前言:在高質(zhì)量發(fā)展的背景下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品化發(fā)展需要從智能化和標準化兩個方面進行推動。以下是一些建議:
- 智能化:利用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),提高環(huán)境治理的效率和效果。例如,通過智能傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實時監(jiān)測和處理環(huán)境數(shù)據(jù),提高環(huán)境治理的精準度和效率。通過人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù),對環(huán)境治理數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析,預(yù)測環(huán)境問題的發(fā)展趨勢,提前采取措施進行干預(yù),降低環(huán)境風(fēng)險。
- 標準化:建立和完善環(huán)境治理的標準化體系,包括技術(shù)標準、管理標準、工作標準等。通過標準化建設(shè),提高環(huán)境治理的規(guī)范性和可操作性,降低環(huán)境治理的成本和風(fēng)險。同時,積極參與國際標準化活動,推動環(huán)境治理的國際標準化進程。
- 產(chǎn)品化:將環(huán)境治理服務(wù)打包成產(chǎn)品,提供給消費者。例如,將污水處理、垃圾處理等服務(wù)整合成一體化解決方案,提供給城市和企業(yè)。通過產(chǎn)品化發(fā)展,提高環(huán)境治理服務(wù)的競爭力和市場占有率。
- 創(chuàng)新驅(qū)動:加強科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng),推動環(huán)境治理技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入,推動產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合,提高環(huán)境治理技術(shù)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
- 政策支持:政府應(yīng)加大對環(huán)保企業(yè)的支持力度,提供稅收優(yōu)惠、貸款扶持、人才引進等政策支持。同時,應(yīng)加強對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管和管理,推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
- 合作共贏:加強企業(yè)間的合作和交流,推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。通過合作共贏,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展,提高整個行業(yè)的競爭力和發(fā)展水平。
總之,環(huán)保企業(yè)應(yīng)從智能化、標準化、產(chǎn)品化等多個方面入手,推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時,政府也應(yīng)加大對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度,加強監(jiān)管和管理,推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。
傅濤:用產(chǎn)品化推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量進階
時間:2023-11-27
來源:中國水網(wǎng)
作者:王馨整理
在“2023(第十五屆)上海水業(yè)熱點論壇”上,E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤以“用產(chǎn)品化推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量進階”為題進行了發(fā)言,深入探討了產(chǎn)品化的價值本質(zhì)。他指出,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來就是高質(zhì)量發(fā)展背景之下的產(chǎn)業(yè)化,就是智能化和標準化雙輪驅(qū)動下的產(chǎn)品化。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了20多年的輝煌,都是在市場化和資本化的兩次浪潮中被動發(fā)展的,產(chǎn)業(yè)自身沒有做到身心合一,因此產(chǎn)生了很多不適。在未來的發(fā)展中如何去把握?如何用產(chǎn)業(yè)化去尋求突破?
