同時，上任后，公司也提拔了一些中層干部，現(xiàn)在公司管理構(gòu)成老中青三代人員，沒有人才斷層，結(jié)構(gòu)也比較合理。

在公司經(jīng)營上，他希望要把公司當成未上市的情況來繼續(xù)保持積極進取的狀態(tài)，不盲目跟風，堅持自己的商業(yè)底線。在投資的水務(wù)領(lǐng)域外，鵬鷂環(huán)保也做了很多產(chǎn)業(yè)外投資。比如疫苗公司投資，在公司3個億的估值時投進去，現(xiàn)在馬上準備港股上市，預(yù)測公司市值能達到60億，翻了20多倍。此外鵬鷂環(huán)保還投資了生物柴油、電子漿料等項目，為未來的第二產(chǎn)業(yè)進行布局。

按照王鵬鷂的想法，環(huán)保其實能做的事情還有很多。成立了快40年的鵬鷂環(huán)保，不是到了終點，而是新的開篇。環(huán)保板塊作為主業(yè)可以帶給公司非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在做好主業(yè)的同時，逐步布局公司的第二產(chǎn)業(yè)，比如可以選擇一些To C端行業(yè)壁壘較高的項目，以小股權(quán)的方式參與，逐漸找到不同產(chǎn)業(yè)的感覺，經(jīng)過1~2年的投資后，再挑選重點板塊進入。他認為To C端市場的天花板更高，可能更適合民營企業(yè)存活。

他認為鵬鷂環(huán)保包括他自己都有很多需要提升的地方，所以目前鵬鷂環(huán)保大力推行合伙人制度。公司的決策者會決定公司的方向，但企業(yè)的發(fā)展主要是依靠團隊，是每一個人的事情。

王鵬鷂坦言，公司從一個家族企業(yè)，做到上市，有很多人的功勞，養(yǎng)育了自己，給自己打下了很好的基礎(chǔ)。接班是傳承，也是一種責任，自己也將會以感恩的心態(tài)把公司做到更好。未來，公司不一定要將環(huán)保作為唯一主業(yè)，也會在其他領(lǐng)域做一些探索。

周小膜：做環(huán)保是很有意義的事情 希望二代們展現(xiàn)自己的獨特價值

如果說王鵬鷂給人的第一印象是親和，那么周小膜給人的第一印象則是熱情——熱情的待人接物，熱情地參與很多事情。

周小膜真名周侃宇，現(xiàn)任江蘇沛爾膜業(yè)股份有限公司總經(jīng)理。因為其父周強在行業(yè)里被稱為“周膜”，周侃宇也將自己號稱為周小膜。周小膜2012年畢業(yè)于澳州麥考瑞大學商業(yè)營銷(Commerce of Marketing)專業(yè)。2014年，他加入一家太陽能行業(yè)的外企，工作一年后，回國進入沛爾膜業(yè)。

回想起自己子承父業(yè)之路，他覺得“并沒有什么特別的感覺，也沒有特地要子承父業(yè)”。根據(jù)他的回憶，2008年，自己還在讀大學的時候，每年跟著公司在澳洲參與當?shù)氐沫h(huán)保水處理展會(OZWATER)的宣傳和銷售工作。晚宴中，他看到一桌子人里，就他一個中國人，而且其他人都是和他父親那個年紀及身份的外國人，頓時生出一種自豪感和責任感。他感到自己作為中國人和年輕人，能夠處理污水，為世界的環(huán)境保護事業(yè)做出一份貢獻，是一件很有意義的事情。也是在那時，他在心里接受了接班做環(huán)保的事情。

周小膜介紹，目前沛爾膜業(yè)在國際上有多個很穩(wěn)定的鐵桿客戶，逢年過節(jié)都會打電話互相問候�？蛻粑迥昵百I了沛爾膜業(yè)的產(chǎn)品，到現(xiàn)在即將更換的節(jié)點，中間一次也沒有出現(xiàn)過問題。這讓周小膜很是驕傲：“我們有一些產(chǎn)品不是跟國內(nèi)的產(chǎn)品競爭，是跟國際上的產(chǎn)品競爭。比如說和日本久保田、東麗競爭。競爭中，感覺我們中國人的產(chǎn)品不比他們差，而且有些指標參數(shù)比他們還優(yōu)秀，做完了以后蠻有成就感。”

這樣的成就感，推動著周小膜去不斷創(chuàng)新。之前沛爾膜業(yè)與清華大學共同開發(fā)了具有知識產(chǎn)權(quán)的第三代膜生物反應(yīng)器中—MBR高抗污染平板膜元件，國際領(lǐng)先。周小膜帶領(lǐng)團隊深挖產(chǎn)品的價值，從“精致”“能效”“綠色”三方面，把產(chǎn)品做到極致，遠銷美國、澳大利亞、韓國等國家。

在周小膜的心中，一直有一個夢想，就是繼承父親的夢想——中國膜、沛爾造，沛爾膜、中國造。所以，在一定程度上，他認為自己不僅是接父親的班，也是接宜興環(huán)保的班。他不僅代表自己，而是代表一個群體。

因此，他希望做好產(chǎn)品，然后樹立品牌。好產(chǎn)品，就是能幫客戶解決實際的問題，又能幫客戶節(jié)省成本。產(chǎn)品的創(chuàng)新并不是天馬行空地想象，而是在理解客戶需求的基礎(chǔ)上完成的功能實現(xiàn)。從這個角度，產(chǎn)品可以是一種有形的物體，也可以是一種可感知的服務(wù)。

