各省紛紛組建“環(huán)保集團(tuán)”，央地全面進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成了新打法？
也許你聽過(guò)地方環(huán)保集團(tuán)成立、市級(jí)環(huán)保集團(tuán)成立、縣級(jí)環(huán)保集團(tuán)成立、水務(wù)集團(tuán)成立，這些集團(tuán)的成立都在傳遞一個(gè)信號(hào)，那就是生意越來(lái)越不好做了。但當(dāng)?shù)胤江h(huán)保集團(tuán)開始聯(lián)手央企的時(shí)候，事情就不簡(jiǎn)單了，在它們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下真的沒(méi)得玩了。
01
地方環(huán)保集團(tuán)+央企，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成了新打法？
3月31日，山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)與中鐵建工集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次簽約不僅是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也是央地深度合作的體現(xiàn)。
山東省環(huán)保發(fā)展集團(tuán)作為省屬大型國(guó)有企業(yè)，是山東省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，與中鐵建工集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向高度契合。同時(shí)雙方將在生態(tài)環(huán)保總部經(jīng)濟(jì)、環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)保循環(huán)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)運(yùn)維等領(lǐng)域共同建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
2月9日，陜西環(huán)保集團(tuán)與中建一局簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。進(jìn)一步深化全面合作，持續(xù)踐行綠色發(fā)展理念，共同推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。雙方圍繞“環(huán)保+建筑”這一主題，在水環(huán)境處理、生態(tài)修復(fù)、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資等領(lǐng)域創(chuàng)新合作模式，推動(dòng)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議落地。
1月10日，陜西環(huán)保集團(tuán)與中建五局西北公司正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定，將建立長(zhǎng)效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)交流對(duì)接，加快項(xiàng)目落地，促進(jìn)合作順利推進(jìn)，全力打造央地協(xié)同發(fā)展、互利共贏的新典范。
可以看出，各地環(huán)保集團(tuán)在加快合作的節(jié)奏，因?yàn)楹献鲗?duì)他們來(lái)說(shuō)是一件雙贏的事。因?yàn)檠肫筮M(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng)的主要原因是因?yàn)樾袠I(yè)政策好、發(fā)展相對(duì)成熟、利潤(rùn)率高、來(lái)錢穩(wěn)，加之隸屬市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。
而地方環(huán)保集團(tuán)做環(huán)保的原因就更直接，整合資源、提高主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮國(guó)有資本的控制力、影響力、帶動(dòng)力。因此他們的牽手合作是大勢(shì)所趨，同時(shí)也形成了新的競(jìng)爭(zhēng)格局。
02
央地全面進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)，究竟誰(shuí)才是“自己人”！
據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2021年以來(lái)全國(guó)就有廣東、黑龍江、四川、云南、湖北、山西、山東7個(gè)省份成立了自己的環(huán)保集團(tuán)。組建地方環(huán)保集團(tuán)已然成為當(dāng)前環(huán)保行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)象級(jí)趨勢(shì)。
這些環(huán)保集團(tuán)都擁有強(qiáng)大的政府背景，跨界環(huán)保開展的業(yè)務(wù)也從最初的環(huán)評(píng)咨詢，逐漸向污水處理、垃圾處置、土壤修復(fù)、大氣治理等環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