在“2023(第十五屆)上海水業(yè)熱點論壇”上,E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤以“用產(chǎn)品化推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量進階”為題進行了發(fā)言,深入探討了產(chǎn)品化的價值本質(zhì)。他指出,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來就是高質(zhì)量發(fā)展背景之下的產(chǎn)業(yè)化,就是智能化和標準化雙輪驅(qū)動下的產(chǎn)品化。
傅濤
01高質(zhì)量發(fā)展背景下的產(chǎn)業(yè)困境與機遇
在第二十一屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇上,傅濤曾對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了回顧和反思。他指出,環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷過兩次浪潮,然而都沒有推動行業(yè)發(fā)展向理想的方向。第一次浪潮由政府改革拉動,第二次浪潮由資本市場推動,實際上行業(yè)并沒有真正準備好,才會被市場化洗禮,被資本化催生(可點擊:傅濤:產(chǎn)業(yè)化是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的自我救贖)。
這就如同在驅(qū)車趕路時,坐在后排更容易暈車,因為主動駕駛時是身心合一的——同樣是變化,身心合一時使用得是主動力量,反之則是簡單的被動變化,成為一種負擔或者不適。
傅濤指出,環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了20多年的輝煌,都是在兩次浪潮中被動發(fā)展的,因此產(chǎn)生了很多不適,包括產(chǎn)業(yè)本身先天發(fā)育不足,偉大而不強大,產(chǎn)業(yè)化程度低。這種狀況體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)中,形成了很多產(chǎn)業(yè)之痛,具體表現(xiàn)很明顯:
“外行”的不斷涌入;乜喘h(huán)保行業(yè)這幾年,有不下50家央企轉(zhuǎn)型進入到環(huán)保行業(yè),他們不會選擇進入到鐵路、汽車這些產(chǎn)業(yè)化很高的行業(yè),因為這些行業(yè)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、品牌門檻都很高——環(huán)境產(chǎn)業(yè)沒有門檻,從產(chǎn)業(yè)化而言處在非常低級狀態(tài);
企業(yè)落入中等收入、低估值兩個陷阱。目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)工程公司基本保持在每年五千萬到一億的收入,一千萬左右的利潤,即使一些技術(shù)型企業(yè)接通了資本市場,在資本市場的估值也較低。大部分技術(shù)型公司在二十億左右,個別在十幾億;
應(yīng)收賬款不斷加大。賬期無限期延長,交付變得越來越困難。在甲方的挑剔下,企業(yè)家疲于奔命,利潤越來越薄。同時資產(chǎn)收益率不能支撐一般資本市場的要求,嚴重制約了企業(yè)的再融資,資產(chǎn)回購潮也在釜底抽薪。
在未來的發(fā)展中,行業(yè)如何把握自己的身心?如何用產(chǎn)業(yè)化去突破?是今天討論的核心話題。
02產(chǎn)業(yè)化的價值在哪?有六把標尺
如今綠色、低碳、循環(huán)已經(jīng)進入到國家經(jīng)濟發(fā)展主脈,但環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為主力軍,仍然在方向上不知所從。大家能明顯感受到市政公用市場化走到了盡頭,規(guī)模化發(fā)展的瓶頸已經(jīng)到來。同時,環(huán)境產(chǎn)業(yè)也不再被資本高看,估值越調(diào)越低,目前環(huán)境企業(yè)的PE普遍被調(diào)到了普通水平,未來可能更低。
困境之中也有機遇。曾經(jīng)的飛速發(fā)展打造了自身的產(chǎn)業(yè)隊伍,也撐高了產(chǎn)業(yè)的天花板,環(huán)境產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模已經(jīng)起來,無論是資本量還是應(yīng)收量都存在一定空間。與此同時,智能化的發(fā)展提供了充分的抓手和工具,如何利用智能化疊加產(chǎn)業(yè)升級去尋求自身的突破、產(chǎn)業(yè)的自強,利好與機遇擺在面前。
