李志強
第十四屆全國政協(xié)委員，啟迪控股股份有限公司黨委書記、清華科技園管委會主任
李志強先生， 1962年6月出生，工學(xué)碩士，清華大學(xué)教授。1985年畢業(yè)于清華大學(xué)水利水電工程系。
現(xiàn)任第十四屆全國政協(xié)委員，啟迪控股股份有限公司黨委書記、清華科技園管委會主任。
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- 李志強
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- 1962年
- 清華大學(xué)
- 碩士
目錄
- 1人物經(jīng)歷
- 2個人事跡
- 3擔(dān)任職務(wù)
- 4出版圖書
- 5人物觀點
人物經(jīng)歷
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李志強，男，1962年6月出生，工學(xué)碩士，清華大學(xué)教授。
1985年畢業(yè)于清華大學(xué)水利水電工程系，現(xiàn)任啟迪控股股份有限公司黨委書記、清華科技園管委會主任。
李志強先生曾任紫光股份有限公司CEO，獲中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟人物、中關(guān)村優(yōu)秀企業(yè)家稱號，是清華科技園和啟迪控股的創(chuàng)始人之一。
李志強先生長期從事高科技上市公司的管理工作，對企業(yè)的創(chuàng)建與成長，科技園區(qū)與企業(yè)的互動共生機制，以及大學(xué)科技園區(qū)的建設(shè)和管理工作都有著非常豐富的實踐經(jīng)驗和理論研究。
第十四屆全國政協(xié)委員 [2]
個人事跡
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李志強是清華科技園和啟迪控股的創(chuàng)始人之一，曾獲得中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟人物，“中國十大數(shù)字人物”、“信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟人物”、“最具價值經(jīng)理人”以及“中關(guān)村優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽。
重塑清華紫光
唐峻從軟件到游戲的跳躍，把一個不強的企業(yè)做到很強；而李志強從地產(chǎn)轉(zhuǎn)到IT，演繹了把高�？萍计髽I(yè)從很弱做到更強的神話。了解李志強的人都知道他的“雙重性格”：一面是穩(wěn)健與理性，一面是激情與浪漫。也許，正是這樣的性格，才使得他上任伊始一面是大刀闊斧地削藩消腫精簡機構(gòu)，一面又是轉(zhuǎn)崗分流不讓一個階級兄弟掉隊；也許正是這樣的性格，才使得他積極倡導(dǎo)企業(yè)“簡單的管理、高效的運行、健康的生存”理念讓紫光穩(wěn)步前行，同時又敏銳地抓住機遇促進紫光三年三步走、三年大變樣的飛躍;也許，正是這樣的性格，才使得他既有儒雅謙和的本又有不怒自威的勢，既能在公司十五周年紀念日的清晨，站在公司大門口用親自奉上的一枝紅玫瑰來銘刻自己和員工的那份情感；也會在各級預(yù)算會上以他犀利的提問和直指關(guān)鍵的問責(zé)令匯報人不敢亂言。年屆不惑的李志強，在跳躍的職業(yè)生涯與跳躍的人生感悟中，揮灑著他職業(yè)生涯中最快意的笑容。
看望殘疾兒童
人們通常把40歲定義為職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯的分水嶺。的確，對于一場足球賽而言，40歲昭示著既將進入下半場。沒有了20歲時的幻想，淡化了30歲時的狂妄，此時，沉淀在心底的是如何盤整職業(yè)人生，并根據(jù)時局的變化和上半場的經(jīng)驗，慎重選擇一件認為值得下半輩子干的事情。李志強就在自己快40歲的那年，接手了曾經(jīng)聲名顯赫而今卻出現(xiàn)凈利潤虧損的清華紫光，選擇了他在清華產(chǎn)業(yè)中非常重要的也是他職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)。
2002年，李志強低調(diào)入主了清華紫光，面對沉疴積弊、危機四伏的虧損企業(yè)。面對著人心浮動、甚至觀望的紫光員工，李志強并沒有豪言壯語，他只是堅定地說：“只要選對了路，就不怕遠!”2002年底，清華紫光扭虧為盈，拳頭產(chǎn)品紫光掃描儀連續(xù)6年蟬聯(lián)市場占有率冠軍；龍頭產(chǎn)品紫光筆記本細分市場，銷售額穩(wěn)步上升；2003年11月，清華紫光逆勢而上，高調(diào)推出紫光臺式電腦，宣布進軍臺式PC。2004年業(yè)內(nèi)盤點，清華紫光不僅完成了三年三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，剛剛上市一年的臺式PC更是業(yè)績非凡，殺入年度銷量前十；拳頭產(chǎn)品掃描儀繼續(xù)占據(jù)銷量榜首位置，并成功進軍國際市場!
