前言:智慧水務的高質(zhì)量發(fā)展需要從多個方面入手,以下是一些建議:
- 建立標準化體系:智慧水務需要建立一套完整的標準化體系,包括數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、分析和應用等方面。通過制定和執(zhí)行相關標準,可以確保智慧水務系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。
- 加強技術研發(fā):智慧水務的核心是技術創(chuàng)新,因此需要加強技術研發(fā),推動新技術、新工藝和新設備的應用。通過建立技術創(chuàng)新生態(tài)平臺,可以吸引更多的技術人才和創(chuàng)新團隊,共同推動智慧水務的技術創(chuàng)新和進步。
- 實現(xiàn)信息共享:智慧水務需要實現(xiàn)信息共享,消除行業(yè)間的信息壁壘。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺和信息共享機制,可以促進不同部門、不同企業(yè)之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作,提高整個行業(yè)的效率和競爭力。
- 強化安全保障:智慧水務系統(tǒng)涉及到大量的數(shù)據(jù)和敏感信息,因此需要強化安全保障措施。通過建立完善的安全管理體系和技術防護手段,可以確保數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的安全性,防止惡意攻擊和數(shù)據(jù)泄露。
- 推進試點示范:智慧水務需要通過試點示范來推廣先進技術和經(jīng)驗。通過選擇具有代表性的地區(qū)或企業(yè)進行試點示范,可以形成可復制、可推廣的經(jīng)驗和模式,促進整個行業(yè)的智能化升級。
- 加強人才培養(yǎng):智慧水務需要具備相關專業(yè)知識和技能的人才支撐。因此,需要加強人才培養(yǎng),建立完善的人才培養(yǎng)體系,提高整個行業(yè)的人才素質(zhì)和技能水平。
- 推動產(chǎn)業(yè)升級:智慧水務需要推動整個水務行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。通過引入先進的技術和設備,優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式,可以提高整個行業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
總之,智慧水務的高質(zhì)量發(fā)展需要全社會的共同參與和努力。只有通過建立標準化體系、加強技術研發(fā)、實現(xiàn)信息共享、強化安全保障、推進試點示范、加強人才培養(yǎng)和推動產(chǎn)業(yè)升級等措施的綜合實施,才能實現(xiàn)智慧水務的高質(zhì)量發(fā)展。
水務智能一線企業(yè)與百度智能云齊聚 共議行業(yè)如何主導智能進階共建智能生態(tài)!
時間:2023-12-07
來源:中國水網(wǎng)
作者:陳偉浩整理
環(huán)保行業(yè)已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展階段,而隨著信息化、自動化、數(shù)字化技術不斷融入水務行業(yè)的各個環(huán)節(jié),智能化進階已經(jīng)成為傳統(tǒng)水務領域轉(zhuǎn)型升級的重要方向。10月19日,在上海水業(yè)熱點論壇“雙百之夜”開放性破局-智能化進階共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)“源”生態(tài)主題沙龍上,來自水務行業(yè)頭部的智能專家和相關企業(yè)領導相聚一堂,圍繞夜話主題進行了深入地探討和交流。
如何讓環(huán)境人主導企業(yè)的智能進階?
