來(lái)源： E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)
歲末年初，是總結(jié)和展望的時(shí)刻，對(duì)比著瀏覽了幾家公司的年會(huì)新聞，深刻感受到其中的氛圍和特色差異，還挺有意思的。內(nèi)容也透露了公司的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略方向和工作重心的不同。做點(diǎn)筆記以做掠影。
（1）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁作《堅(jiān)定信心 乘勢(shì)而上 為將碧水源打造成以膜技術(shù)為引領(lǐng)的世界一流水務(wù)企業(yè)而努力奮斗》工作報(bào)告。（2）按照提高央企控股上市公司質(zhì)量和深化改革對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和“12256”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，緊緊扭住科技、效率、市場(chǎng)、人才、品牌五大要素，拓市場(chǎng)、激創(chuàng)新、強(qiáng)項(xiàng)目、促改革、提質(zhì)效。
（3）2024 年各項(xiàng)工作，具體要做到“九個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)為先，堅(jiān)持高質(zhì)量項(xiàng)目管理，堅(jiān)持做優(yōu)運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持深化公司治理，堅(jiān)持全面深化改革，堅(jiān)持防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。
（1）大會(huì)以“生存·提效·發(fā)展”為主題（2）總裁作《大變局下的戰(zhàn)略迭代與核心舉措》發(fā)言，發(fā)布 “三平臺(tái)”戰(zhàn)略，要全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)提質(zhì)增效與保值增值，做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)，聚焦客戶(hù)全周期管理，加強(qiáng)存量經(jīng)營(yíng)，升級(jí)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局，同時(shí)打造云-鏈-端新運(yùn)營(yíng)范式，兼顧優(yōu)化組織與人才結(jié)構(gòu)。（3）集團(tuán)執(zhí)行總裁通過(guò)“四看”深入解讀北控水務(wù)科技發(fā)展戰(zhàn)略。北控水務(wù)的科技創(chuàng)新將聚焦資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)和服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)兩大主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目應(yīng)用-產(chǎn)業(yè)（專(zhuān)業(yè)公司）放大”的發(fā)展路徑。解讀《北控水務(wù)科技發(fā)展（2024-2030）規(guī)劃綱要》以及其中的“未來(lái)新水務(wù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃”。
（3）會(huì)議下半場(chǎng)，聚焦回款策略、區(qū)域集約化及專(zhuān)業(yè)公司發(fā)展進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)分享。
上周正好一朋友提到瀚藍(lán)環(huán)境這幾年發(fā)展的不錯(cuò)，其中很重要的一點(diǎn)是文化的力量，這次年會(huì)內(nèi)容正好很好闡釋了這一點(diǎn)，沒(méi)想到這么巧。查了一下數(shù)據(jù)，2022年?duì)I業(yè)收入相比2019已經(jīng)翻倍，疫情期間都是保持一個(gè)高速的增長(zhǎng)。整體印象較深的詞是“專(zhuān)注、進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)、長(zhǎng)期主義”。來(lái)感受一下文化的力量。（1）2023年，瀚藍(lán)堅(jiān)定不移地推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略落地：一手抓經(jīng)營(yíng)管理，精益運(yùn)營(yíng)、精細(xì)提效、精研技術(shù)，挖掘降本增效潛能，持續(xù)提升盈利能力；一手抓組織變革，圍繞業(yè)務(wù)強(qiáng)化組織能力，集中優(yōu)勢(shì)資源聚焦主業(yè)，奮力提升業(yè)務(wù)規(guī)模與質(zhì)量。（2）公司高管?chē)@分管業(yè)務(wù)做分享，為公司2024年整體布局和未來(lái)發(fā)展凝聚共識(shí)、找準(zhǔn)路徑。