WATER8848前言：環(huán)境行業(yè)過(guò)去20年的發(fā)展歷程來(lái)看，確實(shí)經(jīng)歷了多次的變革和浪潮，其中“市場(chǎng)化”和“資本化”是兩個(gè)重要的階段。然而，這兩個(gè)階段中確實(shí)存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
在“市場(chǎng)化”階段，許多企業(yè)受政策推動(dòng)而匆忙進(jìn)入市場(chǎng)，但由于產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)改革的充分準(zhǔn)備，導(dǎo)致許多企業(yè)未能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和變化，出現(xiàn)了不少經(jīng)營(yíng)困難的情況。這反映了當(dāng)時(shí)環(huán)境產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)化進(jìn)程中的不成熟和缺乏準(zhǔn)備。
而在“資本化”階段，雖然環(huán)保企業(yè)開始受到資本市場(chǎng)的追逐，市值飆升，但隨著PPP泡沫的破裂，一些明星企業(yè)破產(chǎn)重組、更換實(shí)控人，這也說(shuō)明了在資本推動(dòng)下，一些企業(yè)可能過(guò)于追求短期利益，而忽視了長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。
與此同時(shí)，您也指出了環(huán)境產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，如產(chǎn)業(yè)階段低、產(chǎn)業(yè)化水平低、劣幣驅(qū)除良幣等。這些問(wèn)題確實(shí)存在，并且對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展構(gòu)成了挑戰(zhàn)。
對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的環(huán)境產(chǎn)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，您提到了他們都有自己的核心產(chǎn)品，公司的戰(zhàn)略意圖、組織能力、研發(fā)投入、人才培養(yǎng)等都是圍繞著核心產(chǎn)品的進(jìn)階展開。這確實(shí)是一個(gè)值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。只有擁有核心產(chǎn)品和技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
綜上所述，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在過(guò)去20年的發(fā)展中確實(shí)經(jīng)歷了不少變革和挑戰(zhàn)，但也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，建議環(huán)境產(chǎn)業(yè)應(yīng)該更加注重自身的核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)化水平，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，也需要加強(qiáng)政策引導(dǎo)和市場(chǎng)監(jiān)管，推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)“五四三二一”秘笈的最后“一個(gè)落腳點(diǎn)”
時(shí)間：2024-02-07 09:48
來(lái)源： E20環(huán)境商學(xué)院
作者：王立章
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環(huán)境產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)“五四三二一”秘籍說(shuō)完今天這個(gè)落腳點(diǎn)就收尾了！前面四篇文章以“五四三二”為索引分別談到市場(chǎng)、價(jià)值鏈、合作關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化等話題，讀這篇文章之前可以稍作瀏覽，有助于理解本文，具體鏈接如下：
五-院長(zhǎng)觀察 | 環(huán)保企業(yè)探索藍(lán)海的五個(gè)方向？
四-院長(zhǎng)觀察 | 如何統(tǒng)籌四個(gè)（段）價(jià)值鏈
三-院長(zhǎng)觀察：新型“鐵三角”伙伴企業(yè)將贏得環(huán)保下半場(chǎng)