傅濤
E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長傅濤首先做了引導發(fā)言,他表示,智能化是一次產(chǎn)業(yè)洗禮,每一個產(chǎn)業(yè)都面臨重構。智能化并不是像原來的信息化、自動化那樣,它的影響不僅在大模型上,而是行業(yè)的方方面面。對于環(huán)境企業(yè)來說,如果你不迎接它,可能會產(chǎn)生更激烈的內(nèi)卷;只有擁抱它,才會獲得一些新的機會,但也將面臨一些挑戰(zhàn)。
環(huán)境行業(yè)在做環(huán)境智能項目時,都會面臨一些共同的困境:一是難;二是貴;三是慢;四是亂。(詳情請點擊:大咖云集,倡議“三共”機制,擁抱智能進階)要想突破上述困境,讓智能進階落地生根,見到實效,就必須讓環(huán)境人主導環(huán)境企業(yè)的智能進階,以環(huán)境人為主力,充分動員環(huán)境人參與。在這個過程中,理想的狀態(tài)并不是環(huán)境企業(yè)出資購買最先進的人工智能,而是需要建立一個速度快、成本低、容易用、高實用的智能體系。
如何讓環(huán)境人主導企業(yè)的智能化進階,解決方案是什么?為此,E20從易到難,攜手百度探索視頻智能試點,搭建視頻智能生態(tài),獲得了一些體會,并提出四個原則:一是盡量的平臺化、工具化、低代碼或者零代碼,要讓環(huán)境人能夠輕松駕馭,通過IT人員駕馭的智能化都是偽智能化,很難接地氣。同時,還要有安全保障,能夠快速迭代和標準化建設;二是讓底層工具開發(fā)與技能開發(fā)解耦分離,技能開發(fā)是環(huán)境人員的事,大廠IT人員是提供底層開發(fā)工具,不能放在一起;三是讓環(huán)境人自主開發(fā),行業(yè)平臺聯(lián)合大廠依據(jù)標準來定制工具,只為一家公司定制成本太高,為行業(yè)定制工具就能夠分攤大廠的開發(fā)成本,應用越廣成本越低;四是要充分保護一線人員的智慧,只有工具化解耦以后,才能讓一線最有經(jīng)驗的人得到產(chǎn)權保護,得到核心價值,支撐環(huán)境人和環(huán)境企業(yè)申報專利與課題。
最后,傅濤強調(diào),智能進階切入點的選擇要準,視頻智能是首選,視頻智能有廣度、有張力、擾動小、更容易見效。我們的夢想和愿景就是讓有夢想的環(huán)境企業(yè)都能快速擁抱智能化,自主實現(xiàn)智能進階。
百度在污水處理中的智能化探索
汪秋婉
隨后,百度智能云水務業(yè)務部水務解決方案總監(jiān)汪秋婉分享主題發(fā)言。她介紹了近幾年百度AI在污水處理工藝優(yōu)化、安全生產(chǎn)、精細化運營等方面所進行的探索和實踐。
在工藝優(yōu)化方面,百度基于仿真的污水處理工藝優(yōu)化對物理世界的正向觀察和建模,構建污水廠數(shù)字孿生體,通過仿真、預測和優(yōu)化,實現(xiàn)對碳源與除磷劑加藥系統(tǒng)實現(xiàn)精準控制以及在滿足水質(zhì)達標的前提下達到30%以上的藥耗節(jié)省。
安全生產(chǎn)方面,百度安全生產(chǎn)智能應用平臺從AI視覺算法生產(chǎn)、優(yōu)化迭代、視頻接入、技能綁定、事件預警、小程序通知等全流程助力傳統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)向智能預警系統(tǒng)升級,用科技讓污水處理更安全、更高效、更優(yōu)質(zhì)。此外,該安全生產(chǎn)監(jiān)測算法已經(jīng)實現(xiàn)在多個污水處理廠的應用。
精細化運營方面,百度GBI(Generative Business Intelligence)生成式商業(yè)智能,基于大模型能力打造的決策利器,有效把商業(yè)分析師十幾天才能完成的數(shù)據(jù)分析、報告撰寫縮短到分鐘級,可以實現(xiàn)水廠運營數(shù)據(jù)、水務集團的數(shù)據(jù)分析做高效分析,助力運營廠長以及集團領導層全局掌握企業(yè)運營數(shù)據(jù)、快速決策,優(yōu)化運營。
最后汪秋婉表示,百度將以“科技讓水務管理更安全高效”為己任,繼續(xù)深耕水務行業(yè),堅持為行業(yè)開發(fā)AI工具和智能平臺,以共創(chuàng)的探索方式,助力水務行業(yè)實現(xiàn)智能化進階。
“三共”模式 共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)智能化生態(tài)體系
