前言

提到任建新這個名字，可能很多人并不清楚，但提到中國化工集團(tuán)估計沒有幾個人不知道。

這個現(xiàn)今世界五百強企業(yè)，中國最大的化工集團(tuán)，就是出自于任建新之手。

而他個人雖然有著“并購大王”的稱號，卻在中國化工以及旗下百余家公司中，沒有一絲一毫的個人股份。

他的全部收入，就是來自于集團(tuán)發(fā)出的工資。

那么，任建新是如何締造出這個化工王國的？又是什么樣的信念，讓他不當(dāng)富豪也要報國？

一萬元下海創(chuàng)業(yè)

我們之所以對任建新感到陌生，是因為這個并購大王幾乎不出席論壇，也不接受采訪，更沒有出版過所謂的成功學(xué)書籍。

所以他的名字不被熟知也很正常，因為就連你專門去查找任建新的資料時，都會發(fā)現(xiàn)少的可憐。

不過，他曾創(chuàng)辦的一家連鎖餐飲店“馬蘭拉面”，相信不少人都有品嘗過。

對于這樣一位毫無私心、有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，才更應(yīng)該被人了解他的事例。

任建新出生于1958年，在他剛剛懂事的時候，就經(jīng)歷了我國十年特殊時期，受時代的影響，任建新在1974年時就下鄉(xiāng)插隊，日復(fù)一日的在田地里耕種。

雖然這段時間很艱苦，但同時也讓他得到了歷練，磨練了意志，能夠耐得住苦難，同時也了解了農(nóng)民的想法。

在高考恢復(fù)后，任建新成功考入大學(xué)，畢業(yè)后回到城里工作，就職于化工部下屬的一家研究院當(dāng)中。

1978年，我國迎來了一次重大轉(zhuǎn)折，改革開放的開始，讓我國開啟了私營工商業(yè)的時代，與此同時，不少公務(wù)人員也紛紛辭職下海，而任建新就是其中一個。

彼時的任建新才剛剛工作沒幾年，所以也沒有什么人脈，那又是什么促使他決定創(chuàng)業(yè)的呢？

信息來源：蘭州大學(xué)新聞網(wǎng)-蘭大校友風(fēng)采之任建新：30年前，他借款1萬下海；今天，他用2924億買下一家外國公司（2017.6.12）

在1984年，改革開放開始的六年后，任建新發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，當(dāng)時我國煤產(chǎn)量年增長很快，可每年卻因一個問題無端損耗1750萬噸，而這個問題就是鍋爐水溝。

但當(dāng)時國內(nèi)沒有任何一家清理水溝的公司，可以說壓根沒有這個行業(yè)。

而任建新從中看到了機會，因為他還發(fā)現(xiàn)了一份關(guān)于“硝酸酸洗緩蝕劑”的專利技術(shù)，而這份專利在當(dāng)時只標(biāo)價250元。

任建新決定創(chuàng)業(yè)后，便以家產(chǎn)為抵押，從單位借了一萬塊，就這樣，任建新創(chuàng)立了中國藍(lán)星，掛靠在研究院名下。

沒有誰的創(chuàng)業(yè)之路會一帆風(fēng)順，任建新也遇到了不少困難，藍(lán)星最開始從清洗茶垢開始，后來才又到工業(yè)鍋爐，再到400米的輸油管道，最后一直到載人飛船發(fā)射設(shè)施。

在任建新的帶領(lǐng)下，藍(lán)星逐漸做大做強，占據(jù)了中國市場的九成以上，更是開創(chuàng)了一個全新的行業(yè)，讓全國在短時間內(nèi)冒出了幾百家清洗公司，但不容置疑的是，藍(lán)星穩(wěn)坐了清洗大王的寶座。

然而，這對于任建新來說還只是一個開始，他真正的心愿，是通過并購做大做強。

信息來源：中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)-任建新：“并購大王”的大化工夢想（2018.11.12）

并購大王與中國化工

在藍(lán)星成長起來之后，任建新先后收購了一百多家國有化工，成為了名副其實的“并購大王”，而后在1992年，他又做出了一個令雖有人震驚的決定，將公司總部搬到北京。

要知道搬遷公司并不是一個簡單的事情，除了選址新建廠房辦公樓外，還要考慮到幾千名員工的安置問題。

畢竟一旦搬遷，想要留在企業(yè)的員工，就只能舉家搬遷，屆時住房、孩子上學(xué)等都是問題。

但任建新還是堅持了這個決定，并在1995年成功搬遷到了北京，同年，他還帶領(lǐng)藍(lán)星成功敲鐘，成為了一家上市公司。

來到北京后，任建新依舊沒有停止并購的腳步，對于收購和壯大，任建新似乎有一種特別的情感，于是在接下來的時間，任建新繼續(xù)并購和改造那些困難國企。

到2002年，藍(lán)星的總資產(chǎn)已經(jīng)由5億瘋狂擴張到40億，有了足夠的資產(chǎn)后，任建新也終于可以開始自己的夢想：大化工。

然而快速的擴張也同樣帶來了問題，到2003年時，企業(yè)整體的利潤只有1億左右，可負(fù)債率卻超過70%。

如果稍有不慎，任建新不光無法實現(xiàn)自己的夢想，甚至有可能滿盤皆輸，但他對此非常樂觀，認(rèn)為即便“1000粒米中，有1粒成功也好”。

于是在2004年，藍(lán)星與原化工部企業(yè)昊華、華神進(jìn)行合并，并在此后組建了我國第三大石油化工中國化工，而藍(lán)星則成為了下屬公司。

中國化工成立后，任建新又開始了海外并購腳步，他希望通過這樣的方式，讓中國化工快速走向世界。

2006年以來，中國化工先后在世界多國收購了9家外企，而這些企業(yè)還都是在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置。

比如說2006年，中國化工收購了安迪蘇集團(tuán)，讓我國一躍成為了世界第二大蛋氨酸生產(chǎn)國，除此之外，中國化工還在2017年收購先正達(dá)，這個世界上最大的農(nóng)藥企業(yè)、第三大種子企業(yè)。

要知道種子行業(yè)投資周期長，消耗金額高，風(fēng)險還大的特點，要研究一款種子少說也要好幾年的時間，所以這次收購可以說意義重大，讓中國化工在種子領(lǐng)域填補了空白，也讓我國在種子領(lǐng)域得到提升。

與同時代的企業(yè)家相比，任建新的能力很強，但責(zé)任感更強，在幾十年的時間里，對于這個自己一手發(fā)展起來的企業(yè)，他完全有能力和理由實現(xiàn)企業(yè)的私有化。

但任建新卻一直銘記著“興業(yè)報國”的初衷，他曾經(jīng)說過，自己最開始創(chuàng)辦企業(yè)，就是為了讓研究院多點收入，并且他也認(rèn)為，企業(yè)利益與國家利益是可以不產(chǎn)生沖突的。

正是因為有這些想法，任建新才會在2018年退休時，在所有企業(yè)中沒有任何個人股份，退休后，他的待遇也只有國家發(fā)放的養(yǎng)老金，他留下的，卻是一個完完全全的國有企業(yè)。