智能模塊化水廠、管網(wǎng)漏損管理、一體化智慧泵房、超聲波戶用水表……從水源地取水到用戶用水終端，均能實現(xiàn)數(shù)字化管理。記者日前在上海威派格智慧水務股份有限公司采訪時看到了智能水務管理的最新趨勢，“我們的水資源并不豐富，需要節(jié)約每一滴水，用數(shù)字化、智能化的方式，我們努力讓取水、用水更為綠色、更為高效。”威派格董事長李紀璽告訴記者，如今公司以已經(jīng)開發(fā)成熟的“平臺+硬件+軟件+物聯(lián)網(wǎng)+服務”五位一體智能水務解決方案為抓手，將撬動千億計的水務市場，打通智能高效用水的新路徑。

找到發(fā)展定位

走進威派格的生產(chǎn)車間，首先映入眼簾的是一塵不染的環(huán)境。“我們采用了唐納森Donaldson和UAS工業(yè)級空氣凈化器，對焊接煙塵進行同步凈化。”已經(jīng)在威派格工作十余年的公司董事、副總經(jīng)理楊峰對工廠的智能化“進化”如數(shù)家珍。加工廠里并沒有嘈雜的工業(yè)加工噪音，取而代之的是自動進行焊接作業(yè)的工業(yè)機器人，而工人們則三四成組有序操作著各道工序。他補充道，“威派格的制造工藝以鈑金生產(chǎn)為主，制造端的核心生產(chǎn)工藝是激光三維切割機、機器人焊接工作站；自動立體料庫配合AGV運輸機器人完成電腦指揮下的車間物流運輸； 另外，在生產(chǎn)軟件方面，搭載有PLM全生命周期設(shè)計軟件、三維仿真設(shè)計軟件和生產(chǎn)用ERP系統(tǒng)等。”

從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計管理、物料管理、制造管理開展一體化管理，威派格的核心競爭力是高效率和保障產(chǎn)品的高品質(zhì)并延長產(chǎn)品的生命周期。楊峰告訴記者，威派格走向數(shù)字化、智能化的過程并非一蹴而就。

在成立威派格之前，創(chuàng)始人李紀璽有著多年銷售經(jīng)歷，深刻體會到水務硬件行業(yè)整體技術(shù)水平大致相當。他開始思考水務行業(yè)的“貿(mào)工技”問題。要想擺脫“紅海”競爭，必須走向高端創(chuàng)立品牌，以高品質(zhì)產(chǎn)品、高水平服務的新品牌，擺脫低水平競爭。這正是威派格創(chuàng)立之初提出的“工業(yè)精神”，用苛刻的要求做精益求精的產(chǎn)品。

2007年威派格公司成立。李紀璽告訴記者：“我希望水永遠是純凈的，世界永遠是綠色的，翻譯成英文就是‘Water always be Pure world always be Green’，取其中的三個核心單詞water、pure、green的首字母，組成WPG，再音譯過來就是‘威派格’。同時，‘Pure’有純潔、簡純之意，還表達了對企業(yè)另一層文化期待——以‘陽光心態(tài)’和‘陽光正派’的經(jīng)營方式，實現(xiàn)企業(yè)健康成長。”成立至今，威派格一直以“用心于水、綠色未來”為使命，并于2011年移師上海。

對“貿(mào)工技”的思考，對企業(yè)的重新定位，讓威派格在水務行業(yè)獨樹一幟。李紀璽告訴記者，威派格得以獲得卓越的行業(yè)口碑，其實過程異常艱難，公司創(chuàng)立之初花了兩年時間解決“內(nèi)部”認同問題；而“外部”認同則花了近六年時間。李紀璽說，“定位不是你對產(chǎn)品要做的事，定位是你對預期客戶要做的事。”歷經(jīng)市場反復錘煉，威派格得產(chǎn)品得到了包括頭部房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)等客戶的廣泛認可，公司創(chuàng)新技術(shù)的迭代升級，亦為先進制造這一標簽持續(xù)加碼，公司也逐步由生產(chǎn)銷售樓宇供水設(shè)備的水泵系列產(chǎn)品拓展為二次供水、泵站、水廠裝備、水表等水務水利硬件設(shè)備成套解決方案商。

把握產(chǎn)業(yè)趨勢走向真正的“高端”

2015年開始，水務公司逐漸接管城市的二次供水，威派格的主要用戶也由早期的地產(chǎn)商逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樗畡展�司。在水務行業(yè)長期耕耘，讓李紀璽對行業(yè)痛點十分熟悉。我國幅員遼闊，各地水務設(shè)備與技術(shù)進步不一，行業(yè)管理水平也參差不齊，時常導致水在傳輸過程中浪費嚴重，運行效率低、能耗大，部分地區(qū)水質(zhì)安全也得不到保障。水是人類生存之源，也是地球稀缺資源。如有一種技術(shù)手段能將行業(yè)的設(shè)備制造以及設(shè)備運行管理予以標準化、科學化，勢必能提高水資源的利用率與行業(yè)管理水平。

“要提高我國水務管理的能級，技術(shù)就不能受制于人。”李紀璽告訴記者，2014年6月由五家頂級全球企業(yè)發(fā)起的“國際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”在美國波士頓召開第一次會議。副總經(jīng)理代表公司參加了會議，并把“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)制造”的知識框架迅速帶了回來。