二-院長(zhǎng)觀察：環(huán)境企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“兩個(gè)必選項(xiàng)”
整體來(lái)看，“五四三二一”是一個(gè)系統(tǒng)，從外部市場(chǎng)逐漸深入到企業(yè)內(nèi)部，從宏觀視野逐漸聚焦到業(yè)務(wù)層面，互相之間有交叉又有重疊，你中有我，我中有你！“五四三二”看似飄在空中的，沒(méi)有核心，沒(méi)有抓手，所以本篇要給出一個(gè)落腳點(diǎn)，這個(gè)落腳點(diǎn)對(duì)行業(yè)來(lái)講就是產(chǎn)業(yè)化，對(duì)企業(yè)來(lái)講就是產(chǎn)品化，是核心也是抓手，是價(jià)值點(diǎn)也是著力點(diǎn)！
站在現(xiàn)在看過(guò)去，20年間，環(huán)境行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷兩次浪潮。第一次浪潮是“市場(chǎng)化”，是由政府改革、政策推動(dòng)的，持續(xù)了十年。2004年，建設(shè)部發(fā)布《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》，拉開了供水、垃圾處理等公用事業(yè)市場(chǎng)化改革的序幕。不過(guò)，當(dāng)時(shí)許多企業(yè)受政策推動(dòng)匆匆下場(chǎng)，從整體來(lái)看，產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)改革的充分準(zhǔn)備。
第二次浪潮是“資本化”發(fā)生在2013年。自從2012年十八大召開以來(lái)，生態(tài)文明被寫入“五位一體”的戰(zhàn)略目標(biāo)之中，受到了無(wú)以復(fù)加的重視。2013年，環(huán)保企業(yè)開始被資本市場(chǎng)追逐，企業(yè)上市后市值飆升，碧水源還達(dá)到了創(chuàng)業(yè)板市值最高峰。然而隨著PPP泡沫的破裂，一些明星企業(yè)破產(chǎn)重組、更換實(shí)控人。因此，在第二次由資本市場(chǎng)推動(dòng)的浪潮里，環(huán)境產(chǎn)業(yè)也沒(méi)有準(zhǔn)備好，推動(dòng)方向不是行業(yè)想象的方向，出現(xiàn)了很多“先烈”。
放眼過(guò)去，由于政策的頻頻出臺(tái)且釋放周期短，企業(yè)頻頻跑馬圈地，無(wú)暇顧及自身的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，我們雖然只用了40年時(shí)間就走完了發(fā)達(dá)國(guó)家200年走過(guò)的路，取得了世人矚目的成就，但也要承認(rèn)，發(fā)達(dá)國(guó)家200年發(fā)展歷程中曾經(jīng)經(jīng)歷的諸多問(wèn)題也集中釋放在我們快速發(fā)展的40年，對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)而言仍然處于非常低的產(chǎn)業(yè)階段，在環(huán)保行業(yè)談“產(chǎn)品”是很難，環(huán)保行業(yè)沒(méi)有經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，就被市場(chǎng)化洗禮、被資本化催生；產(chǎn)業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)成，就被賦予重任；雖然有產(chǎn)業(yè)龍頭，實(shí)際上產(chǎn)業(yè)化水平非常低，劣幣驅(qū)除良幣。
再看歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，無(wú)論是大型知名的跨國(guó)公司，還是小而美的家族企業(yè)，無(wú)一例外的有自己的核心產(chǎn)品，公司的戰(zhàn)略意圖、組織能力、研發(fā)投入、人才培養(yǎng)等等都是圍繞著核心產(chǎn)品的進(jìn)階展開，產(chǎn)品的進(jìn)階方向又離不開市場(chǎng)需求，由此才打造出一批批細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍！