對于企業(yè)來說，不同的發(fā)展階段，產(chǎn)品和營銷的重點是不同的。在發(fā)展初期，肯定是先做產(chǎn)品，以銷售為目的，打開市場。當發(fā)展到一定階段，就要注重營銷，樹立品牌，用品牌的力量去助力銷售，也反推產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

周小膜想為沛爾膜樹立一個鮮明的品牌形象，如很多大品牌，比如一說起德系車，就覺得性能穩(wěn)定，質(zhì)量過硬;說起日系車，就覺得性價比高、省油。這就是品牌賦予產(chǎn)品的內(nèi)涵和價值。他希望別人能一說起平板膜，就想到沛爾造。

在此，他與父親的觀點有一些分歧：父親更注重傳統(tǒng)銷售和實用方法，他則傾向于產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造。但對于周小膜說，這種分歧本質(zhì)上是一致的：都是希望企業(yè)能有更好的發(fā)展。

雖然父子二人在一些事情存在分歧，很多時候父親還是會支持他的決定。有時候父親不明說，卻用行動默默地表達著對自己的愛。比如自己想拓寬下車間門前的道路，父親不是很贊同，但還是找人幫自己把事情給辦了。

說起現(xiàn)在的事業(yè)，周小膜特別表示：必須感謝父親。在他看來，無論任何企業(yè)的發(fā)展，都是建立在最初的基礎(chǔ)上的。是父輩們用自己的勤奮、艱苦的付出，為下一代打下了發(fā)展的基礎(chǔ)。

他覺得父親對他最大的影響是傳遞了一種創(chuàng)業(yè)的精神：不怕吃苦的拼搏精神。

周小膜父親創(chuàng)業(yè)的那個年代還沒有高鐵，也很少人能坐得起飛機，很多時候去北京辦事，就是做綠皮火車，一坐最少就是一天一夜。有時搶不到位置，沒辦法，只能夾著包就上。周小膜介紹，有一次，父親為等一個客戶，在雪地里待了一晚上。而這樣的故事，在創(chuàng)業(yè)過程中，尤其是初始那些年里，比比皆是。

周小膜認為，正是這樣的精神，讓父親走過了艱難的歲月，取到了一些成就，也為現(xiàn)在的自己打下了基礎(chǔ)。作為繼承者，這樣的精神值得自己一輩子去學習、研究和發(fā)揚。

和前面幾位一樣，環(huán)二代們都在致力于讓公司的經(jīng)營更規(guī)范化，制度化。他也為公司制定了完備的工作流程和管理制度，包括車間規(guī)范和作業(yè)標準。在他的規(guī)范下，車間的設(shè)備、流水線，以及一些貨架的擺放等，都得到了很大的改觀和完善。員工的考核機制也更加明確，促進了大家的積極性和能動性。

他現(xiàn)在手底下主要管著五個部長。他把工作布置給這五位同事，由他們具體負責具體板塊的工作。他自己則把重點放在關(guān)注公司的整體，和事情過程以及結(jié)果之間的聯(lián)系中。

在這段采訪中，很多人都談到了宜興環(huán)保人才的問題，周小膜也不例外。在外部招聘之外，他更重視內(nèi)部培訓和培養(yǎng)新人，主要做了三件事：一是做好內(nèi)部培訓，通過內(nèi)部培訓機制，讓員工能力有機會獲得更多提升。二是勇于提拔年輕人，給年輕人創(chuàng)造更多的機會，調(diào)動大家的積極性，充分挖掘大家的潛力。比如沛爾膜有一位大學畢業(yè)三年的學生，現(xiàn)在已經(jīng)是公司技術(shù)部長，可以獨當一面。三是盡量讓作業(yè)標準化、程序化，簡化作業(yè)流程，降低作業(yè)難度。

“當然，雖然這些問題，只能起到一些作用。從根本上，還是要做好產(chǎn)品，提升宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的品牌，吸引更多優(yōu)秀的外部人才進來。”周小膜希望這一天能快一點到來，“肯定不會像北上廣那么容易招聘，大家只有繼續(xù)努力”。

在所見到的宜興環(huán)二代里，周小膜是最熱情、最忙的一位。他一邊忙著自家的生意，一邊兼著宜興環(huán)保人群的宣傳委員。他喜歡做事以及與人接觸的感覺，也希望能盡力把自己負責的事情做到最好。

對于宜興的環(huán)二代，他希望不要再像一代那樣，為了“搶一個項目打得頭破血流”，要“從我做起，一起創(chuàng)造一個良好的經(jīng)商環(huán)境，不要你坑我、我坑你，要正派經(jīng)營”。一定要“做好產(chǎn)品、賣好產(chǎn)品、讓客戶用好產(chǎn)品”!

周小膜認為，這個時代不會阻止一個人閃耀，也覆蓋不了任何人的光輝!老一輩曾是創(chuàng)時代的環(huán)保人，他們的很多創(chuàng)舉，體現(xiàn)了過人的魄力、勇氣和智慧。二代們也會在一代精神的傳承和指引下，按自己的方式繼續(xù)前行!