固廢業(yè)務(wù)將更加堅(jiān)韌、更加開(kāi)放的信心，穩(wěn)住基本盤(pán)、探索新增長(zhǎng)兩手抓；能源業(yè)務(wù)“為可能，盡所能”的決心，穩(wěn)住主戰(zhàn)場(chǎng)，開(kāi)拓新戰(zhàn)場(chǎng)；城服業(yè)務(wù)將走向更現(xiàn)代化的城市大管家服務(wù)管理模式的信心，打造現(xiàn)代化、智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化、資源化的服務(wù)；供水業(yè)務(wù)、排水業(yè)務(wù)將繼續(xù)圍繞主業(yè)延伸。（3）發(fā)布《文化的力量》瀚藍(lán)環(huán)境文化溯源故事集。不忘來(lái)時(shí)路，方可行久遠(yuǎn)，瀚藍(lán)人從“進(jìn)取擔(dān)當(dāng)，不負(fù)所托”“以人為本，綻放價(jià)值”“恪守底線(xiàn)，長(zhǎng)期主義”“社會(huì)責(zé)任，向善利他”的企業(yè)文化故事中汲取奮進(jìn)力量。（4）公司總裁作題為“為者常成，行者常至”發(fā)言。“2023年，瀚藍(lán)因‘定’而‘成’”。以業(yè)務(wù)突破、創(chuàng)新求變、降本增效、責(zé)任利他、協(xié)同共創(chuàng)、勤勉奉獻(xiàn)等為關(guān)鍵詞，提煉了六類(lèi)瀚藍(lán)故事。1）突破的故事。越是艱難，越是突圍解難。在挑戰(zhàn)面前，瀚藍(lán)人表現(xiàn)出進(jìn)取和擔(dān)當(dāng)、謀定而后動(dòng)。2）創(chuàng)新的故事。越是“傳統(tǒng)”，越是求變創(chuàng)新。數(shù)智創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，每一次創(chuàng)新都是瀚藍(lán)人的智慧結(jié)晶，體現(xiàn)了瀚藍(lán)人不滿(mǎn)現(xiàn)狀的進(jìn)取精神。3）精進(jìn)的故事。越是內(nèi)卷，越是主動(dòng)破卷。通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提升、技術(shù)探索、管理優(yōu)化等多種措施，瀚藍(lán)取得了顯著的降本增效成績(jī)，同時(shí)也獲得了精益管理能力的同步提升。4）責(zé)任的故事。越是利他，越是前景廣闊。從客戶(hù)端出發(fā)、從解決社會(huì)問(wèn)題出發(fā)，瀚藍(lán)的產(chǎn)業(yè)鏈更加豐富、業(yè)務(wù)更加多元、業(yè)務(wù)模式也更加創(chuàng)新，獲得了更寬廣的市場(chǎng)和發(fā)展。5）協(xié)同的故事。越是聯(lián)結(jié)，越是能量巨大。瀚藍(lán)各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間、業(yè)務(wù)板塊與職能部門(mén)之間彼此賦能、協(xié)同，帶來(lái)業(yè)務(wù)模式的變化，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為社會(huì)、為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障，瀚藍(lán)品牌越擦越亮。6）奉獻(xiàn)的故事。越是平凡，越是創(chuàng)造不凡。分布在全國(guó)各地的瀚藍(lán)人，在自己的崗位上勤勉付出，鍛造了穿越寒冬的巨大力量。（4）經(jīng)過(guò)2023年穿越寒冬的錘煉，瀚藍(lán)人已獲得適應(yīng)不確定性、駕馭不確定性的強(qiáng)大能力，并將帶著這些能力，以朝氣蓬勃的精神走進(jìn)2024年。以 “六個(gè)確定性”展望2024瀚藍(lán)的內(nèi)外部環(huán)境，給出了明確的信心：國(guó)際形勢(shì)是確定的，復(fù)雜多變依然是主旋律；中國(guó)經(jīng)濟(jì)是確定的，“舊船票上不了新客船”，結(jié)構(gòu)型轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)；瀚藍(lán)業(yè)務(wù)所處的行業(yè)是確定的，客戶(hù)、護(hù)城河、行業(yè)趨勢(shì)均非常清晰；瀚藍(lán)的組織有確定性，有強(qiáng)大生命力的組織，有具有企業(yè)家精神的管理團(tuán)隊(duì)；瀚藍(lán)的文化有確定性，全體人員高度認(rèn)同的企業(yè)文化已成為瀚藍(lán)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。（5）總裁從“戰(zhàn)略定力、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、創(chuàng)新動(dòng)力、組織能力”四個(gè)方面展開(kāi)，要求公司上下要緊密?chē)@戰(zhàn)略目標(biāo)，錨定年度GSA及重點(diǎn)工作目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，取得更大的成果。保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定目標(biāo)、持續(xù)執(zhí)行；夯實(shí)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，堅(jiān)持做好降本增效、精益管理；激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)智賦能；提升組織能力，從組織架構(gòu)、矩陣管理、制度流程、職責(zé)權(quán)限等方面系統(tǒng)梳理提升。