回望我們產(chǎn)業(yè)這幾年，可謂是滿目瘡痍！環(huán)保作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增量市場(chǎng)逐漸萎縮，大開大合大建設(shè)時(shí)代基本結(jié)束，很多大型企業(yè)已經(jīng)不再做新投資了，甚至遣散投資部門人員，大批設(shè)計(jì)院和工程公司面臨何去何從的戰(zhàn)略迷茫！本以為是疫情的影響，2023年伊始準(zhǔn)備擼起袖子加油干，可到年底才發(fā)現(xiàn)仍然一片哀鴻！而這其中那些鳳毛麟角真正做產(chǎn)品的企業(yè)卻活得很滋潤(rùn)，逆勢(shì)上漲，甚至翻番，不僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)中有升，還遠(yuǎn)銷國(guó)外，在歐美、一帶一路國(guó)家、中東和俄羅斯等都有很好表現(xiàn)，有公司今年準(zhǔn)備參加的五個(gè)環(huán)保展，除了國(guó)內(nèi)的上海環(huán)博會(huì)，其余四個(gè)都在海外，因?yàn)樗麄冏龅氖沁吔缜逦⒐δ芡暾�、高度集成、即插即用的產(chǎn)品！渠道建設(shè)和代理機(jī)制簡(jiǎn)單方便，即使本地化合作組裝生產(chǎn)都易于實(shí)現(xiàn)。細(xì)想一下，當(dāng)年我們改革開放外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不就是這些套路嗎？反觀投資公司或工程類企業(yè)想在國(guó)外開拓市場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)角色齊備的團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有一個(gè)一定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)、沒(méi)有完善的風(fēng)控機(jī)制、沒(méi)有當(dāng)?shù)厝说呐浜�、沒(méi)有一定的時(shí)間熬公關(guān)，基本上很難拿到項(xiàng)目，我們不乏出海被騙或違規(guī)被罰的案例，大部分都是工程建設(shè)類或投資類，基本沒(méi)有產(chǎn)品類企業(yè)，因?yàn)榭畹桨l(fā)貨，主動(dòng)權(quán)在你手里！國(guó)外如此，國(guó)內(nèi)何嘗不是呢！
著眼當(dāng)下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正處于上下半場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，業(yè)內(nèi)有人很悲觀，說(shuō)以后沒(méi)什么環(huán)境產(chǎn)業(yè)了，其實(shí)按照“五四三二一”的邏輯分析下來(lái)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)會(huì)一直存在，只不過(guò)存在的方式不同了，環(huán)境企業(yè)也將大有可為，只是企業(yè)家愿不愿意自我革命自我救贖！我們將這次救贖稱為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮即“產(chǎn)業(yè)化”。前兩次都是外部推動(dòng)的，政策和市場(chǎng)！未來(lái)大概率不會(huì)有什么大的政策出臺(tái)了，大概率政府財(cái)政會(huì)進(jìn)一步吃緊，大概率政府補(bǔ)貼會(huì)逐漸退坡甚至取消，大概率所有的環(huán)保設(shè)施要經(jīng)歷一輪輪提質(zhì)增效，大概率環(huán)境產(chǎn)業(yè)會(huì)經(jīng)歷一輪輪雙碳升級(jí)，大概率環(huán)保企業(yè)會(huì)經(jīng)歷一波波高質(zhì)量的大浪淘沙，大概率環(huán)保產(chǎn)業(yè)會(huì)被智能化全面清洗。。。我們說(shuō)環(huán)境產(chǎn)業(yè)會(huì)一直存在，但大概率不會(huì)是以現(xiàn)在這種業(yè)態(tài)存在，卓越的環(huán)境企業(yè)最后一定會(huì)留下來(lái)，但一定是有核心產(chǎn)品并不斷進(jìn)階的企業(yè)，敢于走出舒適區(qū)自我革命的企業(yè)！是不是目前這些企業(yè)聽我下面說(shuō)完大家再做判斷！
腳踏實(shí)地做產(chǎn)品就是本文所說(shuō)的“一個(gè)落腳點(diǎn)”。產(chǎn)品化對(duì)不同企業(yè)而言有不同路徑，投資運(yùn)營(yíng)類企業(yè)擁有大量運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，如污水廠、供水廠、垃圾焚燒廠等，這類企業(yè)要回歸基礎(chǔ)設(shè)施公共服務(wù)的本質(zhì)，要走服務(wù)產(chǎn)品化的道路，就像賓館飯店的演變路徑一樣，原來(lái)都是小餐館小旅館，慢慢升級(jí)出現(xiàn)五星四星酒店，連鎖經(jīng)營(yíng)的快捷型、經(jīng)濟(jì)型、家庭型連鎖店，基礎(chǔ)公共設(shè)施的升級(jí)換代與此類似，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了5A級(jí)4A級(jí)供水廠，標(biāo)桿污水廠和垃圾焚燒廠，未來(lái)的連鎖運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)整合大勢(shì)所趨，投資運(yùn)營(yíng)類企業(yè)如何服務(wù)轉(zhuǎn)型參見作者早期2018年文章 “王立章：萬(wàn)豪集團(tuán)當(dāng)年的資產(chǎn)分拆對(duì)當(dāng)今水務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略啟示”。