戴麗君：用業(yè)績證明自己 順利接班創(chuàng)立自己的品牌

接著周小膜的敘述，無錫買山環(huán)保裝備有限公司總經(jīng)理戴麗君就是這樣的前行者。

戴麗君大學2009年畢業(yè)于中國傳媒大學，四年間拿到了光信息科學與技術(shù)與編導(dǎo)兩個本科學位。因不喜歡體制內(nèi)的氛圍，她先后辭掉地方電視臺和中糧集團的工作，進入位列全球四大的德國GFK集團咨詢公司，為家電行業(yè)提供咨詢服務(wù)。五年時間從普通員工做到了客戶總監(jiān)，負責整個亞太區(qū)的銷售，個人業(yè)績占到了公司一半還多。勇于挑戰(zhàn)的她，不甘于職場天花板，再跳槽到海爾集團，擔任了品牌總監(jiān)，一干又是四年。這兩家大公司的歷練，最主要的是讓她學會了如何去洞察并滿足客戶的需求，讓客戶服務(wù)的觀念深入心底。

2019年，在父親的勸說下，戴麗君回到了公司——常州市興平環(huán)保設(shè)備有限公司上班。公司2010年由其父成立，主要進行環(huán)保機械設(shè)備、閘門、啟閉機等的制造、加工等業(yè)務(wù)。

她知道“如一開始就從管理層做起，沒有人會信服，人家或許對位置服從，但說的話執(zhí)行力會很差”。她和父母商量，先從自己能做的事情做起。她認為，銷售部門是公司的中堅部門，一旦這個部門的同事都會自己認可和支持，后面父親的放權(quán)、授權(quán)以及接班，就會是“一個比較順利的過程”。

那時候，她采取的銷售方式是“掃街”——按照目標，挨家挨戶敲門去拜訪。最多的時候，一天拜訪8家客戶，晚上回去時嗓子都啞了，說不出話。因為電話接多了，不時會感覺到耳鳴。但辛苦地付出最終會有回報：年底時，她總共獲得了2200萬的業(yè)務(wù)成績，而且90%的款都收了。當年底她出去玩的時候，老業(yè)務(wù)員還在忙著回款。這件事震驚了包括父親和銷售部門的眾多員工——她不但業(yè)務(wù)成績不錯，回款居然可以這么好?很多人這時才發(fā)現(xiàn)，原來工作可以這樣做，原來戴麗君這樣的才是正常的工作狀態(tài)。

后來，她進入采購部門，和每個供應(yīng)商深入溝通，看他們會做什么、如何做、效果如何。然后在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價格比較低的供應(yīng)商進行合作。半年下來，讓公司整體的采購成本下降了17%。按照一年采購2000萬元算，此舉一下子就為公司節(jié)省了340萬元。采購部也被折服了。

進入公司后不久，戴麗君就注冊了一個新品牌——買山環(huán)保。買山一詞源自《世說新語》，講的是東晉名僧支道林勸宿士深公買山而隱。后來買山便指有才德之人歸隱山林，引申為對閑適、自然生活的向往。戴麗君希望公司可以在生態(tài)文明時代，響應(yīng)國家號召，跟進發(fā)展潮流，和同仁一起共同實現(xiàn)祖國的青山綠水。

一開始公司采取興平環(huán)保和買山環(huán)保雙品牌運作方式，戴麗君通過自己的業(yè)務(wù)慢慢導(dǎo)入新品牌。當父親看到她居然可以比自己十幾二十年帶出來老業(yè)務(wù)員做得好，且突破了公司業(yè)務(wù)的桎梏時，才放下心來，將自己負責的業(yè)務(wù)也交由她來管理。

主要負責公司的管理后，戴麗君重點做了幾件事情：

一是抓銷售回款以及改善客戶關(guān)系。她希望客戶與供應(yīng)商，大家是一個平等合作、共利共贏的關(guān)系——她保證自己可以盡心盡力地為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，也希望客戶能保證及時回款。她們自己公司的供應(yīng)商，戴麗君也保證及時給他們回款。

有時候，在項目服務(wù)過程中，出了問題，客戶會把問題轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商身上。老一輩人和老員工都對此不以為然，但戴麗君覺得不應(yīng)該這樣。她覺得出現(xiàn)這樣的結(jié)果，主要是還是雙方的溝通沒做到位，沒有真正地互相尊重。再遇到類似問題，她都積極地去和客戶溝通：是自己的問題，自己努力做到最好;不是自己的問題，自己也盡量幫客戶先把問題解決了，然后再講清楚問題的情況。

因為這種事情，公司也花了一些不該承擔的錢，但戴麗君覺得值。她覺得這樣做其實也是在篩選客戶——那些真正懂得互利共贏的客戶，最終會聽進去她們的解釋，甚至會將不該她們付出的錢補回來。一些不尊重合作者的客戶，也不是買山環(huán)保真正的客戶，后面公司將減少或不再與它們進行合作。很多銷售人員，對戴麗君的這點堅持很是稱道：干銷售這么多年，大家第一次得到了這樣的尊重。

二是做好產(chǎn)品和服務(wù)。戴麗君認為，產(chǎn)品是價值的承載體，是價格的實現(xiàn)物，做好產(chǎn)品是設(shè)備企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

對于父輩來說，做了幾十年產(chǎn)品，售后返修率非常低，甚至有些產(chǎn)品在幾年保質(zhì)期內(nèi)沒有任何問題。所以他們覺得做好生產(chǎn)，不用再做什么事情，并不影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

但戴麗君認為要精益求精、與時俱進。她嚴格要求，追求100%的產(chǎn)品準確率和高質(zhì)量，同時她希望公司不僅只是產(chǎn)品供應(yīng)商，而是供應(yīng)與這個產(chǎn)品應(yīng)用相關(guān)的解決方案，實現(xiàn)產(chǎn)品應(yīng)用后的效果，做客戶水處理方案解決服務(wù)商。

三是強化研發(fā)。這也是她今年工作的重心。

研發(fā)主要包括兩大塊：一塊是和高校合作，獲得更專業(yè)的技術(shù)支持，重點做高密度池和高效沉淀池，開發(fā)有水利閘門、內(nèi)進流格柵、疊螺機和污泥干化等5大創(chuàng)新產(chǎn)品。

