沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司全力推動(dòng)大數(shù)據(jù)監(jiān)督治理體系建設(shè)，不斷深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，夯實(shí)數(shù)據(jù)基石，打通數(shù)據(jù)壁壘，強(qiáng)化數(shù)據(jù)碰撞，凝聚數(shù)據(jù)合力，打造數(shù)智監(jiān)督平臺(tái)，為高質(zhì)量監(jiān)督加注數(shù)據(jù)能量。

 

以信息建設(shè)為抓手，精準(zhǔn)靶向分析

 

沈陽水務(wù)集團(tuán)大數(shù)據(jù)監(jiān)督治理體系以搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)為抓手，連通“信息孤島”，突破傳統(tǒng)監(jiān)督手段的被動(dòng)式、碎片化、淺層次等短板，運(yùn)用監(jiān)督大數(shù)據(jù)治理、AI識(shí)別、血緣關(guān)系圖譜分析、數(shù)據(jù)模型分析等技術(shù)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)客觀性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高、可預(yù)測性大等優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)靶向分析，形成數(shù)據(jù)貫通融合、工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的良性循環(huán)。

 

 

 

大數(shù)據(jù)監(jiān)督治理核心之要是“業(yè)務(wù)主導(dǎo)”和“重在應(yīng)用”。沈陽水務(wù)集團(tuán)大數(shù)據(jù)監(jiān)督首先以管理漏洞較大的營運(yùn)工作為先導(dǎo)，建立了營銷數(shù)據(jù)監(jiān)督系統(tǒng)，系統(tǒng)以漏損管控、ERP、營運(yùn)、供水等管理平臺(tái)為數(shù)據(jù)底座，以梳理出的管理漏洞為依據(jù)，以全業(yè)務(wù)鏈條可追溯、可預(yù)警、可考核、可優(yōu)化、可監(jiān)管為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)完成非居民營銷數(shù)據(jù)、居民用戶營銷數(shù)據(jù)、二次泵站漏失、區(qū)域漏損、表務(wù)數(shù)據(jù)、圖像對(duì)比智能、地區(qū)管理人員、稽檢查數(shù)據(jù)八個(gè)監(jiān)督子系統(tǒng)。通過監(jiān)督模型建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)抄表收費(fèi)行為、稽查工作軌跡、水表全生命周期管理、漏水、爆管、產(chǎn)銷差等多維數(shù)據(jù)的全面分析監(jiān)管，形成貫通營運(yùn)工作全流程、全要素的數(shù)據(jù)監(jiān)督體系。

 

 

 

大數(shù)據(jù)監(jiān)督治理體系通過系統(tǒng)“算力”代替“人力”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新形勢(shì)下潛在的基層公權(quán)力運(yùn)行問題，達(dá)到治“未病”或“未重病”的良好效果。

2023年，通過監(jiān)督平臺(tái)數(shù)據(jù)比對(duì)篩查和深度過濾，查處各類竊水問題169件，追繳水費(fèi)519萬余元。沈陽水務(wù)集團(tuán)漏損率降至19.2%，同比下降3.7%。同時(shí)，數(shù)據(jù)監(jiān)督結(jié)合工單系統(tǒng)，將查漏、修漏工作由被動(dòng)性變?yōu)橹鲃?dòng)性工作，提高了居民用水滿意度，提升了集團(tuán)營商環(huán)境。

 

 

《沈陽水務(wù)大數(shù)據(jù)監(jiān)督治理體系》項(xiàng)目在“沈陽市屬國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新應(yīng)用大賽”中獲得認(rèn)可，給予了沈陽水務(wù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作極大動(dòng)力。沈陽水務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)以“大數(shù)據(jù)”為“引擎”，深入查找短板，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)監(jiān)督，提升數(shù)字治理能力，創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，助推沈陽水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，造福沈城百姓。

 

 

編輯：李江男

校對(duì)：宋文勛

審核：徐國輝