“不投機(jī)、不躺平，屏蔽噪音，專(zhuān)注目標(biāo)。跑得慢，耳邊全是閑言碎語(yǔ)；跑得快，耳邊只有風(fēng)聲。為者常成，行者常至。2024，干就是了！”總裁勉勵(lì)全體瀚藍(lán)人，做到簡(jiǎn)單專(zhuān)注，不為外界所擾；進(jìn)取擔(dān)當(dāng)，只管勇往直前，聚焦確定性，創(chuàng)造更大可能性，為瀚藍(lán)的“十四五”戰(zhàn)略落地拼盡全力，為瀚藍(lán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
(1)光大環(huán)境董事會(huì)主席以《穩(wěn)中求進(jìn) 以進(jìn)促穩(wěn) 扎實(shí)推進(jìn)光大環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展》為題講話(huà)。(2)2023年，光大環(huán)境深耕主責(zé)主業(yè)，細(xì)作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升，發(fā)展態(tài)勢(shì)回升向好，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。(3)2024年，光大環(huán)境的工作總體要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)中央生態(tài)文明工作會(huì)議精神和中央金融工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實(shí)干，聚焦高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)工作，持續(xù)鞏固光大環(huán)境向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。一抓戰(zhàn)略引領(lǐng)。構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展格局。二抓運(yùn)營(yíng)增效。堅(jiān)持“運(yùn)營(yíng)為王”，以精細(xì)化管理為抓手構(gòu)建運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三抓投資發(fā)展。聚焦重點(diǎn)區(qū)域、業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，積極穩(wěn)妥拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。四抓前瞻布局。聚焦三大主業(yè)，激活創(chuàng)新動(dòng)力，向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。五抓短板提升。多措并舉破解應(yīng)收賬款回收難題，打好風(fēng)險(xiǎn)隱患資產(chǎn)壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)。六抓隊(duì)伍建設(shè)。著力鍛造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊(duì)伍。
不同的是高能修復(fù)和固廢兩個(gè)平臺(tái)公司是分開(kāi)召開(kāi)的年會(huì)，糅合了一起。公司董事長(zhǎng)分別做了講話(huà)，從新聞稿看，底層判斷和價(jià)值觀(guān)一致，表觀(guān)表述有文字差異，核心有“風(fēng)控、現(xiàn)金流、合伙人、自我革命、持續(xù)增長(zhǎng)”，
(1)2023年，1）修復(fù)平臺(tái)公司：2023年在“效益優(yōu)先，速度致勝”戰(zhàn)略深入實(shí)踐下，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目提升經(jīng)營(yíng)成果，落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施同時(shí)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、落地科研成果，2023年以超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)129%的成績(jī)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)健康發(fā)展。2）固廢平臺(tái)公司：面對(duì)行業(yè)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，積極推進(jìn)項(xiàng)目全流程管理，財(cái)務(wù)管理措施不斷優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升，以超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)165%的成績(jī)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健發(fā)展。(2)2024年，1）修復(fù)平臺(tái)公司：從提升人效、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)控升級(jí)等方面深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化降本增效成效，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，布局海外市場(chǎng)。