第二塊是響應(yīng)國家碳達峰、碳中和的號召，改進工藝，減少焊接，以避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢氣二次污染。按戴麗君的計劃，盡可能取消所有焊接，全部采取激光切割、用不銹鋼拼接的方式。這樣做，不但可以減少污染，以前需要一個高級焊工完成的工作，工藝改進后，只需要一個普通工人按照規(guī)定進行組裝即可。一些不確定效果、不好評判的因素被排除，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次也得到了更好的保證，上了一個臺階;在產(chǎn)品上，比如止水閘門，如果橡皮磨損后，整個門要拆下，污水廠要停水。經(jīng)過工藝改進和材料替換，幾十年也不會壞，污水廠不用全線停水，保證了污水廠的運營效率。

四是規(guī)范管理。在之前的管理基礎(chǔ)上，戴麗君完善并設(shè)定了崗位職責、工作流程和考核機制。依據(jù)全流程，結(jié)合公司全年的產(chǎn)量，分配每月任務(wù)。只要公司發(fā)表了月任務(wù)，車間主任就可以據(jù)此發(fā)表每天的任務(wù)。大家根據(jù)每天的任務(wù)表，看是否需要加班或不需要加班。只要按質(zhì)按量達到目標以后，員工就可以得到相應(yīng)的收入或相應(yīng)的獎勵。

同時她鼓勵員工多提意見，如果意見被采納，將會獲得獎勵。如果在公司的操作流程或?qū)Ξa(chǎn)品創(chuàng)新方面有重大貢獻的，另單獨獎勵。

戴麗君希望自己可以用制度的力量調(diào)動大家的積極性。這也是她在海爾工作時最大的收獲：不是人管人，要用制度管理人。她希望大家能借此有更多的主動性和積極地思考，形成思維習慣：如何做好還能省工。前段時間，不少人就主動提出，想要做出藝術(shù)品。這是她想要的結(jié)果——說明大家更加主動地關(guān)注起產(chǎn)品和質(zhì)量。

與此同時，她也對公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)進行了調(diào)整，將一些非主營業(yè)務(wù)進行剝離：她安排一些主要親戚單獨成立公司，做為買山環(huán)保的供應(yīng)商。一是方便買山環(huán)保整體供應(yīng)商體系的完善，同時也希望這些親戚公司可以成為獨立的市場主體，共同參與環(huán)保市場的競爭與開拓。

回想這兩年在公司的經(jīng)歷，戴麗君覺得“別人看到的，只是一個結(jié)果---你做到了、做好了，實際是一個厚積薄發(fā)、一步一步的過程”。她覺得自己對公司最大的貢獻是創(chuàng)新，從管理制度到業(yè)務(wù)模式到產(chǎn)品研發(fā)。在負責研發(fā)的這段日子，她基本上是每天最后一個下班，經(jīng)常最后一個走，以廠為家。據(jù)她介紹，5月初，激光切割機買回來后，從早上開機到晚上9點，還沒好好休息過。當然，在心里，她也調(diào)高了對今年業(yè)績的預(yù)期。

芮安邦：與父親對賭 自己做一棵樹

當其他環(huán)二代都在接班之時，安邦科技總經(jīng)理芮安邦因為與父親對賭——接受了父親的投資，另起爐灶，創(chuàng)立自己的公司，而成為很多二代艷羨的對象。

芮安邦2014年畢業(yè)于日本早稻田大學商學專業(yè)。他本來也想讀個研究生，后來覺得或許實踐更能促進自己成長，便在畢業(yè)后回國進入了家族公司。

芮安邦的家族在宜興可算小有名氣。他的爺爺芮金超曾是大塍水處理廠的首任廠長，后來與北京市政院一起聯(lián)合研發(fā)了微孔曝氣器，后來傳到芮安邦的父輩。從父輩算起，芮安邦家族進入水處理行業(yè)已經(jīng)有三十多年了。

一開始，芮安邦的父親希望他能接班。工作期間，芮安邦有很多想法，但感覺各種方面，尤其是在管理模式和運營思維方面，和父輩有很大的不同，甚至有“不可逾越的鴻溝”。他對作者介紹，自己也曾向父輩們提出過問題，都如石頭扔在水里，只是濺起一點水花，并不會有多大影響。所以他和父親聊過幾次后，父子間形成了一個對賭協(xié)議：

父親出一筆錢，自己去創(chuàng)業(yè)，他親自體會下父輩常說的創(chuàng)業(yè)艱辛，也按自己的想法做一下試試。他給自己約定的時間是5年——5年后，他把父親的投資還給父親，然后公司由自己賺的錢來進行運作。

在芮安邦看來，家族企業(yè)就如一棵大樹，大家都說大樹底下好乘涼，但是大樹底下的樹苗是永遠長不大的。陽光都被吸收掉了，就是長大也超不過大樹的高度。所以他希望選擇自己做一棵樹。

同時他也很感謝父親，“他是比較開明的人。聊過幾次就同意了，我也比較意外”。在他的回憶里，從初中開始，父親一直都很支持他的。甚至一些父親同輩的人都不了解父親為什么這么支持自己。

對于父親，芮安邦認為他“挺有魄力，最重要是能看得開”。在他看來，父親的壓力很大，但即使自己在公司里接班，四五年跟著父親歷練，其實也幫不上太多忙。從效果看，相當于自己沒在公司。與其這樣，還不如直接讓自己按個人的想法做一些事情。