紫光把產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都統(tǒng)一在一個“大IT”的概念中。比如，PC和手機，紫光并沒有將它們只作為一個單純的產(chǎn)品來看待，它們都是終端設(shè)備，具備極強的整合和串聯(lián)能力，能夠?qū)⒋罅康能浖a(chǎn)品和技術(shù)承載起來，無疑會在未來的3C和3G中扮演極為關(guān)鍵的角色。作為一個平臺和支撐，新拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與清華紫光的核心技術(shù)之間，李志強比喻道，它們就如同是串珍珠的繩子，繩子越長，上面珍珠就可以串得越多；繩子越粗，珍珠就可以掛得越大。紫光做PC，做手機，要的就是這個平臺，要的就是這根繩子。同時，他更慎重，紫光不是從專業(yè)化走向多元化，而是“雪地走路”戰(zhàn)略，那就是“一只腳踏在原有的路上，一只腳踏出半步探索新的路，這樣走路才不會摔跟頭。”具體到多元化和專業(yè)化，紫光認為在投資層面上應(yīng)該多元化，在經(jīng)營層面上應(yīng)該專業(yè)化。
3年，對于人生而言實在不長，然而對于紫光而言卻是一次重生。從傳統(tǒng)的多元化企業(yè)轉(zhuǎn)化成專注于IT與通訊的高科技企業(yè)，是清華紫光脫胎換骨的變化。從構(gòu)建自由品牌產(chǎn)品、自主技術(shù)應(yīng)用、渠道增值分銷三縱四橫業(yè)務(wù)體系，到扇形拓展進入手機、傳媒、醫(yī)療電子、娛樂電子等相關(guān)領(lǐng)域。業(yè)績連續(xù)三年翻番，令業(yè)界矚目。是什么讓紫光從危機中走出來成為IT冬天的火種?李志強笑著說：“危機是什么?‘危’和‘機’是共同體，有危險就有一定機會。”只是機會在哪里?如何才能扭虧為盈，李志強天天思考著這樣的問題，夜以繼日的苦思冥想讓他找到了一條通往光明的“紫光之路”，代價卻是因為長期忙碌上火導(dǎo)致掉了一顆牙齒。談及此事，李志強幽默地說：“其實當(dāng)時清華紫光董事長徐井宏的功勞和壓力比我多得多，徐井宏英明的地方就在于選擇了李志強這么一個能干活愛上火的人。”
擔(dān)任啟迪控股黨委書記
啟迪控股黨委成立大會在清華科技園創(chuàng)新大廈隆重召開。清華控股黨委副書記、紀委書記李艷和，啟迪控股董事長梅萌、總裁王濟武，北京清華科技園黨委書記、管委會主任李志強以及啟迪控股高管團隊和來自啟迪控股、紫光股份、清華陽光、亞都環(huán)保的黨員代表近200人參加了大會。
大會由啟迪控股黨委副書記、高級副總裁鄭允主持。大會首先由清華控股副書記、紀委書記李艷和宣讀清華控股黨委的任命決定：為了順應(yīng)啟迪控股產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，清華控股黨委決定將啟迪控股黨總支、紫光股份黨總支、陽光能源黨總支合并成立啟迪控股黨委。決定任命李志強為啟迪控股黨委書記，鄭允、趙東為黨委副書記，梅萌、齊聯(lián)、常輝、郭京蓉、文輝、王涌為黨委委員。
擔(dān)任職務(wù)
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第十三屆全國政協(xié)委員 [3]
出版圖書
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人物觀點
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提出催化器的概念
啟迪控股股份有限公司黨委書記李志強別出心裁地提出了催化器的概念。“催化器”是“孵化器”的“高端孵化部分”，“催化器”的構(gòu)想認為，在對一個創(chuàng)業(yè)者、項目或企業(yè)進行要素分析之后，針對其欠缺或有問題的一兩項要素進行大力度的介入，如同化學(xué)中“催化劑”的作用一樣，使之能產(chǎn)生快速的發(fā)展變化，從而實現(xiàn)技術(shù)成果的快速產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)的成功發(fā)展。如此一來，人才孵化、成果孵化、企業(yè)孵化（三重孵化體系）和面向一般創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)的普通孵化、面向有一定技術(shù)基礎(chǔ)企業(yè)的高層次孵化——“催化”（二級孵化體系）一起，共同組成“三重二級孵化體系”。在催化的過程中，要素介入的時機是關(guān)鍵。有的對象需要的支持比較單一和清楚，但有的公司在要素介入的種類上不止一個，在介入的先后順序上有很大的不同，什么時機最佳，催化的時間多長，需要時刻關(guān)注和準確把握。
物聯(lián)網(wǎng)概念有些透支
紫光股份總裁李志強：物聯(lián)網(wǎng)概念有些透支
李志強先生在博鰲亞洲論壇2010年年會上表示，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍廣，更多的是一個傳感網(wǎng)，發(fā)展進程仍比較緩慢，但是市場上這個概念有點透支，特別是對有這個概念的公司炒作較熱。李志強對此表示，紫光股份走的是“大科技”戰(zhàn)略，沒有突出IPV6。路由器是互聯(lián)網(wǎng)的重要基礎(chǔ)，今后肯定會發(fā)展，但是需要一個較長的時期，紫光的戰(zhàn)略從未調(diào)整過，是以信息產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，以清華大學(xué)作為研究院和后臺，同時進行市場應(yīng)用，定位自身為平臺公司，創(chuàng)造更多的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)機會，發(fā)展一直比較平穩(wěn)。