同時(shí)，這些地方環(huán)保集團(tuán)在成立之初，都奔著這幾點(diǎn)來(lái)的：
1）與當(dāng)?shù)丨h(huán)保企業(yè)深度結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；
2）治理當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；
3）對(duì)省內(nèi)現(xiàn)有環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合，打造省級(jí)環(huán)保龍頭企業(yè)。
自十八大以來(lái)，央企就紛紛開始進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加快行業(yè)整合速度。它們具有較強(qiáng)資金實(shí)力、綜合能力和良好的信用背書，進(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng)的方式主要是組建水務(wù)公司和憑借自身優(yōu)勢(shì)介入項(xiàng)目。
不過(guò)他們進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)的原因卻大不相同，有的是建筑業(yè)向工程類環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型、有的是本身具有細(xì)分環(huán)保專業(yè)技術(shù)，有的是從相關(guān)領(lǐng)域轉(zhuǎn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)、有的則是為了完善自身產(chǎn)業(yè)鏈。
那么看似有著相同出發(fā)點(diǎn)的他們，誰(shuí)才是能靠得住的“自己人”？
省級(jí)環(huán)保集團(tuán)和央企雖然都承擔(dān)著有錢有資源的責(zé)任，但是相對(duì)于水務(wù)領(lǐng)域而言，省級(jí)環(huán)保集團(tuán)似乎更像靠得住的“自己人“。
從已成立的環(huán)保集團(tuán)來(lái)看，成立后的主要一件事就是資源整合，形成國(guó)有資本在資金、技術(shù)、人才等方面的協(xié)同效應(yīng)，加快補(bǔ)齊全省環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施短板，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)環(huán)保資源有效統(tǒng)籌。
但是央企進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，就像光大環(huán)境總裁王天義說(shuō)的那樣，央企及其高層出身高貴，資源充沛，乍一進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè)，難免帶著俯視的眼光與心態(tài)。
不過(guò)，究竟誰(shuí)能靠得住，誰(shuí)能成為“自己人”，還要看跟大家是不是一條心。
03
“環(huán)保集團(tuán)”們面對(duì)的 3 大困境
環(huán)保集團(tuán)的確是特殊時(shí)代背景下的一類特殊環(huán)保國(guó)企，但不管其宏觀政策層面的大道理多么響亮，最終還是要俯身面對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理、業(yè)績(jī)考核、市場(chǎng)開拓等具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
在此過(guò)程中，環(huán)保集團(tuán)們同樣要面對(duì)諸多行業(yè)困境，調(diào)研分析下來(lái)，以下3大困境最為突出：
1、地域限制下，市場(chǎng)空間有限
在青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論之前的文章中有一個(gè)重要的結(jié)論，即環(huán)保行業(yè)深受地域限制的困擾。
此次對(duì)環(huán)保集團(tuán)的中標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)同樣符合這個(gè)結(jié)論，在14家有中標(biāo)數(shù)據(jù)的環(huán)保集團(tuán)中，廣西、廣東、江西、浙江、云南、山西、湖北7地環(huán)保集團(tuán)的業(yè)績(jī)100%在本省，江蘇、重慶、遼寧、內(nèi)蒙古4地環(huán)保集團(tuán)的業(yè)績(jī)有90%以上在本省，陜西、寧夏兩地環(huán)保集團(tuán)的業(yè)績(jī)80%以上在本省，四川省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有70%的業(yè)績(jī)?cè)诒臼 ?/span>
這是個(gè)顯而易見的困境，且是一個(gè)遠(yuǎn)期都無(wú)法改變的困境。
各省都有龐大的環(huán)保產(chǎn)業(yè)群、各省都有眾多的環(huán)保國(guó)企、多數(shù)省份又有各自的環(huán)保集團(tuán)，而各家環(huán)保企業(yè)都有較強(qiáng)的資源依賴性，那么各家環(huán)保集團(tuán)的業(yè)績(jī)主要在省內(nèi)也就不足為奇了。
據(jù)此可以進(jìn)一步判斷，每一家環(huán)保集團(tuán)的市場(chǎng)空間是有限的。若同時(shí)考慮市場(chǎng)總體增速的減緩，那就意味著一眾環(huán)保集團(tuán)面對(duì)的是一個(gè)空間有限、競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)。