在創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇上，年輕的芮安邦還是非常理智的。他分析認為，宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)有比較成熟的氛圍，也有深厚的歷史根基。如果拿父親的資金去做其他自己不了解的行業(yè)，對群體不熟悉、對產(chǎn)品不熟悉、對產(chǎn)業(yè)不熟悉，風險太大，所以他選擇了繼續(xù)扎根在環(huán)保產(chǎn)業(yè)。這樣宜興的資源，家里的資源也可以實現(xiàn)更好地整合，父輩也能適時給自己提供一些建議，相對更保險一些。

在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的選擇上，芮安邦也有自己清晰的規(guī)劃。為保證公司的生存基礎(chǔ)，他也做一些傳統(tǒng)產(chǎn)品，以保證有一個相對穩(wěn)定的收入。在此之外，他設(shè)想培育一個核心產(chǎn)品。

芮安邦之所以有創(chuàng)業(yè)的動力和勇氣，或可能源于他有一個好的榜樣。宜興環(huán)保圈另一位知名的環(huán)二代企業(yè)家邵焜琨是芮安邦的表哥。邵焜琨的國合基地主要就是做技術(shù)引進和孵化。芮安邦介紹，打小起表哥就是自己的偶像和精神導(dǎo)師。報考早稻田大學就是受表哥的影響。在開辦公司的過程中，表哥也幫了自己很多。芮安邦認為，家族企業(yè)需要傳承，但傳承不是完全去接手父親的公司。就如他的表哥邵焜琨從菲力環(huán)保到創(chuàng)辦國合基地，已經(jīng)實現(xiàn)了發(fā)展的跨越。

因為芮安邦在日本上的大學，他的公司也獲得了幾位日本朋友的投資，之前籌劃的工廠已經(jīng)進入土建階段，因為遇上疫情，工廠建設(shè)有些延緩。隨著現(xiàn)在國內(nèi)防疫情況的好轉(zhuǎn)，和芮安邦的計劃，2021年將是他加快速度的一年。

雖然和父親在公司運營和管理等方面有不同的觀點，但芮安邦坦言，父親對他的影響很大。

高中時他在外地上學，經(jīng)歷過失落和被排擠，都是父親給他以支持和信任。包括后來報考早稻田大學，在他猶疑不定的時候，也是父親給他以鼓勵。當他感覺自己不一定能成的時候，父親會告訴去他試一下，告訴他不做到最后就不能有一個定論。沒有被定性為失敗的時候不能放棄，不放棄還有希望，放棄了就真得輸了。這個思想對他很有啟發(fā)，也指導(dǎo)著他一路學習成長，包括現(xiàn)在的選擇，他也希望自己努力一下，證明自己。

他覺得自己身上有一種不服輸?shù)?ldquo;闖勁”和“敢做主”的猛勁。

也許因為父輩經(jīng)歷的事情比較多，所以很多時候他們顯得過于謹慎，做什么事情總是要思慮周全，可現(xiàn)在的社會，發(fā)展機會稍縱即逝，需要更快速地決斷，然后付諸行動。芮安邦覺得自己是個行動派，而且做了不會后悔。

之前廣東有幾個項目招標，芮安邦父親讓他負責其中兩個項目，獨自擔綱參加投標。那個項目很多大企業(yè)參加，負責招標的人知道以前都是他父親出面，看到他便問：你爸呢?叫你爸爸來。芮安邦知道，自己遇到了挑戰(zhàn)。明顯業(yè)主不信任自己，也可能覺得父親讓一個小年輕負責項目不夠重視項目。這種微妙的心理不是小事情，有時候可能決定事情的成敗。而且市場競爭激烈，機會就在毫厘之間，也許遲疑一下就會失之交臂。他明白這時候就要自己負起責來，體現(xiàn)自己的權(quán)威和公司的重視。他告訴同事，不用打電話向父親請示了，他來負責。對方肯定也不希望自己只是個傳話的中間人。所以他對業(yè)主申明：這事自己完全負責，可以做主。最終項目中標并已完成。

這件事，讓芮安邦體會到了父親的不容易，也感受到了自己決策以及為所做事情負責的價值。

因為歷史的原因，上一輩的環(huán)保創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)時基本都是一人同時兼技術(shù)員、銷售員、管理人員、財務(wù)人員等等多重身份。但人的能力和精力畢竟是有限的，芮安邦認為，時代在進步，未來，宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)還是應(yīng)該讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情。安邦環(huán)�？萍祭�，主要都是90后員工，大學畢業(yè)，很多人也都很有想法，需要給他們更多機會和空間，挖掘他們的更多潛能。在他的設(shè)想里，員工可以在公司里試崗，以找到更適合自己干的崗位。

芮安邦認為，以前員工愛跳槽單干，主要因為創(chuàng)業(yè)門檻低，現(xiàn)在市場日益成熟，社會快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)門檻越來越高。如果企業(yè)有更好的福利待遇和職業(yè)空間，也未必就會有更多的人愿意跳槽。比如現(xiàn)在流行的合伙人制，就是在此的嘗試。另外安邦科技設(shè)置的薪酬激勵體系，讓成績與收入更好地掛鉤。對于有能力的員工，相當于在公司里創(chuàng)業(yè)，有產(chǎn)品、有平臺、有資源，根本沒必要出去單干。對于他來說，最主要的是“把平臺做好，把保障機制、分配機制做好，給大家更多的發(fā)展的空間”。