在這樣的背景下,環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來就是高質(zhì)量發(fā)展背景之下的產(chǎn)業(yè)化,是用智能化和標準化雙輪驅(qū)動下的產(chǎn)品化。產(chǎn)品化的價值究竟在哪兒?有六把標尺可以對產(chǎn)品化進行衡量。
一是客戶與場景。
區(qū)別于被動寬泛的工程招投標,產(chǎn)品是為特定用戶群,特定場景所打造的,先投入產(chǎn)品開發(fā),再做成產(chǎn)品樣品出售,因此中標再生產(chǎn)是工程化,生產(chǎn)后發(fā)布是產(chǎn)品化。
產(chǎn)品能聚焦特定客戶群和特定場景,瞄準用戶痛點,一個用戶場景可以定義一款產(chǎn)品,企業(yè)的核心技術(shù)通過系列產(chǎn)品實現(xiàn)多用戶覆蓋。同時產(chǎn)品有名稱,有品牌,用戶的認可會形成產(chǎn)品的粉絲群,支持產(chǎn)品不斷迭代創(chuàng)新。
二是供應(yīng)鏈與制造。
產(chǎn)品是批量生產(chǎn)的,供應(yīng)鏈成本降低,穩(wěn)定性加強。由于訂單量的持續(xù)和穩(wěn)定,可以動員下游研發(fā)匹配部件,捆綁品牌下游一起開拓市場,甚至實現(xiàn)墊資。也可以持續(xù)為產(chǎn)品培訓(xùn)和招募人才,形成產(chǎn)品總部,分攤消化開發(fā)成本。而不是在工程項目中,需要每建設(shè)一個工程都要去消化建設(shè)、設(shè)計、研究的成本。
充足的產(chǎn)品訂單,足以消化龐大的研發(fā)成本,因此產(chǎn)品在研發(fā)上展現(xiàn)了非常強大的持續(xù)力和穩(wěn)定性,就像我們的手機、汽車等產(chǎn)品都不斷地實現(xiàn)升級和進階。反觀工程建設(shè)中,沒法實現(xiàn)大小工程都請設(shè)計大師去參與,因為一般規(guī)模工程沒法消化成本,在產(chǎn)品化的思維中,大師的設(shè)計不應(yīng)該在現(xiàn)場而是應(yīng)該在工廠,在解決成本的同時,大尺度縮短交付的時間。
三是定價與交付。
工程是被甲方摁在地上摩擦的一種成本定價,招標過程會分解到鋼筋水泥和人工,很難實現(xiàn)高利潤。產(chǎn)品實施價值定價和競爭定價,可以收取預(yù)付款,如國產(chǎn)大飛機919一經(jīng)試飛亮相,就迎來了一千多架的訂單,很好的分攤了成本,甚至可以基于訂單去制定下一步研發(fā)計劃,實現(xiàn)競爭力的持續(xù)提升。
同時產(chǎn)品具有明確的交付時間點,可以實現(xiàn)收到預(yù)付款甚至全款再發(fā)貨,出廠即交付,大大減少了應(yīng)收賬款。
四是市場與銷售。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的問題,很大程度都是因為產(chǎn)業(yè)化程度不夠。工程項目在質(zhì)量的穩(wěn)定性上存在問題,項目好不好取決于各方面認真程度,好壞差異很大,在市場銷售上,工程老板天天馬瘦毛長的請客戶吃飯,依賴人情溝通。產(chǎn)品有本質(zhì)區(qū)別。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定一致,因為產(chǎn)品標準是法定的價值承諾,達不到標準就會被召回退貨。同時產(chǎn)品有樣品、樣品說明書,用戶在說明書中選擇產(chǎn)品,所見即所得,降低了營銷和銷售成本。
產(chǎn)品有清晰的用戶、服務(wù)、銷售邊界,能形成代理,形成渠道銷售、第三方安裝服務(wù)等良好的生態(tài)關(guān)系。
五是品牌與標準。
產(chǎn)品名稱不是公司名稱,是承載特定價值的名稱與品牌。比如HUAWEI Mate X2手機,是產(chǎn)品名稱不是公司名稱,如果缺乏產(chǎn)品品牌,產(chǎn)品化就沒有到位。
另外,領(lǐng)先的產(chǎn)品要進行質(zhì)量分級,比如奔馳品牌可以分為smart、S、C各種級別。質(zhì)量分級針對產(chǎn)品質(zhì)量而非工程質(zhì)量,一個工程做完可以用評獎去肯定質(zhì)量,而產(chǎn)品的分級在出廠之前就已經(jīng)完成了。
六是智能與售后。