對(duì)工程技術(shù)類企業(yè)要走技術(shù)產(chǎn)品化的道路，將技術(shù)工藝封裝在集成設(shè)備里，對(duì)裝備類或具有初期產(chǎn)品形態(tài)的企業(yè)，要走裝備產(chǎn)品化道路，這兩類產(chǎn)品化道路都要不斷提高技術(shù)集成度和信息密集度并不斷賦予其產(chǎn)品屬性，才能降本增效，贏得更廣闊的市場(chǎng)！
說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，但俗話說(shuō)做難而正確的事！難就不必多說(shuō)了，如何做的正確，下面提幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)供大家參考！
1、場(chǎng)景挖掘，市場(chǎng)導(dǎo)向：做產(chǎn)品一個(gè)最重要的前提沒(méi)有之一，就是市場(chǎng)。只有一定規(guī)模的市場(chǎng)，產(chǎn)品才能放量，產(chǎn)品放量才有更多利潤(rùn)，更多利潤(rùn)才能更大投入持續(xù)迭代升級(jí)，持續(xù)升級(jí)才能跑贏對(duì)手，跑贏對(duì)手才有更多合作伙伴，更多合作伙伴才能在共同的愿景下實(shí)現(xiàn)共贏，參考作者前文“新型‘鐵三角’伙伴關(guān)系將贏得環(huán)保下半場(chǎng)”。如何找到一定規(guī)模的市場(chǎng)不容易，這里有三條路徑可嘗試：
（一）找藍(lán)海，參見作者前文“環(huán)境產(chǎn)業(yè)探索藍(lán)海的五個(gè)方向”，以及作者早期2017年的文章“王立章：無(wú)邊界思維 無(wú)邊界行走”，探索藍(lán)海要采用技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略！
（二）跨界新領(lǐng)域，如新基建、新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能等，這時(shí)要采用拿來(lái)主義，采取資源整合攻略。這部分內(nèi)容后面有機(jī)會(huì)再做深入探討！
（三）在現(xiàn)有的紅海市場(chǎng)里廝殺，在別人的口里奪食，爭(zhēng)得一定的市場(chǎng)占有率，這時(shí)要采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)上的手段都可采用，但也要注意聯(lián)合建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的策略！
總之，不管什么策略和手段，一定要開辟一定的市場(chǎng)空間，后面才能靠市場(chǎng)占有率贏得最后勝利！千萬(wàn)不要從供給出發(fā)，埋頭做產(chǎn)品，沒(méi)有一定市場(chǎng)支撐的產(chǎn)品化是空中樓閣，不但不能死里逃生，反而死的更快。
2、技術(shù)密集，高度集成：目前來(lái)看短期內(nèi)環(huán)保領(lǐng)域難以有一招鮮突破性技術(shù)出現(xiàn)，都是原有技術(shù)的升級(jí)迭代，同質(zhì)化嚴(yán)重，壁壘不高或基本沒(méi)有壁壘，即使將技術(shù)封裝在設(shè)備里，現(xiàn)場(chǎng)打開一看就都明白了，難以保護(hù)！因此，簡(jiǎn)單的將技術(shù)連接在一起封在設(shè)備里不管用，也不要怪人家抄襲，因?yàn)闆](méi)有技術(shù)含量。要封裝但還要封的高雅，你打不開或打開看了也沒(méi)用，就像現(xiàn)在的智能手機(jī)，以前還能單獨(dú)換電池，現(xiàn)在也不能了，如果能完全集成在一起，就向手機(jī)學(xué)習(xí)，全部高密度集成！如果不能，就向汽車學(xué)習(xí)，分模塊集成，整個(gè)汽車是由幾大總成組合在一起的，幾大總成是高度集成的，集成度越高技術(shù)越密集，集約化越好，成本越低，效率越高，越難以被模仿和復(fù)制！