其他人：一起書寫二代崛起的歷史

王鵬鷂說，青商會只是宜興部分環(huán)二代的聚集體，加入的是一些更愛社交的人。在青商會之外，宜興還有一些優(yōu)秀的環(huán)二代，如國合裝備總經(jīng)理邵焜琨、通用環(huán)保集團總經(jīng)理張銘尹，以及泰源環(huán)保副總經(jīng)理潘鏡羽等，他們都是宜興環(huán)二代的優(yōu)秀代表，一起推動著宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，見證著二代崛起的歷史洪流。

下面就以他們?nèi)�人為例，為大家介紹下青商會之外，這些宜興環(huán)二代的優(yōu)秀代表。

潘鏡羽：做好父親的助手 向更多的優(yōu)秀二代學習

之前作者寫過《一位宜興“環(huán)二代”的心聲：一直在努力，不想被誤解》，主角便是江蘇泰源環(huán)保副總經(jīng)理潘鏡羽。那時的她雖然還沒想好自己是否接班，但并沒有停止前進的步伐。她努力讓自己融入企業(yè)，去深入學習，提升自己，并報名參加了E20環(huán)境商學院舉辦的CEO特訓班。她毛遂自薦成為班級的生活委員，希望在特訓班的生活能成為融入同學們和行業(yè)的新起點。在宜興環(huán)保人年會上，他的父親專門對作者表達了感謝。他介紹，在平臺的鼓勵以及特訓班的熏陶下，感覺潘鏡羽在很短的時間里，成長了很多。

在寫這篇文章時，潘鏡羽對作者表示，二代接班，相比其他人，更具有優(yōu)勢，但二代本身也要有自己的一技之長。泰源環(huán)保有一百多名員工，為什么大家都愿意跟著父親干?潘鏡羽認為，那是因為父親有技術(shù)、有資源、有想法，還有干勁。如果自己要接班，就必須要給大家理由，讓大家服氣。

在自己還沒有找到細分的方向之前，貿(mào)然接班是不明智的選擇。

潘鏡羽介紹，目前父親正干勁十足，公司也處于轉(zhuǎn)型爬坡的階段，自己尚沒有接班的打算。未來自己的定位還是做好父親的助手，幫助父親的同時繼續(xù)學習提升自己。自己需要走出綜合部，到公司的其他部門去深入學習，熟悉它們的工作職能和工作流程。她希望能把父輩老道的經(jīng)驗和年輕人先進的理念相結(jié)合。

在這些年里，她也接觸了一些環(huán)二代。在她的眼里，這些人敢于挑起重任，敢于傳承又敢于創(chuàng)新，善于布局，非常值得她敬佩和學習。未來，通過和大家更多接觸與交流，她希望能學習到更多的東西。

張銘尹：不希望公司只因為關(guān)系接觸到客戶 希望客戶因為競爭力選擇自己

另一位二代代表是通用環(huán)保集團總經(jīng)理張銘尹。通用環(huán)保集團成立于1993年，是宜興為數(shù)不多可以從事城市污水處理、工程總承包及水務(wù)項目的BOT、BT投資的企業(yè)。

張銘尹先后在中國和英國讀的經(jīng)濟與工商管理，2013年從外國留學歸來，在一家金融公司做了些時間，2015年進入公司。先后在公司行政、采購、商務(wù)等部門工作過，2019年，正式成為公司總經(jīng)理。

相比父親的霸氣外露，張銘尹為人真誠、性格溫和、行事細致，在一定程度上，可以成為父親性格很好的補充。父親做出決策，他一般來負責執(zhí)行落實。公司的很多小年輕都愿意跟他做朋友，在公司10多年的老一輩也都對他非常認可和尊重。

剛進公司時，有一次他負責采購一款設(shè)備。當他把款都打過去后，卻發(fā)現(xiàn)對方是一家皮包公司，公司因之損失了十幾萬。那件事也讓他真正體會到了社會的險惡。

后來他對采購系統(tǒng)進行了完善，建立供應(yīng)商評審制度，又引入數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)手段，做了一個供應(yīng)商打分系統(tǒng)。

通用環(huán)保做得最多的是水處理領(lǐng)域的非標設(shè)備，整體質(zhì)量不錯，行業(yè)比較認可。按照張銘尹的計劃，未來繼續(xù)加強技術(shù)提升和外觀優(yōu)化，同時盡可能地提升產(chǎn)品的標準化。比如公司2019年6月從日本引進了一個除臭設(shè)備，2020年正式執(zhí)行。張銘尹希望在它正式應(yīng)用之前，可以實現(xiàn)標準化，包括模塊化和智能化。除了在上海應(yīng)用之外，也希望能成為一個適應(yīng)更多污水廠的大眾化產(chǎn)品。

人才問題是宜興很多企業(yè)都面臨的問題。在招聘之外，張銘尹也強調(diào)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和提升。隨著業(yè)務(wù)的增加，他將招投標部從技術(shù)部底下單獨提出來組建成商務(wù)部，而且將剛來公司兩年多的部門負責人提升為公司副總。

張銘尹認為，要突破人才瓶頸，就要走出宜興。未來，他計劃在南京或者杭州這種大城市設(shè)計一個技術(shù)公司，一是為未來發(fā)展進行技術(shù)和人才儲備，另外也可以幫助消化一些項目需求。

他不希望未來公司只是通過單純的關(guān)系接觸到業(yè)務(wù)，他希望客戶選擇通用環(huán)保，是因為“公司有一定的優(yōu)勢，在市場里面有競爭力”。

