2024年，海鹽水務(wù)將以黨的二十大精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞縣委縣政府決策部署，聚焦“保供水、暢排水、享優(yōu)水、促發(fā)展”中心工作，以水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干實(shí)效奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化海鹽新篇章。

一、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”

以打造“現(xiàn)代化國(guó)企”為目標(biāo)，圍繞“供排運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、規(guī)范管理”四大板塊，鍛造發(fā)展理念新、管理體系全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)、科技創(chuàng)新優(yōu)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)能足、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化水務(wù)集團(tuán)。

二、聚焦“二大重點(diǎn)”

（一）強(qiáng)發(fā)展。一是聚焦穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)，物資銷售力爭(zhēng)1.6億元，確保完成項(xiàng)目投資額3.1億元；二是聚焦核心指標(biāo)。2024年確保千畝蕩原水水質(zhì)、自來水出廠水質(zhì)及污水處理排海水質(zhì)均100%達(dá)標(biāo)；三是聚焦開源節(jié)流。全面拓展業(yè)務(wù)板塊、實(shí)施資源整合，深化光伏應(yīng)用、精準(zhǔn)投加、智能節(jié)電、核心技改等，切實(shí)增強(qiáng)水務(wù)發(fā)展后勁。

（二）優(yōu)結(jié)構(gòu)。一是聚焦機(jī)構(gòu)改革。全面優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能配置體系；二是聚焦機(jī)制建設(shè)。持之以恒實(shí)施“四大行動(dòng)”，深入推進(jìn)“執(zhí)行力建設(shè)”轉(zhuǎn)段，持續(xù)掀起干事創(chuàng)業(yè)熱潮；三是聚焦科技發(fā)展。探索聯(lián)排聯(lián)調(diào)等高度智慧化運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)，提升管理能級(jí)。

三、夯實(shí)“三項(xiàng)保障”

（一）夯實(shí)安全保障。聚焦八個(gè)方面大安全（生產(chǎn)、工程、水質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)、交通、資金、保密、維穩(wěn)），堅(jiān)決貫徹落實(shí)“學(xué)、查、停、改、評(píng)”五全工作法，提升綜合治理水平。謀劃排查治理方案，完善應(yīng)急處突預(yù)案，鋪開“雙盲”應(yīng)急演練，進(jìn)一步提升水務(wù)安全管理水平。切實(shí)做好社會(huì)融資、條線撥款、應(yīng)收回款等工作，全力爭(zhēng)取各類專項(xiàng)資金補(bǔ)助，切實(shí)保障資金安全。

（二）夯實(shí)民生保障。以營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化提升“一號(hào)改革工程”為抓手，創(chuàng)新“熱線直通、訴求直辦、反饋直面、問題直達(dá)、上門直服”的五直新舉措，推動(dòng)服務(wù)再提升。依托智慧水務(wù)，建立用戶畫像，探索風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、服務(wù)評(píng)價(jià)等新途徑，扎實(shí)踐行“為生產(chǎn)服務(wù)，為生活服務(wù)”的宗旨。

（三）夯實(shí)人才保障。以發(fā)展需求為導(dǎo)向，充實(shí)人才庫(kù)，狠抓梯隊(duì)建設(shè)，為水務(wù)發(fā)展夯實(shí)人才保障。不斷拓展內(nèi)外培訓(xùn)，以真學(xué)真用為導(dǎo)向，開展傳幫帶等與員工崗位、業(yè)態(tài)需求相適應(yīng)的特色培訓(xùn)。不斷優(yōu)化考核體系，以嚴(yán)考核抓管理促提升為抓手，突出實(shí)干實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向。

四、錨定“六大任務(wù)”

（一）“攻”項(xiàng)目建設(shè)。一是從速建設(shè)項(xiàng)目。以網(wǎng)格連心、專班專治、立功競(jìng)賽等載體為抓手，全力推進(jìn)5個(gè)續(xù)建項(xiàng)目、4個(gè)新建項(xiàng)目與3個(gè)小型項(xiàng)目建設(shè)，確保完成年度投資額。二是從嚴(yán)管理項(xiàng)目。強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善招標(biāo)、變更、成本、工期等管理舉措。持續(xù)推進(jìn)智慧工地建設(shè)，推動(dòng)智能聯(lián)動(dòng)、場(chǎng)景調(diào)度、全周期可視化等舉措展現(xiàn)新成效。三是從實(shí)謀劃項(xiàng)目。成立工作專班，深挖短板，謀劃南片水廠、主城區(qū)供水泵站等民生項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)要素，確保項(xiàng)目按期開工。