低碳和綠色是下輪經(jīng)濟起飛的重要基礎(chǔ)
李志強先生在博鰲亞洲論壇2010年年會在中國海南博鰲舉行，本屆年會主題為“綠色復(fù)蘇：亞洲可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇”。，企業(yè)不能只為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品，要想到它今后的可持續(xù)發(fā)展，這樣的產(chǎn)品才會長久，低碳和綠色應(yīng)該是下一輪經(jīng)濟再次起飛的一個重要的基礎(chǔ)。
國家戰(zhàn)略和企業(yè)品牌的構(gòu)建
啟迪控股有限公司書記李志強發(fā)言李志強提出一個聚的概念，希望用一個聚的環(huán)境中所摸索的模式，他認為國家戰(zhàn)略和企業(yè)品牌的構(gòu)建應(yīng)該在三方面：在國家層面上應(yīng)該是品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)層面上應(yīng)該是品牌的建設(shè)，而更多的應(yīng)該非常重視的是產(chǎn)品的品牌規(guī)劃。李志強指出必須做到三個一體聯(lián)動，在整個運作過程中采取政、產(chǎn)、學(xué)、研、經(jīng)、介、貿(mào)、媒，在這樣的環(huán)境下政府的作用是必不可少的。李志強進一步解釋“聚”的概念，希望政府各方面、社會各種力量能夠大張旗鼓、理直氣壯的重點支持。清華科技園從94年開始運作，已經(jīng)在全國三十二個省市地區(qū)發(fā)展鋪墊，每年的研發(fā)經(jīng)費產(chǎn)生7個億，研究技術(shù)超過1500項。因此，李志強特別希望每一個企業(yè)能夠面向國民經(jīng)濟的主戰(zhàn)場，針對關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵問題來推動區(qū)域經(jīng)濟的突破性的發(fā)展，所以清華科技園希望能夠發(fā)覺、聚焦黑馬企業(yè)，能夠培育鉆石企業(yè)。最后，李志強提到品牌的核心應(yīng)該是它的價值，而本質(zhì)應(yīng)該是服務(wù)，他表示希望達到一種劇變的效果，用創(chuàng)新服務(wù)來提升品牌價值。
企業(yè)多元化和專業(yè)化
清華紫光李志強：投資要多元化 經(jīng)營要專業(yè)化 [1]
李志強表示，清華紫光就是因為在比較多的多元化情況下取得了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，他認為在公司不同的發(fā)展時期，不同的發(fā)展階段我們做出不同的選擇，沒有對錯之分。不管黑貓白貓，不管專業(yè)化、多元化，只要公司適合它的發(fā)展模式，就是好的模式，紫光選擇的是乘法的，雪地走路的發(fā)展道路。另外，李志強指出在投資層面上應(yīng)該是多元化的，因為雞蛋不能放在一個籃子里，但在經(jīng)營層面應(yīng)該是專業(yè)化的，有所不為才能有所為，必須專心、專注地做好每一件事。
堅持思考形成價值觀
李志強 堅持思考形成價值觀
“這一生應(yīng)該怎么度過？人為什么活著？”這些問題常常在李志強的腦海里浮現(xiàn)，從而形成了人不能只為自己活著，應(yīng)該為社會做點事情的價值觀。他當(dāng)時立下一個志愿，今后不求做大官，但求能夠做大事，能夠加入到一些偉大的社會工程中去，貢獻自己微薄的力量。對于如今自己在事業(yè)上所取得的成就，李志強覺得很大程度上受益于當(dāng)年在清華學(xué)生會和團委工作的鍛煉。在李志強看來，清華所學(xué)到的，比知識更多的是一種方法，分析問題、解決問題的方法。“這種方法讓你一生受益無窮。面對中國的國情，中國的大環(huán)境下，站在中國和世界的角度去看問題。脫離了人的個體，站在一個組織者、管理者的層面上，來分析和看待事物。”大學(xué)畢業(yè)以后，李志強的職業(yè)軌跡發(fā)生了很多變化，有一年半連升五級的火箭提拔，也有做清華紫光股份總裁一做就是八年的執(zhí)著堅定。他的心得，就是要根據(jù)時代和環(huán)境，尋找適合自己的發(fā)展道路。
以民族品牌為己任
李志強提出在市場策略上以民族品牌作為己任，跟蹤世界先進水平，并逼迫國際品牌在價格上大幅調(diào)整，使人民得到實惠。他認為中國市場將成為國際競爭的一個組成部分，所以在中國市場取得勝利，就是國際化的勝利。清華紫光在掃描儀上戰(zhàn)勝眾多強手，連續(xù)六年成為市場第一名。就是一個例證。
參考資料
- 1
清華紫光李志強：投資要多元化 經(jīng)營要專業(yè)化．搜狐網(wǎng) [引用日期2014-03-19]
- 2
中國人民政治協(xié)商會議第十四屆全國委員會委員名單．新華網(wǎng)．2023-01-18
- 3
中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會委員名單．中國人民政治協(xié)商會議全國委員會 [引用日期2023-05-17]