邵焜琨：帶領(lǐng)國合基地啟動上市計劃

邵焜琨在之前的文章中出現(xiàn)過幾次，也是E20一行2015年在宜興采訪時，見到的為數(shù)不多的環(huán)二代代表。那時的邵焜琨已經(jīng)顯現(xiàn)出了與其年齡不相符的成熟與睿智，熱情而誠懇，對宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)有很深的理解，見解獨到，倍受眾多一代創(chuàng)業(yè)家贊賞，被譽為宜興環(huán)保二代翹楚。如今再見邵焜琨，他本人已經(jīng)成為全國僑聯(lián)系統(tǒng)抗擊新冠疫情先進個人、江蘇省“四千四萬精神”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)代表人物、江蘇省僑創(chuàng)聯(lián)盟副理事長、無錫市十佳海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星、宜興市五四青年獎?wù)芦@得者……于2017年創(chuàng)建的國合基地，也正在他的帶領(lǐng)下，積極籌劃上市。

邵焜琨2011年碩士畢業(yè)于日本早稻田大學經(jīng)濟情報學專業(yè)。畢業(yè)后直接進入父親創(chuàng)立的菲力環(huán)保。剛進公司時，邵焜琨在與其專業(yè)契合的外貿(mào)部門，負責市場拓展和國際合作工作，他的父親則重點負責銷售等核心業(yè)務(wù)。經(jīng)過幾年各自獨立又互相交融的磨合，邵焜琨的能力得到了父親的信任，敢于創(chuàng)新且為人務(wù)實的做事風格也得到了中國宜興環(huán)�？萍脊�業(yè)園管委會的認可。

2012年菲力環(huán)保攜手環(huán)科園合資成立江蘇中宜環(huán)科水體修復(fù)公司(下文簡稱“中宜修復(fù)”)，父親就讓邵焜琨獨立負責、獨當大任了。

在執(zhí)掌中宜修復(fù)的過程中，邵焜琨發(fā)現(xiàn)了一個機會——中外環(huán)境領(lǐng)域合作存在長期的信息不對稱，國際交流頻繁而合作成功概率偏低，這是一個商業(yè)機會。依托環(huán)保產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，服務(wù)于環(huán)境領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，最終投資孵化出一批擁有細分領(lǐng)域國際影響力和競爭力的科創(chuàng)型環(huán)保企業(yè)。

從2017年成立國合基地到如今，公司已經(jīng)經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：

第一階段主要做技術(shù)孵化，至2019年中，在宜興成功培育落戶14家合資企業(yè)(中外合資/合作6家)。第二階段是自2019年開始，積極參與混合所有制改革，與國內(nèi)多家央企、上市公司組建混合所有制公司。結(jié)合雙方各自的資源優(yōu)勢，通過構(gòu)建股權(quán)鏈接，共同致力于功能型平臺公司的設(shè)立，圍繞工業(yè)單品定制、技術(shù)集成開發(fā)展開合作。與此同時，國合基地也正在開展區(qū)域布局，與地方政府/城投公司建立股權(quán)合作關(guān)系，共建科創(chuàng)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

今年是國合基地發(fā)展的第三個階段，按照邵焜琨的規(guī)劃，企業(yè)的所有精力要回歸到把戰(zhàn)略資源向業(yè)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化。目前，公司已經(jīng)啟動上市計劃。

前陣子，他主持國合基地進行結(jié)構(gòu)改革，整理完成了公司執(zhí)委會和管委會制度。并且在人員上，基本完成了二代過渡——現(xiàn)在公司里80%的部門負責人都是85后或者90后的年輕人。

在他看來，宜興產(chǎn)業(yè)聚焦區(qū)的競爭優(yōu)勢是有生命周期的。近些年來，浙江、山東的環(huán)保產(chǎn)業(yè)就聚集得非�？�。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要有危機意識。未來宜興的發(fā)展需要立足本地，放眼全國，在全球整合優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源，在全國鏈接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，形成互惠互利，跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)共建的發(fā)展格局。(更多閱讀可見：邵焜琨：與創(chuàng)一代稱兄道弟 宜興環(huán)保要凸顯眾人模式)

環(huán)二代寄托著未來的希望 兩代人要有更多的交流

這些優(yōu)秀的二代，快速成長，正逐漸成為各自企業(yè)的帶頭人。他們以不同于一代的風格，或許會為宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來帶來新的希望。

二代代表著未來的希望 一代要學會適時放手

鵬鷂環(huán)保前董事長王洪春覺得，自己這一輩人，最終是要退休的。只要年輕人的方向沒問題、素質(zhì)好、肯努力，成為企業(yè)和社會的中堅，肯定會比自己更好。

康宇水處理公司創(chuàng)始人、宜興環(huán)保人群新任群主蔣介中和兆盛環(huán)保副總經(jīng)理尹曙輝等都認為，相比一代創(chuàng)業(yè)家，二代缺少了那種艱苦環(huán)境下市場和營銷的歷練，或許沒有一代更吃苦耐勞，但二代視野更開闊，學歷更高，精力旺盛，也有更強的創(chuàng)新意識，總體更優(yōu)秀，代表著宜興環(huán)保未來的希望。

蔣介中介紹，宜興的環(huán)保創(chuàng)一代，從上個世紀八九十年代至今，幾十年來，伴隨著中國的發(fā)展，經(jīng)歷了太多的艱辛，也為二代們創(chuàng)造了很好的發(fā)展基礎(chǔ)。

相比于一代，二代們當前的生活和創(chuàng)業(yè)條件更好，所以也需要保持更大的動力。孟子曾云：“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”“生于憂患，死于安樂”，這是歷史告訴我們的真理。