（二）“保”供排安全。一是提升供水品質(zhì)。以現(xiàn)代化水廠創(chuàng)建為契機(jī)，加快推進(jìn)膜處理車間項(xiàng)目投產(chǎn)。持續(xù)推進(jìn)水廠技改提升工作，加快實(shí)施核心軟硬件更新迭代，進(jìn)一步保障安全性。二是夯實(shí)污水保障。以工業(yè)污水廠投產(chǎn)為抓手，啟動(dòng)污水分類收集和分質(zhì)處理工作。謀劃海鹽支線、城西支線污水輸送主管網(wǎng)技改，提升工業(yè)污水集中收集率。推進(jìn)污水系統(tǒng)管控?cái)?shù)字化建設(shè)，試點(diǎn)主泵站無(wú)人化值守，探索智能運(yùn)維新模式。三是深化供排一體。以現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所創(chuàng)建為抓手，持續(xù)深化供排水運(yùn)維一體化模式，試點(diǎn)沈蕩營(yíng)業(yè)所片區(qū)化管理，完善搶修管護(hù)機(jī)制。以二次供水設(shè)施、農(nóng)村污水零直排運(yùn)維為抓手，一體推進(jìn)運(yùn)維管理實(shí)現(xiàn)大綜合。

（三）“優(yōu)”原水治理。一是提級(jí)治理方案。發(fā)揮工作專班優(yōu)勢(shì)，謀深謀細(xì)謀實(shí)千畝蕩水源地提升方案，探索建設(shè)生態(tài)濕地大系統(tǒng)等治水新舉措，全面夯實(shí)水源地水質(zhì)保障。二是深化原水治理。持續(xù)深化“水陸空”三位一體綜合治水模式，積極與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)開展水源地聯(lián)合執(zhí)法。強(qiáng)化超濾、富氧、濾墻、防護(hù)林等水源地基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。三是實(shí)施水質(zhì)攻堅(jiān)。結(jié)合歷年經(jīng)驗(yàn)，聚焦夏季高峰供水，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，打贏保水質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。立足實(shí)際探索治水“黑科技”，提升極端天氣應(yīng)對(duì)能力。推進(jìn)水質(zhì)中心認(rèn)證謀劃，全面增強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)綜合能力。

（四）“強(qiáng)”發(fā)展動(dòng)能。一是強(qiáng)品牌建設(shè)。立足黨建引領(lǐng)，開展“水管家”黨建品牌走村入戶行動(dòng)，掀起服務(wù)熱潮。深化“七心”工程，聚焦供排服務(wù)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)雙融雙促。二是強(qiáng)營(yíng)收貿(mào)易。組建銷售團(tuán)隊(duì)、開發(fā)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新激勵(lì)舉措，落實(shí)“一域一人一責(zé)”制度，拓展全領(lǐng)域銷售渠道。延伸管網(wǎng)服務(wù)、涉足工程領(lǐng)域，全面提升造血能力。三是強(qiáng)廉政建設(shè)。深化“陽(yáng)光水務(wù)”建設(shè)，鞏固“陽(yáng)光貿(mào)易”基礎(chǔ)，延伸工程、服務(wù)等領(lǐng)域，以源頭風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部監(jiān)督治理、清廉文化營(yíng)造，深入推進(jìn)“清廉國(guó)企”建設(shè)。

（五）“用”智慧水務(wù)。一是把控建設(shè)需求。聚焦“建、管、用”全流程，開展全面評(píng)估，廣泛征集需求，專題調(diào)研，深度謀劃，精準(zhǔn)把控建設(shè)方向，推進(jìn)智慧水務(wù)三期項(xiàng)目。二是厘清建設(shè)思路。注重建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)相融合，重點(diǎn)做好綜合管控平臺(tái)、DMA分區(qū)計(jì)量、智慧排水調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)等，以數(shù)字賦能提升管理成效。三是強(qiáng)化推廣應(yīng)用。定期召開聯(lián)席會(huì)議，協(xié)同評(píng)估軟件覆蓋面、實(shí)用性。持續(xù)探索APP在營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化提升方面的應(yīng)用，進(jìn)一步提升水務(wù)服務(wù)民生、助推發(fā)展的作用。

（六）“降”運(yùn)營(yíng)成本。一是降生產(chǎn)成本。加快推動(dòng)現(xiàn)代化、智能化制水、污水廠建設(shè)，優(yōu)化工藝調(diào)度，實(shí)施核心技改，提升運(yùn)行效率，污水公司、三地水廠逐步建成光伏發(fā)電，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。二是降“雙率”指標(biāo)。聚焦供水“漏損率”，排水“漏進(jìn)率”，深化管網(wǎng)測(cè)漏工作，加強(qiáng)管網(wǎng)信息化建設(shè)，推進(jìn)供排運(yùn)維一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)“雙降”。三是提管理效能。內(nèi)挖潛力，深化資源利用，強(qiáng)化管理體系，落實(shí)事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)估的預(yù)算管理機(jī)制，全面強(qiáng)化資金回收力度，不斷培育發(fā)展增量，以精益管理實(shí)現(xiàn)降本增效。