如果環(huán)保集團(tuán)無(wú)法打破地域限制同時(shí)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開拓能力欠佳，將很快面對(duì)舉步維艱的境地。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外有強(qiáng)龍、內(nèi)有地頭蛇
如果說(shuō)地域限制決定了環(huán)保集團(tuán)的天花板，那么混雜且激烈的環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面則會(huì)使環(huán)保集團(tuán)的動(dòng)作和進(jìn)展變得遲緩。
可以說(shuō)每一家環(huán)保集團(tuán)面對(duì)的都是“外有強(qiáng)龍、內(nèi)有地頭蛇”的復(fù)雜局面。
先說(shuō)強(qiáng)龍，雖說(shuō)有地域限制，但環(huán)保行業(yè)內(nèi)有一批不受地域限制、縱橫環(huán)保行業(yè)多年的企業(yè)，不管是品牌知名度、還是環(huán)保專業(yè)度、又或者是資源資本上的優(yōu)勢(shì)，這類企業(yè)都是行業(yè)最頂尖的，其中有央企、也有經(jīng)營(yíng)環(huán)保領(lǐng)域多年的環(huán)保名企，對(duì)于各環(huán)保集團(tuán)而言，這都是不折不扣的強(qiáng)勁對(duì)手。
再說(shuō)地頭蛇，環(huán)保是一個(gè)市場(chǎng)混雜、集中度較低的行業(yè)，各省的狀況基本如此，甚至是一省環(huán)保市場(chǎng)越熱，行業(yè)就越發(fā)混雜，參與其中的企業(yè)就越多，其中既有民企也有各路國(guó)企、既有上市企業(yè)也有中小企業(yè)，有些國(guó)企雖然沒(méi)有掛環(huán)保的牌子，但抓住機(jī)會(huì)也會(huì)參與其中，這些來(lái)自省內(nèi)的各路地頭蛇同樣是環(huán)保集團(tuán)不容小覷的勁敵。最典型的是，在江蘇這個(gè)“散裝”的省份，省級(jí)環(huán)保集團(tuán)還要面對(duì)比自己小一號(hào)的市級(jí)環(huán)保集團(tuán)。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)成熟尚需時(shí)日
環(huán)保集團(tuán)們趁勢(shì)而來(lái)，雖然名頭很大、背景很強(qiáng)，但不管是在行業(yè)龍頭企業(yè)隊(duì)列還是環(huán)保國(guó)企隊(duì)列都是新手。
大部分環(huán)保集團(tuán)都組建在近3年內(nèi)，不管是團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是業(yè)務(wù)開展都需要時(shí)間、需要過(guò)程，再?gòu)?qiáng)大的資源也不可能在頃刻之間堆出一個(gè)真正能統(tǒng)領(lǐng)一方的環(huán)保龍頭企業(yè)。
在資源的助力下，這個(gè)進(jìn)程會(huì)很快，但也不可能幾年即達(dá)成，業(yè)績(jī)規(guī)模是一個(gè)表象，對(duì)于各環(huán)保集團(tuán)而言，現(xiàn)階段最重要的是團(tuán)隊(duì)組織等基礎(chǔ)的搭建。
04
多方資本圍堵之下，民企的出路在哪兒？
央地大批進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)，地方組建環(huán)保艦隊(duì)，民企主動(dòng)擁抱國(guó)資，這些都表明環(huán)保行業(yè)已經(jīng)變了。那么對(duì)于中小型民企來(lái)說(shuō)，如何找到自己的出路？
盡管進(jìn)入環(huán)保行業(yè)的跨界者越來(lái)越多，但是很多企業(yè)并沒(méi)有做好準(zhǔn)備就跟風(fēng)來(lái)了。然后就出現(xiàn)了兩個(gè)致命問(wèn)題，一是知不知道自己想要什么；二是知道自己想要什么，但是有沒(méi)有能力匹配資源到這上面來(lái)。
因此對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要想清楚自己想干什么，還要知道如何去干。
據(jù)某環(huán)保民企老板表示，在這場(chǎng)浪潮中，我們基本不受影響，我們不做PPP，不搞大型工程建設(shè)，而是專注于環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域，提供水處理技術(shù)和設(shè)備，做精做強(qiáng)，活得還不錯(cuò)。
由此可見，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，首先要找準(zhǔn)自己的定位，不能一味的跟風(fēng)，而是要找到自己真正能干的事。其次就是提升自己的造血能力，保持活力創(chuàng)新，不斷提升自己核心技術(shù)，才能在這個(gè)生存局活下來(lái)。
結(jié)語(yǔ)
在這場(chǎng)持久戰(zhàn)中，誰(shuí)能稱霸一方，誰(shuí)能笑到最后，誰(shuí)又有確切的說(shuō)出答案呢？
不過(guò)唯一能確定的是，要想走的遠(yuǎn)就要看的比別人遠(yuǎn)，變得比別人快。
文章來(lái)源： 青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論， 環(huán)保水圈