新奇環(huán)保董事長湯水江曾言：二代接班是個趨勢，但也要看父輩們愿不愿意放權(quán)、愿不愿意讓后輩接班。蔣介中認為，這需要一代們來改變自己，也需要二代們勇于擔起繼承的責任。在企業(yè)傳承的過程中，無論創(chuàng)一代還是環(huán)二代，都要有憂患意識、危機意識。尤其對于一代來說，更要重視危機管理，甚至為二代創(chuàng)造危機命題，促使二代盡快成長。在合適的機會下，一代要學會放手，甚至主動創(chuàng)造危機，給二代提供成長的機會。

根據(jù)蔣介中的觀察，做得好的二代除了繼承了父輩的創(chuàng)業(yè)精神之外，一般也都具備發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力以及很好的執(zhí)行力。

兩代人需加強溝通與交流 共融是很有必要的事情

作為一個環(huán)二代，邵焜琨理解一代創(chuàng)業(yè)家的不易，“宜興環(huán)保的老一輩創(chuàng)業(yè)家比較辛苦，在那個年代，努力拼搏”，為二代們打下了豐厚的基礎(chǔ)，但也與家庭和孩子缺乏有效溝通。這讓一些二代會覺得“父輩天然不了解我，覺得大家的交流必然存在一些障礙”。

但其實二代也可以換位思考，從一代的角度去思考問題，去理解他們，一代肯定有很多值得大家學習借鑒的地方。邵焜琨認為，傳承，是先有吸收，才能更好地傳承。對于二代群體來說，一代創(chuàng)業(yè)家還是當前的主流，與他們形成共融，是一個非常必要的事情。

蔣介中建議一代要理解二代們的不同和需求，二代要學會理解一代的心路歷程，最主要的是繼承一代們艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，在他們的基礎(chǔ)上，二代最大的使命就是：如何將上一代的終點變成自己新的起點。

在蔣介中看來，宜興的環(huán)二代，都很優(yōu)秀，但同時也存在著一些當代年輕人的通病——有些時候，過于“急功近利”，喜歡資源整合，卻常想著別人能給自己帶來什么。他認為，合作共贏的基礎(chǔ)是要先想著能給別人帶來什么價值，然后才是別人能給你帶來什么價值。合作共贏的前提，首先是付出，付出了才會有收獲。在他看來：越奉獻越擁有，越分享才會越成功。對于宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說，要打破一代的傳統(tǒng)觀念，提倡合作文化。

邵焜琨的觀點與此相合。他對作者介紹，二代接班不能再用老一代的模式，希望宜興環(huán)二代的崛起一定要凸顯出眾人模式。而且他認為，宜興環(huán)保企業(yè)的二代接班，不是一個人接一個人，而是一群人接一群人。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展傳承，不光體現(xiàn)在二代企業(yè)家身上，也體現(xiàn)在很多公司的80、90后身上。這些年輕人一起，共同奠定著宜興環(huán)保的未來。

未來發(fā)展要突破個人與地域限制 二代整體接班尚需時日

在張曉飛看來，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)有很深厚的基礎(chǔ)，也是中國甚至是全世界最大的水處理設(shè)備集散地。相比之前的散亂差，這些年來，在環(huán)科園和朱旭峰主任等的引領(lǐng)下，以及宜興環(huán)保企業(yè)家的努力下，有了很大的進步，宜興的環(huán)二代也在崛起，給人很大希望，但整體上還是沒有突破發(fā)展的瓶頸，這主要表現(xiàn)在合作意識、人才問題和品牌問題上。

張曉飛和不少環(huán)二代溝通過，他覺得自己接觸到的一些二代，都非常優(yōu)秀。張曉飛認為，宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)人才很多，但光靠宜興本土的人才以及企業(yè)家自身并不足以支撐未來的發(fā)展，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要更多的高端和中端的人才加入到宜興，尤其是一些高端戰(zhàn)略、技術(shù)及管理人才。

他認為，即便是幾位領(lǐng)先的二代，也需要一些經(jīng)驗豐富的老人來幫助和指導(dǎo)，以保持企業(yè)業(yè)務(wù)方向和團隊發(fā)展的穩(wěn)定性。需要在宜興之外，與更多的專業(yè)人士進行交流，讓外面的人才，即使“不為宜興所有，也能為宜興所用”。

作為宜興的“環(huán)保教父”，王洪春在與作者交流時也專門提到：環(huán)保市場競爭很激烈，而且這個市場的規(guī)范性比較差。就如學武功，有些東西，你懂了招式，但不一定就能真得達到預(yù)期的功力和效果，還需要在過程中去感受和不斷提升。

王洪春直言，不少宜興環(huán)保企業(yè)的二代已經(jīng)成長起來，但整體來看，宜興的環(huán)二代距離真正接班還有一定的距離。從總經(jīng)理到做好公司，還需要一個過程。

在訪談中，有二代認為“未來已來”，自己已經(jīng)做好了準備。眾多的二代也用自己的行動和結(jié)果證明了二代崛起這個洶涌的趨勢。在祝福他們的同時，也希望他們能直面宜興環(huán)保面臨的問題，以個人的努力和群體的合力，突破整體發(fā)展瓶頸，帶領(lǐng)宜興環(huán)�？缛胍粋�新的歷程。

本文作者：谷林，E20綠谷工作室合伙人。

綠谷工作室是E20環(huán)境平臺特別成立的深度內(nèi)容生產(chǎn)部門，立足產(chǎn)業(yè)使命，透析產(chǎn)業(yè)變遷，挖掘產(chǎn)業(yè)故事，訪談產(chǎn)業(yè)人物，展現(xiàn)環(huán)保情懷。由谷林、全新麗擔綱主筆。