沙龍研討環(huán)節(jié),傅濤與污水處理領跑企業(yè)智能化相關負責人圍繞少龍主題以及當前水務行業(yè)在智能化進階過程中所遇到的“難、貴、慢、亂”等問題,展開了一系列深入的討論和交流,并達成以下共識:
第一步,凝聚共同智慧,形成組織體系。以雙百聯(lián)盟為核心,組建智能化工作組;以污水處理標桿廠為核心,將一些模型率先應用到標桿廠來做驗證;匯聚行業(yè)第一線運營設計的核心專家,組成技能創(chuàng)意專家組,一起開發(fā)一些行業(yè)特有的原子模型;
第二步,建立環(huán)境專業(yè)的基礎體系。把與智能有關的運營體系進行規(guī)范,用標準定義環(huán)境設施視頻智能場景,發(fā)布環(huán)境設施視頻智能應用質(zhì)量分級標準;
第三步,夯實領先的AI技術基礎。開發(fā)和開放原子模型庫,包括通用模型庫和專業(yè)模型庫;建立操作系統(tǒng),如開放的兩山智聯(lián)視頻智能系統(tǒng);在共同的操作系統(tǒng)基礎上才能實現(xiàn)共建、共創(chuàng)、共享模式;
第四步,制定并發(fā)布環(huán)境設施視頻智能技能開發(fā)導則,規(guī)范技能開發(fā)場景,建立環(huán)境專業(yè)人士參與技能開發(fā)的通道,為未來的模型商店打下基礎。
其中有三個關鍵詞:共建、共創(chuàng)與共享。共建,就是要動員大廠為行業(yè)開發(fā)底層工具,開發(fā)原子模型,提供便宜、開放共享、好用的基礎開發(fā)平臺;共創(chuàng),環(huán)境人員用共同的標準工具(中心平臺)來開發(fā)技能;共享,技能可以在本集團共享,也可以低成本對行業(yè)開放,實現(xiàn)人工智能技能的交易市場。
傅濤總結,構建水務行業(yè)智能生態(tài),驅(qū)動污水處理智能化進階,打造環(huán)境人自己主導開發(fā)的污水處理智能技術創(chuàng)新生態(tài)平臺,也絕非一家之責,只有依托平臺的力量才能實現(xiàn)技術的碰撞和提升迭代,才能消除行業(yè)間的信息壁壘,才能更好的推廣先進試點,才能抓住智能化的發(fā)展機遇,促進水務行業(yè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
附嘉賓名單
傅 濤 E20環(huán)境平臺首席合伙人、研究院院長
戴曉虎 同濟大學環(huán)境科學與工程學院 教授
張 欣 上海市政工程設計研究總院(集團)有限公司副總工程師
陳 廣 上海城投污水處理有限公司黨委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理
賈丕星 北控水務集團有限公司總裁助理兼企管數(shù)字化中心總經(jīng)理
李 銘 長江生態(tài)環(huán)保集團有限公司數(shù)字化中心主任
李 濤 中節(jié)能國禎環(huán)保科技股份有限公司技術總監(jiān)
朱明瑞 上海城投污水處理有限公司技術管理部副經(jīng)理
袁 芳 中環(huán)保水務投資有限公司技術中心主任助理
李 婷 北京碧水源科技股份有限公司運營事業(yè)部技術經(jīng)理
陳汪洋 中國水務投資有限公司研究院院長
任萬榮 中國水務投資有限公司數(shù)字化中心總經(jīng)理
趙 焱 廣東粵海水務股份有限公司副總工
楊 濤 廣東粵海水務股份有限公司 高級經(jīng)理/深圳市科榮軟件股份有限公司副總經(jīng)理
傅 寧 蘇伊士智慧水務科技(北京)有限公司 總經(jīng)理
陳 威 福建海峽環(huán)保集團股份有限公司下屬科技公司總經(jīng)理
蒲文鵬 中國光大水務有限公司運營與信息化管理部副總經(jīng)理
葉明琪 中國光大水務有限公司運營與信息化管理部副總經(jīng)理
蔣富海 中持水務股份有限公司 運營技術總監(jiān)
劉 牡 金科環(huán)境股份有限公司總工
羅學春 中信環(huán)境技術有限公司數(shù)字化創(chuàng)新部經(jīng)理
程國堅 江蘇省產(chǎn)業(yè)技術研究院工業(yè)過程模擬與優(yōu)化研究所副所長兼首席研究員
曹 斌 E20環(huán)境平臺高級合伙人
廖小華 E20環(huán)境平臺高級合伙人
胡 軍 E20環(huán)境平臺兩山智聯(lián)負責人
肖 瓊 E20研究院副院長/雙百跨越污水處理標桿聯(lián)盟秘書長
特邀嘉賓
汪秋婉 百度智能云智慧工業(yè)事業(yè)部水務行業(yè)解決方案總監(jiān)