3、信息密集，智能大腦：這方面在前文“環(huán)保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘兩個(gè)必選項(xiàng)’”已有所提及，這里主要談信息密集，即大量的信息和數(shù)據(jù)在方寸之間生成、纏繞、計(jì)算、傳導(dǎo)、指揮、調(diào)度等等，就像人的一個(gè)大腦，醫(yī)學(xué)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了幾乎所有器官的移植，唯獨(dú)還不能移植人頭，因?yàn)樾畔⑿盘?hào)太密集，太復(fù)雜！想象你的產(chǎn)品就有這樣一個(gè)大腦，偷走你的設(shè)備都偷不走設(shè)備的心，不管設(shè)備在哪在誰(shuí)手上，它都只為你服務(wù)，想想就很酷！
4、質(zhì)量分級(jí)，領(lǐng)跑業(yè)界：產(chǎn)品好空口無(wú)憑！定性說(shuō)好，那誰(shuí)的都說(shuō)好！將“好”量化，類似用高考分?jǐn)?shù)來(lái)篩選人才，產(chǎn)品質(zhì)量也需要有類似的識(shí)別度分辨，具體參考前文“環(huán)保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘兩個(gè)必選項(xiàng)’”。
5、專屬名字，品牌建設(shè)：綜合以上各條，結(jié)合上面談到了“質(zhì)量識(shí)別度”，最后到了要建立產(chǎn)品的品牌識(shí)別度，即品牌建設(shè)的火候和階段！品牌是產(chǎn)品在用戶心中的豐碑！涉及用戶粘性，用戶忠誠(chéng)度，口碑推薦，涉及用戶群的自我生長(zhǎng)，涉及重復(fù)購(gòu)買，涉及新品開發(fā)的專家級(jí)客戶深度參與，涉及新品推廣粉絲級(jí)客戶的簇?fù)淼鹊�！更涉及產(chǎn)品品牌溢價(jià)、利潤(rùn)率，最終關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的持續(xù)投入研發(fā)和生命力！因此給自己精心策劃孕育的產(chǎn)品一個(gè)容易識(shí)別身份的名字，并投入進(jìn)行品牌建設(shè)是統(tǒng)籌內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，將有限資源投放在投入產(chǎn)出比高的環(huán)節(jié)的重要舉措，具體參見“院長(zhǎng)觀察｜四個(gè)價(jià)值鏈統(tǒng)籌”。品牌建設(shè)將成為產(chǎn)品迭代升級(jí)路徑上的加油站加速器，使整個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)階進(jìn)入良性循環(huán)！
當(dāng)然，一個(gè)好產(chǎn)品的打磨還需要很多其他因素，比如比較關(guān)鍵的人的因素-產(chǎn)品經(jīng)理！蘋果手機(jī)為什么受推崇，因?yàn)橛幸粋�(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理喬布斯！當(dāng)然還要靠團(tuán)隊(duì)、組織建設(shè)等等，如果要全面表達(dá)產(chǎn)品化成功路徑的話，可形象地表達(dá)如下：
創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)+產(chǎn)品經(jīng)理+團(tuán)隊(duì)+組織建設(shè)+以上五個(gè)方面=成功的產(chǎn)品化進(jìn)階
可見前面基本都是人的因素，關(guān)于人的問(wèn)題后期有機(jī)會(huì)再逐一探討！
至此，環(huán)境產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)的“五四三二一”秘笈就收官了，前面說(shuō)過(guò)“五四三二一”是一個(gè)系統(tǒng)，全部圍繞“產(chǎn)品化”展開！但也可以拆開運(yùn)用，細(xì)究下來(lái)，“五四三二一”共有15個(gè)著力點(diǎn)或抓手，你不一定全部都用，也不一定全部適用，更不一定你都有能力運(yùn)用，但總有一款或幾個(gè)抓手適合你，大膽嘗試，必有回報(bào)！
站在現(xiàn)在看未來(lái)，滿眼的不確定性，站在未來(lái)看現(xiàn)在，不確定中能看到確定性！不敢肯定目前哪些企業(yè)在未來(lái)還在，但可以肯定的是，運(yùn)用“五四三二一”秘籍里所提到的15個(gè)抓手的企業(yè)會(huì)一定有機(jī)會(huì)留下來(lái)，運(yùn)用“三招兩式”的會(huì)活到未來(lái)，但不一定活得很好，運(yùn)用“五招八式”一定會(huì)活到未來(lái)并活的很好，運(yùn)用“八九不離十式”的企業(yè)必須留下來(lái)，必將成為細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者或隱形冠軍！
但活在未來(lái)的是否還是目前這些企業(yè)，不得而知，感興趣的可以問(wèn)問(wèn)風(fēng)水命理大師，據(jù)說(shuō)他們神通廣大！