同年10月，出差途中的李紀璽閱讀邁克爾波特《物聯(lián)網(wǎng)時代十大戰(zhàn)略要點》一文后，深受啟發(fā)。他認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能會像“互聯(lián)網(wǎng)+時代”一樣，帶領(lǐng)傳統(tǒng)制造業(yè)各細分領(lǐng)域開啟顛覆性變革。在歷經(jīng)了2年的審慎思考、研判、討論和嘗試后，威派格團隊決定把公司定位為“智慧水務”公司。

區(qū)別于傳統(tǒng)硬件設(shè)備業(yè)務“二次供水”，智慧水務是發(fā)展智慧城市重要組成部分，也是助力國家三農(nóng)大戰(zhàn)略、解決農(nóng)村供水問題的重要方式。公司總經(jīng)理柳冰介紹：“智慧水務是通過信息技術(shù)與水務技術(shù)的深度融合，挖掘數(shù)據(jù)價值和邏輯關(guān)系，讓水務業(yè)務系統(tǒng)得以實現(xiàn)控制智能化、數(shù)據(jù)資源化、管理精確化、決策智慧化。這樣能夠更好地保障水務設(shè)施安全運行，提升客戶運營效率和科學管理能力。”

但是，會做市場的團隊能否厘清技術(shù)路徑，搭建貫通式平臺？銷售管理出身的李紀璽表示：“威派格想做智慧水務，前期并無技術(shù)儲備。但如果由像軟件、通信、自動控制專業(yè)人員來開展頂層設(shè)計，可能存在路徑依賴，很難保障這個復雜系統(tǒng)工程的行業(yè)適用性。”

盡管如此，轉(zhuǎn)型并非一帆風順。實際上，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化是一個極其復雜的體系，需要重塑和重構(gòu)整個業(yè)務流程。“我們是行業(yè)內(nèi)率先提出要做智慧水務的企業(yè)。”李紀璽坦言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度，超出了自己的判斷力，“創(chuàng)業(yè)的時候確實非常辛苦，開辟第二曲線的過程，勞心的程度，遠遠超過當初的創(chuàng)業(yè)，很多事情總是出乎我的意料。”

創(chuàng)新就意味著未知和不確定性，風險在所難免。“明知山有虎偏向虎山行”，除了認為“互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化技術(shù)應用”是行業(yè)發(fā)展之未來趨勢外，李紀璽認為自己有責任、威派格有這個核心能力讓行業(yè)變得更好，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不囿于技術(shù)或許能有更多想象空間。于是我們探索跨專業(yè)的集成，關(guān)鍵是把邏輯說透。”

如果說威派格之前的是成功1.0版本，可歸因于在“貿(mào)工技”階段，產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、商譽等共同協(xié)作；轉(zhuǎn)型智慧水務、踐行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進程則需要平臺、技術(shù)和基礎(chǔ)層架設(shè)。李紀璽說：“當前大部分企業(yè)仍處于水務信息化建設(shè)基礎(chǔ)階段，即某個模塊的智慧管理，僅有威派格這樣的少數(shù)企業(yè)處于多業(yè)務領(lǐng)域的智能化。我們提出‘無平臺不智慧’的理念，為此投入大量研發(fā)費用，期待打通數(shù)據(jù)、解決信息孤島問題。在這個過程中，威派格要做好底層、做好基礎(chǔ)，打通數(shù)據(jù)，只有走這‘華山一條路’，才能讓研發(fā)投入有效果。”

當前，隨著一系列智慧水務產(chǎn)品的推出，威派格已經(jīng)形成了“平臺+硬件+軟件+物聯(lián)網(wǎng)+服務”的整套方案，公司也位列中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟水務特設(shè)組的主席單位。李紀璽坦言，“要想不做‘先烈’而成為‘先驅(qū)’，轉(zhuǎn)型智慧水務重在整體規(guī)劃統(tǒng)籌，按節(jié)奏分步實施。”如今，威派格已經(jīng)探索解決“信息孤島”“數(shù)據(jù)孤島”“應用孤島”三大問題，實現(xiàn)時間、空間和功能結(jié)構(gòu)的重組，構(gòu)建水務的“神經(jīng)網(wǎng)絡”。同時基于目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在國家倡導的自主可控的方向上加大研發(fā)投入的力度，水務工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺完全基于自主開發(fā)，類似地理信息系統(tǒng)這種安全要求高的開發(fā)從底層的引擎和工具層面都已經(jīng)完成了自主開發(fā)，實現(xiàn)了國產(chǎn)替代，在國產(chǎn)芯片和國產(chǎn)數(shù)據(jù)的供應鏈管理上也完全實現(xiàn)了國內(nèi)廠家的生態(tài)共創(chuàng)融合。

記者在采訪之際，適逢寧波水務部門帶隊前來威派格考察。楊峰告訴記者，進入2023年，越來越多的考察人員對智慧水務充滿興趣，希望能夠在生產(chǎn)制造、技術(shù)服務、軟硬件研發(fā)、運營管理等開展多領(lǐng)域深層次合作。“隨著我國數(shù)字化進程的加快，我們相信再一次站在了風口上。給我們5年時間，我們就能打造出智慧水務的新品牌。”李紀璽表示。（  來源：經(jīng)濟日報記者 李治國）