基于產(chǎn)品的一致性和批量性,可以基于智能系統(tǒng)能力,將操作系統(tǒng)進行固化,形成系統(tǒng)能力。系統(tǒng)可以形成融入產(chǎn)品的知識中臺,將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、智慧固化封裝,才能進一步支撐創(chuàng)新商業(yè)模式,加強客戶粘度。
03產(chǎn)品化的路徑:一體兩翼
在環(huán)境產(chǎn)業(yè)第三次浪潮中,E20環(huán)境平臺將推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為使命,同時以此作為與產(chǎn)業(yè)同行最核心的工作方向,提出了高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向下的“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)核心戰(zhàn)略:
“一體”就是高質(zhì)量引領(lǐng)下的服務(wù)、技術(shù)、裝備產(chǎn)品化,“兩翼”就是標準化和智能化。傅濤指出,“一體兩翼”最終的尾翼是品牌,品牌是產(chǎn)品的門臉,是建立在客戶心目中的豐碑。一體兩翼本質(zhì)是讓產(chǎn)品實現(xiàn)價值集成,鑄就產(chǎn)品的價值剛性。
第一翼:標準化
實際上環(huán)境產(chǎn)業(yè)對標準并不陌生,建筑行業(yè)很在乎標準,然而遵守的是建設(shè)規(guī)范的施工標準,是通用型的國家標準,市場競爭的是性價比。強制性的國家標準是低端標準、紅線標準、入門標準,達不到就不允許上市。而達到了國標,也并不意味著能滿足不同用戶場景的需求。
比如泰和污水廠是上海水務(wù)行業(yè)的門臉,對高品質(zhì)有更強烈的追求,我國強制國標下的產(chǎn)品若不能滿足水廠的需求,就可能選擇進口產(chǎn)品。
一些發(fā)達國家有百年以上的工業(yè)化進程,產(chǎn)品標準高,在發(fā)展過程中,國內(nèi)一直默認歐標、美標、日標的就是好產(chǎn)品。傅濤指出,我們之所以做不出世界一流產(chǎn)品并不是沒有能力,而是用戶并不知道什么場景中需要好產(chǎn)品。環(huán)境產(chǎn)業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的重中之重,就是要制定產(chǎn)品的質(zhì)量分級標準,本質(zhì)是讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)有對價,讓服務(wù)有差異,讓差異有依據(jù),讓依據(jù)有標準,讓標準可衡量。讓用戶感知到住快捷酒店要花三四百,住五星酒店就是要花到七八百,如果沒有分級標準,所有的酒店都是招待所標準,環(huán)境產(chǎn)業(yè)只能停留在低價上內(nèi)卷。
十九大報告提出,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,習(xí)總書記提出要“用高標準引領(lǐng)高質(zhì)量”。2017年,我國修訂了中華人民共和國標準化法。國家八部委聯(lián)合成立國家質(zhì)量分級領(lǐng)跑者辦公室,推動我國服務(wù)產(chǎn)品與品牌的高標準,質(zhì)量分級成為高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。
針對環(huán)境產(chǎn)業(yè)標準化工作,E20環(huán)境平臺與中國標準化研究院成立“兩山標準化研究中心”。目前已經(jīng)圍繞環(huán)境產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)布了14個領(lǐng)跑者標準,今年內(nèi)會陸續(xù)發(fā)布相關(guān)標準50項。
針對環(huán)境產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的“老物種”如水泵、風(fēng)機、閥門等設(shè)備產(chǎn)品,領(lǐng)跑者標準采用“高性能標準”。針對 “新物種”如智能機組等新功能的出現(xiàn),領(lǐng)跑者標準采用“新價值標準”。
在中國標準化研究院的指導(dǎo)下,2023年9月1日,雙百聯(lián)盟首先發(fā)布了服務(wù)標準——“1+6”質(zhì)量分級及“領(lǐng)跑者”標準,這是世界上首次對污水處理服務(wù)按照6個維度進行分級,1(六項全能)+6(精細化、低碳化、智能化、社會化、生態(tài)化、資源化)的污水服務(wù)領(lǐng)跑者標準。