2）固廢平臺(tái)公司：聚焦重點(diǎn)升級(jí)全過(guò)程管控，深入實(shí)踐降本增效措施、吸納優(yōu)質(zhì)外部合伙人，同時(shí)積極進(jìn)行新領(lǐng)域探索，在深耕主業(yè)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)將立足市場(chǎng)積極拓展運(yùn)營(yíng)類(lèi)項(xiàng)目，精研技術(shù)、精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)→線(xiàn)”、“線(xiàn)→面”多領(lǐng)域市場(chǎng)全面覆蓋。重點(diǎn)研究了“全面賦能‘業(yè)務(wù)合伙人’”議題，固廢平臺(tái)公司各部門(mén)將圍繞全面賦能“業(yè)務(wù)合伙人”制定舉措。
(3)董事長(zhǎng)李衛(wèi)國(guó)發(fā)表了《刀刃向內(nèi)，絕地求生》主題講話(huà)。1）修復(fù)平臺(tái)公司：表示宏觀(guān)環(huán)境是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是彎道超車(chē)、蓄勢(shì)儲(chǔ)能的機(jī)遇，越是艱難越上前、越是艱難越勇毅、越是艱難越要堅(jiān)定信心。要堅(jiān)持“去偽存真”的行為準(zhǔn)則，切實(shí)推行風(fēng)控全面升級(jí)；堅(jiān)持精英治高能，堅(jiān)定不移地推行合伙人制度，充分激發(fā)全體員工善意；堅(jiān)持《高能環(huán)境約法》、“真善美”價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)，保持并擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)軍優(yōu)勢(shì)；刀刃向內(nèi)、絕地求生、智謀并行、行動(dòng)落地，努力跨越經(jīng)濟(jì)周期，共同譜寫(xiě)修復(fù)平臺(tái)公司輝煌未來(lái)！2）固廢平臺(tái)公司：表示經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行階段，各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時(shí)可能發(fā)生，要切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)防控工作擺首位，推行全面風(fēng)控升級(jí)，視現(xiàn)金流為生命線(xiàn)；奉行“倔強(qiáng)霸蠻、死磕到底”的精神，推動(dòng)新簽訂單高速增長(zhǎng)；打破一切常規(guī)推行“平臺(tái)+創(chuàng)客2.0”，堅(jiān)持精英治高能，從根本上提振、提升員工的信心，從根本激發(fā)員工善意和潛能；刀刃向內(nèi)、自我革命，保持行業(yè)領(lǐng)軍地位，在“極寒”天氣中不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新的突破與發(fā)展，譜寫(xiě)固廢平臺(tái)公司跨越發(fā)展的華美篇章！
年會(huì)到此就告一段落了。“存量、飽和、內(nèi)卷、下行”基本概述了行業(yè)的2023。面對(duì)2024，關(guān)鍵詞里高頻出現(xiàn)的有“提質(zhì)增效”，“現(xiàn)金流或者回款”、有“創(chuàng)新”。大家的認(rèn)知基本差不多，重要的是怎么做，如何做。中持“這個(gè)想法很有趣”的定制環(huán)節(jié)，選取九位技術(shù)達(dá)人分享一線(xiàn)科研創(chuàng)新的心得體悟；首創(chuàng)的案例分享和頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)還挺特別的。(1)總經(jīng)理作了主題報(bào)告。2023年，面對(duì)“存量、飽和、內(nèi)卷、下行”的外部現(xiàn)狀，中持圍繞“攢錢(qián)、轉(zhuǎn)型、找方向”展開(kāi)了系列工作。首先是克服了項(xiàng)目實(shí)施和回款難度增加的考驗(yàn)；其次以“南移、客戶(hù)升級(jí)、業(yè)務(wù)瘦身”為方向大力推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值并獲認(rèn)可。立足新時(shí)期，公司明確了“背靠三峽、服務(wù)長(zhǎng)江大保護(hù)”的成長(zhǎng)根基，在科研與業(yè)務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)強(qiáng)協(xié)同。同時(shí)，進(jìn)一步做好組織的優(yōu)化、資產(chǎn)的流動(dòng)和業(yè)務(wù)的聚焦(2)副總經(jīng)理介紹了三峽集團(tuán)長(zhǎng)江大保護(hù)工作。高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)期三峽集團(tuán)發(fā)揮長(zhǎng)江大保護(hù)骨干主力作用的新內(nèi)涵、新要求。新的發(fā)展階段，長(zhǎng)江環(huán)保集團(tuán)將科技創(chuàng)新擺在高質(zhì)量發(fā)展的首位，努力打造科技型環(huán)保企業(yè)，堅(jiān)持推進(jìn)以管網(wǎng)為重點(diǎn)的城市智慧水管家模式，推動(dòng)管網(wǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)項(xiàng)目落地實(shí)施。(3)董事長(zhǎng)張翼飛作了主題演講，闡述了“活躍的生態(tài)環(huán)境與綠色發(fā)展科技公司”的新定位。副董事長(zhǎng)表示三峽集團(tuán)將聚焦“科技創(chuàng)新、標(biāo)桿示范、模式探索”三大關(guān)鍵詞，中持股份創(chuàng)始人表達(dá)了對(duì)公司未來(lái)的期望。
