WATER8848前言：創(chuàng)新對于所有公司來說都是至關(guān)重要的。創(chuàng)新不僅僅是為了在市場上保持競爭力，更是為了滿足客戶不斷變化的需求和期望。然而，創(chuàng)新并不意味著每個(gè)公司都需要像華為那樣進(jìn)行大量的基礎(chǔ)研發(fā)。事實(shí)上，對于大多數(shù)中小型公司來說，通過基于用戶價(jià)值的創(chuàng)新來滿足核心客戶需求，是更加實(shí)際和可行的策略。解決客戶的痛點(diǎn)問題。
基于用戶價(jià)值的創(chuàng)新意味著公司需要深入了解其目標(biāo)客戶的需求和痛點(diǎn)，然后利用現(xiàn)有的人才、技術(shù)和能力來開發(fā)解決方案。這種創(chuàng)新方式強(qiáng)調(diào)的是市場導(dǎo)向和用戶參與，而不僅僅是技術(shù)驅(qū)動。通過這種方式，中小型公司可以更加精準(zhǔn)地滿足客戶需求，創(chuàng)造核心價(jià)值，并進(jìn)而形成具有競爭力的核心產(chǎn)品。
此外，中小型公司在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
- 保持敏銳的市場洞察能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和抓住市場機(jī)遇。
- 建立靈活的組織結(jié)構(gòu)和快速響應(yīng)機(jī)制，以便更好地適應(yīng)市場變化和客戶需求變化。
- 加強(qiáng)與客戶的溝通和互動，積極收集反饋和建議，以便不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)。
- 注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造具有創(chuàng)新精神和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
總之，基于用戶價(jià)值的創(chuàng)新是中小型公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過深入了解客戶需求、利用現(xiàn)有資源開發(fā)解決方案，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，中小型公司可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
十位環(huán)保企業(yè)家的創(chuàng)新思考——唯一不變的就是變化
來源：中華工商時(shí)報(bào)作者：王絡(luò) 關(guān)鍵詞：環(huán)保產(chǎn)業(yè)；環(huán)保企業(yè)；北控水務(wù)
“世界上唯一不變的就是變化本身”，在環(huán)保大熱的今天，環(huán)保產(chǎn)業(yè)同樣迎來變革的時(shí)代，應(yīng)對變革，首要的就是創(chuàng)新。關(guān)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新這點(diǎn)兒事兒，我們一起聽聽環(huán)保大佬們的聲音。
E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤
對所有公司來說都需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是什么?是為特定客戶創(chuàng)造新價(jià)值。就是組織人才、技術(shù)、能力去滿足用戶新需求，創(chuàng)新不等于研發(fā)，但是包括研發(fā)。大部分公司沒有能力像華為一樣從頭做研發(fā)，滿足客戶需求。所以對于中小型公司來說基于用戶價(jià)值的創(chuàng)新就是唯一出路，中小型公司創(chuàng)新就是鎖定客戶人群，滿足核心客戶需求，創(chuàng)造你的核心價(jià)值，形成核心產(chǎn)品。
北控水務(wù)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事及執(zhí)行總裁李力
新形勢下，我們很多環(huán)保企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)的問題。在2013年，北控水務(wù)上市已5年時(shí)間，保持了高速增長，適應(yīng)了市場和客戶的需求，但此時(shí)我們內(nèi)心也非常擔(dān)心，企業(yè)發(fā)展動力和發(fā)展紅利是否已經(jīng)耗盡?此時(shí)開始深刻體會到變革創(chuàng)新的必要。這時(shí)候北控水務(wù)開始思考，隨著市場的日新月異，如何才能保持企業(yè)的發(fā)展動力?在2013下半年，北控水務(wù)提出了組織變革，在戰(zhàn)略管理、人力資源及文化建設(shè)3個(gè)方面開始尋求創(chuàng)新和突破。為了一個(gè)宗旨：如何進(jìn)一步激發(fā)組織活力，使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。北控今年也正式步入二次創(chuàng)業(yè)的新征程，在我們今年的報(bào)告中，就用“新時(shí)代、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略、新征程”來總結(jié)和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。
桑德集團(tuán)董事長兼總裁文一波
曾有記者問我，為什么企業(yè)做了21年，還這么有激情?我回答：因?yàn)槲疫�在創(chuàng)業(yè)。對企業(yè)家來講，一定要會感知，要能比別人先感知到，然后做到不同于別人。要顛覆自己，還要超越自己。企業(yè)家就是要專注甚至偏執(zhí)，把認(rèn)準(zhǔn)的東西堅(jiān)持做下去、做好，不斷創(chuàng)新，不斷顛覆自我。有的人把做不好歸咎于經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)波動，我覺得是不夠用心。只要企業(yè)家的創(chuàng)新基因不變，企業(yè)的創(chuàng)新就永不會停止。
威立雅中國區(qū)副總裁黃曉軍
2016年重要的關(guān)鍵詞就是變革與創(chuàng)新。如今的中國已經(jīng)不再只是一個(gè)創(chuàng)新凈輸入國家，它已經(jīng)開始向海外輸出管理經(jīng)驗(yàn)甚至技術(shù)。
北京碧水源科技股份有限公司常務(wù)副總裁、CFO何愿平
創(chuàng)業(yè)者，一定要做創(chuàng)新，不該去做重復(fù);
創(chuàng)新最需要的什么?絕不僅僅是資金，其實(shí)創(chuàng)新最需要的是市場;
“草根做事，只有靠勤奮”，碧水源是一家民營企業(yè)，民營企業(yè)唯一能做的就是創(chuàng)新、創(chuàng)新還是創(chuàng)新;創(chuàng)業(yè)，首先要評估清楚;