除此之外,E20也在攜手全行業(yè)立項技術(shù)標準和產(chǎn)品標準、裝備標準,通過質(zhì)量分級,進一步探索高質(zhì)量、高標準進階路徑。傅濤表示,標準是形成產(chǎn)品的必選項、基礎(chǔ)項,沒有質(zhì)量分級的設(shè)備就不能構(gòu)成產(chǎn)品。
第二翼:智能化
在當今時代,任何產(chǎn)品必須經(jīng)歷智能化的洗禮,所有行業(yè)、所有產(chǎn)品都達到了被智能賦能的階段。原來的產(chǎn)品主要考慮工業(yè)技術(shù)、制造,如今加了兩個維度,智能水平、品牌營銷,環(huán)境產(chǎn)業(yè)也不例外,實際上,智能化給予環(huán)境產(chǎn)業(yè)一次千載難逢的機遇。
按照環(huán)境產(chǎn)業(yè)的進階發(fā)展,智能化可以分為四個階段:
第一層是自動化,讓電氣設(shè)備按照組合指令自動運行,通過PLC/DCS各種工控實現(xiàn)電氣替代人工; 第二層是信息化,解決信息孤島,通過數(shù)據(jù)清洗形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)歸集,第三層進入到了數(shù)字化,讓反饋可以閉合,為設(shè)備賦予大腦。第四層是高階的智能化,讓智慧能學(xué)習(xí)能封裝、有迭代,系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)自我的學(xué)習(xí),具備獨立思考的能力,讓這些能力成為產(chǎn)品價值的重要組成部分。
04E20的定位升級,與志同道合的優(yōu)秀企業(yè)卓越同行
圍繞著“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)核心戰(zhàn)略,E20環(huán)境平臺定位升級,從“智庫引領(lǐng)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)縱深生態(tài)平臺”進階為“智庫智能雙引擎的環(huán)境縱深生態(tài)平臺”。
E20環(huán)境平臺與百度、騰訊、清華大學(xué)等展開戰(zhàn)略合作,研究開發(fā)了“兩山智聯(lián)”智能中臺。傅濤表示,我們希望為環(huán)境產(chǎn)業(yè)構(gòu)架一個開放性AI智能中臺,降低環(huán)保企業(yè)智能化的門檻,解決行業(yè)接入智能化難、貴、慢、亂的問題,讓所有企業(yè)可以快捷、便宜、簡單明了的封裝自己的知識產(chǎn)權(quán),形成自己的智能產(chǎn)品,與行業(yè)共同實現(xiàn)“共建、共創(chuàng)、共享”。
E20現(xiàn)在有兩個產(chǎn)品比較成熟,一個是視頻智能系統(tǒng),是基于百度AI專為環(huán)境集團打造的視頻智能應(yīng)用和技能共創(chuàng)生態(tài)產(chǎn)品,,幫助污水廠、垃圾焚燒廠、供水廠、固廢園區(qū)快速實現(xiàn)智能化連通;第二個是產(chǎn)品智能伴侶,利用物聯(lián)網(wǎng)開放平臺分析數(shù)據(jù),指導(dǎo)設(shè)備智慧運營,讓產(chǎn)品具備“有腦子、有鏈接、有靈魂”,更好的為客戶創(chuàng)造價值。
傅濤表示,為了做好產(chǎn)品化這個“一體”,E20在香港注冊了環(huán)境產(chǎn)品領(lǐng)跑者國際聯(lián)盟,目標是促進環(huán)境產(chǎn)品之間的合作與商務(wù)。E20環(huán)境平臺目前有三個圈層,一是企業(yè)圈層,匯集了來自全國各地的360多家優(yōu)秀的環(huán)境企業(yè);二是學(xué)員圈層,七年來,E20商學(xué)院已經(jīng)擁有1100多個優(yōu)秀環(huán)境企業(yè)家學(xué)員;三是產(chǎn)品圈層,讓環(huán)境產(chǎn)品有名字、有批量、有標準、有智能,實現(xiàn)進階,目前已經(jīng)有十多個符合標準的環(huán)境產(chǎn)品進入了產(chǎn)品圈層。
今年12月,環(huán)境產(chǎn)品領(lǐng)跑者國際聯(lián)盟將召開首場年度產(chǎn)品發(fā)布會——主題“我是產(chǎn)品”,用產(chǎn)業(yè)行動推動“一體兩翼”真正落地,以產(chǎn)品化為中心的標準化、智能化,最終形成環(huán)境產(chǎn)品的產(chǎn)品化進階,推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。