(4)定制環(huán)節(jié)“這個(gè)想法很有趣”，選取九位技術(shù)達(dá)人分享一線(xiàn)科研創(chuàng)新的心得體悟。
(1)總經(jīng)理作題為《凝心聚力謀發(fā)展 增收節(jié)支助提升》的主題工作報(bào)告，錨定“經(jīng)營(yíng)效率提升基礎(chǔ)上的創(chuàng)新突破”的工作總目標(biāo)，緊緊圍繞“深度攻堅(jiān)、全面提質(zhì)、創(chuàng)新增量、系統(tǒng)升維”年度經(jīng)營(yíng)策略，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是要繼續(xù)強(qiáng)化主力業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，著力培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)；二是要堅(jiān)持向內(nèi)挖潛，推動(dòng)增收節(jié)支、降本增效，構(gòu)建各類(lèi)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)核心能力；三是要堅(jiān)持推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步提升公司總體經(jīng)營(yíng)效率和效益；四是要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和安全管理，牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)；五是要致力打造綜合解決方案，培育新產(chǎn)品、新服務(wù)。
(2)董事長(zhǎng)講話(huà)：自整合以來(lái)，固廢板塊作為環(huán)保集團(tuán)“第二梯隊(duì)”主力軍的支撐作用愈發(fā)突顯和重要，全年推動(dòng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)、ROE提升等重點(diǎn)工作進(jìn)展明顯且富有成效，亮點(diǎn)不斷、成果喜人。強(qiáng)調(diào)首創(chuàng)環(huán)境要堅(jiān)定不移貫徹環(huán)保集團(tuán)四大核心經(jīng)營(yíng)策略，還對(duì)固廢業(yè)務(wù)未來(lái)創(chuàng)新突破的方向以及新業(yè)務(wù)畫(huà)像提出了思考和期望。最后，他勉勵(lì)全體干部員工繼續(xù)保持“執(zhí)行力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)”的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，進(jìn)一步“增強(qiáng)自信、勇于創(chuàng)新”，更加有力有效推進(jìn)組織協(xié)同、機(jī)制協(xié)同和文化協(xié)同，凝聚更廣泛的賡續(xù)之力。(3)會(huì)議還設(shè)置了案例分享環(huán)節(jié)和頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)。在案例分享環(huán)節(jié)，圍繞高效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作、歷史遺留問(wèn)題解決、有效推進(jìn)經(jīng)營(yíng)解困和大力開(kāi)展市場(chǎng)拓展4個(gè)章節(jié)，10位項(xiàng)目“一把手”以及環(huán)衛(wèi)平臺(tái)、投資拓展部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分享、交流和互動(dòng)。在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，8個(gè)小組圍繞“增收、節(jié)支、現(xiàn)金流、查找解決痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題”4個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了充分熱烈的討論，展開(kāi)了一場(chǎng)思維的碰撞，全體與會(huì)人員熱情高漲、參與其中，為新一年固廢業(yè)務(wù)優(yōu)化提升、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。會(huì)上，人力資源部負(fù)責(zé)人還就公司2024年度薪酬績(jī)效改革方案做了宣貫和解讀。
